工程施工進度總結范文

導語：如何才能寫好一篇工程施工進度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、工程概況

綜合樓工程總建筑面積9565m2，檐高23 2m；其中學生公寓4千余平米，共七層，層高3 2m；食堂3千余平米，共兩層，層高4 5m；地下室2千余平米，一層，層高4 2m.食堂位于學生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設有沉降縫，結構型式為現澆框架-剪力墻結構。

根據建設部2000年頒布的《全國統一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規范等有關規定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業技術裝備和管理的平均水平為基礎，結合各地區工期定額執行情況，在廣泛調查研究的基礎上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天（尚未扣除節假日及國家召開“兩會”等若干影響時間），比定額工期超前42%.

2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證

如果把工程項目的實施分為前期準備工作和施工兩個階段，前期準備工作不僅必須按建筑法、城市規劃法等法定程序操作，而且對施工階段的資金控制、進度控制和質量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經驗所證實，而且納入了建設主管部門的審批程序。前期準備工作包含立項、可行性研究和規劃設計。

我院綜合樓工程自2003年即開始前期準備工作，包括現校園的校園規劃可行性研究及建筑控高調整論證，尤其是針對綜合樓建設開展了設計方案招標、方案展示征求意見。在向北京市規劃委申報規劃許可過程中，對綜合樓中學生公寓與食堂相互關系的處理，進行了反復的修改及調整，使現設計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期準備工作，才在2004年初學院決定調整綜合樓規模時，短時間內便在原設計方案基礎上稍加修改，完成了現綜合樓的規劃許可申報與施工圖設計。

3、基礎設施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

我院現校區始建于1955年，幾個主體建筑已經歷了近50年的滄桑，支撐本校區運行的水、電、氣、熱等基礎設施經常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負，跑冒滴漏現象時有發生，存在嚴重安全隱患，而且嚴重束縛學院教學科研的發展以及生活條件的改善。

進入21世紀以來，在擴大招生規模和改善辦學條件的緊迫形勢下，我院領導果斷決定首先對供電系統進行徹底的增容改建。自2003年底開始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內各樓的電改造工程全面啟動，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學院發展多年的用電總負荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設計標準及時投入使用提供了充足電源，也為院內其它建筑與教學科研設施的拓展預留下一定的發展空間。

為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們在原址建筑拆除后，便對綜合樓占地范圍內的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎設施進行移除改造；并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。

以上基礎設施的擴建、改建涉及多個專業與市政主管部門，管理程序嚴格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、進度優先，作好三大控制

在建筑工程中，工期短、成本低、質量優始終是建設者追求的目標。在工程項目管理這一系統工程中，工期、成本、質量三者之間的關系是相互關聯又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源（包括人工、材料、設備）的投入就會更加集中，導致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在資源投入不變時，施工質量也不易保證而經常受到影響。然而，在多數情況下，工期控制經常成為三大控制的首要目標，尤其在高等學校，教學的周期性（以秋季招生即暑假后開學為多）使得許多學校的教學樓及宿舍樓成為“8 20”工程（即9月1日開學前必須竣工并使用），實現這一目標雖然與定額工期時常出現很大矛盾，但為了學院辦學的最高宗旨和更廣義的經濟效益，基建主管部門當然要全力以赴，完成任務。

轉貼于

4.1　以深入的技術分析控制好工期與質量

在竣工時間（保證9月15日新生入住）封死的情況下，我們對施工進度實行主動控制：

作為一個七層現澆框架-剪力墻結構，結構施工并不復雜，即使在冬季施工也已有較成熟的技術。作為此類綜合樓工程，通常將結構與裝修工期大致對半安排，如果簡單地搶工期，勢必形成結構搶、裝修也搶，容易出現質量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。

傳統的施工觀念對冬施期間（北京為11月15日～第二年3月15日）進行基礎工程（含基坑開挖和基礎施工）比較忌諱。經過認真分析，實質原因有兩個：一是冬季開挖基坑和現澆混凝土確實會提高人工、設備和材料（添加劑）等費用，而且質量不易保證；二是春節這一中國最大傳統節日使承包方施工組織難度增加。但是經過我們與承包方認真協商，對二月份北京氣溫認真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃，并不是很低；再者地表土凍結深度為0 6m～0 8m，對4 3m深的基坑來說，反倒有利于邊坡穩定；2月份土方開挖，再經過護坡施工、驗槽和打基礎墊層等工序，基礎底板的澆注混凝土預計在3月初才開始，那時已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎上，我們與承包方通力合作，于2月6日即農歷正月十六日破土動工，3月24日完成基礎底板澆注，以后結構施工一路搶先，于5月18日結構封頂時，我們與承包方都確信：9月15日學生入住甚至年底食堂的全面竣工已經勝利在望。綜合樓結構施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

4.2　科學認識工期與成本的關系

土建工程的綜和工程成本C主要由直接費S與間接費S′組成，在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間，縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少，延長工期會引起直接費的減少和間接費的增加。

在大多數土建工程中，搶工期會導致成本增加，綜合樓工程也如此。承包方在結構施工中的模板量、大型機械臺班及人工均比正常流水施工時有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價無法回避；為加強搶工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但綜合考慮三大控制基本到位，進度優先的控制目標已經實現。

4、結論

通過對學院綜合樓工程在進度優先條件下成功實行進度、成本、質量及安全綜合控制的回顧與分析，我們體會到：

1）工程項目的前期工作包括立項、可行性研究、規劃設計等，是一個工程項目快速實施的基本保證，必須扎實做好；

2）基礎設施的建設或者增容改建是建筑工程項目竣工并及時投入使用的可靠保障；

3）只有加強技術分析和科學管理，才能在處理好工期與質量、工期與成本關系的基礎上實現快速施工。

參考文獻

[1]　王孟鈞著。現代建筑企業管理理論與實踐[M].北京：中國建材工業出版社，2001.

[2]　劉允延等。施工成本-進度的計算機集成管理（二）[J].北京建筑工程學院學報，2005（3）。

[3]　張金鎖。工程項目管理[M].北京：科學出版社，2002.

[4]　重慶建筑大學等。建筑施工（第三版）[M].北京：中國建筑工業出版社，1997.6.

