核工程論文范文10篇

摘要分析了建筑工程結構失真的原因，依據實路經驗，提出了如何做好建設工程結構審核的9條建議。關鍵詞建設工程工程結構費用審批工程竣工結算是監理工程師工程投資控制的一項重要內容，是投資控制的關鍵工作，經審查的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。目前在監理的投資控制還局限在施工階段，工程竣工結算時，監理人員已經撤離，往往認為是建設單位的事情，對工程竣工決算不重視，是投資控制的一項薄弱環節。根據監理規范的要求，投資控制要由專業監理工程師負責，實際按此進行人員配置的項目很少，在監理人員的培訓中進行工程造價的培訓內容少，做好工程竣工結算是急需提高和重視的監理工作。1工程結算失真的原因送審的結算中，常發現有工程結算多報的現象產生，認真分析結算“失真”的原因有以下幾點：（1）聯系單盲目簽證，事后補簽，簽證表述不清、準確度不夠及時間性不強。由于我國目前采取的是計量（監理）與評價（決算）分離的工程監管模式。搞決算審核工作的總監理工程師或專業監理工程師施工時深入現場不多，決算審核時工程量的計算依據主要就是施工圖和監理簽證。（2）工程量計算方面。工程量的計算是依據竣工圖紙、設計變更聯系單和國家統一規定的計算規則來編制的，是結算編制的基礎。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數點錯位及計算錯誤。（3）套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算系數、高套定額。（4）材料價格方面。主材的型號、材質在設計中不明確；除去規定的材料價格外，還有大部分采用的是市場價，這也影響了結算的造價。（5）費用計算方面。不按合同要求套用費用定額。（6）建設單位在發包合同及現場簽證中用詞不嚴謹而導致結算與實際有出入。（7）施工單位顧慮結算卡得太緊。送審結算是建設單位委托中介機構審核的，建設單位的主觀愿望是核減核增的額度來支付業務費，造成施工單位多報的可能。2客觀反映工程總造價，辦好竣工結算審核2.1搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知各種簽證。主材的合格證，單價等。現場簽證即施工簽證，包括設計變更聯系單及實際施工確認簽證，這些簽證最好在施工的同時計算實際金額。交建設單位簽證，這樣就能有效避免事后糾紛。簽證是結算的計算依據，它必須數據準確。2.2深入工地，全面掌握工程實況準確的工程量是竣工結算的基礎。由于從事預決算工程的預算員，對某單位工程可能不十分了解，而一些形體較為復雜工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此，在工程量計算階段必須要深入工地現場核對、丈量、記錄才能準確無誤。監理工程師必須深入工地，掌握工程的實際情況，仔細校對。2.3熟悉掌握專業知識，注重職業道德監理工程師不僅要全面熟悉定額計算，掌握各種費用文件。還要全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。監理工程師還要掌握一定的施工規范與建筑構造方面的知識，了解定額組價的來源。在審核時做到公正、清廉、無私。[1][2][][]3做好工程結算審核工作根據結算審核經驗來看，由于受經濟利益的驅使，各施工單位提高的工程結算一般都會超出實際造價，因此，要做好結算工作應注意以下幾點：3.1審核工程量工程量是結算的基礎，它的準確與否直接影響結算的準確性。工程量的準確度是決定工程結算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項說明和計算規則的含義。建筑安裝工程造價是隨著工程量的增加而增加，根據設計圖紙、定額及工程量計算規則，專業設備材料表、建構筑物和總圖運輸一覽表，對已算出的工程量計算表進行審查，主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯算，審查要抓住重點詳細計算和核對，其他分項工程可作一般性審查，審查時要注意計算工程量的尺寸數據來源和計算方法。3.2審核竣工結算要細心審核施工單位所報的竣工結算時，一定要細心，注意是否有漏掉的項目，注意是否有該扣除的而沒有扣除的情況。3.3注意新增項目的計算有些變更表面看起來是新增的項目，實際上在投標文件中已經包含，這樣的項目應不予計量。3.4熟悉定額中各分部分項內容熟悉定額中分部分項內容。審核人員首先要熟悉定額每個項目中注明的基價中包括和不包括的項目內容，特別是一些綜合定額項目。但有些施工企業在編制結算中對前列項目中已包括的內容重復立項，審核人員如果不熟悉定額內容，就會使其蒙混過關，增加工程造價。3.5熟悉竣工結算資料熟悉工程設計施工圖紙、施工現場地形及工程地質、施工組織設計和施工方案，參加施工圖紙會審，全面地搜集隱蔽工程驗收的各種記錄。這樣，才能真正做到核準工程量。3.6審核好定額子目選(套)用定額子目選(套)用審查，是審查工程結算選用的定額子目與該工程各分部分項工程特征是否一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現象。對定額子目選(套)用的審核，一要注意看定額子目所包含的工作內容；二要注意看各章節定額的編制說明，熟悉定額中同類工程的子目套用的界限，力求做到公正、合理。3.7審核好材料價格和價差調整目前，建材市場上材料價格差別較大，如建設單位委托施工單位代辦采購，卻忽視了市場價格的調研，必將為施工單位進行實價虛報創造有利條件。因此，審核人員必須深入實際，進行市場調研，合理確定材料價格。材料價格的確定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響是很大的，在工程結算審核中不容忽視。審核重點是：①安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取；②材料預算價格是否按規定計取；③材料市場價格的確定是否符合當時的市場行情。3.8審核好取費及執行文件取費標準是否符合定額及當地主管部門下達的文件規定，其他費用的計算是否符合雙方簽訂的工程合同的有關內容（如工期獎、搶工費、措施費、優良獎等），各種計算方法和標準都要進行認真審查，防止多支多付。3.9審核好現場簽證現場簽證是在施工全過程中因各種原因產生調整的工程量和材料差價，一般施工單位編制工程結算時往往多計取調增項目的內容，少計或不計取調減項目的內容。現場簽證內容、項目要清楚，只有金額，沒有工程內容和數量，手續不完備的簽證，不能作為工程結算的憑證。人工、材料、機械使用量以及單價的確定要甲乙雙方協商確定。凡現場簽證必須具備監理工程師和施工單位現場負責人雙方簽字或蓋章，口頭承諾不能作為結算的依據。竣工結算是監理工程師進行工程造價控制的最后一關，是一項細致具體的工作，審核時要認真、細致，保證”量”與“價”的準確合理。做好工程結算，不僅是監理單位業務水平高低的體現，也是今后監理工作發展的一種必然趨勢。參考文獻1朱連，樊飛軍.施工項目成本控制與合同管理[M].北京：中國建筑工業出版社，20042徐帆.項目監理工程造價控制手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，20033中國建設監理協會.建設工程監理規范(GB50319-2000)[M].北京：中國建設工業出版社，20005

