施工管理重點(diǎn)總結(jié)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工管理重點(diǎn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程; 現(xiàn)場管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

隨著水利工程建設(shè)市場管理和招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展, 就必須加強(qiáng)和提高管理水平, 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。

一、水利工程施工階段的特點(diǎn)

水利工程施工階段一般有五大特點(diǎn)：

1. 施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當(dāng)然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。

2. 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。即形成實(shí)物的主要階段。

3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設(shè)工程價(jià)值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

4. 施工階段需協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)備材料供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與安裝施工的協(xié)調(diào)，總包商與分包商協(xié)調(diào)，與相鄰工程施工單位的協(xié)調(diào)，與產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)量大且復(fù)雜，直接關(guān)系工程的施工進(jìn)度。

5. 施工質(zhì)量是做出來的。施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用，雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設(shè)計(jì)質(zhì)量能否真正實(shí)現(xiàn)，或其實(shí)現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量低劣，不僅不能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所規(guī)定的功能，有些應(yīng)有的具體功能可能完全沒有實(shí)現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費(fèi)用，縮短建設(shè)工程的使用壽命，直接影響建設(shè)工程的投資效益和社會效益。施工階段加強(qiáng)質(zhì)量控制很關(guān)鍵。

二、水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

改革開放以來, 我國各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內(nèi)施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當(dāng)前, 水利工程建設(shè)市場正面臨以下幾方面的變化:

1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進(jìn)人全面競爭時(shí)代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在;

2. 對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。

3. 隨著建設(shè)市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進(jìn)人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。

三、工程建設(shè)的程序

工程建設(shè)程序一般分8個(gè)階段：①項(xiàng)目建議書階段；②可研階段；③工程設(shè)計(jì)（初設(shè)、詳設(shè)）階段；④建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、招標(biāo)等）；⑤施工安裝階段；⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；⑦竣工驗(yàn)收階段；⑧項(xiàng)目評估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務(wù)是按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安裝，建成工程實(shí)體。

四、施工管理的主要依據(jù)

施工管理的主要依據(jù)是相關(guān)工程管理制度、施工合同、施工圖及技術(shù)規(guī)范。

五、水利工程施工管理的要點(diǎn)

1. 施工管理的工作內(nèi)容

1.1 組織編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

1.2 工程開工前應(yīng)具備的進(jìn)場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質(zhì)已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報(bào)告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已組織會審并通過；⑤質(zhì)監(jiān)部門已備案。

1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項(xiàng)目，開工前要有預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案。

1.4 圖紙及施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查。

1.5 對實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要定期對監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查（對照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)）。

1.6 督促施工單位嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，控制工程主要節(jié)點(diǎn)。

1.7 工程設(shè)備材料采購計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)用，設(shè)備材料到貨后的開箱驗(yàn)收工作。

1.8 施工用水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)的申請及審批。

1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)及采取防范措施。

1.10 針對工程施工過程中容易對生產(chǎn)區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認(rèn)工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質(zhì)管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。

1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時(shí)總結(jié)前期工作、布置下期工作，可及時(shí)了解各種施工情況，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行糾偏，能有力地進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、能及時(shí)進(jìn)行信息溝通、解決實(shí)際的問題等。

1.12 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用的審核。

1.13 單項(xiàng)工程完工后的三清退場及實(shí)物交接。

1.14 現(xiàn)場施工的安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、進(jìn)出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場簽證管理、實(shí)物量初審管理、工程（含特種設(shè)備及專用設(shè)備）驗(yàn)收。

1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證的原始憑證。

2. 施工管理的相關(guān)表格

施工管理的相關(guān)表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場施工管理的具體操作表現(xiàn)，對進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全控制很起作用，這也是基礎(chǔ)工作。施工過程中常用相關(guān)表格一般有下列幾種：

2.1 工程延期申請審批表；

2.2 工程進(jìn)度及安全考核通知單；

2.3 工程進(jìn)度款審批單；

2.4 設(shè)備、材料采購計(jì)劃表；

2.5 地下障礙物確認(rèn)單；

2.6 施工區(qū)域能源介質(zhì)狀態(tài)確認(rèn)表；

2.7 設(shè)計(jì)變更、工程材料代用審批單；

2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單；

2.9 工程實(shí)物交接表。

3. 現(xiàn)場管理的重點(diǎn)

3.1 形成的實(shí)物與圖紙是否相符（因施工過程就是實(shí)物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質(zhì)量、安全及企業(yè)利益）。

3.2 現(xiàn)場簽證是否真實(shí)（維護(hù)企業(yè)利益，控制投資）。

3.3 施工進(jìn)度是否嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行（進(jìn)度控制）。

3.4 施工質(zhì)量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才進(jìn)入下道工序、到現(xiàn)場的設(shè)備及材料是否按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收）。

3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。

3.6 現(xiàn)場施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)（分包情況，有無違法轉(zhuǎn)包及以包代管現(xiàn)象）。

3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。

3.8 是否建立測量控制網(wǎng)絡(luò)體系（涉及施工質(zhì)量）。

結(jié)束語：

水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時(shí)俱進(jìn), 不斷探索, 科學(xué)安排, 周密組織, 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗, 按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監(jiān)理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)

[2] 許振中,朱發(fā)丁.淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2008(14)

[3] 趙文武.高層建筑施工后期管理的特點(diǎn)與重點(diǎn)[J]. 建筑. 2011(15)

