施工隊長總結范文
時間：2023-04-10 12:59:01
導語：如何才能寫好一篇施工隊長總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
剛從坐席座上團隊長，有一種說不出的壓力和無名的責任感，在團隊長培訓的時候就知道作為一個好的團隊長應該去如何關心自己的組員，處理好每日工作中遇到的各種問題，真正進入了團隊才知道除了完成團隊長應該做的一切工作，更多的是用時間與自己的組員去溝通，去了解每一個組員的優點有缺點，我所帶的組員是新上線的學員，對話術和技能的輔導是更加不能缺少的，所以在不影響個人業績和工作的同時，給予分類的話術輔導，通過錄音分享以及平時總結的好的話術去加強組員的技能和知識面的擴展，盡可能的用自己和公司的資源去強化團隊！
當然，一個好的團隊缺少不了一個好的團隊長，在項目中也有很多我本身不是很了解的問題以及在后援和業務渠道各方面的問題處理，在不懂的時候我會向別的團隊長學習向項目經理去請教，去真正掌握好每一個流程和環節，這樣才能夠解決好每一個問題和不足！
在這二個月的時間里，我深刻了解到與組員之間的關系和強化團隊集體精神的重要性，有氣勢和凌聚力的團隊才是一個強的團隊，所以，我會用笑容去減輕組員的壓力，用有針對性的關心和輔導以及通過每天早會的時間去加深組員之間的溝通，去了解組員心里的想法，非工作時間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動加強團隊內部的氣氛和集體的業績精神，即時的發現問題解決問題才能讓組員在工作時間更好的去發揮和創造出最佳的業績！
新的項目，新的團隊，新的tmr，做為一個新的團隊長，相信我們會從每一個問題中成長起來，用一個個新的業績目標去伴隨團隊的成長，每一個團隊都是從＂新生命中＂鑄造出來的，利劍只有磨練才會鋒利，相信有公司各方面好的平臺和組員積極的精神沖勁，一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷中心的天空中！
篇2
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話；
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。現在正式開會，
第1項：公司總經理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）
第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發聘書；（1分鐘）
第3項：陳總做就職發言；（3分鐘）
第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。（1分鐘）
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第8項：張仲云代表欒川項目部技術人員做工作總結（5分鐘）
第9項：王志紅代表女工做工作總結（3分鐘）
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結（5分鐘）
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結（5分鐘）
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結（10分鐘）
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網工程做工作總結（10分鐘）
第13項：賈秀民代表協作單位發言（5分鐘）
第14項：王社代表協作單位發言（5分鐘）
第15項：韓記光做施工管理工作總結（15分鐘）
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結（15分鐘）
第17項：徐總做XX年公司總結報告（45分鐘）
第18項：陳總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定（3分鐘）
第19項：毛董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金；（3分鐘）
第20項：毛董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金；（10分鐘）
第21項：毛董事長做重要講話；（5分鐘）
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第二個五年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
篇3
總體原則：嚴禁未批先建無派工施工
三個一致：1、現場施工單位與派工單位一致2、施工隊長與派工隊長一致3、施工人員與報備花名冊內人員一致
"三同時"原則。勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用
"三同步"原則。安全生產要與企業發展同步規劃、同步組織實施、同步運作投產。
"三不傷害"原則。教育全員做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
"四不放過"原則。發生安全事故后原因分析不清不放過， 事故責任者沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。
"五同時"原則。企業生產組織在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作的時候，必須同步考慮安全生產工作，把安全生產工作落實到每一個生產組織管理環節中去。
為應對本次安全隱患大起底大排查大整治專項工作成立安全隱患排查小組，楊廣州為小組長，陳輝和李旭源為副組長，王凡，陳通，程富國，翟賓營，劉根貴和高闖為組員，各組員每天對自己隊伍自查，王凡負責檢查倉庫和駐地隱患排查，組長帶領副組長對現場，倉庫，人員進行不定期檢查，對發現的問題，要求立即整改，對不按要求施工的隊伍進行處罰。
進度計劃：1、發現問題:主要排查三類安全隱患問題。4月15-4月25日
篇4
【關鍵詞】公路工程；施工；質量管理
公路工程建設的基本特點是戰線長、工作面廣，尤其是高等級公路，工程量大、投資高，因而對其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們全體人員在實際工作中抓住工作重點，主次分明。
1. 提高全員質量意識
做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
2. 在現場施工中對工程質量管理所采取的措施
（1）在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患?，F在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。
（2）質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在，指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。
（3）在實踐中我們總結出這樣的經驗，即是工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。質量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質量保證金5000元，各施工隊的質保員交質量保證金1000元。每扣1分，施工隊隊長罰款50元，質保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質保員個人出，單位不予報銷。如工程結束，施工隊（沒有扣分）仍保持100分，則退還施工隊長和質保員的保證金，并另外獎勵施工隊長5000元、質保員1000元。
3. 工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨
