煤炭采購工作計劃范文
時間：2023-03-25 02:22:47
導語：如何才能寫好一篇煤炭采購工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
在工業化進程不斷加快的帶動下，我國社會經濟實現了跨越式發展，對于能源的需求也在日益增加。煤炭資源作為我國應用最為廣泛的基礎性能力，在經濟發展中占據著不容忽視的位置，得到了社會各界的廣泛關注。但是，最近幾年，受國內外經濟加速下滑的影響，煤炭市場的行情出現了很大的變動，燃煤企業面臨著新的發展問題，如何對燃煤采購計劃進行完善和調整，適應市場發展需求，是需要重點研究的課題。
一、當前我國煤炭市場行情
最近幾年，受國內外經濟持續下滑的影響，我國煤炭市場呈現出供大于求的趨勢，并將持續一段時間，因此，在未來可能會出現大幅度的產業調整。某省煤炭工業局的相關資料顯示，當前煤炭工業明顯呈現出運行質量下降的趨勢，煤炭的市場價格持續回落，并逐漸由沿海地區向著內地擴展，煤炭企業的經濟利潤明顯下降。一方面，煤炭市場需求量持續低迷，供應量持續快速增長，而隨著煤炭凈進口量的增加，庫存量仍然居高不小，煤炭市場將繼續向著供大于求的趨勢發展，煤炭價格還會繼續下降；另一方面，從長期發展看，煤炭市場必將逐步展開相應的產業調整，煤炭價格理性回歸已經勢在必行。在當前交通運輸條件不斷完善的背景下，我國沿岸地區散貨運輸市場明顯呈現低谷狀態，運價指數不斷跌落，而造成這種問題的原因，在很大程度上因為受到了煤炭運輸市場行情持續走低的影響。在煤炭價格急劇下跌的情況下，煤炭高庫存企業包括煤炭生產企業、發運企業以及貿易企業，這些企業幾乎在同一時間開展了相應的降價促銷手段。而實際上，煤炭價格的降低并沒有減少市場上大量囤積的煤炭量，存在著煤炭囤積的現象。在這種情況下，燃煤企業應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對燃煤采購計劃進行完善，降低企業的燃煤采購成本。
二、完善燃煤采購計劃的有效策略
針對上述煤炭市場行情變化，燃煤企業應該高度重視，從自身實際出發，對燃煤采購計劃進行適當調整和完善，以推動企業的穩定健康發展。
1 利用短期有利市場，建立燃煤采購計劃
對于燃煤企業而言，要想真正降低燃煤采購成本，其關鍵在于對燃煤采購計劃進行合理制定，對預算進行有效編制。如果在制定燃煤采購計劃的過程中，沒有充分考慮各方面的影響因素，導致采購計劃缺乏周密性，預算支出不科學，則可能會導致采購成本的增加。因此，科學地制定采購計劃，能夠實現對于燃煤采購成本進行預算，對采購資金進行合理規劃，以減少資金的浪費。在實際操作中，企業管理人員應該充分重視起來，通過對企業自身條件及市場外部環境的綜合分析，在煤炭市場行情變動的影響下，制定未來一段時間內企業需要達到的生產目標，以及實現這一生產目標的有效方案。在燃煤采購活動中，采購計劃是一種指導，更是一種制約，有了合理的采購計劃，不僅能夠保證采購資金的有效利用，也可以實現對采購管理過程中資源的優化配置，進而實現對燃煤采購成本的有效控制。從目前來看，在許多燃煤企業中，并沒有認識到燃煤采購計劃的重要性，沒有在燃煤采購前進行相應的預算和計劃編制，而只是在準備進行生產時，才通知煤炭供應商提供相應的煤炭資源。在這種情況下，從表面來看，提高了企業的生產效率，但是實際上存在著大量的隱患和問題。因此，燃煤企業應該及時關乎煤炭市場行情變化，利用短期有利市場，從企業實際出發，建立燃煤采購計劃，明確企業所需的煤炭種類、采購數量、采購價格等，以保證燃煤采購時能夠做到有的放矢。
2 控制糾紛及虧損，降低采購成本
對于燃煤企業而言，進行生產經營管理活動的根本目標，是在滿足社會需求的同時，實現企業自身利潤的最大化，推動企業的持續穩定發展。而采購成本在企業經營管理中，對于其利潤起著非常關鍵的因素。對此，在當前煤炭市場行情變動的背景下，企業管理人員應該對企業中存在的，影響燃煤采購成本的各種因素進行全面細致分析，確保在工作中能夠做到有的放矢，以降低采購成本。在燃煤采購中，煤炭的采購價格是影響采購成本的關鍵，同時也是對采購成本進行控制的重點。而對于燃煤采購價格而言，其制定的合理性和科學性是能否降低采購成本的關鍵。在政治經濟學領域，相關研究認為，價格是商品同貨幣兌換比例的數值，也是商品價值的貨幣表現，是商品兌換價值在流通過程中所取得的轉化形式。而經濟學對于價格的闡述是，價格是以貨幣為表現形式，針對具體的資產、產品和服務所指定出的價值數字。因此，燃煤的采購價格對于燃煤企業控制生產成本而言是至關重要的，也是在燃煤采購過程中，實現成本控制的關鍵因素。在對計劃采購價格進行制定時，應該充分做好相應的市場調研工作，了解當前煤炭市場的燃煤采購價格，注重對于成本價格的核算，利用科學合理的方法，對燃煤采購成本進行核算，明確燃煤采購價格。同時，在對采購價格進行制定時，應該做好對比工作，即“貨比三家”，從而實現對于價格的有效控制。對于燃煤企業而言，只有通過多次的對比和比較，才能夠在比較中，選擇物美價廉的煤炭進行采購，以最低的價格購得最好的物資，在保證企業生產質量的同時，實現降低燃煤采購成本的目的。
結語
總而言之，受各方因素的影響，當前我國煤炭產量不斷增加，煤炭市場需求卻在不斷下降，造成了煤炭價格的持續下滑。在這樣的情況下，燃煤企業在建立煤炭采購計劃時，存在著相應的有利條件，燃煤企業管理人員應該充分重視起來，針對煤炭市場行情變動，建立完善的燃煤采購計劃，完善自身工作計劃，在保證燃煤采購質量的同時，對采購價格進行控制，推動企業的穩定健康發展。
參考文獻
[1]李哲.如何在煤炭市場行情變動下完善燃煤采購計劃[J].企業文化（下旬刊），2012（08）：95.
