技改項目總結(jié)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技改項目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；高層建筑；滑模施工技術(shù)；改進(jìn)；研究

Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.

Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

所謂滑模施工技術(shù)，實(shí)際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實(shí)踐中常用于筒層構(gòu)筑物施工、高層建筑物等，若現(xiàn)場堆放條件有限，則可采用滑模施工技術(shù)進(jìn)行施工操作。該技術(shù)是現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中機(jī)械化程度高、施工速度快、現(xiàn)場場地占用少、結(jié)構(gòu)整體性強(qiáng)、抗震性能好、安全作業(yè)有保障、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合效益顯著的一種施工技術(shù)，通常簡稱為“滑模”。

滑模施工技術(shù)

（1）滑模工藝總結(jié)

滑模不僅包含普通的模板或?qū)Ｓ媚０宓裙ぞ呤侥０澹€包括動力滑升設(shè)備和配套施工工藝等綜合技術(shù)，目前主要以液壓千斤頂為滑升動力，在成組千斤頂?shù)耐阶饔孟拢瑤?.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動，混凝土由模板的上口分層向套槽內(nèi)澆灌，每一個澆灌層一般不超過30cm厚，當(dāng)模板內(nèi)最下層的混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，模板套槽依靠提升機(jī)具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動或是滑框沿著模板外表面滑動，向上再滑動約30cm左右，這樣如此連續(xù)循環(huán)作業(yè)，直到達(dá)到設(shè)計高度，完成整個施工。滑模技術(shù)的最突出特點(diǎn)就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動鋼模，從而不需要準(zhǔn)備大量的固定模板架設(shè)技術(shù)，一次連續(xù)施工完成條帶狀結(jié)構(gòu)或構(gòu)件。使得混凝土結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)濟(jì)性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加。滑模施工技術(shù)作為一種現(xiàn)代（鋼筋）混凝土工程結(jié)構(gòu)高效率的快速機(jī)械施工方式，在土木建筑工程各行各業(yè)中，都有廣泛的應(yīng)用。

（2）滑模工藝優(yōu)勢

第一，施工速度快。工業(yè)建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構(gòu)筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結(jié)構(gòu)樓面梁板，每層樓的施工時間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個多月就能完成主體結(jié)構(gòu)。

第二，施工效果好。工業(yè)建筑應(yīng)用上滑升模板采用可調(diào)柔性模板，該模板曲率半徑可調(diào)，能適應(yīng)不同直徑的筒體結(jié)構(gòu)，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調(diào)整模板、陰陽角模、支撐調(diào)節(jié)系統(tǒng)組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準(zhǔn)確，出模砼光滑密實(shí)，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調(diào)整校正方便，結(jié)構(gòu)尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實(shí)。結(jié)構(gòu)砼連續(xù)澆灌成型，無冷縫和施工縫。

第三，機(jī)械化程度高，抗?jié)B性好。滑升模板施工采用全液壓提升系統(tǒng)，穩(wěn)定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機(jī)械化程度高。如貯藏水泥筒倉常規(guī)翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點(diǎn)，嚴(yán)重影響使用功能，即使事后反復(fù)修補(bǔ)都無效。而采用滑模施工的筒倉筒壁整體、連續(xù)性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。

第四，現(xiàn)場整潔，有利于安全文明施工。滑模操作平臺鋪板平整嚴(yán)密，現(xiàn)場文明整潔。混凝土澆灌用布料機(jī)直接入模，減少材料浪費(fèi)和粉塵污染。平臺四周采用全封閉防護(hù)欄，噪音污染小，環(huán)保和安全容易保證。

滑模施工中的問題及其應(yīng)對策略

基于以上對當(dāng)前建筑過程中的滑模施工技術(shù)分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用優(yōu)勢，但實(shí)踐中依然存在著一些問題和需要改進(jìn)的地方。

（1）高層建筑垂直度控制

據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程實(shí)際施工過程中確實(shí)存在著施工后抹灰厚度增大的問題。控制不好，樓外墻抹灰多用幾十噸水泥是非常正常的，但很工程項目建設(shè)也給我們提供了非常好的標(biāo)榜。即使相同的樓房，同一個施工隊伍，同一套設(shè)備，先后滑模施工出來的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時注意控制偏差，及時糾正，不出現(xiàn)突變，對于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時間不易控制，常易拉裂時；平臺面積大，千斤頂個數(shù)多，管理困難，調(diào)整偏差時也不易控制時，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進(jìn)的一個重要方面。

（2）提高砼出模質(zhì)量

因為滑模施工要求每一滑升高度的混凝土澆筑及鋼筋綁扎，必須在限定時間內(nèi)完成，否則，滑模工作就不能連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)筒倉結(jié)構(gòu)直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結(jié)時間需事先估算好一個澆灌層所需時間，采用緩凝技術(shù)加以調(diào)節(jié)。若不能在預(yù)定時間段內(nèi)對模板進(jìn)行提升，則極易出現(xiàn)拉裂的情況，嚴(yán)重影響出模質(zhì)量，常規(guī)模板施工則無需考慮脫模混凝土拉裂問題。

（3）降低滑模施工一次性成本

滑模施工工藝能不能進(jìn)一步降低成本，提高工程質(zhì)量呢？處于當(dāng)前建筑業(yè)競爭激烈的局面下，這個問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優(yōu)越性就難以體現(xiàn)，使用范圍就會很窄，也就難以與其他工藝競爭。僅支承桿的用量約合滑模費(fèi)用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復(fù)利用的，即使結(jié)構(gòu)上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對的，也是可行的，試驗也是成功的。公司在筒倉滑模施工時就試拔過，確實(shí)也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺上千斤頂數(shù)量過多，因而需要拔的數(shù)量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進(jìn)度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數(shù)量，那么平臺上千斤頂?shù)臄?shù)量也將隨之減少，拔出的數(shù)量也就相應(yīng)地少了。不僅平臺上的管理工作將簡化，拔支承桿的可能性也會更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂?shù)木嚯x，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對滑模的缺點(diǎn)而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點(diǎn)各有所長。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結(jié)構(gòu)形式不盡相同，現(xiàn)有的滑模施工工藝已不能完全適應(yīng)。而有些建設(shè)方來搞開發(fā)時，認(rèn)為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質(zhì)量差、偏差大，會增加裝修工作量。現(xiàn)在大多數(shù)人認(rèn)為滑模雖然速度快，但是質(zhì)量差、費(fèi)用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮滑模的優(yōu)勢，就有必要進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究。滑模工藝前景是誘人的。雖然實(shí)現(xiàn)它會有很多困難，但是，為了將滑模施工技術(shù)提高一步，為了使滑模施工技術(shù)具有更強(qiáng)的競爭力，值得我們繼續(xù)努力。

結(jié)語：

總而言之，滑模施工技術(shù)是當(dāng)前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因?qū)嶋H施工過程中存在著一定的技術(shù)難度，所以對混凝土連續(xù)施工要求非常的高。同時，滑模施工技術(shù)具有機(jī)械化程度高、多工種協(xié)同工作以及強(qiáng)制性連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，其中任何一個環(huán)脫節(jié)的失誤都可能會影響到全盤，因此有效做好施工準(zhǔn)備和相關(guān)的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術(shù)畢竟是一種新興施工工藝，難免會有一些弊端和不足，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程志鵬. 淺析高層建筑滑模施工技術(shù)[J].建筑科學(xué)，2010(03).

[2]閆文莊.滑模施工技術(shù)的優(yōu)勢及要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究，2012(26).

