安鋼范文10篇

摘要為企業節能降耗、建立和完善關鍵的工序能耗檢測計量，通過對安鋼目前的工藝及公司生產系統組成和數據業務流程的深入了解，開發了計量信息共享平臺系統。本文就安鋼信息計量共享平臺系統的設計進行了介紹。

關鍵詞計量；數據采集；網絡系統

1引言

安鋼計量信息平臺系統設計包括系統總體設計和詳細設計，包括硬件及軟件兩部分，主要描述的是該系統的組成與運行過程。按照計量信息需求及的實際情況，系統采用瀏覽器/Web/數據庫服務器三層分布式結構。計量信息共享平臺是一個人機對話系統，從物理機構上看，它主要是由計算機、硬件設備、軟件、數據和用戶組成。

為達到本系統設計目標，在設計中遵循以下幾個原則：實用性，可用性，先進性，易用性，人機分工合理性幾個方面。根據信息平臺的實際情況，對各個具體功能和細節進行分析和系統開發，根據用戶需求，在Windows環境下，采用當前最為流行的開發工具進行開發，建立人機友好，可視化的用戶界面，輸入方便快捷，輸出信息易讀易懂。

2體系結構設計

摘要：主要介紹利用ASP技術設計和開發安陽鋼鐵網站，如何進行網站動態設計，以便于網站的維護與更新，并且體現了網站可更新性、可兼容性、可發展性的設計理念。

關鍵詞：動態設計ASP模塊管理

隨著互聯網技術的不斷革新與發展，給全球經濟帶來新的革命，中國正在以迅捷的速度建立自己的互聯網環境，隨著這種環境的逐步形成，企業已經意識到網絡對其本身的影響，從而紛紛建立起企業形象和商業宣傳類型網站。主要是為了全面展現企業的整體理念，介紹公司的業務和宣傳商業價值。企業通過網絡載體，將企業的產品、服務等其他相關信息在線。由于互聯網快速性、互動性、人性化等特性，使得經濟生活中的企業、組織和個人通過互聯網獲得了比傳統手段成倍增長的商業機會，安陽鋼鐵股份有限公司是集煉焦、燒結、冶煉、軋材及科研開發為一體的特大型鋼鐵聯合企業，為了提高信息化程度，網站建設已經勢在必行。

一、安鋼互聯網站的設計要求

為了注重企業形象，實現準確的行業定位以及目標用戶群定位。應該本著適應性原則。網站是在動態更新中迅速成長，是在不同的軟硬件環境下被瀏覽的，網站設計需要滿足這種動態環境的適應性；網站的內容需要自動，甚至有相當部分的內容是由其二級單位的，在數量和內容上有很大的不確定性，網站設計需要保證在各種狀態下顯示的美觀性。那么就存在著以下幾方面要求：

可更新性：設計應該保證內容動態更新的方便性以及在各種更新范圍內的顯示效果。

*同志1999年被任命為安鋼第一煉軋廠電爐煉鋼車間主任、黨支部書記。電爐煉鋼車間作為生產的“龍頭”，擔負著重要的煉鋼生產任務，加上100噸電爐關鍵設備從國外引進，工藝先進，自動化程度高，對操作人員的素質要求相當高，由于所有工作都是剛剛起步，作為車間的領頭人，壓力之大、擔子之重可想而知。可他沒有被眼前的困難所嚇倒，而是從每一個管理細節入手，扎扎實實的做好每一項工作，依靠管理創效。為確保生產穩定順行，不斷強化生產管理和現場管理，理順各工序間的關系，狠抓各工序的協調配合，應對外部條件的階段性突變，使生產逐步走向正常。建立了責、權、利相結合的承包考核機制，把產量指標按月份分解，層層落實，適時開展了“保班產、破紀錄、創水平”勞動競賽，使四大班形成了你追我趕的良性競爭局面，促進了生產能力高效發揮，生產水平和各項技術經濟指標逐步上臺階，使得安鋼100噸電爐冶煉時間由原工程設計的57分鐘縮短到38分鐘，班產爐數不斷提高，由設計能力的班產7.8爐鋼達到13爐鋼的國內先進水平。*年9月100噸電爐創出當時國內大電爐達產速度最快的記錄，隨后產量以每年15萬噸的速度遞增，20*年11月，年產鋼量在全國20多家90噸以上大型電爐中率先突破100萬噸，全年產量超過106萬噸，電爐冶煉電耗等主要技術經濟指標國際領先。20*年又克服100噸轉爐工程建設和試生產的影響，產鋼達到95萬噸，為安鋼的增產增效作出了積極貢獻。

