二建施工管理總結(jié)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇二建施工管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、隊(duì)伍建設(shè)逐步完善

五年來(lái)水資辦管理隊(duì)伍有了質(zhì)的變化，工作人員無(wú)論是外在形象還是內(nèi)在素質(zhì)都有了巨大變化。在全黨開(kāi)展實(shí)踐教育活動(dòng)、三嚴(yán)三實(shí)等活動(dòng)的影響下，我們以活動(dòng)為基石在全單位開(kāi)展了“講、學(xué)、比”的外重形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的自我完善活動(dòng)。講變化，學(xué)業(yè)務(wù)，比進(jìn)步，讓全體工作人員都重視自我提高，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，記錄學(xué)習(xí)筆記，工作人員素質(zhì)有了質(zhì)的進(jìn)步，執(zhí)法過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何違反規(guī)定的行為，沒(méi)有一例行政復(fù)議案件。

二、水資源管理工作成效顯著

1、建立建全了各種檔案，讓管理工作有據(jù)可查。第一建立了執(zhí)法人員工作檔案，為每個(gè)工作人員建立了自己的個(gè)人檔案，將每年的工作情況、執(zhí)法資料、考核結(jié)果錄入檔案，讓每個(gè)工作人員都能看到自己的不足和進(jìn)步情況，更有利于隊(duì)伍的整體進(jìn)步。第二為用水戶建立檔案，將用水戶的取水許可證、年審情況、取水量等一些資料裝入檔案，規(guī)范了對(duì)用水戶的管理，有利于更好的做好水資源統(tǒng)計(jì)工作。第三是完善了執(zhí)法情況檔案，將每次執(zhí)法情況、處理結(jié)果、參加人員情況用規(guī)范的文檔記錄在案，做到有據(jù)可查，減少不必要的上訪或行政復(fù)議案件發(fā)生。

2、加大年審力度，每年及時(shí)為用水單位（補(bǔ)）換發(fā)新的取水許可證，下達(dá)新的用水計(jì)劃，規(guī)范管理。

3、用水計(jì)量工作更先進(jìn)更準(zhǔn)確。采用自來(lái)水公司銷(xiāo)售的智能水表計(jì)量，每月按時(shí)抄表，五年來(lái)，我們本著節(jié)約水資源，合理有效利用水資源的原則，不斷更新計(jì)量設(shè)備，讓水資源在利用過(guò)程中減少浪費(fèi)，杜絕無(wú)計(jì)量損失，使計(jì)量工作更準(zhǔn)確。

3、宣傳工作注重質(zhì)量和結(jié)果，更貼近群眾，形式多樣。從2011年開(kāi)始對(duì)“世界水日和中國(guó)水周”宣傳工作采取更先進(jìn)更與時(shí)俱進(jìn)的方式，如網(wǎng)絡(luò)、視頻、LED屏等，讓宣傳走進(jìn)百姓生活，達(dá)到更好的宣傳效果。同時(shí)我們還在的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，每季度都要進(jìn)行水資源的保護(hù)，水資源節(jié)約與利用，水法規(guī)等宣傳。

4、水資源費(fèi)征收工作穩(wěn)步上升。五年來(lái)我們一直嚴(yán)格按照《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第460號(hào)）和遼政發(fā)[2010]18號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)。五年來(lái)我們堅(jiān)守工作職責(zé)，不徇私情，無(wú)一例欠收漏收現(xiàn)象。水資源費(fèi)征收額從11年的  萬(wàn)元到2015年的  萬(wàn)元，增長(zhǎng)了  %。

三、水行政執(zhí)法工作逐步正規(guī)化

水行政執(zhí)法人員自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)法律意識(shí)，提高執(zhí)法水平，五年來(lái)先后對(duì)洗車(chē)場(chǎng)私自開(kāi)井取用地下水，小區(qū)綠化用水，商場(chǎng)、網(wǎng)吧等處無(wú)證開(kāi)采地下水用于地溫空調(diào)等行為進(jìn)行了查處，維護(hù)了地下水的合理使用。

水行執(zhí)法人員主動(dòng)執(zhí)法、文明執(zhí)法，執(zhí)法過(guò)程中運(yùn)用法條法理準(zhǔn)確，無(wú)任何違法違規(guī)的執(zhí)法行為發(fā)生，使轄區(qū)的水環(huán)境得到很好的保護(hù)。

過(guò)去的五年是水資辦在成長(zhǎng)中探索的五年，取得了一定成績(jī)，但進(jìn)步無(wú)止境，我們還要在以后的工作中不斷前進(jìn)，今年是十三五的開(kāi)年，為更好的做好未來(lái)五年的水資辦工作，我們制定了后五年的簡(jiǎn)要工作計(jì)劃：

一、隊(duì)伍建設(shè)是不倒的旗幟。隊(duì)伍好壞是工作好壞的基石，什么時(shí)候也不能放下隊(duì)伍建設(shè)。未來(lái)五年我們依就要做好隊(duì)伍的各項(xiàng)素能建設(shè)。

二、落實(shí)五大發(fā)展理念，必須加快轉(zhuǎn)變治水興水管水思路。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，必須著力加大水資源節(jié)約保護(hù)力度。水資源日常管理工作始終是我們工作的重點(diǎn)。1、計(jì)量設(shè)施要不斷更新，計(jì)量要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。要求工作人員要隨時(shí)了解計(jì)量設(shè)備的更新動(dòng)態(tài)，要把技術(shù)更先進(jìn)的計(jì)量設(shè)施安裝給用水戶，及時(shí)抄表?yè)挝沼盟俊?、檔案工作要不斷擴(kuò)展，同時(shí)做好保管工作。3、水資源費(fèi)征收工作是重中之重。繼續(xù)嚴(yán)格按照遼政發(fā)[2010]18號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)，使水資源實(shí)現(xiàn)充分利用，合理征費(fèi)。4、宣傳工作要行之于生活，運(yùn)之于日常工作。未來(lái)五年我們要把宣傳工作作為一項(xiàng)有利于節(jié)約水資源，保護(hù)水資源，合理開(kāi)發(fā)利用水資源工作的重點(diǎn)工作來(lái)做。

三、水行政執(zhí)法工作是保護(hù)水資源合理開(kāi)發(fā)，有效利用的有利保障。每年要安排一定的法律法規(guī)培訓(xùn)課程，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。繼續(xù)做好查處各種非法取用地下水資源等違法行為。落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，堅(jiān)持實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度，建立水資源論證制度。做好日常巡查，保證轄區(qū)用水環(huán)境。

篇2

【關(guān)鍵詞】車(chē)務(wù)段；Ⅲ級(jí)；施工管理

車(chē)務(wù)段管轄具有點(diǎn)多線長(zhǎng)，管理跨度大、施工多，接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)、編解列車(chē)均受到較大的干擾的特點(diǎn)。為確保車(chē)務(wù)段Ⅲ級(jí)施工安全，筆者主要從完善施工管理、強(qiáng)化施工組織、落實(shí)施工安全監(jiān)控等方面，淺談車(chē)務(wù)段Ⅲ級(jí)施工安全管理。

1 健全管理機(jī)構(gòu)，完善施工安全管理體系

加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立車(chē)務(wù)段和車(chē)站兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。一級(jí)管理機(jī)構(gòu)由車(chē)務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成，具體以主管領(lǐng)導(dǎo)專人擔(dān)任施工領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)分片包保，下設(shè)技術(shù)科負(fù)責(zé)日常施工管理；車(chē)務(wù)段調(diào)度室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)施工日計(jì)劃；安全科全體人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織及監(jiān)控工作。二級(jí)管理機(jī)構(gòu)由車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)及其管理人員組成，具體以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工全面組織及監(jiān)控，副站長(zhǎng)及安全員為組員，負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)站日常施工管理工作。通過(guò)健全施工管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全段施工統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，提高管理效率。