（1）施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應高速公路建設的需要。
（2）工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室一定要按標準建設；人員工資可以少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的，89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理，也比監理組抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。
（3）在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工之前就做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。
（4）試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此應用灌砂法來檢查密實度，以提高其準確性。
4. 現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法
（1）工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。
（2）質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。
5. 工程質量管理與進度、效益的辨證關系
施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。
6. 現場施工要密切關注設計質量
目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。然而，由于目前設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計，現在對設計單位相應的監督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發現大量設計中存在的問題。把設計的最后一道關交給施工單位，這是非常危險的現象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預先發現不了設計問題，等到產品出來后才發現不對頭，這就造成了許多麻煩和損失。施工
中發現的設計問題很多，有些橋從基礎、下部構造到上部構造都發生了設計變更，變更圖紙比原設計圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設計部門審批，這不是硬要考驗施工單位的設計水平嗎？施工單位為設計變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法計量，只能自認倒霉。
篇5
【關鍵詞】高速公路；施工；管理；控制
1.現場施工的工程管理的措施
1.1提高全員質量意識
做好質量宣傳工做，是搞好制質量管理的一種重要手段。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐步會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。質量監理不也是政府監督、社會監理、企業自檢這樣的循環過程嗎?所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工做循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只需我們有決心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
1.2施工質量管理措施的控制
在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操做過程中，千萬不能本末倒置。例如某高速公路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20cm2、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而能夠通過磨光處理等辦法來處理。為了不留下可惜工程，砸掉一部分質量達不到標準的結構物，這是完全合理的。質量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當、讓人心服口服。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩大的人情海洋所溶解了，在連徐高速公路結構物的施工中就發生了類似的現象。
質量管理措施要有可操做性，過高過低都不能處理實際問題?，F在指揮部對各標段項目經理、各標段項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。
在實踐中本人總結出這樣的經驗，即是工程質量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會議，由各施工隊的質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交換在質量管理方面的經驗。質量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監理組一次檢查不合格，扣10分；指揮部一次檢查不合格，扣15分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質量保證金5000元，各施工隊的質保員交質量保證金1000元。每扣1分，施工隊隊長罰款50元，質保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質保員個人出，單位不予報銷。如工程結束，施工隊(沒有扣分)仍保持100分，則退還施工隊長和質保員的保證金，并另外獎勵施工隊長5000元、質保員1000元。
1.3工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨
施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能順應高速公路建設的需要。
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。施工人員住的條件能夠簡陋一點，但試驗室一定要按標準建設；人員工資能夠少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工做責任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數聽說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的，89.9%就絕對不行。寧愿本人先返工處理，也比監理組、市高指抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。
在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工之前就做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。因而，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣，一是精度較高，二是能夠提高工做效率。環刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因而就應用灌砂法來檢查密實度，以提高其準確性。
1.4現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法
