施工技術員總結范文

導語：如何才能寫好一篇施工技術員總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我，在多年的施工管理崗位中所擔任施工管理的項目工程均評定為合格，有的評為優質工程。這些都是始終以“百年大計，質量第一”嚴格執行施工驗收規范和操作技術規程以及工程質量驗收評定標準，貫穿于工程的施工管理過程之中的具體體現。

我既是工地技術員，對工程質量負有不可推卸的責任，要想把好工程質量關，光有理論知識還不夠，在實際施工工作中，應牢牢地掌握技術這一關，牢牢地掌握現行施工技術規范，深入施工現場，根據工程的特點和施工方案，配合生產進度，及時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結構的鋼筋砼部份，在現場放樣彈線、測設水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術把關，根據柱鋼筋安裝質量，而決定是否安裝模板。若發現柱鋼筋安裝不符合設計圖紙要求和施工技術規范，立即責成施工班組返工修整，直至符合要求，復檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立即著手檢查柱模板安裝質量，班組自檢后由我配合與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發現垂直偏差超出規范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數值，然后責成木工班組長立即修復再報本人復檢合格方可進行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質量后檢查鋼筋砼安裝質量。如在二00一年元月，南方裝飾材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質量，由于該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應按本人的技術交底進行模板安裝，樓層模板安裝完，認真檢查安裝質量是否符合規范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，根據設計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發現根數、規格、搭設部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立即更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復核，板面負筋的長度、規格、間距（b#樓二層⑨-⒃軸板面負筋曾全部返工安裝，按間距補足條數。處理復檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質量均按gbj301-88內有關評定標準執行。

在管理過程中，我運用施工技術和規范進行嚴格地檢查和監督，發現問題及時提出，必要時停工返修，要使班組意識到，工程質量是企業的生命，關系到人民生命和財產安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產出來的，不是檢查出來的。

總之我在施工現場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，把好工程材料質量關，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產技能，結合獎罰制度，工程質量是能抓好的。

管生產必須管安全。我在施工技術管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場直至工程結束，每分部分項均應貫穿安全技術管理，現場施工用電技術、井架、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產，所以本人所管理的施工項目均無發生工傷事故。

篇2

為保證工程質量，每個工程一開工我就重新認真學習樁基施工規范，對施工質量規范熟記于心，同時要求現場技術人員也要熟記規范，嚴格按照規范進行操作。個別人員認為規范過于嚴格，可“適當”降低要求，對于這種麻痹大意思想，我以實際施工事故案例對他們進行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術上使得班組懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎；重視每個班組的施工配合工作，在施工中處理好各個工種之間、管理人員之間的關系，避免發生矛盾，一切以保證安全質量為前提。

2、安全管理工作

主動參與到安全管理工作中，不管大小的項目，先制定施工方案和安全防護方案，在安全措施落實后再開始施工；及時總結施工過程中存在的問題，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

3、與建設單位及監理單位的協調工作

 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位的配合協調工作，針對建設單位及監理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評；對建設單位及監理單位提出的不合理要求，據理力爭，保證本公司的利益不受損失。

篇3

2009年6至2010年4月在**高速擔任測量員。在此期間，由于項目部缺少具有施工經驗的老師傅，為了保證施工現場能夠順利施工，自行擔負起項目部的測量工作。根據施工需要，研究圖紙上對應的結構物尺寸并將其分解，然后充分利用在學校學到的理論知識，結合實踐，在遇到問題后，就查閱各種專業資料。成功完成了導線復測、150m橋三角鎖測設、900m橋三角鎖測設、涵洞坐標推算及放線，路基、橋梁的坐標推算及放線，并將相關資料報送至監理組審核批復。2010年5月擔任測量隊長，主管全標段測量放線任務。全項目部人員第一次施工跨鐵路轉體橋，屬山西省首例，工作經驗少是遇到的最大的困難，面對施工工藝復雜、控制精度高等難題，并沒有因此而退縮。結合之前工作積累的經驗，鉆研圖紙，了解每處部位結構尺寸，以及與下一部位的連接關系，都做到心中有數。在轉體球鉸施工過程中，標高和平面位置必須精確到1mm，尤其是在轉動中心與結構中心不重合的情況下，先平行鐵路預制預應力現澆梁，然后實現轉體，平面位置控制是施工中最大的難題。通過翻閱相關資料，上網查詢以往經驗，借助CAD軟件不斷模擬演練，最終將預制梁位置精確放樣，成功完成了120m跨鐵路轉體橋從基礎到上部結構所有坐標推算及放線，成功控制每個部位的高程與平面位置，最終與引橋成功合攏。同時，完成標段內橋梁箱梁、空心板梁等架設和安裝的控制工作；工程竣工，完成導線竣工復測、竣工資料整理完善。測量工作得到項目部領導及監理的一致認可。

2013年5月至2014年12月在**項目部擔任技術員、技術主管。先后負責**東、西轉體、下穿**線頂管工程及鋼箱梁小半徑轉體的技術工作。在東轉體及引橋樁基施工期間，深入現場，在第一時間為施工隊提供技術服務，及時解決技術難題，減少返工現象，成功完成樁基定位、鉆孔，沉渣控制，鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注等工作；在西轉體施工期間，與項目部同事一起不分晝夜，吃住在現場，不怕吃苦，研究圖紙，為轉體的群樁施工、承臺大體積混泥土施工、球絞的定位與安裝、高墩柱鋼筋和模板施工、滿堂紅支架施工、箱梁的底模高程控制、現澆梁施工、預應力安裝及張拉等復雜工程施工提供了強有力的技術支持，使西轉體橋在規定時間內成功跨越石太鐵路與兩側引橋合攏；在下穿石太線頂管工程施工期間，為確保兩側基坑施工順利，通過采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑開挖施工難度大的難題，為主、副工作坑施工、后背梁施工、圓管頂進夯實了堅定的基礎，由于沒有鐵路施工經驗，積極研究施工方案，熟悉施工圖紙，請教經驗豐富的老施工員，為線路加固、拆除以及后續施工提供了一定的技術支持；在鋼箱梁小半徑轉體施工期間，為承臺大體積混凝土澆筑、球絞的定位與安裝、橋梁附屬等工程的施工提供了一定的技術支持。在公司等領導的正確指揮下，通過與項目部相關工作人員的共同努力，下穿鐵路頂管工程順利完工，得到項目部領導的好評。