2 規(guī)范施工安全管理，做好“六強(qiáng)化”工作

2.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，細(xì)化施工安全制度

根據(jù)鐵路局營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合車(chē)務(wù)段實(shí)際，制定車(chē)務(wù)段營(yíng)業(yè)線施工管理實(shí)施辦法，重點(diǎn)對(duì)施工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控人員職責(zé)、施工會(huì)議制度、日常管理制度、安全監(jiān)控體系及監(jiān)控措施等進(jìn)一步明確。并根據(jù)鐵路局《運(yùn)統(tǒng)-46》登記規(guī)范樣版，制定具體施工項(xiàng)目《運(yùn)統(tǒng)-46》登記規(guī)范樣版。通過(guò)健全相關(guān)制度和表簿登記規(guī)范樣版，實(shí)現(xiàn)施工管理規(guī)范化。

2.2 強(qiáng)化安全協(xié)議、方案及安全措施管理

（1）嚴(yán)格安全協(xié)議簽訂及管理。針對(duì)每一項(xiàng)施工，車(chē)務(wù)段要主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，做好施工前安全協(xié)議的簽訂，重點(diǎn)審核施工實(shí)體資格，落實(shí)對(duì)協(xié)議的內(nèi)容、責(zé)任、簽認(rèn)、逐級(jí)審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。一是審核計(jì)劃。做到有鐵路局下達(dá)計(jì)劃的施工，必須具有與車(chē)務(wù)段簽訂的施工安全協(xié)議。二是現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。站長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)無(wú)計(jì)劃、無(wú)安全協(xié)議的影響或可能影響行車(chē)施工，必須堅(jiān)決制止。三是嚴(yán)格考核。包保干部加強(qiáng)對(duì)車(chē)站施工安全協(xié)議管理的日常檢查，發(fā)現(xiàn)有施工而無(wú)安全協(xié)議時(shí)，必須調(diào)查核實(shí)清楚，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格考核。（2）編制施工組織方案，確保施工計(jì)劃有效實(shí)施。一是編制月度施工方案。每月根據(jù)鐵路局施工計(jì)劃，編制車(chē)務(wù)段施工方案并下發(fā)各站組織實(shí)施，重點(diǎn)明確車(chē)務(wù)段全月的各種施工計(jì)劃、安全控制措施及行車(chē)組織辦法、監(jiān)控人員安排及責(zé)任。二是針對(duì)對(duì)運(yùn)輸影響較大，對(duì)安全構(gòu)成威脅的施工，重點(diǎn)制定專項(xiàng)施工組織方案，明確人員監(jiān)控及工具準(zhǔn)備，落實(shí)防范措施，確保施工計(jì)劃的有效實(shí)施。（3）車(chē)站制定施工安全措施，確保施工計(jì)劃徹底落實(shí)。除車(chē)務(wù)段編制并落實(shí)施工方案外，要求施工的車(chē)站根據(jù)月度施工計(jì)劃和本站實(shí)際制定相應(yīng)的施工安全措施，報(bào)車(chē)務(wù)段技術(shù)、安全科審核，實(shí)現(xiàn)專業(yè)把關(guān)，施工安全把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控把關(guān)的“三關(guān)”制度。（4）建立車(chē)站施工臺(tái)帳，規(guī)范對(duì)安全協(xié)議、施工組織方案和措施的管理。車(chē)站要建立施工管理臺(tái)帳，便于查找和核對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全協(xié)議、施工方案及車(chē)站安全措施的有效管理。

2.3 強(qiáng)化日常管理，確保施工有序推進(jìn)

施工日計(jì)劃，實(shí)行專人專業(yè)負(fù)責(zé)、逐級(jí)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“四核對(duì)”制度。即車(chē)務(wù)段調(diào)度室簽收次日施工日計(jì)劃后，交由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工人員核對(duì)施工里程、限速條件、施工影響范圍、運(yùn)行揭示等內(nèi)容，并擬定相關(guān)落實(shí)措施；安全科人員審核并簽認(rèn)；主管施工領(lǐng)導(dǎo)審批；最后交由調(diào)度室負(fù)責(zé)下達(dá)各中間站，車(chē)站站長(zhǎng)復(fù)核，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)把關(guān)，流程控制，閉環(huán)管理。施工日常組織，由技術(shù)科施工人員負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)旬計(jì)劃，收集、反饋施工信息，以及負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、考核、上報(bào)等工作；車(chē)站要每月對(duì)施工進(jìn)行小結(jié)并上報(bào)，形成車(chē)務(wù)段、車(chē)站對(duì)施工的兩級(jí)管理機(jī)制，促進(jìn)對(duì)施工有序管理。

2.4 強(qiáng)化施工培訓(xùn)，提升作業(yè)人員技能

一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“崗培”相結(jié)合的方式，做好日常施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是“集中培”。車(chē)務(wù)段每月開(kāi)展集中到車(chē)務(wù)段統(tǒng)一培訓(xùn)，不能集中培訓(xùn)的，車(chē)務(wù)段組織人員下到中間站培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)施工管理辦法、制度、措施、施工手續(xù)等施工業(yè)務(wù)進(jìn)行集中培訓(xùn)。二是“送培”。組織人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取其他車(chē)務(wù)段好的經(jīng)驗(yàn)和作法，在本段加強(qiáng)推廣應(yīng)用。三是“外培”。請(qǐng)鐵路局運(yùn)輸處、安監(jiān)室人員專門(mén)舉辦培訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行施工內(nèi)容、項(xiàng)目講解，開(kāi)展施工演練。四是“崗前培”。班組每天進(jìn)行規(guī)章試問(wèn)，幫助職工牢固掌握施工知識(shí)。特別針對(duì)新設(shè)備開(kāi)通，進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)作跟班考試，做到人人過(guò)關(guān)，個(gè)個(gè)掌握。另一方面，抓好對(duì)運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級(jí)施工施工前的安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如針對(duì)運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級(jí)施工，車(chē)務(wù)段安全科及有關(guān)人員要提前一周深入車(chē)站組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行模擬施工時(shí)接發(fā)列車(chē)及辦理施工手續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)抓好施工前專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從封鎖施工到開(kāi)通行車(chē)的有序過(guò)渡。

2.5 強(qiáng)化信息反饋，促進(jìn)施工協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制

對(duì)于專項(xiàng)影響運(yùn)輸較大的Ⅲ級(jí)施工，車(chē)務(wù)段和施工單位建立信息互通制度，做到“日反饋、周碰頭、月溝通”。“日反饋”：雙方做到信息互通，每天定時(shí)通報(bào)情況，暢通信息渠道。每天施工完畢后，車(chē)務(wù)段主動(dòng)召集施工單位、設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)盯控人員，對(duì)當(dāng)天施工存在的問(wèn)題進(jìn)行小結(jié)、分析、整改，并提出下一步需要配合協(xié)調(diào)的時(shí)間、問(wèn)題、內(nèi)容及防護(hù)人員安排。“周碰頭”：每周召開(kāi)施工配合情況分析匯報(bào)會(huì)，對(duì)一周的信息認(rèn)真分析并及時(shí)將有關(guān)重要信息向項(xiàng)目管理單位反饋。“月溝通”：每月召集施工單位開(kāi)會(huì)，通報(bào)、解決施工中存在的問(wèn)題，提高施工管理效能。

2.6 強(qiáng)化施工總結(jié)，不斷提高施工管理水平

一是堅(jiān)持日常定期總結(jié)。每月初對(duì)上月管內(nèi)施工用時(shí)、天窗次數(shù)等施工作業(yè)量及兌現(xiàn)率、利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析施工管理、施工組織及施工監(jiān)控中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，及時(shí)向鐵路局匯報(bào)；每半年和全年進(jìn)行一次全面施工總結(jié)。二是堅(jiān)持專項(xiàng)施工總結(jié)。對(duì)運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級(jí)施工，均做到施工結(jié)束后書(shū)面總結(jié)。從施工前準(zhǔn)備（包括制度、方案措施及工具備品的準(zhǔn)備，人員培訓(xùn)情況）、施工中組織協(xié)調(diào)（包括辦理手續(xù)、計(jì)劃安排、進(jìn)度控制、施工配合、人員監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)防護(hù)、天窗綜合利用等情況）、施工開(kāi)通后的行車(chē)把關(guān)等方面進(jìn)行全面書(shū)面總結(jié)，深入分析不足，不斷積累工施工安全管理經(jīng)驗(yàn)。