篇2

2018年已經(jīng)過去，這一年的時(shí)間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員，做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點(diǎn)多，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場，過程重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運(yùn)行安全。在這一年過程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機(jī)1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅(jiān)決退場，保證操作安全。

二、施工管理

在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設(shè)，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，另外，對于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入，例如：在開始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過程中有很多的注意事項(xiàng)，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護(hù)等等；尤其在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)常看著施工很是容易，其實(shí)是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運(yùn)、架有了更為深刻的認(rèn)識，在管理上也不斷的去改變自己，其實(shí)在整個(gè)施工管理過程中，隊(duì)伍的整體把控，對整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見不同的隊(duì)伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的。

篇3

2010年工作總結(jié)

一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至11月25日）

2010年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結(jié)安裝6391 t，金結(jié)制造完成2300 t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護(hù)完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占年度計(jì)劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計(jì)劃的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年計(jì)劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t，占年度計(jì)劃的77.45%。

二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3，占年度計(jì)劃的100%。

升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占計(jì)劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占計(jì)劃的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占年度計(jì)劃的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m（不包括隨機(jī)錨桿），占年度計(jì)劃的100%；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占計(jì)劃的100%。

二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡?78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

2010年3月份，高6門機(jī)和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場，組織實(shí)施高6#門機(jī)和?120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機(jī)拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運(yùn)行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達(dá)到水下開挖設(shè)計(jì)要求。

（四）升船機(jī)續(xù)建工程

2010年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作，通過一年來對該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開始第一倉砼澆筑，2010年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時(shí)55天。基巖固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專家組的好評。

其次，上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。   1  

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第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開挖受到奧運(yùn)會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開始通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖，11月底完成基巖驗(yàn)收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段?60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2010年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對此我部現(xiàn)場各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來開展。在施工過程中采取了許多措施。

首先針對不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。

第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場施工方案的落實(shí)。

第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計(jì)劃的執(zhí)行。針對各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

2010年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，與施工單位多次召開進(jìn)度計(jì)劃討論會，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工；在計(jì)劃落實(shí)上，按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎罰促進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉次施工進(jìn)度計(jì)劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間，控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計(jì)劃完成，我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大計(jì)劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對部分特殊項(xiàng)目采取專項(xiàng)獎勵(lì)的激勵(lì)措施來提高勞動積極性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在升船機(jī)邊坡開挖、支護(hù)施工中，制定獎罰考核實(shí)施細(xì)則，開展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個(gè)外協(xié)隊(duì)評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。

4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應(yīng)對措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

首先，針對直管對象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到 “既教會了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。2010年6月份以來，升船機(jī)項(xiàng)目開展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競爭局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

第三，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量優(yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機(jī)開挖施工中，及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2010年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛，按照長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機(jī)構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，積極行動，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級防汛機(jī)構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達(dá)到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2010年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個(gè)新的臺階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場給予安排布置，加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復(fù)雜的部位，采取制定專項(xiàng)整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，積極組織升船機(jī)工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動了作業(yè)隊(duì)伍積極性，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。

2010年工作規(guī)劃

一、2010年施工形勢

2010年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房?45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細(xì)施工進(jìn)度的計(jì)劃，嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行。升船機(jī)復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動下閘首側(cè)墻、下引航道護(hù)坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。針對升船機(jī)塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點(diǎn)，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、2010年生產(chǎn)安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分

1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。

2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。

3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。

4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。

5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設(shè)計(jì)高程。

2、6#、5#機(jī)土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。

3、4#、3#機(jī)金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機(jī)完成49.5—52.5高程砼澆筑。

4、1#、2#機(jī)金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

三：尾水部分

1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。

3、左右側(cè)護(hù)坡砼全部澆筑完畢。

4、6#--1#尾水連接段底板、側(cè)墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。 [3]

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機(jī)復(fù)建工程

按照升船機(jī)復(fù)建工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，2010年各施工項(xiàng)目達(dá)到的形象目標(biāo)如下：

1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機(jī)安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機(jī)安裝。

2、根據(jù)設(shè)計(jì)施工詳圖和前期準(zhǔn)備情況，10年12月底開始塔柱體高程?59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。

3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。

4、2010年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿，2010年11月開始下閘首閘墻砼施工。

5、2010年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護(hù)坡砼提前安排施工。

6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高成本意識，加強(qiáng)成本控制。

2、進(jìn)一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達(dá)到個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)形象目標(biāo)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強(qiáng)服務(wù)意識，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。

【4】

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篇4

【關(guān)鍵詞】GIS；建筑施工管理；總體設(shè)計(jì)；系統(tǒng)功能

1 地理信息系統(tǒng)概述

地理信息系統(tǒng)（GIS）是集地理學(xué)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理學(xué)等綜合發(fā)展而成的新興學(xué)科。一個(gè)完整的GIS由計(jì)算機(jī)硬件、計(jì)算機(jī)軟件、空間數(shù)據(jù)和管理人員四部分組成，為了滿足應(yīng)用空間的研究，GIS要具備數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、專門化、多維結(jié)構(gòu)和信息豐富等特點(diǎn)。

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，民用建筑逐漸向高層化、規(guī)模化、大型化發(fā)展，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是施工管理信息化發(fā)展的必然趨勢。

2 基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)的構(gòu)成

由于現(xiàn)代化大型的民用建筑施工周期長、施工人員多、施工信息量大，并且很多數(shù)據(jù)隨著施工的進(jìn)行還會發(fā)生改變，本文設(shè)計(jì)的基于GIS民用建筑施工管理系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括以下內(nèi)容。

