建筑施工管理范文10篇

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，加快了我國城市化的進程，從而使人們對建筑施工質量提出了更高的要求。為了滿足大眾的需求，建筑施工單位不僅要提高建筑施工質量，還要依據綠色環保理念加強對建筑施工的管理，這樣不僅減少了對環境的污染，還能有效促進建筑行業的可持續發展。本文主要對建筑施工管理進行了分析，同時根據綠色環保了理念，對綠色建筑施工管理進行了充分的研究。

關鍵詞：建筑施工；綠色建筑施工；施工管理

由于我國經濟水平的不斷提高，加快了我國社會建設的步伐，導致建筑工程建設項目逐漸增多，所以在建筑項目施工過程中，需要加強對建筑工程施工的管理，保證建筑施工的質量。隨著新時期的到來，建筑工程施工管理需要堅持三個原則，即高效率、低成本和高質量[1]。為了滿足綠色環保的理念，建筑施工單位需要不斷創新，加強綠色建筑施工管理，這樣不僅能夠提高建筑施工的質量，還能節約建筑施工的成本，降低了對環境的污染。因此，綠色建筑施工管理作為一種全新的管理方式，在建筑施工管理過程中具有重要意義。

1對建筑施工管理進行分析

1.1建筑施工的安全管理

在建筑施工過程中，其安全管理是首要問題，簡單的說就是要保證建筑施工中“安全第一”的原則。由于在實際施工過程中，會受到一些因素的影響，例如：高空墜物、機械設備故障、物體碰撞傷害等，導致施工材料、施工人員以及施工工藝出現不安全問題。對建筑施工的安全進行管理，不僅能夠預防一些不安全因素，降低安全事故發生率，還能提高施工人員的安全認識，從而避免因施工人員操作不當而出現的問題。所以，在對建筑施工的安全進行管理時，需要提高施工人員對安全管理的認識，提高施工人員操作水平，確保整個施工過程的安全性。

近幾年，我國經濟一直處于高速增長狀態，城鎮化的速度逐步提高，大量的城市基礎設施建設帶動了建筑行業的快速發展。建筑工程管理在工程施工過程中起著至關重要的作用，因此探討如何更好地進行建筑施工管理特別是綠色施工管理具有現實意義。

1建筑施工管理分析

1．1建筑施工的質量管理

國家為了更好的加強對工程質量的管理，保障工程質量和人民的生命財產安全，制定了相關的建筑工程質量管理條例。質量管理是建筑施工管理的基礎，是一個系統性工作，貫穿著建筑施工的全過程。質量管理應該以事前和事中監管為主，事后控制為輔，采取獎勵與懲罰制度相結合的方法進行。制定科學合理、切實可行的質量目標，激發施工過程中每一位員工參與質量管理的熱情，切實將質量管理落實到實處。

1．2建筑施工的安全管理

作為一項勞動密集型產業，建筑行業的安全問題是施工過程中至關重要的管理部分。加大安全生產的宣傳教育力度，提升公眾的安全意識。建立完善的安全生產作業指導書，能夠規范生產過程中的各個環節，約束施工人員行為。實施安全評比的獎懲措施，激發施工人員的安全責任心。增加施工現場的安全檢查頻次，當出現建筑安全事故隱患時，能夠合理組織，明確責任，快速反應，積極整改。

摘要：隨著我國經濟的發展，人們環保意識的增強，將綠色施工管理應用在建筑施工中越來越受到重視。本文主要從建筑施工中實施綠色施工管理的意義、當前建筑施工管理中存在的主要問題以及建筑施工中應用綠色施工管理的有效措施幾個方面進行了分析和探討，以促進建筑施工中綠色施工管理的應用。

關鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理措施

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業的高速發展，人們對建筑的使用功能有了越來越高的要求，在這樣的形勢下促進了不同類型的建筑的發展。當前，建筑施工的的任務逐漸成為綜合建筑工程特點，加快建筑工程綠色建設和施工改革，這也越來越成為未來城市建筑發展的趨勢。在建筑施工中開展綠色施工管理，既能夠有效降低施工項目的成本，還能夠改善城市的環境，符合可持續發展戰略。

