EPC范文10篇

摘要：隨著近幾年我國石油、石化企業(yè)在海外項(xiàng)目投資和建設(shè)，其項(xiàng)目執(zhí)行面臨著更多的挑戰(zhàn)，對(duì)采購管理也提出了更高的要求.海外項(xiàng)目具有較強(qiáng)的地域特征，工程管理難度大，尤其是設(shè)備及材料的采購物流管理直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。現(xiàn)階段中國海外工程項(xiàng)目EPC管理，材料計(jì)劃缺乏前瞻性和針對(duì)性、采購計(jì)劃管理不完善、采購過程界面管理不嚴(yán)密，針對(duì)這些問題，建議結(jié)合實(shí)際工作深入分析，改進(jìn)當(dāng)前項(xiàng)目采購管理機(jī)制.

關(guān)鍵詞：工程采購;物流;EPC;石油工程

隨著我國大力實(shí)施“走出去”的能源戰(zhàn)略部署，我國石油石化系統(tǒng)在海外參與建設(shè)的項(xiàng)目逐漸增多，其中EPC總承包項(xiàng)目是國際工程承包市場上較為流行的一種承包方式，它要求總承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、工程施工、試運(yùn)、直至交付使用的全過程負(fù)責(zé)，屬于“交鑰匙”式承包。但是對(duì)于海外EPC項(xiàng)目的總承包商，在不完全熟悉的國際環(huán)境、管理流程下，要求對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和工期完全負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)問題，按照EPC合同規(guī)定都是總承包商的責(zé)任。對(duì)于國際EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富的江蘇油建來說，加蓬項(xiàng)目ACONDO油田的建設(shè)能按照設(shè)計(jì)的質(zhì)量和預(yù)定工期完成，應(yīng)該是一次非常成功的挑戰(zhàn)，本文根據(jù)加蓬EPC項(xiàng)目談?wù)凟PC項(xiàng)目中的采購管理。EPC合同對(duì)項(xiàng)目工期和質(zhì)量有具體、明確的要求，如果總承包商不能在規(guī)定的工期內(nèi)完工或完工質(zhì)量不能滿足合同要求，按合同規(guī)定都會(huì)要求繳納高額罰金。采購是EPC項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，是設(shè)備、材料招投標(biāo)，合同簽訂，催繳，清關(guān)，運(yùn)輸?shù)认盗泻贤募稀ＴO(shè)備、物資采購的質(zhì)量、速度以及采購成本對(duì)EPC項(xiàng)目是否能按期、順利交付具有重要意義。采購工作在各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照工程進(jìn)度和程序文件要求執(zhí)行，要保證其管理工作能夠圓滿完成，需要做到以下幾點(diǎn)：

1制定采購計(jì)劃

采購計(jì)劃是對(duì)EPC項(xiàng)目所有設(shè)備、材料采購活動(dòng)的整體安排和規(guī)劃，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起指導(dǎo)作用，也是采購管理工作的一個(gè)重要組成部分。首先，了解工程施工的邏輯關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃中明確設(shè)備、材料進(jìn)場順序，參考工程施工進(jìn)度，結(jié)合設(shè)備制造周期，以及土建接口提交的限制條件，合理確定采購文件提交時(shí)間和采購計(jì)劃。第二，重點(diǎn)跟蹤、關(guān)注關(guān)鍵路徑上設(shè)備，材料的采購進(jìn)度，特別是在趕工的過程中，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)鍵路徑上的設(shè)備是會(huì)不斷發(fā)生變化的，需要高度關(guān)注。第三，對(duì)于預(yù)裝設(shè)備、預(yù)埋材料要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求合理安排采購計(jì)劃，此類工程材料滯后會(huì)直接影響到工程進(jìn)度。

2建立采購程序

1EPC總承包模式的項(xiàng)目管理發(fā)展

EPC總承包模式的項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)60年代的美國，其后廣泛應(yīng)用于世界各國的電力、石油、化工、冶金、交通、能源開采、建筑工程等行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)。20世紀(jì)90年代，EPC總承包模式已成為國際工程項(xiàng)目承包的主流模式，1999年國際土木工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)了專門用于該模式的合同范本。1984年我國政府倡導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施總承包模式，經(jīng)過近30年的發(fā)展，EPC總承包模式得到廣泛的應(yīng)用，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。