2.1 系統(tǒng)登錄及運(yùn)行

2.1.1 系統(tǒng)登錄界面。在系統(tǒng)登錄界面，要求輸入正確的用戶名和密碼，然后才能進(jìn)入系統(tǒng)，并有權(quán)限對系統(tǒng)的功能進(jìn)行查詢、瀏覽、編輯和修改。

2.1.2 系統(tǒng)運(yùn)行。對于GIS管理系統(tǒng)而言，系統(tǒng)界面是人機(jī)交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于對話框的界面和菜單驅(qū)動的界面，系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)使用漢字、菜單和提示，采用Windows風(fēng)格的用戶界面實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)和用戶的交互性。

2.2 系統(tǒng)功能

在建立一個(gè)實(shí)用的地理信息系統(tǒng)過程中，GIS要具有數(shù)據(jù)采集與輸入、數(shù)據(jù)編輯與更新、數(shù)據(jù)存儲與管理、空間查詢與分析、數(shù)據(jù)顯示與輸出等功能。綜合考慮民用建筑施工管理的實(shí)際需要和施工要點(diǎn)，以及以后系統(tǒng)的升級，結(jié)合SuperMap Deskpro5.0二次開發(fā)平臺的特點(diǎn)，將整個(gè)管理系統(tǒng)分為以下子系統(tǒng)：

2.2.1 數(shù)據(jù)輸入輸出子系統(tǒng)。打開工作空間可以創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)源文件，轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)集后可以將文件轉(zhuǎn)入到管理系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)輸出子系統(tǒng)中可以對屏幕上顯示的內(nèi)容進(jìn)行打印。

2.2.2 數(shù)據(jù)維護(hù)與更新子系統(tǒng)。提供常用工具對要修改的圖元進(jìn)行復(fù)制、剪切等操作，例如編輯工具可以在圖層中繪制圖形、添加文本等。

2.2.3 施工測量信息管理子系統(tǒng)。施工測量是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，該子系統(tǒng)包括施工控制測量成果的管理和變形觀測管理兩部分。

2.2.4 施工計(jì)劃管理子系統(tǒng)。施工計(jì)劃管理的主要內(nèi)容包括制定工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和其他計(jì)劃等。主要功能包括數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和打印輸出等。

2.2.5 施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)。施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)主要內(nèi)容是建筑材料、施工機(jī)械、成品和半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，計(jì)量器測量儀器的校驗(yàn)，主要的分項(xiàng)工程的施工工藝，測量放線檢驗(yàn)和施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。

2.2.6 施工成本管理子系統(tǒng)。成本管理主要包括成本的計(jì)劃、控制和分析，主要功能包括數(shù)據(jù)的輸入與編輯、信息查詢、統(tǒng)計(jì)分析、專題圖的分析等。

3 GIS在民用建筑施工管理中的具體應(yīng)用

通過建設(shè)基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)，勘測方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主等項(xiàng)目參建各方可以在項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)現(xiàn)智能的決策支持、目標(biāo)的動態(tài)控制和身臨其境的虛擬現(xiàn)實(shí)功能，本文將重點(diǎn)闡述GIS在民用建筑施工管理中決策支持和動態(tài)管理兩個(gè)方面的具體應(yīng)用。

3.1 決策支持

基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)建立之后，為了充分發(fā)揮人工智能的優(yōu)勢，提高民用建筑施工管理水平，可以通過數(shù)據(jù)、知識和模型，以人機(jī)交互的方式進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的形式實(shí)現(xiàn)決策。例如基坑施工時(shí)沉降觀測點(diǎn)數(shù)量的確定，基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)首先收集來自知識系統(tǒng)或決策領(lǐng)域?qū)＜业男畔ⅲ蝗缓笸ㄟ^對問題的分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別；再根據(jù)已有成熟模型和數(shù)據(jù)生成用于智能決策支持系統(tǒng)的總體框架模型；最后對決策問題模型生成后進(jìn)行求解，得到沉降觀測點(diǎn)的具體數(shù)量通過人機(jī)交互界面反饋給用戶。

3.2 動態(tài)管理

建筑施工管理的內(nèi)容很多，包括成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、環(huán)境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理體系的動態(tài)管理主要集中在施工階段，因此，本文主要闡述以下兩個(gè)方面的具體內(nèi)容。

3.2.1 質(zhì)量管理。提高工程質(zhì)量、提供用戶滿意的工程，是施工質(zhì)量管理的目的，對施工全過程進(jìn)行動態(tài)管理，是基于GIS民用建筑施工管理系統(tǒng)的管理重點(diǎn)，具體可分為以下幾個(gè)步驟：

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)。首先對建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、施工設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料是否符合設(shè)計(jì)文件、訂購合同的質(zhì)量要求，材料是否有質(zhì)保單，出廠證明等。系統(tǒng)管理員對質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)儀器和檢驗(yàn)結(jié)果分別轉(zhuǎn)變成表格數(shù)據(jù)，輸入到管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。

（2）質(zhì)量信息查詢。通過施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)中的信息查詢功能，對各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行查詢，并以圖形的方式進(jìn)行顯示。

（3）質(zhì)量分析。通過施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的功能，對建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、施工設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行餅圖、直方圖進(jìn)行分析、判斷、決策。

（4）質(zhì)量總結(jié)。整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后，收集和項(xiàng)目相關(guān)各方對施工質(zhì)量的意見，進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，分析原因，積累經(jīng)驗(yàn)。

