建設項目管理范文10篇

【內容摘要】近些年來，我國社會經濟水平發展速度越來越快，這就使得人們對于建筑項目的技術以及規模方面的要求變得越來越高。將BIM技術應用到我國建設項目當中，可以有效地加快項目的施工進度，同時確保項目的總體施工質量，給其成本管理等層面提供更加科學性的依據支撐。本文主要就BIM技術在建設項目管理中的應用進行探究，分析BIM技術的使用要點，找出當前BIM技術投入到建設項目管理中存在的不足問題，優化并創新實際項目中BIM技術的應用方案。

【關鍵詞】BIM技術;建設項目;項目管理

BIM投入到建筑工程項目當中可以直接反饋出當前該企業的發展進度，同時利用其技術還可以有效地提升總體項目管理的實效性。需要在后續的發展時期，進一步開發并應用該項技術，利用其技術推動我國建筑行業的發展進程，找出其技術現存的各類不足性問題。將其技術更好地投入到項目的招標設計及施工等各個階段，完成全生命周期的監管任務，構建多維立體化的模型，讓項目的設計修改工作可以進展的更為順暢，凸顯出互聯網技術的使用價值以及優勢。不斷節約各項項目的物資，達到成本細化的目的，實時化地管控總體項目的施工進度，實現建設項目精細化管理的目標。

一、BIM技術特點

BIM技術的應用可以讓項目完成可視三維空間虛擬設計的任務，并且會給工程建模工作帶來很大的便利。BIM技術的功能性極為強大，可以在同一時間段內處理各類專業以及工種的問題，調節各個部門之間的連接關系，讓其部門可以保持一種良好協調的互動狀態，協作性地完成各類項目的任務，簡短項目的施工周期，讓其項目可以在較短的時間內竣工。除此之外，BIM技術的應用還可以模擬施工流程，讓施工時期可能產生的問題更為直觀地表現出來，提前展現到施工單位的面前，這樣可以便于施工單位提前制定防治方案，防止其出現這類問題。最后，其技術的使用還可以讓三維模型更好地轉變為現場的施工圖紙，給現場施工工作的開展提供必要性的依據，防止企業需要二次出圖，這樣不但可以節省下大量的人力物力資源，同時還可以降低各類錯誤操作行為的出現概率。

二、BIM技術在建設項目管理中的應用現狀分析

1光伏發電工程建設的特點

（1）建設周期短

我國目前有著超過150MWp的光伏發電站，而這些發電站從建設到竣工所花費的時間非常短，基本可以在半年內完成一座光伏發電站的建設。

（2）接入系統電壓不高

光伏電站的開閉站（升壓站）建設難度受到接入系統電壓等級高低的影響，在電力系統中，大多數光伏電站接入電壓等級保持在35kv，目前也有接入電壓等級為110kv或220kv，所以在建設開閉站（升壓站）方面相對要簡單一些。

（3）設備購置費用占總投資的比例大

推進現代標準農田建設是廣東省委、省政府貫徹落實科學發展觀、實施統籌城鄉發展戰略、加快推進廣東省現代農業和新農村建設、提高農業綜合生產能力的重大戰略決策。《關于推進現代標準農田建設的意見》明確了現代標準農田建設的原則、目標、部門職責和具體要求。為強化現代標準建設項目管理，確保項目資金安全，充分發揮項目效益，廣東省農業廳組織開發了廣東省現代標準農田建設項目管理信息系統。

1系統結構

廣東省現代標準農田管理信息系統由信息子系統和審批管理子系統2部分組成。信息子系統各年度項目申報通知、政策法規、新聞信息以及統計報表等標準農田建設信息。審批管理子系統實現了標準農田建設項目申請信息在線填報和省市縣各級主管部門對項目從材料審核、審批立項、項目下達、竣工驗收、績效評價的全流程監管，省市縣三級管理機構及申報單位間數據信息可以互聯互通、協同互動、數據共享。

2功能實現

廣東省現代標準農田建設項目管理系統功能主要包括：項目申報、審核材料(區縣級)、審核材料(地市級)、地點審查(省級)、材料初審(省級)、專家評估(省級)、立項下達(省級)、設計批復(省級)、績效評價、運行管護、專題呈現、信息查詢、統計報表、收發管理、系統管理(見圖1)。