2015年1月至2017年7月在**高速工程部擔任技術主管。在工程部協助工程部長負責施工、專項、應急等方（預）案的編制與報審，公司、業主、監理方面計統調工作，各分項工程開工報告的編制與報審，監理指令回復，技術交底編制，自檢資料報批等工作，工作雖多、雜，本著認真負責的態度，將每項工作都做的井井有條，得到項目部領導的認可，在此期間，組織了《提高模板周轉效率》的QC課題研究小組，并將QC成果上報公司，經評比，獲得2017年度QC成果優秀獎。2017年8月，由項目部領導推薦，得到公司領導認可，與晉中申元簽訂勞務合同，11月被項目部領導班子提名為**項目部工程部副部長，負責工程部的全面工作。在擔任副部長期間，加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。熟悉每項單位工程的施工設計圖紙，明確設計意圖、掌握圖紙設計的規范要求，更好的控制施工質量，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。在搶進度的同時，時刻牢記“百年大計，安全第一”，在工程施工過程中嚴格按照公司工程部的要求，對施工人員加強安全技術交底教育工作，確保施工順利進行。在完成本職工作的同時，積極培養新入企員工，定期組織圖紙、規范、公司及業主相關技術文件的學習，深入施工現場，講解施工工藝及注意事項，對于提出的問題，認真耐心給予解答，不懂之處，共同查閱相關資料，或向有經驗的老員工請教，幫助新員工早日成長。通過過去一年的努力，被評為集團公司2017年度先進工作（生產）者。

在接下來的工作中，我將繼續努力，認真負責，團結同事，不負眾望，不忘初心，繼續以飽滿的熱情投入到**項目建設中，擼起袖子加油干，為汶馬項目的順利完工，站好崗。

篇4

一、認真嚴謹，創造佳績

本人長期的一線工作及對業務的刻苦鉆研,不但積累了豐富的管理經驗,也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎設施完善項目提升改造工程（三期）、南寧市長堽路（快環-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程、河北省保定市生態農業園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標段——綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目等幾十余項市省內外重點景觀工程項目,創多項市優良工程,其余全部達到優良工程標準。

尤其是近5年來本人業績尤為突出：2018年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地；2017年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程榮獲南寧市工程質量管理“邕城杯”獎；2016年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目被評為2016年度文明工地。

在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設項目施工（12標）工程、南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目的管理中,每一個項目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術難度較大,部分工程項目資金不到位,施工過程中經濟核算要求高,工期要求緊,人力、物力投入較多,文明施工難度大。面對種種困難,我沒有退縮,憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁,在施工中協調了業主、監理、設計、勘察、以及沿線村干部村民的關系,克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛,市領導對設計提出較大范圍修改的諸多客觀原因,確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時投入試營、園博會期間正常使用,表現了一名優秀項目經理無往而不勝的風采。

二、嚴格管理,塑造精品

為保證工程質量,作為項目經理就必須提前了解每個項目的實際情況,做好施工組織設計及專項施工組織設計,與設計、業主等協調好,做好每一項預案。在工作中,認真學習工程施工規范,對工程施工質量規范熟記于心,經常虛心向施工中的技術人員請教有關施工質量要求的問題,同時要求現場施工技術人員學習規范,嚴格按規范操作,并將所有技術規范組織項目部進行三級學習與交底。

在施工中,狠抓細節,從樹木的選擇,采購,現場號苗、土建材料的規格厚度、材質的選定等入手抓好工程質量,確保一次成優。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹,小到樹木的支撐保護,植物的養護等等,都嚴格按技術要求規范、定期檢驗,發現問題立即整改。一次因為出差,回來發現做墊層的混凝土的強度、厚度達不到設計要求,預訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等,立即責令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生,花崗巖也責令退貨。施工隊組及廠家央求我通融一下,被我斷然拒絕,并說:“工程質量是人命關天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”本人對質量的嚴格要求和一絲不茍,有效的保證了工程項目的質量合格率,獲得了非常好的評價。

2016年1月至2016年6月,本人轉戰南寧市邕江綜合整治和開發利用工程(北岸:邕江濱水公園東側三岸大橋)項目，擔任項目經理。該工程是南寧市重點項目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環路旁,另一邊臨邕江,長9.5公里,對文明綠色施工及環境保護要求特別高。作為技術負責人,除了編制各項專項施工方案外,特別編制了文明施工方案,制訂了工地揚塵治理措施。施工過程全程對裸土進行覆蓋,對出工地的車輛進行清洗,確保車輛不帶泥上路。全工程在青環路范圍進行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入,該工程被評為2016年度文明工地。

2016年8月至2017年8月,本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會建設項目施工(12標)工程的施工任務。該工程是欽州市重點項目,公司對這個項目非常重視,確定了此項目的質量目標為一次性驗收合格,并爭取“邕城杯”。為了實現這個目標,本人做了以下的工作:

1、以人為本。組織一個高素質的管理團隊,由投標時組織機構中的五大員組成項目領導班子。

2、組織編寫《施工組織設計》,根據實際情況制訂施工進度計劃、勞動力進場計劃、機械設備進場設計,并按計劃實施。

3、制定項目管理制度,并把各管理職責分解落實到人,做到全員管理、全方位管理。每月根據管理人員的工作績效來決定工資分配,對服從工作安排、完成任務好的員工予以適當的獎勵,對責任心不強且造成經濟損失的員工進行處罰,大大提高員工的工作積極性。

4、狠抓質量管理,嚴格按圖按規范施工。施工過程嚴格執行自檢,互檢專檢"三檢"檢驗制度并有完整的檢驗記錄。對于綠化工程,苗木在進場前必須由質檢員到苗圃實地檢査高度、冠幅、胸徑等參數,滿足設計要求方可起苗,確保種苗的質量。片植類種植前必須按規范進行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進行消毒。施工員必須在場指導工人按要求種植。種植后必須安排人員進行養護,確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質量控制資料記錄,且保持與建設工程進度同步。

5、狠抓安全生產管理,確保生產安全。在實際生產過程中,他注重落實安全技術交底制度,督促技術負責人把每個崗位的安全注意事項、容易發生安全事故的事項及一旦發生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實安全生產三級教育及安全培訓。

經過項目部全體員工的共同努力,本工程在第九屆廣西園博會開園前勝利完成任務,并得到欽州市建委的好評。該工程2017年獲得南寧市工程質量管理“邕城杯”獎,實現了公司的質量目標,向欽州人民交出一份完美的答卷。

2018年2月至2018年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務，本項目設計紅線總面積約13.45h㎡，主要對南寧市體育休閑公園進行海綿化改造建設，包括海綿設施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質量的控制上,我始終做到方案先行,交底在先,樣板引路,加強過程知道和工序驗收,重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關專項檢查,對查出的問題除積極組織整改外,重點放在制定預防措施上,杜絕同類問題的重復發生。主要分項工程設立樣板區,展現規范程序和做法,明確驗收標準,起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時做到了坡度準確、細部處理規范,石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準確,并對基坑嚴格按專項方案執行開挖,設備安裝規范,各類設備的保護支墩設置規范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點。

