重要施工總結范文
時間：2023-03-13 23:37:40
導語：如何才能寫好一篇重要施工總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞：土建工程；施工管理；現場管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
1.前言
從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設計和制訂工程建設計劃；相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作；處理工程管理中發生的異議和投訴；對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。
2.土建施工現場管理的重要意義
在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。
建筑工程的土建施工質量以及施工的進度對于工程的成本都有著十分重要的促進作用，也直接關系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現場的管理不僅可以對施工現場的人員、建筑機械、材料等方面的配置起到一定的優化效益，還可以大大減少施工現場常見的混亂情況，提升企業的整體外部形象以及保障各個施工作業項目的正常運行。這些都為項目的安全穩定施工提供了十分重要的補充作用，同時也奠定了十分堅實的基礎。
3.土建施工現場管理的措施
3.1確立質量第一的理念
土建施工企業需要全面認識到好的產品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強土建施工企業現場管理工作，將土建施工質量問題與企業未來發展全面結合起來，將質量水平的高低和自身發展興衰密切結合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結合在一起。當前社會已經將建筑工程質量擺在了一個重要位置，土建施工企業要想在競爭中實現生存與發展，必須強化施工現場管理工作。
3.2做好土建施工現場人員管理工作
對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行土建現場管理的中心。具體來說，做好土建施工現場人員管理，需要從以下兩個方面出發：一方面，做好新員工的崗前培訓工作。針對那些剛參與到土建施工現場管理的員工，開展安全教育和技術培訓，再組織相關的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現場的環境是處于開放狀態，因此，項目承擔對外協調與溝通方面的任務。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協調，并且在實施土建項目中，需要進行全面的溝通與協調。
3.3抓好質量管理與材料管理
3.3.1做好質量管理
制定合理、明確、量化的整體目標，選擇科學的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據，在土建整個進程中進行全面的測量控制、處理、監督監管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準備以及在施工的整個過程中具有指導規劃性的經濟技術文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機結合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機械等方面的相關人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產品質量。在進行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點以及施工路線等展開嚴密檢查。在正式進行土建施工的過程中，對施工的每一項指標等進行隨機抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應肩負的責任，并在規定期限內進行整改。在土建施工的整個過程中，需要認真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區域，采取切實有效的措施避免出現安全事故。
3.3.2材料管理
一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業效益產生很大的影響。對土建施工企業來講，切實做好土建施工現場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設計的整體啊喲球，對所需要的材料、設備等進行認真的計算。而在土建施工進行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應以及發放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現浪費行為。此外，還需要制定科學合理的材料管理制度，提升土建施工現場工人的整體業務水平以及材料管理水平，改善材料的監督、使用以及跟蹤監管機制。也就是最大程度提升土建施工企業的經濟效益，并減少土建項目施工成本。
3.4確保土建項目施工現場的安全
確保土建項目施工現場安全服務保障，對土建施工企業來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業來講，安全生產處于重要地，然而，因為土建項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，土建施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產中出現的一些安全隱患。此外，在進行土建施工現場還應該確立安全意識，積極動員和土建項目相關的單位與人員參與進來，確保土建施工順利進行。
3.5完善土建施工現場技術管理
土建施工企業需要進一步完善施工現場的技術信息管理體系，詳細記錄好對土建隊伍的施工與技術使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現場管理工作。施工企業需要從自身特點出發，更新技術與施工設別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關系，獲取新的技術，積極開展施工設備與技術創新工作，提升土建工程質量，推動企業健康發展。
4.結語
現階段建筑行業競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質化競爭，此時企業之間的管理水平便成為企業之間競爭的核心競爭力。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。
參考文獻
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篇2