2EPC總承包與傳統(tǒng)承包模式的項(xiàng)目管理特征概述

2.1EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征

EPC總承包是指項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等建設(shè)全過程，總體發(fā)包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包企業(yè)。總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的關(guān)系。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，并在設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度上深度合理交叉，這既有利于縮短工期，又能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE的綜合控制，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，提高工作效率。

2.2傳統(tǒng)承包模式的項(xiàng)目管理特征

一、抓好事中審計(jì)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)揮審計(jì)的管理職能

1.EPC項(xiàng)目前期階段審計(jì)EPC項(xiàng)目前期階段審計(jì)是主要審查設(shè)計(jì)、概預(yù)算及招投標(biāo)過程，關(guān)注國家法律法規(guī)政策執(zhí)行情況；國際項(xiàng)目則要更多地關(guān)注國際法及項(xiàng)目所在國法律法規(guī)的執(zhí)行情況，避免國際糾紛造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是避免國家形象遭受損害。同時(shí)要查看各種規(guī)章制度，關(guān)注規(guī)章制度執(zhí)行力度，及早地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出意見，保證工程前期工作順利開展，充分發(fā)揮審計(jì)的預(yù)警功能、服務(wù)職能和監(jiān)督職能。概預(yù)算編制和招投標(biāo)過程涉及的利益方較多，是個(gè)易滋生腐敗的時(shí)期，該階段審計(jì)的監(jiān)督職能顯得尤為重要，促進(jìn)工程項(xiàng)目廉潔工作的開展，事前審計(jì)對(duì)EPC項(xiàng)目各方權(quán)力形成有效監(jiān)督。

2.EPC項(xiàng)目施工階段審計(jì)EPC項(xiàng)目前期施工階段審計(jì)重點(diǎn)監(jiān)督工程質(zhì)量及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，督查各方的履約情況。國內(nèi)EPC項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的國內(nèi)EPC項(xiàng)目都是國家重大項(xiàng)目，尤其是石油天然氣工程項(xiàng)目，涉及到國家石油天然氣行業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量關(guān)系到行業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展，工程質(zhì)量的監(jiān)督也是審計(jì)的重點(diǎn)工作之一。國際EPC項(xiàng)目工程質(zhì)量則關(guān)乎國家形象和國際聲譽(yù)，作為施工階段的審計(jì)，監(jiān)督工程質(zhì)量也是審計(jì)工作的關(guān)鍵和重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，施工有關(guān)資金是否及時(shí)到位，該項(xiàng)目各種財(cái)務(wù)款項(xiàng)的支出是否符合國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，也是審計(jì)工作的永恒主題。

3.EPC項(xiàng)目竣工階段審計(jì)EPC竣工階段審計(jì)主要內(nèi)容是項(xiàng)目施工完成后，生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行和安全、環(huán)保等專項(xiàng)設(shè)施的投用和運(yùn)行情況。石油天然氣工程在項(xiàng)目施工完成后，經(jīng)過單機(jī)試車，就進(jìn)入到生產(chǎn)裝置的全線試運(yùn)階段，該階段需要重新審視項(xiàng)目前期階段和施工階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)及制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性；國內(nèi)EPC項(xiàng)目同時(shí)重新審視工程項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，及時(shí)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行過程中各種問題和各種手續(xù)的辦理，保證項(xiàng)目合理合法的投產(chǎn)。國外EPC工程項(xiàng)目則要重新審視工程項(xiàng)目涉及有關(guān)國際法、國際標(biāo)準(zhǔn)及工程項(xiàng)目約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免國際糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

二、做好事后審計(jì)，提升審計(jì)監(jiān)督效能

事后審計(jì)重點(diǎn)審查工程結(jié)算情況。雖然內(nèi)部審計(jì)在EPC工程管理中職能正在向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，但財(cái)務(wù)審計(jì)和造價(jià)審計(jì)仍然是內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)工作內(nèi)容。通過項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工到竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)資金運(yùn)用情況，監(jiān)督在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中各種項(xiàng)目資金實(shí)施情況和最終執(zhí)行情況。從而提升審計(jì)監(jiān)督效能，合理合法前提下實(shí)現(xiàn)EPC工程項(xiàng)目利潤最大化，社會(huì)效益最大化、國家利益最大化。