2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務。工程主要建設內容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程,電氣工程, 園路鋪裝工程,圍墻工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設單位的信任,本人以高標準、高質量爭取創優質工程。他經常帶領項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力,利用新技術、新工藝克服困難,確保施工順利,另一忙面利用自己多年在施工班組學到的施工技術科學體系,降低勞動力使用。制定嚴密的工程質保措施,以確保工程創一流。為了掌握工程施工現狀和準確施工數據,他常常深入施工現場組織項目技術人員進行勘測校對,掌握一手原始資料。為保證工程質量,及時地學習和掌握設計工程施工的新規范、新標準,對工程施工質量規范熟記于心,同事要求現場施工技術人員也要學習規范,嚴格按照規范進行操作。對施工各項進行定期檢驗,發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量,確保一次成優。以至于2017年度,北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標準化誠信工地。

三、文明施工,樹立形象

本人作為一名建造師是安全生產、文明施工的第一責任人。具有較強的文明工地創建意識。根據園林工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點,制定了嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭,抓現場人員安全培訓,現場料具清整及各項內業管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保該工程達到市級文明工地標準,受到各級領導的一致好評。所負責項目無任何安全文明施工事故。

施工過程中,對5米深基坑開挖提前組織編制專項施工方案,經各參建方論證后嚴格按方案執行，嚴格做好三級教育工作,加大安全防范設施的投入,通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產技術及事故的有效預防措施,通過講評方式指出現場的不安全行為,努力創造條件改善員工的作業環境,建立并演練應急預案。每周帶領專職人員進行安全專項檢查,及時發現現場存在的安全隱患,制定有效措施,及時消除現場安全隱患，總結歸納為以下幾點：

1.領導重視。領導是一個企業的領軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業員工的意識。如果主要領導不重視文明施工，那么該企業的職工就不可能會把文明施工放在心上。相反，如果企業領導重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識淡薄，也會逐漸增強起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財力和物力上的支持，如果企業領導在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。

  2.加強教育使全體員工都能認識到文明施工的重要性，并認真去落實。員工是實現文明施工的實施者和監督者，如果員工對文明施工認識不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會搞好文明施工。比如說搭一個基坑的防護欄桿，如果沒有監督和檢查，工人干的時候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標準不標準。此時就需要基層管理者對他進行糾正，這時這個護欄肯定搭設的就比較標準了；材料的堆放也是這樣 。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認識，才能有可能把這項工作搞好。

  3.企業要有嚴格的管理制度和考核標準。文明施工是一項枯燥而煩瑣的工作，沒有相應的管理制度進行約束，人們在施工過程中，就會偷工減料、材料就會隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質量、浪廢了材料還會影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴格的管理制度、制訂相應的考核標準并嚴格執行。長此下去員工就會養成習慣并自覺執行。

  4.選擇有信譽有能力和良好施工習慣的協力隊伍。協力隊伍是我們施工的主體，他們的能力和習慣直接影響到施工的安全，工程的質量、進度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習慣的協力隊伍，不僅可以保證施工安全、工程質量、加快施工進度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強度。所以要想做好文明施工必須選擇訓練有素、又有良好施工習慣的協力隊伍。

  5.定期和不定期地進行檢查和評比。在施工現場加強宣傳，創造一種先進光榮，落后可恥的氛圍，并定期進行檢查評比和成績公布，使優勝者切實得到實惠，使落后者付出代價，從而使大家自覺自愿地去爭先創優。同時對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴格按照企業的規章制度進行處罰，直至清除出場。

四、精細核算,創效增收

本人以強烈的自信心嚴格把關、抓好精細核算工作,提高經濟運行質量。根據工程情況,有效限定費用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結算工作,杜絕讓企業吃虧。

在擔任工程項目經理以來,在成本管理上完善了項目成本管理體系設置。以項目經理部作為項目成本核算的控制中心,對整個工程的項目成本管理制定控制目標和決策。本人按項目部按組成和職能的不同分成四個成本空置版塊:生產組、技術組、材料組、財務組分辨進行成本核算。根據與公司簽定的項目目標責任書作為項目成本管理的基礎,確定施工成本控制目標、審核施工過程中項目成本控制和總結成本控制過程中岀現的問題。要求成本核算員編制項目實施成本,為項目工程確定施工成本控制目標提供依據,同時為材料組提供材料成本單價,作為材料采購單價的依據,按月結算實際成本,對比分析成本管理的執行情況,找出原因反饋給領導以便改正。要求生產組控制和對各施工班組材料領用嚴格實行限額領用制度,領用時必須有各主管工長簽字方可領料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購,材料質量合格、數量一致方可驗收。要求財務組每月按實際發生的現場經費提供給成本核算員,以便計入當月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責更加明確,各小組間的配合更加密切,材料的浪費得到有效控制,收到了良好的經濟效益,克服過去先干后算,不負責任的成本可算形式,項目部各管理人員水平逐步提高,使項目管理完全處于良性循環和有效監控狀態,從而來實現最大化的經濟效益。

五、苦干拼搏,為人師表

對所負責的項目兢兢業業,勤勤懇懇,幾乎每天第一個到現場最后一個離開,把項目當成家,心里只想著把工作做好。

工程吃緊時與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親自吊裝景觀石的擺放,親自點坑放線,手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就這樣在現場畫出來,種出來。

本人對項目中大中專畢業生的培養工作十分重視,每一項目也幫助學校帶一些畢業生實習,親歷親為的教導一批又一批的實干型學生。在項目現場教學中,講專業,講細節,施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授,細心培養企業的未來和希望。

篇5

 

少年聽雨歌樓上。紅燭昏羅帳。

臨近畢業，就要面臨這工作的問題。在海洋資源開發技術這個專業下學習了將近四年，這個專業在我們學校我也才是第二屆學生，所以老師也希望我們以后能將這個專業繼續傳承下去。在老師的推薦下，以及*經理的簡歷篩選之后，我來到了****。

1月9日，初入**。第一次來**，在冬天，感覺還是冷冷的。到公司的時候已經是12點多了，**帶著我和**兩個人來到了公司銷售部。各位哥哥姐姐的熱情夾雜著空調的暖氣，我瞬間覺得暖和了好多。

簡單收拾完桌子，經理那邊就給我布置了任務。要我整理幾個側掃軟件的信息：Perspective、SonarWiz、Sidescan以及CleanSweep。剛接觸到這些，我瞬間感覺無從下手。 經理說，要自己上網去查，給我推薦了bing這類網站。

