采購人員范文10篇

[摘要]我國政府采購人員的素質整體不高是造成我國政府采購效率低下的關鍵因素之一。本文首先對我國的政府采購人員素質現狀做了剖析，接著講了作為政府采購人員應該具備的素質，文章最后提出了提高政府采購人員綜合素質的一些建議。

[關鍵詞]政府采購素質培訓

我國自實行政府采購以來，取得了豐碩的成就，為國家節約了很多資金，采購規模每年不斷擴大。1998年，全國實行政府采購的規模為31億元，1999年擴大到130億元，增長幅度為319％。2000年為328億元，增幅為152％。2001年，政府采購總額為653億元，增幅為99％。[①]2002年為1009.6億元，2003為年1659.4億元，2004年為2135.7億元，2005年達到2500億元，[②]2006年政府采購規模預計將達到3000億元。

隨著政府采購規模的擴大，諸多的問題都暴露出來了，比如采購成本不但沒有降低反而有所提高，采購貨物或服務的質量不但沒有達到預期效果反而有所降低等等。造成這種現象的原因是多方面的，如采購制度不健全而使得某些人鉆了空子；規模過大造成規模效益遞減；由于對采購的監督不到位使得采購人員發生尋租行為；還有，由于采購人員的綜合素質不夠高導致采購效率和效益偏低等。隨著我國加入WTO，即將加入WTO的《政府采購協議》，我國政府采購人員的素質不高成了制約我國政府采購發展的關鍵因素之一。本文就針對在新形式下如何提高我國政府采購人員的綜合素質問題進行探討，并提出建議，以促進我國的政府采購平穩地與國際接軌，提高我國政府采購的效率和效益。

一、我國政府采購人員素質現狀

政府采購是一項技術性很強、意義和責任重大的工作，要做好這項工作，必須要有支精通采購技術、熟悉商品性能、道德水平高、責任感強的高素質隊伍。

[摘要]我國政府采購人員的素質整體不高是造成我國政府采購效率低下的關鍵因素之一。本文首先對我國的政府采購人員素質現狀做了剖析，接著講了作為政府采購人員應該具備的素質，文章最后提出了提高政府采購人員綜合素質的一些建議。

[關鍵詞]政府采購素質培訓

我國自實行政府采購以來，取得了豐碩的成就，為國家節約了很多資金，采購規模每年不斷擴大。1998年，全國實行政府采購的規模為31億元，1999年擴大到130億元，增長幅度為319％。2000年為328億元，增幅為152％。2001年，政府采購總額為653億元，增幅為99％。[①]2002年為1009.6億元，2003為年1659.4億元，2004年為2135.7億元，2005年達到2500億元，[②]2006年政府采購規模預計將達到3000億元。

隨著政府采購規模的擴大，諸多的問題都暴露出來了，比如采購成本不但沒有降低反而有所提高，采購貨物或服務的質量不但沒有達到預期效果反而有所降低等等。造成這種現象的原因是多方面的，如采購制度不健全而使得某些人鉆了空子；規模過大造成規模效益遞減；由于對采購的監督不到位使得采購人員發生尋租行為；還有，由于采購人員的綜合素質不夠高導致采購效率和效益偏低等。隨著我國加入WTO，即將加入WTO的《政府采購協議》，我國政府采購人員的素質不高成了制約我國政府采購發展的關鍵因素之一。本文就針對在新形式下如何提高我國政府采購人員的綜合素質問題進行探討，并提出建議，以促進我國的政府采購平穩地與國際接軌，提高我國政府采購的效率和效益。

一、我國政府采購人員素質現狀

政府采購是一項技術性很強、意義和責任重大的工作，要做好這項工作，必須要有支精通采購技術、熟悉商品性能、道德水平高、責任感強的高素質隊伍。

[摘要]我國政府采購人員的素質整體不高是造成我國政府采購效率低下的關鍵因素之一。本文首先對我國的政府采購人員素質現狀做了剖析，接著講了作為政府采購人員應該具備的素質，文章最后提出了提高政府采購人員綜合素質的一些建議。