［摘要］隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。EPC項(xiàng)目在城市規(guī)劃建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。投標(biāo)階段作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要階段之一，越來越受到重視。有效控制EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本，是EPC項(xiàng)目建設(shè)全過程效益最大化的有效措施，對(duì)EPC項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義。本文從EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的部分進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了解決方案。

［關(guān)鍵詞］EPC項(xiàng)目；招投標(biāo)階段；造價(jià)控制

EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，體現(xiàn)在EPC項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。根據(jù)市場定位不斷調(diào)整投標(biāo)、綜合分析報(bào)價(jià)，嚴(yán)格審查投標(biāo)報(bào)價(jià)，可以防止惡意漲價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)原則和標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化判斷，以確保雙方利益最大化。

1EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制中的問題

1.1工程量清單中沒有書寫標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件的重要組成部分之一是工程量清單，在EPC項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)作為參考。同時(shí)，其也是決定是否投標(biāo)的參考依據(jù)。因此，工程量清單的書寫必須準(zhǔn)確。但是，現(xiàn)行招標(biāo)文件中工程量清單的編制還存在許多問題。部分項(xiàng)目書寫不準(zhǔn)確，導(dǎo)致與業(yè)主溝通不暢，導(dǎo)致部分項(xiàng)目出現(xiàn)缺項(xiàng)、超項(xiàng)現(xiàn)象。工程量清單的編制缺乏全面、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到成本控制、項(xiàng)目開發(fā)過程和建設(shè)項(xiàng)目的開展。1.2投標(biāo)人資格審查不嚴(yán)格，市場上投標(biāo)單位多。EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件后，會(huì)吸引多個(gè)單位投標(biāo)，導(dǎo)致投標(biāo)單位過多、成本高，浪費(fèi)大量資金，同時(shí)也會(huì)造成人力、物力的消耗，從而延誤EPC項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，使EPC項(xiàng)目的建設(shè)成為可能項(xiàng)目無法及時(shí)完成。因此，有一個(gè)嚴(yán)格的資格審查制度是非常必要的，這是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格保證招標(biāo)質(zhì)量也將為招標(biāo)工作提供便利，保證招標(biāo)階段的順利進(jìn)行。1.3招標(biāo)機(jī)構(gòu)不專業(yè)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性影響招標(biāo)的質(zhì)量和效率，對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目的發(fā)展也有一定的影響。如果招標(biāo)機(jī)構(gòu)不專業(yè)，就會(huì)高估虛報(bào)，低估招標(biāo)過程。難以制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，這將嚴(yán)重影響招標(biāo)階段的順利進(jìn)行，延緩EPC項(xiàng)目的進(jìn)度。1.4EPC項(xiàng)目招標(biāo)階段的市場監(jiān)管制度不完善。這是EPC項(xiàng)目招投標(biāo)的起始階段，如果這個(gè)階段完成得更完善，這樣就可以事半功倍。要想完美地完成一個(gè)階段的工作，就必須有一套行之有效的管理制度，這樣才能避免招投標(biāo)階段出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。1.5缺乏科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。傳統(tǒng)的評(píng)標(biāo)方法仍然適用于EPC項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)階段。EPC項(xiàng)目造價(jià)沒有有效的控制方法，往往暴露出很大的問題。傳統(tǒng)評(píng)標(biāo)方法的應(yīng)用將縮小中標(biāo)范圍，無法保證EPC項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合理性。雖然有專門的招投標(biāo)法規(guī)定，法律法規(guī)保障了專家委員會(huì)的地位，但在實(shí)踐中，招投標(biāo)法并沒有起到重要的作用，沒有辦法保證評(píng)標(biāo)的公平、合理和公開。會(huì)有一些企業(yè)為了獲取更大的利潤，在投標(biāo)過程中采用不正當(dāng)競爭手段，產(chǎn)生惡劣影響。