篇2

關(guān)鍵詞：項目后評價 技術(shù)改造 工作探討

項目后評價主要是對已經(jīng)完成的工程項目實(shí)施過程、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境影響進(jìn)行分析總結(jié)的評價方法，通過項目后評價能夠?qū)こ添椖康慕ㄔO(shè)實(shí)踐進(jìn)行檢查總結(jié)，確定企業(yè)投資預(yù)期目標(biāo)的完成情況，總結(jié)相關(guān)的成敗經(jīng)驗，并通過信息反饋渠道對未來企業(yè)決策的制定提供相應(yīng)的建議，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。而目前大多是對一期工程項目進(jìn)行后評價，對技術(shù)改造項目的后評價研究較少，因而筆者注重對技術(shù)改造項目的后評價進(jìn)行了探討。

一、技術(shù)改造項目后評價意義

目前，火力發(fā)電廠仍然是主要的電力提供企業(yè)，其所具有的污染重、煤耗高等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力的需求也越來越大，為了避免電力緊缺問題的出現(xiàn)，緩解環(huán)境壓力，電力企業(yè)除了要創(chuàng)新發(fā)電模式和擴(kuò)大發(fā)電規(guī)模外，還應(yīng)該加強(qiáng)對原有設(shè)備的技術(shù)改造工作，以充分發(fā)揮原有設(shè)備技術(shù)的效益。同時，技術(shù)改造項目的實(shí)施對于提升企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步水平，深化企業(yè)改革，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立打下良好基礎(chǔ)，以使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)營規(guī)則，推動企業(yè)健康發(fā)展，因而技術(shù)改造項目決策的科學(xué)性和正確性就顯得尤為重要。項目后評價工作能夠?qū)夹g(shù)改造項目進(jìn)行綜合評價，通過比較分析項目建設(shè)過程能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，分析改造項目決策的正確性，使企業(yè)成為推動電力技術(shù)發(fā)展的主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、技術(shù)改造項目概述

技術(shù)改造項目雖然是在原有項目上進(jìn)行建設(shè)，但其實(shí)施過程與一般新建項目的實(shí)施過程大體相同，分為提出項目、可行性研究、項目設(shè)計、項目準(zhǔn)備、項目施工等等步驟，但從微觀上來看，技術(shù)改造項目還是具有一些自己本身的特點(diǎn)的：一是技術(shù)改造項目一般是在已有項目上進(jìn)行，而不是新的獨(dú)立項目，因而在實(shí)施技術(shù)改造項目前應(yīng)該對原有項目進(jìn)行調(diào)查研究，對技術(shù)改造對原有項目設(shè)備帶來的影響進(jìn)行評估，而這部分工作在新建項目的后評價中則是不存在的；二是對原有項目進(jìn)行技術(shù)改造的目的在于利用科學(xué)技術(shù)提高原有項目的經(jīng)濟(jì)效益，例如對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改造以提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量，或是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目的。因而在對原有項目進(jìn)行技術(shù)改造時，要對原有項目所有的設(shè)計文件進(jìn)行修改，以保證技術(shù)改造項目對原有項目的文件和現(xiàn)場都能進(jìn)行控制；三是技術(shù)改造項目具有動態(tài)性的特點(diǎn)，對原有項目進(jìn)行技術(shù)改造是順應(yīng)形勢變化要求的結(jié)果，而時代和技術(shù)都在不停地發(fā)展，因而技術(shù)改造也要不斷的進(jìn)行，所以說技術(shù)改造是一個不斷進(jìn)行、不斷適應(yīng)新情況和新發(fā)展的動態(tài)過程。

三、技改項目后評價方法分析

筆者這里主要對火電廠的技改項目進(jìn)行后評價分析，火電廠的技改項目主要分為提高性能技術(shù)改造項目，增加功能技術(shù)改造項目，增加生產(chǎn)能力技術(shù)改造項目以及新增發(fā)電能力技術(shù)改造項目等，對技術(shù)改造項目進(jìn)行后評價與對一般建設(shè)項目進(jìn)行后評價在內(nèi)容上有很大不同，因而在火電廠技改項目方面的后評價上，評價人員應(yīng)該根據(jù)火電廠技術(shù)改造項目的具體特點(diǎn)來確立相應(yīng)的評價指標(biāo)和評價方法。

（一）技改項目后評價內(nèi)容的確定

對火電廠技改項目而言，對其進(jìn)行后評價的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面，一是對技改項目的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行評價。具體包括分析技術(shù)改造項目是否達(dá)到預(yù)期的安全、質(zhì)量、健康以及環(huán)保等指標(biāo)要求，分析技術(shù)改造項目是否達(dá)到預(yù)期的功能要求，分析技術(shù)改造項目的建設(shè)費(fèi)用和工期是否達(dá)到預(yù)期設(shè)計要求，綜合起來就是對技術(shù)改造項目是否完成預(yù)期質(zhì)量、成本以及工期進(jìn)行分析總結(jié)。二是對項目管理過程進(jìn)行評價，這里的管理過程不僅包括項目實(shí)施過程，而且還包括項目的啟動、計劃、控制以及收尾等過程分析。三是對技術(shù)進(jìn)行評價，技術(shù)改造項目中的重點(diǎn)是技術(shù)改造，這也是后果評價的重點(diǎn)，如果技術(shù)改造項目中的技術(shù)評價不達(dá)標(biāo)，那么就說明這一技術(shù)改造項目是失敗的，可以說技術(shù)評價在技術(shù)改造項目評價中起著確定性作用，這也是與其他普通工程項目后評價不同之處。火電廠技改項目中的技術(shù)評價主要涉及到電氣技術(shù)、鍋爐技術(shù)以及汽輪機(jī)等多個專業(yè)技術(shù)方面。

（二）確立技改項目后評價指標(biāo)

后評價指標(biāo)在項目后評價中起著重要作用，是體現(xiàn)項目后評價質(zhì)量的計量器，因而在后評價指標(biāo)的建立上也有一定的原則，主要包括：一是系統(tǒng)性，要求評價指標(biāo)能夠從各個不同側(cè)面或角度對項目進(jìn)行系統(tǒng)評價；二是可比性，要求在設(shè)立評價指標(biāo)時，對于具有相同指標(biāo)的評價對象，應(yīng)該設(shè)置相同評價基準(zhǔn)，這樣能夠輕松實(shí)現(xiàn)各個指標(biāo)之間進(jìn)行比較對比；三是簡捷性，要求所設(shè)立的評價指標(biāo)要間接準(zhǔn)確，各項指標(biāo)描述要具體鮮明，這樣才能避免與其他指標(biāo)相互混淆，提高評價指標(biāo)體系的有效性；四是可操作，要求所設(shè)立的評價指標(biāo)要能夠用于實(shí)際指導(dǎo)項目操作當(dāng)中。項目評價本身就是為了能夠?qū)⒃u價結(jié)果用于項目質(zhì)量管理當(dāng)中，因而需要評價指標(biāo)具有較強(qiáng)可操作性。

由于火電廠技改項目中后評價所具有的特殊性，在評價指標(biāo)的確立上也應(yīng)該與一般評價指標(biāo)不同。在火電廠技改項目評價指標(biāo)的確定上，筆者認(rèn)為其評價指標(biāo)范圍應(yīng)該包括三個方面，分別是項目管理指標(biāo)、目標(biāo)對比指標(biāo)以及項目全過程指標(biāo)，在確定評價指標(biāo)范圍后，評價人員應(yīng)該根據(jù)具體的技改項目情況來對評價指標(biāo)進(jìn)行篩選，并將篩選出來的評價指標(biāo)按照一定的層級建立相應(yīng)的評價框架體系，在對技改項目進(jìn)行評價時，將項目成果按照各個指標(biāo)要求輸入到框架體系中，并利用權(quán)重原則來確定每一個評價指標(biāo)在評價報告中的權(quán)重。由于每一項指標(biāo)在最后評價報告中的權(quán)重都是不同的，例如評價體系中的技術(shù)評價在整個評價報告中的權(quán)重較大，因而其評價結(jié)果不能和其他評價指標(biāo)同等看待，需要通過增加技術(shù)評價指標(biāo)的權(quán)重來突出其在整個評價報告中的地位。另外，火電廠技改項目的評價部門在對自身技改項目進(jìn)行評價時，對具體評價指標(biāo)的確定要根據(jù)自身技改項目的特點(diǎn)和情況來確定，以使制定出來的評價體系適合技改項目情況，真正能夠為企業(yè)發(fā)展提供有益建議和經(jīng)驗參考，推動火電廠健康發(fā)展。