[關鍵詞]政府采購素質培訓

我國自實行政府采購以來，取得了豐碩的成就，為國家節約了很多資金，采購規模每年不斷擴大。1998年，全國實行政府采購的規模為31億元，1999年擴大到130億元，增長幅度為319％。2000年為328億元，增幅為152％。2001年，政府采購總額為653億元，增幅為99％。[①]2002年為1009.6億元，2003為年1659.4億元，2004年為2135.7億元，2005年達到2500億元，[②]2006年政府采購規模預計將達到3000億元。

隨著政府采購規模的擴大，諸多的問題都暴露出來了，比如采購成本不但沒有降低反而有所提高，采購貨物或服務的質量不但沒有達到預期效果反而有所降低等等。造成這種現象的原因是多方面的，如采購制度不健全而使得某些人鉆了空子；規模過大造成規模效益遞減；由于對采購的監督不到位使得采購人員發生尋租行為；還有，由于采購人員的綜合素質不夠高導致采購效率和效益偏低等。隨著我國加入WTO，即將加入WTO的《政府采購協議》，我國政府采購人員的素質不高成了制約我國政府采購發展的關鍵因素之一。本文就針對在新形式下如何提高我國政府采購人員的綜合素質問題進行探討，并提出建議，以促進我國的政府采購平穩地與國際接軌，提高我國政府采購的效率和效益。

一、我國政府采購人員素質現狀

政府采購是一項技術性很強、意義和責任重大的工作，要做好這項工作，必須要有支精通采購技術、熟悉商品性能、道德水平高、責任感強的高素質隊伍。

第一章總則

第一條為規范招標采購專業技術人員職業行為，提高招標采購專業技術人員素質，維護國家利益、社會公共利益和當事人合法權益，根據《中華人民共和國招標投標法》和國家職業資格證書制度的有關規定，制定本規定。

第二條本規定適用于自行辦理招標事宜的單位和在依法設立的招標機構中專門從事招標活動的專業技術人員。

第三條國家建立招標采購專業技術人員職業水平評價制度，納入全國專業技術人員職業資格證書制度統一規劃。

第四條招標采購專業技術人員職業水平評價分為招標師和高級招標師兩個級別。招標師職業水平評價采用考試的方式進行；高級招標師職業水平評價實行考試與評審相結合的方式進行，具體辦法另行規定。

招標師英文譯為：Tenderer

去年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說去年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的采購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。2009.12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是去年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，去年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業知識業務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業知識的學習

去年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、采購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

一、采購的相關概念

（一）采購的概念

概括說來，采購分為政府采購、企業采購和個人采購。本文所針對的采購主要是指企業的采購。采購，是指企業按需要從國內外供應市場中，以購買、租賃、委托或雇用等方式獲取貨物和/或服務的行為。貨物，是指各種形態和種類的物品為主，包括原材料、燃料、設備、產品等，以及安裝、調試等附帶服務。服務是指工程、技術、維修維護、帶料加工、檢驗、勞務、租賃、運輸、倉儲、培訓、咨詢、中介等無形對象為主，以及附屬的消耗材料供應。在我國的政府采購法中有一個“政府采購”的概念：政府采購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。從我國最近頒布的“招標投標法實施條例”第二條可以看到：招標投標法所稱工程建設項目，是指工程以及與工程建設有關的貨物、服務。而工程，是指建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等；所稱與工程建設有關的貨物，是指構成工程不可分割的組成部分，且為實現工程基本功能所必需的設備、材料等；所稱與工程建設有關的服務，是指為完成工程所需的勘察、設計、監理等服務。實際上，政府采購法中的“工程”，其內容經過細化分解后完全可以劃歸前文所說的貨物或服務中去，因此，將采購對象劃分為貨物和服務兩類，更能夠加以區別所需求的對象，以便采取不同的采購策略。