1建筑施工中實施綠色施工管理的意義

建筑施工中的綠色施工管理主要是在建筑的過程中合理的分配并使用資源，采用各種方式實現資源的最大利用率，從而使人們生活的環境得到有效改善，體現了可持續發展理念。國家的經濟發展水平對綠色施工管理的力度有很大的影響，必須對現代科學技術進行充分的利用，實現對資源能源的有效利用，以使生態環境長期可持續發展得到保證。綠色施工管理并不是對現代施工管理技術的否認，而是在此基礎上采取科學有效的方式不斷對其進行更新和應用，以使建筑施工管理的質量得到保證。綠色施工管理要求在施工中使用綠色建筑材料，并使施工中產生的能源消耗得到有效降低，節約施工成本。具有環保性能的施工材料是在綠色施工管理方式下著重使用的，不會使人們的身體健康以及生活的環境受到影響。綠色施工管理理念將資源和能源有機結合起來，在施工中對使用的施工材料有嚴格要求，并注重更新施工設備，對現有的資源進行充分利用，實現低消耗、高利潤，使建筑工程施工能夠實現節能環保，改善生態環境。

2當前建筑施工管理中存在的主要問題

摘要：現階段，隨著城市化進程的步伐不斷加快，我國的建筑行業發展十分迅猛，建筑企業的建設規模也隨之日益壯大，使得新時期的建筑企業工程項目施工管理方式面臨新的挑戰。裝配式建筑項目管理模式作為一種新型的施工管理模式，因其能夠在短時間內實現工廠化流水線生產作業，能夠結合企業內部生產作業流程以及生產作業模式合理統籌和規劃各項施工資源，具有節能性與環保性特點，符合國家提出的綠色、可持續發展的建筑工業化目標和戰略要求，已經被廣泛應用于建筑行業中。但是，在實際的裝配式建筑工程項目管理模式實施過程中，仍然存在許多急需解決的問題，我國裝配式建筑工程項目管理模式在未來的建筑工程行業領域內還具有廣闊的發展空間。因此，本文結合裝配式建筑的施工原理及特點，對其相應的施工管理措施展開了分析研究。

關鍵詞：裝配式建筑；施工管理；措施

1裝配式建筑的施工原理、特點及優勢

1.1裝配式建筑的施工原理

裝配式建筑施工過程中，首先，設計人員需要結合構件生產、構件吊裝等實際情況，設計出科學合理的可行性設計圖，并交由裝配式構件廠按照設計圖紙生產出滿足要求的裝配式構件。其次，利用科學合理的運輸方式將裝配式構件運送到施工現場堆放指定位置。再者，裝配式建筑的安裝環節是重中之重，構件的連接質量至關重要。為了確保建筑結構具有足夠的剛度和整體性，通常會采用構件預留鋼筋在現場澆筑成整體的疊合法。另外，套筒灌漿法、焊接法等連接方法也是建筑師們經常使用的裝配式建筑連接方法。

1.2裝配式建筑的施工特點

摘要：建筑工程是系統復雜的綜合性工程，在建筑工程的建設過程中，應該充分全面依托于精細化的施工管理，全面貫徹落實綠色施工管理的理念，全方位提升建筑施工管理的整體成效，全方位推動建筑行業的全面快速發展。在建筑工程建設中，積極踐行綠色管理理念，全面創新綠色管理方法，不僅能夠整體保障建筑工程的施工質量，充分保障它的建設效益，還能夠更好的優化它的生態環保效益。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；綠色施工管理；應用