一、加強領導，落實責任
我局領導高度重視，成立工作領導小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，開展“黨員干部進基層，排憂解難促發展”活動，動員全局干部職工支持配合公眾安全感測評，班子成員共同抓，一級抓一級，一級對一級負責，切實落實工作責任，分解目標任務，形成縱向到底、橫向到邊，人人肩上有職責的責任體系。
二、突出重點，強化監管
1.開展專項整治活動。針對餐飲環節食品安全領域的突出問題和重要隱患，大力開展餐飲環節食品安全專項整治，以強化食品安全責任為重點，開展餐飲安全“護校行動”專項整治，嚴格學校及托幼機構食堂和周邊餐飲許可準入，全面排查學校和周邊餐飲食品安全隱患，清理無證餐飲服務單位，嚴厲查處違法違規加工食品行為，加強重點食品監督抽檢。大力開展藥品安全專項整治行動，對非藥品冒充藥品、違法廣告藥品、生物制品等進行重點查處，尤其是對藥學技術人員是否在職在崗、藥品購銷渠道是否合法、是否建立購進驗收記錄等易出現問題的環節進行重點查處，進一步增強人民群眾對飲食用藥消費的安全感。
2．開展示范創建活動。積極開展食品藥品安全示范區創建工作，引導公眾科學消費，發揮消費者在餐飲安全監管中的知情權、參與權、監督權。讓經營單位積極參與進來，爭取以創建活動為契機，進一步改善食品藥品管理的“軟環境”和“硬條件”，提高管理水平，創新服務手段，規范經營行為，滿足群眾安全飲食用藥的需求，真正達到經營企業擴大市場和群眾得到實惠的雙贏局面。
篇3
結合當前工作需要，的會員“alpha”為你整理了這篇2020年街道食品藥品安全年終工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
西市街道辦事處在區政府的正確領導下，認真貫徹落實市、區食品藥品安全監管工作的各種文件精神，緊緊圍繞年度工作目標，牢固樹立科學監管理念，充分履行食品安全綜合監管職能。從實際出發，充分發揮組織協調作用，積極開展食品、藥品的安全監管工作，我街食品市場秩序安全穩定，群眾食品安全得到有效保障。本著對人民群眾高度負責，把食品藥品安全工作作為街道重點工作來抓。現將全年工作總結如下：
一、強化組織領導，穩步實施食品放心工程
按照“政府統一領導、部門指導協調、各方聯合行動”的工作機制，根據年度工作計劃，充分履行政府“抓手”職能，發揮部門間“橋梁”作用，積極介入，主動作為，食品藥品安全監管工作穩妥有序推進，形成全辦上下統一協調、責任明確、齊抓共管、運行高效的食品藥品安全管理工作格局。為加強食品藥品安全的領導，保證食品藥品安全生產工作能順利進行。辦事處成立了食品藥品安全領導組，由辦事處主任王其銀擔任主任。明確責任，監管有力，認真落實各項措施，進一步整頓和規范食品藥品市場秩序，認真做好食品藥品安全各項準備工作。明確要求各社區切實履行職責，將工作任務分解到位。為有力推進食品藥品安全工作有序開展，全年組織召開食品藥品安全工作會議2次，并根據工作需要，及時部署食品藥品安全重點工作。
二、認真組織協調，積極開展食品藥品安全專項整治工作
為切實保障人民群眾的飲食安全，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品活動，進一步凈化我辦食品市場，積極組織開展了“元旦春節”、兩會、“五一”黃金周、“中高考”、 “中秋十一”等重點時段食品安全整治工作，開展了對無證生產、經營食品、小攤小販的專項整治活動，并積極開展對轄區食品市場、學校周邊的兒童食品等重點區域、重點品種的專項整治的排查，確保了食品市場安全穩定。
三、創新工作方式，狠抓食品安全區工作
區政府明確要求各辦事處要切實加強對食品藥品監管工作的領導，成立領導小組，明確確定一位負責人具體分管此項工作。同時，對全街道食品藥品安全工作進行研究分析，并作出部署，結合街道實際，制定了《創建食品藥品安全街道工作方案》和《網格化食品藥品監管體系流程》。切實做到了有分工、有合作、有檢查，強化了食藥安全工作的領導。我們根據食藥安全監管“首責管理、屬地管理”的工作原則，由街道與社區簽訂《食品藥品安全工作責任狀》，強化了食品安全監管的主體責任，各社區也相應落實專人負責食品藥品安全工作，層層落實了食藥安全責任，確保責任到位、目標明確、任務落實。完善信息報告制度。充分發揮8個社區食藥安全協管員、信息員隊伍作用，主要負責對本轄區無證加工經營、亂設攤銷售食品、無證食堂等情況的監管及家庭辦小飯館的信息采集、登記、指導等工作。做到每月一次上報信息，每季度一次工作例會，對發現的新問題及時報告，掌握動態情況，及時研究處置，把問題解決在萌芽狀態。形成級級有人抓、層層有人管，橫向到邊，縱向到底的區、街、社區三級聯動的食品藥品監管模式。
四、樹立大力宣傳理念，抓好宣傳信息工作
宣傳教育培訓也是一種監管。制訂食品藥品安全宣傳工作方案，通過宣傳教育培訓，提高廣大居民對食品安全的參與權、知情權，增強維權意識，提高自我保護能力。一是利用好傳統宣傳陣地搞宣傳，通過宣傳欄、板報、標語、條幅、分發宣傳單資料等多種形式，以宣傳《食品安全法》、食品安全知識普及等為主要內容，深入開展食品安全宣傳進社區、進校園等“六進”活動。要求轄區每個小區要有一名食品藥品安全互動協管員、一個食品藥品安全知識宣傳欄、一幅食品藥品安全宣傳畫。二是利用新型媒體搞宣傳。街道利用黨建先鋒平臺，連載食品安全活動信息和食品安全知識，使更多群眾的關注，進一步擴大宣傳面。三是舉辦培訓講座搞宣傳。在社區舉辦知識培訓，發放關于食品安全知識和科普知識的書籍，進一步普及食品安全知識，擴大宣傳效果覆蓋面。
五、扎實開展食品藥品安全工作培訓
篇4
關鍵字：灌注樁技術的準備工作；應用；要點分析
中圖分類號：C35 文獻標識碼： A
一、建筑工程中運用鉆孔灌注樁技術的準備工作
任何事情都需要準備工作，對于鉆孔灌注樁技術來說也一樣，在正式施工之前，需要對施工場地的地質地貌地況進行考察，還需要規劃施工工藝、施工方式和其他容易出現問題的地方。
1.1了解施工現場情況，明確責任
在施工之前，施工單位應當組織技術人員和相關施工人員熟悉施工現場，標明鉆孔位置、鉆孔深度，還需要強調每一個小工程的施工要求和驗收標準。將施工人員的責任和權利細化明確，促使每一個施工人員做到心中有數。
1.2清點建筑材料數量和質量
在正式施工之前，建筑材料的數量也應當確認清楚，特別是在建筑過程中使用量最多的水泥，再加上砂石和鋼筋。保證了建筑材料的儲藏量，房屋建筑工程才能順利地開展。需要特別強調的是檢查建材質量并不是一次就能完成，需要多次檢查，定時或者不定時抽檢，一旦發現有不合格的建材應當立即清除，并做好相關記載。
1.3清理施工場地，調查土質
在施工之前，最基礎的準備工作就是整理現場狀況，對施工現場周圍的雜物、垃圾物進行清理。施工單位還需要調查施工場地的土質情況，如果發現了土質比較松軟的地方，可以采取夯實措施，如果發現了大面積軟土，就應當更換施工場地，以此來降低房屋建筑的沉降程度。并且每個施工場地的地形也不一樣，施工過程中臨時支架的搭建需要根據地形來開展，再接通施工工地的水電，滿足基本生活要求。
1.4測量樁孔位置