（二）采購組織

采購組織的基本類型包括分散型、集中型和混合型。不同的采購組織型式雖有其特點，但從嚴格意義上來講，不同的采購組織之間卻并無絕對的優劣之分。企業究竟選擇何種采購型式，完全取決于企業的規模、構成形式、人員狀況、需求類型、產品類型、戰略規劃等。只有結合企業的實際情況，才能找到比較好的、合適的組織型式。

（三）采購方式和采購程序

[摘要]我國政府采購人員的素質整體不高是造成我國政府采購效率低下的關鍵因素之一。本文首先對我國的政府采購人員素質現狀做了剖析，接著講了作為政府采購人員應該具備的素質，文章最后提出了提高政府采購人員綜合素質的一些建議。

[關鍵詞]政府采購素質培訓

我國自實行政府采購以來，取得了豐碩的成就，為國家節約了很多資金，采購規模每年不斷擴大。1998年，全國實行政府采購的規模為31億元，1999年擴大到130億元，增長幅度為319％。2000年為328億元，增幅為152％。2001年，政府采購總額為653億元，增幅為99％。[①]2002年為1009.6億元，2003為年1659.4億元，2004年為2135.7億元，2005年達到2500億元，[②]2006年政府采購規模預計將達到3000億元。

隨著政府采購規模的擴大，諸多的問題都暴露出來了，比如采購成本不但沒有降低反而有所提高，采購貨物或服務的質量不但沒有達到預期效果反而有所降低等等。造成這種現象的原因是多方面的，如采購制度不健全而使得某些人鉆了空子；規模過大造成規模效益遞減；由于對采購的監督不到位使得采購人員發生尋租行為；還有，由于采購人員的綜合素質不夠高導致采購效率和效益偏低等。隨著我國加入WTO，即將加入WTO的《政府采購協議》，我國政府采購人員的素質不高成了制約我國政府采購發展的關鍵因素之一。本文就針對在新形式下如何提高我國政府采購人員的綜合素質問題進行探討，并提出建議，以促進我國的政府采購平穩地與國際接軌，提高我國政府采購的效率和效益。

一、我國政府采購人員素質現狀

政府采購是一項技術性很強、意義和責任重大的工作，要做好這項工作，必須要有支精通采購技術、熟悉商品性能、道德水平高、責任感強的高素質隊伍。

［摘要］社會經濟的發展，對企業的成本管理水平也提出了更為嚴格的要求。物資采購成本對于企業的發展有著一定的影響，而加強對物資采購成本的控制與管理，是提高企業市場競爭力的有效手段。文章分析了物資采購成本管理中存在的主要問題，針對這些問題，重點提出了一些控制措施，以期為企業的采購人員提供參考。

［關鍵詞］物資采購;成本管理;管理措施

企業在正常的生產活動中，所需要采購的物資數量龐大，而成本的高低直接影響企業的經濟效益，因此，采購人員應該重視這一環節。針對成本管理中存在的問題，要采取合理化的控制措施，明確采購流程，充分利用現代化的信息技術，構建新型的物流產業鏈。企業也要加強對采購人員的培訓工作，為提高企業的物資采購成本管理水平提供保障。