1核工程設計管理

核工程設計是為核工程施工提供有技術依據的設計圖紙及詳細文字說明，是整個工程建設部署的總綱，是核工程建設的重要環節，是整體規劃及具體實施的重要過程，是核科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理核技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制核工程造價的重點階段。核工程設計是根據核工程建設的有關法律法規，對核工程建設所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制核建設工程設計文件，包括整個工程不同比例尺的總平面圖、工程區間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復雜工藝的放大圖等，同時詳細介紹核工程項目使用的結構、技術、工藝、設備，動力、自動控制、儲運等情況，以及設定的各項技術經濟指標［2］。核工程設計管理是組織設計，控制設計規模；對設計的工程質量、工程進度、核安全措施、節能環保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設計文件，協調設計外部協作關系和提供外部條件。核工程建設單位對設計管理，主要體現在設計方案招標，優選出工程設計單位；向設計單位提供勘察設計基礎資料和項目審批文件；審查確認重大設計方案；對工程設計中提出的新工藝、新材料、新設備進行鑒定，確認設計采用的新技術；對工程主體結構重要設計標準進行審查確認，優化設計內容；組織放射性防護和環境影響評價，并報規劃主管部門批準；辦理好對征地與移民安置規劃的審批文件；落實建設場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設計單位編制設計概算，辦理建設項目核準或備案手續；組織審查初步設計文件和審查招標設計；控制和審查施工過程中的設計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產的評價。

