報業范文10篇

××報業集團：

欣聞××報業集團成立暨《××報》創刊，這是我國報業發展上的又一喜事。謹向你們表示熱烈祝賀，并向全體員工致以親切的慰問！公務員之家版權所有

多年來，××報社在市委、市政府的正確領導下，求真務實，銳意進取，不僅報紙辦的獨具特色，為讀者所喜愛，事業也不斷發展壯大，從開辦時單一的一張報紙發展成為擁有三報兩刊一網站的綜合性媒體集團，走上產業化發展之路，國有資產不斷增值，是全國地市報中經濟效益增長較快的報社之一。特別是進入新世紀以來，你們解放思想、大膽創新、開拓前進，在報業文化體制、機制改革方面進行了積極有益的探索，創造了許多彌足珍貴的經驗，令同行稱道。又逢《××報創刊，體現了你們調整、優化自身結構，開拓市場，增強報業競爭力的決心和信心。

以集團成立為契機，在未來的歲月里，希公務員之家版權所有望你們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和建設社會主義和諧社會的要求，始終把握正確的輿論導向，充分發揮黨報的核心作用，調動子報子刊的積極性，唱響主旋律，奏響時代最強音，為改革、開放、發展、穩定譜寫絢麗詩篇，為中國報業經濟發展做出新的貢獻！

××協會

××年*月*日

[論文關鍵詞]中國報業：放緩：新技術：新媒體：競爭

[論文內容提要]縱觀2006年報業增幅的減緩，有其自身的原因和合理性。而國家相關行政部門行政管理體制的改革，理性、合理的報業競爭秩序的回歸，與新技術的融合，與新媒體的合作，都將使人看到報業的又一個“春天”。

慧聰國際咨詢的統計資料表明，2006年中國報刊業經營總額為760億元，其中，報紙總額為691.5億元，比上一年增長39億元，同比增長5.97％，而2005年的增幅為9.97％。面對增幅的下降，曾一度出現“報業冰河期論”、“拋物線論”、“消亡論”等悲觀論調。實務界對此卻有不同看法，“我們沒有理由唱衰紙媒，相反，紙媒將發揮自己得天獨厚的優勢，與新興媒體共存共榮，迎來新的發展契機。”現任北京日報報業集團社長梅寧華如是說。解放日報報業集團社長尹明華以紙媒體的八大“既存優勢”闡述了“在日趨激烈的競爭中，紙媒體依然具有著改革與發展的廣闊的、未可限量的空間”的觀點。北京日報報業集團社長梅寧華從報業總量在不斷增長的事實，以及傳媒功能說、報業的歷史地位說等方面，駁斥“唱衰紙媒”的言論。哈爾濱日報報業集團社長程穎剛從紙媒不可替代的優勢，以及“將新媒體新技術為我所用”的理念批駁了“紙媒消亡論”。

報業經營總額增幅放緩的原因

2006年報業增幅較2005年相比呈現放緩趨勢，但其總量在增長卻是一個不爭的事實。報業2006年增幅放緩有其自身的原因和合理性，筆者認為有以下幾點：

第一，我們應該以相對的觀點來看待報業增長“放緩”問題。應該說它是我國傳媒市場發展到一定階段的必然結果。梅寧華認為，“隨著市場競爭逐步規范化，秩序化，報刊市場已經度過了早期較為混亂的跑馬圈地式的高速增長期，開始進入了一個相對的平穩發展期。”報業經營總額增長速度的“放緩”，源自于報業多年的增長過快和總量的積淀。1998年全國報紙廣告收入近1101億元，比1978年0.75億元的報紙廣告總額增長了140多倍；報紙發行種類由1978年的186種猛增至目前的2000多種；報紙印量也由1978年的40億對開張增長到現在的540億對開張，增長了10多倍。一些大型的報業集團還成立了自己的發行公司，擁有少則數百多則上千人的發行隊伍和密布所在城市甚至遍布全國的發行營銷網絡，而如此高速的增長往往會令人忽視隱藏在背后的潛在問題。而網絡廣告的激增，則是由于其剛剛起步以及基礎的“菲薄”，容易以一種強勢的面貌出現在人們面前。