工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發覺的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發覺問題、處理問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟喪失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目。例如橋梁施工中混凝土的砂石料、水的稱量能否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度能否達到規范要求，模板的搭設能否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操做的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究處理；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工做，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。
2.工程質量管理與進度、效益的辨證關系處理
施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體?？磫栴}要全面，不能全面。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。
目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設想質量。設想質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。設想質量高，施工單位省心，監理單位和建設單位也省心。然而，由于目前國內高速公路上人馬較多，設想單位的工做量較大，因而很難做到細心勘探、細心設想，現在對設想單位相應的監督管理體制一時又無法跟上，所以就形成在施工中發覺大量設想中具有的問題。把設想的最后一道關交給施工單位，這是非常危險的現象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預先發覺不了設想問題，等到產品出來后才發覺不對頭，這就形成了許多麻煩和喪失。施工中發覺的設想問題很多，譬如有些橋從基礎、下部構造到上部構造都發生了設想變更，變更圖紙比原設想圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設想部門審批，這不是硬要考驗施工單位的設想水平嗎?施工單位為設想變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法計量，只能自認倒霉。
3.結語
隨著我國高速公路建設的迅猛發展，工程質量將會逐步走上系統法、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。
【參考文獻】
篇6
公司總結會議主持詞一
各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開大連金沃集團二OO五年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做20**年度工作總結及20**年工作安排報告以及對評出的二OO五年度優秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經理蘭慶波，總經理王
力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做20**年度工作總結及20**年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20**年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，20**年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布20**年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優秀員工代表張浩發言。
我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王霞發言。
20**年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好!
大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。
可以說莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20**年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管
理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加
輝煌的明天!好，會議到此結束!
公司總結會議主持詞二
今天,窗外陽光明媚,室內暖意融融!在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20**年度公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計，并對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市美術館對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場?，F在正式開會，
第1項：公司總經理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定;(1分鐘)
第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發聘書;(1分鐘)
第3項：陳總做就職發言;(3分鐘)
第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。(1分鐘)
第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第7項：郭海濤代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第8項：張仲云代表欒川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第9項：王志紅代表女工做工作總結(3分鐘)
第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(10分鐘)
第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網工程做工作總結(10分鐘)
第13項：賈秀民代表協作單位發言(5分鐘)
第14項：王社代表協作單位發言(5分鐘)
第15項：韓記光做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(15分鐘)
第17項：徐總做20**年公司總結報告(45分鐘)
第18項：陳總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項：毛董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)
第20項：毛董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)
第21項：毛董事長做重要講話;(5分鐘)
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第二個五年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
篇7
關鍵字：工程；施工現場；管理；創新
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