篇2
【關鍵詞】公司 降低 資產負債率 策略
一、資產負債率較高的原因分析
蔚州礦業公司是一家中型煤炭企業，以原煤生產銷售為主營業務，隨著煤炭市場陷入長期低迷，該公司的經營業績不可避免的出現較大幅度下滑，同時資產負債率迅速攀升，超過了70%的警戒線，對資金流造成了較大不利影響，其主要原因分析如下：
（一）煤炭市場持續低迷，企業效益下滑明顯
公司產銷量比同期均明顯減少，地區動力煤市場繼續呈現弱勢運行，下游工廠對煤炭需求疲軟，加上港口、電廠煤炭庫存依舊較高，電廠采購意愿較差，地銷用戶拉運不積極，煤炭銷售出現一定困難。
售價同比降幅持續增大。近年來，整體煤炭市場價格出現持續下滑，環渤海動力煤價格指數連續下跌，受此影響，公司煤炭價格只能跟隨降價。隨著山西省煤檢站收費的取消，大量山西廉價高卡末煤涌入終端市場，嚴重沖擊地區煤炭價格。
由于產銷量同比減少、售價下降，各項指標與預算、同期相比差距明顯，企業盈利能力不斷減弱，成本挖潛空間難以抵平煤價下滑幅度。
（二）資金周轉緩慢，應付款項存量大
由于煤炭形勢不景氣，公司煤炭市場下滑、銷售不暢，導致應收款項回款困難、應付款項存量大，提高了企業的資產負債率，進一步加大了企業持續經營風險。
二、降低資產負債率的應對策略
（一）扭虧增盈，提高盈利水平
1.推進提質降本增效工作，提高盈利水平。研究下屬各單位實際情況，針對不同行業性質，生產規模，對各單位實施分類治理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發虧損單位的扭虧動力，合力推進公司扭虧增盈工作。調度督導各類單位扭虧增盈工作落實情況，及時解決制約其效益提升的瓶頸問題，力爭經營性虧損單位少虧、減虧，盡量實現扭虧為盈。
2.大幅壓縮內部投資比例。一是加大審批復核力度，5萬元以下投資需公司經營副總簽字，5萬元以上投資需總經理簽字審批。通過嚴格審批制度，有效控制內部投資投入比例，減少了不必要的資金投資；二是通過內部投資預算的控制壓縮投資比例，申報預算需要通過分析項目的必要性、投資項目論證、投資項目立項等多種措施，嚴格控制預算，保證投資預算的科學合理。通過預算的事前控制減少不必要的項目投資，大幅壓縮內部投資總額。
3.組織召開扭虧增盈工作經驗交流會，按季通報虧損單位扭虧完成情況，表彰先進、推廣經驗。
（二）加快資金周轉，降低資金占用
1.全力清收應收款項。一是按照公司績效考核辦法，對下屬單位進行應收款項考核，嚴格執行公司內部結算管理辦法，規范內部結算秩序；二是督促銷售部門催收應收賬款，及時回籠資金，減少資金占用；三是開展應收款項清收月活動，結合公司應收款項管理辦法，督導各單位集中清收欠款；四是加強與重點用戶溝通，盡量縮短回款周期，減少壓月結算金額。
2.清理存貨資金占用，加快變現能力。一是建立煤炭市場信息報告制度，時刻關注動力煤市場形勢變化和下游煤炭客戶需求；二是督導銷售部門繼續加強專人專管，及時掌握電廠生產、庫存及負荷變化情況和煤炭價格走向，提高路運量；三是合理平衡售價與銷量的關系，加大產品結構調整力度，根據用戶多樣化需求，優化產品結構。
3.加大閑置資產盤活力度。一是定期對庫存物資進行盤點核實，利用物資管控系統，充分掌握庫存物資現狀，加強統籌協調；二是公司各單位之間內部調劑使用材料及設備，嚴格執行《加強內部物資流通管理辦法》，加大了調劑使用力度，通過全面統計調查各單位閑置資產，建立閑置資產信息庫，根據各單位需求由公司主管部門統一調劑盤活。
4.制定應收賬款周轉率與存貨周轉率目標。按照集團公司制定的財務風險定量指標，結合公司經營實際，設定制定應收賬款周轉率和存貨周轉率。
5.嚴格控制預付款項，降低資金占用。督促要求公司本部及下屬各單位嚴格控制預付款行為，執行預付款審批程序。除國鐵運費外，盡量不安排預付款行為，以減少資金占用，保障資金安全。
（三）研究財稅政策，凈化成本支出
1.全面審查各項財務政策和各項實施細則，在不違反相關法規和政策的前提下，進一步合理凈化相關成本費用支出。
2.加大稅費摸底和政策研究，謀劃企業合理避稅環節節費方案，降低企業稅費負擔。
三、策略實施過程中需要關注的事項
（一）要落實崗位分工和管控責任
層層落實責任，是策略順利實施的必要保證。一是公司各主管領導、責任部室制定具體工作措施，確保工作方案有效執行；二是公司財務部門負責降低資產負債率具體工作措施的制定、執行與考核；三是公司所屬各單位要符合本單位實際，制定降低資產負債率的具體措施。
（二）強化督導，嚴格考核，做好量化執行計劃和定期匯報工作
1.結合階段化目標，量化細化工作計劃。公司各責任部門及單位要按照工作計劃推進工作有序進行，要突出重點，研究解決難點，提高工作效率，保障工作實效。
2.將降低資產負債率工作方案的實施結果納入相關部門和單位績效薪酬考核體系，給予一定考核權重，做到獎罰分明，明確責任，確保目標實現。
3.各責任單位要定期提交工作進展書面報告，重點闡述各項措施的落實情況和效果以及下一步工作的具體安排。財務部匯總后形成專題報告上報公司決策層。
參考文獻：
[1]陶紅艷.降低資產負債率的對策[J].考試周刊，2014（37）.
篇3
關鍵詞：機電設備；管理；安全生產；措施
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：
由于煤炭生產條件和生產過程的復雜性，對機電設備的安全運行提出了更高自動化和更嚴格管理的要求。隨著時代的發展，煤礦企業不斷引進新技術、新設備，礦井采掘機械化水平不斷提高，各種性能優良的機電設備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進技術的應用，也造成了機電設備管理的難度增大。據統計，我國煤炭企業約60%的固定資產是機電設備及其設施，用于機電設備能耗、配件、維修及人員工資等費用占煤炭生產成本的40%以上。它們在礦山生產中占有十分重要的地位。
1 煤礦機電設備管理的意義
1.1煤礦機電設備的資金投入大
在礦井實際生產中，用于機電設備的資金約占全礦井總生產成本的45%。因此，建立一套嚴謹科學的煤礦機電設備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產中的隱患，保證生產企業的經濟利益。
1.2機電生產和管理崗位人員多
據統計，在煤礦企業中，約20%的工作人員在從事機電生產和管理的相關工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導致礦山生產的停止，甚至造成經濟損失及人員傷亡。
1.3機電設備管理的優劣是安全生產的必要條件
根據國家煤礦安全監察局公布的數據，在煤炭企業發生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災是由機電設備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢來估量的，同時，帶來的社會負面影響也是巨大的。
2 煤礦機電設備管理的現狀
2.1水平普遍偏低
隨著我國能源需求的快速增長，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業只注重眼前利益，盲目追求產量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀80年代“設備何時壞何時修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的40%。另外，對于煤礦機電設備的管理沒有跟上信息化、系統化、智能化的現代化發展步伐。例如：我國電牽引采煤機只能實現部分運行參數的檢測，多種智能化控制尚屬空白。而國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎上的智能化監測、監控和保護系統，可實現人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監測、運行狀態顯示、數據采集、故障診斷及預警、自動控制等多種功能，保證了采煤機最低的維護量和最高的利用率。
2.2職能部門未充分發揮作用
現有的煤礦企業中，大都設置了機電管理部門。然而大部分機電管理部門都承擔著機電設備管理和機電生產兩種職能。機電管理部門的工作人員將主要精力放在組織生產上，而未充分發揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機電管理部門大量縮緊機電管理人員，使得人手不夠、專業組織不健全，管理網絡經常中斷，機電管理職能部門的作用逐漸淡化。
2.3監察力度和深度欠缺
機電安全監察的專業性很強，但從事專業監察的人員少，機電運輸系統戰線長、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進行機電安全監察，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。現行的執行標準中，一些方面沒有詳細的操作說明，甚至還有一定的回旋空間，沒有十分清晰、明確的界限，這就無法避免地在監察過程中出現難以把握的情況。
2.4設備本身存在安全隱患