一、報業傳媒的營銷現狀

以東莞報業傳媒集團為例，該企業下屬有：《東莞日報》、《東莞時報》、東莞時間網、東莞日報手機報、《看東莞》雜志等5個子媒，同時還擁有東莞市萬家通報刊發行物流有限公司、東莞報業文化傳播有限公司、東莞市捷報泉食品有限公司等8家經營公司。在東莞報業傳媒集團發展的幾十年里，《東莞日報》共經歷了五次大的改革和改版。每一次的變革都反映了報業傳媒的發展趨勢。因此，東莞報業傳媒集團的營銷現狀非常有代表性。1.傳統報業穩步增長。不斷改版后的《東莞日報》很快有效占領了整個東莞市場，成為東莞地區最具影響力的報刊。《東莞日報》的影響力為東莞報業集團的營銷爭取到了更多的競爭優勢。至2006年以來，東莞報業在廣告市場不斷開疆拓土。通過城市標志樓盤評選、品牌汽車大展等各類活動不斷提高了東莞報業的營銷力。據相關數據統計僅2007到2009這三年間，《東莞日報》的廣告收入超億元，還榮獲了中國十大地市報品牌、最具品牌價值地市報十強等榮譽稱號。2.積極探索新媒體營銷策略。例如：東莞報業集團于2006年6月1日開通了東莞手機報，2007年11月1日開通了東莞報業網，就是現在的“東莞時間網”。在該網站創辦兩年后點擊率就一直持續飆升。東莞時間網不斷滿足了網民對新聞的需求。隨著移動手機不斷深入人們生活，東莞報業集團創立了東莞手機報改版，在其創辦的3個月內，移動收費用戶便從原來的1.5萬戶猛增到8萬多戶。3.積極推動東莞報業傳媒的品牌影響力。為配合東莞報業品牌營銷的策略，2008年還創立《東莞時報》，2010年創立了《看東莞》雜志，以滿足不同興趣讀者的需求。同時，成立的東莞報業文化公司成功策劃了橋頭荷花文化節、望牛墩七月七風情節、樟木頭小香港旅游節等多項活動，不斷增加東莞報業集團在文化界的影響力。4.全媒體營銷融合水平還有待進一步提高。雖然越來越多的企業都在積極推進全媒體的發展，但大筆資金的投入和較高的投資風險使許多的報業傳媒企業的全媒體發展進展的并不順利。從東莞報業傳媒集團的新媒體經營成果來看，盈利空間還有待進一步開拓。新媒體的商業模式、運營和營銷的創新是當前東莞報業傳媒面臨的重要問題。

