NBA范文10篇

一、引言

美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽享有極高的國(guó)際地位，我國(guó)的NBA迷們數(shù)量龐大。許多球迷通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)知曉最新的NBA新聞，而新聞標(biāo)題能幫助他們更快速地找到自己喜愛(ài)的新聞內(nèi)容。本文將根據(jù)韓禮德概念功能和前景化理論分析NBA新聞標(biāo)題特點(diǎn)，希望能夠幫助我國(guó)NBA新聞讀者提高閱讀技巧，也同時(shí)為NBA新聞標(biāo)題撰寫(xiě)者們提供一些參考。

二、理論框架

雖然對(duì)NBA新聞標(biāo)題這一特定領(lǐng)域的研究較少，但體育新聞標(biāo)題與NBA新聞標(biāo)題仍有很多共通之處。在體育新聞標(biāo)題制作中時(shí)常用到反問(wèn)和設(shè)問(wèn)，引用，隱喻，對(duì)偶，雙關(guān)，諺語(yǔ)和押韻等修辭手法。［1］體育新聞標(biāo)題的語(yǔ)法也與常規(guī)不同，廣泛使用現(xiàn)在時(shí)，用以代替過(guò)去時(shí);省略“be”，冠詞，連接詞等功能詞。［2］概念功能(ideationalfunction)是講話(huà)者作為觀察者的功能，表達(dá)人們的社會(huì)經(jīng)歷和內(nèi)心的心理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也表達(dá)事物之間的各種邏輯關(guān)系，如并列、從屬等。［3］每條NBA新聞標(biāo)題就是該作者自我感受和經(jīng)驗(yàn)的外在體現(xiàn)。Halliday認(rèn)為，文體研究的一個(gè)中心問(wèn)題是區(qū)分前景化(foregrounding)的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)和非前景化的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)。這里，前景化指“有動(dòng)因的突出(motivatedprominence)”，是由于要達(dá)到特定目的，才出現(xiàn)的那些背離語(yǔ)言常規(guī)的變異現(xiàn)象。［3］本文將以此為基礎(chǔ)，討論NBA體育新聞標(biāo)題的在結(jié)構(gòu)，語(yǔ)法，修辭，詞匯四方面的特征。

三、研究步驟

1．研究問(wèn)題通過(guò)對(duì)2011年NBA新聞標(biāo)題的研究與之前連小英等人的NBA新聞標(biāo)題研究對(duì)比，旨在驗(yàn)證之前關(guān)于NBA新聞標(biāo)題特征的研究結(jié)論在當(dāng)下是否依然正確，2011年NBA新聞標(biāo)題是否呈現(xiàn)任何新特點(diǎn)。

[摘要]隨著我國(guó)體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，電視體育節(jié)目的傳播，特別是體育專(zhuān)題節(jié)目，成了現(xiàn)在各個(gè)體育欄目的兵家必爭(zhēng)之地。電視體育節(jié)目分為多種類(lèi)型，其中電視體育專(zhuān)題節(jié)目作為其中的一個(gè)分支，憑借其固有的專(zhuān)業(yè)性、娛樂(lè)化、知識(shí)性，成為電視體育節(jié)目不可或缺的一部分。本文以CCTV5中的NBA專(zhuān)題節(jié)目《NBA最前線(xiàn)》為例，分析當(dāng)前電視體育專(zhuān)題節(jié)目傳播的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，并為體育專(zhuān)題節(jié)目在今后的創(chuàng)新發(fā)展提出合理化的建議與措施。