[5]　中華人民共和國建設部。全國統一建筑安裝工程工期定額[M].北京：中國計劃出版社，2000.

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[關鍵詞]：建筑工程；施工進度；控制；管理

[前言]：

在工程項目施工管理中，項目的施工質量，進度和投資的管理被稱為工程項目施工管理中的三駕馬車。其三者之間相互影響和相互制約。對于施工質量，所謂“百年大計，質量第一”。對于投資控制在工程中最直觀的投入就是資金，國家也相應推出了項目法人，注冊造價工程師來保證了工程建設所需的資金；但對于剩下的“工程項目施工的進度管理”卻有些疏忽[1]。其實，工程項目施工的進度管理對于施工質量和投資也是非常重要的，施工進度的快慢直接關系到施工質量的好壞和投資金額的多少，所以施工進度管理具有特殊的重要地位與作用。

1、進度控制的概念

工程項目進度的控制管理就是工程項目在進行建設過程中根據工程編制最適合工程項目的工程進度計劃，并在工程進度實施的過程中進行跟蹤管理，并與工程實際情況進行對照比較，對于兩者之間的差別，進行論證，對產生偏差的各方影響因素進行分析和評估，采取調整以及措施、修改原來的計劃后再付諸實施。如此循環，直到建設工程順利竣工。建筑施工項目進度控制的總目標是建設工期[2]。

1.1進度控制過程

進度控制的基本原理就是動態控制，具體管理過程如下：

（1）動態管理的準備工作。將工程建設施工項目的進度目標根據實際情況進行拆分，拆分后的每一部分就是它的計劃值。

（2）在建設項目實施過程中要對進度目標實施控制，并與計劃進行對照。

（3）如果在實施過程中發現原來的進度目標不合適，則需要根據實際情況做出調整以適應實際情況，讓其調整后再將過程再回到上述的第一步。

目標計劃值，目標實現值和糾偏措施是動態控制中的三大要素。目標計劃值是工程施工前制定的施工目標，是施工的依據。而目標實際值是工程施工時的施工進度情況，是進行目標控制的基礎，糾偏措施是對照計劃值和實現值的偏差進行分析并判斷影響因素，動態調整的措施，目的是實現施工進度。再工程項目施工進度控制過程中，除了動態調整，還有主動調整，兩者相輔相成，共同構成了建設項目的調整。

1.2進度控制原理

（1）系統控制原理

工程建設項目是一個系統工程，需要各職能部門密切的配合，必須按照系統原理控制進度全過程。

（2）信息反饋原理

信息反饋原理就是在工程項目施工的過程中，不斷搜集施工活動各階段、各時段的信息，并對出現的問題和情況加以總結，報給上級領導，由上級領導做出決策后，再把決策下達給施工各基層，施工各基層根據決策安排施工活動，并且隨時上報施工進度的情況，需要建立健全一個施工進度情況收集的信息網絡機制，保證施工項目順利的進行。

2、施工進度目標體系

一個建設工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，過程是很復雜，但是又是科學的，再工程項目施工中，可以把項目進度總目標從不同的角度分解，從而得到各個小目標，這些小目標就總成了施工進度的目標體系。建設工程施工控制總目標可以項目組成分解目標，而按項目分解目標又可以按承包單位分解目標，接著可以分為按施工階段分解目標和按計劃分解目標。建設工程施工進度控制目標體系由各目標之間的相互依存，相互聯系共同組成。 其中，下級目標受到上級目標的制約，而下級目標保證上級目標的實現，最終保證施工進度總目標的實現。

工程項目施工進度控制在建筑工程建設方面具有重要的積極意義[3]。工程項目能否在規定時間內施工并交付完工投入使用，是施工進度控制的目標。如果施工單位單方面為了加快進度而加快建設，會導致質量安全問題，從而造成返工使建設成本增加，嚴重將會造成安全事故導致工程暫停施工；如果施工進度緩慢，則會影響工期，所以合理有效地控制施工進度有助于保障項目的施工進度和質量，有利于施工單位經濟效益的提高，提高企業的信譽的盈利能力， 實現提高企業的核心競爭力。

3、成功案例分析

紹興市柯橋區的清水閘路段，在2014年10月_始對道路進行維修改造工程，預計于2015年1月完工投入使用，但因為在施工前沒有考慮到天氣因素，結果在施工過程中遭遇雨雪天氣，導致進度計劃出現偏差，迫使工程停工休整半月有余，從而打亂原有的工程進度，工程還只進行到一半，且接下來一個月雨雪天氣將是主要的天氣，這樣工程預計要到春節后才能完工，工程進度延誤，從而造成了嚴重的社會影響。施工管理人員在了解到情況后決定修改原定施工計劃，增加工作人員數量，加大機械化操作，干晴天搶陰天，晚上加班加點，最終使工程在春節前順利完工。在上述案例中，管理人員成功運用了工程進度控制與管理的辦法，使工程按照預定的日期交付。

4、總結

建筑工程進度的控制對工程項目而言有著非常大的影響，但對許多項目，人們往往注重工程項目的質量，從而忽略了工程進度控制的重要性。如果工程進度過于緩慢，會導致施工成本的增加；如果施工進度太快，則會對施工質量和安全產生影響。所以在工程施工中要合理的控制施工進度，既要保障工程的按時完成交付使用，也要保證施工過程的安全和質量，還要不增加施工成本。只要各建設部門能夠密切溝通配合，就能讓項目施工安全有效率的進行。

[參考文獻]：

[1] 王旭東. 工程項目施工進度控制現狀分析及對策研究[J].科技開發與經濟. 2010（20）

[2] 羅旭武. 淺述工程施工進度控制[J].裝備制造. 2010（08）：78～85

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關鍵詞：建筑工程，施工，進度，措施

Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.

