ERP系統范文10篇

摘要：ERP系統是一個較完整的集成化管理信息系統，是計算機硬件和軟件技術一體化的企業資源管理系統，是管理與技術的結合體。本文就ERP系統的發展及在財務管理創新模式中的應用談一些看法。

關鍵詞：ERP；系統；財務；管理；創新

現階段我國企業財務管理由于受過去片面、陳舊的傳統經濟思維的影響，產生許多錯誤、不適合企業發展的問題，主要是傳統的財務管理模式，包括計算機輔助手段依然存在弊端，無法適應現代企業運營的需要。經濟的迅速發展，給企業參與市場競爭帶來了新的機遇，也對其傳統的財務管理提出了挑戰，迫切需要進行財務管理創新。ERP系統是一個較完整的集成化管理信息系統，是計算機硬件和軟件技術一體化的企業資源管理系統，是管理與技術的結合體。它體現了先進的財務會計、管理會計和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。

一、何謂ERP系統及其發展

ERP（EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造資源計劃）的基礎上發展起來的。對于企業管理者來說，經營管理本身就是對企業可支配的各種資源的整合利用、創造價值的過程。這時候的企業資源計劃關注的往往是單個企業內部資源的配置，管理范圍較小、難度較小，多使用手工或傳統處理流程進行。隨著企業規模的不斷擴大，企業資源及信息已難以通過手工操作實現快速集中和優化，就需要不斷提高反映速度，減少決策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術實現企業資源計劃成為企業管理一個共同的需要。ERP系統的基本思想是把客戶需求和企業內部的制造活動、供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理，它的目的是利用先進的計算機及網絡工具，配合實用的管理軟件，利用信息技術手段優化企業價值鏈資源計劃，達到高效、即時、高度綜合的效果，為公司管理提供更有指導意義的資源信息，極大地提高企業的全要素生產率，提高企業的資源配置效率和核心競爭力。ERP系統是一個較完整的集成化管理信息系統，是計算機硬件和軟件技術一體化的企業資源管理系統，是管理與技術的結合體。目前國際上有ORACLE、SAR等品牌，國內如用友、金蝶等都有自己的ERP軟件產品。但在目前國內企業中鮮有完整的成功實施例證。

談到ERP系統發展的歷史，一般認為是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP發展而來的。縱觀中國ERP應用的歷史，從早期稱之為MIS的系統，到后來的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起來名稱有一些變化，然而其本質上都是企業信息化管理的內容。

1物資管理中ERP系統的作用分析

1.1有效的降低了企業的經營成本

在進行材料成本的核算時依據的是物資的計劃價格，材料的真實成本是由材料的價差進行反映的。這種成本的核算方式在操作上具有簡單性和方便性，但同時也具有較為明顯的弊端，例如，如果材料的成本和市場價格間的偏差較大時，企業的材料成本就反映不出產品價格真實的變化狀況，因而這種采購標準就喪失了其價值。ERP系統在物資管理中的推廣和應用，使企業的物資管理擺脫了計劃價格的材料成本核算方式。在ERP系統中，一旦采購產品的市場價格有變化，相應的企業就會調整其物資價格，使物資價格基本和市場價格相一致，進而將庫存物資的價值與材料的成本消耗如實的反映出來。此外，企業資源計劃系統還使企業的采購集中化，并充分發揮出批量采購的價格優勢。

1.2數據管理的規范化，業務效率的有效提升

基礎數據作為企業信息流轉通暢的重要保證，在傳統的物資管理中，企業的數據信息過于復雜且量也較大，這就使得數據的整合很難有效展開，給數據使用過程中的真實性、方便性都帶來了很大的影響。而ERP系統在物資管理中的應用，有效的實現了信息共享的實時性，同時信息的傳遞也更加的快速和及時，在ERP系統中，物資的需求單位可以直接在系統中錄入其需求信息，而ERP劃系統會自動計劃平衡物料的需求，系統將單位編碼以及物料編碼等基礎數據進行統一，實現了數據信息反映的清晰明了化，并自動進行訂單錄入、提交、核單、出、入庫以及退貨等工作流的傳遞，有效的避免了傳統物資管理中人為因素引起的采購盲目性以及準確度不高的問題，通過ERP系統的軟件功能還能實現隨時查閱、統計、輸出數據信息，這就使得物資管理以及采購人員對企業的庫存以及采購狀況可以隨時的了解和掌握，有效的確保了收貨、發貨、存貨的及時性和準確性，進而每筆業務都可以實現對其價格的審批，使采購漏洞得到補救，確保了實際的物資采購與賬單記錄的一致性。

