科級轉正工作總結范文

導語：如何才能寫好一篇科級轉正工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】石鄭客運專線鶴壁特大橋卵石地層鉆探技術

中圖分類號：P634 文獻標識碼：A

2008年4月我單位6部鉆機進入石鄭線鶴壁特大橋工點進行鉆探，考慮到該地區地層鉆進困難（大部分為卵石土），因此在開工前積極進行材料、機器維修等準備工作，經過近一個月的努力較為順利的完成了任務！通過此次工作使自己對碎石土地層在鉆探方法、工藝等方面有了較為深刻的認識，下面是我對此次工作的一點體會及本次工作的總結：

該特大橋橋址區7米以下地層基本為粗細圓礫～卵石土，卵礫石成分主要為石英砂巖、混合花崗巖及灰巖。巖質堅硬耐磨性高，而且充填物主要為砂類土，鉆進過程中在地下水位以下都存在著嚴重泥漿漏失、塌孔等現象，用普通合金鉆頭鉆進進尺非常緩慢，鉆頭利用率很低。為了節省不必要的開支，針對該地區的卵礫石層鉆進難度較大的特點，現場項目部決定使用金剛石鉆頭。在勘探之前我們首先對初測完成的鉆孔地層進行深入的了解，了解的內容包括：鉆孔的設計孔深，地下水位的埋藏深度，卵礫石的綜合厚度，卵礫石的成份及粒徑和單孔完成的時間等。了解地層情況后，項目部對金剛石鉆頭進行了選擇，經過對比研究選用了孕鑲的金剛石鉆頭，胎體硬度均為43、濃度100%、粒度46～60。

該特大橋橋址區卵礫石地層卵石直徑大，質地堅硬，且有膠結現象，充填物為砂類土，地下水極為豐富，所以漏漿、孔壁坍塌及掉塊現象十分普遍，對此我們分別采用了不同的方法進行封堵。在漏失不嚴重的情況下，我們采用了泥漿添加聚丙烯酰氨的方法，使泥漿稠度增加。當沖洗液漏失現象較為嚴重，我們采用的方法是泥球堵漏：用膨潤土團成泥球投入孔中，然后下鉆具搗實后正常鉆進。當發生沖洗液漏失特別嚴重，項目部決定采用水泥護孔進行堵漏。在水泥和水泥速凝早強劑的配比上也提出了幾種不同的用量，以找到一個既高效又節約的配比。在護孔方式上，采用全孔進行水泥漿封堵（封堵至土層一至兩米），全孔封堵后孔壁一般較完整不會產生掉塊或坍塌現象，采用的材料配比為：用開口桶放兩袋水泥灌滿水，然后加入適量的速凝劑調均勻。之后將鉆桿放到孔底，用泥漿泵將水泥漿打入孔中，同時排出孔中的殘留泥漿，根據每天所鉆的進尺把水泥漿灌至上一次護壁的位置。為了使水泥漿液有充足的向孔壁滲漏及凝固時間，應停鉆最少8小時，通過清孔過程中提取的水泥柱狀巖心觀察，水泥成形較好，孔壁光滑、穩定，減少了提下鉆的輔助時間，避免了事故的發生，提高了鉆進效率。

通過此次任務使我對于卵石地層鉆進過程中的鉆壓、鉆速、沖洗液量有了進一步的認識：

一、鉆壓

1.孕鑲鉆頭孔底壓力反應到壓力表上，根據不同的地層、不同的金剛石鉆頭直徑，新鉆頭初始壓力（新鉆頭開刃）采用3～4公斤平方厘米壓力為宜，正常鉆進6～10公斤平方厘米。

2.在鉆孔彎曲、超徑的情況下或鉆進強研磨性、破碎巖層時，鉆壓應適當降低。

3.鉆進過程中鉆壓應保持平穩，不得隨意上下活動鉆具。

二、鉆進方法

初步實踐證明,采用單一的鉆進方法和鉆具搭配是不能夠保證本項工程的質量和效率的。必須根據不同的巖石地層及其不同的物理機械性質,采用不同的鉆進方法和相應的技術措施,一年多來的生產實踐,我們摸索了如下幾種方法。