2EPC項(xiàng)目造價(jià)控制與管理在招投標(biāo)階段的作用

一、前言

EPC總承包模式指的是集“設(shè)計(jì)、采購、施工”于一體的工程管理模式，即工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等[1]。工程總承包企業(yè)因?yàn)樾枰紤]與管理的工程項(xiàng)目內(nèi)容較多，同時(shí)因?yàn)閷I(yè)、技術(shù)、設(shè)備等受限，工程總承包單位需要視情況將部分項(xiàng)目分包出去，由分包單位具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中的某一項(xiàng)施工內(nèi)容，即根據(jù)EPC項(xiàng)目情況進(jìn)行分包招標(biāo)。EPC總承包模式的分包招標(biāo)管理需要符合現(xiàn)行法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，按照建筑法的要求，EPC的分包需要滿足以下條件，即總承包單位的分包行為需要有建設(shè)單位的認(rèn)可，分包項(xiàng)目承包人要具備對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工、安裝等資質(zhì)與條件，同時(shí)主體結(jié)構(gòu)不得分包[2]。分包招標(biāo)管理是EPC總承包模式管理中的一個(gè)重點(diǎn)，注重分包招標(biāo)管理工作對(duì)保證整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量以及按照合同約定完成施工至關(guān)重要。鑒于當(dāng)前EPC總承包模式的分包招標(biāo)管理存在一定的問題，本文結(jié)合存在的問題，從不同角度探討管理策略，在于提高EPC總承包模式的分包招標(biāo)管理效果，為工程項(xiàng)目順利建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、EPC總承包模式特點(diǎn)

掌握EPC總承包模式特點(diǎn)是進(jìn)行分包招標(biāo)管理的基礎(chǔ)。EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目，總承包單位需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，也是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的主體。EPC項(xiàng)目中總承包商擁有較多的權(quán)利，其可根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工內(nèi)容充分利用各類資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)以及施工監(jiān)管。EPC項(xiàng)目總承包商根據(jù)需要通過招標(biāo)方式，由具有一定資質(zhì)的分包商負(fù)責(zé)某一具體項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工以及日常管理等。EPC項(xiàng)目在分包單位較多的情況下，不同分包單位之間較獨(dú)立，不同建設(shè)內(nèi)容也容易出現(xiàn)脫節(jié)，可能出現(xiàn)某分包單位建設(shè)內(nèi)容與其他分包單位建設(shè)項(xiàng)目之間的干擾，這種情況下就需要總承包單位發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，保證不同分包單位在互不干擾的情況下完成施工，并能夠保證后續(xù)施工不會(huì)對(duì)前期施工中的成品造成破壞，避免引起不同分包單位之間的利益沖突。EPC總承包項(xiàng)目采用的是固定總價(jià)合同，也就是合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格即為項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)；業(yè)主或者委托業(yè)主代表負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，即業(yè)主或業(yè)主代表直接對(duì)總承包單位進(jìn)行管理，而不參與分包單位的具體管理，分包單位則由總承包單位負(fù)責(zé)管理；EPC總承包商需要對(duì)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，絕大多數(shù)項(xiàng)目責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)都需要總承包單位承擔(dān)。基于以上特點(diǎn)，EPC總承包單位需要強(qiáng)化分包招標(biāo)管理，確保不同分包單位有對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及設(shè)備等，兼顧設(shè)計(jì)、施工、材料采購與工程管理等，避免因分包單位選擇不當(dāng)給EPC項(xiàng)目以及總承包企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、形象方面造成影響[3]。

三、EPC總承包模式的分包招標(biāo)管理存在問題

（一）EPC總承包模式受到部分業(yè)主的制約

摘要：EPC項(xiàng)目能夠縮短工期、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，但需要重點(diǎn)開展進(jìn)度計(jì)劃管理。EPC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理是始終變化的動(dòng)態(tài)控制過程，其是基于PDCA過程循環(huán)開展的，需要對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理，以保障EPC項(xiàng)目能夠按照工期計(jì)劃順利開展。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃管理；工程項(xiàng)目