Keywords: building engineering, construction, schedules, measures

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程施工的進度控制是工程項目管理的一大主要控制目標，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的十分重要的措施。工程工期進度的合理控制，不僅能夠確保工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業節約費用、實現投資收益，同時，提高了企業對工程項目管理的水平，從而提升企業的自身實力。

控制工程施工過程中的進度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應合理地、有計劃地來進行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進行全面的考慮，并同業主、監理等各方進行探討，真正地實施對工程進度的合理、有效地控制。如何做好建設工程的進度控制，及時、動態地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設的任務，這是有待于我們每一個工程建設者去認真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進度的合理控制做具體的分析：

一．首先，我們對建筑工程的施工進度進行控制，應該按照一定的程序來進行：

1．應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進度目標，明確計劃開工的日期，明確計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。

2．編制建筑工程施工的進度計劃。施工的進度計劃應該根據各分部工程內的工藝關系、搭接關系、組織關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等綜合因素來進行確定。

3．施工的進度計劃的實施過程：當發現出現進度偏差而導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工的實際進展情況，對預測未來的進度狀況做合理的預測。

4．全部任務完成后應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。

二．如何在工程項目的施工建設過程中合理地控制工期進度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進行探討：

1．首先，應組建一個強有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建設能否順利地開展實施并最終完成，能否如期實現項目控制的目標，這與是否組建了一個強有力的、高水準的項目管理班子是密不可分的。根據工程項目施工的自身特點,工程項目部應該明確各級管理人員的分工與職責，明確各自的任務與實現的目標，確定各個分部、各個階段的進度控制的具體目標和相關負責人。

（2）科學編制項目實施的總進度計劃。 對項目的實施起控制作用的工期目標是項目實施的總進度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據，也以此來確定施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否相協調。

（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施過程中的檢查和分析制度；建立進度協調會議制度；嚴格控制工程變更。

2．工期進度計劃的執行過程中，需要隨時根據實際情況做動態的調整和控制，采取積極措施加快進度，縮短工期：

工程的工期進度計劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進度計劃的執行過程中不斷根據實際情況的變化進行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調整，以避免工期的拖延，保證施工進度。

控制施工進度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設備等措施，縮短某些工序的作業時間；利用不同工序間的時間差來適當進行調度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進度。

3．對工程進度的執行情況作好過程監督、檢查和控制。

（1）工程項目的施工進度計劃通過編制年、季、月、旬的施工進度計劃來體現，逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

（2）定期或不定期到工程施工現場進行進度檢查，并對檢查內容進行量化評分，并列為年度考核的內容。

對進度控制計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴格遵循執行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規定。對工程進度實施全過程跟蹤，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、任務、目標、檢查方法以及具體的考核辦法。在進度控制中，當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時采取措施進行處理。

（3）項目經理部在實施進度檢查后，應向企業管理層提供月度施工進度報告，包括：進度執行情況的綜述；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及分析、措施；計劃調整意見。企業管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進展情況，

4．當工程建設的實際進展情況與計劃出現偏離時，要主動尋找出現偏差的原因，并出具新的保障措施。

隨時監控施工進度，并將實際完成的工程量與計劃進程進行比較，若發現存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標的實現；在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。

5．采取一系列的經濟措施，來對工程的進度控制提供保障。這是為實現工程進度計劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵的措施，等等。為了確保工程進度的實現,可以采取的經濟措施有：

編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他人力及物力資源的需求計劃；做好工程施工前的預算工作； 編制各階段投資控制工作的計劃和詳細工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標；制定明確的賞罰制度；同時應重視索賠管理。

總之，工程施工階段應做好施工進度的計劃與銜接，并根據實際情況及時進行施工和計劃的調整，確保工程施工項目的進度目標得以實現。

參考文獻：

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關鍵詞：施工進度控制；工程計劃；時效性

1 影響工程施工進度的因素以及工程計劃的主要內容

工程項目的施工進度主要是由施工方在施工過程中的施工細節所決定的，由于在大型的工程項目中參與施工的承包單位相對較多，因此對于工程進度的控制也存在著一定的復雜性，并且受影響的因素也較多，即便指定了相應的計劃也難以預期完成。同時，在施工過程中由于工程施工的復雜性，施工設計和施工材料供應經常存在著很多問題，這也使工程施工部門與業主之間很難達成協調，從而使施工的問題增多，這也間接地造成了施工進度控制的困難。為了減少施工過程中影響施工進度的相關因素，在施工前，就要制定出相應的工程計劃，從而有效的按照施工計劃來執行每個施工環節，用科學的、有效的方法來進行組織協調，這樣才能夠從根本上達到預期的進度控制效果，從而完成預期的施工目標。

工程計劃是按照固定的施工原則來進行相應的統籌安排，同時施工的每個環節也都要按照計劃來執行，這也能夠減少在施工中出現盲目性的問題。通常來說，施工時要根據業主的建設工期來制定相應的工程計劃，并且參照施工承包商的總體進度來制定計劃。將工程的計劃按照相應的層次來進行劃分，大體上可分為總體工程計劃、單項工程計劃以及關鍵工程計劃等三方面內容。同時以此為前提，按照不同的時間段來進行計劃的劃分，包括月計劃、季計劃以及年計劃等，這是縱向上的總體計劃參考，在劃分的過程中，無論是那種計劃安排都需要保證科學合理性，并且在進行編制的過程中，要注意計劃中的關鍵點，并且要以此為里程碑來控制計劃的具體實施。

工程計劃也反映了工程施工過程中的全部內容，因此在對工程計劃進行劃分時，其劃分的粗細程度也要按照不同的計劃性質來決定，不同的施工階段計劃的粗細程度也要有所不同。業主通常會在一級計劃中反映各個項目的控制點，因此這部分計劃的劃分不需要太細。而進度計劃是工程項目中最為關鍵的總體綱要，是進行控制施工進度的重要手段，因此要對承包單位的施工有一定的指導作用，同時還不能將承包商的計劃任務排除在外，也需要對承包單位的個體計劃有所認同。很多承包單位對于工程施工有著足夠的熟練度和勞動力，能夠更好的將個體計劃有效地完成，如果進度計劃的劃分約束了承包單位的個體計劃，那么對于整個工程計劃來說也有著重要的影響，同時，進度計劃的劃分包括了每個承包單位的個體計劃，因此在劃分的過程中要盡量保證詳細，這樣也能夠更好的制定出月計劃、周計劃和日計劃等。

2 提高施工進度時效性的相關措施

雖然工程施工計劃對工程進度的控制有著重要的作用，然而在實際施工過程中，還存在著一些外在的影響因素，對工程計劃也有著一定的影響，因此必須要控制好工程施工進度計劃的時效性，下面簡要說明加強工程施工進度時效性的幾點措施。