科技進步和技術創新，是企業創效的強大動力。100噸電爐出鋼下渣量大曾一度成為制約生產的關鍵問題，為了掌握第一手資料，他天天盯在爐臺上，跟班找規律，認真觀察爐況，查找圖紙和外文資料，精心計算數據，借鑒國內廠家成功經驗，從形式和理論進行分析，經過5個月的努力，終于提出了具體的爐襯結構優化方案，解決了外方專家難以解決的問題。近幾年來，他發揮自身科技優勢，先后主持和參與完成了30多項技術創新和改造。這些成果有效地解決了外方提供技術中的缺陷，使生產線形成了國外先進技術與安鋼特色的完美結合；有的在安鋼是首創；有的達到了行業內先進水平，具有廣泛的推廣價值。撰寫的論文也多次在國家及省級刊物及專業學術會議上發表，僅20*年、20*年這兩年就在國家一級刊物、中國金屬年會上7篇，獲得安鋼科技成果2項，省科技成果三等獎一項，為企業發展創造出難以測算的價值。

工作中，他勇挑重擔不計個人得失，今年又到轉爐煉鋼車間擔任主任、黨支部書記。100噸轉爐是安鋼“三步走”發展規劃關鍵的第一步，對安鋼整體發展規劃起著重要作用。面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，他在員工中開展“講大局、講責任、講貢獻”討論實踐活動，深化對標挖潛，提出在實現產量目標的平臺上，著力推進“降本工作、開發品種、提高質量”三大任務。完善制度，全力推進TNPM管理，圍繞降低鋼鐵料消耗開展經濟技術創新競賽活動，積極推行班組成本管理，持續改進產品質量。今年以來，平均月產創歷史新高，日利用系數累保持了全國第一名；主要成本指標鋼鐵料消耗逐月下降，產品總成本比計劃累計降低2300多萬元；以82B為代表的高端產品產量逐月升高，品種鋼比率達到72%，尤其值得慶賀的他們生產的SWRH35K高強度冷墩鋼，經上海標五高強度緊固件有限公司加工制造成高強度緊固件后，成功應用在“神舟六號”飛船上，進一步提升了安鋼品種質量檔次，樹立了安鋼品牌形象。