二、報業傳媒的全媒體融合營銷策略

要真正實現報業企業的全媒體概念，僅靠建立幾個平臺是不夠的。必須建立科學的全媒體融合營銷體系，統一規劃，統一管理，實現收益上的重大提升。結合東莞報業傳媒營銷的實踐經驗，筆者提出了報業傳媒的全媒體融合營銷策略。1.統一思想，完善全媒體概念理念，并有效實現全媒體概念。以東莞報業集團為例：東莞報業集團已經建立起了東莞日報、東莞時報、東莞時間網、看東莞雜志、東莞報業官方微博以及多維新媒體廣告有限公司等平臺，同時還開發了IPAD、安卓客戶端、電子報。這些平臺的建立都在一定程度上完善了全媒體融合營銷的基礎條件，但各個平臺各自為政的現象并不適合全媒體營銷理念的融合。首先，在集團內部要達成共識，充分理解全媒體融合營銷的重要性和必要性。在營銷理念上不僅僅局限于廣告產品，而是立足于整體綜合運營能力的統一建構，落實到社會價值與商業價值的綜合實現之上，為未來企業品牌運營、整合傳播提供更為全面的內容。其次，對各個平臺的營銷進行統一協調和規劃。針對傳統報刊業務，已經建立起了比較完善的營銷體系，在已經開展的廣告業務方面不斷提高該業務的產值。對于東莞時間網，東莞手機報等等平臺，目前則還沒有比較好的盈利模式。加大對這方面盈利模式的探索是當前必須要解決的問題。最后，重視集團內部對全媒體營銷融合的學習，加強對外交流，向其他同行取經，積極借鑒其他報業集團的經驗。2.始終堅持辦報“內容為王”的競爭策略。及時新鮮的新聞信息是傳媒企業賴以生存的基礎。只有不斷發現和挖掘高價值的新聞素材，才能滿足市場上不同讀者和消費者的需求。內容是東莞報業傳媒集團開展營銷融合必須首先關注的產品策略。在全媒體概念背景下，發展立體全媒體營銷融合成為了可能。在傳統報紙上，新聞只能被刊印一次，讀者閱讀后能留下的內容還非常有限。但在全媒體概念下，一個新聞點，可以帶出一個新聞事件，還可以更多真實的新聞圖片和新聞視頻，產生大量的相關新聞鏈接，引發讀者大眾對新聞的激烈評論和探討。這樣，辛苦挖掘的新聞線索就有了深度開發，實現新聞產品的復合消費，以及社會效益、經濟效益的同步增長。東莞日報可以在傳統新聞內容報道的基礎上增加評論和調查性的報道，同時在東莞時間網增加專門的新聞互動貼吧，提供視頻和圖片還原新聞本色，讓讀者品嘗到探究真相的樂趣。多渠道開拓新聞線索，關注實事民生，服務社會，才能實現新聞內容的長青。3.積極促進全媒體業務流程再造。在國內，許多報業集團的新媒體還處于虧損狀態，究其原因是還沒有有效實現全媒體下的業務流程再造，對全媒體下的盈利模式還需要開發。要實現全媒體營銷融合，必須加快內部改造，實現業務流程再造。在集團的體制改革，組織形式和運行機制等方面都要進行全面改造，以適應全媒體融合的需要。建立即時新聞、流媒體新聞的新聞采編機制；同時，還需要完善全媒體數字復合出版系統平臺，用于集團信息的、互動和服務，實現集團內部的用戶、內容、線索、審核、策劃、數據庫、檢索及新聞生命周期的統一管理。在全媒體數字系統平臺的幫助下，一條新聞可以在多媒體上協同。在流程再造過程中，最重要的是要做好采編團隊的轉型，把傳統的新聞采編流程改造成一個新聞信息的大生產車間。實現采編團隊的全媒體轉型，就要建立全媒體數字采編管理平臺，建立集團內部的采編新聞數據庫，通過信息搜索技術實現新聞信息的高效應用；建立以搜索引擎技術為支持的全媒體數據庫，實現新聞內容的二次營銷、三次營銷；最后，制定多媒體協同新聞的管理流程也是非常有必要的。4.重視高素質的能適應全媒體的營銷人才培養。人才是企業發展的關鍵，在全媒體觀念全面融合的階段更需要這方面的人才支持。發現市場需求，引導市場需要才能更好實現全媒體的有效融合。一方面，在集團內部發現具備良好全媒體營銷能力的人才，提供更多的培訓和學習機會，提高多媒體新聞開發技能。例如：高清數碼相機的使用，互聯網新聞的編排技能等等。另一方面，積極引入相關方面的專業優秀人才，例如全媒體數字系統平臺的開發和維護人才，實現集團在全媒體融合階段的人才建設，保障融合階段順利進行。在人才管理方面，制定適合報業集團現狀的采編人員績效考核體系和薪酬激勵制度是非常有必要的，以此才能不斷調動廣大記者、編輯、發行商的工作積極性和創造性。

三、結語

新環境下全媒體的營銷融合在國內的實踐才剛剛開始。因此，需要每一位報業從業人員的不斷努力和創造。東莞報業傳媒集團作為東莞地區最大的報業企業，積極開展全媒體下的營銷融合實踐探索，可以為傳統報業集團發展積累寶貴的經驗，支持國內報業傳媒企業在未來走的更廣更遠。

摘要由于受到新聞紙漲價等因素的影響，報業利潤在不斷減少。面對這種情況，報業要保持盈利就必須從各方面皆盡全力壓縮成本。美國報業的低成本戰略是應對報業頹勢的有效措施，某些方面值得我們借鑒和學習。

關鍵詞美國報業低成本策略資源共享合作經營人力成本

新聞紙是報業重要的生產資料，紙張成本約占報業直接成本的70％，2008年以來，新聞紙經歷了數次大幅度提價，這導致報業成本的提升。成本的上升必然會導致利潤的減少。在這種情況下，報業要保持盈利就必須從其它方面竭盡全力壓縮成本。美國報業在經濟不景氣和新聞紙等原材料價格上升的情況下，曾采取多種措施降低成本，試圖保持報紙的發行量并維持報社的利潤。李嘉誠曾經說過：降低成本猶如擰濕毛巾一樣，總有可以作為的地方：所謂低成本策略就是一種通過節流而獲取競爭優勢的戰略，指通過技術的利用、管理的加強等手段，使本單位的生產、交換、管理等的成本支出低于競爭對手的成本支出，從而獲得同行業平均水平以上的利潤，即超額利潤。在會計上則表現為：在投入相當的情況下，本企業可以創造更高的顧客價值；或者以低于競爭對手的投入創造相當的顧客價值；或者兩者兼備。美國報業歷史悠久，歷經多次經營困境，積累了大量應對策略，其中的低成本策略尤其對中國報業今日所面臨的困境有很大的借鑒和啟示。