3 嚴(yán)把“四關(guān)”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控

3.1 嚴(yán)把干部上崗關(guān)

車(chē)務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)、包保科室、安全科主管人員、中間站主管人員必須根據(jù)施工監(jiān)控安排表，落實(shí)到相關(guān)人員和部門(mén)。對(duì)包保不到位的部門(mén)和干部，一次進(jìn)行警告，二次直接進(jìn)行主要責(zé)任人調(diào)整，督促干部到位、履責(zé)。

3.2 嚴(yán)把施工準(zhǔn)備關(guān)

在現(xiàn)場(chǎng)組織中，做到準(zhǔn)備工作“三到位”：一是預(yù)案到位。鐵路局下達(dá)施工計(jì)劃后，有針對(duì)性地制定好詳細(xì)施工組織預(yù)案，在施工計(jì)劃調(diào)度命令下達(dá)前，提前組織施工管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)演練， 超前預(yù)想，做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備。二是檢查到位。每次對(duì)運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級(jí)施工，車(chē)務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科施工監(jiān)控組人員須提前1日到達(dá)施工車(chē)站，檢查施工安全措施、計(jì)劃及有關(guān)行車(chē)組織辦法，應(yīng)急工具備品的準(zhǔn)備、加崗人員安排情況。三是協(xié)調(diào)到位。每次施工前一日負(fù)責(zé)組織召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)施工對(duì)各類設(shè)備影響的作業(yè)特點(diǎn)、范圍、時(shí)間、環(huán)節(jié)，以及《運(yùn)統(tǒng)-46》填記規(guī)范、限速條件、運(yùn)行安全等各種情況，與施工單位、配合單位交換意見(jiàn)，檢查準(zhǔn)備情況，落實(shí)應(yīng)急處理預(yù)案。

3.3 嚴(yán)把施工監(jiān)控關(guān)

現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行縱向由小組長(zhǎng)集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，橫向由崗點(diǎn)監(jiān)控人員檢查確認(rèn)。對(duì)施工產(chǎn)生的各臨時(shí)崗點(diǎn)均安排監(jiān)控人員與室內(nèi)監(jiān)控負(fù)責(zé)人聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)聯(lián)控閉環(huán)。在施工方案中明確施工每一道程序、每一項(xiàng)目，每一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確監(jiān)控人員職責(zé)，確保關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位落實(shí)安全措施。施工中重點(diǎn)卡死《運(yùn)統(tǒng)-46》登銷(xiāo)記、調(diào)度命令簽收核對(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)人員報(bào)到簽認(rèn)、區(qū)間空閑、行車(chē)憑證命令遞交、手搖把登記使用關(guān)。

3.4 嚴(yán)把開(kāi)通平穩(wěn)過(guò)渡關(guān)

在正式接管使用前，主要盯住“兩個(gè)移交”。一是資料移交。按照《技規(guī)》要求，對(duì)驗(yàn)交的資料逐一查點(diǎn)，對(duì)驗(yàn)交資料不齊的不準(zhǔn)開(kāi)通。二是設(shè)備移交。把好新設(shè)備接收使用盯控關(guān)，對(duì)行車(chē)方式變化的車(chē)站，由安全技術(shù)科等技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員實(shí)施72小時(shí)輪流帶班全過(guò)程盯控。三是實(shí)行干部“三不撤”（作業(yè)人員操作不熟練，干部不撤；設(shè)備不穩(wěn)定、故障頻繁，干部不撤；安全措施落實(shí)不到位，干部不撤），確保開(kāi)通使用后平穩(wěn)過(guò)渡。

4 加強(qiáng)檢查，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位

有制度、有檢查，才能使每項(xiàng)制度措施落到實(shí)處。一是堅(jiān)持做好日常檢查工作，各級(jí)管理人員深入到車(chē)站進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。二是以各種專項(xiàng)檢查為契機(jī)，加大施工安全管理檢查力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能立即整改的必須立即整改，一時(shí)不能立即整改的，要制定整改期限，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理。三是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由專人負(fù)責(zé)匯總歸類，分析存問(wèn)題的傾向性，制定相應(yīng)對(duì)策，使施工管理得到規(guī)范和加強(qiáng)。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；綠色；施工管理；模式

在建筑行業(yè)，近幾年對(duì)于資源的浪費(fèi)較為嚴(yán)重，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于施工管理的要求。綠色施工管理模式是一種相對(duì)較新的建筑工程施工管理模式，近年來(lái)在我國(guó)建筑企業(yè)中國(guó)逐漸受到關(guān)注。雖然應(yīng)用綠色施工管理模式的建筑施工企業(yè)越來(lái)越多，但是值得注意的是，這種管理模式在我國(guó)的應(yīng)用尚不成熟，仍然存在許多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析、科學(xué)決策，力求實(shí)現(xiàn)把綠色施工管理模式的效果真正發(fā)揮出來(lái)，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理現(xiàn)狀

綠色施工管理模式在我國(guó)起步較晚，目前仍然處在改進(jìn)和繼續(xù)發(fā)展的階段。我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于綠色施工管理模式的應(yīng)用仍然有待完善，很多建筑企業(yè)對(duì)于綠色施工管理模式僅僅只知其表不知其里，無(wú)法將綠色施工管理模式的效果真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。對(duì)建筑企業(yè)的綠色施工管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)如下：

（一）綠色施工管理意識(shí)不到位

對(duì)于綠色施工管理的概念和具體措施，很多企業(yè)都不是很明白，對(duì)于綠色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的層面上，這是綠色施工管理意識(shí)不到位的表現(xiàn)，對(duì)于綠色施工管理作用的真正發(fā)揮是不利的。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于綠色施工管理模式的宣傳嚴(yán)重不足，很多人甚至不知道這樣一種管理模式的存在。而且，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍較低，多是農(nóng)民工，文化水平偏低、施工技術(shù)有待提升，對(duì)于綠色施工理念自然缺乏足夠的理解，在施工過(guò)程中存在資源浪費(fèi)、能源浪費(fèi)等行為。綠色施工管理意識(shí)不到位，是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中的普遍問(wèn)題，要想讓綠色施工管理模式這樣一種先進(jìn)的施工管理模式在我國(guó)建筑行業(yè)中開(kāi)花結(jié)果，就必須對(duì)綠色施工管理的概念、意義、方式方法等進(jìn)行大力普及，提升建筑企業(yè)人員的綠色施工管理意識(shí)，形成共識(shí)。

（二）綠色施工管理經(jīng)費(fèi)投入不足

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，多數(shù)建筑企業(yè)都一心一意地把重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升上，所以對(duì)于綠色施工管理的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。應(yīng)該看到，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不是一個(gè)短期的過(guò)程，而是需要長(zhǎng)期的積累、沉淀，只有具有了雄厚的人才資源、技術(shù)資源、管理能力的建筑施工企業(yè)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)對(duì)于綠色施工管理模式的經(jīng)費(fèi)投入不足，其實(shí)是建筑企業(yè)對(duì)于綠色施工管理模式認(rèn)識(shí)不到位和目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的表現(xiàn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，綠色施工管理模式的應(yīng)用和開(kāi)展雖然需要投入一定的經(jīng)費(fèi)，短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金造成損失，但是長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，而且綠色施工管理模式給企業(yè)在管理方面和競(jìng)爭(zhēng)力方面帶來(lái)的提升是實(shí)質(zhì)性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。綠色施工管理經(jīng)費(fèi)投入不足的情況，應(yīng)該引起相關(guān)建筑施工企業(yè)的重視，誰(shuí)先意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵性，誰(shuí)就能在企業(yè)的發(fā)展上占得先機(jī)。