機電設備提升系統缺少緩沖、托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全；一些固定設備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗；井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐；井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲；漏電保護、煤電鉆綜合保護、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范；井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格；非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用；電氣設備失爆現象常有發生。
2.5技術手段落后
尤其在地方煤礦，技術人員嚴重缺乏，技術管理無法指導生產實踐，“以政帶技”現象非常普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。從事機電工作的職工沒有受過機電專業培訓、理論知識不夠、實踐經驗不足，違章作業時有發生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。
3 加強煤礦機電設備管理的相關措施
3.1建立健全設備管理制度
充分調動職工的能動性，把工程技術人員、普通人員組織到管理活動中來，樹立安全運轉的思想意識，學習先進的煤礦機電管理理念和經驗，逐步提高機電管理水平。
3.2針對性地建立機電管理機構
煤礦機電管理機構的人員配備、體系結構、組織形式等方面都要針對性地進行設置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時還應保持管理機構的相對穩定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，可設置機電管理科，實行全礦機電工作的統一管理，并負責工程技術、設備管理、機電工作調度等。
3.3計劃管理，綜合平衡制度
計劃管理是機電管理工作的核心內容，應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段以及上級主管部門的意見、要求等制定機電工作計劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、車間班組每日計劃檢修制、采掘運機電區長和維護班組長例會制等。
3.4夯實基礎，構建安全生產長效機制
煤礦企業需要不斷改善生產條件，大力提高礦井機械化水平，擴大機電設備在生產中的應用；促進機電設備的使用與更新，降低煤礦事故的發生率；多管齊下，消除煤礦機電設備從采購到應用各環節的安全短缺，以提高安全生產系數。
只有不斷優化管理體系，加大管理力度，提高管理水平，穩扎穩打地搞好機電設備管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運轉，才能為煤礦企業帶來更多的社會和經濟效益，使企業不斷做大、做強。
參考文獻
[1]曹永軍.淺談加強機電設備管理工作[J].陜西煤炭，2004
篇4
大家好！今天我們在此隆重召開年工作總結表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦
在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了年。
年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下，始終堅持“創綠色公司，做全球公民”的經營理念，審時度勢，統攬全局，抓機遇、求發展，公司全體員工，齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實干，以力爭打造“資源節約型，環境友好型”的新型企業為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標。下面我將從經營、供銷、生產、安全、節能環保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對年工作計劃進行全面部署。
一、經營方面：規范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經營目標實現
根據公司發展戰略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節流、增收節支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使財務工作提早步入了“規范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。
一是制定完善了部門規章制度。財務部首先從制度上規范了員工，修改、補充、完善了原有的財務制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預算體系。
年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業經營工作的始終，做到全年開支有預算，有計劃，確保資金平衡，是企業實現經營目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每一個產品、每臺設備、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業務內容，分析費用開支的合理性、必要性，規范了審批、執行、報銷程序，減少節約不必要的開支，杜絕浪費現象；四是盤活閑置資產，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。
在財務部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。年實現銷售收入億元，比年減少億元，降幅約%；銷售成本億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業務利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。
二、供銷方面：積極調整供應、銷售機構，供銷工作井然有序在國際鋼鐵市場經歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調整采購機構，本著“價格更低、效率更高、質量更好，服務更優”的原則，精心安排，科學組織，加與煤礦企業的溝通協商，不但擴大了與老客戶合作的數量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質優良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時，而且降低了采購成本。
年以前，公司銷售一直實行著本土戰略，服務于本省的鋼鐵企業，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業面對前所未有的市場經濟帶來的巨大挑戰，面對內外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，銷售部全體業務人員在領導的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發揮營銷技巧，在穩定省內老客戶、開拓省內新客戶的基礎上，實施走出去戰略和預付款模式，發展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業，為公司贏得市場、占得先機，抵御市場風險的能力大大增強。
年6月份，隨著公司組織構架的調整，供應部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應部全體員工在原有工作的基礎上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本，為公司節省了開支。
（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受相關部門監督。
（2）、圍繞控制成本、采購性價比最優的原則開展工作：繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優”的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部分工作程序，增加了采購復核環節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。
（4）、提高員工的業務素質和責任感：供應部特別注重對員工業務素質和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。
物流公司通過與相關部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務，保證了煤化公司的正常運轉。
在供應部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務。全年共計采購煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運輸任務，確保了生產的正常運行。