剛接觸這些東西，進程也比較慢。所以剛來的那一周也基本上是做這些東西了。我覺的比較難的是，在英文翻譯的基礎上還要加上自己的理解，對這些軟件進行比較整理。我去官網查了相關軟件的資料，進行了翻譯。起初整理出來的東西給經理看了，經理不是很滿意。我就對整個文檔進行了重新的編排，弄成了表格的形式比較整齊歸一。后來經理讓我把我整理出來的東西發到海洋圈論壇上去了，我想這是對我的一種肯定吧。

道由白云盡，春與青溪長

到**的時候已經是接近年關，辦公室里也一直透露著快過年的喜悅之情。來到公司的第二周，我接到經理布置的任務，做一份ppt來介紹公司的產品。基本上辦公室里每個人都需要講幾個產品。因為同行的****公司來我們公司做技術交流，就是相互介紹彼此公司的產品。可以說，這又是對我的一個挑戰。因為手頭的材料有限，我所能做的也只是紙上談兵。在做產品陳述的那天，我看到了公司里各位前輩的實力。他們對于產品的了解，都是信手拈來，而且所能闡述的東西并不僅限于產品之上。我想我以后需要做的并不只是知道這件產品，還要從各個方面來熟悉產品。

在公司待了兩周，之后也沒啥重要的事情，經理也就讓我們先回家了。因為公司安排的我住**那里，所以從他那兒我也能比較直接地了解到一些產品信息。**也很熱情，幫助了我很多。還讓我把他電腦里的工作文件拷貝過去，閑暇之余，我也會去看看這些文件，在平時之中去慢慢學習。

都說要在余下不多的寒暑假里好好玩，因為工作之后你就沒有寒暑假了。我想該玩的也就這樣吧，還不如去多找點事情做做呢，天天悶在在家這得多無聊呀。大四的寒假，或許是我人生中最后一個長假了吧。這個假期我選擇了去實習。快過年了，帶著滿滿的期待，短暫地離開了無錫。

一腔熱血勤珍重，灑去猶能化碧濤

過了一個還算湊合的年，轉眼間就又該回到**繼續去實習了。我又突然很感慨，覺得時間過得好快。在老早之前，我還想著考研，后來漸漸地覺得這個似乎并不適合我。我想早點去找到一份工作，早點去適應這個社會。想進入這個行業，多去了解一些東西。所以在學校的時候，我也跟著**老師做一個項目——淺地層剖面儀室內試驗平臺。并且在學校的比賽中獲得了一等獎。心里帶著一份憧憬，又再一次踏上去無錫的歸程。

公司的福利還是挺好的，上班第一天就有小紅包。紅紅火火地想要開始新一年的工作。好多同事新的一年就要去出差，其實對于出差我還是挺向往的，我以后會不會也會像他們一樣，可以有目的地去奔波。人生不也就一場旅途嗎，男兒就該多出去走走。

我要做一份幾款激光掃描儀的產品介紹。經理給了我產品的彩頁，有了之前的經驗，我在找資料這一方面比較了解了。我還是喜歡在谷歌上去找資料，而且谷歌瀏覽器有自帶翻譯的功能，給我做材料提供了不少便利。然而不是所有事情都是想象的那么簡單，在做了一次匯報之后，我暴露出來的問題還是好多。對于產品的了解太過膚淺，僅僅只是知道，而且不夠全面，比如報價，產品視頻資料等。這就告訴我，做事情要細致，要多考慮。不僅是對自己，而且是要建立在受眾的基礎之上。

還做過一次標書，給了模板，在模板的基礎上我可以做出一份簡單的標書。但是還是有一個失誤，標書上的委托人已經在****了,所以打印裝訂好的標書這時候就很尷尬。還好*總那邊給出了解決方法。在遺憾的同時，我也從中吸取了教訓。所以，做任何事情還是要考慮清楚。做錯事并不可怕，可怕的是一錯再錯。

過年后的兩三周里，大事情也不是很多。期間差不多整個辦公室都去千島湖參加會議了。在差不多“空巢”的辦公室里似乎比較悠閑地度過了時光。有時候也幫幫忙處理一些小事情。做實習生最怕的就是沒事情做，所以有段時間一直誠惶誠恐，我也想通過多做一些事情來提升自己的能力。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

篇6

今年進入冬季以來，我縣在迎國慶60周年開展愛國衛生活動的基礎上，根據《普洱市衛生局關于2009年鼠疫防制聯防藥品分配的通知》要求，于2009年11月17日召開了行政辦公會議，專題研究冬季滅鼠滅蚤工作，會議決定，縣愛委辦、縣疾控中心負責城區滅鼠毒餌的配制、發放及指導工作。各鄉（鎮）配制毒餌的原藥到疾控中心領取自行配制發放，并由鄉（鎮）農科站負責，衛生院作技術指導。

一、大力開展愛國衛生運動

二、開展滅鼠滅蚤工作情況

為使滅鼠滅蚤達到預期的效果，首先對**、同心、德化三個鄉（鎮）的三個老疫點進行滅鼠前監測，監測點都達指標要求。

1、城區毒餌配制情況

2、鄉（鎮）開展滅鼠滅蚤工作情況

城區、鄉（鎮）均未出現把原藥發給居民及農戶自行配制的情況。

三、存在的問題及下一步工作

（一）存在的問題

1、農村群眾居住分散，在鼠藥投放上難于達到預期的效果。

2、有的單位領導重視不夠，沒有按規定的時間領取毒鉺，所以出現投放時間不統一。

（二）下一步工作

篇7

關鍵詞 茶產業升級轉化工程；現代茶園綠色防控技術應用與示范；實施內容；發展概況；浙江省

中圖分類號 S435.711 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）13-0167-02

1 課題實施內容、目標及完成情況

2012―2015年縉云縣三禾茶葉專業合作社開展現代茶園綠色防控技術應用與示范課題實施，期間通過開展茶樹病蟲害綠色防控技術應用，實施農業、物理、生態、生物等防治，從而降低茶葉農殘，提高茶葉的產量、品質；降低成本，提高經濟效益，提升茶葉的質量安全水平。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術的面積6.33 hm2。組織綠色防控技術培訓班5期共332人次。重點示范區化學農藥使用量下降76%，在縣政府、農業局及鄉政府和農綜站大力支持下建立了一支茶園綠色衛士隊。茶園生物用藥專柜1個，大大提升了現代茶園綠色食品安全水平。課題任務書的內容和指標：推廣應用茶樹病蟲害綠色防控技術重點示范區化學農藥使用量下降30%，茶樹病蟲害專業化統防統治模式的示范（推廣舉辦培訓班5次，培訓茶農100人次，各類認證c有機、綠色食品、GAP）46.67 hm2，節本增效1 500元/hm2。課題指標完成情況：2012―2015年組織綠色防控技術培訓班5期共332人次。綠色認證66.67 hm2。重點示范區化學農藥使用量下降76%，建立了一支茶園綠色衛士大隊。茶園生物用藥專柜1個。節本增效3 885元/hm2。