（三）綠色施工監(jiān)管力度不足

綠色施工監(jiān)管力度不足情況的發(fā)生，其實(shí)有企業(yè)的關(guān)系也有國(guó)家的關(guān)系。現(xiàn)在國(guó)家在綠色施工監(jiān)管方面的法律還有待完善，不能對(duì)建筑企業(yè)的綠色施工管理工作行程足夠的指導(dǎo)和約束。比如，國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)的監(jiān)管更多地放在了定性監(jiān)管上，監(jiān)管的內(nèi)容多是安全施工等，而對(duì)于一些廢棄物排放的監(jiān)管則缺乏定額的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管力度不足。另外，建筑企業(yè)對(duì)于綠色施工的監(jiān)管工作也多是走形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，不能將綠色施工管理的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)。綠色施工監(jiān)管力度不足，會(huì)導(dǎo)致綠色施工管理模式無(wú)法真正發(fā)揮其提升建筑企業(yè)綜合實(shí)力的作用，相關(guān)建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn)，重視起來(lái)。

二、建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式的提升策略

（一）建設(shè)綠色施工管理小組

綠色施工管理模式目前在我國(guó)建筑企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟，在實(shí)施過(guò)程中存在重重阻力，這就需要建筑企業(yè)建設(shè)一支專業(yè)化的、由高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的綠色施工管理小組。這個(gè)小組的成員要嚴(yán)格選拔，一方面要對(duì)綠色施工管理模式和具體管理方法有足夠的認(rèn)識(shí)，另一方面要有足夠的管理能力和執(zhí)行能力，當(dāng)然小組成員還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工的具體行為有足夠的了解，最好是有施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于綠色施工管理小組成員的高要求，可以保證小組成員能夠真正地把綠色施工管理工作做到位。讓建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)直接領(lǐng)導(dǎo)，是為了綠色施工管理小組和相關(guān)施工部門(mén)脫離，在保證具有足夠的管理權(quán)力的同時(shí)，保障管理工作的客觀性、公正性，真正使綠色施工管理工作落到實(shí)處、起到作用。綠色施工管理小組的工作，可以使建筑企業(yè)的各項(xiàng)綠色施工管理措施在施工過(guò)程中真正執(zhí)行到位，讓綠色施工管理模式發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（二）完善綠色施工管理制度

在綠色施工管理中，制度的制定和完善同樣是非常重要的，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到綠色施工管理制度的重要性，把制度的建立健全工作提上日程。對(duì)于綠色施工管理制度，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際和綠色施工管理理念來(lái)科學(xué)制定。綠色施工管理制度的內(nèi)容應(yīng)該包括成本、質(zhì)量、安全、資源利用率、環(huán)境污染程度等，要細(xì)化規(guī)則，形成體系，讓綠色施工管理制度具備足夠的可行性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其對(duì)于建筑企業(yè)綠色施工管理工作的約束作用。綠色施工管理制度制定完成后，還應(yīng)當(dāng)注意將其在施行過(guò)程中落到實(shí)處。對(duì)于違反制度規(guī)定的行為，必須嚴(yán)肅處理，以保證制度的威懾力，對(duì)于制度在施行過(guò)程中的不足，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，保證制度對(duì)于工程實(shí)踐具有足夠的指導(dǎo)性。

（三）引進(jìn)綠色施工技術(shù)

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了信息化社會(huì)，各種綠色施工技術(shù)被開(kāi)發(fā)出來(lái)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在建筑施工過(guò)程中合理引進(jìn)和應(yīng)用綠色施工技術(shù)，對(duì)于建筑企業(yè)綠色施工管理能力的提升是非常有好處的。先進(jìn)的施工技術(shù)可以提升施工效率、降低施工污染、減少施工成本、減少施工人力，可以說(shuō)是利遠(yuǎn)大于弊的。建筑施工企業(yè)不應(yīng)只看到引入技術(shù)設(shè)備給企業(yè)造成的資金損失，而應(yīng)該把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從發(fā)展的角度和綠色施工的角度看待這個(gè)問(wèn)題。總而言之，綠色施工技術(shù)的引進(jìn)和充分應(yīng)用，給建筑企業(yè)帶來(lái)的施工能力、效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升是不可估量的，建筑企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，把綠色施工技術(shù)的引進(jìn)工作落到實(shí)處。

三、總結(jié)

綠色施工管理模式，對(duì)于建筑施工企業(yè)的積極意義在當(dāng)前已經(jīng)非常明了。但很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正發(fā)揮出綠色施工管理模式的應(yīng)有效果，主要是由于企業(yè)對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)不到位、資金投入不夠和綠色施工管理模式的應(yīng)用能力不足。這些問(wèn)題的存在，給我國(guó)建筑企業(yè)的綠色施工開(kāi)展帶來(lái)了很大的阻力，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用正確的方式方法予以解決，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)綠色施工管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]郝薇薇.建筑工程項(xiàng)目的綠色施工管理探究[J].黑龍江科技信息，2012，04：320.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問(wèn)題；措施；提高；建筑工程質(zhì)量

Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. This, to a certain extent, depends on the construction management work in position. But the reality is not so perfect, how to optimize the construction management to improve construction engineering quality, is still some construction enterprise the problem faced. Based on this, this paper first analyzes the modern construction enterprises in construction management of the existence of the problem; And then how to optimize construction management to improve construction engineering quality put forward several proposals; The last of the full text of a simple conclusion. With partners to exchange, innovative modern construction level, and improve the quality of construction projects.

Keywords: construction management; Problem; The measure; Improved; Construction engineering quality

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著近些年改革的不斷深入，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在不斷創(chuàng)新，施工時(shí)的管理模式和技術(shù)手段在一定程度上得到了創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，先進(jìn)的施工與管理技術(shù)、優(yōu)良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說(shuō)明了建筑市場(chǎng)不斷在提升。建筑企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展契機(jī)。建筑施工管理能否得到優(yōu)化，關(guān)鍵在于措施是否得當(dāng)，方能決定建筑工程質(zhì)量能否得到提高。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，應(yīng)始終以優(yōu)化建筑施工管理為途徑，方能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑生產(chǎn)中占有一席之地。基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勅绾蝺?yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中存在問(wèn)題及其原因的分析

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)思想和過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，加之當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人員培訓(xùn)方面的投資力度嚴(yán)重不足，在新技術(shù)新工藝的引進(jìn)發(fā)面存在一定的滯后性，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，既影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑工程質(zhì)量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒(méi)有出路，終將被市場(chǎng)所淘汰。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際和體會(huì)，認(rèn)為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中存在問(wèn)題及其原因主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量難以保證，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工、窩工等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來(lái)的詬病，這是影響當(dāng)前建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理造成的主要問(wèn)題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業(yè)為趕進(jìn)度，大都采用傳統(tǒng)的事后控制手段，導(dǎo)致一些建筑施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法得到排除，這也就是近年來(lái)各地建筑工程事故頻發(fā)的主要癥結(jié)所在；三是管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，這主要是由于我國(guó)從事建筑行業(yè)的相當(dāng)一部分人大都來(lái)自農(nóng)村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識(shí)，使得其自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效的提高；四是缺乏創(chuàng)新力度，觀念過(guò)于成就保守，認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，是在加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣傳統(tǒng)的粗放管理模式肯大在信息時(shí)代難以得到生存和發(fā)展；五是技術(shù)創(chuàng)新力度難以跟上時(shí)展的需要，這就導(dǎo)致建筑施工管理大都采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，而這些工藝在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)早已摒棄，導(dǎo)致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導(dǎo)致一些項(xiàng)目責(zé)任管理不明確，有的是一人身兼數(shù)職業(yè)，好比運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，試問(wèn)，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質(zhì)量管理嗎？

二、關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)建議

在建筑施工管理過(guò)程中，為優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式；三是加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作；四是不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人。方能提高建筑工程質(zhì)量。因此，筆者做出以下分析。