2.1系統管理

為進一步提高我市防洪減災能力，保障全市經濟社會可持續協調發展，根據《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》等有關法律法規，結合實際，現就加強涉水建設項目管理工作通知如下。

一、加強法律法規宣傳教育，進一步增強全社會法制意識

1999年“6.30”洪災以來，我市各級干部群眾在市委、市政府的領導下，加大水利建設的力度，建設了一批骨干水利工程，建成了150萬畝標準農田，有效地提高了城鎮和廣大農村的防洪抗災能力，改善了生態環境。但是，我市水利環境的大格局沒有改變，涉水建設項目管理上也存在不少問題，防洪減災的形勢仍然十分嚴峻。因此，各級要進一步加強《水法》、《防洪法》等法律法規的宣傳，通過廣播、電視、報刊等媒體加大對全社會的宣傳力度，特別是要加強對項目建設單位和相關部門的宣傳，充分認識到違法占用水域、侵占填堵河道的危害性和嚴重性。要發揮新聞媒體、社會力量的監督作用，通過曝光、舉報等方式，使違法行為得到有效遏制。

二、不斷完善保護規劃，進一步明確水利設施和水域保護重點

各地要按照科學發展、協調發展的要求，把事關全市和區域性防洪安全大局的重點水利設施、河道管理納入保護規劃。一要結合實際，認真做好保護規劃的編制工作，明確重點保護對象，并向社會公告。二要嚴格按照保護管理的有關規定，加強對涉水建設項目監督檢查，特別是對重要河段的臨跨河建筑物、構筑物等涉水項目，要嚴格按批準方案實施。三要把各類開發區、城區周邊、重點集鎮等作為監督的重要區域，及時掌握動態。

三、嚴格依法行政，進一步規范涉水項目審批程序

隨著信息化的快速發展，越來越多的醫院已經開始建立自己的醫院信息系統，不可否認，信息系統在優化服務流程、規范醫院管理等內容上擁有顯著的積極作用。但同時，醫院在建立信息系統時，容易在效益的平衡、搭建的效率等方面出現問題。這也是目前各個醫院亟需解決的問題。

1項目管理的概述

項目管理，指項目管理者在項目活動中運用專業的知識、技能、工具或者方法，使用規定的資源，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理有以下幾個特點。1.1項目管理具有普遍性。項目是一種極為普遍的社會性活動，只要社會成員創造了新的物質文化成果，就大概率經歷了項目管理的過程。目前市場中運營者借助的運營條件和設施基本都是通過項目活動開發出來的。1.2項目管理具有目的性。從項目管理的定義中可以發現，項目管理的目的就是使用有限的資源創造最大化的價值，這其中包含項目管理者的潛在需求和更高層次的要求。1.3項目管理具有獨特性。和普通的管理工作不同，項目管理是一項獨立的管理活動。1.4項目管理具有集成性。項目管理的過程中會涉及到項目中的各個要素，管理者不僅需要調節好各要素之間的關系，還需要將不同專業進行集成性的管理，只有這樣才能保證項目內容的整體性。1.5項目管理具有創新性。項目管理的創新點在于，不同項目中使用的項目管理方式不同，并沒有一套“萬金油”的模板可以解決所有的項目管理。1.6項目管理具有臨時性。無論是何種項目，都有規定的時間，項目管理工作需要在規定的時間內，完成或者超額完成既定的目標。換言之，項目實現既定目標后，項目內容就可以宣告結束。

2醫院開展信息化建設工程的必要性

醫院開展信息化建設有兩個必要的原因。（1）在大數據時代，信息化是非常高效且科學的技術支撐，對規范醫療服務和促進醫療行業的發展有著重要的作用。并且，信息化技術已經開始和各個傳統的行業相融合，這將是一種新的發展趨勢，也是改善居民醫療生活的重要途徑。實際上，“十三五”規劃中已經明確提出，推進以三醫聯動、醫藥分開、分級診療等為重要內容的醫聯體改革己成為“健康中國”建設的重點任務。（2）從2012年開始，全國就已經有多個試點開始推行電子病歷，并且為保障推行工作的順利進行，衛生部還特別成立了專家組，擬定了《電子病歷系統功能應用水平分級評價方法及標準(試行)》。這兩點都表明了醫院開展信息化工程建設的必要性。