近年來，在“三步走”發展戰略帶動下，安鋼集團各級領導高度重視，公司及各單位精心部署，開展了靈活多樣、全方位、多層次的職工培訓，為建設1000萬噸級鋼鐵集團、提升核心競爭力做出了積極貢獻。一、觀念新、目標明，積極營造人才成長環境（一）樹立新型人才觀在安鋼有一種“人人都能成才”的新型人才觀。凡在管理崗位、專業技術崗位、關鍵操作崗位上工作的，只要具有特種技能，能夠進行創造性勞動，并做出積極貢獻的人員都是人才。人人成才，可以使企業和職工“雙贏”，不僅是企業賦予職工的最大福利，也是職工為企業增添活力的重要職責。（二）制定人才規劃，確定中期人才培養目標20*年安鋼黨政聯席會議通過了《*鋼鐵集團公司“十一五”人才規劃》，確定了“512”人才工程目標，即：培養50名“管理專家”和“技術專家”、100名“學科帶頭人”、200名“首席操作技能人才”。同時加大評選“三類”優秀科技人才力度，堅持兩年一個周期；實施“高技能人才培養和崗位技能提升工程”等一系列人才培養計劃。（三）出臺多項激勵制度，營造人才成長環境20*年以來，安鋼集團先后出臺了《*鋼鐵集團公司評選優秀科技人才評選辦法》、《*鋼鐵集團公司優秀操作技能人才評選管理辦法》、《人才工程方案》等激勵制度和《職工培訓管理條例》、《職工教育經費管理辦法》等保障政策，評選了技術專家、專業學科帶頭人、優秀科技人才“三類科技人才”和首席操作技能人才、一級優秀技能人才、二級優秀技能人才“三類技能人才”；實行薪酬待遇相掛鉤制度；建立了管理、技術、操作三條職業通道；開展關鍵崗位比武競賽，同時對技術尖子給予重獎，為各類人才成長營造了良好的環境。二、因材施教，多次并舉，創新開展各類培訓安鋼集團緊密圍繞發展中心，堅持“三個結合”（職工的能力提升與企業發展相結合；職工的技術級別與薪酬待遇相結合；高層次人才培養與職工隊伍整體素質提高相結合）創造性地開展了各類培訓。在管理人才培訓方面：采取與知名培訓機構或高校聯合培訓；選拔骨干送出去培訓；利用多媒體教學設施，舉辦各類講座；聘請知名培訓機構+公司內部專家+遠程網絡+座談、討論+現場觀摩的組合培訓等多種形式。在高層次技術、技能人才培訓方面：通過舉辦企校聯合專業學位研究生班、工程技術人員“充電班”、繼續教育講座、高級技能人才培訓班等，培養了專業學位研究生300人，工程技術骨干120余人。在一線操作人員技能提升培訓方面：采取統一安排布置技能培訓任務；嚴格技能培訓考核管理；以高技能人才為載體，開展師徒協議培訓；以技術大比武為載體，以賽促培；采取技能培訓與鑒定考核相結合，保證技能鑒定質量；一事一訓攻關培訓；點將練兵，日積月累，提升技能；對已投產的新上項目關鍵崗位職工進行能力提升培訓等形式。在大型工程項目崗前培訓方面：針對先進設備自編教材，對新上崗的職工進行集訓；對無操作經驗的職工，采取到老廠舊設備上或集團內其他廠進行實習培訓、聘請設備制造廠家來進行基本操作訓練、到國外設備廠家及國內同類型先進企業實習培訓等形式。三、人才遞增，素質提高，培訓效果日益凸顯一是高層次人才的儲備增加。安鋼培養的鋼鐵冶金方面的博士學位研究生已有13人；碩士研究生（包括在學人數）300人；高級工以上技能人才人9467人；任期兩年一屆的“三類”優秀科技人才、“三類”操作技能人才數量均大幅增加。僅07年首次評選出首席操作技能人才509人次；一級優秀技能人才1897人次；二級優秀技能人才1949人次。二是崗前培訓助推重點工程順利投產。通過崗前培訓，2800m3高爐達產速度和主要技術指標跨入全國同類高爐先進行列；400m2燒結機從投產到達產時間比以前大大縮短；150轉爐-爐卷軋機、150轉爐-1780mm熱連軋、6m×55孔焦爐、23500m3制氧機等大型重點工程都達到了如期投產并在最短時間內達產。三是管理水平不斷躍上新臺階。在20*年-20*年對全體廠處級干部的“工商管理資格”輪訓基礎上，2007年對75%以上的廠處級干部進行了“領導力提升”培訓，使安鋼在市場營銷、精益生產、資本運營、上市管理等方面逐步步入現代化管理軌道。四是職工隊伍整體素質得到明顯改善。如：煉鐵廠普通職工合理建議增效3000萬元；煉鋼職工在全行業舉辦的職工技術大賽獲得優異成績；第一煉軋廠通過培訓工藝熱停時間和故障率大大下降；第二煉軋廠職工張遠強參加多項培訓后，先后攻克了“斷電極”、“鋼水套眼”等多項生產難題。五是安鋼自主培養的人才在企業發展中發揮著重要作用。無論是公司的決策層還是廠處級管理崗位上，都有人參加過集團公司舉辦的不同形式的培訓班學習，在中層中，已占到40%以上。在45歲以下的車間主任中，集團公司自主培養的人才已占到60%以上。安鋼與高校聯辦的本科班人數有600多人，參加充電班的技術骨干有近200名。四、圍繞新戰略，迎接新挑戰，邁出培訓工作新步伐安鋼集團適時提出“兩大跨越”（由千萬噸級鋼鐵大廠向千萬噸級強廠跨越；千萬噸級鋼鐵基地向千萬噸級精品板材基地跨越）發展新戰略，對職工培訓工作提出了新挑戰和新要求，急需下一步更加努力，爭取邁出新步伐。一要進一步完善與現代化大型企業相適應的職工培訓體制。在安鋼現有三條職業發展通道前提下，將進一步加大激勵力度，建立系統的人才機制，形成有利于人才成長的大好環境。二要進一步加強高層次人才培訓力度。一是高、精、尖人才實施外委培訓。二是繼續培養應用型博士、碩士。三是實施“金藍領”工程，培養專家型技能人才。三要進一步推進管理培訓深度。一是實施“作業長”培訓制度，強化產品生產過程管理。二是推行“六西格瑪”培訓、提升產品生產、銷售、服務、管理的質量。三是開展外語、計算機培訓，順應時代和社會的需求。四要進一步強化技術培訓精度。一是走產、學、研一體化道路，加速提升安鋼的科技研發水平。二是選拔科技骨干，到國外有對口設備的先進企業，學習設備管理、產品研發、技術創新經驗，使先進的設備提高利用率和生產運轉效率。三是對工程技術人員舉辦“充電班”，學習國際先進的冶金科技知識。四是選拔技術尖子，分類、分專業參加國內外培訓機構組織的先進技術研修班，及時吸收國際、國內領先科學技術知識。五是實行工程技術人員“繼續教育證書登記制度”。形成學習常態化，為建立學習型企業奠定基礎。五要進一步促進技能培訓廣度。一是加大技能人才培養廣度，培養適應“兩大跨越”戰略要求的操作技能人才。二是培養企業所需的適應設備自動化水平的“智能型工人”。三是培養懂專業、并具備一定計算機和外語水平的“復合型”技能人才。四是培養在一個工作區間內所有工種都能熟練操作的“區域技能人才”。五是鼓勵一線技能人才提高學歷層次。一方面鼓勵自學成才，另一方面從高級工中選拔未達到大專畢業程度者，培養“技師型大專生”。