（一）充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性

一是堅(jiān)持以人為本的基本原則，實(shí)行柔性管管；二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用管理技術(shù)調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性；三是適當(dāng)加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；四是幫助施工人員及時(shí)解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關(guān)系，做好和諧相處，才能更好的開(kāi)展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式

對(duì)傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對(duì)建筑施工管理實(shí)行全程、全方位、多視角的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程項(xiàng)目在開(kāi)工之前做好技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審工作，將每一道施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，與施工人員一道切實(shí)做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

（三）加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作

鑒于當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員只有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏理論水平知識(shí)，企業(yè)在加大其專業(yè)技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)注重素質(zhì)水平的培訓(xùn)和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業(yè)素質(zhì)水平，才能在日常管理過(guò)程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)建筑施工管理工作，優(yōu)化建筑是管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

（四）不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念

傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已難以跟上時(shí)展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。將傳統(tǒng)的一味的追求效益而忽略對(duì)建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實(shí)踐工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實(shí)無(wú)蹤的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。

（五）借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)，但卻忽視了最為直觀的控制問(wèn)題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行。而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息等工作，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與后臺(tái)的同步操作與控制。

（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人明確責(zé)任人

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，建立健全各種制度體系，并設(shè)立項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，在落實(shí)貫徹管理實(shí)踐行動(dòng)的基礎(chǔ)上，并處理好合同內(nèi)授權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機(jī)關(guān)、相關(guān)行政管理單位的多方面關(guān)系，目的是協(xié)調(diào)好與工程運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各個(gè)單位關(guān)系，避免項(xiàng)目管理因?yàn)槿穗H、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項(xiàng)目責(zé)任人，確保施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、總結(jié)語(yǔ)

總之，如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)建筑施工企業(yè)都必須面臨的顯示問(wèn)題。因而作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人，方能優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)助推我國(guó)建筑施工水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞]：管理措施技術(shù)措施質(zhì)量控制安全管理

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：反應(yīng)堆內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m板的施工為核電建設(shè)土建階段的重要施工階段，根據(jù)以往核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，反應(yīng)堆4.650m層板施工用時(shí)在50天左右，海南昌江核電項(xiàng)目1#機(jī)組4.650m板施工用時(shí)僅為40天，將施工工期縮短了10天。下面將從質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)方面入手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題對(duì)該層樓板的施工進(jìn)行分析總結(jié)。

1、內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m板結(jié)構(gòu)概況：

內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m樓板面積約為900 m2，樓板厚度有380mm、780mm、1280mm三種，板面面積分別約為270m2、245m2、375m2，板面標(biāo)高有3.980m和4.630m兩種情況。該層樓板鋼筋總量約445t（其中直徑40mm的三級(jí)鋼有187t），混凝土總量為760m3，采用C50粉煤灰混凝土，坍落度要求140±30mm，板底和板頂均分布有大量的預(yù)埋件（標(biāo)準(zhǔn)預(yù)埋件數(shù)量見(jiàn)表1）。

4.650m板標(biāo)準(zhǔn)預(yù)埋件統(tǒng)計(jì)（塊） 表1

該層樓板上除了大量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)埋件外，還安裝有蒸汽發(fā)生器、主泵、安注箱設(shè)備的垂直支撐一次預(yù)埋件以及反應(yīng)堆堆坑位置的8個(gè)堆外核測(cè)定位裝置貫穿件組件。

2、施工管理總結(jié)

在反應(yīng)堆內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m板施工管理過(guò)程中，面對(duì)該層樓板結(jié)構(gòu)復(fù)雜、鋼筋密集、工程量大，且主設(shè)備埋件安裝精度高、安裝接口多的特點(diǎn)，工程公司海南現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部積極推行廠房協(xié)調(diào)小組的管理模式，采取每日例會(huì)及每日巡檢的施工管理方法，通過(guò)執(zhí)行一系列的管理措施和技術(shù)措施，促進(jìn)了內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m板的提前完工。

2.1、管理措施

2.1.1甲供埋件到場(chǎng)時(shí)間管理

內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m板主泵垂直支撐一次預(yù)埋件到貨時(shí)間為2011年2月10日，安裝時(shí)間為2011年3月8日，在對(duì)該垂直支撐埋件使用前進(jìn)行開(kāi)箱檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)主泵垂直支撐埋件套筒垂直度存在超差，并由廠家開(kāi)啟不符合項(xiàng)。在得知存在不符合項(xiàng)之后，綜合考慮對(duì)工程進(jìn)度的影響，工程公司組織土建、安裝單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工步驟、墻體區(qū)段劃分進(jìn)行協(xié)商，盡量減少因埋件原因造成的工期影響，同時(shí)工程公司土建、安裝部門(mén)管理人員及時(shí)將該問(wèn)題反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)該問(wèn)題積極跟蹤處理，盡快的完成了對(duì)此不符合項(xiàng)的處理關(guān)閉工作。

通過(guò)海南現(xiàn)場(chǎng)1號(hào)機(jī)組甲供埋件的施工管理經(jīng)驗(yàn)，建議工程公司加強(qiáng)對(duì)甲供埋件的監(jiān)造、出廠驗(yàn)收管理，使埋件本身存在的問(wèn)題在出場(chǎng)前得到解決。同時(shí)建議甲供埋件提前一個(gè)月時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，各方對(duì)提前到場(chǎng)甲供埋件及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，使埋件質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度的影響降低到零。

2.1.2、安全控制管理

本著安全第一、管施工首先要管安全的原則，通過(guò)每日現(xiàn)場(chǎng)巡檢，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，并記錄在每日巡檢單中，在每日例會(huì)中進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，及時(shí)對(duì)安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。同時(shí)，與安全科同事積極配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查。

2、2技術(shù)措施

2.2.1模板的起拱問(wèn)題

按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002規(guī)定，“對(duì)跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000。”適度起拱有助于抵消自重引起的下垂，有利于保持構(gòu)件的形狀和尺寸。借鑒以往工程實(shí)踐，由于核島樓板混凝土施工時(shí)，施工荷載較大，模板向下?lián)隙绕螅ㄉ踔吝_(dá)20mm～40mm），造成安裝在板底的部分物項(xiàng)施工困難，或安裝偏差較大。為保證反應(yīng)堆內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m樓板標(biāo)高以及板上主設(shè)備特殊埋件的安裝標(biāo)高精度，該層樓板的模板支設(shè)時(shí)，模板整體往上抬高10mm，局部達(dá)到15mm。

通過(guò)測(cè)量復(fù)核，樓板底模標(biāo)高在鋼筋綁扎完成后沉降約2mm~3mm，局部存在5mm的情況（模板本身具有一定的柔度，在大塊模板的邊角處、模板釘釘稀疏位置，在施工活荷載影響下容易翹起，可能產(chǎn)生5mm的變化情況）；對(duì)比混凝土澆筑前后埋件標(biāo)高的變化，混凝土澆筑前后樓板標(biāo)高沉降在4mm~6mm之間。從模板支設(shè)到最后混凝土澆筑施工完畢，4.650m板標(biāo)高沉降總量在6~9mm之間，恰好與起拱高度相抵消。

總結(jié)此次1#機(jī)組內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m板模板工程起拱的施工經(jīng)驗(yàn)，該層樓板施工底模支撐體系為間距600×600mm的滿堂腳手架，支撐架高度約為3.37m；樓板施工恒荷載考慮鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自重為25KN/m3，施工活荷載以4KN/m2考慮；在該種工況下，樓板標(biāo)高在施工前后的沉降值可認(rèn)為在8mm左右。在今后類似樓板結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，可以此施工經(jīng)驗(yàn)為參考，綜合考慮樓板結(jié)構(gòu)施工的荷載條件、支撐條件，對(duì)樓板底模采取起拱措施，以抵消樓板施工前后因自重等因素產(chǎn)生的標(biāo)高沉降。

