甲方合同管理范文10篇

摘要：合同管理是工程建設工作中重要的一環，合同的管理最主要是處理工程變更和索賠。只有將工程變更和索賠處理的工作流程制定得更加標準、更加規范，才能保證工程項目按照計劃實施，如期交工。因此各方必須重視合同管理。本文分析了當前我國工程變更和索賠的現狀，分析產生變更和索賠的原因，并根據自身經驗提出幾點具體的改進措施。

關鍵詞：變更；索賠；合同管理；措施

1變更與索賠的現狀

跟國外相比，我國的建設工程變更與索賠的研究起步較晚，不夠全面。建筑行業的不斷發展，建設工程變更與索賠產生的問題越來越突出。（1）行業發展快，沒有配套的法律法規沒。目前，我國沒有制定專門針對建設工程變更與索賠的法律法規，缺少一個健全的法律環境保護，工程合同的問題和漏洞就比較多。（2）建設施工合同的履約情況不理想，違約現象頻發。工程施工建設中經常發生不履行合約的現象，款項支付滯后甚至拖欠，工人的工資不按時結算或無理由拖欠，導致施工秩序受影響，工程無法按時完工。（3）施工合同中甲乙雙方的責任與權力分配不公平?，F在部分施工建設合同存在很多問題，關于違約和賠償的條款內容不夠明確，從合同條款中可以看出雙方利益分配不公平，業主為了逃避責任，偷偷轉換了承包商的主體地位，使承包商承擔更大的風險。（4）合同索賠難上加難。雖然有相關的法律法規保護承包商的利益，規避損失，但是由于建設工程合同本身存在問題，不能有效地正常有序地索賠，使承包商的利益受損，導致工程無法按計劃進行。

2工程產生變更的原因分析

（1）設計時沒有對施工現場勘察到位。有些項目在設計完成后沒有去實地核對，還要一種情況是項目在施工設計前根本沒有進行實地勘察，上訴情況下，項目在施工中遇到問題時再找設計人員做修改，導致了變更。（2）項目資料不足導致設計不合理。為了趕進度，在沒有取得全部資料時就做了項目設計，導致施工過程中發現了設計隱患，不得不做出變更。（3）甲方要求工程變更。施工建設中途，甲方，也就是建設單位要求按新標準施工，因為甲方要求使得項目的工程造價改變，進度減慢。（4）招投標階段造價人員的計算失誤。工程項目在投標過程中，提交的工程清單沒有被甲方人員逐項核對，施工階段才發現遺漏問題。（5）施工現場的人文和自然環境影響。施工會給周圍的自然環境、居民甚至動植物造成一定影響，如果沒有在施工前考慮這一部分的成本，最終也會導致工程的變更。（6）甲方的沒有對現場進行嚴格的監管。一些施工方故意壓低投標價格以圖中標，施工時再想方設法利用變更進行索賠贏得利潤。甲方如果沒有安排專業人員進行現場監管，就無法避免施工方利用漏洞提出不合理的變更索賠。（7）客觀原因引起的變更。如果因為遇到自然災害、無法預知的社會變故造成工程項目變更，這種變更是無法預知和避免的。

一、相關概念

1、合同管理：是現代企業一個必不可少的一項管理工作，合同管理一般意義上就是合同管理的機構組織和合同管理的專門工作人員對合同進行的從合同的擬定、修改、轉讓、實際履行、解除等各環節不同的管理。

2、合同的履行：指的是合同規定義務的執行。任何合同規定義務的執行，都是合同的履行行為；相應地，凡是不執行合同規定義務的行為，都是合同的不履行。因此，合同的履行，表現為當事人執行合同義務的行為。當合同義務執行完畢時，合同也就履行完畢。