1踐行綠色施工管理的重要性

在社會經濟全面快速發展的今天，建筑工程的施工范圍不斷擴大，建筑工程的施工規模不斷擴大，為更好的提升建筑工程的施工質量與安全，有必要全方位開展施工管理工作。但與此同時，為優化建筑工程的生態環保效率，促進建筑行業的降本增效，必須全方位踐行綠色施工管理。實踐證明，在建筑行業全面快速發展的過程中，綠色施工管理具有非常重要的現實作用。一方面，建筑工程的系統性以及復雜性等，決定了它的施工工序以及環節是非常多元化的。雖然人們在施工作業中，業已注重加強對環境的保護以及資源的集約利用，但仍然存在著較為突出的環境問題以及生態問題。為此，在建筑工程的施工作業過程中，有必要充分全面采用綠色施工管理，在整體優化建筑工程施工質量的同時，更好的提升它的生態環保效益，有效減少建筑施工對生態環境的破壞和壓力。另一方面，在新經濟常態下，建筑行業在快速發展的過程中面臨著較為突出的問題和矛盾。只有積極全面的踐行綠色施工管理，不斷發揮綠色施工管理的整體作用，才能夠在很大程度上推動建筑行業的長效快速發展。不可否認，建筑行業在快速發展的過程中，它的建筑能耗也是非常大的，這成為它持續發展的重要掣肘。依托于科學精細化的綠色施工管理，能夠在整體明確建筑施工的方向的同時，更好的推動建筑行業的持續全面發展。

2建筑施工綠色管理的關鍵要點

建筑工程施工管理是系統全面的管理內容，為更好的提升建筑工程的施工管理成效，必須全方位踐行科學的管理路徑以及管理對策。在建筑施工過程中，全面踐行綠色施工管理具有非常重要的現實作用，能夠整體提升建筑工程的施工質量安全，還能夠有效優化它的生態環保效益。但綠色施工管理屬于全新的管理體系，在實踐應用過程中，應該精準把握它的關鍵要點，繼而更加科學、更加合理的開展綠色施工管理工作：①安全管理。在建筑工程綠色施工管理中，安全管理是非常重要的。安全管理同綠色管理是一脈相承的，二者具備千絲萬縷的關聯性。只有整體強化安全管理成效，不斷提升安全管理水平，才能夠更好的凸顯它的綠色管理效益。②質量管理。建筑工程的建設質量，是一切管理的基礎。若建筑工程出現質量問題，那么在整改、拆除等過程中就容易產生較大的資源浪費，這不利于社會經濟的全面可持續發展。為此，在綠色施工管理的過程中，應該側重于做好質量管理工作，依托于精細化的質量管理措施，整體保障建筑工程的施工質量。③進度管理。在建筑工程綠色施工管理的過程中，進度管理也是相當重要的內容。只有保障建筑工程在工程規劃的時間范圍內保質保量的交工，才能夠盡快交付使用，否則，一旦超過規定的建設工期，就容易造成比較高的成本問題，就容易消耗大量的發展資金。④成本管理。成本是推動和保障建筑工程科學有效施工的重要基礎。在建設環節中，只有依托于科學精細化的成本管理，尤其是精細化的預算管理，才能夠科學控制投資規模，才能夠合理利用相關資金，也才能夠在很大程度上提升建筑施工的綠色成效，盡可能實現花最少的錢辦最大的事。

摘要：近年來中國經濟的快速發展給建筑行業帶來了新的發展契機，提高了建筑行業的施工效率，增加了工程建筑總量，促進了建筑行業的發展，也給建筑行業提出了更高要求。新時代下，建筑工程管理往往較為重視成本的低投入以及高額收益，將目光集中于經濟利益層面。綠色建筑施工管理則擁有著現代化完整的管理模式，可以在做到投入較低成本的同時保障好建筑工程的整體質量。因此，在中國社會的高要求下，將綠色建筑工程管理模式應用到建筑工程管理工作中是十分可行的，在盡可能控制投入成本的基礎上有效提高經濟效益，促進建筑行業的長遠發展。本文即通過比較建筑工程管理和綠色建筑工程管理各自的內容，綜合對比分析說明綠色施工管理模式的可行性。

關鍵詞：建筑施工；綠色建筑；施工管理；特點；不同

建筑工程管理模式與綠色建筑工程管理模式之間有著密切聯系。建筑工程管理是建筑行業中的重點環節，其直接影響到工程建筑的質量。不過，近年來綠色建筑施工管理模式的出現在一定程度上沖擊了建筑工程管理，其提倡保護環境，盡量降低施工給自然環境帶來的傷害，在維持生態環境的前提下獲取經濟利益。綠色建筑施工管理理念的提出是因為工程施工時會給周圍環境帶來較強污染，而應用綠色建筑施工管理模式則可以全方面的改善建筑施工產生的污染問題，優化周圍環境。此外，將綠色建筑施工管理加入到建筑施工管理工作中還可以推進企業的可持續發展，促進中國建筑行業的節能發展與環保發展。

