盲人協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇盲人協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、康復(fù)工作：根據(jù)殘聯(lián)康復(fù)部的工作計(jì)劃的要求積極的配合殘聯(lián)的各項(xiàng)康復(fù)工作，在原有的康復(fù)工作中基礎(chǔ)上達(dá)到創(chuàng)新、鞏固和提高。把辦證殘疾人的康復(fù)檔案全部建立起來完善年的康復(fù)檔案的填寫工作。對(duì)低視力、聾兒、白內(nèi)障等殘疾人做好摸底工作及時(shí)上報(bào)給殘聯(lián)好對(duì)他們有針對(duì)性的進(jìn)行康復(fù)。積極的做好殘疾人的用品用具的供應(yīng)工作。掌握他們所需求的各種用品和用具，及時(shí)的匯報(bào)給殘聯(lián)經(jīng)行配置。并且和市三院聯(lián)系爭(zhēng)取在助殘日到來之際對(duì)全社區(qū)的殘疾人經(jīng)行一次大型體檢工作。對(duì)個(gè)別殘疾人有針對(duì)性的介紹到康復(fù)中心進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。

二、就業(yè)工作：積極配合殘聯(lián)抓好殘疾人的就業(yè)工作。掌握好本社區(qū)的失業(yè)人員，一旦有就業(yè)機(jī)會(huì)，及時(shí)向他們提供，解決他們的就業(yè)問題。并配合好殘聯(lián)和各個(gè)部門對(duì)殘疾人經(jīng)行職業(yè)技能培訓(xùn)。使每個(gè)殘疾人都能有一技之長(zhǎng)，才能擴(kuò)大就業(yè)面。鼓勵(lì)的殘疾人自主創(chuàng)業(yè)和個(gè)體從業(yè)。針對(duì)我社區(qū)的盲人多的特點(diǎn)和殘聯(lián)積極配合開展“盲人按摩妙手興業(yè)：的二期工程。

三、宣傳文體、信息化建設(shè)工作：根據(jù)殘聯(lián)的工作要求，積極開展好助殘日活動(dòng)爭(zhēng)取在社區(qū)搞好兩個(gè)新穎的大型活動(dòng)。來豐富殘疾人的文化生活和精神生活。積極配合殘聯(lián)做好第四屆殘疾人的職業(yè)技能競(jìng)賽和殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的人員的摸底調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)人才及時(shí)上報(bào)給殘聯(lián)。市殘疾人有展示自己的才能的機(jī)會(huì)。在信息化建設(shè)中積極做好信息化管理工作，做好博客的撰寫工作及時(shí)的把社區(qū)的殘疾人活動(dòng)和工作情況發(fā)表在博客上，及時(shí)準(zhǔn)確的做好殘疾人的信息錄入工作。并做好社區(qū)殘疾人活動(dòng)的手寫記錄和影像留存工作。積極準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)工作報(bào)表。不定期的打電話給殘疾人了解他們的生活和家庭情況。做到心中有數(shù)。提高自己的信息化的工作水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。提高自己的工作能力。

四、組聯(lián)工作：設(shè)立協(xié)會(huì)組織，建立協(xié)會(huì)制度，把志愿者隊(duì)伍更加完善幫助所聯(lián)系的殘疾人解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，更好的服務(wù)與殘疾人。結(jié)合、維權(quán)、社會(huì)保障、康復(fù)服務(wù)、就業(yè)等項(xiàng)工作，宣傳落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，團(tuán)結(jié)殘疾人，教育殘疾人，服務(wù)殘疾人的作用。建立健全殘疾人檔案及殘疾人康復(fù)、維權(quán)、就業(yè)等服務(wù)記錄。

篇2

那么，企業(yè)年度工作計(jì)劃該如何制定呢？在計(jì)劃制定的過程中要注意哪些問題？該計(jì)劃是粗放式的，還是要精確到年月日？ 要制作一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實(shí)、外觀漂亮的企業(yè)年度計(jì)劃書，還真存在不少的技，需要花費(fèi)一些心思。