二、合同履行的原則

（一）適當履行原則

適當履行原則是指當事人應依合同約定的標的、質量、數量，由適當主體在適當的期限、地點，以適當的方式，全面完成合同義務的原則。

摘要：工程造價管理在工程建設中越來越重要，文章結合實際情況，就目前施工合同管理存在的問題，論述了在不同階段對合同管理應有不同的側重面和注意事項，施工合同管理采取的措施及如何實現成本控制進行了分析，對控制工程造價具有一定借鑒作用。

關鍵詞：施工合同；效益；管理

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2010）04-095-01

建筑工程施工合同是建設單位或總包單位和施工單位之間，為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方相互權利、義務關系的協議。合同是影響利潤的主要因素之一，而合同談判和合同簽訂是獲得盡可能多利潤的最好機會。因此，對于承包商來說必須加強施工合同的簽訂和管理。

一、施工合同管理存在的問題

1.法律意識淡薄，合同簽訂不規范。《建筑法》明確規定：“建筑工程的發包單位和承包單位應依法制訂書面合同，明確雙方的權利和義務”。不少承、發包雙方，由于法律意識淡薄，不按《建設工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認真訂立。訂立的合同很不規范，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導致工程經濟糾紛的發生。

甲方：____________________________________

地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務：____________

乙方：____________________________________

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甲方因業務工作需要，聘請乙方擔任經濟和法律顧問。經雙方協商，特訂立本合同。

一、乙方接受甲方聘請，指派____________________擔任甲方常年經濟和法律顧問。

二、經濟、法律顧問應每月與甲方聯系二至三次。甲方遇有急需解決的事宜，可隨時與乙方聯系。

全文甲方：____________________________________地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務：____________乙方：____________________________________地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務：____________甲方因業務工作需要，聘請乙方擔任經濟和法律顧問。經雙方協商，特訂立本合同。一、乙方接受甲方聘請，指派____________________擔任甲方常年經濟和法律顧問。二、經濟、法律顧問應每月與甲方聯系二至三次。甲方遇有急需解決的事宜，可隨時與乙方聯系。三、法律顧問的工作范圍1.經濟和法律咨詢，就甲方決策、經營、管理中的重大事項提供法律意見和建議；2.應甲方要求草擬、審查、修改法律事務文書；3.指導或甲方參與經濟、貿易、科技等項目考察、論證、商務談判、簽約；4.甲方參與調解、仲裁和訴訟活動；標的數額3萬元以上的，應另訂委托合同，乙方按規定收費；5.幫助甲方健全合同管理制度，提高決策、經營和管理水平，為甲方培養合同和其他法律人才。四、顧問費為每年________元。五、本合同有效期____年。自雙方簽訂之日起生效。合同期滿，甲方需繼續聘請法律顧問，經雙方協商同意可續訂合同。解除合同，須經雙方協商同意。六、本合同一式二份，雙方各持一份。甲方(蓋章)________________法定代表人：________________乙方(蓋章)________________法定代表人：____________________年____月____日

根據經濟合同法和省海上運輸管理規定的要求，××××（簡稱甲方）向省交通廳海運局（簡稱乙方），計劃托運貨物，乙方同意承運，特簽定本合同，共同遵守，互相制約，具體條款經雙方協商如下：

一、運輸方法：

乙方調派噸位船舶一艘（船舶吊貨設備），應甲方要求由港運至港，按現行包船運輸規定辦理。

二、貨物集中：

甲方應安乙方指定時間，將貨物于天內集中于港，貨物集齊后，乙方應在五天內派船裝運。

三、裝船時間：

摘要：科研院所的合同類型較多，合同管理在分類、簽訂、管理人員和合同履行等方面都存在很多問題，本文建議從完善相關制度、建立合同模板、規范合同簽訂、提高管理人員水平、加強信息化建設和建立績效評價機制等方面加強科研院所的合同管理。