三、生產方面：及時調整生產工藝，加大技術改造，圓滿完成生產任務針對焦化市場的嚴峻形勢，生產部門始終堅持“保安全，提質量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據供銷市場情況隨時調整生產計劃，根據各個部門每天的報表數據進行分析，下發整改通知及時調整工藝指標、工藝參數，保證產品產量、質量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產工藝系統運行平穩，各項工作有序開展，全年共生產焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發電量約萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產任務。
設備與生產都是生產部門的基礎，工作中我們緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規章制度：所謂有制度不執行等于零，有號召不響應等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態：為保證設備的正常運轉，設備管理部每月26日-28日組織一次相關部門人員參加的設備大檢查，巡檢辦根據整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據設備管理制度給予相應處罰，保證設備在最佳狀態下安全運行。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔，為隨時掌握設備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設備部會根據每周信息反饋情況每月對其進行考核并與經濟責任制掛鉤，從而保證了維修質量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態，為保證生產正常進行做好了保障。四是加強技術改造：為使設備充分發揮其效能，我們需要不斷地用新技術、新工藝對設備進行技術改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰略，對難度較大的技改項目，或請有關專家到我方現場進行探討論證，或派員工到同行業、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經驗，結我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術改造項，直接經濟效益近千萬元，
四、安全方面：加大安全教育培訓，安全標準化運行順利
安全工作是穩定企業生產、保障職工權益、保證企業效益的重中之重。安全工作是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗的同時，積極學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題項，平均整改率為%，隱患比較突出的以安全設施維護保養巡檢不到位、設備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員人次，主要表現在睡崗、勞保用品穿戴、廠區內吸煙等；崗位操作規程、安全規程及公司相關制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進行檢查次，班組安全活動開展情況次，參加各車間應急演練次；全廠危險作業監護次；組織綜合性檢查次，季節性檢查次，重大風險源檢查次。與調度中心共同對外供煤氣進行檢測次，發現問題，及時協調幫助解決，遏制了重大事故隱患的發生。
篇5
一，堅持公司發展基本思路，積極應對國際國內復雜形勢，爭創生產經營各項指標新高
國際金融危機對全球經濟的強勢摧殘已漸漸離去，世界經濟悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發酵，美國政府公開提出支持對我國出口美國輪胎增收35%-55%的反傾銷稅。在當前內需拉動不足，國際市場尚未完全恢復且貿易壁壘重重的形勢下，我國各大輪胎橡膠企業摒棄“見機就收”，盲目擴大產能，致使遭遇了巨大的庫存壓力，產能急劇過剩，輪胎生產商紛紛削減產量，降低虧損。輪胎行業屬炭黑行業的下游行業，其保產限產的嚴峻形勢必然導致炭黑需求受阻。
面對嚴峻的內外形勢，董事會及經營班子以科學發展觀統領工作全局，堅持公司發展基本思路，大刀闊斧改革創新，帶領全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價格低等不利因素，大力開發煤炭行業新市場，生產經營形勢穩中現漲。半年來，共生產炭黑18023。36噸，完成全年計劃的36。05%；生產工業萘1570。45噸，完成全年計劃的31。41%；生產粗酚58。45噸。銷售炭黑17106。21噸，銷售工業萘1172。50噸，銷售粗酚58。45噸，實現全部銷售收入10129萬元，實現利潤171。81萬元，入庫稅金341。63萬元。
二，貫徹學習兩會精神，積極部署能源結構調整應對措施，全力保障生產經營正常運行
2010年，中央對我國能源結構進行大調整，努力打造一批新型環保產業，響應全球發展低碳經濟，實現到2020年二氧化碳排放減少15%-20%的目標，對全國煤炭企業實行兼并重組。在此政策影響下，煤炭市場供應總體略顯偏緊的趨勢將進一步深化，為實現節本增效的目的，各大煤礦企業紛紛抬高煤價，煤價高位運行持續上揚，全年呈現穩中上漲態勢。由于金融危機逐漸衰退，經濟發展迅速回升，世界原油需求持續增長，國際能源價格也持續攀升。
在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業不景氣，焦油企業為減少虧損，實行保爐限量生產，導致原油產量減少，供應嚴重不足，價格持續攀升的不利形勢下，公司物資供應處深入貫徹每次生產經營調度會各項精神，在思想上自我施壓，行動上自我驅趕，為保證生產用油供應，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應商面對面洽談，一為保證原油供應；二為最大限度壓低價格，降低公司成本。在他們半年來的共同努力下，切實保證了公司生產經營，洗油深加工等對用油的需求，實現了每月煤焦油庫存2000噸的目標。
三，加強質量管理，不斷調整產品結構，提高公司產品對外綜合競爭實力
本年度我國汽車市場迅速膨脹，汽車市場的擴大首先帶動了輪胎需求的增長，輪胎需求的增長也就必然導致了汽車廠商對高性能橡膠的巨大需求。在需求空前強大的情況下，炭黑生產規模也快速膨脹，產品結構發生重大變化，市場競爭日趨激烈。
在此種局面下，一方面，國家決定逐步淘汰總產能5萬噸/年以下的炭黑生產企業和單套裝置產能2萬噸/年以下的生產線。對炭黑行業實施壓縮，優勝劣汰，扶持大企業；另一方面，產品技術含量不斷煤炭行業提高，新產品輩出，加之原油價格飆升，產品利潤擠壓，企業收入直線下降。
由于我公司今年用自動包裝機包裝的產品袋重波動較大，受定量包裝商品凈含量計量檢驗不合格的影響，計量結果不準確，產品質量有所下滑，時有客戶反饋質量問題的現象發生。質監處及時完善質量管理制度，通過多種方法加強產品質量檢驗，控制了產品質量不合格給公司造成的不良影響。
四，爭分奪秒搶建炭黑三線，各項具體工作全面落實到位
為集合優化公司炭黑生產核心技術，進一步壯大公司總量與綜合競爭實力，公司充分利用現有全部基礎設施，公共設施及管理平臺，于去年果斷投資建設的“年產四萬噸新工藝硬質炭黑”技改項目各種設備現場制作安裝全部完成，各項專業設計全部完成，并成功投入正常生產。該項目使用了行業最新技術，比同類裝置投資節省50%，它的建成，助推了公司相關技術研究的進一步提高，并把技術創新和循環經濟的發展同步推向了新的高度。
炭黑三線是在公司生產總量不高，經營成本上漲，嚴重受制于國際金融危機影響的前提下。董事會及經營班子為擴大生產經營規模，壯大公司總量，提高競爭實力，經深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經長期的艱苦奮戰，做好了設備安裝，資金籌措，原料采購，人才招募等相關工作。在行業的萎靡期里，星博公司實現了“眾人皆醉我獨醒”的發展勢頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協力，一起面對困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進”的主旋律，打好了翻身攻堅戰，為企業效益的逆勢增長作出了重要貢獻。
五，堅持自主技術創新，經濟效益成果顯著
1，投資新建的1500KW發電裝置，利用三線生產炭黑的過程煤炭行業熱作熱源發電，反哺三線炭黑生產所需電力，實現了資源的可持續循環利用。
2，自主創新設計工藝管線，成功制作完成洗油深加工技改項目，對洗油進行深加工，提煉工業芴，預計8月份進行調試。
3，總投資7737萬元的年產4萬噸新工藝硬質炭黑項目投產，和原有2套裝置的尾氣進行熱電聯產，提高了二次能源的綜合利用率，降低了系統本身能耗，不僅解決了尾氣污染，更有效地實現了資源的綜合利用，發展了循環經濟，具有規模效益優勢。此項目還采用了先進的富氧技術和空氣高溫預熱技術，能耗低，成本少，排廢少，效益好，具有深遠的社會意義和經濟意義。