2.2.2鋼筋工程質(zhì)量控制

內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m層樓板鋼筋施工基本按照板厚劃分施工區(qū)域，相鄰區(qū)域的板與板之間、樓板與墻體之間、墻體與墻體之間均設(shè)置有鋼筋的相互交叉、錨固，按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)瓨邮┕?huì)導(dǎo)致相交區(qū)域鋼筋十分密集，考慮到對(duì)后續(xù)埋件安裝施工、混凝土澆筑均存在不利影響，對(duì)存在鋼筋密集交叉的區(qū)域，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，對(duì)部分彎錨形式鋼筋采取了用端頭附加錨固塊錨固的方式進(jìn)行施工，在一定程度上減小了鋼筋施工以及埋件安裝的難度。

2.2.3混凝土工程質(zhì)量控制

內(nèi)部結(jié)構(gòu)4.650m層板混凝土采用C50粉煤灰混凝土， 8m3混凝土攪拌罐車(chē)運(yùn)輸，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)保證混凝土拌合物不產(chǎn)生離析或分層現(xiàn)象，工程公司及監(jiān)理公司管理人員在罐車(chē)卸料點(diǎn)對(duì)到場(chǎng)混凝土進(jìn)行抽查，并對(duì)每50m3混凝土為一批次進(jìn)行混凝土坍落度、溫度的檢查。如果混凝土拌合物運(yùn)送至澆筑地點(diǎn)出現(xiàn)離析或分層現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)混凝土拌合物進(jìn)行二次攪拌，二次攪拌時(shí)間為120s，不得在運(yùn)輸過(guò)程中或在現(xiàn)場(chǎng)加外加劑或水。對(duì)因坍落度、溫度等不符合要求需要退回處理的混凝土，嚴(yán)格按照《混凝土退貨（回）管理程序》進(jìn)行處理，并且應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的等待時(shí)間：常溫時(shí)，混凝土攪拌和澆筑之間的時(shí)間必須小于1.5h，當(dāng)環(huán)境溫度高于25°C時(shí)，兩者之間的時(shí)間間隔少于1h。

篇6

關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理

科技的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，有力地推動(dòng)著人類社會(huì)向更高級(jí)的社會(huì)形態(tài)邁進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是世界各國(guó)的共同目標(biāo)。我們正在全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)指引下，努力建設(shè)和諧社會(huì)，推動(dòng)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)同進(jìn)步。建設(shè)美好家園，為人們提供更高級(jí)的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高，使工作時(shí)間縮短，人們的閑暇時(shí)間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時(shí)間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長(zhǎng)假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟(jì)等情況可以看出，城市居民在經(jīng)濟(jì)提高了以后，對(duì)大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域，去滿足人對(duì)綠色、對(duì)自然環(huán)境的迫切需求。

1園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2園林工程建設(shè)中的問(wèn)題

2.1 園林工程質(zhì)量問(wèn)題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒(méi)有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。

2.2 施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計(jì)，七分施工”，即一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。

近年來(lái)，園林工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。

3園林工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程

園林工程施工管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

4．制定符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。

7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃。

9．進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門(mén)或人員，以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。

12．建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫(kù)。

13．建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

4驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并對(duì)照?qǐng)D紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返工，自檢合格后提交竣工申請(qǐng)，在預(yù)驗(yàn)收基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：

1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

2．進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3．在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。

4．整理、移交竣工資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。

5．辦理工程交付手續(xù)。

6．項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

5用后服務(wù)階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2．進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、維修和管理。

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

Abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprise's production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important.

Keywords: modern; Building engineering; Construction management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

①一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作：施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2建筑工程施工進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

3施工成本管理控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)收入一成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

①施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。③動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。④目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

4施工安全管理

①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。③加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]林文仕.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理探討[J].科技資訊，2009（8）.

篇8

關(guān)鍵詞：安全施工管理；建筑工程施工；重要性；措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在世界范圍內(nèi)，安全施工從來(lái)都是建筑工程施工工作中的重中之重。然而，在我國(guó)建筑工程施工領(lǐng)域，安全施工管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)還處在一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)上。有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理十分混亂，工地的安全隱患存在多處，相應(yīng)的監(jiān)管單位和施工單位在執(zhí)行監(jiān)督管理時(shí)的力度不夠，這些都是一些亟待解決的問(wèn)題。所以，抓好安全施工管理工作就顯得刻不容緩。

一、安全施工管理在建筑工程施工中存在的問(wèn)題

1、施工方忽視建筑工程施工安全管理工作

在一些建筑工程施工單位上，工程老板、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員等的安全意識(shí)較為薄弱，對(duì)于國(guó)家在安全施工管理方面的一些法律法規(guī)不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠全面，無(wú)法及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的政策做到貫徹落實(shí)，得過(guò)且過(guò)的安全管理思想還比較嚴(yán)重，這往往會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的安全管理人員從根本上忽視建筑施工安全管理。

不完善的安全施工責(zé)任制度

雖然每個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)都配備了一定數(shù)量的安全人員，但部分安全人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于安全監(jiān)督只能不履行或者履行馬馬虎虎，起不到任何巡查、安全保障作用。相較于施工現(xiàn)場(chǎng)曠大的施工面積，安全人員的數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)比例，在將安全指標(biāo)從上到下一層層落實(shí)到施工人員的時(shí)候顯得明顯力量不足。這種逐級(jí)落實(shí)的方式如果發(fā)生安全事故，很難找到責(zé)任人。

資金投入明顯不足

現(xiàn)在建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展讓眾多的建筑如雨后春筍般建立起來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。一些建筑公司為了能夠拿到建設(shè)項(xiàng)目，往往會(huì)在競(jìng)標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)過(guò)低，甚至出現(xiàn)惡意競(jìng)價(jià)的行為。加上工程施工項(xiàng)目往往會(huì)采用層層拆分外包的方式，而這在無(wú)形中會(huì)降低了各相關(guān)建設(shè)方的收益。為了節(jié)省開(kāi)支，提高效益，一些建筑公司就會(huì)采取從安全措施上節(jié)約成本的方式。同時(shí)，資金投入的不足，攤到施工機(jī)械上的成本就會(huì)減少，設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作就無(wú)法正常進(jìn)行，機(jī)械帶著故障使用，甚至到達(dá)使用年限仍然繼續(xù)使用，這樣就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。

工期遭到人為縮減

一些開(kāi)發(fā)商和施工方為了盡可能的降低工期帶來(lái)的成本費(fèi)用，強(qiáng)制施工操作人員盡可能縮短工期，而這樣做勢(shì)必會(huì)加大了單位工作的量，使得工時(shí)加長(zhǎng)，結(jié)果是檢查較為粗糙并且工人疲勞作業(yè)使得安全隱患大增。

施工人員素質(zhì)底下

在現(xiàn)如今條件下的工程施工中，較多的施工操作人員是勞動(dòng)技能素質(zhì)較低的農(nóng)民工。他們對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分，相對(duì)的自我保護(hù)意識(shí)和操作安全設(shè)施的能力還比較差，經(jīng)常會(huì)發(fā)生“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違法勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象。

施工環(huán)境差

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，較多的是采用縱向橫向多種方向交叉、立體施工的方式，而這樣的方式較容易出現(xiàn)安全管理死角，導(dǎo)致安全問(wèn)題遭到忽視，較為容易發(fā)生安全事故。

社會(huì)大環(huán)境因素及其他因素

盡管不是安全施工管理的主要影響因素，但社會(huì)大環(huán)境及其他因素也是不可忽視的。如相關(guān)上級(jí)建設(shè)管理部門(mén)審批程序不嚴(yán)格；設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)有缺陷、排尺不嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)劃不嚴(yán)密；不規(guī)范的工程驗(yàn)收；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的臨時(shí)修改，改變所使用設(shè)備的規(guī)格；對(duì)于新投入的設(shè)備和技術(shù)使用不當(dāng)或者不熟練；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，停水、停電等原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法正常進(jìn)行；地震等不可抗拒的非人為因素所造成的建筑施工安全問(wèn)題更是需要被列入到安全管理知識(shí)當(dāng)中。