一、新聞資源共享

通過結盟和集約化運作，充分的利用報社內外資源，已成為美國報業運作的重要策略。這樣，不但可以擴展內容資源，更重要的是可以降低報社的成本。

其一是利用外部的新聞資源。面對報業的困境，一些地方報紙開始“抱團取暖”，建立聯盟，簽署“內容共享協議”，共用采訪資源。2007年2月，艾奧瓦州《得梅因紀事報》(DesMoinesRegister)、新罕布什爾《聯盟領導人報》(NewHampshireUnionLeader)、加利福尼亞《州際報》(TheState)、內華達州《拉斯維加斯太陽報》(LasVegasSun)四家報紙簽署內容共享協議，分享和交流政治新聞和全國性選舉新聞，四家報紙可以在其紙質和網站上共享這些稿件。與此類似，論壇報業公司(Tribune)旗下的9家報紙在互用白官新聞越來越頻繁之后，決定租用旗艦報《芝加哥論壇報》華盛頓分社一間大辦公室，以方便編輯更好地協作。論壇報華盛頓分社主編麥克·塔科特說，這樣做可以使我們以盡可能少的投入換取最佳產出效果。

[論文關鍵詞]中國報業：放緩：新技術：新媒體：競爭

[論文內容提要]縱觀2006年報業增幅的減緩，有其自身的原因和合理性。而國家相關行政部門行政管理體制的改革，理性、合理的報業競爭秩序的回歸，與新技術的融合，與新媒體的合作，都將使人看到報業的又一個“春天”。

慧聰國際咨詢的統計資料表明，2006年中國報刊業經營總額為760億元，其中，報紙總額為691.5億元，比上一年增長39億元，同比增長5.97％，而2005年的增幅為9.97％。面對增幅的下降，曾一度出現“報業冰河期論”、“拋物線論”、“消亡論”等悲觀論調。實務界對此卻有不同看法，“我們沒有理由唱衰紙媒，相反，紙媒將發揮自己得天獨厚的優勢，與新興媒體共存共榮，迎來新的發展契機。”現任北京日報報業集團社長梅寧華如是說。解放日報報業集團社長尹明華以紙媒體的八大“既存優勢”闡述了“在日趨激烈的競爭中，紙媒體依然具有著改革與發展的廣闊的、未可限量的空間”的觀點。北京日報報業集團社長梅寧華從報業總量在不斷增長的事實，以及傳媒功能說、報業的歷史地位說等方面，駁斥“唱衰紙媒”的言論。哈爾濱日報報業集團社長程穎剛從紙媒不可替代的優勢，以及“將新媒體新技術為我所用”的理念批駁了“紙媒消亡論”。

報業經營總額增幅放緩的原因

2006年報業增幅較2005年相比呈現放緩趨勢，但其總量在增長卻是一個不爭的事實。報業2006年增幅放緩有其自身的原因和合理性，筆者認為有以下幾點：

第一，我們應該以相對的觀點來看待報業增長“放緩”問題。應該說它是我國傳媒市場發展到一定階段的必然結果。梅寧華認為，“隨著市場競爭逐步規范化，秩序化，報刊市場已經度過了早期較為混亂的跑馬圈地式的高速增長期，開始進入了一個相對的平穩發展期。”報業經營總額增長速度的“放緩”，源自于報業多年的增長過快和總量的積淀。1998年全國報紙廣告收入近1101億元，比1978年0.75億元的報紙廣告總額增長了140多倍；報紙發行種類由1978年的186種猛增至目前的2000多種；報紙印量也由1978年的40億對開張增長到現在的540億對開張，增長了10多倍。一些大型的報業集團還成立了自己的發行公司，擁有少則數百多則上千人的發行隊伍和密布所在城市甚至遍布全國的發行營銷網絡，而如此高速的增長往往會令人忽視隱藏在背后的潛在問題。而網絡廣告的激增，則是由于其剛剛起步以及基礎的“菲薄”，容易以一種強勢的面貌出現在人們面前。