[關(guān)鍵詞]電視體育專(zhuān)題節(jié)目；體育傳播；新媒體傳播；傳播策略

一、電視體育專(zhuān)題節(jié)目傳播現(xiàn)狀分析

1.電視專(zhuān)題節(jié)目解析電視體育專(zhuān)題節(jié)目是電視體育節(jié)目中最為常見(jiàn)的形式，它通過(guò)特定的流程向受眾提供更加深度的報(bào)道。體育專(zhuān)題節(jié)目形式較為多樣，主題突出，可以更加深度化地將電視傳播內(nèi)容進(jìn)行整合，呈現(xiàn)在觀眾面前，讓受眾對(duì)某一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目有著更深層次的了解，給予受眾更好的傳播體驗(yàn)感。電視體育專(zhuān)題節(jié)目在20世紀(jì)80-90年代，隨著電視節(jié)目欄目化的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)在受眾的視野當(dāng)中。1995年CCTV5播出，開(kāi)始對(duì)部分受眾產(chǎn)生影響。從具體形式來(lái)看，這類(lèi)節(jié)目有《體育人間》這樣的綜合性節(jié)目，也有《籃球公園》《NBA最前線(xiàn)》《天下足球》等專(zhuān)題節(jié)目。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后，除了CCTV5的體育專(zhuān)題節(jié)目外，各個(gè)地方電視臺(tái)也開(kāi)始開(kāi)設(shè)體育專(zhuān)業(yè)頻道，開(kāi)始制作電視體育專(zhuān)題節(jié)目。電視體育專(zhuān)題節(jié)目的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)頂峰階段。2.專(zhuān)題節(jié)目現(xiàn)狀解讀電視體育專(zhuān)題節(jié)目作為傳播內(nèi)容專(zhuān)業(yè)度更高，傳播范圍更廣，傳播效果更強(qiáng)的一種體育節(jié)目類(lèi)型，是體育節(jié)目傳播中非常重要的組成部分。但是就目前電視體育專(zhuān)題節(jié)目的發(fā)展情況來(lái)看，在新媒體的沖擊下，電視體育專(zhuān)題節(jié)目如果僅僅依靠電視的單向傳播渠道發(fā)展，其空間是十分有限的。從傳播情況來(lái)看，電視體育專(zhuān)題節(jié)目現(xiàn)在整體上不僅面臨著同類(lèi)節(jié)目的橫向競(jìng)爭(zhēng)，在新媒體發(fā)展的過(guò)程中，體育網(wǎng)站的體育節(jié)目也不斷吸納受眾。所以，在新媒體發(fā)展的今天，如果電視體育專(zhuān)題節(jié)目的發(fā)展要想得到保障和提升，就要從傳播渠道、傳播內(nèi)容以及傳播層次等方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新與提升。