1企業物資采購成本管理中存在的主要問題

1.1采購流程中出現的問題。從物資采購的管理而言，采購流程的設置和成本管理之間有著一定的聯系。當前企業的采購流程中，存在著計劃性編制和審核的問題，不規范的采購流程不利于企業的發展。通過相關的調查發現，現階段部分企業為了能夠快速地為生產配置資源，主要是以分散自由采購的方式，而不是根據企業的實際情況進行的集體性采購。這種采購方式，雖然能夠提高部分資源的配置速度，但是會造成大量的浪費，也提高了生產成本。同時，在缺乏有效監管和約束的情況下，會出現一些金錢方面的腐敗問題。1.2采購方式中存在的問題。企業物資采購的過程中，采購的方式對于企業的成本管理有著一定的影響。從當前企業的發展現狀來說，采購部門常用的采購方式主要是從已有的工作經驗中總結的。常用的采購方式是訂單、合同和招標的采購方式，不同的采購方式之間有著一定的區別。不合理的采購模式會給企業的成本管理帶來一些不利影響。例如，從企業的原材料、零件，或一些辦公室的常用設備而言，通常是利用訂單采購的模式進行，這種方式雖然簡單，但是一旦發生問題，會產生非常惡劣的影響，進而導致企業采購成本的增加。1.3企業采購人員的綜合素質低。對于企業的管理者、采購人員和財務人員而言，他們同企業物資采購成本之間有著非常緊密的聯系。如果企業的采購人員缺乏專業性的采購知識，在數據的比較和處理中缺乏實質性的分析能力，也不具備一定的寫作功底，缺乏寫作過程的嚴謹性，這些都會給企業的采購工作帶來不利影響。企業的管理人員如果沒有從企業的實際經營情況出發，沒有制訂詳細的采購計劃，就會出現采購效率低下的問題。

2企業物資采購成本管理的控制措施

商品采購是企業業務開展的第一環節，采購工作的好壞直接影響到企業整個業務活動的進程和質量。對商業企業來講，采購商品的品種、質量、數量等直接影響到商業企業商品的銷售工作與服務質量；對工業企業而言，采購的原材料的質量、數量，不僅影響到產成品的質量，也影響到企業經營的連續性。所以，做好采購工作意義重大。

要做好采購工作，企業必須有一支高素質、有戰斗力的采購隊伍。采購人員素質是指采購人員的天資、思想、品德、知識、能力的總稱，即采購員應具備的基本條件。我們認為，采購人員應具有以下幾方面的素質：

（一）采購人員思想品德素質

采購工作沒有固定規則可循，加上采購行為稽查困難，使得采購工作是“良心工作”。因此，覺悟高、品行端正是一個采購員應有的基本素質，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業大局著想，不貪圖個人小利。在實際工作中，我們發現有許多采購員拿回扣，要好處費，或借采購之機游山玩水，造成企業采購費用開支過大，或采購商品質量低劣，給企業造成巨大損失。結合我國企業的實際，我們要求采購人員做到以下幾點：

1、胸懷坦白，大公無私。

2、有很強的工作責任心和敬業精神。

摘要：為了研究國有企業的采購現狀，分析了國有企業在采購管理工作中存在制度建設不健全、機構設置不合理、人員操作不規范、考核考評不公正等問題；有針對性地提出了健全采購管理制度、完善采購機構設置、加強人才隊伍建設、細化審查監督工作等解決對策；以期為國有企業規范采購管理工作提供參考。

關鍵詞：國有企業；采購管理；采購制度；采購機構；人員考核；審查監督

企業采購是指為了保證企業生產經營活動的正常有序開展，以有償取得的方式，在一定的條件下，從供應市場獲取產品或服務等行為。采購是企業為維持正常的機體運轉，從體外攝取能量的過程。采購內容包括物資、工程及服務。隨著市場決定資源配置，國有企業深入地融入市場經濟發展中，采購在國有企業發展中發揮著重要作用。然而，我國國有企業的采購管理制度起步晚，發展相對滯后。隨著國家相關經濟法律的頒布實施，國有企業的采購管理制度逐步從無到有，慢慢發展建立起來。經過幾年的摸索完善，現在國有企業的采購模式由分散采購變為集中采購，并積極與互聯網相融合，轉變為電子采購[1]。但是在國有企業的日常采購中，成本高、低效等問題仍然十分突出，影響國有企業的健康發展。