對于鉆孔灌注樁技術來說，最重要的準備工作就是測量樁孔的位置，施工單位需要參照設計圖紙，標注實際鉆樁的、樁位長度和放線量等重要數據，樁柱中心就應當是標志樁。施工人員需要全面了解側放護樁和標志樁四周的綁點位置，方便后期對樁位的核對和恢復工作。 在進行樁孔鉆探時，需要選擇合適的鉆孔機械，這樣可以方便鉆孔灌注樁的調試、安裝作業，等到鉆樁機到位以后，需要檢查鉆樁機的工作狀態，不能使用處于不正常狀態的鉆樁機。以筆者的經驗來看，施工現場最常見的檢查工作就是：樁位中心和鉆盤中心的差值、垂直度等參數是否處于正常范圍內。
二、建筑中鉆孔灌注樁的應用
2. 1 鉆孔灌注樁設計在建筑工程中應用
灌注樁是一種直接在設計樁位上以機械或人工挖掘等方式成孔，然后在所成樁孔內下放鋼筋籠，再灌注混凝土而成的工程樁。因其在施工過程中具有無振動、無擠土、低噪聲、適宜建筑物密集區等優點，從而得到廣泛應用。按成孔方式分為鉆孔灌注樁、沉管灌注樁、人工挖孔灌注樁等。其中鉆孔灌注樁是利用鉆孔機械鉆進成孔，并在孔中吊放鋼筋籠，澆筑混凝土成樁。根據施工中鉆頭是否屬于含水層，又分為泥漿護壁成孔和干作業成孔兩種施工方法。首先，采用鉆孔灌注樁施工技術對施工單位和施工人員的技術水平要求較高，如果施工隊伍的專業水平達不到相應的技術要求，則會直接影響整個項目的工程質量； 其次，該技術
的應用，可以在一定程度上改變房建工程的整體結構功能，提高施工企業的經濟效益； 這就造成了鉆孔灌注樁施工技術在房建工程施工中具有一定的復雜性與隱蔽性。同時，施工質量的高低直接影響了工程的結構功能及企業的經濟與社會效益，必須充分認識到鉆孔灌注樁技術在房建工程施工中的重要性及作用； 再者，
鉆孔灌注樁技術具有施工噪聲小、施工振幅小、應用范圍比較廣等諸多優勢，從而促進了鉆孔灌注樁技術在房建工程施工中的普及與推廣。
2.2鋼筋籠的安放與制作
在制作鋼筋籠的過程中，應當從制作材料的質量問題著手按照設計圖紙對鋼筋籠大小的要求，控制鋼筋的直徑、長度和鋼筋質量，通常情況下，鋼筋籠的直徑和長度需要保持在五厘米到九厘米之間。在完成鋼筋籠的制作工序之后，需要將制作現場清理干凈，這主要是因為鋼筋籠的堆放地點必須保持干凈整潔，工作人員還應當主要鋼筋籠的堆放方式，它必須保持平臥狀態，堆放高度一定要控制在兩層之內。在驗收鋼筋籠的時候，應當設計好標高，設計圖紙上的標高和實際標高一樣的鋼筋籠才能投放到施工現場，當然，堆放的高度也需要符合標高。在安放鋼筋籠的過程中，需要對其進行綁扎和改變，還要嚴格按照相關規范流程來進行。綁扎完成后將鋼筋籠放進運輸車中，需要保證鋼筋籠的完整性，所以運輸車需要專業車輛。鋼筋籠的運輸過程中，同樣需要保證其完整性，所以卸載場地同樣要保持干凈。為了保持鋼筋籠原本的形狀，在實際安放過程中，安放場地中每隔四米就要設置一個十字鋼筋，設置了十字鋼筋之后，鋼筋籠原本的形狀就不會發生較大的改變。在筆者看來，在鋼筋籠的運輸和安裝過程中，吊點部位的鋼筋所承載的作用力最大，所以需要加固箍筋。
2.3鉆孔灌注樁施工的技術要點
鉆孔環節的技術要點
孔灌注樁施工技能的來歷是鉆孔，它是全部施工工程里一個首要的工序所以在進行鉆孔技能的時分應當提高運用的竅門和才能。榜首、再榜首次進行鉆孔的時分應當運用孔徑小的低壓鉆頭來鉆孔在鉆孔的時分要注意掌握鉆頭的視點和推動的速度肖深度，今后，再運用孔徑大的鉆頭來進行作業，這樣不但能夠保持讓鉆孔的鉆進有連續性還能讓鉆孔提升穩定性。第二、要對鉆孔機械設備的性能進行 查看其間首要查看鉆頭、主鉆桿以及它的筆直度，再做出具體的查看筆記。完結鉆孔之后要對鉆孔、鉆桿以及鉆孔的深度進行查看，保證鉆孔的規格保持一致。第四、完結鉆孔今后還要整理鉆孔，通常清孔有兩個過程榜首個過程是用比較大的沖擊力來整理鉆孔保證孔內的沉積的渣子徹底鏟除；第二個過程是用比較小的沖擊力來整理鉆孔，這種方法需要把要點放在較小的沉渣上，而且要對疏松的土壤進行加固辦法。在實際操作中有的會用過錯方法來整理鉆孔，比如對鉆孔進行加深的方法這樣不只會讓樁基的力學構造改變了還會很出現折斷或許崩離的情況從而對修建根基的穩定性受到影響。
2.4泥漿護壁施工技術要點
（l）施工準備
在進行施工之前要對設計圖紙進行分析研究，還要對施工、工程驗收的規范、地質的審核以及灌注樁的相關資料進行了解和熟悉，分析和研究在灌注樁的時候可能會出現的問題并制訂出一套規范從而對樁基施工的質量進行有效的監控。施工設備一般包括鉆具、現場布置以及鉆機的選擇等。鉆機作為鉆孔灌注樁進行施工的重要設施，可以依據不同的地質和鉆孔機的功能來進行選擇
（2）鉆孔機的安裝與定位
工程中對鉆孔機進行安裝的地基要平穩牢固，對一些比較軟或者不平穩的地層要實施一定的處理措施沮要用鋼板或枕木來加以固定避免導致鉆孔機歪斜、樁偏離等情況的發生。為了保證樁位的準確性應該指定好中心位置以及鉆孔機的準確安裝肩的鉆孔機含有鉆塔，可以讓鉆機的動力和周圍的地籠相結合，把鉆桿進行移到并大致定位以后再使用千斤頂把機架撐起來，最終準確定位，讓起重滑輪以及鉆孔和護筒的中心保持在一條垂直線上從而使鉆機的垂直度得到保證。
結束語
現代建筑的主流其地基質量的優劣非常重要而現階段打地基的通常方式都是運用鉆孔灌注樁技術鉆孔灌注樁施工時具有諸多優勢，已經被普遍應用于建筑工程當中擔是施工過程中技術性要求也相對較高，能充分發揮鉆孔灌注樁施工
技術的真正優勢捉進建筑工程質量不斷提高實現最大化的經濟效益。
參考文獻：
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篇5
中國債券市場發展的主要特點
（一）債券市場發展逐步成為我國金融總體戰略的核心組成部分
亞洲金融危機之后，各國日益認識到發展債券市場對于金融穩定和經濟增長的重要性。中國國內在宏觀方面面臨實施積極財政政策和完善貨幣調控的迫切需要，同時，在金融微觀主體方面也面臨銀行商業化經營改革的重要任務，所有這些都需要發展一個穩健快速的債券市場。近年來，中國債券市場快速發展，重要性日益凸顯。一是債券市場業務量顯著增加。2002年到2012年這10年間，債券市場余額從2.8萬億元迅速增加至26.2萬億元，年均增速達25%；債券交易量從14萬億元增加至270萬億元，年均增速達35%。根據國際清算銀行的統計，中國國內債券市場的規模也從世界第11位上升至第3位。2012年中國債券市場的市值首次超過股票市值。二是債券市場已成為我國宏觀調控的重要載體。銀行間債券市場是央行公開市場操作的場所，也是國債大規模發行的主要場所，大大提高了貨幣政策的調控與傳導效率，支持了積極財政政策的順利實施。三是債券市場在促進金融機構改革方面也發揮了重要作用，并成為金融機構投融資管理和流動性管理的平臺。2012年，商業銀行等金融機構全年累計發行各類金融債券1.6萬億元。國家開發銀行主要依托債券市場籌資，成為運作良好、名副其實的債券銀行，成為世界上最大的開發性金融機構，其資產總額超過世行和亞行的總和。2012年，債券占商業銀行總資產的17%左右，債券業務收入為商業銀行第二大收入來源，為證券公司第一大收入來源。四是未來一個時期，債券市場將在促進經濟轉型、支持利率市場化和人民幣國際化改革方面發揮不可替代的作用。
（二）經過多年發展，中國債券市場形成了場外市場為主、場內市場為輔的債券市場格局