年度計(jì)劃所包含的內(nèi)容

工作計(jì)劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達(dá)到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達(dá)成，同時(shí)對(duì)渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場(chǎng)和品牌部門則相對(duì)更感性一些，會(huì)以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔支撐，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績(jī)效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計(jì)劃。

歸納起來，一份完整的年度工作計(jì)劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容：

首先，要對(duì)整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場(chǎng)環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，法律法規(guī)的出臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)的行為及政府監(jiān)管力度等對(duì)所從事行業(yè)的正負(fù)面影響；所在行業(yè)整體市場(chǎng)情況分析及其走勢(shì)判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢(shì)、工程客戶和終端消費(fèi)者對(duì)辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，以及重要行為活動(dòng)及該活動(dòng)對(duì)本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)。

其次，對(duì)企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面去總結(jié)和評(píng)定，比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對(duì)所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場(chǎng)占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況，通路的變化及精耕細(xì)作情況、空白區(qū)域的開況，客戶和消費(fèi)者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽(yù)度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷活動(dòng)推廣率、員工配置率、費(fèi)用預(yù)算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，往往會(huì)委托第三方市調(diào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。

第三，具體新年度工作計(jì)劃。如果說上文兩個(gè)環(huán)節(jié)是簡(jiǎn)要的分析和總括，以使年度報(bào)告更系統(tǒng)和全面，能夠使報(bào)告的撰寫者和閱讀者有一個(gè)整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個(gè)靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個(gè)年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和完善。

在編制年度工作計(jì)劃的時(shí)候，首先需要引進(jìn)SWOT分析模型（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，第一個(gè)字母縮寫），進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)和威脅點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對(duì)性的市場(chǎng)營銷策略。

接下來就是給自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)往往以理性可考評(píng)的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)，比如年度銷售指標(biāo)、分產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)、市場(chǎng)占有指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)、大客戶銷售與零售指標(biāo)、人員流失率指標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與行業(yè)走勢(shì)結(jié)合起來，參照近兩年的公司運(yùn)營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。

設(shè)定完目標(biāo)后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項(xiàng)目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。各品類產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是否需要進(jìn)一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級(jí)換代是否有一個(gè)完備的策略思想去支撐。重點(diǎn)市場(chǎng)與非重點(diǎn)市場(chǎng)如何劃定及政策傾斜和扶持。針對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對(duì)和調(diào)整。年度是否應(yīng)該設(shè)定系列大型的公關(guān)活動(dòng)，這樣的公關(guān)活動(dòng)如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個(gè)例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在2003年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎(jiǎng)賽”。而諾基亞為了以中低端手機(jī)開拓三級(jí)市場(chǎng)，則于2006年4-6月在華東16個(gè)地級(jí)城市巡回開展“夢(mèng)想成真”的路演。

如果說年度工作計(jì)劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動(dòng)計(jì)劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動(dòng)計(jì)劃更多的是時(shí)間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，行動(dòng)計(jì)劃就是時(shí)間表的推進(jìn)問題。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計(jì)劃的最后，要專門有一項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。做費(fèi)用預(yù)算也有一些學(xué)問，要把握好一個(gè)度，高了可能不能夠獲得批準(zhǔn)，而低了將來在開展工作時(shí)會(huì)受到種種限制。

做年度計(jì)劃的技巧

以上就企業(yè)年度工作計(jì)劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計(jì)劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運(yùn)用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。

首先要明白的一點(diǎn)，年度營銷計(jì)劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是一個(gè)綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計(jì)劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義和針對(duì)性，與當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的時(shí)間、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。

其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級(jí)加碼。根據(jù)筆者所服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)對(duì)銷售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級(jí)級(jí)都會(huì)有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會(huì)在30-50%之間。

篇3

懷著大愛做小事

特蕾莎修女曾言，“我們不見得都能做大事情，但是我們能懷著大愛去做小事情?！笔堑?，行善之舉何曾有過國界之分，但凡益于社會(huì)，便該大力提倡！許榮勞先生祖籍福建，“為人民服務(wù)”的思想貫穿了他的整個(gè)童年。