關鍵詞：科研院所;合同管理;建議

我國的科研院所大部分是財政差額撥款的事業單位，收入來源除了一部分由財政撥款以外，還有向科技部、基金委等各部委申請的科研項目經費和其他對外爭取的合同經費等，科研院所的科研項目經費支出中很大一部分是購買設備、材料、委托加工測試等費用，不管是對外爭取的科研項目經費還是科研項目經費支出都需要簽訂合同來完成，目前科研院所在合同管理上還存在很多不完善的地方，這些不完善的地方給科研院所的管理帶來了風險，需要加以規范和解決。本文結合實際工作對如何加強科研院所的合同管理進行了探討。

一、科研院所合同類型

(一)按合同簽訂方。按照合同簽訂方來分，科研院所的合同可以分為兩種，一種是科研院所作為合同的甲方，這種合同是由科研院所主導完成，合同履行對應的是科研院所的經費支出；另一種是科研院所作為合同的乙方，這種合同是由合同簽訂的甲方主導完成，合同履行對應的是科研院所的經費收入。(二)按合同業務類型。按照合同涉及的科研業務類型來分，可以分為四種：第一是科研協作合同，就是合同雙方共同承擔某一科研任務而簽訂的合同；第二是采購合同，就是采購設備、材料等簽訂的合同；第三是委托加工合同，就是委托加工材料、委托測試、委托服務等簽訂的合同；第四是技術開發合同，就是進行技術開發研究、技術開發服務等簽訂的合同。

二、科研院所合同管理現狀

摘要：成本控制與管理是房地產開發項目管理的要點，而合同的有效管理對項目成本管理起到至關重要的作用。隨著國家經濟發展和國民收入的提高，商業項目開發將會是未來地產開發的一個重要方向，如何通過有效合同管理對其成本進行控制也成為一個重要議題。文章通過借鑒國內一些案例做法，總結分析了商業項目地產開發過程中合同管理的要點，以此為商業項目爭取合理利潤提供參考方式與研究重點。

關鍵詞：合同管理；成本控制；商業項目

開發商業項目目前在國內呈現出蓬勃發展的趨勢，各類商業項目開發也是如雨后春筍。相比于住宅項目，商業項目還是有諸多不同之處，商業項目的合同管理也與住宅項目有所不同。特別是對于許多第一次進行商業項目開發的公司來說，項目的發展定位和開發難度都沒有經驗可以借鑒。因此，從項目定位開始，到項目開業，從施工到開業的各個階段，項目的成本控制均受到巨大的考驗，如何通過合理的合同、合約管理工作，使得項目的成本得到有效控制，并實現預期的各項功能及性能指標，是商業項目合同管理的要點。文章借鑒國內一些好的商業項目開發經驗，對商業項目合同管理要點進行分析。

1合同管理要點分析

商業項目因為分包工程多，成本控制難度較大。通過對國內多個知名地產公司商業項目合同管理一些資料的分析，以及項目的成本過程管理的研究，文章對商業項目的合同管理優秀做法進行了以下總結和分析。

2提前進行合約策劃，做到未雨綢繆

編者按：本文主要從目前的合同條款及詳細程度、改革開放初期，中國出現了個體工商戶、改革開放的深入，各項規章制度也逐漸健全起來、“關系+合同”模式，重點是關系、我國市場經濟體系目標的確立、建筑市場建立了相應的監督管理機制、關系戶落選情況、“合同+關系”模式，重點是合同、管理項目得有一套自己的硬功夫、經營成本要降下來、中標之后合同的談判是一個關鍵的工作、簽訂合同之后是履行合同的過程、合同管理在項目管理開始之前就進行、參與合同的談判、簽訂，有助于研究好合同的條款、索賠成功與否的關鍵也是合同管理、市場的運作要求更加規范、更加透明、項目管理的過程是一個復雜的過程等，具體材料請詳見。

關鍵詞：項目管理合同條款市場經濟體系法律法規合同管理

項目管理工作概括起來就是9字訣：三控制、二管理、一協調。三控制指的是質量控制、投資控制、進度控制；二管理指的是合同管理和信息管理，一協調指的是對外和對內的協調。怎樣才能管理好項目？是工程實踐中所面臨的最實際的問題。筆者認為：管理好合同，就等同于管理好項目。