社會在進步，科學在發展，改革開放30中，我國的經濟建設正在蓬勃的向前發展，工程建設成為整個國民經濟的重中之重。如果提高工程施工現場的效率，縮短工程項目周期，按時完工是工程項目中比較關注的問題。整個工程項目中，現場管理的好壞直接關系著整個項目的成敗。為此，本文作者提出幾點創新性的意見和看法，如下：
1施工現場管理計劃
建筑行業，工程項目管理的范圍比較廣，有項目的企劃方案的管理，施工現場的管理，也有建設中各不同參與方的管理。其中，施工現場的管理是整個項目中施工企業最為關注的一塊。因此，如何能夠更好地制定一份詳細的施工現場管理計劃將直接關系著整個施工的成與敗。
施工現場如何談管理，管理的目的其實就是控制，進度需要控制，成本需要控制，質量也需要控制，那現場的施工如何控制這些呢？這就需要收集從項目規劃，到項目開工，項目施工期間，以及項目竣工，驗收整個過程中的信息，這些信息要根據工程項目的進展不斷做出調整，以信息為原點，對整個項目擴展開來，通過具體施工現場的信息，來指導施工人員如何進行生產。
信息的收集和有效的管理對現場施工有很大的實用價值。合理、高校的現場施工管理應該過多的依賴于信息的來源和維護，施工企劃人員需要根據信息的可靠性、真實性以及信息是否有價值進行綜合的分析，然后做出準確的下一步項目規劃方案，最好是將信息系統集成化，建立起龐大的信息管理系統，一旦施工過程中出現了瑕疵或漏洞，現場企劃人員應該提出相應的解決策略，將施工過程中存在的風險和隱患降到最低，保證施工企業成本降到最低。
實踐已經證明，良好的項目施工管理需要一個以項目施工信息為主場的項目管理軟件，因為項目的管理不是分支脫節的管理，是一個系統性的管理，涉及的方面和范圍很多，你比如說，在施工現場，施工管理人員是先安排施工進度為主，還是先安排施工方案，如何調整企業勞動定額和國家預算定額的關系等等；檢修工程中，維修工期時間有限，不能因為維修的時間來耽誤施工進度，所以，在編制施工方案的同時，就首先需要考慮施工的進度，以施工進度為主。而恰恰相反，對于一個剛成立的新建項目，因為還未施工，施工的進度也暫不作為重點，這時，施工的方案需要首先考慮，以施工方案為主。
在制定合理的施工管理時，成本可以說是整個施工過程中最關注的問題之一。施工企業的基礎定額能否滿足整個施工企業的正常運行，采集施工現場的信息是至關重要的。從施工現場采集回來的信息是最為確切的，通過對這些信息的分析，施工管理的下一步計劃才可以開展，施工管理人員對施工的進展才能更好地了解，按時完成項目獲得驗收，不會因為信息收集不全，或者施工現場與施工管理人員的計劃相脫節，而導致施工過程不必要的補漏或返工現場等。
2 施工現場的管理需要創新
工程項目的管理至關重要，如果提高施工現場的管理，將直接關系著整個工程項目能否正常的完工。工程項目的管理往往又因為工程的地點、工程安排的時間、周期等，出現大相徑庭的結果。為此，施工管理不能拘泥于以往的施工經驗，而應該根據具體的施工現場，提出創新型的施工管理策略與方案。
施工現場管理需要創新，目前，國內的施工項目有許多種，不同的施工項目需要采用不同的施工管理方案，根據施工現場的具體問題和潛在的施工隱患，提出自己的新的管理方案，由于施工現場存在的因素較多，施工操作人員需要根據施工過程中需要的時間、成本、范圍、環境、采購、風險因素等各種專業性的方向進行考慮，選擇最優的現場施工管理方案，著實從技術和組織兩大方面對施工現場的管理提出自己的創新觀點和建議。
針對施工現場的管理創新性問題，目前，好多工程管理相關人員均采用了一種系統經濟學的算法進行研究，該方法對于搞清每個知識范圍和每個專業領域存在的問題和隱患，及時改進并提出新的解決方案具有很好的效果。施工現場的管理需要優化，采用系統經濟學的算法很容易確定管理的額重點是施工班組。具體的施工現場存在大大小小的問題很多，容易讓現場的工程管理人員手忙腳亂，系統經濟學則提出以施工現場信息集成化建設和現場管理文化建設為主導，提高現場的施工管理方案，保證施工企業達到高效的市場競爭力，從整體上推進建設行業各領域，使之在國際工程管理領域更具有挑戰性，利于不敗之地。
3 施工隊伍的素質建設需要創新
施工現場的管理工作，一個是管事，一個是管人，事情好處理，但是人員的管理就有點難度。由于是對于工程項目中的施工人員，這些人員來自不同的地方，不同的學歷，具有的不同的歷史背景，管理起來，著實需要下一番功夫不可。
因此，施工現場的進展如何，施工管理人員首先要對這些施工人員進行合理的管理，因為施工現場是否文明直接關系到以后施工進度以及施工是否能夠順利的完工，是現場管理的延伸，也是施工企業核心能力培養的關鍵所在。只有施工人員齊心協力，才能事半功倍，也就是說，只有對施工人員進行了優化，才能保證項目施工的進度，施工水平才能不斷的提高。
對現場施工人員的管理，施工管理人員首先要調動的是現場施工隊的隊長。首先，施工隊長需要明確本周的施工計劃安排，應該調動哪個部門，設備，材料等，了解相關部門人員的素質和狀態；接著，需要給施工人員分派任務，開展并組織施工工作。施工中，隊長需要明確3點，1. 明確區分需要的和不需要的材料、設備，在現場，保留需要的，清楚不需要的；2. 對施工現場使用的材料、設備等按順序擺放，標示，防止不必要的為尋找工具等浪費時間；3. 清理施工現場，保證施工現場干凈整潔，創造一個干凈有序的工作現場?，F場的機械設備應根據施工平面布置圖確定的位置和線路進行操作，不得擅自侵占外部場地或道路。機械設備操作人員要按照嚴格的國家制度執行，建立機組責任制，持證上崗，無證人員禁止操作。
其次，項目施工期間，施工隊長要根據具體的施工進度，積極開展施工組織和協調工作，堅持在現場運用目視管理。遇到異常情形，根據實際問題及時發現問題，分析問題并按時解決其中的問題。對已有的問題不斷的總結和整頓，維護施工現場的秩序，保證項目工期順利進行，盡最大努力保證施工現場文明、清潔，樹立好施工企業的形象。
最后，一天的工作任務完成，施工隊長要根據當天的工作進度，人員工作情況，設備的運轉狀況，簽署確認單，并計劃和安排第二天的工作任務。施工隊長在嚴格要求現場施工人員的同時，首先要嚴格要求自己，長此以往，施工現場的管理將會越來越容易，也越來越文明。
總之，我們堅信，只要施工現場的管理人員不斷的提高自身的素質，對施工現場的管理工作盡心竭力，不斷的提出自己的新觀點和新思想，那么，在不久的將來，建筑企業的現代化工程管理水準將會越來越高，就一定能將我國的建筑行業推向全球，引領世界。
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摘 要 加強內部管理，降低生產成本，是建筑施工企業能立于不敗之地的重要保證。本文提出可施工項目成本管理的思路，以求幫助施工企業加強成本管理實施效果。
關鍵詞 成本管理 成本分析核算 成本控制
在當今復雜多變的環境中現代企業要生存，發展，必須做到開源節流，既要開拓市場，更要加強內部管理，降低生產成本。在經濟高速發展的背景下，當前有大量的資金先期投入到各種建筑市場領域。這種形式下，一方面通過長期的施工獲得后期收益；另一方面進行成本控制，加強內部管理，成為縮短既定長期目標實現的重要途徑。
一、成立項目成本管理組織機構
在工程正式開工或者項目經理部組織機構健全后，成立項目成本管理小組，負責本項目的成本核算、分析、控制等工作。項目經理任組長，日常辦公負責人為項目成本會計，各成員為項目總工、合同計量負責人，各部門負責人、各施工隊隊長等相關人員。
明確成本分析核算以一定的周期進行，根據工程工期確定，一般以“月”為單位。
所謂項目成本會計它所擔負的責任已不僅是整理報表，反應財務狀況同、統計收入和支出了，而是成為以項目責任中心為對象的側重于完善項目內部責任制管理，實現項目經營目標的責任成本會計，屬于項目管理機構的有機組成部分，其主要工作為：為本項目（或者各個管理部門）制定適當的責任成本標準；準確進行責任成本的歸集和分項、責任收入的確認；將分析總結出的責任成本與先期的目標相結合，作出評價，揭示差異。
二、實施施工項目的成本管理流程
（一）制定初步的成本控制標準
在工程正式進展前按照中標工程量清單以及工序制定本項目的標準成本（包含人、材、機分類標準）讓其成為預期的責任成本，使其成為現場施工標準，將制定好的標準成本按工序分發到各施工班組，作為施工的指導性指標。用量標準的具體確定，應由公司的生產技術部門在充分考慮工程施工工藝、企業經營的實際情況后，運用教學方法、統計方法和其它科學合理的方法加以制定。