四、結(jié)語

對技術(shù)改造項目進(jìn)行后評價能夠有助于企業(yè)不斷修正決策建議，改善企業(yè)的投資效益，同時還能夠提高企業(yè)的決策水平。而本文主要對火電廠的技術(shù)改造項目后評價進(jìn)行了分析，而經(jīng)過評價得出的結(jié)果對于火電廠提升自身管理水平，深化改革和技術(shù)改造具有重要指導(dǎo)意義，因而火電廠管理人員應(yīng)該重視項目后評價工作，提升評價管理水平，以發(fā)揮其指導(dǎo)推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王菲，強(qiáng)國文.冶金動力系統(tǒng)基建技改項目后評價的探索和研究[J].冶金動力，2011（01）

[4] 周玉婷，李南.基于PEM的技改項目管理后評價指標(biāo)體系構(gòu)建[J].項目管理技術(shù)，2012（01）

篇3

關(guān)鍵詞：基建技改；項目后評價

中圖分類號：F403.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、概述

近幾年公司基建技改項目較多、投資額度也比較大、施工周期長。項目實(shí)施的依據(jù)是上級主管部門下發(fā)的項目初步設(shè)計的批復(fù)。項目完成后預(yù)定的目標(biāo)值是否實(shí)現(xiàn)，如：投資完成情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面，需要在項目竣工投產(chǎn)運(yùn)行一段時間后，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面的定量分析評價來驗證，這種評價就是項目的后評價。

二、項目后評價的意義和作用

在一個項目建成投產(chǎn)或投產(chǎn)使用后的一定時間，對整個項目進(jìn)行全面的評價，對初步設(shè)計批復(fù)的的各項內(nèi)容完成情況進(jìn)行全面地檢查和對比，通過檢查和對比，一是及時發(fā)現(xiàn)已完工項目存在問題的關(guān)鍵點(diǎn)，找出解決問題的方法；二是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)固定資產(chǎn)投資管理水平，找出節(jié)省投資的更有效途徑，同時，制止浪費(fèi)，把經(jīng)驗教訓(xùn)化為財富；三是項目的后評價與單純的財務(wù)后評價不同，不僅包含項目投資效益的評價，還包括項目實(shí)施的投資控制、效益、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全面評價；四是實(shí)施企業(yè)基建技改的低成本戰(zhàn)略。并對后續(xù)基建技改方案設(shè)計、項目的立項審批、實(shí)施具有十分重要的參考和指導(dǎo)意義。

三、項目后評價組織機(jī)構(gòu)

基建技改主管部門全面負(fù)責(zé)項目后評價的日常組織與管理工作，按照項目初步設(shè)計確定的各項指標(biāo)，組織有關(guān)部門全面作出后評價報告；各專業(yè)職能部門對各自所負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容作出專業(yè)性的評價，由基建技改主管部門負(fù)責(zé)整理匯總后，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、后評價評判依據(jù)

1.項目實(shí)施單位概況簡介、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益情況等；

2.立項審批部門的項目報告、項目概況、包括項目立項的依據(jù)、主要內(nèi)容、達(dá)到的目標(biāo)等方面內(nèi)容；上級主管部門審批的初步設(shè)計中包含的各項目標(biāo)及概算。

五、后評價工作程序

1.明確項目后評價目的即具體要求。由基建技改主管部門組織有公司相關(guān)部門組成評價小組，制定詳細(xì)的后評價計劃；

2.收集資料，制定詳細(xì)的調(diào)查提綱，確定調(diào)查方法與對象，開展實(shí)際調(diào)查工作，完善后評價所需的各種資料數(shù)據(jù)。

3.圍繞項目后評價內(nèi)容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、運(yùn)用財務(wù)手段和控制理論分析研究，由評價小組評定。

4.將分析研究和評價小組評定的結(jié)果匯總，形成后評價報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上步驟，將項目可研報告或初步設(shè)計、項目實(shí)施、項目后評價形成閉環(huán)管理，可以有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對后續(xù)項目的立項審批、實(shí)施具有十分重要的參考價值。

六、后評價主要內(nèi)容

1.項目的選址區(qū)域布置的合理性，工藝布局是否合理順暢、對將來生產(chǎn)和發(fā)展影響如何；

2.設(shè)計思路是否有自相矛盾的地方，能否能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力；

3.設(shè)計選用的建筑物、設(shè)備的正常生產(chǎn)能力與允許發(fā)揮的能力是否協(xié)調(diào)，是否造成了建筑物、設(shè)備的功能性浪費(fèi)；

4.建設(shè)施工單位的素質(zhì)和工作質(zhì)量，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響極大，對項目正常投入使用、使用壽命起到十分重要的作用，通過對施工質(zhì)量的檢查；評價建設(shè)單位對施工、監(jiān)理等單位選擇是否正確，尤其是施工單位的選擇，是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

5.后評價考慮工藝設(shè)備價格、制造廠家選擇是否合理、售后服務(wù)情況如何；不能片面強(qiáng)調(diào)購買設(shè)備價格低廉這一項指標(biāo)，要全面綜合考慮。這就要求設(shè)備招標(biāo)采購部門認(rèn)真組織相關(guān)單位，做好各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、對比工作，做到有據(jù)可查，采購性價比最優(yōu)的設(shè)備，才能最大可能節(jié)約資金。

6.后評價強(qiáng)調(diào)計劃性，在建設(shè)期內(nèi)要按照設(shè)計、實(shí)施計劃進(jìn)行，計劃合理制訂設(shè)備采購計劃，盡量避免購置的設(shè)備長時間閑置，造成設(shè)備損耗和資金浪費(fèi)。

7.后評價影響工期的因素，如設(shè)計、項目審批、土地購買、外部動能提供、工程施工確定影響工期的主觀因素、客觀因素、找出經(jīng)驗教訓(xùn)。

8.后評價設(shè)備是否按合同要求時間進(jìn)廠、安裝、調(diào)試，特別是設(shè)備安裝過程和質(zhì)量，建設(shè)單位一定要及時監(jiān)督檢查，大型精密設(shè)備要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免不必要的損失和浪費(fèi)。

9.后評價設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，設(shè)備驗收工作，對于用戶來說至關(guān)重要，應(yīng)由工藝、設(shè)備、車間相部門專業(yè)人員組成驗收小組，按照雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求，檢驗加工完成的產(chǎn)品和生產(chǎn)效率是否滿足工藝要求，同時對設(shè)備制造及安裝質(zhì)量、安全措施是否齊全可靠進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且要準(zhǔn)備一定數(shù)量的產(chǎn)品，進(jìn)行一定時間的負(fù)荷試生產(chǎn)，進(jìn)一步考驗設(shè)備的制造質(zhì)量和效率，另外，設(shè)備的圖紙和其他資料要齊全，便于設(shè)備故障處理和維修保養(yǎng)。

10.后評價資金到位及使用情況，資金充足與否是影響項目建設(shè)工期、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，反思開工前后資金籌措過程及對項目建設(shè)的的影響，并且按照上級主管部門批復(fù)的初步設(shè)計中的投資概算，逐項檢查對比是否有超資的項目，明確超資的原因及額度，便于向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、項目后評價可采用定性和定量兩種方式

定性后評價適用于投資小、工期短的技改項目，它評價的內(nèi)容為企業(yè)提供總結(jié)性結(jié)論。定量后評價適用于投資大、工期長的技改項目，評價內(nèi)容主要包括：施工周期、施工質(zhì)量、投資控制、安全、環(huán)保各目標(biāo)值是否達(dá)到等。

八、項目后評價的財務(wù)評價方法

1.盈虧平衡點(diǎn)評價法：盈虧平衡點(diǎn)評價法，就是以項目投產(chǎn)后的實(shí)際產(chǎn)銷量，通過計算項目盈虧平衡點(diǎn)，據(jù)此分析判斷項目方案經(jīng)濟(jì)效果的影響能力程度，說明項目方案實(shí)施的風(fēng)險大小及項目承擔(dān)風(fēng)險的能力，對項目投資決策期所提供的盈虧平衡點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評價。

2.凈現(xiàn)值評價法：將項目投產(chǎn)后的實(shí)際凈現(xiàn)值與項目決策時的預(yù)期凈現(xiàn)值比較，反映項目生命周期內(nèi)項目盈利能力動態(tài)平價的具對指標(biāo)。

3.收益率評價法：將項目投產(chǎn)后的實(shí)際內(nèi)部收益率與項目決策時的預(yù)期內(nèi)部收益率比較，內(nèi)部收益率指標(biāo)翻譯項目的盈利能力，其值越高，方案的經(jīng)濟(jì)行約好。