[摘要]：國務院頒布了《企業國有資產監督管理暫行條例》，為適應新形勢的要求，報業應從清產核資、產權界定、嚴格評估、建立國有資產保值增值考核指標、強化會計監督、實行國有資產經營責任審計制、集中采購與招投標管理、完善無形資產管理、加強誠信教育等幾方面加強對國有資產的監管，將報業做大做強！

[關鍵詞]：國有資產監管、保值增值考核指標、審計監督

2003年5月，國務院頒布了《企業國有資產監督管理暫行條例》（以下簡稱《條例》）。⑴該條例的公布，標志著國家對國有資產的監管已逐步納入法制化軌道。《條例》從國有資產監督管理機構、企業重大事項管理等幾個方面規范了對國有資產的管理。該條例也同樣適用于對報業的資產監管。

根據《條例》，“企業國有資產，是指國家對企業各種形式的投資和投資所形成的權益，以及依法認定為國家所有的其他權益”。國有資產監督管理的目的，是為了“推動國有經濟布局和結構的戰略性調整，發展和壯大國有經濟，實現國有資產保值增值”。而目前，報業國有資產監管的手段還不夠完善，存在一些漏洞，給少數別有用心的人造成了可趁之機，致使國有資產流失的現象時有發生，有些情況還較為嚴重：譬如筆者曾參加了對報社原辦公司的清理審計工作——報社曾在1992年—1994年全國興起大辦公司熱潮時，投資開辦了數十個下屬公司，但清理審計時卻發現，除僅一家公司盈利6萬元外，其余全部虧損，且訴訟纏身，凈虧損額加上法院扣劃損失共計348.28萬元；90年代斥資1000多萬元興建的九江新聞大廈被查明施工單位虛報造價，且至今閑置，不僅不能帶來任何效益，每年還要支出不菲的人員工資、管理費、養護費等；在審計中，還發現九江新聞培訓中心原主任侵吞公款，涉嫌經濟犯罪，已移交司法機關處理。從被審計期間看，在1990—2000年僅10年時間，國有資產流失金額便高達數百萬元之巨，而審計范圍還未全面鋪開。凡此種種，令人震驚。（注：引自江西日報社《審計報告》）由此可見，報業資產監管勢在必行。如何根據國務院頒布的《條例》，搞好國有資產的監管工作，堵住國有資產流失的黑洞？筆者認為，可以嘗試從以下幾個方面進行：

一、清產核資，搞好國有資產的登記工作

全面清查、核實國有資產。具體來說，就是對各類國有資產，包括固定資產、流動資產、無形資產、長期投資、遞延資產以及其他資產等進行全面清查和登記，查清國有資產價值總額；對單位占用的國家資本，包括所有者權益和未分配利潤，要進行全面核實，以明晰國有資本金確切數額。這是一項基礎性工作，是搞好國有資產監督管理的前提。只有把這項基礎工作做好，才能掌握第一手的準確數據，才能為下一步實行規范化管理創造條件。譬如報社每年都舉辦類似“記者節”、“讀者節”、“某某論壇”之類的活動，經常收到諸如照相機、攝像機、手提電腦之類的贊助品，價值不菲，而這些贊助品并沒有履行嚴格的登記手續，結果被一些干部當作私人物品使用，甚至離職后都未交回，國有資產化公為私，造成流失。因此必須加強國有資產的清查工作，嚴格將其登記備案，以摸清家底，做到心中有數。如果國有資產所有者弄不清基本情況，掌握不了資產的真實狀況，要想實行有效的監督和管理是不可能的。

【摘要】時下愈演愈烈的金融危機已經波及各國報業，尤其廣告份額的下滑更是成為不爭的事實。面對嚴峻的金融形勢，世界報業大亨與國內報業集團都在采取相應的措施，或裁員或漲價。從表面上看，這些自救方式的出發點是完全一致的，但不同的措施卻也折射出中外報業不同的依存關系和御險能力。因為與西方報業市場運作及市場資源開發步入成熟期相比，中國報業仍有其難得的歷史機遇和成長空間。于是，如何從金融危機中汲取經驗教訓，如何從新媒體的夾擊中走出來，重新整合國內報業資源，成為擺在各方面前的新課題。