3.2.2 成本管理。成本管理是指通過控制手段，在總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體可以分為以下四個(gè)步驟：

（1）成本計(jì)劃。成本管理的動態(tài)管理首先按照計(jì)劃方案和設(shè)計(jì)文件編制成本計(jì)劃，通過對成本計(jì)劃的分解，得出設(shè)計(jì)、采購、施工方案、人工費(fèi)等各種費(fèi)用的限額，作為成本控制的限額保存在管理系統(tǒng)中。

（2）成本核算。然后系統(tǒng)管理人員收集施工過程中的各種費(fèi)用的實(shí)際值，把實(shí)際成本轉(zhuǎn)變成表格數(shù)據(jù)輸入到管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。最后利用施工成本管理子系統(tǒng)中的查詢信息功能得到計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，通過管理系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，對施工成本進(jìn)行全局把握。

（3）成本分析。系統(tǒng)管理人員對成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析，對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出成本超支或節(jié)約的原因，然后制定有針對性的措施。同時(shí)還要對剩余工程項(xiàng)目所需成本進(jìn)行預(yù)算、對工程成本進(jìn)行趨勢分析。

（4）成本考核。成本考核是對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，通過考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，為以后的工程積累經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)束語

本文以民用建筑施工管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制為核心，將GIS技術(shù)引入到民用建筑施工管理中，它依靠可視化的施工管理過程，為施工設(shè)計(jì)人員、管理人員的決策提供了科學(xué)依據(jù)，從而提高了施工管理效率，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的施工奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅肅性.地理信息系統(tǒng)的理論與應(yīng)用發(fā)展[J].地理科學(xué)進(jìn)展，2001(2)

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關(guān)鍵詞： 園林工程；園林綠化；施工管理；施工成本管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；資料管理；全過程；

Abstract: Landscaping project completion depends on management team management level; the management level of the enterprise depends on the market strain capacity and competitive ability. In the garden project management will directly affect project quality, progress, cost, so the landscaping project management must be from the talks to implementation, to the latter part maintenance and to whole process comprehensive management of behavior to garden project, truly improve comfort of people life.

Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process

中圖分類號 : TU-098.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

當(dāng)前，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的不斷增強(qiáng)， 對環(huán)境要求的不斷提高，因此，在綠化事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的美好前景的同時(shí)，園林綠化也逐漸成為市場熱門行業(yè)，其競爭也也變得日趨激烈。然而，企業(yè)要在如此激烈的競爭中立于不敗之地，就必須向用戶提供質(zhì)量好、 造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而每一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)生，除設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。因此，做好施工管理對園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。

一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

1．它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

2．它以園林施工企業(yè)為管理主體。

3．它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

4．它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。

5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

二、園林工程施工程序

施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實(shí)施的前提，其主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。

（二）物資準(zhǔn)備

園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。

（三）勞動組織準(zhǔn)備

1．施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。

2．有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。

3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。

（四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好 “四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場，組織施工材料進(jìn)場，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。

（五）施工場外協(xié)調(diào)

施工場外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。

三、園林工程施工項(xiàng)目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、 社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。

7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃。

9．進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。

12．建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13．建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；問題；對策

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，影響建筑工程的建設(shè)中受到各方面的影響因素眾多，尤其是一些不可控制的因素，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。例如，施工材料的微小差異、施工環(huán)境的微小變化、施工機(jī)械的正常磨損等，都有可能產(chǎn)生施工質(zhì)量事故。因此，如何做好建筑工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保滿足質(zhì)量安全、進(jìn)度等方面的要求具有重要的研究意義。

1 概述

某綜合辦公樓，建筑面積30326平方米，共8層，采用框架結(jié)構(gòu)。施工范圍包括：室內(nèi)裝飾施工、設(shè)備工程、空調(diào)工程、室內(nèi)照明管線施工及燈具安裝、衛(wèi)生潔具安裝等等專業(yè)工程施工。下面就建筑工程施工管理過程中存在的一些常見問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

2 建筑工程施工管理問題分析

2.1質(zhì)量管理體制不完善

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，管理體制是保證施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。然而，在本工程中所采用的質(zhì)量管理體制卻存在一些問題。例如，在施工中為了能夠盡量降低工程造價(jià)，施工單位不但沒有配備齊全的管理人員，而且其管理制度也不規(guī)范。這些體制上的問題對建筑工程的施工質(zhì)量管理水平造成了較大的影響。

2.2 技術(shù)質(zhì)量管理問題

本工程由于施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標(biāo)要求較為嚴(yán)格，因此，我們需要加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理，同時(shí)還要求各個(gè)施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，由于各個(gè)專業(yè)都有其自身特點(diǎn)，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個(gè)施工過程管理帶來不便，從而影響到施工的質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)前建筑工程的施工人員多為普通農(nóng)民工，這些人員不但素質(zhì)相對較低，而且本身也沒有掌握非常專業(yè)的操作技能，這對建筑的施工質(zhì)量帶來了一定影響。尤其是在一些關(guān)鍵工種施工中，如果施工人員的技術(shù)能力較差，且施工操作不當(dāng)，將嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)者忽視安全管理

企業(yè)法人作為整個(gè)企業(yè)的代表，對企業(yè)建筑工程施工的安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工的主要負(fù)責(zé)人。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)將工程質(zhì)量以及成本作為了關(guān)注的重點(diǎn)，也將其作為衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志，這導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視了安全生產(chǎn)的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的有效配置與管理。此外，在很多建筑工程施工的安全事故中，施工中出現(xiàn)的傷亡事故絕大部分都是由于違章作業(yè)而引發(fā)造成的。