EPC項(xiàng)目即為接受公司業(yè)主委托，根據(jù)合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)行等不同階段進(jìn)行的全部性承包。公司將在總價(jià)合同條件下對(duì)承包工程的承包、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。可以看出，EPC項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容繁多，十分容易出現(xiàn)進(jìn)度拖慢等問題。因此，針對(duì)EPC項(xiàng)目開展進(jìn)度計(jì)劃管理十分關(guān)鍵。

1EPC項(xiàng)目特點(diǎn)及其優(yōu)勢(shì)

相對(duì)其他工程項(xiàng)目來說，EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：譹訛顯著縮短工期EPC項(xiàng)目包攬了設(shè)計(jì)、采購、施工等過程，這三個(gè)階段的工作可以交叉同時(shí)進(jìn)行。在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的同時(shí)，采購工作也可以一同開展[1]。施工設(shè)計(jì)工作完成后采購工作也能夠同時(shí)完成。這種同時(shí)進(jìn)行、快速跟進(jìn)的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期。雖然工程交叉進(jìn)行可能導(dǎo)致返工，但只要科學(xué)合理地制定周密的交叉計(jì)劃就能夠緩解返工風(fēng)險(xiǎn)。譺訛轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)減少投資EPC項(xiàng)目通常都使用固定總價(jià)、明確工期合同的方式，往往不允許再次調(diào)節(jié)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)確定了投資總額，則會(huì)將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價(jià)調(diào)整等因素導(dǎo)致投資額增加。如總承包商無法在合同規(guī)定時(shí)期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項(xiàng)目工程價(jià)格相對(duì)于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項(xiàng)目管理效率EPC項(xiàng)目是由總承包商完成的項(xiàng)目一體化管理，能夠有效改善工程項(xiàng)目內(nèi)部的溝通情況，提升協(xié)調(diào)效率。EPC項(xiàng)目承包商是工程項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，承包商下屬的分包商均由其進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)、采購、施工等部門的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，費(fèi)用、質(zhì)量等方面的規(guī)范也相同，有效提升了工程溝通運(yùn)作效率。

2EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)

1Marian軟件基本概述

Marian軟件是INTERGRAPH公司提供的一個(gè)可應(yīng)用于整個(gè)工廠生命周期的工廠材料管理系統(tǒng)。它起源于歐洲(德國)的一家核電公司，距今已有約16年的歷史，在2001年，鷹圖公司為了構(gòu)成自己完整的工程整體解決方案，在全球范圍內(nèi)考核了各種各樣的工程材料管理系統(tǒng)，從中選擇了Marian做為自己整體解決方案中的一部分。經(jīng)過十多年的修改完善升級(jí)，Marian已是當(dāng)今工程材料管理方面唯一一個(gè)功能完整的商業(yè)化材料管理系統(tǒng)，成為工程管理業(yè)界材料管理方面的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工具，是鷹圖公司整體解決方案中的一個(gè)重要產(chǎn)品。Marian作為工程材料管理軟件，是一個(gè)參與一切與材料相關(guān)活動(dòng)的統(tǒng)一平臺(tái)。是一個(gè)能定性、定量地在項(xiàng)目建設(shè)過程中管理處理設(shè)計(jì)、請(qǐng)購、徇價(jià)、技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)、采買、催交、運(yùn)輸、接收、倉庫管理和發(fā)料的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

2材料控制的概念

材料控制在EPC總承包項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目控制是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，而材料控制是項(xiàng)目控制的重要組成部分。材料控制專業(yè)作為項(xiàng)目管理的新興學(xué)科，它源于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料科學(xué)。應(yīng)用于采購、現(xiàn)場材料管理，并對(duì)其工程過程加以計(jì)算機(jī)應(yīng)用。依據(jù)專業(yè)材料編碼及編碼數(shù)據(jù)庫的有效管理和維護(hù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息充分分析，提取共性，記錄個(gè)性，反饋于專業(yè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理部門，以提高或輔助提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目控制包括:進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等，設(shè)備材料作為這些控制的載體，與這些控制相輔相成。