1建筑施工管理的主要內容

1.1對施工質量進行管理。建筑工程的質量是否合格是評價該工程完成程度的依據，對于建筑工程而言，最為緊要的任務就是對工程施工質量進行管理。工程質量管理具有完整的體系，其需要對建筑工程的所有施工環節進行全方面的監控，充分保證建筑所使用的原料滿足施工要求以及工程施工過程符合行業標準。其中，為了切實保障好施工原料的質量，需要了解所有的施工材料，并且嚴格按照相關標準進行采買。還要對施工場地中已購進的施工材料進行全面檢查，盡可能的規避安全問題的出現。具體來說，要對鋼筋水泥等材料進行嚴格把控，并對混凝土的混制比例進行核查，防止出現問題。1.2對施工進度進行管理。①要事先制定好詳盡的施工進度規劃，以工期要求和實際施工情況為依據，結合可能出現的問題進行綜合分析，以保證工程進度計劃的合理性與科學性。在制定進度規劃之后還要準備好施工所需材料，選取適合本次工程的施工模式，為建筑工程管理工作的落實提供依據；②在推進工程進度的同時管控好工程質量，必須在保證工程質量的基礎上酌情加快工程進度，規避施工安全問題的出現。一旦建筑工程出現安全問題，將會影響到該企業的順利發展；③在管理建筑工程的施工進度時，要根據工作需要和技術需求來進行施工人員的工作分配，做到權責到人，督促工人認真執行工作，從而為工程施工的有序開展提供保證。1.3對施工成本進行管理。對于建筑工程來說，成本投入量的多少會直接影響到最終的經濟收益，所以建筑工程管理會降低成本支出，盡可能的提高資金的利用效率。建筑工程管理模式控制成本的措施就是從管控資金的應用方面進行，包括了材料支出、人工支出以及施工設備支出。以及從預算管控著手，監控和追蹤每筆資金的支出情況，爭取在最大程度降低支出成本的基礎上，切實保證建筑工程的質量與安全，使建筑工程按照規劃順利推進，控制好原材料的質量，使資金的利用率達到最佳。

2綠色建筑工程管理內容與優勢

［摘要］在建筑施工管理中，要想提升管理效率，需要應用信息技術。基于此，本文首先介紹了信息技術在建筑施工管理中的重要作用，然后分析了信息技術在建筑施工管理中應用存在的問題，最后提出了信息技術在建筑施工管理中應用的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

［關鍵詞］建筑施工管理；信息技術；應用

隨著社會不斷進步，信息技術也在日益創新，而且普遍應用在社會各行各業中。因此，將信息技術應用于建筑施工管理中，實現信息化建筑施工是今后建筑業發展主要趨勢。由于以往的建筑施工管理模式存在一定缺陷，極易產生工程進度延后、質量不合格等一系列問題，只有積極創新才可以獲得更多的競爭優勢。因此，作為建筑企業，必須要將信息技術應用于建筑施工管理中，盡可能確保一切工作正常進行。

1信息技術在建筑施工管理中的重要作用

1.1轉變以往的施工管理模式。在新時代，不管是社會經濟還是人們生活水平，都在高速發展，而越來越多的人關注建筑施工質量。并且隨著很多新技術應用于建筑施工中，運用以往的施工管理模式已經難以滿足現代建筑施工管理的有關要求。因此，在建筑施工管理中，通過合理運用信息技術，能夠使管理質量以及管理水平得到大幅度提升，利用電腦運算能夠實現高效管理建筑施工技術。1.2維持建筑市場正常的競爭秩序。在我國市場經濟體制影響范圍日益擴大的背景下，導致當前我國很多企業在發展中，嚴重存在金錢至上的思想，認為金錢是最重要的，這樣就容易導致企業和企業之間出現一些非法競爭的行為，而且使得市場經濟秩序變得相當混亂。[1]因此，在建筑行業發展中，通過合理利用信息技術，能夠真正實現統籌管理建筑企業，而有關的企業能夠慢慢建立一套完善的市場管理體系，這樣不僅可以增加企業的競爭優勢，而且能夠維持穩定的建筑市場秩序。