2核工程合同管理

核工程建設項目合同是指建設單位與勘察、設計、施工單位、材料供應單位等，為完成一定的建設工程任務而簽訂的有法律效應的合同，是經濟合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關系較為復雜，如建設單位一些施工管理是委托監理單位進行，而總承包單位則涉及專業分包、材料供應、設備加工以及銀行、保險等眾多單位，這些關系都要通過經濟合同來體現。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項。

2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施

核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴格履行的過程，因此，從工程管理角度出發，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業有關法規，從合同源頭上盡量做到避免和減少來日發生合同糾紛的現象出現；合同生效后，雙方必須對合同條款進行認真分析，研究貫徹、執行合同條款的具體措施；要把合同責任具體落實到各責任人，并進行定期檢查，檢查的內容要求程序化、規范化，避免遺漏內容而分不清責任；平時要定期召開合同執行情況的會議，檢查合同執行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等，同時建立文檔管理系統；對合同履行的各種情況進行統計分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺賬及歸檔制度，用標準化的規章制度對合同進行管理；要對項目經理、有關管理人員進行合同法及有關法律知識的教育和合同管理的專業培訓，以提高合同管理人員的綜合素質。

摘要：核安全工程是2010年經教育部批準設置的戰略性新興產業相關本科專業，南華大學是目前唯一獲批該專業（方向）招生的高校。文章對南華大學核安全工程專業（方向）在人才培養方案制定、培養目標、課程體系、師資隊伍建設、實驗室建設、實習基地建設等方面的探索與實踐進行了闡述，旨在為核安全領域本科層次人才培養提供參考。

關鍵詞：核安全工程；人才培養；高校

2010年，南華大學發揮自身幾十年為我國核工業事業培養了大批專業人才的優勢和特色，憑借扎實的專業建設基礎，積極申報高等學校戰略性新興產業相關本科專業———核安全工程，并獲得教育部批準設置。2010年即從新生中通過轉專業的方式轉入一個自然班開始培養工作，該專業2011年獲批湖南省特色建設本科專業，2012年獲批湖南省專業綜合改革試點專業。2012年普通高等學校專業目錄修訂后，原“核安全工程”與“輻射防護與環境工程”專業調整為“輻射防護與核安全”。2013年經湖南省教育廳批準，南華大學以“核安全工程（專業方向）”繼續招收本科學生，也是迄今唯一批準設置該專業的高校。本文從人才培養方案制定、培養目標、課程體系、師資隊伍建設、實驗室建設、實習基地建設等方面闡述南華大學核安全工程專業建設，以期為核安全領域本科層次人才培養提供借鑒與參考。

一、核安全工程專業培養方案制定的思考

隨著我國環境壓力日益突出，核能作為一種幾乎是零排放的清潔能源，在我國的能源結構調整中將發揮越來越重要的作用。為了保證我國核電建設的安全、高效發展，國家環保部核安全局已在國內實施注冊核安全工程師制度。為了適應核安全人才的強大的需求現狀，南華大學于2007年率先在安全工程專業下設置了核電安全工程和鈾礦冶安全工程兩個專業方向，并在人才培養目標方面進行了積極探索[1]。為了制定核安全工程專業培養方案，學科建設團隊首先以需求為導向，先后調研了中核福清核電站、中核三門核電站、中國原子能科學研究院、中核北方核燃料元件有限公司（二○二廠）、中核錦原鈾業有限公司等十多個核工業企事業單位，獲得了中核北方核燃料元件有限公司、中國核動力研究設計院、秦山核電有限公司、西安中核藍天鈾業有限公司等單位的信函回執反饋意見，并利用南華大學為中核集團開辦的安全工程領域工程碩士班學生來校學習的機會，分企業類別（核電企業、研究院所、鈾礦冶企業、核燃料加工企業、核廢物處理企業等）召開學員座談會，聽取意見與建議。同時，組織南華大學相關專業（特別是核類專業）教師多次研討核安全工程專業人才培養方案。最終確定以“核安全工程師應用型人才培養”為辦學宗旨，主要參照國家《注冊核安全工程師》、《注冊安全評價師》和《安全工程專業中、高級技術資格評審條件》的知識要求，根據“基礎厚、口徑寬、能力強、素質高”的原則制定該專業人才培養方案，并分別于2012年和2014年進行了兩次修改。