二、做好建筑工程施工中安全施工管理工作

1、做好安全宣傳

為了讓人們從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全施工管理的重要性，有必要進(jìn)行安全宣傳工作，將施工要在安全的基礎(chǔ)上這一理念深入到施工操作人員心中。建筑主管部門(mén)、施工各方要認(rèn)真履行國(guó)家出臺(tái)的各類建筑領(lǐng)域法律法規(guī)，始終把安全放在的第一位。安全監(jiān)管單位和施工單位是建筑安全管理的監(jiān)管者和執(zhí)行者，是重點(diǎn)學(xué)習(xí)和落實(shí)政策、精神的部分。要始終做到堅(jiān)持人的安全為先，把安全施工管理理念深入到每個(gè)施工人員心中。

做好上崗前的安全施工培訓(xùn)

我們要從安全施工的每一點(diǎn)滴出發(fā)做好安全施工管理工作，而其中最基本的就是人員的崗前培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)中層管理人員培訓(xùn)，提高他們的安全管理素質(zhì)和意識(shí)。施工方要定期對(duì)各技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)法律、法規(guī)及相關(guān)精神。第二，做好對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，將安全施工管理的重要性及崗前培訓(xùn)的好處加以強(qiáng)調(diào)，讓各工程建設(shè)人員熟知各安全制度和安全操作規(guī)范，定期考核并進(jìn)行抽查，合格者才能上崗。將安全施工管理進(jìn)行制度化、級(jí)別化，實(shí)現(xiàn)安全管理人人都會(huì)，安全施工處處進(jìn)行。

落實(shí)安全責(zé)任

安全施工作為我們建筑工程施工的根本性目標(biāo)，要切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。首先，對(duì)于建筑工程施工部門(mén)來(lái)說(shuō)，要落實(shí)好層層安全責(zé)任制，分區(qū)、分片、分崗的負(fù)責(zé)好各自的安全施工管理工作，簽訂安全施工責(zé)任書(shū)。同時(shí)做好跟蹤檢查工作，最大限度的減少安全隱患發(fā)生。其次，對(duì)于建筑工程監(jiān)管部門(mén)而言，要做好對(duì)所轄建筑工程施工單位的監(jiān)督管理工作，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的各類安全問(wèn)題要落實(shí)到責(zé)任人，決不姑息。對(duì)安全施工管理相對(duì)較差的單位進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，讓主管人員主動(dòng)落實(shí)好安全施工管理責(zé)任。而對(duì)于安全施工落實(shí)的比較好的單位，做好獎(jiǎng)勵(lì)刺激工作，但要提醒不能驕傲，不能有麻痹想法。

健全安全管理制度

嚴(yán)抓安全管理制度，促進(jìn)安全施工。相應(yīng)的建筑工程監(jiān)管部門(mén)、施工部門(mén)要在長(zhǎng)期的監(jiān)管、施工中不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。對(duì)于沒(méi)有辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)的單位堅(jiān)決不允許進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行，提高建筑工程施工中的事故防范能力，保證施工操作人員的安全。此外，對(duì)于國(guó)家有關(guān)部門(mén)所頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，各施工部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)要認(rèn)真加以落實(shí)，為建筑工程安全穩(wěn)定的施工打好基礎(chǔ)。

增加安全資金投入

預(yù)防建筑施工中的安全問(wèn)題要舍得進(jìn)行安全資金的投入。適當(dāng)增加安全員人數(shù)，增加安全設(shè)施數(shù)量，可以單設(shè)安全施工管理專項(xiàng)資金，做到專款專用。

加強(qiáng)用工管理

首先，嚴(yán)格審查提供用工的部門(mén)，與其簽訂安全管理協(xié)議，避免安全糾紛。其次，對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，人人懂安全，人人重安全，爭(zhēng)取從根本上避免安全問(wèn)題的發(fā)生，做好最基本的安全施工管理工作。

三、結(jié)論

安全施工管理在建筑工程施工中有著極重要的地位，建筑工程相關(guān)各方要盡量做到事前預(yù)防、事中控制、事后解決、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)相結(jié)合。整個(gè)過(guò)程中要以事前預(yù)防為主，加強(qiáng)安全宣傳、安全培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任、健全管理制度、加大安全管理投資等管理。輔之以事中控制，事后解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。安全施工管理工作做到有的放矢，目的明確，減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011(05).

篇9

建筑造價(jià)即是施工項(xiàng)目從施工前的籌劃階段到整個(gè)工程竣工階段所花費(fèi)的全部費(fèi)用。根據(jù)建筑項(xiàng)目的性質(zhì)來(lái)分，可以將建筑造價(jià)分為：項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)、施工單位工程造價(jià)三個(gè)方面。而根據(jù)工程資金使用在不同的工程部分這一特點(diǎn)，可以將建筑造價(jià)分為稅金、預(yù)備費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用、采買(mǎi)設(shè)備費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備安裝費(fèi)等等。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，企業(yè)最大的目標(biāo)就是利用最少投資謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益，但是其前提是要保證工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑造價(jià)方面，對(duì)企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并對(duì)施工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格地計(jì)算。

2施工管理階段的主要內(nèi)容

施工管理是保證項(xiàng)目能否順利完成的重要過(guò)程，施工管理階段主要分為施工前的準(zhǔn)備階段和施工階段兩個(gè)部分。

2.1施工前的準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)的管理層應(yīng)將相關(guān)的人員布置好，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工了解、重視責(zé)任制度。施工技術(shù)人員要了解該項(xiàng)目的建設(shè)意圖，并在施工前查看圖紙，參加施工前的交底工作和圖紙的審核工作。同時(shí)技術(shù)人員還要進(jìn)行工程的實(shí)地勘察，了解項(xiàng)目相關(guān)的資料，若是施工項(xiàng)目是在城市中建設(shè)的項(xiàng)目，還需要了解施工項(xiàng)目周?chē)墓┧⒐╇姟⒐┤細(xì)狻⒔煌ā⑷丝诘纫蛩兀@樣就基本完成了施工前的準(zhǔn)備工作。

2.2施工階段

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的重要階段，也是施工管理中的難點(diǎn)。處理好施工階段中出現(xiàn)的問(wèn)題，就能更好的解決整個(gè)施工項(xiàng)目的問(wèn)題。施工階段中施工管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)施工使用的建筑配件和建筑設(shè)備、建筑材料進(jìn)場(chǎng)作統(tǒng)計(jì)報(bào)告、各項(xiàng)材料和設(shè)備的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行審查；施工過(guò)程中還要對(duì)每個(gè)施工模塊的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；除此之外還要對(duì)材料的驗(yàn)收記錄進(jìn)行核查，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、基樁、地基結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢查。除了對(duì)施工過(guò)程中施工用料和施工方案的審查之外，還需要對(duì)施工中使用的器械進(jìn)行記錄。例如：施工塔吊、施工用電梯、物料分離機(jī)等機(jī)器進(jìn)行相關(guān)檢查；同時(shí)還要對(duì)施工用電、壓模工程、基坑支持工程、腳手架安裝等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行安全檢查；對(duì)施工階段所搭建的臨時(shí)板房、臨時(shí)搭建的建筑物以及設(shè)備進(jìn)行檢查，防止高空落物、大型儀器傷人、腳手架和井架倒塌的現(xiàn)象發(fā)生。

3施工管理與建筑造價(jià)之間的關(guān)聯(lián)

建筑工程中施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)系是極為微妙的，兩者既是相互制約又是相互影響的，在整個(gè)建筑施工過(guò)程中施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)系可謂密不可分。其二者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1合理的建筑造價(jià)有利于施工管理和建筑造價(jià)統(tǒng)一

確定科學(xué)、合理的建筑造價(jià)方案能將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這也屬于施工管理范疇之一。同時(shí)確定詳細(xì)、科學(xué)的施工管理方案也是建筑預(yù)算過(guò)程中重要內(nèi)容，施工管理與建筑造價(jià)相互滲透、相互制約。相對(duì)業(yè)主而言，要想避免施工企業(yè)在施工過(guò)程中造成不必要的浪費(fèi)，就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，同時(shí)還要不斷完善合同內(nèi)容的管理。以此設(shè)計(jì)出科學(xué)的建筑造價(jià)方案，這對(duì)施工企業(yè)來(lái)講是很有必要的。