2.4 施工參與人員素質(zhì)普遍偏低

施工單位人員包括管理人員、施工技術(shù)人員、現(xiàn)場操作人員等。施工管理人員作為建筑工程施工質(zhì)量管理的重要人員，對工程施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；施工技術(shù)人員則是對組織施工和現(xiàn)場施工管理進(jìn)行指揮，對質(zhì)量問題的忽視會導(dǎo)致事故的產(chǎn)生；現(xiàn)場操作人員是工程最終的實(shí)施者。另外，從事建筑施工最底層的人員一般是農(nóng)民工，這些人員在文化素質(zhì)和法律意識方面嚴(yán)重缺乏，沒有足夠的自我保護(hù)意識，違章、違規(guī)作業(yè)時(shí)常發(fā)生。

3 建筑工程施工管理的有效對策

為了有效確保新建項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)的完成建筑工程施工建設(shè)任務(wù)，我們要著重關(guān)注影響工程項(xiàng)目施工管理的各種因素。并在工程施工過程中不斷改進(jìn)施工管理措施，以確保建筑施工能夠達(dá)到良好的施工效果。

3.1 嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量管理關(guān)

由于建筑具有投資巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，其施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，要注重施工技術(shù)質(zhì)量的管理。同時(shí)在實(shí)際施工過程中，我們應(yīng)把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，所有使用的建筑材料必須保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，檢測合格后再投入工地使用，杜絕將不合格的建筑材料用于工程施工當(dāng)中。

3.2加強(qiáng)施工過程管理

3.2.1編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ゎA(yù)案

在建筑施工之前，我們應(yīng)根據(jù)施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測并制定可行的解決措施及方案。制定科學(xué)的施工預(yù)案可以更好的指導(dǎo)工程的每一道工序施工，其主要內(nèi)容包括：施工的時(shí)間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題、預(yù)防措施等等。

3.2.2 加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度控制

由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮到一些影響因素，一旦工程進(jìn)度計(jì)劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，然而造成整體工程進(jìn)度的超前或者延后，都很有可能會對工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有超前或者延后的現(xiàn)象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否會對后續(xù)的工序造成不良影響，同時(shí)提出有效的具體調(diào)整措施，以確保工程施工在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3.2.3 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更

建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個(gè)工序發(fā)生了變化，就會對其他的工序產(chǎn)生一定的影響。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。然而，在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)施工圖紙和實(shí)際工程施工不相符的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需要對工程的設(shè)計(jì)和施工程序進(jìn)行改動，這樣直接影響到工程的正常進(jìn)行，引起施工單位對于工程造價(jià)失去控制。這就需要工程的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前，需要對工程施工的具體要求進(jìn)行分析，做好實(shí)際的勘測工作，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

3.2.4 強(qiáng)化工程施工監(jiān)理

為了能夠更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)施工監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員需要對每一個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證下一個(gè)工序的順利進(jìn)行。同時(shí)，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的問題時(shí)可以對其進(jìn)行合理的更改。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，當(dāng)施工雙方意見不合時(shí)就會對工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，這時(shí)就需要監(jiān)理方對發(fā)生矛盾的雙方進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，以保證工程的正常進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)。

3.3 重視工程安全管理

安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理的重點(diǎn)。因此，在工程施工過程中，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的安全管理工作：首先充分掌握好各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全有關(guān)的法律法規(guī)。其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真。第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，認(rèn)真履行安全員職責(zé)、并做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些小事做起。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

對于現(xiàn)場施工人員來說，企業(yè)要重視對其進(jìn)行安全教育，讓他們確徹的了解機(jī)具設(shè)備以及安全防護(hù)措施的性能和使用方法，了解本工種相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程，對于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)要做到了然于胸，并能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和重點(diǎn)看護(hù)。對于特種作業(yè)人員，除了要進(jìn)行安全教育之外，還要根據(jù)規(guī)定對特種作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，要取得上崗許可證方可上崗工作。

4 結(jié)語

總之，工程施工管理是一項(xiàng)全面、復(fù)雜且周期較長的工作，需要建筑施工企業(yè)不斷地總結(jié)施工管理過程中存在的問題，并及時(shí)采取一些有效可行的管理措施。同時(shí)，在實(shí)際工程施工過程中，還需要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各個(gè)工種以及各道工序之間的工作，盡可能保證建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合工程實(shí)例，探討工程施工管理中難點(diǎn)問題，并提出了解決對策，旨在為同行提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

施工現(xiàn)場的安全管理

項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。

安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

施工過程中的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個(gè)人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工。績效考核是調(diào)動員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實(shí)施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項(xiàng)目施工技術(shù)難度較高，要合理評價(jià)。

其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項(xiàng)目整體施工過程，其中包含材料采購、運(yùn)輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項(xiàng)目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項(xiàng)目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評估，選擇合理方案進(jìn)行。

同時(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機(jī)械使用壽命，降低項(xiàng)目施工成本。此外，整個(gè)施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場簽證等業(yè)務(wù)程序，倘若某一施工工序、結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，只有確認(rèn)其實(shí)際質(zhì)量充分符合設(shè)計(jì)要求后，才允許進(jìn)入下一道工序或批準(zhǔn)下一個(gè)班組上崗。

房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工管理需要針對施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。

施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。同時(shí)制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，施工計(jì)劃不合理或施工計(jì)劃不能有效完成，都直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項(xiàng)目收益。