2.1 計劃制定要嚴謹和嚴肅

工程計劃的指定是按照從上到下的原則來進行的，通過對基層項目計劃方案的調查，交由施工主管部門的相關領導來審批后來予以實施。工程計劃一旦生成那么就要嚴格按照規定的計劃來執行。同時，計劃的制定必須要慎重，由于工程計劃是工程進度控制的核心，如果計劃制定完成那么在后期就很難更改。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業定額（如不具備，可用勞動定額或根據大家的施工經驗估算），計算出工日數。結合本單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數），還是下限（企業定額工日數），還是二者中間的某個工日數。工日數確定后，結合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經公司領導審批后，即成為正式計劃。

在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格執行進度款撥付簽署制度，核定進度報表的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標制定獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

2.2 計劃的執行要認真和細致

計劃的執行程序是這樣的：從上而下。總進度計劃要由公司來決定下達。根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關人員都了解，特別是和其直接相關的部門，要明確其職責和任務。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協力地去完成工程任務。每月計劃制定后，要據此提出當月的勞動力、材料和機械設備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設法滿足現場的需要，提供質量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現場的需求，又不過早地占用現場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，苦干加巧干，保證提前完成工期。機械設備要充分發揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術方案、措施方面要在滿足設計及施工規范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質量，又能省工省錢。技術指導的正確與否關系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規范有深入的了解；二要和現場的情況相結合。

2.3 計劃總結要及時、獎懲要兌現

積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

計劃在執行過程中，各級計劃的執行及制定部門要不斷總結、調整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執行后，要總結經驗、教訓。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結教訓，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計劃時考慮的余地太大。

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關鍵詞：大型城市綜合體；消防工程；施工進度；控制；管理

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

引言

消消防工程施工是為了保證建筑物及其周邊建筑消防安全的工程，具有明確的目的性，施工過程具有專業性和系統性。消防工程建設得好，有助于促進我國構建和諧社會和國民經濟健康發展。在消防工程施工過程中，一個重要的問題就是施工進度，工程能否按規定工期交工，對工程經濟以及后續可能產生的社會經濟效果都有直接的影響。消防工程施工進度控制管理、資金與質量是消防工程施工的三個重要管理標準。但是在實際施工過程中又存在許多問題。推進施工進度、提高工程質量需要加大資金投入，只有協調好三者之間的關系，保證其共同發展，加強消防工程施工進度控制管理，制定合理規范的控制措施，才能行之有效得保證工程按工程進度施工，嚴格按照工期保質保量交工。城市綜合體作為一個新型的建筑體，消防施工具有一定的特殊性。

消防工程進度控制存在的問題分析

一大型城市綜合體工程項目的施工需要多方參與，施工過程中的問題也各種各樣。主要體現在以下三方面：（1）甲方原因：甲方提供的地質材料不準確引發不可預知的阻礙；現場臨時占地手續辦理不及時；工程設計圖紙沒有按期交給乙方；甲方對圖紙所做調整和修改耽誤的時間等。（2）工程監理原因：監理人員沒有及時上崗，延誤工程開工日期；監理人員素質低下，業務水平不高，現場問題沒有及時溝通、解決，延誤工期。（3）工作面交叉施工原因：城市綜合體工程土建、水電、空調、消防、智能化等專業繁雜，施工作業面大量交叉，有時還需要進行大空間超高施工。之前，在進行消防工程施工時，各個作業工序都是相互獨立的，沒有統一的協調組織與管理控制，出現施工單位工期沖突的現象，甚至影響下一工序的開工，拉長工期，提高生產成本。

施工進度工程管理措施分析

協調甲、乙、監理三方協作

在城市綜合體工程非常注意時間效益，所以城市綜合體消防工程施工過程中，要按照總計劃制定的進度控制節點，組織雙方開展會議協調施工。檢查本節點實施情況，并制定、調整下一節點的實施要求。對于現場施工內容和期間產生的問題，土建和安裝技術人員要及時與消防工程有關人員進行溝通、協商。同時，項目經理部要嚴格按照計劃對現場施工進度和已完成部分的質量和消防工程安全進行驗收，并制定合理的獎懲制度，嚴格規范施工人員的日常工作行為。隨著工程進度的不斷進行，施工相關人員要就施工進度問題及時與消防工程人員進行分析、研究，甲方也要定期舉行組織協調會議，對現場施工過程中出現的問題及時進行調整，不斷總結經驗，完善施工進度控制措施。

明確質量目標

工城市綜合體作為公用大型工程，利用率高，使用負荷大，工程質量要求比較高。工程質量是消防工程施工需要保證的重要內容，是確保工程一次性通過驗收，按工期交工的重要影響因素。質量管理控制由甲方牽頭，控制流程包括施工前、施工中和施工后。要建立明確的質量管理制度，實行項目經理負責制，全面規劃和管理現場施工，全程監督和把握工程進度。現場技術負責人要做好現場施工與項目經理之間的及時溝通工作，并對消防工程相關工作人員明確分工，各項工作責任到人，確保工程有序運作。

完善質量保證體系和控制措施

工工程進度質量保證體系是保障消防工程施工質量的重要組成部分，消防工程施工相關部門質量控制水平的高低直接影響工程質量的好壞。只有正確、科學的工程質量體系，才能保證工程施工高速運轉，保證項目質量管理順利開展。質量保證體系要貫穿在消防工程施工的各個階段，包括前期準備階段、施工過程階段和施工準備階段，最終實現對消防工程項目質量的有效控制。質量目標的實現，是工程進度管理工作的重中之重。嚴格按照質量保證體系，完善質量控制措施，有利于按工期完成施工作業。

原材料和設備控制管理

原城市綜合體消防工程設計標準高，系統配置全，新技術、新材料應用較多，材料品種復雜。因此，材料質量是工程質量按工期交工的物質基礎，對于供貨方提供的樣品，要經過乙方、甲方、監理逐級審查，檢驗合格后方可決定使用，對于檢驗不合格的不予使用，或者經調試合格后再使用。對于現場施工所需要的設備進行正確的安裝和使用。在施工過程中，工作人員要注意原材料自身的特性，選擇正確的工藝和施工方法，配備合適的設備進行現場施工。技術管理部門還要定期對原材料進行抽檢，并不斷改進和完善現場施工工藝，如果發現任何一種原材料經檢驗不合格，必須停止使用，避免發生質量安全事故，影響工程進度。對現場安裝設備進行驗收，質量檢查等，把握好消防工程的全過程，保證施工保質保量得以如期完成。

