安全生產交流材料范文10篇

尊敬的各位領導、同志們：

作為生產建設單位，在認真聽取和學習了ew7·9事故經過后,我們配電公司認真吸取本次事故教訓,舉一反三,進行了認真細致的整改,我們愿以這次會議為契機，繼續深入查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升安全生產水平和事故防范能力，確保全年安全生產目標的實現。我本人也借助這次會議的機會，結合配電公司生產工作實際與大家一同交流探討安全生產這個話題，懇請大家幫助批評指正。

一、深刻吸取事故教訓，確保安全穩定局面

繼公司7月23日召開會議，傳達ew7·9事故和近期國網公司幾起事故案例，并部署當前安全生產工作后，配電公司迅速行動，停工兩天，于7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經過及公司有關安全生產的相關規定和部署，工作負責人和部分職工代表進行了表態發言，并于當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室。引導教育員工樹立正確的安全觀，生產觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓，認真細致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進行了認真的反思，認識到了以往習慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。

二、圍繞企業發展實際推動安全生產工作再上新臺階

**經理在200*年初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關乎社會、關乎企業、關乎每一個家庭。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業的一個細胞，我認為，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什么樣的崗位都要承擔起安全這個責任，徹底消除麻痹大意的思想，為企業的發展盡心竭力，才能確保企業的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

一、領導重視，建立健全安全生產組織機構

幾年來，*公路總段成立了行政一把手親自掛帥的安全生產委員會，總段長為安委會主任，安全生產第一責任人，黨委書記和副總段長為副主任，其他領導及各科室負責人為安委會委員，并成立了安全生產委員會辦公室，設立了專職安全員，負責總段安全生產工作，各基層單位則相應成立了行政一把手親自掛帥的安全生產領導小組，相應配備了專（兼）職安全員，形成了從上到下的安全生產組織網絡機構。

二、責任明確到人，措施落實到位

為了進一步加強安全生產管理工作，明確責任，實行“一崗雙責”的工作機制，明確了單位行政領導為第一責任人，帶頭抓安全生產工作，分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實，并將安全生產工作具體分解到每個成員。同時總段要求各基層單位也做出相應分解，責任到人，形成了全總段范圍內公路養護有人抓、車輛設備有人管、消防治安有人問、宣傳督察有人做的網絡式安全管理模式。

總段根據行業和單位的實際制定了安全生產目標責任書，建立了橫向到邊、縱向到底的責任體系，把安全管理責任層層分解，使安全生產覆蓋到每一個環節，并根據上級下達的事故控制指標和安全工作任務，層層簽訂了安全生產目標管理責任書，實行了安全生產與經濟利益掛鉤的機制，并且制訂了多種安全生產管理辦法及規定，實行嚴管重罰的多種管理模式，有效的遏制了事故的發生，根據“誰主管誰負責、誰受益誰負責”的原則，確立了責、權、利的關系，將目標責任層層落實下去，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。

為確保安全生產工作順利進行，總段嚴格實行了“一崗雙責”的工作機制，安全生產工作采取“嚴管重罰”、強化安全生產管理的有效管理手段。特別是*公路總段領導班子，不惜加大資金投入，加大對安全生產管理力度，采取切實有效的措施，做到措施、資金、人員、時間及預案“五落實”，切實把安全生產工作各項隱患的整治和投入落到實處。

我在的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀統領全處工作，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，在安全生產工作中堅持完善制度建設，堅持以人為本，堅持長效管理，堅持度汛安全，切實抓好防汛防旱工作和水資源優化調度，不斷改進和加強安全生產工作水平，較好地完成了工程管理、綜合經營、防汛抗旱、改善城市水環境等任務。我們的主要做法與成功經驗具體如下：

一、做到“三個突出”

一是突出預防為主。要加強教育培訓；加強安全隱患排查，尤其是要加大對病險水庫的安全隱患排查力度，同時推動其他水利行業隱患的排查；加強制度體系建設，建立健全各類安全規章管理制度。二是突出加強監管，尤其是要加大地方各級水行政主管部門的安全監管力度。三是突出落實責任，要根據國家安監總局明確的安全生產管理職責，把水利安全生產責任細化落實到部安全生產領導小組各成員單位、各流域機構和各級水行政主管部門。