1.3促進操作的規范性以及過程控制的有效性

1.運用ERP系統實現信息共享

H公司目前的財務系統相對獨立，許多與業務發生相關的部門都沒有同一的平臺，不同職能部門對于信息需求差異導致沒有形成同一的信息化思想，各自建賬，造成了大量的重復勞動，信息管理混亂無序。公司采用ERP系統，通過采購管理模塊、銷售管理模塊、存貨管理模塊將企業各個部門的信息整合、共享，財務部門可以直接取得成本信息，從而解決企業財務數據失真、時效性差的問題。因此利用ERP系統，企業才能達到資源的高效配置，使自身的管理更加的完善，在市場競爭中立于不敗之地。

2.利用ERP系統對財務管理過程進行實時控制

針對H公司在監控過程中應抓住以下幾個關鍵點：

（1）將財務預算納入ERP體系。財務預算目標與企業年度經營目標是一致的，因此以預算為ERP系統的數據控制基礎。H公司應依據歷年及同行業相關數據設置預算偏離率，在范圍之內的波動相關部門應關注記錄，超過范圍的應依據權限介入分析原因，進而及時采取措施。

（2）設置風險預警控制點。企業內部控制的目的是為了維護資產安全，提高信息報告質量，進而促進提高經營效率和效果。H企業在傳統的財務管理系統中，只能做到事后查錯補漏，已經發生的錯誤造成的損失卻無法彌補。建立ERP系統要設置風險預警控制點，在業務發生的過程中監測風險，及時改錯將損失降至最低。例如：設置應收賬款預警，根據客戶的風險等級設置賬款、賬齡預警。當某客戶到達警戒點，銷售部門與財務部門同時接收到預警，銷售人員就可以及時催款，降低風險的發生、實時監控。

一、我國企業財務管理現狀

我國各大企業的發展經驗相對匱乏，相關的法律法規比較缺乏，難以應用到企業的發展過程中，從而導致經濟結構扭曲的問題頻繁出現，這也成為我國社會經濟發展的一大隱患，一些負面影響隨之出現。資金使用與稅負籌劃是財務管理工作中至關重要的兩個部分，尤其是對于我國房地產企業而言，該行業對于建設資金的需求量非常巨大，且房地產行業土地的獲得方式必須通過招標的形式。據此，房地產行業的財務管理部分必須對大量資金進行合理規劃，以確保資金合理使用，盡量減少成本費用。財務管理部門是房地產企業內部管理的執行機構，主要負責企業內部的日常財務管理、財務分析工作，為房地產企業領導層決策提高財務依據，配合好企業內部審計。

二、ERP系統相關概述

ERP系統即企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning），是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。伴隨著市場的需求，ERP系統管理軟件如雨后春筍般推向市場，正因如此，企業在購選ERP系統同時面臨著多種選擇。根據這一情況，諸多ERP系統廠商跟ERP網站進行合作。EPR系統有利于改善企業業務流程，優化企業內部管理過程。ERP系統最大的特色是具有整合性，采用模塊化的設計方式提高企業應變能力，在這種環境下，ERP系統的應用能將各部分之間緊密聯系起來，促進企業績效的提升。ERP系統具有實時性、及時性、便利性、實用性、先進性以及集成性，ERP系統模塊較多，包括：財務管理、會計核算、生產控制管理、物流管理、采購管理、分銷管理、人力資源管理以及庫存控制，其核心價值不僅體現在能管理整個供應鏈資源，還能充分發揮出每個人的潛能，以提高企業對市場動態變化的響應速度。ERP系統中的計劃體系主要包括：生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。