2信息技術在建筑施工管理中應用存在的問題

［摘要］科學合理的施工管理對于建筑工程的順利進行起著至關重要的作用。本文作者在對建筑施工過程中涉及的質量、安全、成本和進度管理進行詳細分析的基礎上，對于綠色建筑施工管理進行了深入探討。

［關鍵詞］建筑施工;綠色建筑施工;施工管理

近幾年，我國經濟一直處于高速增長狀態，城鎮化的速度逐步提高，大量的城市基礎設施建設帶動了建筑行業的快速發展。建筑工程管理在工程施工過程中起著至關重要的作用，因此探討如何更好地進行建筑施工管理特別是綠色施工管理具有現實意義。

1建筑施工管理分析

1．1建筑施工的質量管理

國家為了更好的加強對工程質量的管理，保障工程質量和人民的生命財產安全，制定了相關的建筑工程質量管理條例。質量管理是建筑施工管理的基礎，是一個系統性工作，貫穿著建筑施工的全過程。質量管理應該以事前和事中監管為主，事后控制為輔，采取獎勵與懲罰制度相結合的方法進行。制定科學合理、切實可行的質量目標，激發施工過程中每一位員工參與質量管理的熱情，切實將質量管理落實到實處。

1引言

高層建筑的施工工序復雜煩瑣，并對建筑施工單位的施工技術與施工管理有較高的要求。高層建筑施工需要施工人員長期進行高空作業，施工管理難度較大，并且受施工人員和管理人員素質等因素的影響，導致施工管理過程中存在諸多問題，嚴重干擾了高層建筑施工的正常進行。因此，本文針對高層建筑施工管理中存在的問題，提出解決高層建筑施工管理問題的管控對策，對提高我國高層建筑施工管理質量有理論性意義，對提升我國整體建筑事業的施工管理水平有指導意義。

2高層建筑施工管理中存在的問題

2.1施工人員及管理人員的水平問題。現階段，由于我國高層建筑施工的多數施工人員是農民工，施工技術水平有限，掌握和運用先進的施工技術仍具有一定的難度，導致高層建筑施工過程無法滿足我國高層建筑相關技術操作管理的要求，使高層建筑施工管理中出現諸多問題。另外，很多高層建筑施工管理人員的管理水平有待提高，安全意識有待加強，施工過程中出現問題后，無法在短時間內采取有效措施解決問題，缺乏對施工管理的準確了解，在實際工作中沒有按照相關規定對施工進行管理，導致高層建筑施工過程中，經常出現一些安全事故，影響了整個工程的施工質量和進度。2.2施工技術、質量與材料管理問題。近幾年，隨著我國科學技術的不斷提高，高層建筑施工管理的科學性及專業化水平逐漸提升。高科技設備和新技術不斷在我國高層建筑施工中得到應用，但是，若建筑施工管理人員未能掌握新技術及新設備的正確使用方式，會影響高層建筑的施工。建筑施工材料是高層建筑施工的根本，高層建筑施工中，每個環節的操作流程都與施工材料的應用緊密相關[1]。因此，施工材料的管理問題對我國高層建筑施工管理工作有重要的影響。高層建筑施工技術落后、施工材料質量未達標以及缺乏施工質量監管等問題，均會直接影響建筑工程的施工質量。質量問題嚴重時，會嚴重威脅高層建筑施工人員的生命安全。