3醫院信息化建設工程的項目管理的具體內容

第一條項目后評價是基本建設程序的重要組成部分。為規范公路項目后評價管理工作，特制定本辦法

第二條后評價工作的重點是國家重點公路建設項目或符合下列條件之一的公路建設項目：

1.40公里以上的國道主干線項目或100公里以上的國道及省道高等級公路項目；

2.利用外資的公路項目；

3.特大型獨立公路橋隧項目；

4.上級主管部門指定的項目。

隨著新農村建設的快速發展，農村道路、橋梁、安全飲水、衛生改廁、環境綠化等基礎設施建設步伐進一步加快，有效改善了農村經濟社會面貌，提高了農村居民生產生活水平，然而由于管理不規范，近年來在農村基礎設施建設過程中頻現違法違紀行為，群體性上訪時有發生，影響了干群關系，影響了農村社會的穩定，加強農村建設項目管理刻不容緩。

一、堅持立項標準，做到一事一議

農村建設項目事前要充分征求民意，堅持“量力而行、群眾受益、民主決策”的原則，村“兩委”會要組織村民代表、老干部、老黨員對項目進行可行性論證，做好工程預算收支計劃，制定項目實施方案和建設規劃。

二、堅持審核標準，實現陽光操作

鄉鎮招投標管理辦公室要認真審核建設項目申請事項，及時組織相關人員對建設項目進行實地考察，確定其可行性，按照規范操作程序對建設項目實施招投標，做到公開、公平、公正。

三、堅持驗收標準，嚴格工程監管

【摘要】論文從建設工程項目管理入手，分析了建設工程項目管理五個階段與工程造價的關系，對存在的一些問題，結合筆者自身的工作經驗，提出了一些解決的措施，以充分發揮工程造價在工程項目管理中的作用，實現建設工程項目管理和工程造價的最大合理化。

【關鍵詞】項目管理竣工結算階段造價管理

隨著國民經濟的快速遞增及建筑業的飛速發展，建筑工程投資額的急劇增長，加強建設工程項目管理、合理控制工程造價顯得尤為重要。但由于目前建筑市場主體發展還不盡完善，業主方投資缺乏超前意識及管理經驗，造成了結算超預算、概算超估算，無法實現建設工程項目管理和工程造價的最大合理化。

針對以上情況，筆者綜合多年的工程項目管理經驗及查閱相關資料，主要從建設工程項目管理五個階段進行控制，以加強工程造價管理，實現工程造價最大的合理化。

1工程決策階段管理

工程決策階段工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等，它是工程造價的最主要階段。其對工程造價管理的重點是積極參與項目決策前的的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素（如材料價格上漲價等）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景及經濟效益分析等各方面作深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，才能拿出大量的數據和分析圖供領導決策時參考。

第一章總則

第一條為加強政府投資建設項目管理，規范政府投資行為，健全科學、民主決策機制，提高政府投資效益，依據《國務院關于投資體制改革的決定》和《云南省省級預算內投資管理辦法（試行）》，結合我市實際，制定本規定。

第二條本規定適用于*市發展和改革委員會（以下簡稱“市發改委”）審批或審核后報*市人民政府審批，使用市級政府投資和上報國家、省爭取補助資金進行的新建、改擴建和維修改造的投資活動。

本規定中所指的政府投資，是指納入市級財政預算資金、市級財政支出管理的專項資金、中央補助、國債專項資金和由市級財政承諾還款的借款資金，以及以國有資產和資源進行融資的資金。

第三條市發改委是本市政府投資主管部門，負責市級政府投資建設項目審批管理和監督；市財政局對本市政府投資建設項目的財務活動實施財務管理和監督；建設、審計、監察等其他相關職能部門在各自職責范圍內對政府投資活動進行監督。

第四條使用政府投資的建設項目應當遵守規范、效率、監管、透明原則，符合國民經濟和社會發展規劃、城市總體規劃、土地利用總體規劃，以及環境保護、產業發展和區域布局的相關政策，有利于促進經濟、社會和人與自然的協調發展。

1項目管理內涵

在醫院項目活動中利用相關的工具、技能、理論知識、技術等管理方式，從而最大限度的對項目需求進行滿足，這就是項目管理[1]。在項目管理過程中會受到時間、成本、質量、范圍等目標的影響，因此相關項目管理人員在綜合考慮實施項目的時間、質量、目標及成本的同時，需要在項目進行的各個過程進行優化調整，為達到理想的項目需求打下基礎。