【關鍵詞】金融危機中國報業

2008年9月以降，隨著美國第四大投資銀行雷曼集團的破產，由次貸危機引發的金融恐慌終成現實。而與之聯系密切的傳媒市場也難以獨善其身。與電視和網絡等媒體相比，過分依賴廣告收入的報業更可謂雪上加霜。基于此，本文試圖通過對中外報業市場應對策略的簡單梳理，分析個中差異，以期尋求中國報業駛出發展堅冰期的可能路徑。

中外報業市場危機應變掃描

從傳媒市場運作角度來看，金融危機之下的報業行業性應變只是一種成本節制行為，即媒介組織希冀通過對自身子系統的局部調整實現對社會環境變化的有效適應。而報業傳媒巨頭的表現尤其值得關注。

此外，早在金融危機還沒有成型之前，世界范圍內的小報化風潮已經興起。而金融危機的到來，更是加快了各國報業“小報化”的進程。法國巴黎世界報業協會更是認為到2008年年底，全球范圍40%的報紙將進行“小報”化改革。這大概能為多數報業集團節省上千萬美元的成本。反觀國內，報業廣告“在第三季度出現了很嚴重的下滑。從增幅角度看，同比和環比都是負增長。其中，同比下滑的幅度甚至達到15%～20%”[2]。與此同時，國內的許多報紙不是“裁員”而是“漲價”。2008年3月以后，南京、上海、武漢等近十家報紙提價，漲幅都在30%以上。9月22日北京五家報紙也把零售價上調至一元。當然，除此之外國內報業只能選擇“等待”，面對市場環境的疲態，諸多報業也唯有如此。

一、何謂新媒體？——新媒體的界定及與傳統媒體的區別

隨著基于信息技術的網站、手機以及移動數字電視的出現，人們依照媒體產生的時間順序將報紙、廣播、電視、互聯網和手機分別稱為第一、第二、第三、第四和第五媒體。前三種媒體統稱為傳統媒體，互聯網、手機以及其他的移動終端可統稱為新媒體。如果從嚴格意義上界定新媒體的話，那么新媒體主要是指那些以計算機、手機以及移動數字電視終端作為信息載體的媒體。新媒體最大的特征是基于先進的信息技術而存在。相對于傳統媒體，新媒體的新主要體現在信息表達方式，信息生產方式以及信息傳輸方式上的新。

新媒體與傳統媒體最大區別在于載體的不同。載體的不同是表層化現象，其更深層次的背后在于技術驅動下的信息生產方式和信息傳輸方式的不同，從而導致的商業運營模式的不同。新媒體信息主要是以文字、圖片、聲音、視頻等方式表達，而這些信息表達方式都是以數字化形態出現。信息的表達方式決定了信息的生產方式，信息以數字化形態出現，故信息生產方式必定是基于數字處理技術。同時信息的表達方式也決定了信息的傳輸方式，信息都是以數字化形態出現，故其傳輸是基于信息技術，即計算機技術以及通訊技術等。其接受終端為計算機、手機以及移動數字電視等數字終端。

相對于傳統媒體，新媒體有以下優勢：信息表現形式多樣，信息生產方式靈活，信息傳輸便捷，信息海量存儲，信息可靈活檢索。新媒體雖擁有海量信息，但重復率高，信息蕪雜，良莠不齊。相對于新媒體，傳統媒體主要表現為品牌，原創力以及公信力優勢。傳統媒體起步早，經過長期發展，在受眾中已樹立了良好品牌形象。傳統媒體擁有成熟的人才隊伍，原創能力強，生產的信息也具有良好公信力。

二、替代還是融合？——傳媒發展的歷史和現狀

科技進步對傳媒的推動作用體現在傳媒產業發展的每個階段。印刷技術的發展，是報業出現的技術基礎；無線電技術的出現，推動了廣播的產生；電子成像技術的發展，推動了電視的出現；信息技術的迅猛發展和普遍應用，推動了新媒體的出現。每一次傳媒產業格局的變化都是新技術應用的結果。每一次新媒體的出現，都會對已有的媒體造成沖擊，似乎舊媒體總也面臨著被新媒體替代的危機，那么報業是否會被信息技術推動下的新媒體取代？

摘要:以提高預報準確率和精細化水平為目標，以服務地方經濟建設和人民福祉安康為需求導向，堅持創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，以《內蒙古氣象局現代氣象預報業務發展規劃》為統領，推進現代氣象預報業務推進氣象預報向無縫隙、精準化、智慧型方向發展，為保障巴彥淖爾經濟社會持續健康發展，為巴彥淖爾“綠色崛起，賽過江南”發展目標提供一流的氣象服務。