三、ERP系統應用的重要意義

我國各大企業現階段的財務管理中存在不少問題，首先是缺乏一定的財務管理力度，盡管大部分企業都建立了財務預算與工程預算基本機制，但依然無法滿足社會經濟發展需求。此外，部分企業在財務管理系統的統一程度相對不足，企業核算體系各不相同，核算標準也不統一，無法向管理者提供一直財務信息。據此，企業部門必須對資金管理制度進行完善，財務管理部門也應該認清自己的職責，對企業的經營與投資進行準確預算，確保工程項目能夠及時完成。我國部分企業財務管理依然處于最基礎的會計核算時期，控制、分析等管理職能基本處于零狀態，最為突出的特點則是“大出納”。而部分企業缺乏明確統一的財務業務授權制度，出現各自為政策的情況，導致母公司無法對子公司進行有效管理。我國部分企業在資金管理方面沒有嚴謹的管理制度，從而導致管理工作缺乏科學合理性，加大了風險控制的難度，這都為企業的財務管理工作帶來一定阻礙。隨著信息時代的來臨，計算機技術得到了廣泛應用，為促進企業財務管理的有效開展，企業管理人員將先進的應用技術融入到財務管理當中，利用現代化手段提高企業財務管理水平，運用現代化企業管理理念不斷強化自我，用全面化、一體化的管理模式取代傳統管理模式，為企業財務管理工作的有效開展奠定重要基礎。企業管理人員必須樹立預算管理理念，對內部資源進行嚴格控制，加強企業各部門對財務管理部門的配合與協助，對資金管理制度進行完善，財務管理部門也應該認清自己的職責，對企業的經營與投資進行準確預算，確保工程項目能夠及時完成，建立相對健全的財務監督機制，充分保證財務工作的透明度。審計人員應該加強對細節工作的監督，加強對各部門的監督力度，減少資金損失，協調全面發展，加強企業各部門之間的協調與合作。ERP將幫助企業更好地提升競爭力，降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力。

摘要：ERP系統作為現代化管理系統，將其應用于化工企業的管理工作中，能夠為提高化工企業管理工作有效性帶來支持。先對ERP系統及其特點進行分析，之后對ERP系統在化工企業中的應用予以探討。

關鍵詞：化工企業；ERP系統；應用

1ERP系統及其特點

1.1ERP系統。ERP系統即企業資源計劃系統（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，其是建立在信息技術基礎水平上的，以企業資源為目標的，系統性管理工作平臺。相比于傳統企業管理平臺而言，ERP系統能夠從供應鏈的范圍去實現對企業資源的優化，從而反映出市場對于企業合理調配資源的要求，這是其它企業管理系統都不具備的優勢。將ERP系統應用到化工企業當中，不僅能夠實現對化工企業工作業務流程的優化，還能夠提高企業核心競爭力，這對于企業發展具有重要推動作用。1.2“15規律”。“15規律”是ERP系統總結出的企業資源管理規律，其對于ERP系統的應用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而壓縮周期，會影響結果質量；②工作安排不緊湊，會導致拖延，進而造成失敗；③想要在最短時間完成任務，必須要付出最高代價；④過于追求完美，需要付出沉重代價，甚至背離初衷目標；⑤任何工作都有最佳速度、成本和質量搭配；⑥工作中要做好過程控制，過程正確才能保證結果正確；⑦越到后期，項目的回旋余地越小，節約成本、受干預的程度也越小，但只要出現變化，就必然對項目產生巨大影響；⑧一名優秀的領導是一個好項目的基礎保障；⑨在項目進行過程中，每個人都會出現厭惡期，領導者要做好這方面心理準備；⑩ERP系統的開展是企業內部管理的改革，如果ERP系統失敗，那么企業內部管理改革也必將失敗。1.3ERP系統特點。ERP系統的特點主要可以概括為以下幾方面：首先，ERP系統是一項管理工具，其能夠借助計算機來完成管理工作具有實用性；其次，ERP系統能夠整合企業中的所有內容，這是傳統管理系統所不具備的；第三，ERP系統能夠借助計算機來實現數據存儲；第四，ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升；第五，ERP系統能夠讓企業與物料供貨商緊密結合，增強相互之間協作能力；第六，ERP系統能夠實現動態管理，提高管理有效性；第七；ERP系統具有良好的時效性，降低工作失誤率，提高工作效果。