從費(fèi)用角度設(shè)備材料占總承包費(fèi)用的接近80%;設(shè)備材料采購量增加，勢(shì)必導(dǎo)致費(fèi)用增加，相反如果材料控制在設(shè)備材料采購時(shí)及時(shí)平衡材料，已經(jīng)過量的材料不再采買，不是設(shè)計(jì)提什么材料就買什么材料，會(huì)降低設(shè)備材料的采購量，進(jìn)而降低費(fèi)用。從工程質(zhì)量而言，設(shè)備材料是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成功與失敗的核心;質(zhì)量過剩，材料等級(jí)選擇高，本來選擇低等級(jí)的材料就滿足設(shè)計(jì)要求了，而卻選擇了高等級(jí)的材料，導(dǎo)致費(fèi)用的增加，相反，質(zhì)量不足，該選擇高等級(jí)的材料而選擇了低等級(jí)的材料會(huì)使工程建設(shè)存在質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。從進(jìn)度角度分析，任何一個(gè)設(shè)備材料的到貨不及時(shí)都將影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，可能由于一個(gè)墊片也可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按時(shí)的投運(yùn)。因此，材料控制對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施起到舉足輕重的作用，也應(yīng)在總承包項(xiàng)目管理中占到重要的地位。

3Marian軟件的應(yīng)用

摘要：電力工程EPC總承包化學(xué)專業(yè)具有系統(tǒng)多、設(shè)計(jì)接口多、涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)數(shù)據(jù)多等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致化學(xué)專業(yè)在EPC總承包工程項(xiàng)目不同階段常出現(xiàn)具有共性的一些問題，本文對(duì)其常見問題進(jìn)行了總結(jié)并提出對(duì)應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)以后的工程提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；EPC總承包；化學(xué)專業(yè)；技術(shù)問題；管理經(jīng)驗(yàn)

電力工程EPC總承包工程項(xiàng)目化學(xué)專業(yè)設(shè)計(jì)包括水的預(yù)處理、水的預(yù)脫鹽、水的除鹽處理、凝結(jié)水處理、廢水處理、化學(xué)加藥、水汽取樣、制氫和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室等多個(gè)系統(tǒng)，具有系統(tǒng)多、設(shè)計(jì)接口多、涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)數(shù)據(jù)多等特點(diǎn)。總結(jié)化學(xué)專業(yè)在項(xiàng)目前期、招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂和技術(shù)協(xié)議執(zhí)行各階段的管理經(jīng)驗(yàn)及其可行性建議，可為之后電力工程項(xiàng)目高質(zhì)量順利執(zhí)行作出一定貢獻(xiàn)。

1項(xiàng)目前期

1.1收集工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)輸入資料

設(shè)計(jì)輸入階段，工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)輸入資料收集內(nèi)容主要包括：（1）水源的水質(zhì)全分析資料；（2）環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告；（3）水資源論證報(bào)告；（4）機(jī)組型式、裝機(jī)容量、熱力系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)冷卻方式和參數(shù)、有關(guān)輔機(jī)的情況；（5）熱網(wǎng)補(bǔ)水量和水質(zhì)、外供蒸汽量和除鹽水量及回水情況；（6）擴(kuò)改建工程的原有化學(xué)系統(tǒng)情況；（7）所選用的設(shè)備、材料（包括防腐材料）、藥劑、填料等的供用情況（包括質(zhì)量、價(jià)格、包裝和運(yùn)輸方式等）。工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)輸入資料收集貫穿在項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期，對(duì)于化學(xué)專業(yè)來說，水源水質(zhì)情況及材料和藥劑的供用情況，是兩個(gè)值得關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。水質(zhì)是否發(fā)生變化，材料和藥劑的使用是否因外部環(huán)境有所改變，這些都會(huì)影響到化學(xué)專業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的配置情況，建議在投標(biāo)階段與業(yè)主方確定。其中，水源水質(zhì)資料的收集非常重要。水處理工藝需根據(jù)水源水質(zhì)、機(jī)組形式等參數(shù)進(jìn)行確定，因此化學(xué)水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)前應(yīng)取得全部可利用水源的水質(zhì)全分析資料：關(guān)于水源水質(zhì)資料，地表水、再生水為近年的逐月資料，共12份；地下水、礦井排水、海水為近年的逐季資料，共4份。而水源水質(zhì)全分析資料在設(shè)計(jì)初期，尤其投標(biāo)前期很多時(shí)候資料是不齊全的，在投標(biāo)澄清階段如果無法及時(shí)獲取，可以根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行假設(shè)或者參考當(dāng)?shù)匾延须姀S項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