二、電視體育專(zhuān)題節(jié)目傳播特點(diǎn)分析

1.電視體育專(zhuān)題節(jié)目分類(lèi)當(dāng)前體育專(zhuān)題節(jié)目主要分為集錦節(jié)目、錄播節(jié)目、教學(xué)節(jié)目以及訪(fǎng)談節(jié)目等。《NBA最前線(xiàn)》作為專(zhuān)業(yè)化的電視體育專(zhuān)題節(jié)目，于2013年2月21日晚19時(shí)30分在CCTV5正式播出。在節(jié)目?jī)?nèi)容上匯聚了一周賽事精華，并配以節(jié)目評(píng)述以及人物專(zhuān)訪(fǎng)，將一周的賽事進(jìn)行靈活復(fù)盤(pán)，滿(mǎn)足受眾。從節(jié)目類(lèi)別來(lái)講，《NBA最前線(xiàn)》屬于籃球類(lèi)的電視體育專(zhuān)題節(jié)目。2.電視體育傳播節(jié)目特點(diǎn)電視體育專(zhuān)題節(jié)目的發(fā)展有著自身的特定優(yōu)勢(shì)，以《NBA最前線(xiàn)》節(jié)目為例，其專(zhuān)題節(jié)目的整體傳播有著以下顯著的特點(diǎn)：2.1傳播內(nèi)容雜志性所謂的“雜志性”是指其電視節(jié)目擁有固定的籃球節(jié)目板塊，包含著多種欄目，諸如《NBA最前線(xiàn)》的每周的賽事回顧，精彩集錦以及人物專(zhuān)訪(fǎng)等，猶如籃球雜志一般，更多匯聚專(zhuān)業(yè)特色，以一個(gè)節(jié)目多個(gè)專(zhuān)題的形式呈現(xiàn)。2.2傳播節(jié)目交互性在《NBA最前線(xiàn)》中，除了有更深層次的人物專(zhuān)訪(fǎng)之外，在直播中還會(huì)通過(guò)微信公眾號(hào)和微博進(jìn)行雙渠道互動(dòng)，能讓忠實(shí)球迷在了解深層次的內(nèi)容后，還會(huì)有機(jī)會(huì)“零距離”接觸一線(xiàn)球星，獲得相應(yīng)的球鞋等周邊產(chǎn)品。2.3欄目策劃專(zhuān)業(yè)性作為體育類(lèi)節(jié)目，最重要的就是要保證節(jié)目的專(zhuān)業(yè)性。一檔體育專(zhuān)題節(jié)目的好壞優(yōu)劣最終還是要由節(jié)目的專(zhuān)業(yè)程度決定。《NBA最前線(xiàn)》采取從嘉賓聊天，串聯(lián)采訪(fǎng)以及球隊(duì)故事的思路，邀請(qǐng)了于嘉、徐濟(jì)成、楊毅等傳統(tǒng)電視直播的解說(shuō)員和節(jié)目嘉賓，從而保證節(jié)目的專(zhuān)業(yè)性不丟失。2.4傳播渠道廣泛性傳統(tǒng)電視節(jié)目，只依靠電視的單向傳播，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是不可取的。一方面，受眾接收設(shè)備的多樣性與接受信息的雙向性，與之前相比有很大的改觀；另一方面，電視節(jié)目必須改變自身傳播渠道單一和單向性傳播的局面。《NBA最前線(xiàn)》在改進(jìn)措施上，一方面增加了接受信息的渠道，在保留了基本的電視直播的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了移動(dòng)端央視影音App以及電腦網(wǎng)頁(yè)端的接收渠道；另一方面在互動(dòng)渠道上，《NBA最前線(xiàn)》通過(guò)微信公眾號(hào)、微博粉絲群以及電視同步直播互動(dòng)尋找對(duì)應(yīng)“暗號(hào)”的方式，增強(qiáng)了受眾體驗(yàn)感，注重二次傳播的渠道建設(shè)。2.5傳播效果深入性精彩的節(jié)目會(huì)有一批觀眾，而深入人心的節(jié)目才會(huì)有穩(wěn)定的受眾。電視節(jié)目若想有穩(wěn)定的受眾，就必須使節(jié)目有著更為人所接受的傳播效果。在《NBA最前線(xiàn)》節(jié)目中，無(wú)論是嘉賓閑談中的一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的“玩笑”，還是回顧比賽中的精細(xì)分析與點(diǎn)滴記錄，都在滿(mǎn)足受眾對(duì)于籃球美學(xué)的需求。好的電視節(jié)目并不是一期節(jié)目就讓受眾能夠感受到充分的滿(mǎn)足感，長(zhǎng)期穩(wěn)定的傳播效果會(huì)使節(jié)目更加深入人心。

摘要：NBA作為世界上最為成功的籃球職業(yè)聯(lián)賽，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展已擁有29支球隊(duì)，營(yíng)業(yè)額超過(guò)百億美金。NBA的成功關(guān)鍵在于科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)模式，據(jù)此探析了NBA管理經(jīng)營(yíng)模式，以期為我國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：NBA；經(jīng)營(yíng)管理；模式