中國債券市場發端于場外柜臺形式，1990年后交易所出現并占據主導。1997年銀行間債券市場建立后，有規范的場外市場建設開始，2002年銀行間市場首次取得市場主導地位。2012年，銀行間債券市場發行規模、托管規模、交易規模分別約占全債券市場的97%、91%及85%。一是場外主導的這一格局符合債市發展的基本規律。債券自身的特點決定，世界各國的債券交易一般均以場外市場的形式為主。中國債券市場也不例外。其中，銀行間債券市場作為場外市場，定位于合格機構投資者，具有批發市場特征，平均每筆交易額2.5億元；交易所債券市場具有零售市場特征，平均每筆交易額不到100萬元。二是場外場內相互競爭，相互借鑒，相互補充，相互滲透的態勢仍將持續，必將進一步激發中國債市的活力。
（三）債券品種日益豐富，信用債券飛速發展
一是債券品種日益豐富。中國債券市場是從1981年恢復發行國債開始的，在發展的初級階段也主要以國債等政府信用債券為主。近年來，在傳統的國債、央票、政策性金融債之外，次級債券、普通金融債券、混合資本債券和資產支持證券等品種先后涌現。二是公司信用類債券實現跨越式發展。2002年至2012年，公司信用類債券年發行量從300多億元增加到3.6萬億元，發行比例上升到44%；托管余額從不到1000億元增加到超過7萬億元，托管比例上升到27%。從2005年開始，債券融資在直接融資中的比重超過股票融資，并逐漸成為我國直接融資的主渠道。2012年公司信用類債券凈融資規模為股票的9倍。公司信用類債券市場的發展拓寬了企業和實體經濟的直接融資渠道，保持了社會融資總規模的合理增長，優化了社會融資結構，分散了高度集中于銀行體系的風險，增強了整個金融體系的穩定性。三是債券交易工具創新也在推進。在現券和回購交易基礎上，出現了債券借貸、債券遠期等，豐富了投資者的投資運作與風險管理手段。上述創新伴隨著我國評級、信息披露、投資者保護等制度的完善，表明我國多層次債券市場體系取得重要進展。
（四）機構投資者隊伍壯大，市場流動性提高
一是機構投資者數量增加。2002年至2012年，在中央結算公司開戶的銀行間債券市場機構投資者從800家增加到1.2萬家。2012年的主要變化是：地方養老金首次入市市場化運作；基金類投資者出現爆發式增長，2012年增加1101家，債券基金特別是債券指數基金加快發展。二是隨著投資者基礎的擴大，投資者持有結構逐步優化。商業銀行仍然是債券市場的最主要投資者，其持有比例穩中有降。2012年商業銀行持有比例為65%，比2011年下降2個百分點。基金持有量上升4個百分點。三是投資者類型的多元化推動了市場流動性的提高。2012年，國債、政策性金融債和中期票據的換手率分別達到1.3、2.9和6.5倍。
（五）債券市場開放取得突破性進展
一是允許境外機構投資銀行間債券市場。2010年8月，開始允許境外央行、港澳人民幣清算行和人民幣參加行等三類機構進入銀行間債券市場投資，此后又陸續有國際金融機構、境外保險機構、RQFII、QFII等境外機構獲準進入。截至2012年末，共有100家境外機構獲準進入銀行間債券市場。最近又推動QFII、RQFII入市額度的擴大。二是推動境內機構赴境外發行人民幣債券。2007年允許境內金融機構赴港發行人民幣債券以來，已有10家境內銀行和2家境內企業在港發行人民幣債券總計800億元，財政部在香港發行人民幣國債共計570億元。境內機構赴港發債的主體范圍與發債規模均穩步擴大。2012年中國建設銀行（倫敦）有限公司在倫敦發行境外人民幣債券。三是債券市場的有序開放，有利于推動境外人民幣資金的投資運用，助推人民幣國際化，也有利于債券市場自身的發展成熟。未來，債券市場的對外開放程度有望進一步加深。
中央結算公司的市場作用和主要進展
在債券市場發展過程中，中央托管機構發揮著獨特的作用。債券中央托管機構是金融市場不可或缺的核心基礎設施，其安全高效運行也成為了金融市場成熟發達的重要標志之一。在市場日益無紙化、網絡化、全球化的今天，中央托管機構正在支持市場發展和創新、監測和控制風險、保障市場運行安全和提高金融市場效率等方面發揮著越來越重要的作用。
中央結算公司經過多年努力，形成了具有自身特色和優勢的服務模式。
（一）發行、登記、托管、結算、兌付功能一體化
這一模式滿足了債券生命周期全過程的處理需求，順應了新興市場對集中處理的客觀需要，有利于發揮中央托管機構的規模經濟和范圍經濟。多年來這套模式運行良好，得到市場成員認可。2012年主要業務指標實現平穩增長。全年支持發行各類債券約5.87萬億元，扣除受貨幣政策影響波動較大的央票后，同比增長6.2%，約占債券市場發行總量的68%；債券托管余額為23.76萬億元，同比增長11.2%，占全市場的89%；辦理債券結算218 萬億元，同比增長21.1%，占全市場的80%；兌付4.1萬億元。截至2012年末，公司的機構投資者客戶超過1.2萬余戶，新增債券賬戶數同比增長11.2%；柜臺市場開戶的個人投資者突破1000萬戶。
（二）核心業務較快發展
穩步提升發行服務效能。中央結算公司從1998年起開始提供招標發行系統服務，支持債券無紙化、無場化遠程發行，支持多樣化招標中標方式，適應了大規模、高頻率的發行要求，目前平均每個工作日支持發行5期。招標發行已成為債券發行的主流模式，不僅用于政府債券、政策性金融債，而且越來越多在信用債中應用，提高了市場透明度。
完善債券登記托管服務。中央結算公司成立后，建立了集中保管庫體系，結束了當時分散托管的歷史，有效維護了市場穩定和投資者權益。以國債和政策性金融債無紙化發行為開端，到2001年全面實現債券無紙化，在較短時間內走完了發達國家幾十年才完全實現的無紙化歷程。按照國際公認的原則提供統一、規范的登記托管，為銀行間債券市場設計了一級托管、直接持有為主的透明賬戶體系，實踐證明這是安全、適當的選擇。實現發行、登記一體化，履行法定證券的物權登記職責，提高了安全性和效率。依托一級托管、直接持有，為發行人提供還本付息服務。
滿足高效、安全的交易結算需求。公司的債券系統與央行大額支付系統聯網，實現了多渠道的券款對付（DVP）結算機制。該機制適合場外市場結算特點，使用央行貨幣，進行實時全額DVP結算，其結算確定性最強。目前DVP在銀行間債券市場尚未成為強制要求，但DVP結算比例不斷上升。2012年全年二級市場DVP資金結算量同比增長37.9%，銀行間的DVP結算比例為95%以上，全市場的DVP結算比例約為82%。
（三）增值服務不斷優化
創新開展債券信息服務。為了提高債市透明度，中央結算公司為中國債市創建了最早的信息網站――中國債券信息網，現已成為銀行間債券市場的重要信息披露平臺。形成了債券收益率曲線、估值、指數等中債價格指標體系。該體系曾獲中國金融科技二等獎，被財政部、央行、銀監會、證監會、保監會等監管部門采用，被市場機構廣泛使用，市場覆蓋率達90%以上。截至2012年底，已有200多支基金使用中債指數作為業績基準，部分指數已成為基金產品的投資跟蹤標的。實踐表明，作為托管結算機構，中央結算公司具有中立性和擁有參與者的債券投資組合數據等天然優勢，可保證公允性和提高個性化程度。建立債券價格指標體系，為市場參與者進行市場風險管理、業績評估提供了便利條件，也為監管者提供了有力工具，促進了債券市場的精細化管理。