2 茶產業發展概況

2011―2015年茶產業發展概況見表1。

3 課題執行情況

3.1 課題實施的技術措施

縉云縣三禾茶葉專業合作社茶園主要病害有茶炭疽病、茶云紋葉枯病、茶赤星病等，主要害蟲有小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等。小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等害蟲在當地發生普遍，且較嚴重；茶炭疽病在當地發生較普遍，發生程度較輕，少數較嚴重。縉云縣三禾茶葉專業合作社重點推廣實施燈光誘殺技術、色板誘殺技術、礦物源農藥等技術的應用[1-2]。化學農藥使用嚴格按照農業部規定的禁用和準許使用農藥名單，嚴格執行安全間隔期[3-4]。

3.2 課題取得的主要成效

3.2.1 建立了茶園綠色防控核心示范基地。建立茶園綠色防控核心示范基地，技術應用效果明顯。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術的面積6.33 hm2。

據統計，綠色防控示范基地茶園病蟲害防治次數比常規防控區減少2次，其中化學農藥使用次數減少5次，防治費用下降30.84%，節本增效達到9.8萬元，經濟生態效益明顯（表3）。

3.2.2 集成應用綠色防控技術，延伸了技術的應用面積。2012―2015年集成應用了有害生物綠色防控技術153.33 hm2，達到520公頃次（表4）。

3.2.3 創新綠色防控技術推廣方式，開展技術培訓。一是茶園綠色衛士隊伍的建立。2013年10月，在三溪鄉成立了一支20人的“綠色茶園衛隊”，每村建綠色衛士小組，形成全鄉有衛隊，村村有衛士。二是茶園用藥專柜的建立。為從源頭控制茶葉農殘，設立1個茶園用藥專柜，實行統一管理，對銷售的農藥進行嚴格把關，嚴禁高毒限用農藥流入市場，以強化茶葉質量安全，全力確保茶企增效、茶農增收。三是統防統治作業隊伍的建立。以建立和完善植保服務組織為抓手，深入發動，廣泛宣傳，狠抓落實，扎實推進茶葉病蟲統防統治工作。成立一支綠色茶園衛隊，通過衛隊為載體開展統防統治工作，取得了較好的實施效果。四是開展綠色防控技術培訓。2012―2015年期間邀請專家舉行綠色防控技術培訓5次，332人參加了培訓

3.2.6 經濟效益、生態效益和社會效益顯著。經濟效益：2012―2015年全鄉推廣應用茶樹病蟲害綠色防控技術653.33公頃次，平均節本1 335元/hm2，平均增收2 550元/hm2，全鄉茶樹病蟲害綠色防控技術共節本增效達到248.08萬元，經濟效益明顯。

生態效益：通過本項目實施，減少了大量農藥，改善了生態環境，保護了天敵，如蜘蛛、瓢蟲、草蛉等，通過試驗表明：做好蜘蛛等天敵保護利用與藥劑防治的協調，可以控制病蟲害，保護天敵基數。減少用藥次數2次，百蔸蜘蛛數量增加38頭，增長35%。農藥污染和殘留大大減少，形成茶園生態的良性循環。

社會效益：本項目的實施，可減輕勞動強度和改善勞動條件，為茶農的身體健康提供了保障，綠色防控茶園與常規茶園相比，可節省人工費用750元/hm2，在當前勞動力緊張的情況下，節省用工，起到良好的社會效益。

4 參考文獻

[1] 肖強.“五個一”的茶園綠色防控技術推廣方式[J].中國茶葉，2015（4）：4-5.

[2] 鄭慶偉.“現代茶園綠色防控技術應用與示范”取得重要進展[J].農藥市場信息，2015（27）：51-52.

篇8

[關鍵詞]水利工程；土方填筑碾壓技術；質量；控制措施

中圖分類號：TV541 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0167-01

前言

作為我國基礎性建設工程，水利工程建設在我國社會發展及工農業生產等領域扮演著重要的角色。在社會和經濟的迅猛發展時代背景下，水利工程項目數目也快速增長，因此，如何提高水利工程建設的質量成為工程人員亟待解決的問題。水利工程土方填筑碾壓是水利工程建設的重要環節，完善其施工技術是保證施工質量的關鍵。土料填筑工序可分為基礎清理、鋪土、碾壓、質檢這4部分，下面我們將針對其相應技術進行一一分析。

1 水利工程土方填筑碾壓施工技術分析

1.1 基礎清理技術分析

對于水利工程基礎清理的質量，應及時進行審查和定量的分析。在實際評價中，務必嚴格按照設計技術要求來進行對比分析，如果滿足設計要求，就進行合格驗收，否則進行重新進行清理，直到滿足設計要求，具體的要求如下：

（1）應將石頭、根莖、樹根等妨礙施工的物件一一進行清理。

（2）水溝的淤泥、腐殖土、砂土等應按技術要求進行清理。

（3）對于新老堤結合處，刨毛應與規范要求相一致。當堤基結合部出現凍脹和表面層時，如果沒有經過處理，不能在上邊進行工作。

（4）坑洼積水應及時排除，在分析泉眼形成的原因和對堤防的影響之后應該及時進行填堵或引導。

（5）開挖較深堤基時，應注意避免滑坡現象的發生。清理完成后，應通過攝像或者拍照等方式對清理部位的情況進行記錄，畫好地質剖面圖、平面圖，這些資料將進行資料備案，為工程驗收和等級評定提供事實根據。

1.2 鋪土技術分析

1.2.1 料場質量控制

如何正確選擇料場是確保填土質量和實現施工技術控制目標的前提。應按設計和施工的相關要求來控制料場質量，具體來說，要在預設的料區內取土，并將草皮、覆蓋層、葦根及草根等全部進行清理。要檢測土料性質、含水量有沒有符合設計和碾壓實驗確定的要求。

出于施工成本的考慮，料場應該盡量靠近施工工地，其填土要集中、料層要厚且容易采掘；另外，在選擇骨料時，還應強化經濟可行性分析，在實現施工填土質量要求基礎上重視成本的控制。而且，料場的選擇還應符合《水利水電工程天然建筑材料勘察規程》的要求，以此保障料場選擇的科學性。

1.2.2 水利工程土方填料存放及檢測技術控制

在水利工程土方填筑碾壓施工技術控制中，填料質量控制是保障施工質量的重要工作。根據填料含水量、混合比等要求，施工企業還應加強存放過程及檢測的技術控制。根據來料性質及檢測數據檢驗來料質量是否滿足施工用要求。同時，為了避免存放過程中雨水、暴曬等因素對填料含水量的影響，存放過程還應采用適當遮擋及使用前檢測的方式保障填料技術控制要求。