1NBA經(jīng)營(yíng)模式概述

1．1市場(chǎng)主導(dǎo)。NBA是全球頂尖籃球組織，本身已經(jīng)獲取了合法性的經(jīng)營(yíng)權(quán)。只要與NBA保持合作關(guān)系的企業(yè)，在舉辦活動(dòng)的過(guò)程中，就必然會(huì)付出商業(yè)成本。而合作企業(yè)會(huì)對(duì)NBA的標(biāo)志加以利用并舉辦相應(yīng)的活動(dòng)，進(jìn)而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過(guò)NBA組織影響力的應(yīng)用，就能夠不斷提升其知名度，使得社會(huì)影響力得以擴(kuò)大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的全面可持續(xù)發(fā)展。在大部分的運(yùn)動(dòng)賽事中，NBA還踐行了經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作模式，有機(jī)融合體育精神和市場(chǎng)化管理，使得NBA充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢(shì)，為成熟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于NBA的管理制度相對(duì)完善，能夠?qū)扔畜w育資源加以利用，以確保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈作用得以充分發(fā)揮。NBA組織內(nèi)部人力資源管理方案也相對(duì)成熟，自組織創(chuàng)立以后即形成了賽事機(jī)制，且所有賽事活動(dòng)都以此為基礎(chǔ)加以制定，所以籃球賽事相對(duì)激烈可觀。另外，NBA組織還對(duì)每年賽事的規(guī)則、球員的質(zhì)量以及籃球賽事數(shù)量加以制定，使得籃球賽事觀賞性明顯增強(qiáng)，同樣也受到球迷的喜愛(ài)。在此基礎(chǔ)上，賽事活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，贊助商也會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了雙贏目標(biāo)。1．2NBA籌資渠道。NBA的球隊(duì)通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)作來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的手段主要有三個(gè)：電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球隊(duì)商品和周邊產(chǎn)品。首先，是電視轉(zhuǎn)播權(quán)。這是各支球隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源，這些錢(qián)是各國(guó)電視臺(tái)給NBA官方的錢(qián)，然后NBA官方再按照他們要求轉(zhuǎn)播的場(chǎng)次把這些錢(qián)分給各個(gè)球隊(duì)。這樣就控制了觀眾，看電視轉(zhuǎn)播和去現(xiàn)場(chǎng)都花錢(qián)，那很多觀眾自然會(huì)選擇去現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽。其次，球隊(duì)的收入就是球隊(duì)本身的商品，比如球隊(duì)的球衣、球鞋等等，球鞋是球員自身和公司簽約，但是某些球隊(duì)也會(huì)從中得利。最后，就是球隊(duì)周邊產(chǎn)品。比如球星卡之類(lèi)的小東西，球星卡這些東西在美國(guó)銷(xiāo)量很好，這個(gè)就涉及到球星的肖像權(quán)，而肖像權(quán)是由球隊(duì)負(fù)責(zé)的，所以這也是球隊(duì)的收入來(lái)源。

2NBA獨(dú)特的管理方式

那么怎樣才能吸引贊助商提供贊助？并以此來(lái)保證基本的支出呢？同時(shí)為了吸引更多的贊助，就必須提高收視率，這樣贊助商才愿意將大筆的資金投資給你。收視率又該如何保證呢？聯(lián)盟球隊(duì)有很大的貧富差距，由于薪金的問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)球隊(duì)實(shí)力差距過(guò)大的問(wèn)題，導(dǎo)致比賽的精彩程度不夠，沒(méi)有人愿意看。為了保證收視率，同時(shí)增加比賽的激烈程度。聯(lián)盟出臺(tái)了“奢侈稅”“工資帽”等政策，調(diào)配球隊(duì)實(shí)力。有了這些限制，有錢(qián)的俱樂(lè)部不會(huì)為了高薪聘請(qǐng)很多有實(shí)力的球員，而交付高額的奢侈稅。正所謂“上有政策，下有對(duì)策”俱樂(lè)部也會(huì)為自己的球隊(duì)利益和實(shí)力而冥思苦想。首先球隊(duì)需要高薪聘請(qǐng)偶像級(jí)球星，撐起俱樂(lè)部的形象，賣(mài)球衣，門(mén)票等提高收益。同時(shí)維持球隊(duì)的勝率，只有球隊(duì)成績(jī)好，才會(huì)有更多的關(guān)注，才能有更多的企業(yè)贊助，購(gòu)買(mǎi)球星與角色球員。而這就需要球探高人一等的眼力，以及外交部杰出的社交能力，用最少的錢(qián)，簽到最合適的球員，組合成最強(qiáng)的陣容再加上教練，訓(xùn)練師，營(yíng)養(yǎng)師，隊(duì)醫(yī)等團(tuán)結(jié)協(xié)作，以總冠軍為目標(biāo)，不斷努力。例如近年來(lái)成績(jī)最好的勇士隊(duì)，憑借超前的戰(zhàn)術(shù)理念，團(tuán)隊(duì)合作，在兩年前成為奪冠熱門(mén)。又因此吸引更多優(yōu)秀的球員欣然規(guī)往，杜蘭特，考辛斯等，底薪引進(jìn)超強(qiáng)巨星，使得球隊(duì)實(shí)力加強(qiáng)，保持爭(zhēng)冠水平，形成良性循環(huán)。面對(duì)一些高薪低能的球員，或即將退役的球員，常常用買(mǎi)斷的方式，把球員合同剩下的年限工資一次性付清。球員成為自由人，而且這些錢(qián)不計(jì)入球隊(duì)工資總額，可以減少球隊(duì)的奢侈稅。