3解決高層建筑施工管理問題的對策

3.1加強對施工人員的培訓及監管。施工人員是高層建筑施工管理的主體，施工企業應始終堅持以人為本，加強對施工人員的培訓和監管，以提升高層建筑的施工質量水平。首先，建筑施工單位應先制定科學合理的培訓制度，定期對施工人員進行技術培訓。另外，施工管理人員還應做好監管工作，建筑施工初期，要對進場的施工人員的技術水平與施工能力等進行了解，符合施工用人標準的人員方可進場參與高層建筑的施工工作。其次，高層建筑施工管理人員應定期對建筑工程施工企業內部施工人員的各項技術水平進行評比，建立激勵機制，以此提升施工人員的技術能力水平。最后，高層建筑施工管理人員應實行科學化及規范化的人員監管制度，實現高層建筑施工的安全和質量目標，避免對施工人員監管不利因素的出現，進而確保高層建筑的施工管理質量有所提高。3.2加強施工方案的管理力度。高層建筑施工管理有較強的專業性，在高層建筑的施工前期，施工單位應先制定符合建筑實際施工條件的施工方案，確定施工環節和施工順序，并加強對高層建筑施工方案的管理[2]。具體來說，主要包括以下幾個方面：（1）施工單位在獲得圖紙后，技術部門應對圖紙進行詳細的分析，以掌握圖紙中的每個細節，并在圖紙分析完成后，采用相應的方法向施工人員講解，確保施工人員準確了解圖紙內容，使其能夠按照圖紙的內容進行施工；（2）對各項施工環節進行監督，以及時發現施工中不符合設計的內容，并及時告知施工人員，促進施工的順利進行。3.3加強對施工材料質量的監管。高層建筑施工材料的質量是確保高層建筑施工質量的重要影響因素之一，也是高層建筑施工質量監管的主要內容之一[3]。加強對高層建筑施工材料質量的監管，有利于提高高層建筑施工質量水平。材料采購人員選擇建筑材料時，應根據建筑結構的功能和施工特點等因素確定材料的型號和性能，并制定材料采購計劃。施工管理人員應建立健全并認真執行高層建筑施工材料的驗收與管理制度，從提高建筑施工材料的質量入手，加強對施工材料質量的監管，有利于確保高層建筑工程施工的整體質量符合國家建筑工程施工質量的標準。

一、水工建筑工程項目施工管理創新的現實意義

1.與現代企業制度構建需求相適應。一般情況下，水工建筑物的施工任務量相對較大，所以在貫徹落實施工任務之前，應科學合理地制定健全的管理機制，嚴格控制施工流程，為項目建設質量提供必要的保障。目前階段，水工建筑市場內部競爭十分激烈，傳統管理思想仍存在一定的問題，且落實效果難以讓人滿意。針對當前市場環境，必須在短時間內創新施工管理機制，在施工技術改進與發展的同時實現施工內容的完善，確保制度可行性的全面提高。在水工建筑工程項目發展中，管理創新也是主要的需求，在企業運營與發展中占據重要地位。借助管理的有效創新貫徹落實內部控制管理工作，以保證工作人員可以以嚴格的標準要求自我，促進工程項目建設任務的順利開展。2.與時展需求相適應。借助各種建筑結構的有效配合運用能夠對水工建筑的水流量予以有效調控。在地方經濟發展中，水利工程也是不可或缺的基礎設施。由于傳統建設管理機制理論性質突出，難以有效應對施工中的突發性問題。另外，工程項目建設的過程中，管理制度和具體狀況矛盾的情況始終存在，影響了管理任務的落實效果。伴隨時代的進步與發展，對于水工建筑工程的使用需求明顯增加，在落實管理創新體系的基礎上，有效融合了水工建筑和使用需求，規避其對宏觀環境產生的影響。3.與管理科學理論需求相適應。眾所周知，管理科學最終的目標就是借助計算、分析與運用，合理地制定科學化策略，并在生產中落實管理工作。這樣一來，不僅為企業提供了獲取經濟效益的平臺，同樣也使其自身的市場競爭實力不斷提高。作為施工建筑工程項目的施工建設企業，在實際施工建設的時候，應當與發展需求、工程項目的狀況充分結合，全面推進管理方式的創新，以保證水工建筑工程項目得以順利施工。