1.2.3 填料松鋪厚度控制

水利工程土方填筑碾壓過程中，填料松鋪厚度與碾壓噸位、遍數的參數組合是決定碾壓質量的關鍵。根據試驗要求及試驗目的，工程施工企業應該對參數信息進行對比選擇，從而找出最佳碾壓遍數、最佳含水量、最佳噸位及鋪料厚度。以優化參數為基礎，保障工程施工質量。在施工過程中的技術控制中，施工企業現場技術員及質檢員應嚴格控制填料松鋪厚度，加強松鋪后的檢查。

1.2.4 鋪土質量控制

應根據設計要求將土料鋪設到相應的地方，禁止將砂礫料或其他透水料與黏性土料混用，當堤土料中出現雜質時應該及時進行清理；土料或礫質土可選用進占法或后退法卸料，砂礫料應該選用后退法卸料。在卸載砂礫料或礫質土時，如果存在顆粒分離的情況，應該將其攪拌均勻；對于鋪料厚度和土塊直徑的限制尺度，應該通過碾壓實驗來明確。

1.3 碾壓與檢測技術分析

碾壓施工中應該注意以下幾點：

（1）碾壓機應該沿著和堤軸線平行的方向進行碾壓；

（2）在分段碾壓中，應該控制好緊挨的兩個作業面的搭接碾壓寬度，平行堤軸線方向的應大于或者等于0.5毫米，垂直堤軸線方向應大于或者等于3米；

（3）拖拉機帶碾磙或振動碾進行壓實工作時，應該選用進退錯距法，碾跡搭壓寬度應大于10厘米；鏟運機兼作壓實機械時，應該選用輪跡排壓法，輪跡應搭壓輪寬的1/3；

（4）要求碾壓操作員嚴格控制行車速度，嚴格執行振動碾壓要求。行車速度要求如下： 平碾速度為2km/h，振動碾速度為2km/h；

（5）在進行碾壓時，操作員和現場技術員應準確控制碾壓路線，不得出現漏壓、欠壓等情況。鋪料過程中應控制鋪料的均勻性，嚴禁超厚、超徑等情況的發生。

1.4 質檢技術分析

作為對土方填筑碾壓施工技術控制效果評價的重要信息，工程施工單位在施工完成后還應加強壓實度檢測。以檢測數據為基礎，對施工過程中技術控制方法及要點設置、控制效果等進行評價。及時發現填筑碾壓施工技術控制工作中存在的問題，為后續施工技術控制的改善、應對措施的制定提供信息數據。通過施工技術控制效果的評價、應對措施的提出與應用，提高施工企業管理能力及水平、促進工程施工技術管理目標的實現。

土方填筑壓實質量檢測項目主要包括了干密度和含水量這兩項。通常來說，每一次檢查的施工作業面不應該太小，每層取樣數量也不應該太少。如果作業面按填筑量計算的取樣數量不夠三個時，也應取三個。為了排除人為因素對取樣點隨機性的影響，在取樣點確定后，禁止在取樣過程中隨意變換。在工地取樣后，應及時將環刀內土塊放置塑料袋內密封保存。取樣完成后，檢查人員應親自按照要求將取土坑回填密實，必要時可采用人工夯實；填筑層式樣實驗的項目是測定土樣的干密度和含水量，施工控制常用微波爐直接烘干法、酒精燃燒法和核子密度計法等。

2 控制施工質量的措施

2.1 建立技術控制管理體系，實現施工技術控制目標

根據水利工程土方填筑碾壓施工重要性，施工企業在注重上述技術控制點的基礎上，還應建立技術控制管理體系。根據填筑碾壓施工技術關鍵點所涉及的崗位，確定各崗位技術控制職責、權限。以此為基礎，建立相應的管理制度。以技術控制管理體系的建立、技術參數執行監控為基礎，保障技術控制目標的實現。針對填筑碾壓施工重要性，施工企業還應對施工設備操作人員、現場檢測人員進行施工前的技術培訓。根據工程實際要求及確定的技術參數，確定培訓內容。以培訓工作的開展及相關技術參數控制記錄的執行，保障控制目標的實現。

2.2 加強監理單位溝通，提高技術控制能力

為了保障水利工程土方填筑碾壓施工技術控制目標，工程施工企業還應加強與監理單位的溝通。通過共同的分析探討，保證技術控制關鍵點的科學性與全面性。以此為基礎，有施工單位技術控制、監理單位技術監控構成施工現場全面技術控制體系。通過施工人員的技術參數控制、技術員及質檢員監控指導、監理單位的雙重監督，確保水利工程土方填筑碾壓施工技術控制工作的有效開展。并通過施工記錄的填寫、檢查，為工程竣工驗收提供詳實準確的資料。

總結

作為水利工程施工的關鍵部分，土方填筑碾壓施工是決定工程設計目標實現的關鍵。因此，水利工程建設企業務必不斷提升和完善土方填筑碾壓施工技術，加強施工質量的控制，從而促進水利工程建設的健康發展。

參考文獻

[1] 查煌明.水利工程施工質量控制分析[J].江西建材，2012（6）.

篇9

【關鍵詞】高大模板工程；安全施工技術及管理要點；采取的措施

隨著我國社會經濟的高速發展，各種形式的建筑物如雨后春筍般在城市中矗立。在給城市帶來繁華的同時也大大增加了施工難度，施工企業在施工技術、安全管理等方面也面臨著巨大的考驗。其中超高、超跨度建筑結構的施工管理是一項難度較大的施工課題，現根據烏魯木齊市廣播電視技術中心綜合樓工程A區演播大廳施工現場實際管理經驗對高大模板工程施工技術與安全管理進行總結分析。

該演播大廳高24.8m，長35.939m、寬28.25 m，梁高2 m、寬0.4 m，板厚0.1 m。是整個工程的施工難點與重點。為加強對該項工程的管理，成立演播大廳施工領導小組，全面負責施工中的各項工作。

一、編制專項施工方案，加強技術培訓與安全技術交底

根據建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規定高大模板工程即水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8 m， 或跨度超過18 m， 施工總荷載大于10 kN /m2，或集中線荷載大于15 kN/m的模板支撐系統，建筑施工企業應當組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。

二、建立健全安全生產責任制度

對該項分部工程進行安全目標分解，明確項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、材料員、施工班組等相關人員的安全責任目標。建立起橫向到邊，縱向到底，高效運作，隊伍思想業務文化素質高的安全管理網絡。加強對施工作業人員的安全教育，切實落安全技術交底。堅持每道工序前進行安全技術交底，各班組每班前進行安全講話，提高作業人員的安全意識與安全技術水平。嚴格執行各工序安全報驗程序，未履行程序的不得進行下道工序施工。嚴格落實安全管理責任，完善安全防護措施。