1采購管理存在的問題

1．1制度建設不健全。采購制度是國有企業采購行為的頂層設計及行為標準，既需要遵守相關法律法規，還需要符合國有企業自身發展需求。采購行為涉及的環節眾多，包含的內容復雜，國有企業采購管理制度存在不健全的問題，包括決策管理不規范、采購流程不科學、具體操作不明確、執行標準不統一、時間規定不合理等。決策管理不規范，個人自由裁量權力過大，容易發生腐敗、利益輸送等問題，損害國有企業權益；采購流程不科學，重復提報及審批環節過多等，嚴重影響采購效率；具體操作不明確，一些國有企業的采購管理制度只是大方向、大框架，未對具體業務操作進行詳細規定，導致采購人員在實際工作中缺乏執行依據，面臨諸多問題及困難[2]；執行標準不統一，在實際采購中，由于缺乏統一的執行標準，一些工作人員為節省時間而簡化采購程序，縮減必要的采購環節，導致采購結果不能滿足實際需求，從而增加國有企業的采購成本；時間規定不合理，從發出采購公告或采購邀約到截止應答時間設置過長或過短可能會排斥優質供應商，影響采購質量及效益[3]。國有企業采購管理制度不健全，缺乏針對性強、完整性高、合理性好的采購機制，采購行為較隨意，直接導致采購成本的增加。只有建立健全采購管理制度，規范采購流程，才能有效減少不規范采購行為。1.2機構設置不合理。1）某些國有企業不設置專門的采購部門，采購只是各部門工作中占比較小的一部分，工作人員無暇投入較多精力進行采購相關知識的學習，這就導致了采購工作的不專業，同時，采購工作也增加了相關人員原有的工作量，影響正常的工作效率。2）某些國有企業有專門的采購部門，專業和時間條件都具備，但是不與其他部門進行充分溝通，導致采購結果不能很好地服務公司發展需要。例如采購部門不與計劃部門、財務部門進行充分溝通，導致采購資金占比過高影響企業的資金運轉；采購部門不與研發、生產、市場等部門進行充分溝通，采購結果與使用需求有較大出入。此外，采購部門的態度傲慢，影響公司的團結穩定，正常業務往來變成人情關系，影響員工的工作積極性，進而嚴重影響企業的生產經營。3）在一些國有企業，由于機構劃分不合理，一個部門集采購計劃申請、采購活動實施、采購結果驗收、結算付款等采購全過程于一身，無相應的分權制衡機制，對權力缺乏有效的約束。采購需求部門無發言權，無法有效參與到采購活動中，不能客觀真實地反映供應商水平，影響采購質量。1.3人員操作不規范。1）采購是項專業且復雜的工作，需要相對專業的工作人員來完成。如采購人員不能勝任采購工作，將導致采購工作效率低下、采購成本過高、采購結果執行難度大、違約風險高等。采購人員的業務能力及綜合素質層次不齊，也是采購質量低下的誘因[4]。如采購人員設置的采購條件過低，導致響應采購活動的各主體之間業務水平及競爭能力相差過大，一些實力差的應答主體違規操作，直接影響采購結果及質量。2）一些采購管理人員為了某些不正當利益干預正常的采購工作。提出針對性強的采購需求，排斥潛在采購響應主體，指定特定的主體中選，影響采購結果的履行。3）評審專家也對采購工作形成直接影響。如采購響應主體與評審專家勾結，影響采購活動的公平公正性；評審專家對評審項目缺乏專業性認識，與國有企業代表無法達成較為一致的評審標準，使國有企業采購需求難以得到滿足[5]。1.4考核考評不公正。當前，許多國有企業對供應商管理有相應的制度約束，但對采購管理部門和工作人員缺少考核管理制度，沒有具體的考核目標和考核標準，缺少約束力和執行力。在采購中，重大事項依賴于領導決策，對采購管理部門和工作人員的考核管理也多采用領導決定制度，領導個人對采購管理部門和工作人員的工作效益做出評價考核。由于缺少必要的監督約束制度，領導易由個人喜好決定員工的考核成績，甚至出現徇私舞弊現象，影響考核工作的公平公正，打擊工作人員的積極性，進而導致采購工作的質量及效率低下[6]。

2采購管理問題的對策