尚在小學(xué)期間，他所就讀的學(xué)校就設(shè)立了好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，互幫互助的氛圍極其濃厚。每次放學(xué)回家，他都會(huì)熱情地為鄰居或長(zhǎng)者挑水擔(dān)柴，力所能及處皆不吝伸出援手。這樣的好習(xí)慣，被他完整保留，一直到正式加入社團(tuán)之前，對(duì)身邊的人皆有求必應(yīng)。

許榮勞先生于1973年來到香港，于1984年進(jìn)入美國友邦保險(xiǎn)（百慕達(dá)）有限公司工作，至今27年過去，已是資深分區(qū)經(jīng)理。實(shí)際上，令他投身保險(xiǎn)這行的緣由，正源于從小培養(yǎng)的那份樂善之心。

許榮勞先生有位堂兄，當(dāng)年亦在香港打拼，他上有母親，下有妻女，須獨(dú)自撫養(yǎng)六人，負(fù)擔(dān)很重。那一天，本輪到這位堂兄上夜班，但令人扼腕的是，或許是勞累過度，他在白天休息時(shí)突發(fā)心肌梗塞，悄然去世，時(shí)年僅三十八歲。作為近親，許榮勞先生將往生之人的骨灰?guī)Щ丶亦l(xiāng)，負(fù)責(zé)操辦其后事。

至今，他都不忍回憶，直嘆道：“（一家人的頂梁柱轟然倒下）親者一片哀傷。”葬禮過后，有好心人曾提醒許榮勞先生，“您的堂兄是否買過保險(xiǎn)？”彼時(shí)，人們對(duì)保險(xiǎn)的概念還較為模糊，并未普遍接受，許榮勞先生亦然。經(jīng)此指點(diǎn)，他開始了解其中的奧妙所在。

原來，保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，分為財(cái)產(chǎn)、人身等許多種類，投保人定期交納保金，在遭災(zāi)時(shí)即可獲得賠償，減少經(jīng)濟(jì)損失。世事留心皆學(xué)問，由淺入深，他與保險(xiǎn)結(jié)緣。為了幫助更多的人受益，他以此為業(yè)，而為了對(duì)客戶負(fù)責(zé)，他更是不離不棄，從未轉(zhuǎn)行。問及時(shí)，許榮勞先生斬釘截鐵地說，“這是對(duì)客戶的承諾，如果一走了之，原有的業(yè)務(wù)無法跟進(jìn)，定必辜負(fù)人家的一片信任?！毖酝庵?，許先生始終在為他人著想，把付出當(dāng)作最大的寄托。

不知不覺間，他與并肩同行的團(tuán)隊(duì)成員相伴多時(shí)，少則十年，多則二十三年，為公司已創(chuàng)出不錯(cuò)的成績(jī)和良好的口碑。2012，龍年初至，許榮勞先生已制訂了新的工作計(jì)劃，欲招賢納士，吸收更多年輕的成員，一同邁向未來。相信，懷著一顆精誠為客戶服務(wù)的真心，他與所帶的團(tuán)隊(duì)定將續(xù)創(chuàng)輝煌。

忠誠不二為公益

對(duì)待事業(yè)，許榮勞先生專心致志，對(duì)待公益，他亦是忠誠不二。1994年，許榮勞先生加入國際獅子總會(huì)中國港澳三零三區(qū)香港南九龍獅子會(huì)，自此一路服務(wù)至今，鐘情不悔。

家喻戶曉，國際獅子會(huì)是一間國際性大型服務(wù)組織，分區(qū)遍布整個(gè)世界，僅中國港澳303區(qū)就已發(fā)展了66個(gè)屬會(huì)。所有會(huì)員無不履行“我們服務(wù)”的宗旨，繼承出錢、出力、出席、出心的“四出”精神，但顯然，并非每一個(gè)分會(huì)的具體情況都為大家所熟知。