1.在卵石層。

①開孔是否能夠開直,是整個鉆孔施工中最重要的一環,一般采用合金筒狀鉆頭配上盡可能長的同徑加重鉆具進行開孔鉆進,輕壓慢轉,時而上提回掃,連續鉆進10～20米左右。

②開孔后更換鋼粒鉆進,壓力一般控制在200～400Kg左右,每次投砂量掌握在2～3公斤左右。勤投少投。

③孔淺時,一旦發現孔斜,則馬上墊整機器或調整主動鉆桿的偏向,對孔斜進行人為的控制。

④一般孔深鉆至60米左右,如果孔斜嚴重,則必須采取人工糾斜。

2.在黃土中。

①由于是不取芯鉆進,宜采用三翼刮刀鉆頭鉆進。并且使用這種鉆頭還起到了糾斜作用。

②如果孔斜嚴重,則不失時機地在黃土層進行人工糾斜。

3.在基巖中。

由于基巖層、巖層結構較完整,硬度也不是太高,使用筒狀合金或三翼刮刀鉆頭其效果都較好。

三、鉆速

1.直徑130～110金剛石鉆頭在立軸轉速達到200～300轉時，底唇面

的正常線速度值為1.15～1.73米/秒。

2.正常鉆進時，應在機械能力、管材強度允許的前提下，盡可能提高

轉速。

3.在孔深、鉆孔彎曲、超徑的情況下或鉆進強研磨性、破碎巖層時，轉速應適當降低。

四、護孔措施

鑒于該地區、地層比較復雜,大部分都是第四系坡積洪積卵石層覆蓋,孔壁易塌,泥漿易漏,故必須重視護孔工作。

1.用泥漿作沖洗液,嚴格掌握泥漿的粘度,一般不能低于22秒,失水性控制在10ml左右。

2.將泥漿進行化學處理,每立方粘土里加進2～3克的聚丙烯酰胺,并且適量地加進NaOH將PH值調整在8～9之間。

3.漏水或塌孔嚴重時,一般采用巖芯管送泥球或直接從孔口投放泥球的方法處理。

4.為了保證泥漿的質量,除采用加長其沉淀槽之外,還使用旋流除砂器對泥漿進行凈化。

5.泥漿的泵量一般掌握在60公升/分左右。

五、沖洗液量

1.在轉速較高、鉆進速度較快、巖石研磨性較強、巖石顆粒較粗時，應選用較大泵量反之則泵量應減少。

2.鉆進時必須隨時觀察泵壓變化，嚴防送水中斷和鉆具中途泄漏，使鉆頭底部無水循環，造成卡鉆事故或燒壞鉆頭。

3.在執行碎石類土地區鉆探且鉆孔較深時，要盡量選用分體泥槳泵，利用動力轉速控制泵量。

綜上所述，碎石類土地層是一種很容易發生漏失和塌孔的不穩定地層，漏失和塌孔又互相影響，由于漏失而導致塌孔或由于塌孔又加劇了鉆孔的漏失程度，結合本次鉆探的實際情況，自己認為需注意以下幾個方面：

1.有關人員尤其是現場操作的機組人員必須對該種地層鉆進有充分的思想準備，提高認識，做好周密而細致的各項準備工作。

2.采用合理的鉆進工藝。

3.采用優質泥漿（或其它好的材料）進行護壁。

4.在其他方法失去效果且條件允許的情況下也可采用套管護壁，這樣既保護了孔壁又可防止鉆孔漏失。但要注意將套管補強，一定要下到穩定的巖土層中，防止漿液在此漏失或套管向下跑。

5.最后也是很重要的一點，就是在每個項目結束后，對曾經出現過的問題及成功的經驗進行總結，以真正提高自己在碎石類土中鉆進的水平。

參考文獻：

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[2] 張萬壽.我國工程地質鉆探技術的發展趨勢與設備選型[J]. 甘肅冶金. 2007(05)

[3] 陳娜,朱磊,從常奎.厚松散層鉆探工藝技術[J]. 陜西地質. 2007(02)

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[5] 張曉琦,楊自林,楊健,蔡萍,梁龍碧.定向井鉆柱穩定性分析[J]. 重慶大學學報(自然科學版). 2005(05)

[6] 謝旭恩.風動潛孔錘鉆探工藝在巖土工程中的應用[J]. 發明與創新(綜合版). 2005(06)

[7] 劉衛東,李自萍,王孝成.漂卵石層工程地質鉆探技術[J]. 黑龍江水利科技. 2004(02)

篇2

在年末的這段時間，我們人力資源部的每個人都忙碌不堪。其實在銀行中所有的同事們都是如此，年末的到來，導致銀行一下子就邊的熱鬧非凡。而作為銀行人力資源部員工的我們，就必須對整個銀行員工們的信息和資料進行徹底的核對和整理。下面給大家分享關于人力資源部的年終總結，方便大家學習。