九、結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；生產(chǎn)項目；投資計劃；管理體系

生產(chǎn)管理項目由項目規(guī)劃、項目立項、項目實(shí)施和項目驗收等四個方面組成，且項目管理的重點(diǎn)部分是項目規(guī)劃和立項。現(xiàn)在針對電網(wǎng)公司的調(diào)查當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)其在規(guī)劃和立項階段存在問題，比如沒有對技改大修進(jìn)行深度研究，生產(chǎn)項目立項申報命名不規(guī)范等等問題。本文就電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目規(guī)劃及投資計劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且分析電力生產(chǎn)項目的特點(diǎn)，并且基于生產(chǎn)項目根據(jù)環(huán)節(jié)管理要求提出相關(guān)解決方案。

1電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系研究思路和方法

1.1研究思路

生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的研究思路可以根據(jù)以下步驟構(gòu)建：第一，搭建主體框架；第二，對項目的命名規(guī)范原則，命名標(biāo)準(zhǔn)及工作內(nèi)容進(jìn)行確定；第三，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則；第四，根據(jù)分類原則和消息面工作內(nèi)容對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；第五，在技改大修項目當(dāng)中，需要對其建立項目可行性研究，并建立相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，通過以上步驟對其項目優(yōu)選實(shí)現(xiàn)研究思路。（1）主體框架搭建。用管理體系研究內(nèi)容對生產(chǎn)項目進(jìn)行劃分，可以分為主網(wǎng)技改、配網(wǎng)技改、其他技改、主網(wǎng)修理、配網(wǎng)修理、其他修理、試驗檢驗、委托運(yùn)行維護(hù)、其他材料和生產(chǎn)低值易耗品等10種。在項目劃分當(dāng)中，我們都是最大程度的根據(jù)項目大類進(jìn)行劃分，如果一個子項目具備同一類型，就可將其放在工作內(nèi)容當(dāng)中，思想生產(chǎn)項目立項的科學(xué)簡單處理，且搭建工程當(dāng)中，我們可以根據(jù)項目名稱、項目類型、項目準(zhǔn)入條件、工作內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。（2）項目命名規(guī)范原則。在對項目進(jìn)行命名的時候，我們需要秉持“統(tǒng)一、清晰、明確”的原則，且在項目的命名當(dāng)中應(yīng)當(dāng)具備三大命名要素，即項目所在站、線名稱，項目范圍（或項目涉及主要設(shè)備）和項目性質(zhì)及內(nèi)容。（3）項目準(zhǔn)入。我國對于項目準(zhǔn)入方面出臺了相關(guān)法律法規(guī)，比如《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造指導(dǎo)原則》，其技術(shù)導(dǎo)則能夠規(guī)范電網(wǎng)公司的技改修理制度，并通過這些制度確定準(zhǔn)入。（4）項目工作內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。我國對技改檢修和典型項目改造實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行正式，并確定各項目工作實(shí)施內(nèi)容；《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》、《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》等行業(yè)計價依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)和項目具備實(shí)施個工作內(nèi)容相結(jié)合確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。（5）技改大修可研規(guī)范。在以前的技改大修可研規(guī)范當(dāng)中我們添加投資估算計算過程，在進(jìn)行到可研階段，要確定拆除資產(chǎn)的處理方法。（6）項目優(yōu)選評分模型。項目優(yōu)選評分模型要根據(jù)操作簡單的原則實(shí)施，并要能夠符合項目準(zhǔn)入當(dāng)中的充分條件才合格，在評分過程當(dāng)中，需要遵循三大要素，即綜合考慮安全生產(chǎn)評價、技術(shù)發(fā)展評價和經(jīng)營效益評價。

1.2研究方法

此方法可以對工程造價、蒙特卡洛模擬、統(tǒng)計Fenix和層次分析法等進(jìn)行研究（1）工程造價。在對技改修理典型項目基價進(jìn)行確定的時候，可以利用《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》和《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算定額》等作為理論支撐，但其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是和當(dāng)?shù)氐木C合調(diào)整系數(shù)有關(guān)。（2）蒙特卡洛模擬。對于同一種典型的日常修理項目而言，二者屬性相似，但在造價上面卻存在很大的不同，對其樣本進(jìn)行分析的時候，我們可以利用蒙特卡洛模擬和置信區(qū)間對該類項目的預(yù)算進(jìn)行確定。（3）統(tǒng)計分析。近年來，電網(wǎng)公司的人力、物力和機(jī)價差產(chǎn)生的幅度調(diào)整做統(tǒng)計分析，并進(jìn)行擬合分析；各地區(qū)的綜合價和基價調(diào)整系數(shù)的技術(shù)，對其編制年價差進(jìn)行綜合考慮，從而得出其調(diào)整幅度對預(yù)算的影響。（4）層次分析法。對安全生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營效益的各種影響因素進(jìn)行總結(jié)，然后在項目優(yōu)選評分模型當(dāng)中運(yùn)用層次分析法，最后得出項目準(zhǔn)入的必要因素。

2生產(chǎn)項目規(guī)劃及投資計劃管理體系的建立

2.1項目命名規(guī)范

為了提高生產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，我們需要對項目命名進(jìn)行規(guī)范，命名規(guī)范當(dāng)中具備三大要素，即項目站線名稱、項目范圍和項目性質(zhì)及內(nèi)容，比如以以下命名為例：“110kV某變電站110kV斷路器更換項目”、“110kV某線14號至40號老舊桿段改造項目”、“110kV某變電站1號主變壓器大修項目”、“500kV某線路直升飛機(jī)巡線項目”、“110kV某線路8號至17號地線檢修項目”。

2.2項目準(zhǔn)入和工作內(nèi)容

項目準(zhǔn)入的充要條件和設(shè)備缺陷、壽命、運(yùn)行等方面有關(guān)，并且設(shè)備存在一定的運(yùn)行年限，只有超過這個運(yùn)行年限且運(yùn)行條件不好的時候才會對其進(jìn)行技改，這種方法能夠用在對各單位技改修理規(guī)劃、項目類型申報和審查等方面進(jìn)行指導(dǎo)。技改準(zhǔn)入要滿足兩個因素，一是符合相關(guān)條款，二是實(shí)施風(fēng)險評估，確定其不符合生產(chǎn)運(yùn)行要求，但修理準(zhǔn)入只需要符合其中一項就可以進(jìn)行申報。

2.3項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

（1）項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)建立。每個項目具備不同的項目特點(diǎn)，因此決定了各自的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則：一類為給定基價，由輸變電設(shè)備技改、檢修和調(diào)試項目組成，典型項目基價和技改檢修定額的實(shí)際項目、工作內(nèi)容有關(guān)，并規(guī)定技改、拆除、檢修和調(diào)試專業(yè)的地區(qū)綜合調(diào)整系數(shù)；另一種是給定綜合價，由主配網(wǎng)修理當(dāng)中的日常修理、其他修理、委托運(yùn)行為何、環(huán)化、化學(xué)、金屬計量和工器具試驗。（2）典型項目造價分析原則。在測算的過程中，我們對選取了一些技改檢修工程中出現(xiàn)率高，具備代表性的典型項目進(jìn)行分析。以以下工程為例：變電技改工程、選取變壓器改造、隔離開關(guān)更換、保護(hù)屏更換工程進(jìn)行測算。變電檢修工程，我們主要是對主變壓器大修、主變壓器附件檢修、高壓斷路器檢修、隔離開關(guān)檢修等工程進(jìn)行測，并套用綜合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行實(shí)際工程測算時，為了得到準(zhǔn)確的測算結(jié)果，我們可以進(jìn)行同口徑比較，進(jìn)而保證測算的科學(xué)性；編制測算工程時，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和工程量編制都會對預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響。工程測算當(dāng)中需要扣除材料費(fèi)，也不需要了解設(shè)備配件。

3結(jié)論

生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系當(dāng)中的項目立項階段項目優(yōu)選、可研和預(yù)算編制、預(yù)算審查方面提供一系列的解決方案，且規(guī)范了技改修理項目的命名規(guī)范，借此增強(qiáng)了技改大修項目的研究深度，并能夠在有限資金的條件下，得到更大的投資效益，并且能夠得到相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)中分析了生產(chǎn)項目和投資計劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，希望可以為電網(wǎng)公司之后的發(fā)展和進(jìn)步提供參考，并奠定基礎(chǔ)，同時也希望能夠有利于檢修工程的技改檢修。

參考文獻(xiàn)

[1]黎貴友，黃邦明.電網(wǎng)改造概預(yù)算編制系統(tǒng)模型的研究田重慶郵電學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2010（2）：88-91.