完善安全保證體系

消城市綜合體消防工程在現場施工過程中，要始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，城市綜合體消防工程施工中存在大量的高空及超高施工，必須嚴格按照《勞動法》和《安全管理辦法》進行施工，并且施工單位內部還應當制定工人日常行為規范手冊，規范工人日常工作流程。對于施工過程中發現問題，要及時上報有關人員進行處理。定期開展會議總結近期工作情況及進度，分析有可能產生安全隱患的原因，防患于未然。同時，要做好安全知識的宣傳工作，增強工人現場施工安全意識，努力創造無安全事故的工程。

現現場要建立安全崗位責任制，將安全崗位責任制落實到各個施工工序中，嚴格按照國家和企業的安全操作規程進行施工，安全員在實際工作中必須保證注意力集中，持證上崗，尤其是對于塔吊司機等特殊工種的工作人員，必須杜絕無證上崗。在現場施工作業時，必須要佩戴安全帽等防護用品，對于“四口”、“五臨邊”等常見不安全區域，要設置圍欄、蓋板等安全標識。如果需要夜間施工，必須在施工區域附近設置夜間安全紅色警示裝置，制定相關保護措施，未經施工技術人員的準許不得私自挪動或撤離警示裝置。

現場消防管理措施

在因城市綜合體施工作業面大,進行現場施工時必須要建立專門的現場消防組織，定期到現場去巡查。消防人員在上崗前必須要經過一定時間的消防知識的學習，并且接受一些基礎性的消防技能培訓與實戰演練。步入工作崗位后，消防人員要積極宣傳防火知識，增強居民防火意識，避免不良事故的發生。同時，企業應該對在崗消防人員進行定期的再教育，在不斷學習和總結消防工作經驗的同時，保證現場安全施工。建立健全的現場用火制度，任何動火施工都要向上級請示，并經批準后才能開工。對于電氣焊等施工，工作人員必須要佩戴足夠的滅火器和防火石棉板。對于現場易燃易爆的材料，要集中堆放，統一管理。

結語

當目前，我國消防工程基礎還比較薄弱，城市綜合體消防工程表現得尤為突出，加強城市綜合體消防工程進度控制管理任重道遠。只有建立完善的工期保證體系和質量安全保證體系，不斷提高施工技術人員的綜合素質和業務水平，合理安排進度計劃，提高現場消防工程施工進度管理水平，才能保證消防工程如期交工，推動我國城市綜合體消防工程建設的進一步發展。

參考文獻

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[2]牛瑛華. 淺談建筑消防設施施工進度的控制管理[J]. 科技與企業,2013,05:64.

[3]包洪其. 項目法施工進度計劃控制管理與應用[J]. 水利水電施工,1996,04:6-9.

[4]劉雷. 建筑工程施工進度控制管理探析[J]. 中國高新技術企業,2014,27:169-170.

[5]盧青. 淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J]. 太原大學學報,2005,01:41-43.

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關鍵詞：土建工程 ， 施工進度 ， 控制 ， 對策

Abstract: with the basic construction of domestic speed up the pace of the civil engineering construction in modern occupies an important position. Therefore, how to effectively control the schedule, not only ensure period and ensuring the quality of projects is civil engineering construction control and management of the key. Based on practice, this paper introduces the present situation of the development of the project of the civil engineering construction, this paper expounds the civil engineering construction progress control and management of the necessity, analyzed the influence factors of the civil engineering construction progress, emphatically summarized the civil engineering construction schedule control countermeasures.

Keywords: civil engineering, construction schedule, the control, the countermeasures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

一、土建工程施工項目發展的現狀分析

土建施工項目是建筑施工企業對一項或一群建筑產品的施工過程及最終成果,也就是建筑施工企業的生產對象。它以施工承包企業為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設項目的施工, 也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求,而且是硬指標,沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。

21 世紀知識技術經濟的到來和世界經濟一體化、產業國際化、市場全球化的發展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業的進一步發展帶來了機遇。根據我國未來固定資產投資的狀況,對未來建筑行業需求總量做出的預測是:到今年2012 年,建筑業總產值預計將超過100000 億元, 年均增長7%, 建筑業增加值將達到15000 億元以上,年均增長8%,占國內生產總值的7.5%左右。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間,是建筑工程實施結果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務,項目實施結果應該以項目任務的完成情況來表達。

二、土建工程施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。

對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

三、影響土建工程施工進度的因素

1、施工環境條件與不確定因素的影響

在建筑工程施工的過程中，氣候、地質、水文以及周圍環境等方面的不利因素，也必然會影響到施工進度。而建筑工程施工的過程中不確定的風險因素，則主要包括經濟、政治、技術及自然等方面的各種不可預見的因素，如戰爭、內亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等等，都時刻制約著工程進度。

2、建筑材料、資金供應進度的影響

建筑施工過程中需要的建筑材料、機具和設備等，如果不能按進度同步運抵施工現場，或者運抵施工現場后發現其質量、功能不符合有關設計標準的要求，都會對施工進度產生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于沒有按進度同步撥入工程款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進度。

3、項目參加人員工作方面的失誤

項目參加人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。

4、業主管理方面的原因

業主對建筑工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期，沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響。主管項目的領導作風不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進度的正常進行。

四、土建工程施工進度控制的對策

施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等。進度控制的組織措施。

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關鍵詞：建筑；工程施工；進度影；響因素；管理材料

Abstract: The building construction is a complex process, many aspects of the construction program is also more complicated. In order to fundamentally improve the efficiency of the construction works to achieve maximum benefits, and to analyze the various factors affecting the construction schedule in the process of building construction, and to take the management purposes, constantly sum up experience to ensure the smooth conduct of the construction works in the actual construction.    Key words: construction; construction; progress of the shadow; ring factors; management materials