六，充分落實國家各項財政政策，建立健全公司自主融資體系
今年，國家發改委落實鼓勵和引導民間投資健康發展的政策措施，進一步消除制約民間投資的制度。推動國有資本從一般競爭性領域退出，切實把國有資本投資重點放在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，拓寬非公有制經濟發展的市場空間。繼續完善對中小企業的支持政策，健全中小企業信用擔保體系，開展支持中小企業融資的創新試點。
公司深入貫徹中央各項融資精神，努力爭取融資額度，及時與各銀行銜接并報送融資材料，上半年完成重慶銀行1900萬元貸款置換并爭取到重慶銀行新增貸款1600萬元。完成2009年財務年終決算，并聘請中介機構對09年全年賬務進行了審計。加強與稅務部門業務聯系，及時更新稅收法規知識，不斷爭取相關稅收優惠政策。財務處組織財務人員學習《財務審簽制度》，分業務類別將責任落實到人，實行崗位責任制，把好審簽關。
七，健全完善安全生產制度，落實企業安全生產主體責任制
今年是國家安全生產重要年，公司積極部署安全生產各項工作計劃，成立了安全文化示范企業創建活動專項工作組和領導小組，設立領導小組辦公室，并對領導小組各成員作了明確的職責煤炭行業劃分，安全生產的組織，協調，指導和監督檢查工作全面穩定的運轉起來。
進一步制定完善安全生產規章制度，安全操作規程及各項考核獎懲辦法；堅持宣傳安全生產，勞動防護，治安消防法律法規，不斷提高員工的勞動保護和安全防范意識；全面落實企業安全生產主體責任制，確立主要負責人職責，安全分管領導職責，安全專項工作負責人職責；堅決制止違章指揮和違章作業；堅決執行安全獎懲制度。
進一步落實國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，制定公司“安全為了生產，生產必須安全；控制風險，持續發展。”的安全生產方針和“追求最大限度的不發生事故，開創同行一流的業績。”的安全生產目標。充分落實部門負責人為安全生產第一責任人的安全生產制度，通過各種形式廣泛宣傳交流，切實保障了公司各項生產經營的正常進行，全上半年無一例重大安全事故發生。
八，強化環保建設，踐行企業標準
環保工作是公司今年的一項重要任務。
一是環保部今年加大了對化工企業的監察整改力度，強化二氧化硫排放總量控制制度，推進工業鍋爐脫硫工作，提高脫硫效率；建立氮氧化物污染防治機制；加大顆粒物及易揮發性污染防治力度，對不合格企業責令停業整頓，并幾次派人到公司檢查，公司領導高度重視，多次組織召開環保工作會，部署公司各個環節整改措施及迎檢方案。
二是三線新上脫硫設施和工業鍋爐要求更高生產工藝和環保強度，對環保設施的要求更高，環保工作任務進一步加大。
篇6
2013年6月，神華集團組建了神華包神鐵路集團公司，統一管理包神鐵路公司、甘泉鐵路公司、新準鐵路公司，負責包神、甘泉、新準、塔韓4條鐵路的基建運營管理。神華包神鐵路集團公司的成立有利于區域鐵路運力資源的統籌規劃與開發利用。但是在當前煤炭市場震蕩調整的形勢下，甘泉、新準、塔韓三條新建鐵路的并入在一定程度上帶來了較大的成本壓力。作為以煤炭運輸為主營業務的神華包神鐵路集團，“開源”受經濟大環境的綜合因素制約較多，短期內得以改善的空間較小，這就要求企業必須在“節流”上做足文章，以應對日益增大的成本壓力。生產物資是企業成本中的重要組成部分。筆者作為鐵路物資管理工作者，結合多年的工作經驗以及對ERP系統的應用實踐，總結歸納出針對鐵路一線生產班組物資的“一三五”管理法，即“一個消耗定額、三個工作抓手、五項管理內容”。其宗旨在于如何利用有限的管理資源實現鐵路物資的精細化管理，其中一些方法已在企業得以應用，另一些則仍在探索之中，我將結合公司實際情況，在下文中進行探討。
二、一個消耗定額――物料消耗定額
（一）什么是物料消耗定額
物料消耗定額，是指在一定的生產和技術條件下，完成單位工作量或生產單位產品時，合理消耗物資的數量。在眾多當代企業原材料管理的經典案例中，無論是實現物料低庫存，還是提高供應鏈效率，都離不開對于生產物資消耗情況的準確把握。可以說，想要降低鐵路運輸企業庫存資金占用率，加快庫存周轉，減少成本支出，就必須先從掌握物料消耗規律，制定科學合理的消耗定額標準開始，這是實現物資精細化管理所必須跨越的障礙。
（二）制定物料消耗定額的意義
（1）可提高需求計劃的準確性。有了物料消耗定額，班組就可以根據運輸生產工作計劃，預估出相對準確的用料量，從而提高需求計劃準確性。相比于憑借經驗估算的方式，可減少庫存積壓和缺料少料現象的發生。（2）可提高采購與供應的及時性。物料消耗定額可以幫助采購部門根據物料采購周期的不同制定更為合理的采購計劃，避免某項物資因供應周期較長而無法及時到貨供應。（3）為完善財務管理提供依據。制定物料消耗定額時所掌握的各項影響因素系數，對于制定物資儲備定額具有較高的參考價值，而物資儲備定額對于細化和完善財務管理相關的儲備資金定額提供了科學依據。（4）可監督物料的有效使用。物料消耗定額為物資管理工作提供了可量化的標準，實現生產過程中對物料消耗的有效控制。通過對各班組物料消耗定額標準的橫向與縱向比較，可以評判出不同班組間物資工作水準的高下，可以了解到某一班組物料管理水平是否有所提高，從而使物資部門更加有針對性地進行管理與考核。
（三）制定物料消耗定額的障礙
由于鐵路站點多、線路長、信息化自動化水平較低等特點，鐵路運輸長久以來都留給人們以“傻、大、笨、粗”的印象，這也是企業難以改善的頑疾。受到自身特點以及鐵路行業市場化程度較低的客觀條件限制，鐵路運輸企業的物資管理工作呈現出以下三個特點：
（1）品類繁多，型號復雜。根據ECC系統統計數據，截至2014年6月，包神鐵路集團各專業、各品類型號生產物料多達10960項，同一用途的設備因設計、生產廠家的不同等因素其備件不能通用，型號繁多，使原本簡單的供應方式變得復雜。（2）用料集中程度較低。物資品類的繁雜必然導致用料集中程度的降低。除少數幾類生產物料（諸如燃油、線上料、電線電纜、機車配件）外，很大一部分的生產物資都存在用量少、規律性不強、需求波動程度大等特點，這樣就增加了物料數據和技術參數統計的難度。（3）管控分散難以集中。包神鐵路集團公司實行物資集中統一管理和分級管理相結合的管理體制，相比于區域式物資管理模式節約了企業成本，提高了管理效率。但就物料控制及消耗統計方面而言，管理的逐層分級，削弱了管控效力縱向貫穿的力度。往往消耗人力物力統計的數據經過層層上報與匯總，錯誤不斷積累。
既然制定物料消耗定額障礙重重，那能否通過什么辦法使其得以實現呢？答案是肯定的。
（四）制定物料消耗定額的方法
2010年，神華集團正式提出關于信息化主體建設的“SH217工程”。2013年11月，ERP物料信息管理模塊（MM）正式在包神鐵路集團投入使用。2014年5月，包神鐵路集團班組庫存物資正式納入ERP物料管理系統中。
（1）ERP系統保障了物料消耗統計數據的準確性與及時性。班組物資的領料入庫、出庫消耗、退料、盤點、報廢等業務都需要在ERP系統上完成，某項物料使用的時間、數量、地點、使用者等信息都會在系統中留下記錄，物資管理部門能夠在第一時間進行查詢。例如，通過事務代碼為ZMMRP135的物資消耗統計表，在鍵入日期、工廠、成本中心、物料編碼、庫存地等限制條件后，可以得到某個班組在某段時間內的所有用料信息，或者某項物料在一定時間內的總消耗情況。多維度下物料信息的準確、及時獲取，為制定科學、合理的物料消耗定額提供了基礎數據條件。（2）以統計法為核心的物料消耗定額制定方法。常用的物料消耗定額制定方法有觀測法、實驗法、統計法和計算法。在擁有準確詳實的統計數據前提下，根據鐵路運輸生產特點，以統計法為核心的物料消耗定額制定方法更為客觀、簡便。統計法是指在運輸生產中，對物資消耗數量和完成運量進行統計、分析、計算來確定物料消耗定額的方法。第一，通過計算班組各項物料消耗數量與所在區間完成運量的比值對數據進行初步處理，并去除偏離較大的干擾值。第二，同一班組某項物料在不同時間段內的比值與其平均值進行比較，得出時間因素參考系數。第三，同一時間段內某項物料在不同班組（區段）的比值與其平均值進行比較，得出地域因素參考系數。第四，根據班組施工作業標準、實際作業完成質量、專業人員工作經驗要求等情況，最終確定物料受時間、地域因素影響的比例系數，也可以根據實際情況加入其他系數。例如，企業降耗指標因素系數。在確定各項系數后，我們就可以制定各班組各項物料在不同時間內的消耗定額。為了更好地對物資消耗進行控制和監督以達到降低物耗、節約成本的目的，物料消耗定額應該是一個不斷更新與完善的動態標準。一方面物料消耗定額需要根據實際運作情況加以修正；另一方面應輔以管理考核要求、建立用料節約意識、創新工作方法、提高工作效率等途徑來保證其逐漸下降的趨勢。
三、三個工作抓手
筆者結合包神鐵路集團的實際情況，針對鐵路運輸企業基層班組物資管理工作總結歸納出三個重要核心：
（一）抓管理制度建設
管理制度是企業管理方式與管理活動的依據，是企業完成組織目標、維系組織穩定的基礎。因此，班組物資管理一定要有一套科學的管理和考核制度作為綱領，才能使物資管理有章可循，有“法”可依。《包神鐵路集團班組物資管理辦法》從班組物料計劃提報、領用、庫存、發放、調撥、使用、報廢處置進行細化和規范，為班組物資管理的各項業務提供具體的指導和支持。集團公司每年結合實際情況不斷對其補充和完善。