二、深入推進“三項建設”，構建水利安全生產長效機制

一是推進水利安全生產法制體制機制建設，進一步健全和落實地方政府、水行政主管部門和管理單位的水庫大壩安全責任制、病險水庫除險加固責任制、政府監管職責以及項目法人、勘察設計、施工、監理等單位的安全生產主體責任，建立水利安全生產目標責任體系以及獎勵和責任追究制度。應抓緊出臺《水利安全生產安全監督管理規定》《小型水庫安全監督管理暫行辦法》《水利工程建設安全生產監督管理規定》《水利水電建設項目安全評價管理辦法》《水利生產安全事故報告和調查處理規定》以及《水利行業安全教育培訓辦法》等部門規章和規范性文件，加快修訂《水工建筑物強震安全監測技術規范》《混凝土大壩安全監測技術規范》《水利水電工程勞動安全與工業衛生設計規范》等技術標準。

二是推進水利安全生產保障能力建設，強化水利安全生產工作基礎。應在加大病險水庫除險加固投入力度的同時，落實小型水庫的管理機構、看護人員和養護經費，完善水庫大壩安全監測、水雨情測報和通信預警設施。應建立和完善各類水利安全生產事故尤其是水庫可能發生的生產安全事故的預報、預警、預防和應急救援機制，制定應急管理的規章制度，進一步建立和加強各級應急救援隊伍建設，加強應急救援培訓和演練，增強應急救援能力。還應加快水利安全監督信息系統建設，研究開發和推廣使用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷改善水利職工的勞動條件和生產作業環境。

礦業公司以“六個強化”為主線，在全礦范圍內開展了以“關愛生命，安全發展”為主題的安全生產月活動，進一步夯實了安全基礎，確保了礦井安全生產。現將安全工作經驗交流如下：

強化安全宣傳教育。通過舉辦安全保證書、安全知識競賽、安全隱患排查、應急救援和專題板報、宣掛條幅等多種形式，大力營造了安全生產月聲勢，濃厚了活動氛圍。

強化安全責任落實。通過安全生產月，進一步理順了礦、區隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位標準，使每個生產環節都有標準，有責任，有指標，落實獎懲辦法明確，強化了效能考核力度。

強化基層干部作用。帶班干部狠抓現場責任制落實，以強有力的措施，扎實的工作作風，帶頭和職工一道解決生產中的實際難題。

強化生產安全管理。嚴格生產現場管理，嚴格安全規程落實監督執行，加大監督檢查力度，從抓住采掘區隊薄弱班組，中夜班薄弱班次和疲勞人、僥幸人、麻痹人及頂板管理和提升運輸中的薄弱環節等入手，動態掌握了生產安全情況。

強化設備安全管理。加強設備監護，對特種設備進行特護，加強設備防雷電檢測，對所有儀表儀器設備的運行狀況進行專項檢查，消除了隱患。

、領導重視，建立健全安全生產組織機構

幾年來，*公路總段成立了行政一把手親自掛帥的安全生產委員會，總段長為安委會主任，安全生產第一責任人，黨委書記和副總段長為副主任，其他領導及各科室負責人為安委會委員，并成立了安全生產委員會辦公室，設立了專職安全員，負責總段安全生產工作，各基層單位則相應成立了行政一把手親自掛帥的安全生產領導小組，相應配備了專（兼）職安全員，形成了從上到下的安全生產組織網絡機構。

二、責任明確到人，措施落實到位

為了進一步加強安全生產管理工作，明確責任，實行“一崗雙責”的工作機制，明確了單位行政領導為第一責任人，帶頭抓安全生產工作，分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實，并將安全生產工作具體分解到每個成員。同時總段要求各基層單位也做出相應分解，責任到人，形成了全總段范圍內公路養護有人抓、車輛設備有人管、消防治安有人問、宣傳督察有人做的網絡式安全管理模式。

總段根據行業和單位的實際制定了安全生產目標責任書，建立了橫向到邊、縱向到底的責任體系，把安全管理責任層層分解，使安全生產覆蓋到每一個環節，并根據上級下達的事故控制指標和安全工作任務，層層簽訂了安全生產目標管理責任書，實行了安全生產與經濟利益掛鉤的機制，并且制訂了多種安全生產管理辦法及規定，實行嚴管重罰的多種管理模式，有效的遏制了事故的發生，根據“誰主管誰負責、誰受益誰負責”的原則，確立了責、權、利的關系，將目標責任層層落實下去，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。

