材料采購范文10篇

1引言

目前機械制造企業可以在原有的采購成本控制體系的基礎上，從而提升企業的經濟效益。

2機械制造企業材料采購成本控制的重要性

對機械制造企業材料的采購成本進行控制能提高企業內部的管理效率，加強企業內部的經濟建設，維持成本控制體系的運作。企業只有順利開展材料采購成本控制工作，才能開展后期的材料加工等工作，所以機械制造企業需嚴格開展材料采購成本控制工作。目前我國機械制造企業的采購材料成本控制存在相關問題，不利于提高企業的經濟效益和管理效率，所以機械制造企業需分析企業材料采購成本控制過程中存在的問題，并通過采取措施解決問題提高機械制造企業材料采購成本的控制效率。

3機械制造企業材料采購成本控制存在的問題

我國機械制造企業主要存在以下幾個采購材料成本控制存在的問題，這些問題會對我國機械制造企業的管理和經濟效益的提升造成影響。3.1成本控制缺乏標準化管理。雖然我國機械制造企業近幾年比較重視材料采購成本控制工作，但由于機械制造企業的材料采購成本控制缺乏標準化管理，所以材料成本控制未對機械制造企業經濟效益的提升起到促進作用。機械制造企業不只沒有標準的成本控制機制，也沒有建立針對性的成本控制的監管體系，導致成本控制工作無法得到順利開展。因為機械制造企業的材料采購工作需要收集大量的信息，包括材料的成本浮動趨勢和材料的種類等信息，如果不能采取標準化的管理措施，很容易完成信息的遺漏和企業業務的延誤。3.2企業缺乏市場調研。因為機械制造企業沒有對采購材料成本控制進行市場調研，因此機械制造企業對采購的材料成本沒有固定的概念，不利于機械制造企業制定嚴格的采購計劃。因為材料價格會隨著市場競爭發生變動，如果機械制造企業沒有制定嚴格的采購計劃，可能會增加企業采購材料的成本。市場調研工作不僅要收集材料價格的變化趨勢，還要收集各企業對使用材料的滿意程度，這樣企業能根據未來的發展規劃采購合適的材料。3.3未充分考慮材料采購的利弊。機械制造企業通常在采購材料時不會考慮材料采購的利弊，所以不能在短期內提升企業的經濟效益，這也是機械制造企業發展過程中出現的巨大瓶頸。機械制造企業需充分考慮材料采購的利弊，不僅是了解采購的材料的價格，更是在采購前了解材料的實用性，這樣企業才能確定材料采購的數量，與此制定嚴謹的成本采購計劃。目前機械制造企業存在不合理利用材料的狀況，主要原因是機械制造企業在采購材料時未考慮材料采購的利弊，導致材料堆積，這既影響企業的成本控制工作，又加大企業的生產難度。

一、加強材料采購成本管理的必要性

（一）降低材料采購成本是企業參與市場競爭的需要。材料成本與企業的利潤呈反比關系。材料成本的高低直接決定企業利潤的高低，這就是很多企業把降低材料成本作為利潤增長點的原因所在。而產品成本中材料價格的高低，直接影響企業產品的價格。所以企業要強化材料采購管理，把好價格關，最大限度地追求最低的進料成本?！俺杀绢I先”是企業競爭優勢的主要體現。市場競爭中的價格競爭從表面上看是產品價格高低的競爭，而實際上是成本高低的較量。降低成本有兩個基本途徑：降低生產過程中材料的消耗；降低材料采購價格。傳統的成本管理觀念認為降低成本就是降低生產消耗。其實對于許多企業來講更重要的是降低材料采購成本。生產過程中的成本挖潛其實是有限的，材料采購過程中的潛力大得多，而且由于市場是不斷變化的，因此材料采購過程中的挖潛可以說是無止境的。

（二）買方市場形勢的必然要求。在市場供大于求的情況下，賣方市場競爭激烈，這種競爭會使材料的種類、規格、性能、包裝等日益多樣化。這就為采購行為增加了難度，企業必須對采購材料的質量、價格、供貨方式、信譽等多方面加以比較進行選擇。而企業采購材料活動是一種組織行為，比個人消費復雜得多，這就要求企業要切實加強材料采購成本管理。

二、企業材料采購成本居高不下的原因

一是企業的經營觀念尚未徹底轉變。長期以來一些企業領導一味地抓生產、抓產值。認為無論什么原因都不能影響生產，生產是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對材料價格的管理，更沒有把它提到企業的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購管理出現了“真空”。