（二）抓信息系統建設
物料信息管理系統的運用對于物資管理工作的各個環節都具有極其重要的作用，是實現班組物料從提報計劃到廢料回收整個生命周期閉環管理的重要工具。通過對需求計劃的查詢，可準確掌握各班組未來的用料計劃量，判斷是否超過控制限額；需求計劃在ECC系統中生成采購申請，主管領導可了解到計劃物料成本金額明細和匯總，審批后生成采購計劃，傳到SRM系統；通過SRM系統對采購計劃執行情況進行跟蹤，獲取供應商信息，保證物料的及時供應；物資到貨后，供應部門在系統中完成驗收、入庫手續，通知班組提交移庫單領取物料；物料到達班組庫，在使用時提報領料單，物資管理部門通過領料單可獲知物料的使用數量、用途、地點等信息，實現對物料使用的管控；通過庫存查詢功能，班組和物資管理部門可了解到庫存物資數量和庫存金額實時信息，實現對庫存定額的管理；通過系統再用料入庫和物資報廢業務，完成對廢舊物資回收與利用的監督管理。ERP管理系統優化并規范了業務流程，健全了物資管理體系，使各項管理工作在既定的業務流程下井然有序地開展，通過對物料的閉環管理，實現了對物料提、采、供、用、存、收各個環節的管控。
（三）抓標準化崗位培訓
想要將優秀的理念、先進的方法、高效的平臺在班組物資管理工作上加以體現，使精細化管理落到實處，途徑無外乎考核與培訓。考核與培訓是提高班組物資管理水平兩個最為重要的抓手，而且需要“兩手抓，兩手都要硬”。但實際情況是，物資管理部門往往只重視考核而輕視培訓。造成這一情況的原因，一方面在于班組通常不設材料員專崗，而是由其他工種員工兼職，使物料管理人員無法做到相對固定；另一方面則是因為缺乏常態化培訓機制和標準化培訓內容，使培訓工作無法持續有效地開展。開展標準化崗位培訓的步驟如下：第一，對班組物資管理工作現狀進行充分調研，發現其中的難點與問題，有的放矢地規劃培訓內容與方向。第二，制定標準化培訓內容，包括企業對物資工作的要求、達到要求的途徑和方法以及具體的操作技能、實施步驟。第三，制定分級負責的培訓機制，即由物資管理部門統籌各單位物資管理人員培訓工作，生產段負責各自班組材料員的培訓，充分發揮各級單位的能動性。第四，組建內部培訓團隊，選拔具有培訓授課能力和物資管理優秀經驗的人員作為培訓師，并著力培養崗位交接、知識傳承意識。第五，做好培訓效果評估改進工作，不斷完善培訓內容和授課方式。培訓不僅僅是提高物資管理水平的有效途徑，也是實現員工隊伍知識化建設的主要方法，對于調動員工積極性，培養自身能力素質具有重要意義，從而實現企業與員工的雙贏。
四、五項管理內容
對于鐵路運輸企業，班組物資管理工作中最重要的五個方面包括需求計劃管理、領料管理、使用管理、倉儲管理、廢舊物資管理。ERP系統的運用在很大程度上促進了這五個方面管理工作業務流程和管理方法的革新與改善，但是我們必須認識到，ERP系統只是一種管理工具，一方面需要輔助以配套的操作規范；另一方面，對于ERP涉及不到的諸多環節，仍需要借其他管理方法，并付諸大量努力。
（一）需求計劃管理
需求計劃提報是物資工作的起始環節，對于物資管理有著較大的影響。準確性是衡量需求計劃管理水平的重要指標，它包含兩個維度：數量和時間。第一，需求計劃在數量上的相對準確，有利于企業降低庫存，提高庫存周轉率，節約倉儲資源，也能避免因物料短缺而影響運輸生產的情況發生。第二，明確班組需求計劃提報時間，規定各環節審批時限，努力減少采購周期人為影響時間，從而提高采購效率，做到物資的及時供應。
（二）領料管理
由于鐵路點多線長的特殊性，使領料管理成為物資管理工作中的重點和難點。以包神鐵路集團為例，物資到達倉庫后，班組材料員須在5個工作日內完成領取移庫工作；對于距離倉庫較遠的班組采用統一配送制。
（三）使用管理
使用管理是班組物資管理工作中最為重要的環節，只有通過對物料使用去向、使用量的監控以及使用方法的規范，才能把握精細化管理的精髓，實現企業的節支降耗。第一，要求班組在ERP系統中提報領料單時填寫詳細的用料去向，物資部門根據該信息對班組進行抽查考核，確保“物盡其用”。第二，財務部門通過物料消耗定額實現物資使用量的把控，對于超過消耗限額的物料，班組須在考核前對超額情況進行說明并提供相應依據。第三，物料是否嚴格按照操作規范進行使用，往往決定了其使用價值能否充分得以發揮。這一方面是使用管理中的難點，需要物資管理部門充分發揮各專業技術的協同作用，根據相應的工作準則衡量班組的物資使用質量，并通過橫向比較將表現突出的班組作為參考標準。
（四）倉儲管理
倉儲管理涉及范圍包括倉庫布局與設施配置，物資入庫、保管、出庫、盤點，物資技術憑證、臺賬及單據資料保管，倉庫安全管理等，在班組物資管理工作中發揮著重要作用。第一，物資保管是倉儲管理的中心內容，要求倉儲管理人員掌握“四懂三會十過硬”工作技能，規范倉庫布局與設施配置，嚴格執行物資保管、擺放標準，以最大限度地降低庫存物資受人為或其他因素影響而導致的損耗，達到節約用料的目的。第二，倉儲管理是一個班組物資管理水平的直觀體現，從倉庫的整潔程度、物料碼放是否規范、相關臺賬憑證資料是否齊全，基本上能夠看出班組對待物資管理的重視程度，便于管理部門更有針對性地進行指導與考核。
篇7
【關鍵詞】成本管理；企業管理；地位；作用
一、成本管理概述
（一）成本管理內涵分析
在企業成本管理項目中，主要是財務人員對企業財務水平和財務能力進行綜合界定。需財務管理人員在開展工作的過程中，保證系統性、組織性，建構完整的成本控制和成本核算機制。特別要注意的是，在成本管理過程中，企業財務管理部門要借助預測、決策以及計劃結構，有效的分析和管控項目框架，實現對成本項目的綜合分析和處理，實現管理控制項目的有序進行。企業成本管理項目最終的目標就是要針對實際問題建立一種健全完整的操作框架，實現成本降低以及產品經濟效提升的目標。
特別要注意的是，成本管理不僅能計算銷售成本和估算貨存價值，也能一定程度上對企業將要運行的財務項目中服務以及作業的基礎成本，建立更加完整健全的管控措施，提升財務利用效率。另外，成本管理項目也能有效提升企業的生產效率，為提升企業整體實力以及建立戰略性市場決策提供最基本的數據和經濟信息。
（二）成本管理具體內容分析
在傳統經濟管理模式中，企業成本管理項目的重點主要集中在原材料以及人工管理項目上，對于材料的管理質量和水平更加關注。但是，隨著經濟的進步以及社會的高速發展，現代經濟管理框架內，企業成本管理的工作重點發生了偏移，更多的集中在企業內部管控和生產環境之間的關系。不僅要順應知識經濟的使用情況，也要強化市場競爭的資金投入力度，提升企業的整體市場競爭力。特別要注意的是，在知識經濟時代，企業成本管理項目要將計劃項目、企業資金控制項目以及核算機制進行綜合管控，實現整體人力資源結構的優化，確保企業利潤是建立在各項系統高度統一的結構基礎上的。
（三）成本管理基本工作方式分析
對于現代企業，要想實現整體市場競爭結構的優化，就要從自身經濟發展動力入手，強化管理效果和管理手段的時效性。在傳統經濟成本管理項目開展過程中，管理人員建立的是事后處理機制，成本管理處于較為被動的狀態，特別是對資金結構以及企業經濟框架運行態勢沒有建立有效的預測。但是，在現代成本管理項目中，市場要求企業正規生產過高度重視，要提升過程成本管控的力度，建立動態化的成本管控計劃。在企業成本管理項目中作業成本管理主要就是針對企業決策過程建立的管控機制，能有效提高管理效果和經濟效益，確保管理項目實行決策的有效性，也優化提升企業的綜合實力，保證企業更好的適應市場競爭。另外，企業建立戰略成本管控目標，能在增重競爭優勢和競爭獲利項目的同時，建構更加完整的價值鏈條，從根本上保證企業整體運營效果和成本之間聯系的完整性。只有建構更加有效的企業管理決策，才能一定程度上保證企業資金使用情況符合市場訴求。
二、成本管理在企業管理中的地位分析
對于企業來說，成本管理項目具有非常重要的意義，需要企業建構更加完整的管控措施和管理結構，確保成本管理項目能發揮最大功效，實現企業管理框架的完整度。
（一）企業管理將成本管理視為重要發展目標
在企業管理項目中，成本管理是企業重要的發展管理目標，能有效促進企業的正常運轉和市場收益，真正提升企業的市場競爭力。企業要借助生產投入獲取有效的經濟收益，從而建構一種完整有效的資金管控機制，企業只有有效的計算出基本的產出量，才能對成本投入以及成本花銷進行估算，這也直接影響企業的實際收益。另外，成本管理是一個系統化的管控結構，特別是在針對企業成本花銷，要建立有效的計算機框架和控制機制，這就需要企業在管理目標設定以及管理框架落實的過程中，充分發揮企業的統籌能力，從而實現企業管理發展目標。例如，在對員工工資進行管理和項目分析時，將員工工作列為成本管理項目，在企業人力資源管控結構中，工資分配就是企業重要的管理指標。
（二）企業管理將成本管理視為有效管理結果
在企業建立成本管理項目基本規劃和運行措施的過程中，要綜合處理成本管控的各個項目，集中升級管理中針對生產材料以及項目工具的問題，建構更加完整且具有實效性的管控措施，提升運輸以及廣告銷售的能力，確保產業投資項目以及技術性員工聘任結構的完整度。另外，企業要綜合升級管理技術，確保管理模型具有時代特征和市場適應性。對于企業來說，企業發展戰略投資目標是非常重要的經營參數，這也是成本管理機構凸顯現代管理模式實用價值的重要參數。企業要在建立成本管理項目是，優化管控采購成本，并且實現采購部門整體工作的高效運作，真正提高企業管理效果。
（三）企業管理將成本管理視為基礎經營要素