摘要：1990年李寧有限公司起步創(chuàng)立之初，與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，通過(guò)體育用品推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展，并不斷贊助各項(xiàng)體育事業(yè)創(chuàng)立起自己的品牌，并在2004年李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的地位和2005年和NBA的合作，銷(xiāo)售額創(chuàng)歷史的新高，并向世界一流的品牌沖刺。。。。

關(guān)鍵字：專(zhuān)業(yè)化品牌、市場(chǎng)用戶(hù)、“一切皆有可能”口號(hào)

一、淺談專(zhuān)業(yè)化的策略

1，市場(chǎng)推廣:與消費(fèi)者共鳴

品牌到底是什么？品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基石，是需要企業(yè)長(zhǎng)期維系的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲敲總€(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。

有人說(shuō)，通過(guò)一句廣告語(yǔ)就可以看出一個(gè)品牌的內(nèi)涵。“一切皆有可能”這句口號(hào)，是李寧品牌在過(guò)去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。

摘要：1990年李寧有限公司起步創(chuàng)立之初，與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，通過(guò)體育用品推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展，并不斷贊助各項(xiàng)體育事業(yè)創(chuàng)立起自己的品牌，并在2004年李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的地位和2005年和NBA的合作，銷(xiāo)售額創(chuàng)歷史的新高，并向世界一流的品牌沖刺。。。。

關(guān)鍵字：專(zhuān)業(yè)化品牌、市場(chǎng)用戶(hù)、“一切皆有可能”口號(hào)

一、淺談專(zhuān)業(yè)化的策略

1，市場(chǎng)推廣:與消費(fèi)者共鳴

品牌到底是什么？品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基石，是需要企業(yè)長(zhǎng)期維系的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲敲總€(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。

有人說(shuō)，通過(guò)一句廣告語(yǔ)就可以看出一個(gè)品牌的內(nèi)涵。“一切皆有可能”這句口號(hào)，是李寧品牌在過(guò)去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。