（二）統計實際的工程成本
工程正式開工后，以成本會計為中心，各個部門在規定的時間內將各自部門發生的費用按照細化工序統計表2分類填加到成本統計表1中，再匯總送達成本會計處。例如，對物資使用情況的成本管理，應說明每項物資使用方向，按照工序對所有物資進行分類，計算工序材料費用以及其他非常規費用。提供的資料應是與各個施工隊核對后的，有施工隊隊長的簽字確認。成本管理會計將各個部門提交的資料與日常的進出帳項目進行對照，核實其準確性，并進行匯總，得出當月成本情況。
（三）實際成本與標準成本進行分析
采取開成本管理會議的方式，將成本情況進行通報，并將成本情況與項目開工時制定的標準成本進行對比，分析出是最初的標準成本制定考慮不周，還是實際施工材料采購、設備使用、分包、施工技術等方面存在浪費或者節約，對于高出或者低于標準成本的結果同樣進行嚴格分析，得出偏差結論。根據偏差結論、工程實際情況，對于分析結果與制定的標準成本偏差在±5%以內的，暫不進行調整，對于偏差超過±5%的，排除浪費、節約的可能后對標準成本進行修訂，以獲得用以指導后續施工或類似工程的標準成本。
（四）成本控制
通過實際成本與標準成本的對比分析，結合施工方案，對于那些容易造成浪費的工作環節、不容易發生浪費但一旦浪費一點，損失金額較大的項目、對工程質量影響較大的環節等應進行重點控制。關于成本控制，可以從一下幾個方面進行著手：
1.方案控制
鑒于施工單位項目經理、生產經理一般為技術干部出身且技術工作經驗豐富，因此成立以項目經理、生產經理、總工程師、操作層骨干組成的技術方案評定組，根據情況對工程技術部制定的某項目方案進行評估。在明顯對成本有節約或明顯造成浪費的情況下，評定組中任何成員可以向組長（經理）反映，由組長召集相關人員召開技術方案評定會，對所評定的方案作出公正客觀的結論。技術部門在進行技術交底或制定施工方案前應對各種施工方案進行對比，綜合考慮方法與成本，消耗與效果等各方面的關系，采取最優的施工方案。制定材料計劃時應考慮現場現存的材料，作到材料綜合利用，同時注意減小材料的積壓及廢料的增加。
2.物資控制
物資部在執行材料、設備及配件采購時應認真履行有關物資采購程序的規定，實行公開招投標制度，對采購的物資合理組織進場并進行準確點收，嚴格質量驗收，明確獎罰制度。對施工現場的材料、構件要進行準確計量、認真驗收；及時與財務部門對賬，作到賬實相符；嚴格執行限額領料，余料及時回收利用，按時與各個施工隊清理材料數量；合理安排材料儲備，提高資金利用率。
3.財務控制
財務部門在同各部門進行財務結算時，應執行數量、單價方面的監督作用。同時在提供相關成本資料的情況時，應對資料的真實情況負責。
按照成本開支范圍，費用開支標準，嚴格審核各項成本費用，控制成本開支。
4.銜接控制
交底部門向物資部提供的材料計劃應具有提前性、完備性，保證物資部門有足夠的時間調查該項材料的的價格，以及一次性購置，避免中途因為增加材料數量而反復購置，使運雜費用或其他周轉費用增加；在實施過程中需嚴格執行交底與接收人簽字的制度，交底人將材料采購重點向物資部描述清楚；物資部門對模糊之處進行進一步確認，確保成本反饋情況的真實性及及時性。
參考文獻：
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【關鍵詞】煤礦巷道；高效掘進；組織管理
巷道施工中，采用先進的技術和科學的施工組織、管理方法，是加快巷道施，工速度的重要條件，科學的施工組織是實現巖巷高效掘進的保證，結合李糧店煤礦的現場情況，分析巖巷進度控制中存在的問題，并提出了一些管理措施，從而實現快速掘進。
1 巷道掘進的施工組織管理系統
巷道施工中，采用先進的技術和科學的施工組織、管理方法，是加快巷道施工速度的重要條件，科學的施工組織是實現巖巷高效掘進的保證。在巷道施工中，組織正規循環作業和多工序平行交叉作業，采用綜合工作隊的勞動組織形式和嚴格執行一系列行之有效管理制度，加快巷道施工速度。
1.1 正規循環作業和多工序平行交叉作業
要實現巷道的優質、高效、低耗、安全施工，除了正確的選擇一次成巷的施工方案外，還必須采用科學的技術管理方法。組織正規循環作業，是目前國內外巷道快速掘進施工的一種有效方式。正規循環作業就是在規定的時間內，以一定的勞力和施工設備，按照一定的順序完成全部工序及工作量，并保證周而復始在進行工作。實踐證明，實現正規循環作業是全面地、有計劃的、均衡地完成施工任務的有利保證；是提高施工速度和掘進工效的一項重要措施；也是改進企業管理、降低成本的重要環節。為了保證正規循環的實現，必須認真制定出切實可行的循環圖表。編制掘進循環圖表時，應根據施工設備、施工技術及管理水平，對各工序作業時間和潛在能力進行必要測定、估算，合理確定循環方式。為便于組織，一個班循環次數為整數，即每班完成一個循環或 2～3 個循環。在斷面大、地質條件差的巷道亦可實行一日一循環。掘進循環次數與掘進循環進尺密切相關，相互制約。確定循環進尺后，每個循環工作量也就確定，同時也確定了循環所需時間，從而求得每小班循環次數。
爆破技術水平，一般以 1.5～2.0m 的炮眼深度較為合理。隨著高效鑿巖機、鑿巖臺車和爆破器材的發展，可進一步采用 2～3m 中深孔爆破，這對提高掘進速度更為有利。在平巷快速掘進中，為了充分利用掘進循環時間，積極采用多工序平行交叉作業是合適的。其優越性已為國內外平巷快速掘進的實踐所證實。從整個平巷施工工序來看，平行作業的主要內容是掘進和支護。單對掘進而言，則主要是鑿巖和裝巖兩個主要工序的平行作業。因此，在掘進中組織平行作業時，必須首先解決兩個工序平行作業的具體問題。為實現它們平行作業，目前主要采用兩種措施：一是，爆破后鑿巖工站在巖堆上工作，此時裝巖工作在工作面遠處工作。如果爆破時采用巖石拋渣措施，工作面上部炮眼的鉆鑿便可于裝巖工作平行進行；二是，爆破后首先將緊靠工作面的矸石，用耙斗裝巖機或人工耙離工作面 3～5m，然后鑿巖與裝巖工作同時進行。前一種方法在國內礦山平巷快速掘進中很常用，且取得一定效果。一般快速掘進隊都很強調主要工序的平行作業。在實際工作中，主要工序的平行作業時間大都占掘進循環總時間的 40%以上，從而縮短了掘進循環時間，這對加快掘進速度起了一定作用。近幾年來，各工序平行作業范圍有進一步擴大趨勢，在巷道快速施工中，可組織下列工序進行平行作業：
（1）交接班與工作面安全檢查工作平行作業；
（2）檢查中腰線、鉆眼準備工作和敷設風水管路平行作業；
（3）鉆上、中部炮眼與裝巖平行作業；
（4）鉆下部炮眼與工作面敷設臨時軌道和清洗炮眼平行作業；
（5）架設臨時支架與裝巖清掃道心等平行作業；
（6）裝藥與掩護設備、工具平行作業；
（7）工作面打錨桿與裝巖平行作業；
（8）砌筑水溝與鋪設永久軌道平行作業。
在目前巷道施工機械化水平不高的情況下，實行多工序平行交叉作業對提高掘進速度是必要和有效的。隨著掘進機械化程度的不斷提高，整個工序需要的作業時間將顯著減少，特別是鉆眼和裝運巖石這兩大主要工序。當采用液壓高效鑿巖臺車及高效率的裝運設備時，其作業時間將比一般情況下減少 60-80%。這時，組織多工序平行作業不僅有困難，而且還要影響主要工序的進行和施工速度；若主要工序采取順序作業，將更有利于發揮高效率機械設備的作用，加快施工速度。從國內外井巷施工技術的發展趨勢來看，必然將越來越多地采用大型高效的機械設備，順序作業的使用范圍也將隨之不斷擴大。
2 勞動組織形式
平巷快速施工中，勞動組織和管理工作非常重要。正確選用和確定勞動組織形式和工種人數，對施工速度和施工工效的提高，有著重要的作用。衡量選用的勞動組織合理與否，其主要標志是每個工人的技術專長能否充分發揮和工時是否得到充分利用。勞動組織是根據施工條件和任務的具體要求而定的。確定勞動組織（包括組織形式、工種人數）時，應重點考慮各工種工人的工時充分利用問題。但是，合理的勞動組織形式，必須輔以強大的技術和行政組織管理工作，才能真正發揮其作用，收到預期效果。