篇8

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問題；措施

在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，工民建工程施工管理站有著極為重要的位置，其作為整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，必須重視其施工過程中的安全質(zhì)量管理工作。目前，工民建工程施工管理方面存在著多方面的不足，必須及時(shí)對這些問題尋找到有效的解決方案，通過科學(xué)合理的管理措施來改善工民建施工管理，從而為建筑工程質(zhì)量提供保證。

1.工民建工程施工管理的問題與現(xiàn)狀

1.1缺乏足夠的安全意識

施工安全作為施工管理的前提以及重點(diǎn)，與整個(gè)過程的進(jìn)程都息息相關(guān)。施工安全管理的不足，會對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都產(chǎn)生威脅，甚至造成施工安全事故的發(fā)生。然而，施工單位管理人員以及施工人員對這方面的意識依然比較薄弱，尤其是一線施工人員，更是缺乏安全施工的意識，甚至連基礎(chǔ)的安全意識都有所缺乏，例如，在現(xiàn)場施工的過程中沒有按照嚴(yán)格的要求來佩戴安全施工設(shè)施，在施工的過程中沒有嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)定等等。多數(shù)現(xiàn)場施工人員都以普通農(nóng)民工為主，他們?nèi)鄙傥幕R，也缺少相應(yīng)的專業(yè)建筑知識以及技能。而管理人員為了追求經(jīng)濟(jì)利益，降低施工成本，不注重對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全施工教育，由此形成了施工管理與現(xiàn)場施工的工作人員的整體安全意識都比較薄弱。

1.2施工人力資源配置不合理，施工過程缺乏科學(xué)合理性

目前，我國建筑行業(yè)具有較多的現(xiàn)場施工人員，以人力勞動力為主，現(xiàn)場施工人員的文化素質(zhì)水平不一致，構(gòu)成人員比較復(fù)雜，而施工管理人員數(shù)量有限，難以對所有的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行逐一的監(jiān)控，因此出現(xiàn)個(gè)別施工人員違反施工安全質(zhì)量制度，具有一定的普遍性。其次，在施工的過程中還投入了比較多的物資，在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，材料成本是項(xiàng)目成本中的主要成本，其對于工程項(xiàng)目整個(gè)成本控制管理以及工程的經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生極大的影響。

1.3施工監(jiān)管缺乏全面性

目前，越來越多建筑工程存在質(zhì)量檢查指標(biāo)沒有符合國家質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的情況，多數(shù)工程建筑程序較復(fù)雜、施工時(shí)間較長，難以保證建筑施工監(jiān)管的全面性。監(jiān)管工程人員沒在檢查的過程中，存在疏忽大意的工作態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量檢查工作常常出現(xiàn)錯(cuò)漏，由此可見工程監(jiān)管工作在一定程度上缺乏了相應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)，管理部門和施工部門在實(shí)際工作中缺乏合作協(xié)調(diào)，難以平衡雙方的利益，引起工民建工程施工在質(zhì)量方面缺乏完善有效的管理。

2.工民建工程施工管理的加強(qiáng)措施

2.1工民建工程技術(shù)管理

（1）技術(shù)支持

在工民建工程中，存在著多個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的技術(shù)來作為支撐，缺少合格的技術(shù)只會直接影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量，同時(shí)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間也都需要相應(yīng)的技術(shù)協(xié)助。應(yīng)當(dāng)對施工的技術(shù)予以足夠的重視。

（2）嚴(yán)格檢查隱蔽工程

隱蔽工程普遍存在于工民建工程當(dāng)中，因此在對整個(gè)工民建工程進(jìn)行管理的過程中，隱蔽工程的安全質(zhì)量管理也屬于不可或缺的部分。針對隱蔽工程，我國已經(jīng)擁有多種較為成熟的檢查方法，必須對隱蔽工程加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，從而確保隱蔽工程符合我國建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2工民建工程的進(jìn)度管理

工民建工程的進(jìn)度包括了工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工程進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注意下面幾點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化各方合作聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

在進(jìn)行工程近的的管理過程中，工程各方利益關(guān)系者都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的交流與溝通，對工程的情況進(jìn)行及時(shí)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工問題，對所發(fā)現(xiàn)的問題尋找解決方案，從而確保工程的進(jìn)度。

（2）確保建筑材料的供應(yīng)以及質(zhì)量

建筑材料對工民建工程而言是重要的組成部分，必須保證建筑材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量，避免工程進(jìn)度受到影響。施工單位在采購建筑材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照原計(jì)劃的時(shí)間，把所需要的建筑材料安排到場，同時(shí)還要對建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行各個(gè)方面的考察，選擇最可靠的供應(yīng)商提供建筑材料，以此在材料供應(yīng)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量方面都提供可靠的保證。

（3）投資方要求按時(shí)支付工程款

工民建工程施工進(jìn)度關(guān)鍵還包括保證投資方按時(shí)把工程款安排到位，資金的不流暢會直接對建筑材料、施工人員等方面的安排產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)工程施工進(jìn)度。因此必須保證投資方按時(shí)支付工程款，以保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支持。

2.3工民建工程的驗(yàn)收管理

對工民建工程進(jìn)行驗(yàn)收屬于工程管理的最后環(huán)節(jié)，包括了分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收以及單位工程驗(yàn)收。