據(jù)了解，南九龍獅子會(huì)成立于1976年，至今已有36年的歷史。會(huì)員約有50余名，匯集了社會(huì)各界愛心人士。數(shù)年來，除響應(yīng)303區(qū)帶頭舉行的大型活動(dòng)，及扶助受災(zāi)地區(qū)之外，他們還齊心協(xié)力地在福建省內(nèi)捐建了三所學(xué)校，在乳源瑤族自治區(qū)修建兩間鄉(xiāng)村醫(yī)療站。

雖然善舉從未間斷，但是總結(jié)成果，許榮勞先生的感受并不徒留喜悅，“因會(huì)長(zhǎng)換屆，服務(wù)主題接連更替，以至有時(shí)我們不得不留下遺憾，那就是之前做的部分事情之后沒有持續(xù)跟進(jìn)?！闭J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，2001至2002年，他擔(dān)任該會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間曾特地和熱心會(huì)員們一道，花費(fèi)了一番功夫，找回原來幫扶過的學(xué)校，繼續(xù)給予支持。由于當(dāng)時(shí)工作表現(xiàn)突出，他還獲得了“最佳會(huì)長(zhǎng)”的榮譽(yù)。

許榮勞先生介紹，在自己加入南九龍獅子會(huì)的那一屆，為施展望獅兄就任會(huì)長(zhǎng)，施獅兄曾領(lǐng)導(dǎo)本會(huì)聯(lián)合福建希望工程基金會(huì)，分別出資二十萬元，為福建漳州平和縣山區(qū)捐建了崎嶺中學(xué)和時(shí)坡小學(xué)。遺憾的是，鑒于換屆、更換服務(wù)主題等原因，助學(xué)義舉未能持續(xù)。

尋回這兩所學(xué)校之后，許榮勞先生和該會(huì)成員開始著手扶持工作，接下來的每一年都定期出資，積極援助學(xué)校的基本建設(shè)。漸漸地，電腦房、圖書室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)皆一應(yīng)俱全，獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金亦有效啟動(dòng)和運(yùn)作，令學(xué)校的外在面貌和內(nèi)在風(fēng)氣煥然一新，整體質(zhì)素大幅提升?？上驳氖?，在此過程中，雙方還形成了幫扶結(jié)對(duì)形式，由各會(huì)員個(gè)人選擇家境貧寒的助學(xué)對(duì)象給予資助。

許榮勞先生就曾支持了多名學(xué)子，其中有一位學(xué)子成績(jī)相當(dāng)優(yōu)秀，而許榮勞先生一直資助她到高中畢業(yè)，后因其兄長(zhǎng)已畢業(yè)參加工作，減輕了家中負(fù)擔(dān)，已能自力更生才圓滿中止。提及時(shí)，他還不住地夸贊這孩子聰明，盡現(xiàn)長(zhǎng)輩的慈愛之心?，F(xiàn)在，他又援助了三名貧困學(xué)子，致送溫暖的行動(dòng)似乎無意停止。

隨著人口政策的提出，獨(dú)生子女家庭日益增多，人們負(fù)擔(dān)減輕，生活水平日益提高。許榮勞先生說，“時(shí)坡小學(xué)剛開始時(shí)有200多人，最后一年僅剩80多人，加之交通變得方便，山上學(xué)生多已下山，唯只有被迫關(guān)閉。崎嶺中學(xué)尚在，但學(xué)生數(shù)量亦生變化，由最初的1200人銳減到如今的800多人。”如此境況并沒有打消大家助學(xué)的積極性，其后，他們又將一間“沙溪中心小學(xué)”納入受助范圍。

該校位于廣東韶關(guān)乳源瑤族自治區(qū)，是當(dāng)?shù)氐囊凰攸c(diǎn)小學(xué)?！斑@所學(xué)校人數(shù)較多，但生活條件尚顯簡(jiǎn)陋，我們便出資完善了（教學(xué)樓、食堂）衛(wèi)生間，另做了些改良設(shè)施的工作。”這般義舉感染了當(dāng)?shù)卣喑鲑Y修建了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，令他看在眼里，喜在心里。