對于企業來說，最基本的目標就是戰略發展，要在提升管控措施和管理時效性的同時，提升管理質量，要對成本因素進行綜合分析和解構，提升企業決策能力和市場分析能力。在市場經濟條件下，企業要想獲取有效的經濟優勢，就要強化市場因素的處理能力，在自身生產規劃以及技術結構優化的同時，建立新產品開發項目，合理化的應用現代化的經營管理策略，確保生產經營結構的健全完整，也保證企業各項工作計劃和市場營銷任務順利完成。特別要注意的是，在是企業實際經營管理過程中，要針對成本材料以及管理框架及時處理，確保預測項目和決策項目完整度的同時，為整體發展結構提供活動依據，落實成本指標的過程中，要將企業經營預測項目以及企業資金管理決策項目綜合考量，實現管控框架的優化[1]。
三、成本管理在企業管理中的作用研究
企業在市場競爭中要想獲得有效的進步，就要針對具體問題建立具體分析的對策，建構更加完整的成本管控結構，提升企業管理的時效性，從而更好的助力企業發展，獲取最有效的成本收益結構。
（一）成本管理能進一步優化企業管理的社會影響力
在現代成本管理項目中，企業要將持續性發展作為基本發展目標，對成本管理項目中的成本預測以及目標管理進行綜合調控，提升管理方法和管理機制的結合策略，為了企業發展目標的實現和落實，提優化企業組織結構中的平衡框架，確保生產銷售以及資金投入框架的完整度。管理人員要根據實際情況建構更加平衡的多維度運行模型，完善企業生產以及經營活動的規范度，保證最優化的處理策略和機制。特別要注意的是，在目標成本管控項目中，企業要從預測成本管理結構出發，提升成本預測環節的完整性，真正在設計工藝以及生產物流項目中落實管控目標和管理要求。
企業要結合市場實際情況強化升級管控標準，將銷售量以及預測項目進行綜合調研，優化判斷企業的內部運行情況以及外部市場情況，從成本預測結構開始，強化經濟走向的可控性和發展性。只有保證整體經營方案和運行框架的合理性，才能為企業爭取最大化的經濟利益，確保管理模型以及管理時效性得到最優化發展。企業成本管理項目的終極目標就是要將即時性管理模式轉變為預見性管理模式[2]。
（二）成本管理能實現企業管理模式的良性改革
企業要在實際經營管理項目中，提升對于成本管理框架的認知度，確保成本預測結構的完整性。在企業運行預測機制的過程中，最根本的牛市要保證產品成本結構符合市場需求和企業管理框架。企業要根據市場的變化建立動態化的管控機制，確保能對成本預測以及成本分析項目進行綜合處理。只有建立更加有效的成本管理項目，才能確保企業管理模式的有效優化。
例如，企業在實際經營過程中，銷售服務項目是一種基本的附加成本，企業在對其進行控制和崗位分配的過程中，要保證反饋信息和管控機制的完整度。主要是借助人力資本節約控制結構提升產品的售后處理機制，企業也要并行獎懲和績效機制，將資金給予績效水平較高的員工，在節約資金的同時，最大化的發揮人力資源管理效能。
（三）成本管理能推進企業創新改革進程
企業在發展進程中，要積極地落實管控結構和管理時效性，確保成本控制目標和成本控制結構的完整度，只有采取不同的創新機制和管理方法，才能真正提升事務處理的基本模式，提升企業整體創新改革的水平。對于企業來說，成本管理中的成本核算項目具有非常重要的作用，需要相關部門給予高度重視，在提升管控標準和管理方式的同時，建構更加完整的改革計劃，確保核算項目流程簡約有效。另外，企業在實際管理過程中，要將成本管理項目列為首位，提升預測結構以及控制分析機制的完整度，減少核算過程，真正提高整體管理項目的質量，在掌控全局的基礎上，運行最佳企業成本管理和發展方案[3]。
（四）成本管理能提高企業人才的經濟管理意識
在實際管理過程中，管理人員的而素質和理念直接決定了成本管理項目的時效性，需要企業按照先進的管理理念進行企業管控機制整合。要提升管理意識，就要建構更加完整的市場處理機制，并且能從宏觀發展角度樹立危機意識，創新發展的同時，對成本管理結構的走向進行全面解構。特別要注意的是，在現代企業管理理念中，要建構企業管理人員的危機處理意識，將提升企業經濟效益作為發展目標，并將經濟效益和社會效益的雙贏列為發展宗旨，在現代管理理念基礎上，真正實現預先管理層面以及人本理念。在提升企業成本管理水平的同時，有效促進企業的良性發展。
四、結束語
總而言之，企業運行成本管理項目的過程中，要積極落實戰略發展目標，借助有效的控制框架和成本管理，降低資源使用頻率的同時，提升企業的整體生產效率和經濟效益，從管理思想以及宏觀管理措施出發，優化管理項目的深度和廣度，為企業獲得可持續發展動力奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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篇8
論文關鍵詞：電力體制改革；電力營銷；市場策略
元寶山發電有限責任公司（以下簡稱元電公司）的前身是元寶山發電廠，始建于1974年。現為中電投集團公司控股子公司，由中電投蒙東能源集團公司代管，裝機容量210萬千瓦，籌建容量200萬千瓦。當前，元電人確立了“內強管理、外塑形象”的指導思想和“同業領先、爭創一流”的奮斗目標以及“轉變觀念，科學管理；迎接挑戰，勇于創新；和諧相處，共同發展”的工作原則，努力開拓科學發展之路，為實現企業的可持續發展而努力奮斗。
近年來，煤價居高不下，發電裝機容量保持較高增長速度，社會用電需求增長緩慢，國家對節能減排力度的不斷加大，以及火電企業自身財務費用過大等一系列因素，使得整個火電行業陷入前所未有的經營困境。面對新的形式，如何應對市場變化和要求，更新營銷觀念，提高企業經營管理水平，已經成為發電企業發展的當務之急。元寶山發電有限責任公司也不例外。
電力企業營銷策略是企業在分析自身條件和外部環境基礎上，在一定的電力營銷戰略指導下制定的有關營銷活動的原則和方法，包括電力目標市場和電力營銷組合的選擇兩個部分。根據國家電網公司的整體市場營銷戰略，結合實際建立適應電網的市場營銷策略，對元寶山發電有限責任的改革與發展意義十分重大。
一、我國電力市場格局
我國的電力行業是壟斷性行業，其主體是大型國有。長期以來，人們習慣于計劃經濟體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發多少，用戶用多少，而且由于用電指標的限制和電力建設的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經常性的限電拉閘現象。元寶山發電有限責任公司在擁有兩臺比較先進的法國進口機組情況下，又引進了我國自主生產的兩臺600MW機組，可以說實力有了比較迅猛的發展。但是，隨著國家市場經濟的逐步規范，任何行業的壟斷格局都將被打破，電力市場從計劃經濟逐步過渡為市場經濟，電力市場逐步由賣方市場轉為買方市場。這也使得電力市場的供需矛盾日益突出，元電公司也同樣面臨同樣的課題！這就要求發供電企業必須面對市場，轉變觀念，以便更加適應電力市場改革的大潮，以完美的策略和優質的服務打開買方市場。
二、元電公司營銷分析
1.元電公司營銷現狀
元電公司市場營銷策略始終堅持以成本控制為中心、以資金管理為抓手，拓展全面預算管理的深度和廣度，進一步推動財務工作由記賬型向管理型轉變，保證各項成本支出的有效控制。在預算體系完善上，要根據對標要求合理確定預算項目，逐步實現分機組核算，確保預算覆蓋公司所有費用支出。在預算定額的編制上，嚴格落實標準成本，以工作計劃和項目計劃為依據，沒有項目堅決不列預算。在費用的支出上，嚴格以預算為依據，超預算的要說明原因并履行預算調整審批程序，沒有預算堅決不給費用或不予報銷。提高各項費用入賬的及時性，保證預算執行情況能被實時反映。完善全面預算執行情況考核辦法，提高全面預算執行的嚴肅性和剛性。根據集團公司要求規范福利費使用管理。要引入EVA管理理念，開展公司價值管理體系建設的研究和探討，進行基于EVA的價值管理知識的培訓和宣傳，適時推進公司的價值管理體系建設。
2.元電公司市場營銷觀念
元電公司始終堅信優秀的企業都是競爭出來的，競爭是活力的源泉，是成功的法寶。元電公司始終堅信在與對手不懈的競爭中，對手越強大，自己也會越發強大。我們謀求與競爭對手共贏，做到競而不僵，和而不同，努力實現與對手共同成長。在競爭中，我們強調企業道德，做到公平競爭，有序競爭，合法競爭，誠信競爭。
實力是企業在激烈競爭中生存和發展的基礎，元電努力將外部的競爭傳導入企業內部，建立合理有序的內部競爭機制，全面提升自身能力，最大限度地發掘資源潛力，發揮資源最大效能。做到競爭中提高，競爭中發展。
元電還積極組織低價煤源，在外部供電電價未能提高的基礎上，盡量保持發電成本穩定。
三、元電公司經營環境分析
關于電煤情況，中電聯預測，2012年后三個季度局部地區電煤供需持續偏緊，大部分地區、部分時段將出現電煤供需相對緊張的情況；煤價總體仍將維持高位運行，受國際煤價、海運費上漲以及對全年煤炭產量增長有限預期的影響，煤價進一步上漲的風險很大，將對電力生產供應和企業效益產生較大影響。
關于后三個季度電力走勢，中電聯預計，受新增裝機區域分布不平衡、電源電網建設不協調、火電新增規模下降以及電煤供應矛盾等結構性因素的影響，全國電力供需形勢總體偏緊。
以上這些為元電市場營銷奠定了環境基礎，然而元電周圍不少電廠的火電機組即將投產發電，都給元電造成壓力。
四、元電公司面臨的問題
第一，設備的運檢維管體制需要改革。要有一套完整的檢修管理、監督、檢查、考核、驗收體系。而元電現在正是欠缺這樣一套科學的體系。