[2]玉蘭基于全壽命周期成本理念的檢修成本建立方法[J]華東電力，2008（10）：87-90.

篇5

三年以來,根據(jù)廠和車間安排，我首先在二棒擔(dān)任流體點(diǎn)檢員工作。2012年10月參與一棒大修技改工作與一棒二期流體項目技改工作，2013年到至今擔(dān)任流體技術(shù)員工作。工作中，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在同事們的大力支持下，我負(fù)責(zé)的工作取得了一定的成績，各方面也有一定的提高。現(xiàn)將我在工作、學(xué)習(xí)和思想情況匯報如下：

一、主要完成的工作

根據(jù)廠和車間安排，我首先在二棒擔(dān)任流體點(diǎn)檢員工作期間參與自主管理活動“降低熱鋸輥道跑鋼概率”， 獲得廠二等獎，公司三等獎；為減少熱鋸泵故障，更改熱鋸泵形式取得良好效果。2012年10月參與一棒大修技改工作與一棒二期流體項目技改工作，主要負(fù)責(zé)流體安裝調(diào)試和一棒二期技改流體項目安裝調(diào)試，保證了技改整體進(jìn)度和質(zhì)量，確保順利過鋼和二期技改項目順利投產(chǎn)，2013年到至今擔(dān)任流體技術(shù)員工作，負(fù)責(zé)一棒全線流體設(shè)備管理工作。當(dāng)時制約生產(chǎn)影響生產(chǎn)節(jié)奏的幾個突出的問題：如平立轉(zhuǎn)換軋機(jī)自動下降問題，汽化冷卻系統(tǒng)問題，軋機(jī)液壓系統(tǒng)油耗高問題、收集區(qū)氣動設(shè)備故障率高問題，水處理化學(xué)除油器溢流問題，水處理泥漿坑泥漿坑堆積問題，地溝容易堵塞問題，18架后電纜溝及管溝排水故障，活套氣缸改型以適應(yīng)現(xiàn)場需求。通過分析在較短時間內(nèi)得以解決，由其是地溝基本無堵塞現(xiàn)象，有效的減少了崗位工人的勞動強(qiáng)度。

在設(shè)備趨于穩(wěn)定狀態(tài)后，為進(jìn)一步提高流體設(shè)備管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，又先后完成了如下工作：

1、加強(qiáng)控制能耗指標(biāo)，如對軋機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)如對14架軋機(jī)升降缸、18架軋機(jī)聯(lián)軸器油缸、水平軋機(jī)的馬達(dá)油管、18架軋機(jī)的馬達(dá)油管進(jìn)行改進(jìn)，減少漏油點(diǎn)努力控制油耗。

2、簡化現(xiàn)場氣動閥型號。一棒投產(chǎn)時氣動系統(tǒng)較多，同時氣動閥型號也豐富，為解決由于氣動閥型號過多導(dǎo)致備件過多問題，對現(xiàn)場使用氣閥進(jìn)行改型，基本統(tǒng)一型號有效減少了氣動閥備件型號過多問題，節(jié)約了備件費(fèi)用。

4、針對汽化冷卻系統(tǒng)問題，采取一系列的整改及改善措施，降低了設(shè)備故障率。

5、一棒地溝容易堵塞，為解決這一問題，通過對沖渣水量、地溝新貼鑄石板、增加擋板等措施，有效解決這一難題。

6、收集區(qū)氣動設(shè)備故障率高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行，為解決這一難題，逐漸利用現(xiàn)有管道新增備用氣動換向閥，有效地減少了由于氣動閥損壞造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)問題。

7、活套氣缸改型以適應(yīng)現(xiàn)場需求，對2#、3#、7#活套氣缸進(jìn)行改型，重新設(shè)計制作安裝底座，氣缸叉頭的措施以滿足生產(chǎn)工藝需求。

8、水處理化學(xué)除油器溢流問題，一棒泥漿坑過小導(dǎo)致化學(xué)除油器清洗過程中經(jīng)常發(fā)生溢流事故，通過加裝清水泵，新增放水管路等措施。從而有效解決了化學(xué)除油器溢流問題. 

二、述學(xué)與思想

流體控制是一項飛速發(fā)展的技術(shù)，為了不落后于技術(shù)的發(fā)展，保持旺盛的創(chuàng)新能力，虛心向同事和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并反復(fù)進(jìn)行摸索、總結(jié)和提高。

工作中敢于承擔(dān)工作壓力和責(zé)任，善于開展工作創(chuàng)新。從不計較個人得失，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，對個人要求高標(biāo)準(zhǔn)。

篇6

近年來，為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展需求，提高電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，確保供電質(zhì)量，電力企業(yè)加大大修技改投資力度。因此，有效實(shí)施大修技改管理工作對于電力企業(yè)而言尤其重要，這需要電力企業(yè)不斷改進(jìn)大修技改項目管理模式，貫徹精益化和資產(chǎn)全生命周期管理理念，規(guī)范項目管理機(jī)制、完善項目管理流程、強(qiáng)化全過程管控，提升項目管理效能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1電力系統(tǒng)大修技改重要性分析

所謂電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備及其他生產(chǎn)生活相關(guān)設(shè)施因運(yùn)行時間較長，為延長使用年限、確保其安全可靠運(yùn)行，需進(jìn)行改造和大修。其中，技改是指對設(shè)備及其配套附屬設(shè)施、生產(chǎn)建筑、工器具、儀器儀表、生產(chǎn)車輛、辦公場所、教培基地、物資倉庫等進(jìn)行更新、技術(shù)改造、完善等，修理是指對設(shè)備及相應(yīng)配套的輔生產(chǎn)、生活及福利設(shè)施、生產(chǎn)建筑、辦公場所、教培基地、物資倉庫、車輛等固定資產(chǎn)的主要部件等進(jìn)行周期性更換、修理和維護(hù)。大修技改工作作為電力企業(yè)重點(diǎn)工作，能確保資產(chǎn)健康有效運(yùn)行，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2大修技改工程項目管理的現(xiàn)狀及存在問題

電力企業(yè)大修技改項目管理機(jī)制、流程與精益化管理要求仍有較大差距。

2.1項目管理不夠規(guī)范，規(guī)章制度未能剛性落地執(zhí)行

隨著電力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章制度逐步科學(xué)完善，企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定了大修技改工程項目管理辦法、制度，管理機(jī)制和工作流程相對規(guī)范，但因大修技改各層級人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，未能及時學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度，導(dǎo)致管理工作存在較大隨意性，制度剛性執(zhí)行情況不理想，使得制度的引導(dǎo)性和約束性作用未能充分發(fā)揮。大修技改項目管理人員管理力度不到位，造成工程全過程實(shí)施過程管理流于形式，而企業(yè)缺乏對執(zhí)行制度不力甚至違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行考核，這大大影響了大修技改工程的實(shí)施和質(zhì)量。另外，不同業(yè)務(wù)線條管理部門職責(zé)劃分不明確，管理職責(zé)未按線條進(jìn)行分離，導(dǎo)致項目實(shí)施過程中審核審批因分管領(lǐng)導(dǎo)不同而出現(xiàn)混亂，項目管控存在較大難度。項目管理人員定編不清晰，人員配置不足、綜合素質(zhì)參差不齊，人員不足、管理水平不高與日益精細(xì)化的項目管理要求之間存在嚴(yán)重矛盾，影響項目規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。

2.2成本控制意識薄弱，成本控制方法不夠科學(xué)