2ERP系統在化工企業中的應用

2.1成本管理方面的應用。對于化工企業來說，ERP系統的應用，能夠實現對企業成本的有效管理，具體內容包括以下幾方面：首先，ERP系統當中的“稅務會計處理系統”能夠實現借助自身系統當中國家稅務法規的了解，來幫助企業完成利稅義務并增強企業的“造血”能力，在降低企業稅務負擔的同時，提高企業的稅后利潤；其次，ERP系統能夠借助自身的多接口特征來實現相互之間的集成來完成財務管理，在提高準確率的同時，降低財務人員工作量，提高財務管理效率；第三，ERP系統能夠通過對生產工作的管理，來提高生產效率，降低不必要的材料成本、人力資本、時間成本的浪費，從而達到控制成本的目的。2.2物流管理方面的應用。在ERP系統當中，其能夠實現對化工企業的物流管理。物流管理就是指企業所有物資的流動管理，具體包括以下幾個方面：首先，其能夠實現銷售管理，并通過分析，來提高企業接下來的銷售戰略；其次，其能夠實現庫存控制，在降低資本占用的同時，確保物資流動的正常運轉；其三，其可以實現采購管理，在選擇優質供貨商，并做好物資質量監督的同時，保證物資按時到達，以確保生產秩序的正常進行，并完成庫存調整。2.3人力資源方面的應用。人力資源管理對于化工企業來說是非常重要的管理工作內容，對ERP系統的應用，能夠實現對化工企業人力資源的有效管理，具體包括以下幾個方面：首先，其能夠根據企業需求掌握，來對招聘工作予以管理，在優化招聘流程的基礎上，幫助企業找到最為適合的人才；其次，其能夠根據不同部門、不同工種、不同績效水平來實現對薪酬的有效核算，從而真正的實現按勞分配；其三，ERP系統能夠根據國家假期安排，來對企業運作時間、勞動力作息時間予以設計，并借助考勤制度實現對工時的有效管理；第四，其能夠獨立完成對差旅申請、批準、報銷核算等工作，在提高差旅工作效率的基礎上，提高差旅核算的準確性。

一、修船企業中經營和生產是緊緊地聯系在一起的，

二、生產工程量難以預測。修船企業ERP系統的管理目標有兩個：一是明知即隨時隨地明確地知道當前企業的狀態論文。二是預知，即隨時隨地根據已知工程量預測近期的人力需求、物料需求、設備需求、資金需求修船企業的ERP系統可分為五個部分：

一、公文流。

二、工程流。

三、物資流。

四資金流。

一、醫院ERP系統的基本框架

ERP系統在醫院的運營管理中，其核心就是通過對醫院的財務、臨床信息、供應鏈、醫院的信息系統以及醫院的行業知識進行有效的管理，提高醫院的整體管理水平，但是就目前形勢來看，醫院在應用ERP系統之前就已經采用了其他單位研發的相關的軟件對醫院的運營進行管理，但是其中會存在一些不足，會有大量的數據，這些數據由于是通過應用不同的軟件得到的，所以不僅數量龐大，而且還存在不一致的現象，所以好多醫院就通過制定統一的ERP系統數據接口模板來使相關的數據變得更加標準化和系統化。

二、醫院在實施ERP時所面臨的問題

就目前的發展形勢來看，醫院在運作ERP系統時，雖然從中得到很多便利，優化了現代醫院的運營管理，但是在ERP系統實施的過程中依舊存在很多的不足有待完善，業內人士都知道，要想使醫院能夠從ERP系統的運作中獲得更多的效益，技術是首要的，但是嚴謹的進行操作實施是更重要更關鍵的，所以通過相關的調查研究，筆者發現了醫院在實施ERP時主要存在以下幾點主要的問題。

（一）相關的基礎條件差，運行的周期比較長

現階段，對于醫院的運營管理主要是針對醫院信息系統的管理，但是在管理過程中，醫院比較注重將患者的信息和就醫的流程進行優化和電子化，對于后臺的相關業務管理卻比較薄弱，所以就沒有從整體出發，全面的對醫院的流程進行管理和優化，這就導致基礎的數管理不精確、不準確、不完整，而且對于整個數據的管理周期比較長，這就嚴重地影響了醫院運營管理的工作效率和工作質量。