債券擔保品管理取得突破性進展。債券因價格波動小、流動性好，是最佳的金融擔保品。進入21世紀以來，全球金融市場復雜程度加深，監管要求越來越嚴格，擔保品的管理變得復雜而重要。去年歐美市場發生了“擔保品風暴”，實質是金融危機后市場對擔保品依賴加強和合格擔保品減少之間的矛盾。優質的擔保品成為稀缺資源。曾經有一家優秀的國際同業CSD（中央托管機構）說過：“金融市場的未來屬于擔保品的管理者和交易者”，我們深表同意。中國市場擔保品供應充足，但使用不足。我們有8萬億元債、8萬億元金融債、4萬億元AAA級公司信用債，這些都是優質的擔保品。但是中國的場內市場，包括股票和衍生品市場，主要用現金作為保證金；場外市場的回購交易中，經常出現債券擔保品不足額的情況。因此我們認為，為金融市場提供第三方的安全高效、集中自動的債券擔保品管理服務，是債券CSD重要的發展方向和責任。順應這一潮流，中央結算公司積極跟進，充分借鑒國際實踐經驗，并與中國實際相結合，于2011年正式推出集中化、自動化、專業化的擔保品管理系統。該系統涵蓋了擔保品管理的全流程服務，實現以下業務功能：質押資產池管理、自動選券；擔保品的估值盯市，自動進行擔保品追加/返還/替換或者提示成員操作；自動完成擔保品收益分配；擔保品處置；靈活的查詢對賬等。該系統有兩個方面的核心優勢：一是公司10年研發的第三方債券公允價值，深受監管部門和市場認可，成為擔保品風險管理的基礎；二是靈活的參數設計，可拓展性強，能適應多種市場創新；在中國債券市場加快開放的背景下，我們關注與國際同業合作，發展跨境擔保品管理，為國際投資者進入中國市場和中國投資者進入國際市場提供服務。
（四）推動實施國際化戰略
為順應債券市場開放趨勢，達成建設國際領先托管機構的愿景，中央結算公司加大了推進國際化的力度。深入研究人民幣國際化背景下的中國債券市場改革發展；研究債市開放應對措施和境外機構入市服務措施；開展離岸債券市場調研，推動境內市場和離岸市場的協調發展；為世界銀行技援項目《建立完善的中國國債二級市場》提供咨詢，建議未來10年國債市場發展的路線圖。
篇6
【關鍵詞】建筑工程；項目管理
1. 項目管理的內容及特點
（1）在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
（2）施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地。
2. 施工項目成本管理
（1）組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
（2）施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3. 施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
（1）根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
（2）由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
（3）由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行？執行施工項目管理規劃的效果如何？產生了哪些與規劃有關的問題？其原因何在？是否應該調整規劃？調整后效果如何？要進行動態分析。
（4）在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
（5）要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4. 施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理。施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理。施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理。對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5. 施工項目管理總結分析
5.1施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。
5.2效果指標包括：（1）質量評定等級。（2）實際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤。（4）產值利潤率。（5）勞動生產率。
5.3消耗指標包括：（1）勞動消耗指標。（2）材料消耗指標。（3）機械消耗指標。（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。
5.4施工項目總結包括：（1）技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。（2）經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
6. 結語
篇7
關鍵詞：建筑工程；竣工；資料編制與整理；探究
引言
隨著科學技術的不斷進步和發展，計算機操作系統逐步取代了人工抄寫完成的大量數據和資料，計算機對資料的收集和整理不僅極大的減少了不必要的時間浪費，而且極大的提高了工作效率，但是由于建筑工程施工技術方面的資料編制以及相關的的整理工作工程量巨大，時間跨度也較大，涉及的范圍較廣，這就增加了建筑工程竣工的資料編制工作，特別是諸多施工單位會根據自己的相關經驗制定各種工程施工技術資料，因此，一般會出現在工程最后竣工驗收時候，才發現施工技術資料組卷不完整、不規范的情況，進而對施工過程以及施工過程中的質量控制加以合理的準確的反應和控制，影響建筑工程的竣工，由此可見，有效建立健全建筑工程竣工資料的編制和整理工作顯得十分重要。以下，筆者簡要就如何有效保障施工技術資料的完整性與規范性加以探究。
一、關于建筑工程竣工資料編制與整理重要性的分析
有效對建筑工程竣工材料加以合理的編制與整理，是科學對工程項目等級進行評定的重要依據之一，也是日后工程擴建和后期維護工作開張的重要指導資料。竣工資料編制在建筑工程項目的全過程中有著極為重要的意義和作用，其在建筑項目的重要作用主要體現在以下四個方面。
第一，建筑工程竣工資料的編制和整理可以對工程的進步加以及時的反應和回饋，有效制約和影響這工程檢驗工作的進行與發展；第二方面，建筑工程竣工資料的編制和整理工作可以科學的為工程質量評價工作提供依據，通過資料的記錄、檢查和比對，可以及時對建筑工程中存在的相關問題和不足以及時的反映，避免演變成為更壞、更糟的惡果；第三方面，建筑工程竣工資料的編制和整理的工作的完整性、規范性以及質量的高低可以間接反映出整個建筑企業在工程管理中的管理水平的高低，倘若編制與整理工作落實的很好，不僅可以找到施工管理以及資料管理的源頭，積累相關的建筑方面的經驗，更可以樹立良好的企業形象，提高建筑企業的競爭力；第四方面，建筑工程竣工資料的編制和整理是對建筑工程的全程記錄與肯定，倘若記錄規范、科學，則勢必會為日后承包的建筑工程中的難題解決和突破提供資料，對于設計方案的優化和設計有有著極為重要的作用。