第二，提高設備的可靠性、企業的經濟性，需要改革。設備可靠性不高企業發不出電，會影響發電效益，但企業的生產成本得不到有效控制、庫存量大，沒有預算節約意識，沒有全年的備品、備件的統籌計劃，沒有維護的思想，沒有超前意識，這些也同樣影響著企業的發電效益。
第三，優化人力資源配置，需要改革。元電目前的勞務用工現象急待解決。要改變上述現狀，只能從機制上創新，從體制上改革。
第四，改革是企業發展的需要，更是企業生存的需要。如果不創新、不改革、不發展，元電在不久的將來就不再擁有讓我們為之炫耀的資本，因此，只有適時創新、適當改革，企業才能更好地生存，才能持續發展。
第五，多種產業改革仍需深化。受多種產業各公司成立的特殊背景影響，元電公司的產業結構不合理，虧損企業多，核心競爭力和盈利能力不強，同時內部管理的標準化、精細化水平需進一步提高，深化改革的任務較重。
第六，歷史性經營壓力大。受歷史性因素影響，公司人員老化、歷史遺留問題相對較多，客觀上增大了經營壓力。特別是貸款額度大，1、2號機組電價偏低，直接影響公司經濟效益。
五、元電公司營銷提升策略
1.電力企業具體營銷實施方法
在電力經營體制的轉變和電力供需矛盾緩和的新形勢下，以國民經濟可持續發展為依托，以環保、能源消費結構調整為契機，以市場需求為導向，以需求預測管理為手段，以優質服務為宗旨，以滿足客戶需求、引導客戶消費為中心，以市政、商業、居民用電市場為主攻方向，以穩定工業市場用電為重點，積極開拓其他可替代能源市場，以提高電力在終端能源消費市場的比例為目標，實現社會效益和公司效益的同步提高。
2.元寶山發電有限責任公司具體營銷策略
（1）要積極開展電力市場營銷的研究和實施工作，采取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯系，力求得到政府宏觀經濟部門和電網公司的理解與支持，爭取更多的電量指標。做好電量跟蹤分析，確保電量指標消耗不留余地。同時，充分利用元電公司大機組在節能減排中的突出優勢，提高機組利用小時數。電量增加不僅提高了機組負荷率，增加了經營收入，同時也會使機組運行能效指標水平得到大幅度提高。
（2）通過細致研究市場規則，認真分析市場形勢，制定詳細的報價方案，全力爭取市場交易電量。同時，努力爭取電網外市場交易電量和搶占大客戶直供市場，增加發電量，提高機組負荷率，使機組技術經濟指標長期保持較好水平，進一步促進經營收入穩定提高。
（3）深入研究電煤產業政策和煤炭市場行情。元電作為內蒙平煤露天煤業的坑口電廠，在保證電煤供應的基礎上，本著“優化結構、優質低價”的采購思路，不斷優化燃料采購管理。根據電力需求的實時變化，在高峰期使用優質煤，在非高峰期則換成低成本煤，通過靈活切換，達到電力市場和燃料市場商機的最佳平衡，促進利潤最大化。
（4）進一步強化元電燃料分廠在燃煤入廠后各環節管理。一是加強燃煤的檢驗、檢質率。二是嚴格煤場管理，按摻煤要求堆放、定期測溫、儲新用舊、縮短存期、防止變質、減少自燃損失。三是抓好入廠煤與入爐煤熱值差管理，規范燃料標準煤單價管理，有效降低燃煤成本。
（5）本著“優化結構、優質低價”采購思路，元電燃煤處應加強與露天煤礦間的直接聯系，不斷拓展和開發新煤源，靈活機動安排年度合同計劃煤和日常市場煤的調運結構，加大直接從煤礦采購的比例，避免讓利給中間環節。
（6）通過樹立“以電為核心、適度多元、協調發展”的思路，轉變發展戰略，轉變經營模式，積極開展電力營銷工作增發電量，深入研究電煤政策和市場控制燃料成本，合理安排融資方式降低財務費用，拓展上下游產業開發促進多種經營，可以提高經濟效益，扭轉經營困境，實現企業可持續發展的終極目標。
（7）本著建立現代企業制度、依法經營的宗旨，以標準化和規范化為重點，有效提升公司的綜合管理水平。
（8）在貸款形成過程中靈活采用長貸、短貸相結合的融資方式。用短期貸款做周轉，到期轉為中、長期貸款的多層次貸款結構，以合理的融資結構充分享受短期貸款的低利率，降低貸款總利率，從而達到減少利息支出、降低財務費用的目的。
六、結論
篇9
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
2004年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整，大力進行煤炭企業整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓 人次，技術問答 題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。
四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規范，
四、加強企業文化建設，提高政治思想水平
企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
2004年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、2005年工作計劃與目標
1、資產經營
（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。
（3）全年發生事故率不超過0.5次/臺.年。
（4）完成發電量計劃 萬kwh，售電量 萬kwh。
（5）廠用電率控制在 %以下。
（6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。
2.新開拓的業務收益與預測
我公司為了進一步拓展業務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤 噸，實現利潤 萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
篇10
關鍵詞：智能電網；節能減排；再生能源：政策誘導
近年來，德國在可再生能源利用方面取得了長足進展。
完善法律法規體系
德國可再生能源利用法律法規涵蓋了供電、采暖、交通、建筑等各個領域，并在法律法規中明確了可再生能源利用的目標和任務。如供電領域的《可再生能源法》就明確了可再生能源發展目標，即到2020年，利用可再生能源發電比例至少達到35％，2050年達到80％。同期可再生能源占最終能源消費從18％提高到60％。《生物燃料配額法》規定，為實現交通領域的減排目標，必須利用生物燃料達到一定比例。
同時，德國根據新情況和新變化及時調整法律法規。在近年的立法或修訂中，所有和能源相關的法律法規都設立了促進可再生能源使用的條款。比如，德國近年修訂和推出的《建筑節能法》，規定新建筑不再使用煤炭、石油、天然氣，強制使用可再生能源(生物質、太陽能、地熱)，政府每年拿出5億歐元支持存量建筑物節能改造。
法律法規由各個聯邦州具體落實。為此，各州制定了具體工作計劃。國家層面的“百萬太陽能屋頂計劃”從1999年1月起實施，政府提供了總計約5.1億歐元的財政預算。
以柏林為例，市政府與柏林伙伴公司合作，為50萬座大樓的屋頂是否適合利用太陽能做出測算和分析。經過十幾年的努力，目前，通過相關網站的三維地圖，用不同顏色標識，可清晰顯示每個建筑屋頂是否適合建造太陽能，該樓的最大太陽能裝置面積以及需要多少投資等詳細信息。
提高可再生能源利用率
針對這一系列法律法規，德國政府制定了完善的配套措施。
一是新設備投資補償。可再生能源發電新設備可獲得政府的投資補償，補償幅度以設備投產的年度確定，期限為20年。為使企業不斷創新，提高設備利用率，降低成本，補償幅度每年降低1.5％。
二是可再生能源利用補貼。政府對以各種方式利用可再生能源給與補貼。如對使用生物原料發電和采用可再生能源取暖分別給予補貼等。為提高可再生能源利用率，不同類型的補貼還可以累加。
三是稅收優惠政策。如對礦物能源、天然氣等征收生態稅，對使用風能、太陽能、地熱、水力、垃圾、生物能源等可再生能源發電則免征生態稅。
四是融資政策支持。對可再生能源利用效果好的企業，政府給予國家擔保貸款或低息優惠。德國復興銀行對于開發利用可再生能源的企業可以100％提供貸款。
重視技術研發和創新
德國政府認為，可再生能源能否高效運用，關鍵在于技術上的突破。
在德國，不僅企業可以從事可再生能源發電，每個大樓的每個家庭都有并網的地下電纜。凡是家庭利用可再生能源發電沒有用完的，可以輸入電網，并獲得收入。目前，德國已著手研究進一步升級智能電網，以平衡風能和太陽能的產量波動，有效利用分布于全國的幾十萬臺家庭太陽能發電機和小型燃氣發電機。政府計劃在2011年設計出“目標電網2050”，并開始建設南北輸電線，用于將北部的風電運往西部和南部城市。
可再生能源大幅推廣應用的重要途徑是減低成本，縮小其發電與普通電價的差距。為此，政府鼓勵企業技術創新。德國政府實施“高科技戰略”規劃以來，已投入40億歐元用于支持和獎勵企業可再生能源創新。德國可再生能源發展報告顯示，其在能源利用技術研發經費的投入實現了高速持續增長。
充分發揮民眾和社會組織的作用
德國民眾有較高的環保意識和利用可再生能源的積極性。
德國政府組建了400多家專門的能源能效信息咨詢服務機構，確保社會參與的制度化。政府研究機構會對民眾的可再生能源消費行為進行調查，認真分析，并強調從戰略高度總結哪些是可再生能源利用的關鍵領域。聯邦能源署還在其主頁上提供了二氧化碳計算器，人們可以計算CO2排放量。政府通過各種宣傳媒體告知民眾，在供暖、供電、行走、食物等方面如何提高可再生能源的利用率。