目前較多供電企業(yè)大修技改成本控制意識薄弱，成本控制未能有效滲透到項目全過程環(huán)節(jié)。項目立項時不嚴(yán)謹(jǐn)，可研估算深度不夠，未能充分考慮閑置物資，缺乏對對所需成本的預(yù)估和投資經(jīng)濟(jì)效益的充分評估，造成成本浪費(fèi)；成本全過程管理過程中未做到有效管控，在項目的設(shè)計、招標(biāo)采購、施工結(jié)算等環(huán)節(jié)涉及到的設(shè)計成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、項目施工成本控制等淪為形式化，導(dǎo)致項目核算成本與預(yù)算成本出入較大；工程造價管理水平不高，部分項目造價水平虛高，有待進(jìn)一步規(guī)范；項目成本控制手段落后，管理系統(tǒng)不夠科學(xué)，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量成本和工期成本管理工作受到忽視，成本控制工作難以正常進(jìn)行。

2.3項目實(shí)施管理“前松后緊”，未能均衡實(shí)施

項目管理不夠精細(xì)化，未能強(qiáng)化全過程管控，導(dǎo)致項目管理效能仍較為低下。項目實(shí)施策略不夠科學(xué)，項目管理人員年初制定實(shí)施計劃針對性不強(qiáng)，有時僅憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理，未能結(jié)合物資采購周期、施工預(yù)算與圖紙編制、招投標(biāo)周期、停電計劃等實(shí)際合理安排項目施工窗口；項目負(fù)責(zé)人未能保障項目嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)，計劃出現(xiàn)偏差時未及時制定措施有效控制工程進(jìn)度；項目歸口管理部門未嚴(yán)格監(jiān)控計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行通報和指導(dǎo)，以上種種導(dǎo)致項目實(shí)施“前松后緊”、年底集中施工、集中結(jié)算現(xiàn)象較為突出，安全風(fēng)險及審計風(fēng)險較大。另外，項目全過程管理從立項、實(shí)施到竣工結(jié)算、后期評價等涉及項目審批、管理、建設(shè)、協(xié)同等不同部門和不同管理負(fù)責(zé)人，若過程中出現(xiàn)問題未能及時溝通解決會導(dǎo)致項目實(shí)施進(jìn)度不受控。如未按計劃完成設(shè)計工作、物資采購周期長導(dǎo)致采購進(jìn)度滯后于計劃而未及時跟蹤解決、合同審核審批不及時、施工進(jìn)度滯后等問題均會影響項目整體實(shí)施進(jìn)度。

2.4信息系統(tǒng)成熟度有待完善，系統(tǒng)運(yùn)用效率有待提升

目前大多數(shù)電力企業(yè)均利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，通過信息化應(yīng)用平臺，將大修技改項目從前期規(guī)劃、立項、計劃、招標(biāo)采購、合同編制審批、項目實(shí)施、后期評價、檔案管理等納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全過程管控，信息化應(yīng)用水平大大提升。但項目管理系統(tǒng)應(yīng)用流程繁瑣、系統(tǒng)不穩(wěn)定、系統(tǒng)運(yùn)行仍不時存在較多問題，導(dǎo)致項目管理人員在系統(tǒng)操作時因解決系統(tǒng)問題而花費(fèi)過多精力，工作任務(wù)完成效率不高，影響項目精細(xì)化管理。

3大修技改工程項目管理措施探討與應(yīng)用

3.1完善項目管理制度，加大宣貫培訓(xùn)力度，提高制度執(zhí)行剛性

各級供電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項目管理制度的承接落實(shí)，及時進(jìn)行本地化修編，以適應(yīng)實(shí)際項目管理工作需求。加大管理制度宣貫培訓(xùn)力度，積極組織企業(yè)內(nèi)部項目管理人員和其他設(shè)計、監(jiān)理、施工等外部單位相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員管理水平，確保制度貫徹執(zhí)行。提高制度執(zhí)行剛性，規(guī)范項目管理工作開展。明確不同線條不同管理部門的職責(zé)，合理解決項目管理人員定編問題，提高人員綜合素質(zhì)。

3.2增強(qiáng)成本管理意識，深化成本精益化管理

為控制項目成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，需增強(qiáng)成本管理意識，深化成本精益化管理。成本控制需貫穿項目實(shí)施全過程，項目前期立項詳細(xì)測算各環(huán)節(jié)成本、總體投資規(guī)模，充分考慮項目優(yōu)化，保障可研深度，減少方案重大變更；設(shè)計時全面優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格管控設(shè)計深度和質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)計方、業(yè)主方的評審管理，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；尤其要明確項目造價管理目標(biāo)，利用估算、概（預(yù)）算管理對項目造價進(jìn)行控制，保障初設(shè)概算、施工圖預(yù)算均控制在可行性研究投資估算范圍內(nèi)，工程結(jié)算費(fèi)用控制在概（預(yù)）算之內(nèi)，實(shí)施過程避免因項目內(nèi)容發(fā)生較大變化導(dǎo)致竣工結(jié)算超預(yù)算、甚至概算的情況，有效進(jìn)行成本控制；加強(qiáng)項目變更及設(shè)計變更管理，嚴(yán)格履行審批程序；若發(fā)現(xiàn)結(jié)算費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，則應(yīng)積極查找分析原因。成本控制還需注重動態(tài)控制和結(jié)算總結(jié)分析，及時對項目的設(shè)計、施工、設(shè)備采購等費(fèi)用進(jìn)行差異分析，開展項目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算等各階段造價對比分析，查找問題并剖析原因，積極采取改進(jìn)措施，確保有效控制項目實(shí)際成本。

3.3強(qiáng)化項目全過程管控，推進(jìn)項目均衡實(shí)施

為避免每年大修技改項目集中在年底施工與結(jié)算，需強(qiáng)化項目全過程管控，提升項目管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。大修技改項目全過程包括決策、設(shè)計、實(shí)施、驗收、收尾等階段，為加強(qiáng)過程管理，需明確各相關(guān)部門和項目管理人員職責(zé)，明確項目實(shí)施計劃，明確項目立項、設(shè)計、外委發(fā)包、造價、施工、結(jié)算等各項管理流程，完善項目安全管理責(zé)任機(jī)制，貫徹落實(shí)全過程管控責(zé)任鏈，確保大修技改項目實(shí)施規(guī)范化管理到點(diǎn)到位。為確保有效推進(jìn)項目均衡實(shí)施，需提前籌劃、倒排工期、統(tǒng)籌安排，并逐級督促、全力跟進(jìn)落實(shí)、定時進(jìn)行考核并積極反饋改進(jìn)。需建立健全計劃管理機(jī)制，科學(xué)安排工程進(jìn)度，使項目實(shí)施始終處于受控狀態(tài)。按照全過程管控管理理念及大修技改項目管理前期、計劃、實(shí)施、后期等各階段，為各關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)制定全過程管控進(jìn)度表，同時，強(qiáng)化計劃管理及需求調(diào)整，能及時根據(jù)項目實(shí)際實(shí)施情況調(diào)整進(jìn)度計劃，剛性執(zhí)行項目進(jìn)度計劃，提高項目精細(xì)化管理水平。

3.4推進(jìn)項目管理信息系統(tǒng)實(shí)用化，確保應(yīng)用深化

推進(jìn)信息化系統(tǒng)一體化應(yīng)用，提升實(shí)用化水平，實(shí)現(xiàn)大修技改項目準(zhǔn)入與設(shè)備臺賬、缺陷隱患、狀態(tài)評價、風(fēng)險評估等信息動態(tài)關(guān)聯(lián)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項目全過程管控，管控項目前期規(guī)劃、立項、招標(biāo)采購、項目實(shí)施等，動態(tài)跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)從投資計劃、設(shè)備采購、工程安裝、運(yùn)行維護(hù)、退役報廢等全過程精益化管理。同時，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)，解決系統(tǒng)流程繁瑣和不穩(wěn)定問題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)應(yīng)用效率和應(yīng)用水平。

4結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)的大修技改項目管理至關(guān)重要，科學(xué)全面的管理工作可以優(yōu)化資源的配置，提高工作效率，同時還能為電力企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此在開展項目管理過程中，要及時針對發(fā)現(xiàn)的存在問題提出解決策略并加以執(zhí)行，不斷提高管理效能和管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]肖曉惠.關(guān)于電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（09）.