二、核安全工程專業的培養目標

論文摘要：微利時代的建筑施工企業要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須建立現代企業制度，運用現在的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業成本管理和成本控制，挖掘企業潛在的經濟能力，以保證企業成本目標的實現，實現企業價值最大化。

論文關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;成本控制

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結束，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，國內建筑企業在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業集團的競爭壓力。國內建筑業早已經進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業面前的緊迫課題。

導致我國建筑施工企業利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環境，如建筑市場不規范，法律法規好不健全，長期存在向企業論攤派，暗箱操作招投標，業主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業內部的原因，現代企業制度的建立只落實在企業名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。企業內部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費和流失吞噬了企業的大部分利潤。

由于外部環境的改變需要政府和企業的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業內部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業效益。

1、事前預測分析

【論文關鍵詞】新經濟時代房地產開發管理

【論文摘要】著重從房地產項目的可行性研究、項目建設全過程管理、品牌戰略和人力資源管理等方面入手，對新經濟時代房地產開發企業管理進行了深入探討。

房地產開發具有投資數額大、風險系數大、綜合性強的特點。每一個房地產項目的開發都是一個系統工程，具有很強的綜合性。無論是單體開發還是小區綜合開發，都要經過很多程序：選址和征地一前期策劃一工程建設一產品出售一售后物業管理，每一環節都包含許多工序，而且都需要依靠特定的專業人士完成。這要求房地產開發企業不斷加強管理，成立各個事業部，去完成各個階段的任務。

1可行性研究是房地產開發的先決條件

在做出投資決策前，先對有關的技術、經濟、社會、環境等方面進行調查研究，對項目各種可能的擬建方案進行技術經濟分析論證，對項目建成投產后的經濟效益、社會效益、環境效益進行科學地預測和評價，據此提出該項目是否應該投資建設。并選定最佳投資建設方案等結論性意見。

2項目建設全過程的管理

一、水利工程建設的特點

水利工程項目多建在江河之上，具有建設規模大、建設周期長、影響因素多、參與者多等特點，給質量監督管理增添了一定的難度，并形成了自己的特點。

（一）建設周期長。一般來說，一項水利工程從立項、可行性研究、初步設計、施工準備、施工、生產準備、竣工驗收和交付使用，少則需要幾個月，多則需要幾年甚至幾十年才能完成。比如三峽工程，從國民黨執政時期就開始勘察，進行可行性研究，1986年6月開始重新論證，確定正常蓄水位為175m方案。1992年4月全國人大會議決定興建，1993年開始進行施工準備，1994年12月14日正式開工，計劃于2009年全部建成，工程總工期長達17年。

（二）固定性。水利工程尤其是巨型或大中型水利工程實體龐大，固定不動，除江河湖海堤壩延綿數百公里外，水庫大壩、大型水閘、巨型水電站僅單個建筑物就大得驚人，更不用說整個水利樞紐工程了。

（三）工程量巨大。由于水利工程實體龐大，必然帶來巨大的工程量，修建時需要大量的資金、材料和人力，需要使用各種類型的機械設備，這就要求在規劃設計中，從國民經濟的全局出發，做好綜合平衡工作。

（四）一品性。由于水利工程都是在特定的自然條件（環境）、特定的使用條件下按照設計要求施工的，每項工程的建設規模、內容、結構各不相同。即使工程內容完全一樣，也因外界條件的不同或變化（如水文、地質、氣象、交通運輸等條件的變化），其施工方法也不盡相同。