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

近年來，隨著社會經濟的飛速發展，建筑施工工程也在不斷的發展壯大。在建筑工程施工中，程序復雜、細小環節眾多是其重要的特點。對于施工過程中的每一個環節都要引起足夠的重視，都需要進行精心的設計，嚴格按照相關的規范施工。在實際施工過程中，又會有很多不確定因素隨時影響著施工的進度。影響施工進度的因素有內部因素也有外在因素，比如氣候條件、材料、設備、方法、人等都會影響施工進度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會對施工造成巨大的困難，同時也會影響著施工的質量。而就是內部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設備、方法等，無一不有嚴格的要求，無一不影響著施工的進度。從外在和內部的影響因素進行分析，有針對性的進行管理，可以保證工程質量，加快施工進度，創造最大經濟利益，只有加強管理，完善體制，能最大限度減少這些因素的影響，從而加快施工進度，尋求更大利潤。

1 建筑施工進度控制內涵

建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內容工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施。

2施工進度控制管理的意義

2.1施工進度控制是建設工程進度控制的重要內容。建設工程進度控制的目標是建設工期。因此，為了實現建設工程進度總目標，就必須對施工進度進行控制。

2.2施工進度控制是施工進度控制的前提。在建設工程實施過程中，必須是先對施工進度進行前期控制和規劃。只有這樣才可能有正常的施工進度，否則，建筑工期就有可能延長。

2.3施工進度控制是按時完工的前提。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。只有這樣才能保證工程的如期完成。

 3建筑工程施工中影響進度控制的因素

3.1建筑工程施工中影響進度控制的氣候、氣溫因素與管理

    氣候、氣溫是影響施工進度的最大的外部因素，惡劣的氣候條件，不僅會使施工難度增加，施工進度減慢，還會造成材料運輸困難，設備不到位和設備故障，從而影響施工進度。極高和極低的氣溫，同樣會造成施工困難，同時，在氣溫特別是極低氣溫下施工，還會影響工程的質量。極低氣溫或則嚴寒冬季，風大氣候干燥，路面還常常結冰打滑，為工程施工帶來了極大的安全隱患，增大了工程施工的風險系數。針對這一影響因素，工程施工單位在前期要做好細致精確的規劃，包括氣候、氣溫做出準確預案。極度天氣里，改變工作時間，比如極高氣溫天氣里改為夜晚施工，減少氣溫的影響。極度惡劣氣候里及時調整工作時間，或則及時安排好工作人員，減少開支，增加利潤。

    3.2 建筑工程施工中影響進度控制的設備因素與管理

    設備是建筑工程施工中的必要條件之一，它可以減輕工人的勞動強度，提高施工的效率。比如建筑工程中最基本的運輸設備和材料加工設備，不僅減輕了勞動的強度，還大大提高了工作效率，加快了施工的進度。在選用設備的時候，要本著技術上先進、生產上適用、經濟上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及維修上方便的原則，根據實際工程的特點，選用最合適的設備。根據實際工程的大小、以及工程所處的環境，選擇滿足工程需要又不浪費的設備。這個環節要求施工管理者充分做好前期設計和規劃，精確計算工程的實際大小，合理選擇設備。

    3.3 建筑工程施工中影響進度控制的人員因素與管理

    人永遠是建筑工程施工中的主體，任何建筑工程永遠都離不開人，無論工程機械化程度多高，仍然需要人員來管理，人員來操作。人員在建筑工程施工中也有著十分重大的影響，管理人員素質的高低，決定著施工過程中負責人決策的準確度。施工人員業務水平的高低，更是直接決定著工程的質量與工程的進度。并且，施工人員的技術水平，還體現在對工程設計方案的領會上，以及對施工過程中突發問題的及時發現和及時處理上。施工人員的情緒、態度還具有很大的主觀能動性，不知道在什么時候什么地點，施工人員的情緒會出現什么樣的變化。在工程施工過程中，要密切關注施工人員情緒的變化，及時進行調整，及時發現問題處理問題。這一影響因素的管理主要體現在前期考察施工單位以及提升素質兩個方面。選擇一個好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現問題，而對施工單位的領導以及所有員工進行素質提升、明確規章制度并嚴格執行，都可以起到減少工程施工進度影響的作用。

3.4建筑工程施工中影響進度的方法因素與管理

    項目能否順利實施，正確的指導方法非常重要。在建筑工程施工過程中，很多環節都需要正確的方法進行指導，比如材料應用，經濟合理、措施得力工藝先進、操作方便的方法可以提高工程質量、降低工程成本、加快工程施工進度。比如管理監督，正確的方法可以保證工程質量，提升團隊工作效率，使建筑工程施工有條不紊的進行。在每一個環節中，都需要有科學的方法進行指導、進行管理，才能減少對工程施工進度的影響，才能確保工程施工的質量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時也十分重要。要求努力學習科學知識，在實際施工過程中不斷探索、思考，尋求最佳管理方法，以達到提高工作效率，加快施工進度的目的。

3.5建筑工程施工中影響進度的材料因素與管理

    材料占建筑工程總投資的50%~60%，可見材料對建筑工程的重要程度。是否及時足夠的材料準備、本質是否過硬的材料，都影響著建筑工程的施工質量和施工進度。選擇質量合格，規格合適，經濟足夠的材料，對建筑工程的施工具有很大的影響。管理這一因素，主要要求管理者在選購材料的時候細心、負責，本著經濟、合格、及時、足量的原則進行材料準備和材料運輸，保證工程施工的順利進行。

    總之，在工程進度管理中，要明確施工方的進度控制任務，完善進度控制措施，各方面積極配合，合理優化建筑工程的施工進度控制，只有這樣才能使工程順利進行，按期竣工。在建筑工程施工過程中，由于施工程序復雜、環節眾多，其影響工程施工進度的因素方方面面，但是歸納起來，主要的影響因素也就是外在的氣候、氣溫因素，以及材料、設備、人員、方法等方面的因素。科學合理的規劃，精確的設計計算，完善的管理機制，可以保證工程施工的順利進行，減少施工進度的影響。

    參考文獻：

    [1]趙靜、張丹：《建筑工程施工影響因素的探討》，《經營管理者》，2010(11):167。

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【關鍵詞】公路工程；施工進度控制；措施

一、公路工程施工進度控制的基本概念

公路工程施工進度控制和管理是一個系統工程，涉及面廣，影響因素多，流程復雜且周期較長，貫穿于工程建設的從勘測、到施工到驗收的各個環節。施工進度控制和施工工期是兩個既相互區別又相互聯系的概念，工期常常作為進度的一個衡量指標，進度的拖延一定表現為工期的拖延，但進度較快不一定工期就一定短，對進度的控制和調整往往表現為對工期、施工工序、施工質量等的調整和管理。