2醫院信息化建設過程中項目管理問題

（1）質量管理問題。在醫院信息化建設過程中，風險因素的出現是不可避免的，且由于我國醫院信息化建設起步較晚，其內部管理風險具有極大的隨機性，對相關管理工作的有效開展提出了巨大的調整。醫院信息化建設過程中質量項目管理問題主要包括項目風險監控不嚴格、項目風險管理意識不強烈兩個方面的原因。其中質量項目管理意識不強導致其風險預估方案的缺失，從而影響項目的順利進行。（2）溝通管理問題。醫院項目管理過程中溝通問題時刻存在，且遍布于醫院項目管理的各個方面，聯系著醫院項目管理的各個人員，項目內部人員之間、項目與醫院之間、項目與合作企業之間只有保證良好的信息交流，才能保證項目的順利進行。但是現階段醫院項目溝通過程中，醫院項目內部人員之間、項目人員與合作單位之間不恰當的溝通方式，導致材料準備不充分、郵件不及時等問題頻發發生，從而對整體項目的順利進行造成了不利的影響。（3）信息化建設管理問題。醫院的信息化建設是一項對科技要求比較高的工程，這就相應的對資金有較大的需求，由于經濟條件的限制，我國醫院在信息化建設過程中資金投入不足的情況頻繁發生，從而影響項目基礎設備的良好建設，進而制約了項目管理工作的正常開展。此外資金投入不充足也影響了人才的引入，人才是醫院信息化建設過程中項目管理的保證，而過于單一的人才結構，也制約了項目管理的效率的提升。

3醫院信息化建設過程中項目管理優化措施

（1）質量管理優化措施。質量管理是醫院信息化建設過程中項目管理的基礎，因此在質量項目管理過程中，應加強各個方面的檢測管理。現階段醫院信息化建設項目質量管理主要分為控制、實施際計劃三個方面的質量管理，而通過對這三個方面的質量管理可以提高項目主管人員及項目內部人員對使用人員對項目的滿意程度。一般來說，醫院信息化進程中質量項目管理主要受系統性能、系統后期維護、系統輸出報告、系統特色及功能等幾個方面的影響，在各過程的項目質量管理過程中應針對這幾個影響因素采取適當的優化調整措施。首先在計劃質量管理時確定項目實施標準，并加強項目內部實施標準的執行監督；其次在實施質量管理時采用質量審計、實驗設計等方式確保質量管理實施效果；最后質量控制管理時可利用直方圖、魚骨圖、流程圖等確保質量管理標準的正確性。（2）溝通管理優化措施。溝通管理是項目順利推進的重要措施。以往項目管理溝通不及時有效導致項目管理出現了一些問題，因此為了提升項目管理的質量可采用項目文檔、工作報告等方式為項目內部人員之間的溝通提供更加便捷的渠道[2]。然后建立健全項目溝通管理體系，依據實際情況確定項目管理規范，為項目信息傳遞、儲存、收集的規范、有序提供保障。同時依據相應項目管理方式建立項目會議、項目報告管理體系，在項目會議機制中可根據項目類型確定項目目的及組織成員；而在項目報告管理中可對項目報告規則、內容進行嚴格的管理，細化項目內部各機構人員的工作職責，確保項目內部問題的及時發現、解決。（3）加強全過程管理。由于范圍管理涉及到醫院信息化建設的各個方面，如在信息化項目建設范圍增加時，項目實施時間、項目投入資金也會有一定程度的增加，因此通過優化范圍項目管理，可以對時間管理、成本管理具有一定的促進作用。為了保證醫院信息化建設進程中項目范圍管理的質量可結合現場體驗、會議交流兩個方面的措施。其中現場體驗主要是對醫院各層用戶隱形需求的獲取，根據項目內部部門的需求組織專門的人員進行現場體驗，對其內部隱含需求進行全面了解；而會議交流是采取一對一的方式及時了解項目內部各部門的外在需求。此外在進行項目需求分析時可利用計算機信息技術在以往業務信息的基礎上建立信息管理系統，然后通過現階段信息管理系統與以往業務管理方式的比較分析，詳細了解系統內部缺陷，為系統管理方式的優化提供借鑒。