平巷施工勞動組織形式有兩種：一種是專業工作隊；另一種是綜合工作隊。實踐證明在巷道快速施工中，采用綜合施工隊是行之有效的勞動組織形式。綜合施工隊的主要特點是巷道施工的主要工種和輔助工種組織在一起，既有明確分工、又在統一領導下密切配合和協作，共同完成各項施工任務。綜合隊的規模可根據各地區的特點，將掘進、支護、掘砌水溝、鋪軌、運輸、機電維修、通風等工種組成大型工作隊，亦可將掘進、支護、掘砌水溝等工種組成小型綜合工作隊。綜合工作隊具有以下優點：（1）各工種互相協作?？上しN間工作量不均衡現象，從而能充分利用工時，提高工效；（2）統一指揮和調動各工種，工序銜接緊密，減少或避免相互影響，利于縮短循環時間；（3）各主要工序和輔助工種人員的目標一致，思想統一，是一個團結協作的有機整體，有利于加快施工速度和提高工程質量。
2.1 管理組織形式
為安全、快速、優質、高效地完成施工任務，應指派分管領導主抓工程施工，下設巖巷快掘指導小組，小組成員包括技術、通風、供電等人員，主要對工程實行項目部進行協調管理。安排技術人員班班跟班。小組成員跟班要做跟班筆記，定時總結班組生產情況，總結成功經驗和失敗教訓。
2.2 勞動作業方式及勞動力配備
井下直接工均采用“三八/四班制”平行交叉作業方式，四班制又分為兩種情況，第一種，即每個施工隊均配備三個掘進班負責掘進、頂部錨桿安設及工作面噴漿臨時封閉，一個噴漿班后巷部錨桿安設及工作面噴漿；第二種，即專門成立打眼放炮班，放炮班也是三班制，每班完成打眼放炮工作就升井，其他輔助工作包括出渣、支護、釘道等按照需要統一調配。以上兩種作業方式，根據現場工人的技術水平和施工水平進行取舍，如果三個班組中打眼工人的技術相當，對技術掌握能力高且水平相當，可以采用第一種作業方式，也成為綜合施工隊；當打眼工人水平參差不齊，整體放炮質量不高時，需挑選并成立專業放炮小班，施工班組中其他人員在打眼放炮時進行噴漿、出渣等平行作業，以此來提高爆破進尺和勞動效率。井上、井下輔助工均采用“三八制”作業方式；工程技術人員人員實行 24 小時值跟班制。根據現場施工情況，通過不斷的施工組織優化，得出最優的人員配備情況。
3 施工組織管理
合理的勞動組織形式，必須輔以科學的技術管理，嚴格按照按勞取酬的工資獎勵制度，才能充分發揮合理勞動組織形式的作用。 近幾年來，對掘進的單位進尺工資總額包干，既規定單位進尺或單位巖體的工資額，不管人數多少，多勞多得，超產多獎。而且經濟分配制度與工程質量、施工安全和財料定額等指標掛鉤。通過改革，對提高工效和掘進速度起了積極的作用。定期召開平衡會，協調機電運輸、材料供應等單位之間的關系，及時解決施工中的各種困難，保證巷道正常施工。主要應建立以下幾種管理制度。
1） 交接班制
2） 工種崗位責任制
3） 設備維修保養制
4） 質量驗收制
5） 安全生產制
6） 技術管理制度
7） 材料成本管理制度
實踐證明，以上各項施工管理制度是行之有效的，必不可少的。只有建立健全和切實執行這些制度，才能實現優質快速掘進。
4 質量控制
如何提高巷道的工程質量，是人們比較關心的課題。巷道工程質量的提高，對于降低消耗、保證安全、提高經濟效益以及確保煤礦正常生產具有重要意義。如何提高工程質量，比較有效的途徑就是開展全面質量管理。如何開展全面質量管理工作，不同類別的工程各有其不同的特點。巷道施工開展全面質量管理，這不僅僅是掘進施工部門的事情，它還需要全礦各有關部門通力協作才能真正做好，而且還要貫穿于巷道施工的全過程。
4.1 做好施工巷道的技術工作
技術工作是巷道施工的基礎工作。技術工作做得好、做得細，則工程質量管理工作就能取得主動；否則有可能使工程質量管理工作陷陷入非常被動的局面。
4.1.1 合理選擇爆破參數
合理的爆破參數不僅能夠提高爆破進尺和增加炮眼利用率，更能減少對圍巖的損傷，減少支護工程量和工人的勞動強度，減少工序的輔助作業時間等優點，所以，爆破參數的選擇至關重要，是做好巖巷快速掘進施工的第一步。
4.1.2 合理選擇支護方式
巷道的支護方式對工程質量影響較大。支護結構不合理造成片幫冒頂，效果適得其反。支護方式簡單，易于搞好工程質量；支護方式復雜，要搞好工程質量就較困難。所以我們選擇支護方式及支護參數時，在保證安全可靠的前提下，盡可能考慮操作簡單、易于施工等因素，并力求經濟上合理。
4.1.3 確定合理的施工工藝
巷道施工方法主要對巷道成形有較大影響，特別是對于錨噴支護巷道。如果巷道成形好，可減少巖石松動，有利于巷道支護。這也符合松動圈理論對井巷施工的要求。如果巷道成形差，就會增加巷道支護難度，甚至會成為安全上的隱患。再者，保證巷道成形也是對巷道工程質量的基本要求之一。要保證巷道成形好，就必須正確選擇施工方法。最理想的方法就是破巖時使用毫秒雷管實行光面爆破，周邊眼爆破使用聚能管控制爆破。
4.2 搞好施工隊伍的建設
4.2.1 加強對工人的業務技術培訓和新技術的交底工作
巷道施工時，不論巷道設計多么合理，也不論采用什么樣的先進技術，最后都要通過施工人員的操作才能得以實施。因此對工人的業務技術培訓是相當重要的。
4.2.2 加強隊伍管理，促使工程質量提高
①抓“三長”，保質量，在掘進施工隊伍中，區長、隊長、班組長是直接管理者。他們的業務技術水平是否較高、責任心和質量意識是否較強，對搞好巷道工程質量有很大影響。為此，應挑選業務水平高、實踐經驗多、質量意識和責任心強的同志提任掘進隊的區長、隊長和班長。只有這樣的同志，才能帶出一支作風過硬、業務技術水平高、責任心和質量意識強的施工隊伍。也只有這樣的隊伍才能使工程質量得到可靠保證。
②根據掘進隊的業務技術特長安排任務，不同的施工隊伍會有不同的業務技術特長。如有的掘進隊對于施工架棚支護的巷道比較熟練，有的掘進隊擅長于施工錨噴支護的巷道，也有的掘進隊精于施工砌暄支護的巷道。所以在安排任務時，應盡量使其施工的工程類別利于發揮其各自業務技術特長。這樣做也會有利于提高巷道工程質量。
③正確處理進尺與質量的關系，將工程施工質量與個人經濟分配掛鉤目前掘進隊的工資分配都是計件結算。掘進隊平時施工時，往往會為了多拿工資而重進尺、輕質量。因此需制定出一系列的經濟分配政策，運用經濟杠桿，做到獎優罰劣。
④實行崗位責任制，把每一小班的全體人員劃分為鉆眼爆破、裝巖運輸、支護、輔助等小組。每個小組或個人按照既定的循環圖表，在一定的時間內使用固定的工具或設備，在各自的崗位上完成規定的任務，形成固定人員、固定設備、規定崗位、固定任務、固定地點、固定時間的制度。嚴格按照按勞取酬的工資獎勵制度。實行科學合理的計分模式及驗收標準，充分調動工人積極性。
4.3 管理人員把關必須嚴格
掘進管理人員必須嚴格要求施工人員按《作業規程》要求施工，包括每一個地點、每一道工序。各職能科室的管理人員檢查驗收工程質量時，必須按照《掘進質量標準化》的標準，每旬對工程質量進行一次檢查驗收，并于月底評定等級。管理人員檢查驗收必須嚴格認真，只有這樣才能真正起到督促作用。
4.4 輔助部門必須與施工區隊通力合作
其它輔助部門都必須緊緊圍繞質量管理開展工作，才能保證質量目標的實現。其別要抓好施工材料采購供應質量。例如，砂子、石子的粒徑和雜質含量會直接影響噴射混凝土的質量；炸藥雷管等爆破器材的性能和質量也會對巷道爆破成形好壞有很大影響?？傊?，這些部門工作做得好，采購供應的施工材料質優價廉，當然有利于提高工程質量、降低施工成本。要將工程質量管理工作搞好，除采取以上幾項措施外，還應積極開展群眾性活動，做到人人關心質量，增強質 量意識，提高抓施工質量的自覺性。
篇10
關鍵詞：透水事故；透水原因；安全發展；安全素質；安全職責
中圖分類號： P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: based on the analysis of the accident due southwest flooded, and put forward the set up "security development" concept, the clear safety production responsibility; Strengthen the team building, improve the safety quality; Perfect technical data, prepare prevention plan; Set up and perfect the institution, strengthening the management; Complete waterproof equipment, implement safety responsibility and prevention and control measures of water.