[論文關鍵詞]水電工程質量監督

[論文摘要]對我國水利工程質量監督工作進行簡單介紹和實例說明。

一、水利工程建設的特點

水利工程項目多建在江河之上，具有建設規模大、建設周期長、影響因素多、參與者多等特點，給質量監督管理增添了一定的難度，并形成了自己的特點。

（一）建設周期長。一般來說，一項水利工程從立項、可行性研究、初步設計、施工準備、施工、生產準備、竣工驗收和交付使用，少則需要幾個月，多則需要幾年甚至幾十年才能完成。比如三峽工程，從國民黨執政時期就開始勘察，進行可行性研究，1986年6月開始重新論證，確定正常蓄水位為175m方案。1992年4月全國人大會議決定興建，1993年開始進行施工準備，1994年12月14日正式開工，計劃于2009年全部建成，工程總工期長達17年。

（二）固定性。水利工程尤其是巨型或大中型水利工程實體龐大，固定不動，除江河湖海堤壩延綿數百公里外，水庫大壩、大型水閘、巨型水電站僅單個建筑物就大得驚人，更不用說整個水利樞紐工程了。

論文關鍵詞]水電工程質量監督

[論文摘要]對我國水利工程質量監督工作進行簡單介紹和實例說明。

一、水利工程建設的特點

水利工程項目多建在江河之上，具有建設規模大、建設周期長、影響因素多、參與者多等特點，給質量監督管理增添了一定的難度，并形成了自己的特點。

（一）建設周期長。一般來說，一項水利工程從立項、可行性研究、初步設計、施工準備、施工、生產準備、竣工驗收和交付使用，少則需要幾個月，多則需要幾年甚至幾十年才能完成。比如三峽工程，從國民黨執政時期就開始勘察，進行可行性研究，1986年6月開始重新論證，確定正常蓄水位為175m方案。1992年4月全國人大會議決定興建，1993年開始進行施工準備，1994年12月14日正式開工，計劃于2009年全部建成，工程總工期長達17年。

（二）固定性。水利工程尤其是巨型或大中型水利工程實體龐大，固定不動，除江河湖海堤壩延綿數百公里外，水庫大壩、大型水閘、巨型水電站僅單個建筑物就大得驚人，更不用說整個水利樞紐工程了。

年來，在縣委、縣政府的正確領導和市審計局的具體指導下，在縣人大常委會的依法監督下，縣審計局認真貫徹落實科學發展觀，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心，突出解決經濟和社會的熱點、難點和領導關注、群眾關心的問題，扎實履行審計監督職能，全面開展審計業務工作，為促進依法行政，維護財經秩序，推進廉政建設，優化經濟發展環境等方面發揮了積極的作用。現將一年來的工作總結如下：

一、年審計計劃完成情況

一年來，完成了縣級預算執行情況及29個單位預算執行情況和6個鄉鎮、10個鄉鎮衛生院、3個學區以及扶貧資金、移民資金、農業綜合開發資金、13名領導干部經濟責任履行情況的審計工作，占審計計劃57項任務的112%，審計總金額71360萬元，審計查出違規金額4766.87萬元(不含財政虛列支出5276.51萬元)，占審計總金額的7.0%。其中：滯留專項資金2331.72萬元，應征未征稅款594.22萬元，改變資金用途450萬元，應繳未繳財政資金361.34萬元，違規集資109萬元，挪用專項資金14萬元，漏繳稅款10.45萬元，其他違規資金896.14萬元。同時，開展了災后恢復重建、中小學校舍安全工程、財政性教育經費投入及管理使用、引大入景工程、政府性債務、工程建設領域突出問題專項治理、中央投資擴大內需等項目的跟蹤審計和審計調查。完成了建設領域26個審計項目，其中擴大內需項目21個，占擴大內需23個項目的92%。

二、年審計工作開展情況

一年來，經過全局干部職工的共同努力，審計計劃全面完成，審計質量明顯提高，我們的主要做法是：

(一)以經濟工作為中心，突出了服務理念。

論文關鍵詞：施工項目；質量管理；改進措施

論文摘要：工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。

1施工項目質量管理的關鍵

抓項目質量管理必須選好項目經理,配好項目班子，項目經理是企業在項目上的全權人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,因此,選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業績，特別是計劃創名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

2建筑施工項目質量控制改進方案

2.1對設計單位的質量控制