二、影響公路工程施工進度的因素分析

影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業主方、施工方、設計方、監理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設計的理解存在偏差，造成工程質量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設備供應對進度的影響，施工過程中往往會出現材料、施工機械設備等無法按時運抵施工現場或是施工過程中發現原材料質量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現由于業主無法按期支付預付款或是承包企業流動資金周轉存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設計變更的影響，設計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現場環境對工期的影響，包括氣候、地質條件、水文條件、周圍人文環境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統計資料顯示，一個成熟的、具有專業施工和承包資質的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優勢和技術水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。

三、施工進度管控的基本內容包括三個階段

施工前進度控制、施工中進度控制和施工后進度控制。施工前進度控制首先需要根據項目工期安排和要求，以業主方和合同文本規定的進度控制總體部署為基礎，編制施工階段的進度控制工作細則；其次，對于施工周期長、工作內容多的公路工程，還需要編制綜合總體施工進度計劃；第三是審核單位工程施工進度計劃；第四是對進度計劃系統進行綜合；最后編制詳細的年度、季度和月度進度計劃，形成完整的項目前期進度控制體系。施工中中項目進度控制主要是根據施工前的進度計劃內容，及時發現施工過程中的進度偏差，將前期編制的進度計劃在施工過程中很好的貫徹和落實，當發現進度延誤時要及時調整并采取相應的措施在糾正，以保證工程按期完成。施工后進度控制就是在公路工程施工完成后，及時根據合同安排組織項目驗收，對工程中出現的問題及時處理完結，對進度管理資料進行整理、歸類、編目、歸檔，同時對整個項目進度管理情況進行總結歸納，查找不足，以保證下一階段施工工作能順利進行。

四、進度管理控制的主要措施

1. 認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。

2. 適時調整機械組合。

2.1根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。

2.2每種機械都有最經濟的使用效能，因此，在施工過程中應根據施工方案加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

2.3充分發揮每臺機械的最大效率。可以在已選定的機械中確定機組的主體機械，然后按需要配備輔助機械，使其工作能力與全體機械保持平衡，形成單項機械化，從而使每臺機械都能在施工中發揮最大的效率。

2.4要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

3. 切實做好防洪排水。

3.1施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。

3.2路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。

3.3合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。

4.重點治理質量通病

4.1徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。

4.2認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。

4.3嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。

5.做好施工保通

5.1便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。

5.2地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。

5.3邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現象。

6.要加強初期養護，配合交工驗收

為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。

6.1全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。

6.2清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。

6.3按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。

總而言之，公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質完成。

參考文獻：

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關鍵詞：土木工程；施工進度；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

隨著我國經濟的迅猛發展，基礎性的建設步入了新的發展階段。在建筑行業內，土木工程施工作為一項基本業務，當前，國家對土木工程施工建設十分重視，特別是對施工進度和施工管理問題特別關注。所以，在土木工程施工過程中，一定要進行項目計劃的編制和審定，施工階段嚴格參照計劃進行，如此一來，一方面保證施工進度，另一方面有效提升了施工企業的管理水平。

1. 土建工程施工進度控制和管理的必要性

在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯系。與此同時，施工進度決定著施工企業的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那么施工企業會或多或少的加大成本的投入，也就直接導致經濟效益的下降，當然也不利于工程質量的有力保證。因此，在土木工程項目建設中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。

2. 影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程施工進度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素；二是自然因素；三是設施因素；四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進度。通過對這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導地位。由于工程施工整個過程都離不開人的參與，人作為一個關鍵因素貫穿于整個施工過程中，一旦出現差錯，將直接導致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設停下來，這也將導致工程進度變慢。設施因素作為土建工程施工的技術保障，設施過于陳舊，時而出現故障，將會造成維修資金加大，投入成本過高，容易導致因為資金不足而延誤工期，所以設施也作為一種關鍵因素。資源作為土建工程施工的物質基礎，倘若資源供給不足，出現短缺，一時間之內無法得到解決，工程就得停下來，如此一來，工期勢必會受到影響。與此同時，施工技術作為土建工程項目的技術性保障，技術過于陳舊，或者運用不當，將直接導致工程質量的下降，質量不達標，容易出現返工現象，這樣一來，工程的進度就會受到極大的影響，如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進度，因此，企業要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應對準備，以避免因延誤工期而帶來的利益受損。

3. 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

3.1、施工進度的控制措施

從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，編制相應的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環節平穩有序地開展。對于項目各個階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個職能，并且進行合理的安排，為了全面保證項目各個階段任務的合理、有序的進行并且對任務進行合理的分解，并且不斷的控制施工的進度。另外，對于進度相互之間的協調必須要制訂科學合理的工作制度，并且要對工程進度進行定期的記錄，定期對進度進行協調，全面規范管理的工作。在進行土木工程施工之前，施工單位必須要對工程設計的圖紙進行認真的研究，在進行施工設計的過程中要結合相關技術的規范對施工技術要選擇合理并且先進的施工技術，以此來增強施工的效率，但是在原則上來說必須要選擇科學合理的。對于施工過程中出現的變更或者是設計的變更，必須要及時的和各個施工部門做好溝通，并且做出相關的調整，必要的時候還必須要制訂新的施工進度計劃。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定；最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現設計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準確性。

3.2、質量管理的措施

監理完善的質量保證體系，要想將質量管理的工作落實到施工的過程中，施工單位必須要建立有效的質量保證制度，并指制訂可續阿赫利的科學質量保證模式，并且很據這些依據進行質量目標的制訂，編寫質量手冊，建立全面的質量保證的系統，將土木工程的質量管理更加細化。合理的控制協調施工公眾和施工的設備。土木工程的質量管理是以人為核心的，作為質量控制的的核心和動力，必須要充分的調動施工人員的積極主動性，對其進行質量觀念加強意識，并且必須要樹立質量第一的責任感。因此，對于施工所使用的材料進行有效的控制就顯得很重要，施工設備是現代施工過程中最關鍵的因素，對于施工設備進行調節是施工進度和施工質量直接的影響因素。因此，對施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。規范施工環境，優化施工工序。土木工程建設中影響工程質量因素眾多，包括工程管理環境、工程技術環境、勞動環境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應。施工監理單位對于項目進度資金和預付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環節。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現獎懲制度，對于施工環節進行考核，對質量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質量不合格的部門要進行適當的懲罰。