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關(guān)鍵詞：大河西水電站技改

中圖分類號：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 大河西水電站簡介

大河西水電站位于灤平縣西溝滿族鄉(xiāng)大河西村，距灤平縣城55km，是一座以發(fā)電為主的小型水利工程。電站于1983年開始興建，1988年建成，1990年投產(chǎn)運(yùn)行，至今已經(jīng)運(yùn)行30余年。

按《小型水電站技術(shù)改造規(guī)程》（SL193－97）規(guī)定，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行20年就應(yīng)進(jìn)行更新改造。目前，電站經(jīng)營入不敷出，水電上網(wǎng)電價又比較低，缺乏更新改造資金，致使電站設(shè)備超期運(yùn)行。由于設(shè)備老化嚴(yán)重，電站機(jī)組無法保持正常連續(xù)生產(chǎn)，大量水能被白白浪費(fèi)掉，造成發(fā)電能力嚴(yán)重下降的現(xiàn)狀。基于上述原因，結(jié)合國家鞏固退耕還林政策，大河西水電站于2011年進(jìn)行了技術(shù)改造。技改后保持原有750kW裝機(jī)不變，對影響電站發(fā)電效益的主要項目進(jìn)行改造，至2012年12月技改項目主體工程完工。

2 大河西水電站技改情況

2.1機(jī)組及設(shè)備更新改造

2.1.1機(jī)組更新

大河西水電站設(shè)計水頭為6.47m，原水輪機(jī)型號為ZD560－LH－100。根據(jù)水電站多年運(yùn)行情況，針對3×250kW裝機(jī)方案，本次技改更新水輪機(jī)機(jī)型為ZD760－LH－120，設(shè)計水頭6.47m，設(shè)計引用流量5.5 m3/s，配套發(fā)電機(jī)型號為SF250－20/1180，調(diào)速器為YPLT－600型。水輪機(jī)安裝高程為528.00m，三臺機(jī)組安裝高程相同。電站技術(shù)供水采用前池水及生活水源相結(jié)合，供水對象主要為發(fā)電機(jī)軸承冷卻器等。滲漏排水主要排除廠房滲漏水、機(jī)組漏水及管路門的漏水等。電站更換兩臺65QW25－15－2.2型滲漏排水泵，一臺工作，一臺備用。消防供水取自專設(shè)的水源管道，生活用水作為備用水源，在主廠房更換2個消火栓。機(jī)組用氣主要是檢修除塵，再考慮風(fēng)動工具等，新增VV－1.2/8式低壓機(jī)1臺，本站調(diào)速器采用YPLT型，可自動補(bǔ)氣，無需高壓氣系統(tǒng)。油系統(tǒng)增設(shè)一臺LY50型濾油機(jī)和一臺2CY－3／0.33型齒輪油泵，作為油處理用。

2.1.2電氣設(shè)備更新

大河西水電站電氣設(shè)備技改主要內(nèi)容有：廠用電采用380／220V三相四線制供電，設(shè)置2路電源，一路為SC11-50/11/0.4廠用變壓器，另一路為發(fā)電機(jī)0.4kV母線，兩路廠用電源互為備用，手動投切。發(fā)電機(jī)、主變壓器和10kV線路均采用微機(jī)保護(hù)。發(fā)電機(jī)裝設(shè)電流速斷保護(hù)過流記憶復(fù)合電壓起動過電流、過電壓、失磁、轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地、定子一點(diǎn)接地及過負(fù)荷保護(hù)；主變壓器裝設(shè)速斷、復(fù)合電壓起動過電流、輕重瓦斯、過負(fù)荷和溫度升高等保護(hù)；10kV線路裝設(shè)限時電流電壓速斷、過電流保護(hù)、單相接地保護(hù)及低周低壓解列裝置。新增計算機(jī)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的自動控制。同期點(diǎn)設(shè)在發(fā)電機(jī)出口斷路器，機(jī)組并網(wǎng)以自動準(zhǔn)同期方式為主，手動準(zhǔn)同期方式為輔，3臺機(jī)共用一套自動準(zhǔn)同期和一套手動準(zhǔn)同期裝置。機(jī)組采用無刷勵磁裝置。

為提高操作電源的可靠程度，電站選用一套高頻鉛酸免維護(hù)直流電源裝置，操作電壓為220V。

2.2引水隧洞擴(kuò)建

技改前大河西水電站輸水隧洞為城門洞型無壓洞，洞長227m，設(shè)計水深3.0m，底寬3.0m，洞高3.8m，縱坡1/625，設(shè)計輸水能力14.4m3/s。技改后輸水隧洞仍為城門洞型無壓洞，經(jīng)擴(kuò)建，洞長227m不變，設(shè)計水深為3.5m，底寬3.0m不變，洞高增至4.4m，縱坡1/625。設(shè)計輸水能力增至17m3/s，隧洞擴(kuò)建完成后與前池連接段相接。

2.3電站廠房維修

電站主、副廠房多處漏雨，嚴(yán)重威脅內(nèi)部電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，同時也給發(fā)電運(yùn)行人員帶來諸多不便。本次技改對廠房維修的主要內(nèi)容為：將主、副廠房屋頂加設(shè)鋼桁架彩鋼復(fù)合板，并采取相應(yīng)的防漏防滲措施；更換主、副廠房原有鋼窗為鋁合金窗；同時將廠房內(nèi)部進(jìn)行維護(hù)裝修。

尾水渠改造后渠底高程為525.97m，長300m，渠底縱坡1/1000。廠區(qū)段為矩形過水?dāng)嗝妫溆嗖捎锰菪蚊髑c灤河相連。

3 大河西水電站技改后的建議及措施

3.1積極協(xié)調(diào)豐寧電站，合理放水

大河西水電站作為灤河干流上豐寧水庫下游的一座水電站，應(yīng)積極會同豐寧電站下游各水電站，申請水行政主管部門及水電主管部門，妥善協(xié)調(diào)豐寧電站，敦促其盡量單機(jī)發(fā)電，增加發(fā)電時間，保證下游各水電站能夠合理的與上游來水量進(jìn)行對接，充分利用灤河水能資源。豐寧水電站是灤河干流上的龍頭電站，又具有較大調(diào)蓄庫容，如果能夠照顧到下游已建電站的裝機(jī)容量，合理放水，則可以大大增加下游電站的發(fā)電量；若有效地實(shí)現(xiàn)上下游電站聯(lián)合調(diào)度，則可以最大限度地利用好寶貴的水能資源，未來在該河段上即將修建的水電站都將從中受益。

3.2改善運(yùn)行條件，充分發(fā)揮效益

大河西電站作為承德地區(qū)老電站之一，應(yīng)該率先進(jìn)行改革，合理調(diào)整發(fā)電模式，以適應(yīng)目前上游來水情況。在運(yùn)行人員不變的情況下，確保利用好上游來水，盡量多發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障電站正常合理運(yùn)行。

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一、加強(qiáng)引導(dǎo)，開展技術(shù)改造政策宣傳行動

一是加大技術(shù)改造先進(jìn)典型的宣傳力度，樹立樣板，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心和投資信心。二是加大政策宣傳力度，通過政策宣講會、中小企業(yè)百事通114服務(wù)熱線、96345中小企業(yè)服務(wù)熱線等，多渠道、多形式地宣傳引進(jìn)設(shè)備減免關(guān)稅、采取快速折舊縮短投資回收期、國產(chǎn)設(shè)備抵免新增所得稅的有條件延期抵免、技改項目財政資助等工業(yè)扶持政策。

二、加快創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)改造“雙百工程”

一是認(rèn)真引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)改造投入方向。根據(jù)“三位一體”工業(yè)發(fā)展方針，鼓勵企業(yè)在裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)業(yè)、節(jié)地等技改項目上加大投入，嚴(yán)格限制高污染、高能耗、高排放項目。二是實(shí)施“大項目帶動”戰(zhàn)略，抓好重點(diǎn)技術(shù)改造“雙百工程”，每年重點(diǎn)支持200個以上投資規(guī)模及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用強(qiáng)、技術(shù)水平高、市場前景好的重點(diǎn)技術(shù)改造項目，優(yōu)先安排土地指標(biāo)和財政資助，確保實(shí)現(xiàn)總投資200億元以上。