Keywords: permeable accident; Floods cause; Security development; Safety quality; Security duties
0引言
煤礦透水事故給我國煤礦安全生產帶來的巨大威脅，是僅次于瓦斯事故的“第二殺手”，我國是世界上礦山水害最嚴重的國家之一。隨著煤礦地下開采深度的增加，煤礦地質水文條件日趨復雜，突水機率大大增加，煤礦透水事故對煤礦安全生產的威脅越來越大。因此，認真分析研究典型特大透水事故成因，尋求科學有效的預防措施，對保證礦井安全生產，保護從業人員生命安全和企業經濟效益具有極其重要的意義?，F以西南某礦特大透水事故為例分析事故原因并探尋相應的防治措施。
1礦井概況及事故經過
該特大透水事故發生在地處華蓉山復式背斜北段的某新建礦井。該礦井采用平硐開拓，主平硐標高+301.7m，風井標高+725m。該礦井屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸危險性，煤層自然發火傾向性為易自燃至不易自燃，平硐自流排水。發生事故前，礦井涌水量一般為450―500m3/h，雨季時最大涌水量不超過600m3/h，礦井涌水較穩定，隨大氣降水變化量不大。
透水經過如下：
透水點發生在該礦回風暗斜井（回風上山，坡度350）巖巷掘進施工中，該掘進磧頭由該礦新組建的掘進三隊接替工程處負責施工，僅幾十天后即發生特大透水事故。
透水事故當天，掘進三隊早班到達回風暗斜井掘進工作面后，當班班長用5m探水鉆桿套鉆夜班兩個探水孔殘眼，發現還剩3m，當班便未施工探水鉆孔。在施工炮眼過程中，工作面迎面左側拱基線靠幫一個輔助眼在鉆進約1.6m時，有黑色泥漿和水涌出，無壓力，該鉆孔未繼續施鉆；掘進工作面右側有滴水。但掘進工作照常進行。
14時30分，中班跟班副隊長及當班作業人員共15人乘梭車入井到達掘進工作面后，由當班班長在掘進工作面中部施工了一個深3.7m的探水鉆孔，然后開始施工炮眼。在炮眼施工還剩6至7個時，跟班副隊長離場并出井。
21時許，在主平硐1200m處進行臥底降道作業的運輸隊四位工人，突然聽到“嗡”的一聲沉悶巨響，賡即一股涼風襲來并伴有轟隆隆的聲音，導致巷內管道乒乒乓乓作響，四人快跑至距井口約400m處被水圍困，后被救護隊救出。21時20分，地面主平硐井口發現突然大量涌水。突水峰值期流量約20萬m3/h，為有記載的世界采礦史上突水水量之最（1984年開灤范各莊礦特大透水事故最大涌水量僅12萬多m3/h），瞬間最大流速14.3m/s，歷時約5小時10分。透水口沖出塊石375t，其中最大達12.24m3，重量約30t。事故導致人員重大傷亡，井下所有設施、設備遭到不同程度的毀壞，直接經濟損失數千萬元。
2 事故原因分析
2.1事故直接原因
一是事故上一班（早班）未按規定施工探水鉆孔，事故當班（中班）只打一個探水鉆孔，其探水鉆孔深度、探水鉆孔數量、探水超前距離均不符合有關規定。
二是兩班施工作業時均出現明顯的透水預兆，但作業人員不僅不向調度室報告，且違章違規操作，因打眼、放炮直接導致磧頭正前方巖溶透水。事后經現場勘查，施工磧頭距前方充水巖溶湖邊緣最小距離僅0.6~1.0m。因此，事故直接原因是因為作業人員違章施工，放炮誘發巖溶透水。
2.2事故間接原因
2.2.1施工區域水文地質條件復雜，勘探程度不夠。該礦設計所依據的地質報告未達到設計要求的精查程度，對水文地質勘探程度不足，由于項目上馬的需要，管理部門批準該勘察中間地質報告為精查報告并作為礦山建設的依據；特別是該礦井回風井區域當年屬于軍事管制區域，未受勘探控制，實為勘探盲區；該礦開工建設后，特別是在風井施工中已發現該區域存在大的地下水體的情況下，仍未及時開展水文地質補充勘探工作。
2.2.2安全生產理念不到位，嚴重存在重生產輕安全現象。該礦為了加快施工進度，一是終止與承建回風暗斜井掘井施工的大型工程處的合同，二是匆忙自建掘進施工隊伍，并正式行文執行生產定額進度獎勵；特別是在主平硐、軌道上山等處施工中，多次發生規模不等的涌水涌沙現象的情況下，不僅未積極采取措施探明區域水文地質情況，而是盲目追求進度，嚴重忽視新建施工隊伍可能帶來的問題，從思想意識和具體行為上嚴重弱化了安全工作。
2.2.3職工隊伍業務素質低，從業人員培訓不夠。一是部分職工未簽訂勞動合同就上崗，二是臨時招收的大部分“熟練工”，僅在其他煤礦（含小礦）工作過，他們對新工作礦井的特殊條件和水文地質情況不清楚，更嚴重的是他們當中的絕大部分職工培訓時間未超過1周，更未進行專門的防治水知識培訓，以致對明顯的透水預兆無法判斷，更未引起足夠的重視。新組建的掘進區隊干部啟用大批退休人員擔任，他們缺乏現代安全管理知識，缺乏礦井水文地質理論，無法正確指導復雜地質構造條件下的現場安全生產，更不能正確協調安全和生產的關系，同時，由于身體等原因，深入現場不夠。