南九龍獅子會(huì)不僅幫助貧困學(xué)子，亦關(guān)愛殘障兒童。數(shù)年前，該會(huì)還在福建捐建了一間特殊的學(xué)校，里面有一群特殊的孩子。據(jù)許榮勞先生敘述，該校大約有一百多人，大約每名教師需要照顧四五名學(xué)生，由于情況特殊，當(dāng)?shù)卣畬?duì)該校的學(xué)子給予了長(zhǎng)期的支持，但在教師的福利方面則稍顯欠缺，因此，南九龍獅子會(huì)專設(shè)立了教師獎(jiǎng)，以作鼓勵(lì)，執(zhí)著至今。

助人之心 始終常在

捐資助學(xué)，區(qū)區(qū)四個(gè)字，但實(shí)踐起來遠(yuǎn)不止四年，擔(dān)任南九龍獅子會(huì)會(huì)長(zhǎng)之時(shí)，許榮勞先生幫助的地區(qū)不大，受惠的學(xué)校不多，但無論如何，都達(dá)到了利于教育，利于后代的目的，值得學(xué)習(xí)、借鑒。可與之媲美的是，他對(duì)扶助失明人士有一腔不移之志，萬眾矚目的“視覺第一•中國行動(dòng)”，他為之堅(jiān)持了十年，這就是一例。

據(jù)悉，“視覺第一•中國行動(dòng)”由中國殘聯(lián)、衛(wèi)生部與國際獅子總會(huì)共同發(fā)起，是全世界最大規(guī)模的一項(xiàng)防盲治盲行動(dòng)，已取得豐碩成果。至2011年為止，為706萬人成功完成了白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。行動(dòng)分為三期，第一期是1997―2002年，主要減少白內(nèi)障致盲人數(shù)，實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；第二期是2002―2007年，主要培訓(xùn)眼科治療人員，完善醫(yī)院眼科治愈能力；第三期于2011簽訂合作意向書，尚在進(jìn)行當(dāng)中。

許榮勞先生是眾多參與者里的一個(gè)，任“視覺行動(dòng)”小組主席，在第一、二期實(shí)施時(shí)全程跟進(jìn)。眾多省會(huì)中，他主要幫忙負(fù)責(zé)福建省內(nèi)的視覺行動(dòng)。每年，他都會(huì)和一批新會(huì)員來到對(duì)應(yīng)地點(diǎn)，查明需要，適時(shí)反饋?！爱?dāng)?shù)厝诵枰覀兊墓膭?lì)和關(guān)心。”他如是說。若非懷德懷仁，怎會(huì)為非親非故之人盡心盡力十年？這便是善念已融入心中的結(jié)果吧！

他是南九龍獅子會(huì)的活躍份子，另在總會(huì)的龍舟隊(duì)里還擔(dān)任有小組召集人一職。一年中，定時(shí)訓(xùn)練九個(gè)月，一為年長(zhǎng)的獅兄，二為獅子會(huì)中學(xué)，意在鍛煉身體、娛樂心智、培養(yǎng)感情，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)令一向推崇身心健康的他積極性高漲，甘愿為之忙碌。提及于此，許榮勞先生還添加了一項(xiàng)“財(cái)務(wù)健康”。他強(qiáng)調(diào)，“身體、心理、財(cái)務(wù)這三樣的健康對(duì)我們來說都非常重要。我們需要的并不多，應(yīng)該學(xué)習(xí)一下山區(qū)的孩子，他們生活在簡(jiǎn)陋的環(huán)境之下，但是笑臉依舊燦爛。”

生活中的許榮勞先生澹泊、樂觀，不盲目追求華而不實(shí)，業(yè)余時(shí)間多用來看書、看勵(lì)志碟、爬山、劃船，日子好不愜意。最近，他認(rèn)知了一位臺(tái)灣醫(yī)生，開始研究其發(fā)明的原始點(diǎn)療法，經(jīng)親身嘗試，覺有不錯(cuò)效果，便熱情地跟身邊的朋友們分享、交流。

助人之心，始終常在，可敬，可佩。