三、加強(qiáng)服務(wù)，加快重點(diǎn)項目推進(jìn)速度

強(qiáng)化“項目推進(jìn)年”活動。一是進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項目制度、項目代辦制度、例會制度、通報制度、督查制度、分級協(xié)調(diào)制度。二是落實(shí)專人，加強(qiáng)對重點(diǎn)項目的全過程跟蹤管理，每月、每季召開專題會議或現(xiàn)場會議，及時協(xié)調(diào)項目推進(jìn)中遇到的問題，確保重點(diǎn)項目如期開工建設(shè)和投產(chǎn)，提高項目開工率和竣工率，盡早發(fā)揮項目的投資效益。三是開展技術(shù)改造項目服務(wù)月活動，組織各有關(guān)部門積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，積極營造有利于企業(yè)技術(shù)改造的良好氛圍。

四、加強(qiáng)扶持，加大技術(shù)改造項目資助力度

充分發(fā)揮財政資助資金對工業(yè)投資和技術(shù)改造的拉動作用。一是進(jìn)一步研究加大技改項目資助的比重和模式。二是明確搬遷企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造項目的資助辦法，發(fā)揮企業(yè)加快搬遷、加大技改、加快發(fā)展的積極性。三是根據(jù)每年技術(shù)改造補(bǔ)助資金的實(shí)際需要，市財政及時增加專項資金額度，扶持企業(yè)技術(shù)改造。

五、加強(qiáng)挖潛，推進(jìn)項目“零增地”技術(shù)改造

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)集約利用土地的要求，科學(xué)合理配置土地資源，確保完成每年“兩個300萬”的目標(biāo)。一是通過減免廠房加層配套費(fèi)、加大財政補(bǔ)助等措施，鼓勵有條件的地方、企業(yè)建造多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，并安排一定比例的土地指標(biāo)用于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。二是加大對“零增地”技術(shù)改造項目的支持力度，特別是對利用現(xiàn)有廠房和土地，采用拆建、翻建、廠房加層、擴(kuò)建等措施盤活存量工業(yè)用地的技改項目，要在土地、規(guī)劃、環(huán)保、財政資助等方面加大支持力度。

六、加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)“兩個不低于”投入目標(biāo)

進(jìn)一步完善工業(yè)投入和技術(shù)改造保障機(jī)制，確保限額以上工業(yè)投資占全市固定資產(chǎn)投資的比重不低于三分之一，技術(shù)改造投資占工業(yè)投資的比重不低于70%。一是每年年初確定年度工業(yè)投資與技術(shù)改造投資目標(biāo)，并分解落實(shí)到各區(qū)、縣（市）和開發(fā)區(qū)，作為年度考核依據(jù)。二是定期通報完成進(jìn)度，年終進(jìn)行考核。三是表彰獎勵積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人。

七、加強(qiáng)管理，開展重大技術(shù)改造項目審核

充分發(fā)揮各職能部門的作用，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，增強(qiáng)技術(shù)改造項目審核和資助工作的透明度，確保公平公正。一是邀請省、市有關(guān)部門及行業(yè)專家，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對重大技術(shù)改造項目的論證，確保項目符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。二是對申報財政資助的特別重大技改項目，實(shí)行公開審核。邀請審計、財政、監(jiān)察等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及行業(yè)專家、財務(wù)專家等，對項目的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行聯(lián)合會審，力爭做到?jīng)Q策科學(xué)、程序規(guī)范、公開透明。

篇9

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自*年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到*年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在*年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，*在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，*及時組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計院和設(shè)計人員加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。

篇10

[關(guān)鍵詞]湘鋼技改工程；GPS控制測量；應(yīng)用

文章編號：2095-4085（2015）05-0033-02

湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司為配合技改工程需要建立了高精度GPS-D級控制網(wǎng)及四等水準(zhǔn)網(wǎng)。例如在2014-2015近兩年來湘鋼技改工程項目：三號高爐易地大修工程、135MW發(fā)電二期工程、湘潭瑞通球團(tuán)有限公司120萬T/A氧化球團(tuán)工程等，通過GPS控制網(wǎng)的建立為湘鋼技改工程提供了許多便利。為了更好地探討工程中GPS控制測量的應(yīng)用，本文針對湘鋼技改工程做出了具體的分析。

1GPS控制測量概述

GPS控制測量工作與大地測量工作基本類似，主要包含了外業(yè)與內(nèi)業(yè)兩個部分。其中：外業(yè)主要包含了選點(diǎn)、觀測標(biāo)志的建立、野外觀測作業(yè)以及檢核成果質(zhì)量等；內(nèi)業(yè)主要包含了GPS測量技術(shù)設(shè)計、技術(shù)總結(jié)以及測后數(shù)據(jù)處理等。

根據(jù)實(shí)際的GPS工作測量程序，可以將其劃分為以下幾個階段，對于湘鋼技改工程而言，GPS控制測量的應(yīng)用如下：

1.1作業(yè)方法

通過兩臺或者是兩臺以上的接收機(jī)，分別安置一條或者是數(shù)條基線端點(diǎn)，按照基線的精度與長度，根據(jù)外業(yè)要求，同步觀測四顆以上的衛(wèi)星數(shù)時段，時段的具體長度根據(jù)測量的等級來確定。

施測儀器：Thales Z-MAX雙頻GPS接收機(jī)四臺套，其標(biāo)稱精度為：5+0.5×d（mm），其中d為基線邊長度（單位：km）。WILD N3自動安平水準(zhǔn)儀一臺。

1.2定位精度

基線測量的精度應(yīng)該滿足±（5mm+1ppm×D），其中D表示基線長度，單位為km。

1.3作業(yè)要求

通過這一類作業(yè)模式所觀測的獨(dú)立基線邊，應(yīng)該做好閉合圖形的構(gòu)成，以便檢核觀測成果，增強(qiáng)網(wǎng)的強(qiáng)度，確保成果的精確性與可靠性。

1.4適用的范圍

這樣的作業(yè)方法、定位精度以及作業(yè)要求滿足2014-2015年近兩年湘鋼的主要工程項目的具體要求，但是還需要注意：所有的觀測基線應(yīng)該組成一系列的封閉圖形，這樣對外業(yè)的檢核有利，也能保證成果的可靠度。由于GPS控制測量本身要求嚴(yán)格、技術(shù)復(fù)雜，且耗費(fèi)偏大，因此，這一項工作的原則在于，在滿足湘鋼技改工程的實(shí)際要求的前提下，盡可能減少時間、人力以及經(jīng)費(fèi)的消耗。所以，各個階段都需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計與實(shí)施，才能滿足具體的要求。具體的湘鋼技改工程GPS控制測量程序如圖1所示。

2實(shí)證分析

以湘鋼技改工程的“三號高爐易地大修工程”為例，由于在進(jìn)行1：500地形圖測量時，其周邊建筑物多，并且?guī)畹匦屋^長，在附近能夠使用的GPS控制點(diǎn)相對較少，如果依舊按照常規(guī)的控制測量方法，無法滿足甲方對于施工工期提出的要求。所以，在施工中選擇GPS RTK技術(shù)進(jìn)行控制加密。本次測量選擇了兩個D級的GPS點(diǎn)作為基準(zhǔn)站，然后進(jìn)行兩次測量，并且比較相同的兩個觀測坐標(biāo)點(diǎn)，其中坐標(biāo)差值最大為±3.0cm，最小為±0.2cm，其坐標(biāo)較差值中存在的誤差為±2.4cm。

之后，通過2″級全站儀針對部分的RTK控制點(diǎn)進(jìn)行了邊長與角度的檢測（根據(jù)二級導(dǎo)線精度），然后統(tǒng)計檢測所得到的結(jié)果。

將RTK觀測值與全站儀的觀測值反算夾角與邊長進(jìn)行相互比較，其夾角差值中的誤差為±5.4″，邊長差值中的誤差為±4.2毫米/秒。邊長的差值最大達(dá)到6毫米/秒，而邊長的差值相對誤差最大達(dá)到1/57712，之上的各項參數(shù)都滿足《城市測量規(guī)范》當(dāng)中對于二級導(dǎo)線提出的要求，因此，其是可行的。