二、建筑工程竣工資料規范化編制的規定與要求
（一）關于施工技術總結的規定與要求
建筑工程的施工技術總結，是極為重要的工程技術文獻以及日后管理工作開展的重要參考，施工技術總結作為竣工資料的重要組成部分，必須由施工單位進行蓋章確認。施工技術總結的主要內容主要包括工程概況介紹，施工的過程介紹，以及對其完成情況和施工質量等進行詳細的論述，最后還要有關于此次工程竣工的經驗與體會，這是施工技術總結的主體組成部分。此外，還需要有一些附表和附件。當進行施工技術總結時，在技術總結的目錄之后，還要對附件以及原始資料的目錄清單加以列舉，使得所有的竣工材料以及主要的內容可以被很直觀的展現出來。
（二）關于竣工圖的規定與要求
竣工圖可以有效的對工程施工的實際情況加以有效的反映，竣工圖示竣工資料編制與整理的重要組成，因此必須在進行資料的整理中，盡量保證竣工圖與實際的情況相符合，盡量保證圖物相符合。建筑施工單位在施工過程中，必須要保證認真做好相關的施工記錄、檢測維修記錄以及驗收和簽證工作等，其次要對設計單位變更的文件進行及時的跟進和更新，最后要進行竣工圖的編制工作。對于竣工圖的一個重要的要求就是所有完成的竣工圖需要由施工單位蓋上竣工圖章，此外還要進行簽字手續，只有保障這幾項要求的達標以及公章的蓋章，才能作為竣工圖進行保存。
（三）關于施工照片的規定與要求
施工照片以及底片，是有效對項目過程進行反映的一項極為重要的聲像材料，也是建筑工程檔案的重要組成部分，對于照片的處理，需要劃分為不同的種類，然后進行相關的整理工作，在對照片的保存中，需要用專用的相簿對其加以固定和保護，獨立安放成冊。對于照片的取材需要著重對工程施工前后的樣貌加以記錄（方便以后比對工作的進行），此外還要對關鍵部位以及隱蔽工程的驗收情況加以側重，在進行拍照之后，還要做好記錄工作，借助詳細的文字說明，標明拍攝日期等。
三、對建筑竣工資料編制和整理工作的合理建議
在建筑施工資料的編制與整理工作中，難免會遇到一些問題以及不規范之處。以下，筆者簡要就各方面的經驗成果，綜合相關的提高竣工資料的編制的水平的相關經驗，對其提出以下幾點建議。
（一）明細分工，責任到人
在進行施工技術總結工作中，項目管理的技術部門一般分為總工室、工程部、質檢部、安檢部、合同計劃部、實驗室、測量隊，這就要求對各部門的責任加以合理的分配，各部門要對技術總結報告中的涉及到自己職責范圍領域的技術總結報告，需要本著實事求是的態度，認真開展總結報告的編寫工作，組織人員按計劃分工，將責任落實到個人。此外，還要有相應人員進行最終的審核與統籌工作。
（二）要做好充足的準備工作
在進行建筑竣工資料編制和整理工作時，需要做好充足的準備工作，首先要熟悉工程圖紙，工程圖紙是施工的基礎，必須深入對施工圖紙的了解，多角度的考慮和分析問題，保障施工資料的真實性。其次，還要注意填寫施工時候必備的原料，對施工過程中所涉及到的表格，包括對安全性以及質量的評估加以嚴格的比對和審查，審核無誤之后進行相應的簽字和蓋章程序。
結語
建筑工程竣工資料編制與整理工作的重要性不言而喻，因此必須要嚴格規范資料編制與整理工作。筆者衷心希望，以上關于對建筑工程竣工資料的編制與整理工作的探究能夠被相關負責人合理的吸收和采納，進而更好的指導建筑行業的進一步發展。
參考文獻：
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篇8
[關鍵詞]工作效率；組織方案；工具；人員；總結分析
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0063-01
隨著我國經濟的健康快速發展，工業依然成為我們的支柱產業，越來越多的工廠悄然而起，現代工業設備自動化程度越來越高，在設備安裝工作中，電氣安裝工作已經不是附屬于機械設備安裝，越來越多的工廠設備將采用PLC、變頻器、人機界面等自動化器件來控制。高尖的電氣控制原理、大功率且高精度要求的用電器件、復雜的用電環境，已然對作業人員的技術素養提出了更高要求，在國內人力資源已經不再廉價的時代，如何提高工作效率已經成為我們要面對的新課題。
一、編寫施工組織方案
工程在施工前的準備工作往往直接影響工作的過程和結果，編寫施工組織方案就是對安裝工作的提前預演，施工方案應考慮到各個方面的因素，必須要有科學性和可操作性。環境因素、物資到位情況、工序對施工現場的要求、人員要求及到位情況、安全措施、文明施工、工程質量等都是施工組織方案的重要組成部分。
電氣安裝和機械安裝是密不可分的，往往大多數電氣安裝是在機械安裝完成后才進行，那么機械安裝的工序就很重要，必須在保證設備基本安裝工序的基礎上，優先對影響電氣安裝的部分作業，做到各個工種的密切配合至關重要。考慮到整個工程的進度情況，這個時候我們就可以安排人員做與機械設備沒有影響的工作，比如對變壓器、低壓配電柜、電纜橋架、預埋管的安裝，盡可能的完成電纜敷設前線路的打通工作，完成與機械安裝無關的工作，為下一步工作做好準備。因而計劃的制定就顯得十分重要，而制定計劃的人就必須對設備非常熟悉，有豐富的電氣設備安裝工作經驗，有一定的組織協調能力和預見能力，做到心中有數。一個好的施工組織方案對于電氣安裝工作的效率有著舉足輕重的作用。
二、工具的準備
一個好的、合適的工具可以省時省力，提高工作效率。尤其在電氣設備安裝工作中，有大量的電纜需要敷設，剝線、壓線鼻子等工作重復且工作量龐大，電氣設備安裝中60%的工作都是在敷設電纜和接線，那么合適的工具就顯得那么重要。在大量的工作經驗和實踐中我們自己制作了合適的工具以提高工作效率。比如剝電纜頭，鎧裝的電纜保護層還有厚厚的絕緣層給我們的工作增加了繁重的工作量，我們制作了專用的剝電纜工具，使剝電纜的效率提高了不70%，可以說解決了我們電氣安裝工作的一大難題。
三、人員安排
在電氣設備安裝中，人是最重要的因素，安裝人員的素質高低和對人員的合理安排也是我們提高工作效率的重要手段。勞動力已不在廉價，我們的安裝工作也不可能雇傭很多的技術人員，合理利用我們的人力資源，把他們各人的特長，分工清楚，責任明確，充分調動員工的積極性和主管能動性，使他們能更好的發揮自身的特點為工作服務，避免人員閑置，人才浪費。比如有的人識圖能力強，我們可以安排他做細膩的技術工作，有的人身體條件好，可以安排他去敷設電纜，接線等工作。分組，明確工作量，讓職工在工作中有比較，有鏡子，互相促進，互相監督，除工作技能外，職工的工作態度在電氣安裝行業的作用顯而易見，良好的態度是保證工作質量，提高工作效率的基礎。
四、技能培訓
個人專業技術和崗位作業熟練程度是提高電氣安裝工作效率的前提。我們公司加強崗位練兵，加強技術能力學習，培養作業人員復合型技術人才。我們知道電氣安裝工作和電氣其他相關工作有很大的區別，比如我們安裝電纜橋架，就要求我們的作業組有電工，焊工等工種，我們要求作業人員會使用電錘、角磨機等基礎工具外，還要掌握焊接技術，取得焊接操作證，一人多崗，一人多用，復合型人才使我們節省了大量的勞動力，經濟效率也是我們工作效率的體現。