三、安全施工技術措施

通過專家審批，確定演播廳框架柱、梁采用鋼模，板采用竹膠板，架體采用內滿堂腳手架做支撐，梁底立桿間距600×600，水平桿間距1.2m；板底立桿間距1 m，水平桿間距1.2 m。梁兩面模板用對拉桿進行連接，鋼管做支撐，現澆板用鋼架桿做支架，鋪300寬、50厚楊木板做頂撐，上鋪竹膠大板做底模。

（一）技術準備

1、在模板施工前，現場技術負責人要根據圖紙設計認真審查，確定本工程的模板使用情況及編制施工方案。板模面板采用竹膠大板進行支設，所有模板支撐體系采用扣件鋼管支撐體系。

2、模板技術員在模板施工前根據本工程特點對模板進行技術及安全交底。

3、模板技術員在模板施工前還應在柱角或鋼管上標好50線，以便控制標高。

（二）模板安裝

1、模板施工的一般程序

（1）搭設整體滿堂架。

（2）模板刷隔劑、貼密封膠帶。

（3）試拼模板、加固、校正。

（4）自檢合格、質檢員檢驗合格，移交下道工序。

2、梁與板整體混凝土結構層支模：

（1）梁及板結構層支模支設時，搭設牢固的滿堂架及操作平臺。

（2）梁、板模板施工程序：先搭設梁、板整體滿堂架引測梁中心至柱頂鋪設梁底模綁扎鋼筋支梁邊模加固梁邊模按標高搭設鋼管再鋪設50×200的木板，鋪18厚竹膠板校正尺寸標高處理加固梁、柱頭模板補修模板縫子自檢合格、專業檢查合格刷隔離劑交下一道工序。

（3）梁底橫桿按每600設一道，立桿間距大于4m跨度梁底起拱0.5%。

（4）在立桿、水平桿搭設完畢后隔跨、隔步設豎向、水平剪刀撐，以增強支撐體系的整體穩定性。

（三）支撐系統負荷要求

1、為保證立桿整體穩定，要求在安裝立桿的同時，加設水平支撐剪刀撐，滿堂架模板立桿的水平支撐縱橫雙向設置。立柱支架四邊及中間每隔四跨立桿設置一道縱向剪刀撐，應隔2步設置一道水平剪刀撐。

2、使用Φ48×3.5鋼管時，立桿間距為1000mm，確保2根/m2立桿。

3、模板上堆放材料和施工設備應合理堆放，不應造成荷載的過多集中。

（四）模板的拆除

1、模板拆除時應嚴格遵守施工方案的規定。

2、高處、復雜結構模板拆除，有專人指揮和切實可行的安全措施，并且在下面標出工作區，嚴禁操作人員進入作業區。

3、拆模前檢查所用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時思想要集中，防止釘子扎腳和從高空中滑落。

4、遇六級以上大風時，應暫停室外高空作業。下雨時應清掃施工現場，待不滑時再進行工作。

5、嚴禁操作人員站在拆除的模板上。

6、已拆除的模板、立桿、支撐等應及時運走或是妥善堆放，嚴防操作人員因扶空、踏空而墜落造成的傷亡事故。

7、在混凝土墻體、平板上有預留洞時，應在模板拆除后，隨時在墻洞上做好安全護欄，或將洞口蓋嚴。

8、拆模間歇時，應將已活動的模板、立桿、支撐等固定牢固，嚴防突然掉落，倒塌傷人。

9、拆除模板作業時應設置警戒線，要有明顯標志，并設專人監護。

10、模板拆除應按區域逐塊進行，定型模板拆除不得大面積撬落，模板支撐要隨拆隨運，嚴禁隨意拋擲，拆除后分類碼放，不得留有未拆除干凈的懸空模板，以防傷人。

（五）安全技術措施及管理措施

1、模板工程作業時，在2m和2m以上，要根據高空作業安全技術規范的要求進行操作和防護，要有安全可靠的腳手架操作平臺，2層及2層以上臨邊操作時周圍增設安全網、防護欄桿。

2、操作人員不許攀登模板或腳手架上下，不許在墻頂、獨立梁及其它狹窄而又無防護欄的模板面上行走。

3、在高處作業平臺上不能堆放大量模板料，需短時間堆放時，一定碼平穩，必須按規定堆放，且限制數量，必須控制在架子或平臺的允許荷載范圍內。

4、高處支模工人所有工具不用時要放入工具袋內，不可隨意將工具、零件放在腳手架上，以免墜落傷人。

5、施工人員必須戴安全帽，高處作業須系安全帶。

6、作業層上的施工荷載應符合設計要求。

篇10

【關鍵詞】施工技術；管理問題；對策

在一項工程項目形成的過程中，施工技術及其管理是起著很大作用的。按照全面質量管理的理論來看，一項工程建設的質量主要在兩個方面體現，首先就是表現在工程實體的最后的質量水平上，其次就是體現在建設過程中的每個環節的工作質量上，并且兩者是不容分離、相得益彰的。為此，施工技術管理是我們在進行項目建設過程中必須要解決好的問題，刻不容緩。下面，我們就簡要的談談施工技術管理的重要意義極其存在的問題，最終探討出解決施工技術管理的有效對策。

一、在項目建設中施工技術管理的重要意義

我們通常所說的施工技術管理就是對工程各種技術活動、技術工作和一些與技術相關的種種生產要素進行計劃、實施、總結和評價的整體的管理活動。工程項目施工技術管理是那些施工企業技術管理活動在工作場地的一個外延，它在為項目建設建立一個技術工作秩序、工作程序和責任制，保證項目施工的質量和安全，進而提高施工效率等方面都有著不可替代的作用。

在項目建設中施工技術管理存在的重要意義還體現在通過有計劃的對施工技術管理，就可以在施工的過程中尊重技術規律、科學，有助于結合工程的一些特點和具體的施工條件，采用科學的實用的技術施工方法來將科學技術轉換為生產力，慢慢的達到保證工程質量的目的；有助于工程建設采用新的技術，新的工藝方法對技術管理和工作的人員進行技術培訓，提高技術管理人員的專業素質和綜合素質；有助于對施工方案和施工資源的優化配置，進而提高施工的效率和速度，減短工期，降低成本、提高經濟效益；有助于結合工程實際開展技術和技術研究，進而經過不斷的總結，創新出新的施工方法。

二、施工技術管理中存在的主要問題

在項目的建設過程中，施工技術管理是一項非常核心的工作，在項目的整個建設過程中有著不可替代的作用。但在當前的一些項目建設工程來看，施工技術管理還存在很多的問題，下面我們就來簡要的談談。