2.2.4企業安全生產責任制落實不到位，現場監督、技術管理力度不夠。事故當班和前一班未按措施要求施工探水鉆孔，作業人員未及時處理施工中出現的透水征兆；事故當班跟班隊長違規提前出井，致使事故前一系列透水預兆未被及時處置；事故發生前回風暗斜井施工已進入長興灰巖13.3m，但無探水鉆孔施工記錄，礦、隊未完全掌握探水措施現場執行情況；礦管理職能部門未及時發現和制止掘進施工隊未按規定施工探水鉆孔；礦技術部門對掘進施工已進入水文地質復雜區域準備不足，對水的危害性認識不夠，提出的防范措施有局限性。同時現場監理工作不到位。
3防治措施
煤礦透水事故發生的直接原因各不相同，但都是多種因素綜合作用的結果。防治煤礦透水事故的發生，我們要從“綜合”的角度，應用安全系統工程的理論，廣角度、寬視野、綜合性、全方位的采取措施，才能防止和避免煤礦透水事故的發生。
3.1樹立“安全發展”理念，明確安全生產職責
安全生產是經濟發展與社會進步的前提、基礎和保證?？茖W發展首先要安全發展，以人為本首先要以人的生命為本，和諧社會首先要關愛生命。國家要把安全生產納入落實科學發展觀和構建和諧社會總體戰略布局，納入經濟社會發展規劃；各級政府要發揮安全生產監管主體的責任，安全生產守土有責，為官一任保一方平安，防患于未然，重在事前監管；各類企業是安全生產的責任主體，必須接受政府的依法監管、行業的有效指導和社會的廣泛監督，依法依規搞好安全生產、落實安全責任，切實保障從業人員的安全和健康；從業人員是安全生產的直接主體，必須牢固樹立“安全第一”的理念，把防范事故作為工作任務的主體，把排查治理隱患、提高事故防范能力作為工作任務的重中之重。
3.2加強隊伍建設，提高安全素質
人才隊伍建設指礦山技術干部、管理人員和職工隊伍的數量、質量、能力、水平和綜合素質的總體提高。從導致本透水事故的技術、管理不到位和作業人員安全意識淡薄、安全技能差、安全素質低來看，高度重視專業技術人員和管理人員的配備、引進、教育、培養和提高十分重要，高度重視職工的安全意識和安全素質的培訓十分重要。訓練有素的職工應用安全知識、技能和最前沿接觸事故預兆的條件，能夠最有效地避免事故的發生，能夠最有效地應對或進行突發事件的應急處理。
3.3完善技術資料，編制防治規劃
精確的勘探礦井水文地質條件，準確的探明井田范圍內的地下水及暗河來源、分布和活動基本規律，準確判斷和劃分含、隔水層及相關含水、導水構造，詳細分析其與礦井采掘工作相互影響關系，并及時修改完善礦井設計及相關技術安全措施；制定完善可靠的礦井防治水規劃和應急預案，按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采（掘）”的防治水原則及“防、堵、疏、排、截”五項措施要求，及時制定相關作業地點的局部防治水技術安全措施。
3.4建立健全機構，強化現場管理
設置礦井防治水專門機構，配備相應的專業技術人員，加強地質資料的收集、整理、分析，不斷修正、完善水文地質基礎資料；強化現場安全管理，強化作業規程、安全技術措施的落實，做到執行情況有反饋，執行過程有監督，執行結果有記錄，形成信息閉合鏈，確保技術安全措施在生產現場的正確執行。
3.5完善防水裝備，落實安全責任
根據礦井及礦井各作業地點需要，不斷完善礦井防治水技術裝備，配備、購買并使用好相關設備。同時，建立健全安全生產管理制度，落實公司各級管理者及現場操作人員安全生產責任，加強施工現場的監督檢查，明確現場跟班人員職責，確保各項措施落到實處。
結語
該礦在認真總結分析透水事故原因，深刻吸取事故教訓并積極采取切實可行的預防措施后，對事故后10個月內又發生的4次突水、14次因大氣降水導致礦井涌水且最大涌水量達21000m3/h的水災事故，由于該礦領導高度重視，周密組織，及時組建專家隊伍現場踏勘，指導科學搶險，安全搶險，補充水文地質勘探，啟動自動監測系統，認真分析總結大氣降水與井上下各個水文監測點的變化規律，設置黃色、紅色預警線，強化從業人員培訓，因而成功處置4次突水和14次涌水并安全撤出人員，避免了事故擴大。
總之，我們要深刻吸取事故教訓，舉一反三，引以為戒，強化責任，完善措施，很抓落實，切實把安全工作做深、做細、做實，堅決杜絕重大事故的發生，切實抓好安全生產，全力營造經濟社會和諧發展的良好環境。
參考文獻：
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