（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收

分項(xiàng)工程驗(yàn)收的主要負(fù)責(zé)人員是施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行，驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收結(jié)果需要上交到監(jiān)理單位，必須通過監(jiān)理單位的核查與確認(rèn)，方可完成驗(yàn)收程序。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的過程中，主要包括了重點(diǎn)部位的分項(xiàng)驗(yàn)收以及局部部位的分項(xiàng)驗(yàn)收，同時(shí)在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)進(jìn)行細(xì)致的核實(shí)與檢查。

（2）分部工程驗(yàn)收

由于工民建工程通常不是由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行，，而是分別承包給多個(gè)部門負(fù)責(zé)。分部工程驗(yàn)收是以分部工程所包含的分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)來進(jìn)行驗(yàn)收的，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位對重點(diǎn)關(guān)鍵的分部工程進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

（3）單位工程驗(yàn)收

工民建工程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，以此為基礎(chǔ)，施工單位向監(jiān)理單位提交申請驗(yàn)收，監(jiān)理單位接受驗(yàn)收申請受，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并把檢查的結(jié)果和其他項(xiàng)的建筑工程文書進(jìn)行核對，從而判斷該施工工程的質(zhì)量，以此來作為同意驗(yàn)收的依據(jù)。

2.4工民建工程管理方法的創(chuàng)新

（1）學(xué)習(xí)國外建筑管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工程管理方式

國外具有較為悠久的建筑行業(yè)發(fā)展歷史，其在工程管理方面的理論與方式上，具有著較高的完善性與先進(jìn)性。我國在進(jìn)行工程管理的過程中，可以學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的建筑工程施工實(shí)際需要，來靈活應(yīng)用、改革、創(chuàng)新工程管理理論以及方法。

（2）重視工程管理人員整體素質(zhì)的提高，提高管理人員學(xué)習(xí)與創(chuàng)新管理方式的積極性、主動性

工程質(zhì)量與進(jìn)度等多方面的問題，取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程管理方法要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須提高管理人員的各個(gè)方面的素質(zhì)，不僅要求管理人員具備成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，掌握基本的工程管理基本技能，而且還要求其具備工程管理方法的創(chuàng)新思想，積極參與工程管理方法的研究以及創(chuàng)新。

（3）總結(jié)歸納以往的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理方法的改革與創(chuàng)新

工程管理工作在我國發(fā)展尚未成熟，但是經(jīng)過多年以來的努力，管理人員也積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對于這筆非物質(zhì)財(cái)務(wù)，管理人員應(yīng)當(dāng)予以重視，通過對過去的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，從而對其中落實(shí)、不足的地方進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)工程管理方法的不斷完善以及創(chuàng)新。

3.結(jié)束語

綜上所述，工民建工程和人們生活息息相關(guān)，工程施工質(zhì)量保證需要嚴(yán)格完善的施工管理，需要所有管理人員及施工人員的合作與協(xié)調(diào)，需要施工管理制度的鄭真有效落實(shí)，從而達(dá)到強(qiáng)化工民建工程管理的目的，促使施工管理質(zhì)量的提高，確保整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇9

[關(guān)鍵詞]水利水電工程；質(zhì)量控制；施工管理

1.水利水電工程的施工管理內(nèi)容

水利水電工程施工管理，主要是按照設(shè)計(jì)提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)等要求管理完成修建水利水電工程的工作，包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目；某些施工方法相同；某些施工機(jī)械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨(dú)自的特點(diǎn)：①水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水電工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。②水利水電工程對地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專門的地基處理措施。③水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。④水利水電工程要充分利用枯水期施工，有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。水利水電工程施工，與社會和自然環(huán)境關(guān)系密切，因而實(shí)施工程的影響也較大，須要把握時(shí)機(jī)，合理安排計(jì)劃，精心組織施工，及時(shí)解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。

2.水利水電工程的分部管理

根據(jù)水利水電工程的施工階段，一般按照設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收這幾個(gè)階段進(jìn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制，建立一套完善的安裝施工管理措施，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、設(shè)備材料采購管理、施工組織管理、合同及費(fèi)用控制管理、施工進(jìn)度計(jì)劃管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等七個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，按項(xiàng)目按班組將管理責(zé)任落實(shí)到人、管理措施落實(shí)到位。比如冶勒水電站位于四川省西部的冕寧縣和石棉縣境內(nèi)，為南椏河的龍頭水庫暨引水式發(fā)電站。電站樞紐由瀝青砼心墻堆石壩、左岸泄洪洞、左岸放空（兼導(dǎo)流）隧洞、引水隧洞、雙室式調(diào)壓井、壓力管道、地下廠房等建筑物組成，總裝機(jī)容量240MW。大壩位于冕寧縣冶勒鄉(xiāng)，廠房在石棉縣栗子坪鄉(xiāng)南椏村，距壩址約11Km。主要工程包含：①進(jìn)水口、閘門豎井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖開挖、噴混凝土、混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼襯安裝和接確灌漿、各類圍巖的固結(jié)和回填灌漿及Ⅰ#施工支洞封堵等項(xiàng)目的施工；②引水隧洞局部地段的鋼板襯護(hù)安裝及波紋管位移補(bǔ)償器的安裝；③標(biāo)段內(nèi)觀測設(shè)備的檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試與施工期的觀測；④Ⅱ#施工支洞為永久進(jìn)人門的土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程；⑤標(biāo)段內(nèi)的閘門、起閉機(jī)、攔污柵等金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的運(yùn)輸、保管、安裝、埋設(shè)及調(diào)試；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它臨時(shí)設(shè)施的施工。需要按照以下流程進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制：