（一）施工管理體系較為混亂，難以發揮管理的職能

管理在每一個項目建設中都是不可缺少的環節，在整個建設過程中是起到很大作用的，但在當前我們的項目施工管理工作中其自身體系是很難混亂的，不利于管理職能的發揮。主要表現在施工工作的分配不明確，做不到各司其職，公司中有一部分人很忙，但一部分人卻很閑，無所事事；各部門之間的職權分配不清晰，不清楚的知道自己肩負的是怎樣的重擔，遇到問題是出現相互推卸的現象。

（二）做技術管理工作時，缺乏相關的準備事項

在項目建設工作中，想要做好技術管理工作就必須要把之前相關準備工作做好，但在目前的管理工作中就缺乏對事前的準備工作，這就不利于工作人員對項目建設的管理。而我們所說的技術管理的準備工作包括：技術標準和技術規程，準備好技術原始記錄包括建筑材料、結構配件、工程用品等等，對檔案技術的準備，以及一些計量工作等等方面。

（三）施工技術管理基本制度不完善，管理沒效率

不管是是哪一個行業，都只有在制度上完善了才會保證工作的順利完成，而在當前的施工技術管理工作中就存在制度不完善的缺陷，導致了管理不力的局面。而在當前的技術管理制度中，我們通常所說的管理制度主要包括以下幾個內容：圖紙學習審查和管理的制度；技術交底制度；技術復核制度；施工組織設計審批制度等等。我們只有把這些制度都完善了，我們的管理工作才會有效率的完成。

（四）施工技術管理責任不明確

在施工技術管理中，還存在一個很嚴重的問題就是其中的責任制度不完善，但在我們的施工技術中它是一項很重要的科學管理制度，需要我們的改進和完善。只有把責任制度明確了，每個員工都有責任和權限后，才能提高管理的效率和速度，進而才能把施工管理的工作做得更好。

三、提高施工技術管理的有效對策

針對上述施工技術管理存在的問題，我們也針對性的提出一些有效對策來做解決，下面就簡要的談談。

（一）建立健全的技術管理組織體系和基本制度

想要讓企業發揮出自身整體的技術管理優勢，在工程施工過程中就必須要有一個健全的技術管理體系。我們的管理組織體系是企業實施工程項目管理的技術組織，建設項目的工程師、各種技術員、施工員等都包含在里面，簡言之技術組織是在公司技術部門的指導下進行的，是在做全面的技術管理工作的。在建筑行業里，一個項目的施工過程不僅僅是包括施工單位的管理工作，還包括一些分包單位的協調配合，此外還要與同級的承包單位在技術上進行溝通和處理。

而在企業中，基本制度的健全是其能不斷發展的基礎，只有把這些基本制度都完善了才能從根本上改善企業的現狀。這些基本制度包含了很多方面，例如圖紙學習審查和管理制度，這個就要求在實施前要做好部署施工、熟悉深化對圖紙的理解、檢查涉及存在的問題等方面；又如那技術交底制度，我們也要健全和完善，讓所有的施工人員在施工之前都對施工的情況做一個詳細的了解，做到了然于胸，這樣才能便于科學的管理。還有復核制度，它的存在就是為了保證技術的準確性，避免因為技術上的疏忽給工程質量帶來危險，為此對于這一制度我們也要不斷的完善和改進。

（二）完成好技術管理的工作前，做好準備工作

在項目建設的過程中，為完成好技術管理工作，做好事前準備工作是必須的環節。而事前的準備工作是有很多內容的，例如技術標準和技術規程，由于施工技術標準是施工技術的一個前提，技術標準分為國家和專業的兩個標準，企業只有結合了兩者才能把管理的工作做好，提高企業競爭能力。又如，還要準備一些技術檔案管理，這主要包括施工圖的管理、施工組織設計文件、施工方案或大綱、施工圖放樣等。此外，還要準備的一些計量工作等等。

（三）創新管理機制

在施工管理中，要完善管理制度，提高管理效率，就必須實現對施工過程中創新管理。在創新化管理中，首先有關部門要明確管理人員的素質直接決定管理工作的質量，且施工管理人員的技術水平應比一般的社會組織的技術水平要高、要更專業化。此，有關部門在管理中要積極適應形式發展的要求，創新人才引用機制，減輕專業管理人才的責任制壓力，通過放寬政策，提高工資水平和待遇水平，采取相應的扶持政策，公開招聘具有高學歷、高素質、有經驗的專業管理技術人才，要不斷地充實管理隊伍的技術力量，并有針對性地開展度管理人員的職業化、專業化培訓，不斷提高管理隊伍的綜合水平。完善管理制度，綜合起來說可以從以下幾個方面進行：第一，建立科學的人事管理制度，改革用人制度，建立科學的管理制度，將公開招聘的具有高學歷、高素質、有經驗的專業管理技術人才分配到合理的領導管理部門，實現對人員的規范化管理。第二，加大檢查力度，實行對施工過程的動態跟蹤，在工程質量上，要求施工人員嚴格按照施工操作規程與質量驗收規范精心施工，要保證施工的質量達到業主和合同上的要求。第三，對于新型的施工理念及技術在施工中的運用，除了要強化管理外，還要在開工前進行安全文明檢查，安排專人負責整個工程的施工管理，保證施工管理的有效性。

（四）明確責任，完善好施工技術管理責任制

在施工管理工作中，如果真要想有一個質量較高的工程，那么一個健全的施工技術管理責任制度，這樣就能增強崗位上技術工作人員的責任心，讓他們都能明確自己的職責和義務，按照標準來明確各自該承擔的責任。只有這樣才會提高他們對技術工作的工作積極性，才能促進技術業務和管理水平的進步，各司其職之后，才能達到相互協調監督，從而增強企業技術管理的綜合能力。任何一個企業都要有一個明確的、規范化較強、科學化的管理模式，作為企業的技術領導者負責的是技術上的管理，只有在圖紙繪畫、編寫組織方案等方面都有一個嚴格的標準，才能真正的把施工技術管理做好、做完善。

總之，一個工程項目想要把質量做好，就必須從技術管理做起。在一些權威的定義里，對質量控制的解釋就是為了達到工程項目質量而采取的種種技術活動，但這些技術活動都離不開科學化、規范化的管理。在如今開放的社會里，如果管理不嚴格不完善，那么企業的競爭力就會減弱，在改革開放的今天我們每個行業都只有不斷的完善自身的管理制度，才能在競爭激烈的今天求得生存和發展的空間，才能以高效高質取勝。同時，也只有把技術管理工作做好，才能實現科學管理，提高企業的生產效率，減少企業的成本，最終達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。

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