為確保安全生產工作順利進行，總段嚴格實行了“一崗雙責”的工作機制，安全生產工作采取“嚴管重罰”、強化安全生產管理的有效管理手段。特別是*公路總段領導班子，不惜加大資金投入，加大對安全生產管理力度，采取切實有效的措施，做到措施、資金、人員、時間及預案“五落實”，切實把安全生產工作各項隱患的整治和投入落到實處。

五七○四廠是隸屬于中國航空工業第一集團公司的大型軍工企業，現有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產示范崗活動以來，五七○四廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。

一、抓機制，保證創建活動規范運行

活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯合質管、人教等部門，成立了創建青年安全生產示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各基層團組織根據下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性

青年安全生產示范崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創建時表現優秀，創建后滑坡現象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示范崗管理檔案，要求各創建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監督舉報電話（3507448）。通過這種規范、動態的管理行為，加強了企業青年安全生產示范崗的監督管理，保證了全廠青年安全生產示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創建青年安全生產示范崗活動在基層的健康發展。工廠各級團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示范崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業處于經濟狀態不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產示范崗活動。

尊敬的各位領導、同志們：

金秋天高,秋風送爽.今天在此,向各位領導同志們匯報一下:今年以來我公司在安全生產方面的情況，請領導批評不吝指正,并請在座的各位朋友進行賜教。目前我自來水公司安全實現零事故.成績的取得與領導和同志的支持關心分不離,我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、完善制度建設，加強監督檢查，排查隱患，防范事故。

1、今年是奧運年，結合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應急預案的基礎上，上半年重點制訂、落實了《市自來水公司關于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛管理的通知》等文件，修訂并組織認真學習了《市自來水突發公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時供水保障設施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領導小組，加強制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來人員進廠參訪等級制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區，進入廠區人員要安排專人全程陪同，確保生產區域的安全。

2、上半年公司組織安全生產檢查4次，對檢查中發現的問題逐一分解落實整改，修訂了事故隱患排查治理統計分析表，對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結果、銷案進行全過程跟蹤管理。召開安全員聯絡會議1次，及時了解掌握安全生產動態。上半年共查出、整改安全生產隱患37處。

3、年初制定年度安全生產工作計劃，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初制定年度設備大修計劃，按期對主要設備進行大修，確保設備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網沖洗、消毒計劃，確保水質安全。制定年度財務計劃，對涉及安全生產的投入保證資金到位。

響應《交通部20**年一號令》的相關指示，我**嚴格落實各項相關的政策和要求。重新擬定了新的工作方向，開展了一系列的工作。

第一，積極響應倡議，狠抓現場管理，為推動集團公司年度生產經營、宏圖項目兩大中心工作創造條件。明確安全目標，落實工作責任，全面加強安全生產基礎工作；確定工作重點，開展專項整治，徹底消除重大事故隱患；加強專職隊伍建設，強化內部監控，充分發揮專職人員的監督監察職能；完善應急預案，開展預案演練，全面提高突發事件應急處置能力。

第二，加強項目管理，狠抓制度落實，全面提高在建項目安全生產管理水平。要繼續深入學習貫徹杭州灣項目管理現場會精神，推廣“四新技術”鼓勵科技創新，加強培訓教育，提高全員的安全生產意識。強化勞務隊伍管理，提高項目管理整體水平。

第三，加強輿論宣傳教育，建設企業安全文化，營造良好的安全生產氛圍。要大力宣傳“中國中鐵”品牌，認真做好《生產安全警示案例教育專題片》播放工作，利用多種形式，營造安全生產氛圍。

第四，加強責任追究，嚴肅工作紀律，努力增強企業領導人的安全生產責任意識。

其中加強安全工作是所有工作中的重中之重。

一、領導重視建章立制責任明確

該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協助企業領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規程和工種（崗位）的安全操作規程等共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產制度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規范員工安全生產行為。

該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。

二、真抓實干突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓。現有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有危化品登記證，7人持有特殊工種作業證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。

健全機制強化管理全面開展好青年安全生產示范崗活動

××廠是隸屬于中國××工業第一集團公司的大型軍工企業，現有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產示范崗活動以來，××廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。

一、抓機制，保證創建活動規范運行

活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯合質管、人教等部門，成立了創建青年安全生產示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各基層團組織根據下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性