五、施工材料的準備以及與設計單位的協調溝通
施工中需要大量的材料，如電纜、橋架、銅鼻子、鍍鋅鋼管、各種型鋼等。那么在施工進場前材料的選擇和準備是我們工作是否能夠按照方案順利進行的必要條件。比如電纜的選擇，在設計圖中經常會看到電纜規格VV 3x240+1x185mm2的電纜，而我們的電氣安裝大多數是靠人力來完成，這種規格的電纜非常重，有很大的施工安全隱患，這時我們可以和設計單位協商采用單芯的電纜；再比如有些設計單位對一些控制電纜沒有做中間接線箱（比如限位開關，氣動閥），大量的電纜敷設工作浪費材料又浪費人力，我們可以考慮在符合設計要求的情況下做中間接線箱，從控制柜用多芯電纜到中間接線箱再分到各個點，提高了工作效率，節約了大量的電纜豈不是很好。
六、技術資料的管理
技術資料的整理是設備安裝中非常重要的環節，圖紙、施工方案、開工報告、交工資料、調試報告、材料報驗等都是項目管理工作中的質量保證也是要求。在電氣安裝工作進行中，我們要保護好施工圖紙，對施工中圖紙的變更，材料的變更，安裝過程中的各種報驗資料都應收集整理好，在工程最后竣工驗收的時候這些資料是我們對項目有說服力的文字說明，也是項目管理的要求，所以說文字整理工作也至關重要。
七、總結分析
篇9
關鍵詞：建筑施工；成本控制；動態管理
隨著市場競爭機制的不斷完善，我國建筑業市場競爭不斷加劇。建筑施工企業生產經營方式和經營目標均發生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心、以滿足業主建筑產品需求為導向、以創造企業最有經濟效益為目的的生產經營管理方式和經營目標。工程項目管理是建筑施工企業管理的重點，而工程項目成本的控制是項目施工管理的核心，也是關系企業生存發展的關鍵。搞好成本控制，不僅有助于企業在項目經營中實現增收節支，在企業發展層面更是提高了企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。但是，目前很多建筑施工企業雖然意識到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各種問題。因此，研究建筑施工成本控制對完善企業生產經營管理、增強企業市場競爭力具有十分重要的現實意義。
一、建筑施工項目成本控制概述
1、建筑施工成本控制概念
建筑施工項目成本控制有廣義和狹義之分。廣義上的成本控制也被稱作成本管理，主要是指建筑施工企業對項目施工過程中費用產生和產品成本形成的管理，主要包括六個環節：（1）成本預測；（2）成本計劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狹義的成本控制僅指項目施工過程中依照預先制定的成本標準對實際發生的生產耗費進行嚴格的審核監督，防止項目施工過程中的損失浪費。本文涵蓋的是廣義的建筑施工成本控制。
2、建筑施工成本控制的主要階段
根據建筑施工項目開展進度可以將建筑施工項目成本管理分為三階段：一事前管理；二事中控制；三事后總結分析。
（1）事前管理。建筑施工企業項目成本事前管理主要包括成本預測和成本計劃兩方面。成本預測是企業進行成本管理的基礎，其科學性、合理性決定著企業成本控制目標能否實現；成本計劃是由專業人員根據施工項目編制的預算方案，為企業施工過程中費用控制提供參照標準。
（2）事中控制。事中控制也即狹義的成本控制，是根據編制的成本計劃方案，對項目施工過程成本，主要包括人工費、材料費和機械費等，進行有效的控制監督，在確保工程質量和工程進度的前提下，力爭成本的節省，防止項目施工過程中成本浪費現象的發生。
（3）事后總結分析。事后總結分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企業項目完工后，通過對比分析項目施工實際成本和計劃成本差異，總結項目開展的得失，為企業今后項目開展成本控制提供相應的經驗教訓。
二、建筑施工企業成本控制中存在的主要問題
1、經營管理思想存在局限性
目前，很多建筑施工企業已經認識到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行業在計劃經濟的時候利潤較高，企業往往對工程項目成本缺乏必要的重視。近年來，隨著市場競爭的加劇，建筑企業逐漸意識到成本管理的重要性，然而，要想徹底的改正先前的觀念需要較長的時間，以至于在項目開展過程中依然存在思想上的局限性。另外，許多施工企業的領導層及員工缺乏成本管理的主人翁意識，他們認為企業成本管理是財務或計劃部門的任務，跟自己沒有多大的關系，在企業成本管理上僅流于形式，在實際項目開展中沒有把成本控制落到實處，造成了成本控制的混亂無序，嚴重影響了建筑施工項目成本控制管理的科學性、準確性。
2、缺乏科學的管理方法
大多建筑施工企業已經意識到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本的方法，但是，從成本控制結果來看，并沒有達到理想效果。從組織結構層面來看，項目施工成本控制需要六個環節緊密聯系，形成成本控制的良性循環，而目前很多建筑施工企業依然將成本管理的任務分配給采購、施工技術管理部門和財務部門，各部門各負其責，違背了成本控制的有機統一。從技術層面上，建筑施工企業需要在施工準備階段對各種不同施工方案進行比較，在保證質量的同時力爭降低成本，而當前施工企業為了趕工期，往往缺乏對施工方案的科學論證，導致施工階段成本的失控。從經濟層面上講，施工過程成本浪費現象嚴重，主要表現在材料費方面。在工程項目建設當中，材料物資直接構成工程項目實體，材料成本在施工成本中占比經驗值達到60%左右，直接關系著建筑施工企業工程成本和經濟效益的高低。而建筑施工企業缺乏對施工現場材料的妥善管理，造成了施工材料物資過量損耗、失竊浪費嚴重。
3、事后成本管理工作得不到落實
項目完工后，企業應該對項目成本進行核算，對比分析實際成本與計劃成本的差異，通過對項目成本費用的具體詳細分析，總結項目成本管理中的經驗得失。而大多建筑施工企業項目完工后，成本的核算、分析與考核工作沒有得到落實，由此導致企業無法從實際成本管理中總結經驗教訓，成本管理無法得到有效的提高。
三、建筑施工企業成本控制措施
1、強化成本控制意識，建立有效溝通機制
成本管理的好壞直接反應企業經濟效益的高低，所創利潤的多少。因此，企業必須增強項目成本管理意識，重視項目成本管理工作。項目成本管理離不開專業成本管理人員，但也需要各級項目管理人員的參與。面對當前市場競爭的不斷加劇，施工企業應加大對成本管理的宣傳教育，使每一位員工和管理人員都樹立成本控制意識，讓他們從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性。同時，企業應建立各部門之間有效溝通機制，通過引入信息化技術加大采購部門、財務部門和技術部門信息的及時交流，使各部門在成本控制中心的領導下實現對項目成本的監測，這也有利于實現企業對突發事件或導致成本超支事件的及時有效處理。
2、加強對成本控制的動態管理