2.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會審管理

如果是采用設(shè)計(jì)采購施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行水利水電工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計(jì)開始進(jìn)行管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個(gè)房工程施工的原則。做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，就是要收集影響施工狀態(tài)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得水電安裝工程的設(shè)計(jì)既符合水利工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿足使用要求及相關(guān)安全要求。

如果是采用單項(xiàng)施工總承包的模式進(jìn)行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，沒有管線的錯(cuò)位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。完整的一套圖紙不僅能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系，各項(xiàng)工程圖紙之間還能相互說明，互為解釋。而對于水利水電工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯(cuò)誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標(biāo)識是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項(xiàng)工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。

本項(xiàng)目前期施工中重點(diǎn)是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞開挖及進(jìn)水口覆蓋層明挖，此項(xiàng)工作直接影響正洞施工進(jìn)度；中期施工中的重點(diǎn)是引水隧洞主洞的掘進(jìn)和襯砌；后期施工重點(diǎn)是如何確保金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的安全運(yùn)輸和正確安裝。本項(xiàng)目的工程難點(diǎn)是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞長5.8km，平均獨(dú)頭通風(fēng)距離長2.9km，施工中通風(fēng)及出碴問題是本項(xiàng)目的一大難點(diǎn)；②0+000～0+090段覆蓋層段為卵礫石層，圍巖穩(wěn)性極差，順利通過該覆蓋層是本項(xiàng)目的一大難點(diǎn)；③引水隧洞約在引2+740～2+840處穿越F3斷層，安全通過斷層帶的施工是本項(xiàng)目的又一大難點(diǎn)；④鋼板襯砌段的鋼管安裝技術(shù)難度大。

2.2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制

要圓滿完成水利水電工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

案例工程需要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主有關(guān)招標(biāo)文件的要求編制施工方案，如II、III類圍巖采用全斷面光面爆破開挖；IV、V類圍巖采用正臺階法施工；0+000～+090段覆蓋層地段采用超前小導(dǎo)管注漿微臺階法施工。洞內(nèi)及Ⅱ#支洞口至棄碴場采用有軌運(yùn)輸，電瓶車牽引。襯砌采用自行式液壓襯砌臺車，拱墻一次澆注。混凝土采用電子計(jì)量器計(jì)量，強(qiáng)制式拌和機(jī)拌和，3m3軌行式混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸，泵送混凝土入模，人工搗固。噴射混凝土采用TK961濕噴機(jī)濕噴法作業(yè)。

在水利水電工程項(xiàng)目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師組成管理團(tuán)隊(duì)，并且做好組織管理的計(jì)劃及職責(zé)分工，根據(jù)實(shí)際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時(shí)全面真實(shí)的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時(shí)解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內(nèi)耗。

針對部分需要深度開挖、爆破作業(yè)的水利水電工程項(xiàng)目，需要編制專項(xiàng)的施工方案。特別是一些涉及面廣的水電項(xiàng)目，由于施工工藝復(fù)雜，則需要對某個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制。施工方案中，要包含施工組織部署、施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、勞動力組織及配置、施工機(jī)械及設(shè)備配置、工期進(jìn)度保障計(jì)劃、施工重點(diǎn)及難點(diǎn)解決方案、技術(shù)質(zhì)量保障措施及文明施工相關(guān)措施等內(nèi)容。施工方案必須嚴(yán)格依照圖紙，按國家相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范來編制，不允許有違反國家標(biāo)準(zhǔn)范圍的內(nèi)容。

2.3合同及費(fèi)用控制管理

水利水電工程施工單位的合同管理，一般是單項(xiàng)合同管理，由現(xiàn)場的費(fèi)用控制工程師來同步完成。費(fèi)用控制工程師在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度跟蹤時(shí)，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及驗(yàn)證，明確工程量及施工進(jìn)度，對監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行收集管理。費(fèi)用控制工程師對施工過程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。對于監(jiān)理現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更單，必須要按照實(shí)際施工的單價(jià)進(jìn)行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時(shí)加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算而是根據(jù)實(shí)際費(fèi)用另外出具計(jì)費(fèi)通知單。

2.4施工進(jìn)度及計(jì)劃管理

由于水利水電工程必須選擇在旱季進(jìn)行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、實(shí)用、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。施工時(shí)不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯(cuò)誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計(jì)劃安排，按照P3計(jì)劃將各個(gè)工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實(shí)到每天的工作完成量。施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。計(jì)劃工程師必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

3.結(jié)束語

水利水電工程的施工質(zhì)量直接形成工程的表觀特征，其施工管理就成為影響工程施工質(zhì)量的最主要因素。因此，需要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工組織方案和質(zhì)量控制措施，從各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量嚴(yán)格處于受控范圍。

參考文獻(xiàn)

[1]魏廣存.淺談水利水電工程施工管理及質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（1）.

篇10

房屋建筑工程存在的質(zhì)量問題。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化,城市人口的居住水平不斷提高,我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢,但不可否認(rèn),一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題,有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能,如:水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重,門窗縫隙大,下水道堵塞,廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象,有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降,個(gè)別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。

原因分析。我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題,是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé),存在違法質(zhì)量行為。

通過以上的分析,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作,有備而戰(zhàn)

要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。

二、注意施工中的安全問題,防患于未然

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。

三、做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)管理,有條不紊

工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。在施工過程中,作為建筑施工的組織者、管理者,應(yīng)該充分認(rèn)識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性,并講究工作方法的科學(xué)性,盡力做好協(xié)調(diào)管理工作。