人力資源部的年終總結1春逝秋飛，轉瞬冬來到。不知不覺間，2019年過去了，2019年來了。在_科技一年的工作中，我很高興認識了各位同事，也獲得了很多經驗教訓，感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現將一年來的工作情況作如下總結：

一、2019年的工作回顧

1、人事行政部作為后勤服務和辦公協調的核心部門

，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協作配合。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;

及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5、根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業利潤價值創造的源泉和發展的基礎，做好人力資源管理工作已是各個企業管理工作中的重中之重;

在20_年，公司制造部員工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20_年，人事行政管理工作緊隨著公司地發展，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓開發、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關系管理、制度建設等方面開展進行。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：自己的管理水平和專業性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

三、2019年工作計劃

充滿希望的2019年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、加強學習，拓寬知識面。

努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。

及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監和總經理。

3、注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“用心服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平。

5、全面提高執行力度，狠抓決策落實。

保證公司各項決策全面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。2019年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎，為公司年度整體工作目標的實現發揮人事行政部應有的作用。

人力資源部的年終總結2時光如白駒過隙，轉眼間我來酒店上班已經有7個多月了，回顧這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學習著，成長著。之前從未從事過酒店相關的`工作，剛開始工作，總覺得自己學到的知識不夠用，在我們人力資源部領導的正確指導下，和同事的共同努力下，我們努力學習，積極工作，同心協力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然我們部門成立時間不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現。

根據酒店各部門的工作安排，20_年，我們部門從員工招聘到勞動關系等，做了很多基礎工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在20_年開始之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個總結：

一、招聘工作

20_年，隨著酒店工程項目的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。

從6月份開始，我們通過網絡招聘、現場招聘、華商報周末版招聘及內部員工介紹等多種渠道進行招聘。20_年6月30日，酒店在職人數為71人，直至20_年12月1日酒店總人數增至187人，累計入職人員116人，轉崗至集團其他部們人員3人，離職人員49人。

在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息不計其數，依照酒店人員編制，我們的任務依舊艱巨，通過網絡，酒店LED滾動宣傳，依舊在不斷的為20_年招聘工作做前期鋪墊。

二、制度建設及員工手冊

俗話說：“無規矩不成方圓。”酒店的各項規章制度是必不可少的，而最適合我們酒店的制度才是最優的選擇。以這個為基準，根據酒店的實際情況，我們制定并完善了各項規章制度。比如員工餐廳。比如保安宿舍。

隨著規章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了。

三、薪酬福利管理

這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。酒店現在處于開荒期，各項工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰，還會盡量在物質上滿足大家。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖。現階段，我們還在策劃優秀員工的選拔，以此達到激勵員工努力工作奮力拼搏的目的。

四、培訓與開發

對于剛入職的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。

通過一年的工作，隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長，根據酒店工程逐步竣工，通過對本年度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結，我們人力資源部將在20_年度有計劃、有側重地開展各項工作，現將主要工作分解如下：

一、招聘與配置

我們酒店餐飲業占的比重較大，因此，基層服務員的招聘工作也是大頭。服務行業屬勞動密集型產業，具有人員流動率較高、且外來務工人員較多。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發展的一大問題。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一，20_年度招聘工作計劃就以下幾個方面進行開展。

1、計劃采取的招聘方式：

①加大專業院校聯絡，與我們所聯系的院校建立實習就業一體的用人關系。我們盡可能的去聯系一些校園實習生，主要安排在餐廳服務員，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力。

②通過招聘廣告、社會關系加大酒店宣傳力度，引進酒店管理人才。

③ 鼓勵內部員工介紹。

④聯系附近居委會，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業人員。

其中校園招聘以距離公司較近優先為原則，不限省市地區進行校園宣講及專場招聘會，積極參加6、7月份各院校舉辦的應屆生見面會等;現場招聘主要以西安市內人才市場為重點;網絡招聘主要為公司投放招聘網站，酒店微博，并收集各網站應聘信息;宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

2、各部門應在20_年目標制定時將酒店人力資源規劃上報，以便人力資源部合理安排招聘工作。

3、需要酒店在招聘上作出合理的費用投資。

二、薪酬福利管理

1.將逐步落實員工各項社保的繳納。

2.策劃并舉行每個季度優秀員工評選的表彰大會及員工生日會。

三、員工關系管理

1、將員工勞動關系及人員信息檔案規范管理。

合理分類各種員工信息，統一管理。人事檔案要查缺補漏，認真梳理。應聘登記表、照片、身份證復印件等全部要在案。

2、員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。

有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的積極性，為酒店領導決策提供參考依據。

3.為員工提供培訓和職位晉升的機會，預留職位，為員工提供進一步發展的成長空間，滿足員工自我發展的需要。

人力資源管理工作任重而道遠。以上是我個人對20_年工作的總結和對20_年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階。