1研究對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象：籃球規(guī)則及其演變。

1.2研究方法：（1）文獻(xiàn)資料法；（2）邏輯分析法；（3）對(duì)比分析法。

2結(jié)果與分析

2.1影響籃球運(yùn)動(dòng)規(guī)則演變的外因

2.1.1文化因素

一、綜述國(guó)內(nèi)外對(duì)本課題的研究動(dòng)態(tài)，說(shuō)明選題的依據(jù)和意義：

“誰(shuí)愿意搶籃板球？沒(méi)有人。誰(shuí)想得分？都想。我從來(lái)不喜歡得分，從來(lái)不，我喜歡搶籃板球。我搶籃板球不是為了觀眾的叫好，我為我自己，我把搶籃板球看作一種科學(xué)，一種藝術(shù)，甚至一個(gè)生命。”前NBA巨星丹尼斯·羅德曼如是說(shuō)。在現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)中，籃板球是影響比賽勝負(fù)的重要因素之一。俗話(huà)說(shuō)，表演看進(jìn)攻，贏球靠防守，而搶籃板球則是進(jìn)攻和防守兩方面均要看重掌握的重點(diǎn)技能，是攻守轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。美國(guó)職業(yè)籃球教練雷·喬治來(lái)華講學(xué)時(shí)指出：“搶籃板75%取決于愿望（拼搶意識(shí)），也就是說(shuō)你想不想沖上去拼搶。而25%則取決于本人的能力；身體矮小的運(yùn)動(dòng)員固然不利于搶籃板球，但不等于他就搶不到籃板球。而身材高大的運(yùn)動(dòng)員有利于搶籃板球，但不等于說(shuō)他一定能搶到籃板球。”闕劍根據(jù)NBA、CBA諸賽的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)運(yùn)動(dòng)員和世界強(qiáng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的籃板球意識(shí)進(jìn)行比較研究，結(jié)果顯示，當(dāng)場(chǎng)上出現(xiàn)爭(zhēng)搶籃板球時(shí)機(jī)時(shí)，我國(guó)運(yùn)動(dòng)員參與人數(shù)均少于NBA賽中的名隊(duì)，反映我國(guó)籃球隊(duì)整體籃板球意識(shí)弱。

研究的意義：我國(guó)運(yùn)動(dòng)員和國(guó)際高水平運(yùn)動(dòng)員相比在爭(zhēng)搶籃板球意識(shí)及技術(shù)環(huán)節(jié)上還存在著較大的差距。這是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，也是一個(gè)亟待提高的薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)。

二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問(wèn)題：

內(nèi)容：搶籃板球的技術(shù)及訓(xùn)練研究

問(wèn)題：

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此種背景下的體育產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。眾所周知，我國(guó)是一個(gè)體育大國(guó)，但算不上是一個(gè)體育強(qiáng)國(guó)，尤其是在全球普及程度較高的籃球項(xiàng)目上，競(jìng)技水平還亟待提升。但我國(guó)籃球文化十分濃厚，近年來(lái)籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分迅猛，諸如CBA、CUBA等籃球聯(lián)賽在市場(chǎng)上具有良好的形象，也推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。但在時(shí)代不斷變化的背景下，體育產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，本文以籃球文化為例，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新策略;籃球文化

籃球雖然不比世界第一運(yùn)動(dòng)的足球，但在我國(guó)卻有著濃厚的文化土壤，下至青少年，上至花甲老者，對(duì)籃球文化都有著濃厚的熱情。在體育產(chǎn)業(yè)中，籃球運(yùn)動(dòng)占據(jù)著重要的地位，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展也對(duì)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益起到了決定性的作用。相較于美國(guó)西班牙等籃球強(qiáng)國(guó)，我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系還有著較大的進(jìn)步空間，可以效仿強(qiáng)國(guó)的籃球運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化我國(guó)籃球聯(lián)賽經(jīng)濟(jì)體系，樹(shù)立品牌效應(yīng)，以球星文化帶動(dòng)整個(gè)籃球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