一、始終保持不變的責任心、進取心。

二、傾盡心力做好宣傳思想工作。

三、勇于承擔領導交辦的各種任務。

四、不斷在本職工作中尋求新突破。

五、積極參與構建和諧的實踐活動。

1、對燒結廠1989~2007年十年間的重大變化和主要工作整理總結，為《安鋼志》提供了資料。

2006年7月5日，集團公司紀委監察系統召開了2006年上半年總結暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張太升同志作了重要講話。主要強調了以下幾方面工作：

1、領導干部要做好廉潔自律工作。

抓好領導干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領導干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風、政風，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領導干部廉潔自律公務員之家，全國公務員共同天地工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發的有關文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領導班子”標準中的一項重要內容，因此，各單位領導干部要經常性地自我總結、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關改進作風長效機制。

加強和改進機關作風開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關作風形象是一項長期任務，各單位在做好總結的基礎上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關工作人員的素質。

2006年7月5日，集團公司紀委監察系統召開了2006年上半年總結暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張太升同志作了重要講話。主要強調了以下幾方面工作：

1、領導干部要做好廉潔自律工作。

抓好領導干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領導干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風、政風，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領導干部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發的有關文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領導班子”標準中的一項重要內容，因此，各單位領導干部要經常性地自我總結、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關改進作風長效機制。

加強和改進機關作風開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關作風形象是一項長期任務，各單位在做好總結的基礎上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關工作人員的素質。

按照年初的工作部署和要求，廠在黨委及上級部門的領導下。緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院“管理年”活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業作風建設，對生產，銷售中存在問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現將半年工作總結如下：

一、保證工藝技術、設備先進性的基礎上，工程建設中。全方位降低工程投資。

就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，工程建設期間。匯率攀升等巨大壓力，因此，資金控制上，權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

整個招標過程中，這樣的壓力下。嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”原則，認真進行招標、評標，滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到物美價廉”設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組。全方位節約工程投資。

要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”

我廠在黨委及上級部門的領導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院“管理年”活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業作風建設，對生產，銷售中存在的問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現將半年工作總結如下：

一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。

我廠在黨委及上級部門的領導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院“管理年”活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業作風建設，對生產，銷售中存在的問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現將半年工作總結如下：

一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業（如齒輪箱行業）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。