人力資源部的年終總結3今年是公司的年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個完美的句號。現就年人力資源工作總結及年計劃擬定如下：

一、據公司戰略需求調整與整合組織架構

為適應集團發展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括：

a)、省內生產基地：

b)、外省生產基地：各自獨立運營及管理。

c)、總公司職能部門：

二、規范崗位職責，形成崗位描述表

在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

根據公司提出開源節流的精神，以精干、高效的原則，各單位據情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：

a)、與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數為人。

四、人員招聘

1、規范招聘流程：建立招聘管理體制，制定并實施《招聘管理規定》，實施常規崗位筆試測試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網站有5家：

全國性網站

區劃性網站

專業性網站

②、簽訂1家專業獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。

④、員工主要通過：周邊地區現場設點、設置推薦獎勵介紹、協議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。

3、招聘人數：

①、企管人員：新招企管人數為人(包括晉升)。

人力資源部的年終總結42019按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過一年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作：

一、認真選拔，繼續深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。

全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作

勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動工資管理，充分發揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。

1、繼續完善工資分配方案。

鑒于省分行_年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發放到人，不參與考核。

2、調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。

一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為_年年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。

3、批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。

向省分行報批了全行_-_年度29名優秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，_年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發兌現了18290元工資。

三、合理規化，機構改革有序進行

為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業務發展。2019按照上級行的要求，結合我行實際，對現有機構繼續加大了改革力度。

1、極穩妥撤并了5個低效網點。

上半年，在上級行還未下達撤并網點計劃的情況下，根據我行實際情況，我部自主要求，撤銷了_縣支行2個、_縣支行2個、_支行1個低效網點。

2、增設市分行內設機構。

根據上級行的有關要求和我行業務發展的實際需要，經研究，我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。

人力資源部的年終總結5盡管工作忙碌無比，但是時間卻不會看我們的情面。當日歷撕下最后一頁的時候，我們的今年的工作也算是終于告一段落了。在年末的這段時間，我們人力資源部的每個人都忙碌不堪。其實在銀行中所有的同事們都是如此，年末的到來，導致銀行一下子就邊的熱鬧非凡。而作為銀行人力資源部員工的我們，就必須對整個銀行員工們的信息和資料進行徹底的核對和整理。

終于解決了高高的資料，自己這一年的工作也結束了。面對這一年的情況，在大概的梳理了一遍過后，其實自己還是比較滿意的。現在，對這一年的工作情況我總結如下：

一、工作情況

我在x月x日的時候加入公司，作為實習生，我前面一段時間一直都在從事著實習的簡單工作，但是從自己畢業后，我選擇留下，成為一名正式的員工。并且在不斷的學習和了解下，精進自己的工作能力，提高自己的工作經驗。

在工作中，我認真負責。我基本的工作是對員工的信息進行整理收集，以及一些簡單的傳遞工作。其中最基本的是對每月銀行員工的考勤表整理。因為這是關系到大家的重要信息，所以在記錄前，我總是認真的核對好幾遍，才敢保存。而在其他的工作中，雖然并不會什么信息都小心成這樣，但是我也都非常認真的整理好信息，并做好通知信息的公布任務。

除此，我還參加過幾次招聘工作。其實說是招聘更多的其實是對自己的鍛煉。最終的招聘結果也不是由我來判別。在嘗試過幾次后，我也開始熟悉這樣的情況。但是最主要的，還是要了解我們銀行所需要的是怎樣的人才。其次，就是要有看穿應聘者的能力的眼力，這些都需要我好好的累計。

二、個人情況

在工作內外，自己也遭遇了很多的事情。工作中，因為自己的經驗不足，常常給大家帶來麻煩。雖然大家都很熱情，但是卻不能總是麻煩大家。為此，我好好的學習了工作的基本內容，努力的提升了自己。

而在工作外，自己在一開始遇上的麻煩是“房子”，找到一個安定的住所難住了我，在努力了好幾天后，還是在同事的幫助下找到了適合的地方。之后靠著自己慢慢的摸索，我才熟悉了如何在獨自的生活中照顧好自己。

在這一年里，我最重要的，就是在銀行里有不少的好同事、好朋友，他們不僅在工作中教導我，鼓勵我，在生活中也一直在幫助我，謝謝大家!

三、總結