1體育文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，體育文化給人們?nèi)粘Ｉ顜?lái)了視覺(jué)及精神上的享受，在觀看高水準(zhǔn)體育比賽的同時(shí)，還能夠領(lǐng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員所具備的拼搏精神，這也是體育文化風(fēng)靡全球的原因。同時(shí)在體育比賽之外，人們可以了解某一球隊(duì)的歷史底蘊(yùn)，購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)目的周邊產(chǎn)品，抑或游覽該球隊(duì)所在的場(chǎng)館，探訪(fǎng)當(dāng)?shù)氐捏w育文化，這是體育文化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)。以籃球文化為例，筆者對(duì)籃球文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。近年來(lái)，伴隨著前中國(guó)男籃、NBA傳奇巨星姚明上任中國(guó)籃協(xié)主席，中國(guó)籃球經(jīng)濟(jì)得以升溫，呈現(xiàn)出一種空前的火熱狀態(tài)[1]。第一在籃球經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)上，由于姚明的英明領(lǐng)導(dǎo)，加上俱樂(lè)部加大了引入大牌外援的資金投入，我國(guó)本土的頂級(jí)籃球聯(lián)賽CBA在市場(chǎng)上的名氣更大，被更多人所熟知，廣大球迷也樂(lè)于自掏腰包購(gòu)買(mǎi)門(mén)票，到現(xiàn)場(chǎng)一覽大牌球星的風(fēng)采，直接推動(dòng)了CBA聯(lián)賽的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源——球票經(jīng)營(yíng)的大幅進(jìn)步。第二伴隨著我國(guó)籃球文化的逐漸火熱，籃球周邊也成為籃球經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其中包括賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限的出售、球隊(duì)文化周邊產(chǎn)品，諸如球衣、卡紙等以及籃球聯(lián)賽冠名權(quán)所帶來(lái)的廣告收益，這類(lèi)周邊產(chǎn)業(yè)直接促進(jìn)了籃球經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。但瑕不掩瑜，相對(duì)于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作更為純熟的NBA，我國(guó)籃球經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在著些許不足。筆者收集了近幾年NBA的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，與CBA進(jìn)行對(duì)比，具體數(shù)據(jù)如表1所示。通過(guò)表1的數(shù)據(jù)對(duì)比，能夠清晰地看出，CBA與NBA的經(jīng)濟(jì)收入差距較大，除去美國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)情對(duì)比情況外，基于籃球文化的對(duì)比，能夠看出美國(guó)籃球文化能夠極大地刺激美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而中國(guó)的籃球文化雖然并不落后，但由于國(guó)力的原因，及對(duì)周邊國(guó)家的輻射效應(yīng)，導(dǎo)致我國(guó)籃球經(jīng)濟(jì)全方位落后于美國(guó)籃球經(jīng)濟(jì)。究其原因，除去國(guó)家平均經(jīng)濟(jì)水平的影響，更為重要的原因還是我國(guó)國(guó)民對(duì)籃球文化的買(mǎi)單程度較低，比如轉(zhuǎn)播收入，由于NBA或者CBA在我國(guó)部分場(chǎng)次需要收費(fèi)，這讓部分習(xí)慣于觀看免費(fèi)場(chǎng)次的球迷難以接受，無(wú)法自掏腰包去觀看自己所喜愛(ài)的籃球比賽，反而另辟蹊徑從各類(lèi)盜版途徑觀看比賽，這極大地影響了我國(guó)籃球文化的版權(quán)效應(yīng)，給我國(guó)籃球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的影響[2]。同時(shí)，由于自身競(jìng)爭(zhēng)力不足等原因，NBA相較于CBA，技戰(zhàn)術(shù)含量更高，球星等明星因素更為濃厚，在面臨選擇題時(shí)，球迷往往會(huì)選擇更為激烈的NBA聯(lián)賽，這給我國(guó)CBA聯(lián)賽帶來(lái)了巨大的影響。因此，相比于籃球強(qiáng)國(guó)，我國(guó)籃球經(jīng)濟(jì)為了得到進(jìn)一步的提升，不能固步自封地單一提升門(mén)票價(jià)格，要堅(jiān)持原有的親民價(jià)格，讓更多的球迷參與其中，體會(huì)到籃球運(yùn)動(dòng)獨(dú)特的美感。應(yīng)該加大對(duì)球隊(duì)競(jìng)技能力的建設(shè)，努力提升球隊(duì)競(jìng)技水平，讓CBA聯(lián)賽向NBA及歐洲聯(lián)賽的水平看齊，在國(guó)內(nèi)球員水平不足的情況下，加大投入引入更為強(qiáng)力的外援，推動(dòng)CBA聯(lián)賽的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也不能忽視籃球青訓(xùn)的培養(yǎng)，在CUBA（中國(guó)大學(xué)聯(lián)賽）中，應(yīng)當(dāng)積極提攜新人，給足新人上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，為中國(guó)男籃的后續(xù)人才培養(yǎng)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。這樣一來(lái)，我國(guó)籃球水平才能從根本上得以提升，籃球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能夠得以促進(jìn)。