其實就目前的合同條款及詳細程度來看，管理好合同，也就做好了三控制的工作，也因此可以說管理好項目的關鍵是合同管理工作。

改革開放初期，中國出現了個體工商戶，建筑承包商（俗稱包工頭）作為個體工商戶的一類也在那時涌現出來，那時的包工頭既沒有雄厚的資金，也沒有什么施工資質，但為什么能接到工程呢？關鍵是要和建設單位搞好關系，搞好關系一切都好辦，也不用招投標，想給誰做就給誰做，資金也有保障，沒有充足的資金，業主不敢貿然開工建設，所以包工頭也不怕業主沒錢，只要跟主管工程的有關人員搞好關系，那么合同也不用簽，簽了也只不過是形式而已，口頭一聲令下，開工吧！預付款、工程進度款一分不欠。所以，那時的項目管理工作除了日常的施工質量管理之外"主要是人情關系的管理，人情關系理順了什么事都好辦。隨著改革開放的深入，各項規章制度也逐漸健全起來。承接工程需要有法人資格，既要講施工資質，也要講合同，于是包工頭想了一個辦法，改頭換面，找一個正規的施工企業做背景，創造了一種存在方式叫“掛靠”，給一點“掛靠費”給施工企業，同時借助施工企業的資質，企業類別承接工程，簽合同就蓋公司的公章，干活仍然是包工頭原班人馬，那時的合同也就是草草的幾頁紙，把基本情況列在上面，雙方同意草簽了事。簽完合同放到檔案柜里，履行到什么程度也不用管，能不能接得到工程，仍然是靠人情關系，接到工程之后，怎么干，何時付款，如何付款，都是關系說了算，就算是雙方工作中出現分歧，也靠關系來調解，合同只不過是形同虛沒，根本不起作用，更談不上憑合同辦事，哪用得著仲裁和訴訟。此階段的項目管理模式可稱之為“關系+合同”模式，重點是關系。

隨著我國市場經濟體系目標的確立，相關的法律法規、整套設施也相繼建立和完善，市場那只“無形”的手在其中逐漸發揮著作用。建筑市場建立了相應的監督管理機制，比如實行監理制、招投標制、項目經理責任制。招投標制規定凡一次發包超過300萬元的國有投資的工程，都要實行公開招標，初期的招標標底實行保密，建設單位如果想給某某關系好的施工企業做這一項工程。那么，他可以給對方透露標底信息，使其投標價格落在合理的范圍之內，不至于一開標就因報價太高或太低而作廢，另一方面，在評標時，甲方及其聘請的監理單位代表的投票權所占席位沒有限制，有可能超過半數，那么，他們的投票將起很大的作用。因此，可以說此時的關系也非常重要。但如果在投標時別的企業做得更好，評標專家的意見都非常統一。那么，關系戶落選的情況也是很正常的。關系戶即使中標，接下來的簽合同工作也不能馬虎了事，合同是建設部統一起草的范本，有非常詳細的通用條款、專用條款規定，合同的組成文件也很規范。在合同的履行過程中，不僅僅涉及到甲、乙雙方，而且還涉及到監理單位，當雙方出現分歧意見時，雙方都可提請監理工程師做出公正的決斷，監理工程師所依據的就是合同文件。如果雙方有一方對監理工程師的決斷持不同意見時，還可以提請合同文件中的約定的仲裁機構進行仲裁"或到有管轄權的人民法院起訴。如果到了這一層次來解決出現的爭議，仲裁機構或人民法院依據的將是合同和事實，而不是關系。因此，在項目管理過程中，項目經理應仔細研究合同的每一條款，把握理解好合同，運用好合同。此時的項目管理模式較前有了改變，變成“合同+關系”模式，重點是合同。