二、創新水工建筑工程項目施工管理的有效路徑

1.管理理念的有效完善。在水工建筑工程項目沒有正式開工的情況下，需全面整理企業之前所完成的工程項目，并找出其中存在的施工問題，積極借鑒其中經驗，采取有效的改善措施構建全新管理模式，以保證在后期工程項目施工中合理的應用，進一步增強施工管理與施工工序的完善性。與此同時，應積極形成管理思想，無論是領導技術工作人員亦或是現場施工管理工作人員，必須始終牢記“精”與“細”的重要作用，并將其融入到實踐工作當中。貫徹落實施工作業之前，要求對施工管理制度予以不斷完善，并細化工作與管理內容，科學合理地制定施工計劃，劃分不同的管理內容，以保證各項管理工作的順利開展。需要注意的是，制定施工管理制度的過程中，需要始終堅持公平公正以及科學合理的基本原則，以保證推進管理模式的進一步完善，將管理思想引入到實踐工作中。2.管理模式與體制的全面創新。在工程項目建設施工的過程中，水利工程建筑的作用不容小覷，但在水工建筑施工中仍存在諸多管理問題。要想在根本上解決施工管理問題，最關鍵的就是以施工管理思想為出發點，全面創新并深化改革管理體制與模式。必須高度重視管理模式的作用，才能夠進一步推動水工企業的全面可持續發展，以實現施工管理質量與效率的有效提升。基于市場經濟的發展，貫徹并落實企業管理模式與機制的深化改革，在國內市場中占據更多市場份額，進一步推動企業發展，使企業利潤不斷提高，并為國民經濟發展做出巨大的貢獻。結合企業管理模式改革的成功經驗，推進水工建筑施工管理的全面改革，將經營作為主要目標構建管理體系，貫徹落實具有針對性的管理模式。而在施工建設的過程中，應保證具體問題具體分析，嚴格把握施工管理質量，以實現經營管理的轉型，摒棄低效率的管理模式與經驗，對水工建筑企業的施工管理方向做出相應的調整，確保施工管理機制與模式的應用效果全面提升。水工建筑施工管理的改革具體表現在以下兩方面：一方面，對于施工管理工作而言，應全面完善并強化水利工程項目施工建設，積極參與建筑市場經濟建設，以期可以探索最佳方式深化水工建設工程項目的管理體系。除此之外，應在工程施工管理方面，選用管理與施工分離開展的方式。另一方面，借助水工建筑工程項目施工硬性指標確保施工建設的靈活水平。伴隨社會經濟的發展，要不斷強化工程項目建設過程中的經濟組織以及市場經濟，以有效完善施工管理制度。3.貫徹落實施工管理機制的有效轉換。組織工作人員參與到施工任務與形式教育活動中，以保證其自身競爭與市場觀念不斷形成，將其作為切入點，科學合理地設置改革部門職能以及工程組機構，對項目管理與經營機構予以合理的轉變。以機構角度出發，確保工程項目技術部門、施工管理部門與合同管理部門進行有效設置。其中，合同管理主要集中了計劃管理、成本管理與合同管理以及預結算管理等諸多內容，因而其重要性也逐漸突顯出來，必須不斷加強工程項目施工管理監控的職能，避免資金管理與合同管理的嚴重脫節。針對施工管理部門，則需要在合同控制的基礎上，協調管理并組織現場施工技術以及資源配置等內容，以保證合同管理、成本管理以及現場施工管理調節一致，針對施工現場中的不良局勢予以有效轉變，全面推進文明企業經濟以及施工效益的提高。除此之外，應設置專業的工程技術部門，確保可以與新設備、材料與水工施工技術相適應，進一步研究重要的施工技術問題，積極構建能夠創建理想收益的技術體系。4.高度重視進度控制作用。水工建筑施工進度計劃的編制應在項目施工建設前開展，并繪制具有一定可行性的進度計劃表（如下圖），彰顯出預見性以及前瞻性。與此同時，進度計劃應盡量與變化以后的施工調節相適應，在對圖紙與工程項目進度予以深入了解的基礎上，根據季度安排機械設備與材料，確保施工過程中的人力與物力得到充分利用，為順利施工建設提供必要的保障。除此之外，要想確保水工建筑工程在規定工期內完成，應積極貫徹并落實分段控制的方式，以保證材料供應的及時性，始終遵循進度計劃表開展施工，以推進勞動質量與效率的有效提升。

三、結語

綜上所述，基于市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈。作為施工企業，應正確認知創新的重要作用，特別是水工建筑工程項目施工企業，是現代化建設過程中不可或缺的物質基礎，所以施工管理工作人員必須在實踐中積累施工經驗，提升自身的專業技能與綜合素質，進一步提高水工建筑工程項目施工質量與管理水平，為水工建筑工程項目施工管理工作的可持續發展奠定堅實的基礎。