4. 土建工程施工進度進行控制和管理的重點

在土建工程施工進度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據自身的實際情況，充分發揮主動職能，找出這些不利因素，并對其進行詳細的研究和探討，總結出應對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進行工程交付日期的定量。在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工；對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發生意外事件應對其認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范；對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點并安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可動工；對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。在土建工程施工進度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進行工程進度、計劃總體目標的科學、合理化制定；二是工程施工過程中，一定要按照原計劃進行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標作為參考依據，確實要進行變更計劃的，要經過大會協商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的；三是土建工程施工有若干個施工單位參與的，那么，這些相關單位要保持即時的聯系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時，在施工進度方面，一定要保持協調統一。

結束語

在進行土木工程建設的過程中，施工進度對于施工企業來說顯得尤為重要，一方面來說決定了施工企業的成本和經濟效益，另一個方面來說對于企業的品牌和信譽的樹立有一定的影響。因此，施工企業必須要采取一定的措施，注重施工進度的控制和管理，并且有效的進行控制和管理，有利于企業效益的最大化和企業品牌的樹立，同時有利于企業工程質量和市場競爭力的大幅度提升。

參考文獻

[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊，2010（14）.

[2]劉國慶．土建工程施工進度的控制與管理[J]．價值工程，2010（23）.

篇10

關鍵詞：工程施工進度 建設工期 采取措施

一、工程施工進度計劃管理的作用和目的

施工企業在實施一項工程前，擺在面前的緊要任務是如何按照建設單位的工期要求完成施工任務？施工企業應組織相關人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關資料和對工程所在地施工環境的調查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應、材料和機械設備的及時到場、資金的保障。工程項目是在動態條件實施的，因此工程進度管理也就必須是一個動態的管理過程。如果施工企業不重視進度計劃的必要調整，則工程進度無法得到控制。為了實現工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調整目標。通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發現工程進度計劃執行有偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續實施中能夠趕上來。只有通過反復跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現工程項目的進度目標。

二、工程施工進度管理中的現狀

1.工程項目內部管理混亂

有的施工企業實施一項工程時，并沒有重視施工進度計劃的作用，對工程施工進度聽之任之，發現工程進度落后了，并沒有采取積極地、有效地措施，結果造成工程進度滯后。

由于項目部的管理人員不能深入到施工現場，對工程項目的實際施工進度不能及時掌握，等到發現工程項目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業不得不大量增加勞動力、機械設備的投入，以擴大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質量，結果給企業造成了巨大的損失。施工管理人員對工程項目的特點與項目實現的條件認識不清。工程項目在施工過程中，由于項目部內部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對發現的問題不聞不問，是造成工程進度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。

2.不能正確處理工程施工進度、施工成本、工程質量之間的關系

有的項目只重視控制施工成本，對待施工進度漠不關心，只是一味省錢，結果工程進度完成不了。最終，由于不能完成施工進度，為了不違反合同的約定，施工企業不得不采取趕工措施，增加勞動力和機械化施工，這意味著又增加了施工成本。有的項目只重視工程質量，沒有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不經濟，造成施工成本增高，影響工程利潤，甚至發生虧損。因此，作為一家成熟的施工企業，在控制工程進度、施工成本和工程質量上下工夫，這三者之間是相互關聯、相互制約的。只有通過全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個細節，才能處理好三者之間的關系，按期完成施工進度。

三、工程施工進度管理的方法

目前，針對工程施工進度管理的方法主要有橫道圖法、網絡計劃法、前鋒線法等。

1.橫道圖法

橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結束時間。橫道的長度表示該項工作的持續時間。采用橫道圖法，易于制定工程施工進度計劃。在項目實施中，記錄每一項工作的開始時間、結束時間和持續時間，將其標注在已制定好的施工進度計劃的對應項目橫線的下方，兩者進行對比。通過對比，發現實際進度與計劃進度有偏差，及時采取調整措施，加快施工進度。采用橫道圖法管理施工進度優點是： 簡單、直觀、易操作，缺點是： 邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作和關鍵線路，不適于大型項目。

2.網絡計劃法

網絡計劃法是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理方法。網絡計劃法能反映一個工程項目中復雜的工作關系，實現資源的合理使用。采用網絡計劃法，能直觀地反映出工程項目的關鍵線路和關鍵工作，能夠準確計算出總時差和自由時差。在實際施工中，發現不能按期完成施工任務，可采取壓縮關鍵工作的持續時間，縮短持續時間而不影響質量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作的方法來加快施工進度。

3.前鋒線法

前鋒線法在時標網絡計劃中，從檢查時刻出發，用點劃線自上而下將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進度的狀態，能夠準確判斷出工作的實際進度與計劃進度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常； 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。

四、可采取的具體措施

1.制定可行的施工進度計劃，及時地檢查與改進工程項目進度計劃制定的是否可行是控制工程進度的關鍵，這直接關系到每一項工作能否順利開展。通過對工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃等，進行科學分析后，制定出工程項目最佳的施工工期，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。提前做好控制工程施工進度體系的建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。工程施工進度計劃制定完成后，就要發揮它的控制性作用。施工企業可以采用兩級控制管理體系： 一級為項目經理部的控制管理體系，另一級為架子隊的控制管理體系。項目經理部按照已制定的工程施工進度計劃，向架子隊下達具體施工項目的進度計劃，架子隊可以對具體項目進一步細化到某一個工程部位，制定每一個分部工程的進度計劃。項目經理部可采用動態控制的原理，對各項工作采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作順利完成。

2.根據工程項目進度計劃，制定輔助項目進度計劃

根據工程項目施工計劃的進度安排，項目經理部應做好分部工程的分解計劃、勞動力供應數量計劃、物資和設備的進場計劃、需要資金的數額計劃，將每一個細部做好安排。

3.遵守規章制度，提高業務能力