摘要：文章對(duì)EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，以海外鐵路為基礎(chǔ)，從前期準(zhǔn)備和后期實(shí)施過程兩個(gè)方面入手，對(duì)海外鐵路EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總結(jié)。然后在轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)觀念、發(fā)揮EPC優(yōu)勢(shì)等基礎(chǔ)上，對(duì)海外鐵路EPC項(xiàng)目的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：海外鐵路；EPC項(xiàng)目；設(shè)計(jì)管理；優(yōu)化對(duì)策

海外鐵路建設(shè)受到地區(qū)、技術(shù)以及政策等各方面的影響。而通過對(duì)EPC項(xiàng)目工程承包模式的運(yùn)用，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、采購以及施工綜合成為一體，讓海外鐵路工程的施工更加順利。在實(shí)施過程中還需要綜合實(shí)際情況作出相關(guān)的優(yōu)化，以此讓EPC項(xiàng)目的實(shí)施更加有效。因此，對(duì)海外鐵路EPC項(xiàng)目進(jìn)行研究，有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式相比，EPC總承包模式有著以下優(yōu)勢(shì)與特征：①在EPC總承包模式實(shí)施下，業(yè)主不會(huì)過于嚴(yán)格要求與控制總承包人，而要給予總承包人在建設(shè)工程中更多的自由。例如業(yè)主不需要對(duì)大部分的施工圖紙進(jìn)行審核，并且也無需對(duì)每項(xiàng)施工工序進(jìn)行檢查。業(yè)主更需要做的是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且了解工程建設(shè)質(zhì)量是否和合同規(guī)定一致，檢竣工結(jié)果最終是否滿足合同規(guī)定的建設(shè)功能與標(biāo)準(zhǔn)；②業(yè)主會(huì)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行兩種方式的管理。一方面是在過程中的控制管理，在這其中需要業(yè)主聘用監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的總承包商進(jìn)行監(jiān)管，要對(duì)設(shè)計(jì)、采購與施工幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并且簽訂支付證書；另一方面是事后監(jiān)督管理，業(yè)主通常不會(huì)介入到項(xiàng)目實(shí)施過程中，但是對(duì)完工之后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)比較嚴(yán)格，經(jīng)過竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事后監(jiān)督；③EPC項(xiàng)目總承包人需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購以及施工過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且還需要對(duì)工程質(zhì)量和所有專業(yè)分包人進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，在EPC項(xiàng)目實(shí)施中，總承包人是EPC項(xiàng)目的第一責(zé)任人。運(yùn)用EPC項(xiàng)目，減少業(yè)主對(duì)各方協(xié)調(diào)的工作量，并且控制整個(gè)工程的投資。對(duì)承包商而言，還能獲得最大化利益。隨著海外鐵路建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，將EPC項(xiàng)目運(yùn)用到海外鐵路的建設(shè)過程中有著很多優(yōu)勢(shì)，其不但能夠保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還能夠向國外展現(xiàn)中國的建設(shè)技術(shù)。

2海外鐵路EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高，園林景觀工程應(yīng)運(yùn)而生，成為環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。這就要求在園林工程施工中運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法，按照?qǐng)@林工程運(yùn)行的客觀規(guī)律要求，對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)具有重要的影響。

1園林綠化工程的特點(diǎn)

1．1工程規(guī)模較小，但涉及專業(yè)多相對(duì)于建筑工程來說，園林工程的規(guī)模較小，造價(jià)較低，但涉及的專業(yè)卻不少，如：建筑、結(jié)構(gòu)、水電、路、園林等。

1．2質(zhì)量目標(biāo)影響因素多園林工程多是由樹木花草等構(gòu)成，這類物質(zhì)都是有生命的活體，在移栽以后，能否成活，長勢(shì)是否良好，這期間的影響因素非常多，包括苗木質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。

1．3園林工程公司一般都有設(shè)計(jì)和施工部門，便于開展EPC總承包。

2園林景觀工程施工管理現(xiàn)狀