對于建筑施工企業而言，項目成本控制可劃分為“三個階段”（事前管理、事中控制、事后總結分析）、“ “六個環節”，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業應圍繞項目進程采取全方位的動態管理，既要重視項目成本的事前管理和事中控制，更要落實事后項目成本的核算、分析與考核。在項目動態成本管理過程中，在確保工程質量和工程進度的前提下，力爭節源開流，降低施工成本，提高企業經濟效益，增強市場競爭力。
3、健全成本責任制和監督考核機制
企業管理層應該建立成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅要明確項目組在工程質量、工期及安全指標上的任務，也要明確其成本控制指標，對于完成任務較好的項目組給予相應的獎勵，反之，對于未完成任務的項目組給予一定的處罰。這樣做相當于在企業引入內部競爭機制，有利于促使企業不斷的加強對施工成本的控制管理，為企業形成良好的成本控制模式打下堅實的基礎。
四、結語
建筑施工成本控制是一項復雜而艱巨的任務，對降低工程成本、提高企業經濟效益有極其重要的意義。因此，建筑施工企業必須增強自身成本控制意識，提高成本管理方法，做好事前的策劃、施工過程管理和完工后的分析總結工作，同時，建立完善的成本責任制和監督考核機制，正確處理好項目中責、權、利關系，促進企業成本控制模式的不斷改進完善。
參考文獻：
[1]王瑋.論建筑施工企業的成本控制[J].企業與經濟管理，2007（6）.
篇10
摘要：項目管理是施工企業的管理重要的環節，是企業利潤增長的關鍵點。通過優化項目管理，提高工程項目的施工管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置、保證施工生產的均衡性，有效地控制風險，以實現項目目標和使企業獲得更好的綜合效益。
關鍵詞：項目管理優化；核心的環節；成本管理系統
Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.
Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system
項目管理是施工企業的管理重要的環節，是企業利潤增長的關鍵點。建筑施工項目都具有勞動力、材料、機械設備、技術及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關、相互結合、而又缺一不可的。同時由于施工企業項目管理涉及的環節多、項目周期長，不確定因素多。因此，要提高施工項目的管理，就必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析，認真研究，并充分發揮信息技術在項目工程目標成本管理系統的應用，持續優化項目管理
一、工程項目管理的優化內容與主要因素
1、工程項目管理的優化主要體現在四個方面：1、對生產要素進行優化配制，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配置或投入生產要素，以滿足施工要求。2、對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。3、對生產要素進行動態管理，按照項目的內在規律，有效的計劃、組織、協調、控制各大要素。使之在項目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2、針對目前建筑市場來說，施工項目的管理，也就是對技術服務、社會環境、經濟運用三個因素的管理。
首先，技術因素是整個施工項目的管理核心。因為施工項目的管理的最終目的就是向建設單位（或者業主）交付一個高質量、低成本的工程產品。而施工活動關鍵性的就是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術因素的重要內容。
其次，施工項目的管理主要是有人來操作。施工項目管理人也是第一要素。因此，建筑隊伍素質需要提高，隊伍結構需要合理的調準，人員配備必須到位。所以，施工項目的管理其實就是一個具備較高的政治素質、具有較全面的施工知識及組織領導能力的項目經理，對各專業的施工人員的管理。管理的關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，也是順利實現項目目標的關鍵。
此外，工程施工還是一種生產活動的過程，在這個工程中必須投入“人、機、材”及資金。資金的投入比例，對工程造成至關的影響。工程項目在施工生產過程中的每一個環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性，做到以最低的投入獲得最大的生產成果。
二、項目管理需注意的幾個核心的環節：
1、簽署全面的目標責任狀。項目的責權利的關系，主要依靠通過目標責任狀來界定，目標責任狀重點在經濟指標，但是只有經濟指標是不夠的，全面界定質量、進度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規范性，能促進項目部嚴格執行公司的規定，有利于項目管理水平的提升;目標責任狀不僅要關注其本身的完善性，更要關注執行的嚴肅性。
2、關注項目過程的檢查。工程項目的風險環節特別多，關注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關鍵的環節，項目管理體系要從企業法人的角度控制風險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結果的運用，都應該進行細致科學的規定。
3、注重總結：項目的總結需要從多個方面進行，包括技術的管理的商務的，也可以從其他方面進行總結，總結的目的在于尋找企業的最佳時間在其他地方推廣。同時也避免項目的教訓在其他項目重復出現;不善于總結的企業難以前進，同樣不善于進行項目總結的項目管理體系，難以實現自我完善。
三、項目工程目標成本管理系統的應用
目前,計算機管理已在項目工程成本管理中發揮著越來越大的作用。項目工程目標成本管理系統就是突出計算機管理的先進性和科學性，從項目工程目標成本的制定、勞動定額的計算、實物量的消耗，到實際成本的核算都通過計算機處理進行動態跟蹤和信息反饋，為預測、決策及制定管理措施提供科學依據，從而大大提高工程成本管理水平。
1、項目工程目標值的確定。項目工程可以是單項工程，可以是單位工程，也可以是分部(分項)工程。目標值是指企業下達的該工程項目的目標總成本，工程項目目標值以施工圖預算為標準進行確定，將施工圖預算中的直接費以及與項目工程施工有關的其他直接費、現場經費下達給分公司或項目經理部。與項目工程施工無關的或者項目部不能直接控制和掌握的有關費用，不下達給基層。主要包括管理費用、財務費用、稅金、施工利潤及其他費用等。項目工程目標值下達給項目部以后，項目部要編制施工預算(施工預算有別于施工圖預算，是用于施工單位內部管理的一種預算。施工圖預算主要是計算單位工程用工、用料數量，以及施工機械臺班需用量等。它是施工企業基層單位的成本計劃文件，指明了管理目標和方法)。根據工程項目及施工任務特點，制定出切實可行的人工、材料、機械費消耗目標成本。