摘要：隨著市場經濟全球化的趨勢不斷加深，國內的企業也有了更多的機遇，每個企業都迅速利用相關政策、技術、研發團隊，來加快生產經營的速度，并在短時間內取得一定程度的成果。但隨著企業規模的不斷擴大，生產能力不斷的增強，企業內部矛盾及問題也日漸突出，對原有的體制及內部控制制度也帶來風險和挑戰。ERP系統為企業完整的信息化管理提供了一個良好的平臺，而且經過一段時間的應用，多數企業在內部控制方面取得了一定的成就。本文對ERP系統環境下的企業如何提高內部控制提供一些建議，為企業長期健康發展提供思路。

關鍵詞：內部控制;ERP系統;風險

1企業ERP系統建設的重要作用

ERP是EnterprisesResourcesPlanning的縮寫，即企業資源計劃系統。它主要是依托先進的信息技術，整合先進的管理思維和模式，對企業的資源進行計劃、控制和管理的一種手段。ERP系統是以現代化系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統全面收集了企業生產經營活動的信息和數據，可隨時隨地更新企業相關信息，不受時間空間的影響，實時達到企業資源信息的共享，進而實現內部控制的質量、效率的提高，增強信息的時效性，解決傳統信息傳遞滯后的問題。而ERP系統通過即時性的企業信息收集，還能提供相應的預測和分析，建立一個安全預警機制，可以根據每個企業的生產經營情況的需要，即企業的銷售訂單情況，最新的庫存情況，及時調整采購計劃，避免庫存的囤積，減少企業資金占用，提高企業資金周轉率。

2企業ERP系統與內部控制的關系

ERP是企業實現內部控制非常重要的工具，它可以根據企業自己的行業特點、內部控制的整體要求和目標來進行程序設計，這樣的內部控制管理系統才能真正成為滿足企業內部控制要求的重要工具，完成企業預期的內部控制目標和要求，ERP和內部控制是企業管理不可缺少和協調一致的。另外，由于ERP是通過人員開發設計和人員錄入的程序，所以它是被動的、客觀的，而人員是有主觀意識的，若錄入的數據是錯誤的，或者設計的程序不貼合企業內控制度時就可能出現誤導企業管理決策的情況發生。企業在ERP實施過程中，也會遇到一些實施風險、安全風險等，也需要企業對這些風險予以關注和控制。

1ERP系統的特點

1.1整合性

ERP系統最大的特點就是對整個企業信息系統的整合，將原先分散在企業各角落的數據整合起來，使數據得以統一，并在一定程度上提升數據的精確性。同時，整合的環境也為企業任一地方取得與應用企業內部所產生的信息提供了可能。這使其比傳統單一的系統要更具功能性。

1.2實用性

ERP系統很好地將先進的管理思想于電腦相結合，達成企業的管理目標。

1.3實時性

摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業間競爭愈加激烈，有遠見的企業紛紛提出了向管理要效益的經營思想。ERP系統在企業財務管理中的科學合理應用能及時、高效、準確地提取大量的分析數據和信息，為指導企業生產經營和投資決策活動提供重要的參考依據，從而滿足現代企業管理的需要。本文結合ERP系統在企業財務管理中的應用特點，分析了企業在實際使用ERP系統進行財務管理中存在的一些問題，并針對性地提出了解決問題的對策，同時也在如何對系統進行科學合理的功能開發以及完善財務管理流程等方面進行了探討，提出了具體的建議。

;

關鍵詞：ERP系統;企業財務管理;功能開發;流程

企業經營的最終目的是為了盈利，企業發展一定階段向管理要效益是一種重要且有效的方法。ERP系統是現階段比較完善的管理系統，將ERP系統運用于企業的財務管理，能夠促進企業財務管理技術的創新，可以使財務人員轉變工作觀念，節約工作時間并提高工作效率；同時還可以及時為公司決策層提供生產經營的財務資料，為重大生產經營決策提供可靠的參考信息。

1ERP系統在企業財務管理中應用的重要性

ERP系統對企業各方面資源進行集成管理，打破時間和空間的界限，將企業各個業務部門與財務部門緊密聯系，從而確保了企業財務管理的系統性和完整性，使信息數據得到同步一致。財務管理是ERP系統中的核心環節，是與系統其他模塊聯系及控制的主要部分，在整個系統運行過程中起著最重要的作用。科學合理地開發利用好這個系統不但可以提高財務管理工作效率還便于及時發現問題，從而保護企業利益，使企業在發展中占據優勢搶占市場先機。