3.2建筑造價(jià)是施工管理過(guò)程中的重要部分

在建筑施工中，很多專家都認(rèn)為對(duì)施工項(xiàng)目前期部分進(jìn)行有效的監(jiān)控，之后采取限額的設(shè)計(jì)方法可以有效地解決施工管理中問(wèn)題。建筑造價(jià)方案地確定不單單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)施工造價(jià)地的確定還是一個(gè)影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素。施工企業(yè)的目的就是將施工所建設(shè)的建筑變得更為實(shí)用，所以就要將施工人員的責(zé)任和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任明確卻區(qū)分開(kāi)，這樣就可以避免“失誤無(wú)責(zé)任人”的現(xiàn)象發(fā)生，也有利于整體施工質(zhì)量地提高。

3.3施工管理可以有效控制建筑造價(jià)

施工項(xiàng)目中所使用的資金是有限的，這就要求施工企業(yè)從多方面控制建筑造價(jià)。例如：在施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖和施工方案進(jìn)行施工，同時(shí)還要對(duì)施工過(guò)程中所要支出的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地核查；在技術(shù)方面，應(yīng)該不斷完善現(xiàn)有的投資方式和節(jié)約資金的方式；除此之外，還要提高建筑造價(jià)部門(mén)員工的工作素養(yǎng)，從而有效地控制建筑造價(jià)。

4利用科學(xué)的手段將施工管理和建筑造價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)

通過(guò)上述文章地介紹，我們對(duì)施工管理和建筑造價(jià)已經(jīng)有了大體上的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我們了解了施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)聯(lián)。在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工管理與建筑造價(jià)都在施工項(xiàng)目中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，同時(shí)施工管理和建筑造價(jià)二者還有著相互制約的關(guān)系。如何將完善的管理體系植入到建筑造價(jià)的設(shè)計(jì)工作中去是下文將主要研究的問(wèn)題。

4.1重視建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和收集工作

建筑項(xiàng)目在開(kāi)始階段要進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集工作，這兩部分是建筑造價(jià)的基礎(chǔ)工作。再施工之前應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、區(qū)域環(huán)境、地質(zhì)特點(diǎn)等情況進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要工作人員在收集信息的過(guò)程中熟練的知曉《施工合同》和《施工招標(biāo)》這兩本書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，收集資料的工作人員還要具備一定的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。只有工作人員和預(yù)算人員配合起來(lái)，才能打好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

4.2建立完善的造價(jià)管理系統(tǒng)

在施工過(guò)程中，施工企業(yè)一定要重視建筑造價(jià)的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立建筑造價(jià)管理部門(mén)，并設(shè)專人全程對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行管理。在賦予建筑造價(jià)管理部門(mén)權(quán)利的同時(shí)，還要要求造價(jià)管理部門(mén)與項(xiàng)目的其他部門(mén)做好配合。這就需要建筑造價(jià)部門(mén)建立一套較為完善的造價(jià)管理體系，對(duì)每天所記錄的數(shù)據(jù)按照一定的程序進(jìn)行整理。例如：兩個(gè)部門(mén)間要做好項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排、施工方案、工程變更、項(xiàng)目所需零件清單等資料地管理和交接。造價(jià)管理部門(mén)要根據(jù)每天上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和比較，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取緊急措施，分析問(wèn)題的根源所在。

4.3做好施工管理和建筑造價(jià)的監(jiān)督工作

在建筑施工階段，施工造價(jià)人員不僅要熟練掌握建筑造價(jià)的基本內(nèi)容，還要對(duì)工程的進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、工程用料等情況記錄，將實(shí)際施工和建筑造價(jià)的理論有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)經(jīng)過(guò)不斷的驗(yàn)證和對(duì)比，總結(jié)出建筑造價(jià)中出現(xiàn)的不足或者違背施工原則的問(wèn)題，通過(guò)上報(bào)、申請(qǐng)仲裁等方式維護(hù)自己企業(yè)的合法利益。4.4將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)從某種層面來(lái)說(shuō)，將施工管理和建筑造價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，就是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的合并。在建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理能否有效的結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的意義。施工企業(yè)應(yīng)利用完善的施工管理體系監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)在注重質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若不重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，則會(huì)影響企業(yè)的盈利；若太過(guò)重視經(jīng)濟(jì)效益，則會(huì)影響企業(yè)的施工技術(shù)以及工程的質(zhì)量。如何將二者保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)，是各個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題。

5結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)作為建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其對(duì)工程的技術(shù)應(yīng)用與設(shè)計(jì)落實(shí)具有重要的作用。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身效益，需要建立健全工程項(xiàng)目管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)水平[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)概述

在建筑工程施工過(guò)程中采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)，能夠保證工程施工遵循科學(xué)的規(guī)律進(jìn)行，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)素質(zhì)，有效預(yù)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并提出科學(xué)的解決措施，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)隱患，保證工程的有序施工，促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)應(yīng)遵循的原則如下：一是標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范原則。該原則是現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項(xiàng)施工的有序性與協(xié)調(diào)性，避免施工過(guò)程的隨意性，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)服從意識(shí)的增強(qiáng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理效益與效率的提高，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。二是科學(xué)合理原則。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照科學(xué)合理的技術(shù)原則進(jìn)行操作，使其能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)流程與操作方法，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性與安全性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化整合，將新技術(shù)、新設(shè)備和施工技術(shù)人員的作用加以充分發(fā)揮[2]。三是經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要對(duì)單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀加以克服，打破傳統(tǒng)重視施工進(jìn)度的思想觀念，合理利用施工管理技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，從而降低工程成本，避免出現(xiàn)不合理開(kāi)支的情況，提高工程的質(zhì)量與安全。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先完善安全管理制度。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作加以忽視，沒(méi)有制定完善的安全管理制度，難以為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立安全管理的理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善管理制度與規(guī)定，嚴(yán)格查處違規(guī)違章施工，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效性與權(quán)威性的提高。其次強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與安全意識(shí)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工企業(yè)應(yīng)重視安全管理工作，從思想層面落實(shí)安全管理理念，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)人員的安全觀念，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工與管理人員樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)在工程施工過(guò)程中，定期開(kāi)展關(guān)于安全主題的講座，講解關(guān)于安全事故的處理方法，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)水平的提高。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，其需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，科學(xué)合理規(guī)劃施工工期，有效落實(shí)管理與監(jiān)督的環(huán)節(jié)，從而形成施工各環(huán)節(jié)管理的有序性，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要結(jié)合管理規(guī)劃與工程施工，制定科學(xué)完善的進(jìn)度管理方案，進(jìn)行人員的管理培訓(xùn)，在施工各環(huán)節(jié)有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并采取有效的監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理方案的有序執(zhí)行。

（三）科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理貫穿于工程施工與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，因此需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的起點(diǎn)工作，及時(shí)全面總結(jié)施工方案與工程圖紙，確保工程各項(xiàng)工序的有序配合。同時(shí)需要重視工程現(xiàn)場(chǎng)的管理與施工，對(duì)施工秩序加以明確，制定一系列的規(guī)章制度，如質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，保證相應(yīng)工程施工的高效性、及時(shí)性、配合性與規(guī)范性。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)管理，建立高業(yè)務(wù)能力和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使其樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)自我約束強(qiáng)化管理素養(yǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展[4]。當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高需要細(xì)化管理工作，科學(xué)細(xì)化分工文件管理、技術(shù)施工應(yīng)用管理和原材料管理等，選用專業(yè)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行管理，全面開(kāi)發(fā)人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經(jīng)驗(yàn)、管理素養(yǎng)、知識(shí)技能水平等，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)水平的提高。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)的水平具有重要的影響。因此施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性與穩(wěn)定性，提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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