關鍵詞:無縫隙;精準化;智慧型;現代化

1進一步強化災害性天氣監測預報預警能力

完善市縣一體化監測預警服務流程。以氣象衛星、新一代多普勒天氣雷達、713天氣雷達、自動站為依托的常規監測手段進一步強化，社會力量參與的氣象災害輔助觀測網絡逐步建立并發揮作用。進一步完善了短臨監測預警服務流程，調整市縣業務分工，市氣象臺以短臨監測業務為主，重點做好對下指導業務;旗縣氣象臺以影響預報和服務為主，重點做好對外服務。制定《巴彥淖爾市氣象災害預警標準》，進一步規范本地氣象災害預警標準，強化了預警服務能力。逐步提高突發災害性天氣短時臨近預警準確率和時效性、定量化和精細化水平，預警信號影響范圍從區域精細化至旗縣(區)，過程開始及結束時間段更加準確具體。圍繞兩部天氣雷達產品凝練的山洪和冰雹預警指標逐步完善并實現科技成果轉化，力爭冰雹風險預警提前量在30分鐘以上。加強監測預警指標體系建設，強化部門協作。不斷優化和完善《巴彥淖爾市災害性天氣預報個例學習系統》的功能和內容，充分利用該系統建立暴雨(雪)、沙塵暴、高溫、寒潮、大風、霜凍等災害性天氣模型，健全預報預警指標，提高災害性天氣預報的準確率。應用上級氣象臺提供的中尺度及強對流指導產品，結合本地雷達、衛星及自動站實時監測資料，建立巴彥淖爾市夏季暴雨、冰雹及山洪等指標體系，提升強對流天氣短時臨近預報能力及災害性天氣監測預警能力，強對流災害天氣預警提前量達30分鐘以上。同時積極開展暴雨誘發城市內澇、山洪災害風險預警業務。聯合環保部門大力研究和推進霧、霾天氣的空氣污染氣象條件客觀預報方法，提高重污染天氣預警能力和預報水平。旗縣氣象臺重點加強突發災害性天氣實時監測預警業務和臨近預報業務，開展富有本地特色的氣象服務。

2加強數值預報產品解釋應用能力

以提升預報準確率和精細化水平為核心，建立巴彥淖爾市數值預報解釋應用系統，開展數值預報資料同化及集合預報產品應用;完善天氣預報業務，開展災害性天氣監測與分析、強對流天氣短時臨近預報、災害性天氣(落區)預報預警、定量降水估測和預報、精細化要素預報、中期(長期)天氣預報等業務;建立短臨、短期、中期和長期無縫隙預報業務體系，提高災害性天氣監測預警預報、定量降水預報、氣象要素預報的準確率和精細化水平;形成以MICAPS、“SWAN”等數值預報為基礎，多種技術方法綜合應用的預報業務。依靠數值化模式預報產品，自主研發《巴彥淖爾市基于T639模式產品應用的精細化預報平臺》和《巴彥淖爾市數值預報檢驗系統》，模式產品精細化解釋應用工作進一步加強。在常規天氣預報業務的基礎上，逐漸開展“短臨預報預警及檢驗”、“空氣污染氣象條件等級預報”、“數值預報及指導預報產品檢驗”、“精細化鄉鎮預報及檢驗”業務，24小時鄉鎮氣象要素預報實現鄉鎮全覆蓋。

面對報業廣告下滑的危機，報業廣告需要尋找一些新的經營模式和廣告增長方式。

點評：在這樣的活動中，報社就充當著旅行社的角色。初一看，這種活動與這幾年來報業所倡導的多元化經營沒有多少區別。多元化經營也是“直接從消費者中獲得收益”。事實上，許多報社的多元化經營剛開始雖然搞得紅紅火火，但后來由于業務不熟悉及各種各樣的問題，很多都黯然收場。旅行社、房地產、出租車公司、甚至還有服裝廠，大部分的經營都沒有給報社帶來多大的利潤，反倒是讓報社平添了許多麻煩。公務員之家:

經營的“精細化分權”

點評：近年來，隨著形勢的發展，對廣告經營管理的改革呼聲很高，比如現在比較流行的廣告制，每年商與報社簽訂目標合同，完成了既定目標后，所得大部分歸商，完不成目標，則由商負責補足。這樣并不利于形成廣告商與報社的聯動。