2籃球文化、體育產(chǎn)業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

在進(jìn)行了充分的市場(chǎng)比對(duì)之后，我們決定采用——聯(lián)想NBA紀(jì)念版筆記本機(jī)型作為此次營(yíng)銷(xiāo)策劃的主體，我們將以*個(gè)月為期，面向云南昆明各高校，展開(kāi)一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。其目的在于，將聯(lián)想品牌打入高校內(nèi)部，使大學(xué)生這一廣泛的消費(fèi)團(tuán)體成為公司日后的堅(jiān)實(shí)擁護(hù)者，同時(shí)，借助NBA在高校的廣泛群眾基礎(chǔ)，建立品牌威信，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，從而達(dá)到最廣泛的銷(xiāo)售。整個(gè)策劃分為“準(zhǔn)備”“行動(dòng)”“呈現(xiàn)”三個(gè)部分，其中的主體部分“行動(dòng)”以前期宣傳，中期促銷(xiāo)，后期問(wèn)題解決為思路進(jìn)行，主要考慮完整性，創(chuàng)新性，可實(shí)施性及節(jié)約性四個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)合理性、團(tuán)隊(duì)性以及未來(lái)可發(fā)展性。

（一）準(zhǔn)備

此部分集中處理市場(chǎng)分析和資源整合，我們需要在銷(xiāo)售開(kāi)始之前確定我們的優(yōu)勢(shì)，挑選可供利用的資源，這與鳥(niǎo)類(lèi)擇良木而棲的道理類(lèi)似，關(guān)鍵是要有所取舍。

1、市場(chǎng)分析

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與我們的筆記本處于同一價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)型有很多，經(jīng)過(guò)分析我們尋找出了彼此之間的差異和我們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，具體如下:

1、服務(wù)。相對(duì)國(guó)外的品牌，聯(lián)想的各大維修點(diǎn)遍布全國(guó)，更加方便快捷。對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌，聯(lián)想在各項(xiàng)服務(wù)上都有明顯的優(yōu)勢(shì)，包括質(zhì)量、員工素質(zhì)等。

[論文關(guān)鍵詞]李寧品牌國(guó)際化

[論文摘要]有人說(shuō)，通過(guò)一句廣告語(yǔ)就可以看出一個(gè)品牌的內(nèi)涵。“一切皆有可能”這句口號(hào)，是李寧品牌在過(guò)去不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵。本文正是從探討李寧品牌的成長(zhǎng)歷程出發(fā)，以尋求我國(guó)服裝品牌的國(guó)際化之路。

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)培養(yǎng)階段

1990年，李寧帶著100多枚金牌和“體操王子”的桂冠宣布退役，創(chuàng)辦了李寧體育用品公司，如今李寧牌成為中國(guó)第一的體育品牌，其品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

（一）崛起階段

從品牌塑造的角度看，李寧牌取得成功首先得益于李寧公司擁有者李寧體操王子的身份，明星效應(yīng)能迅速擴(kuò)大李寧品牌的影響力。“運(yùn)動(dòng)品牌最重要是建立知名度，故此公司發(fā)展的第一步，就是讓大家都知道李寧牌，這也是所謂的‘面’的推廣。”李寧公司在發(fā)展前期能站得住腳，與李寧本人在內(nèi)地運(yùn)動(dòng)界的知名度有相當(dāng)大的關(guān)系；但管理層也很清楚，公司發(fā)展的關(guān)鍵在于兩個(gè)字運(yùn)動(dòng)。1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。“推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”是李寧牌創(chuàng)立的初衷。1990年8月，“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服被選為第11屆亞運(yùn)會(huì)圣火傳遞指定服裝、中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)參加亞運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運(yùn)圣火傳遍全國(guó)。