二是對材料市場缺乏研究，未能把握市場動態。在目前買方市場條件下，部分材料的價格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立企業自己的價格信息系統，對市場了解不夠。不了解國際市場對國內市場和行業市場、國內市場對區域市場和小市場的影響，以及這些市場對企業所需材料價格的影響。對市場的了解膚淺，造成企業的供應商單一，制約了企業的材料供應。三是材料采購的內部控制制度不健全。目前大部分企業都設置了物資管理部門，承擔著企業材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術檢查部門負責材料采購入庫前的檢驗，審計部門負責材料采購的監督，財務部門負責材料采購的結算。這樣的機構設置從表面上看很合理，但是在一些環節上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格，造成計劃、采購、價格決策沒有相互獨立，由一個部門說了算的局面。而審計部門的監督在不能系統了解市場價格的情況下也只能進行事后審計甚至抽查，起不到真正的監督作用。

此次實習將是今后人生的一個良好開端。

使我實踐中了解社會，畢業實習是每個大學生必須擁有的一段經歷。讓我學到很多在課堂上根本就學不到知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，只有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發展。剛進入單位的時候我有些擔心，經歷了一連串的實習之后，努力調整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發展方向，相信只要我立足于現實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我成為社會公認的人才。

提高調查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，解工商企業管理的先進方式和現代化管理方法。提高理論與實際相結合的能力，提高協同合作及組織工作的能力，培養獨立分析問題和解決實際問題的能力。

為客戶提供全方位的半導體照明和服務。公司堅持以人為本，

一)公司簡介：照明是一家專業從事大功率led照明燈具集研發、生產、銷售為一體的專業公司。其產品涵蓋了工程(商業)戶外和室內照明、家居照明和各種工業照明。產品質量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產品獲得了多項國家專利，產品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內外客戶的青睞。

經濟高速發展，

【關鍵詞】控制成本材料采購批量管理提高效益

【摘要】材料是一切生產經營活動的基本前提，是工程建設的物質條件，沒有材料任何工程都將無法建設。材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過程，在建筑經營活動中占有重要的地位，對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數量：是控制材料管理費用、財務費用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設資金使用效益的主要方法。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系，是建筑行業要優先解決的重要問題。

掌握材料分類管理的基本方法，了解材料價格組成的主要內容及對工程成本的制約關系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影響材料價格安全的招標方式，通過比較和分析，選擇最佳的材料采購方案和經濟批量，把握材料采購的有利時機，使建筑材料的采購成本與建設資金的使用效益更加匹配，最終達到提高基本建設資金效益的目的。

一、加強建筑材料的核算與管理，具有重要的經濟價值和現實意義

材料是指生產經營活動過程中，經加工改變其形態或性質，并構成產品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列，僅從它在資產負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件：一是材料所包含的經濟價值，可隨生產經營活動的變化而流動，并帶來企業現金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產經營活動而改變自身的形態，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業的經濟利益，也勢必影響到企業最終的利潤。

建筑材料，是形成建筑成果的實體；是構成建設成本的主體；是形成建筑產品的主力；是資產的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用；而且可能導致材料的損失與毀損；并會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業，還是對建設單位，都具有重要的經濟價值和現實意義。

摘要：實施輔助材料網絡競價采購，可將物資需求信息投放到大型公眾電子商務平臺，利用成熟電商平臺海量資源，借助發達的物流配送，優化網絡采購流程，創新“互聯網+采購”的物資采購方式，進一步降低施工企業輔助材料采購成本。

關鍵詞：施工企業;輔助材料;競價;采購

1實施網絡競價采購的意義

1.1企業發展的需要。中鐵一局集團公司是中國中鐵股份有限公司下屬核心成員企業，主要承建鐵路、公路、城市軌道和市政建設等工程施工，下屬施工單位21家，在建項目約400個，每年完成產值約600億元，物資采購總額達200億~300億元，其中輔助材料約占材料成本的10%。隨著建筑行業施工企業間競爭的不斷加劇，企業利潤微化，主要材料價格透明，主材成本控制潛力有限，輔助材料的采購成本對材料成本及項目成本的影響不容忽視，輔助材料的采購成本控制成為企業控制成本、增加利潤的一個重要環節。1.2企業精細化管理的要求。隨著中鐵一局管理水平的提升，精細化管理不斷深入推進，輔助材料的采購管理、消耗管理也成為物資管理的一個要點。傳統市場詢價方式的不足與弊端逐步顯現，不能適應信息化采購和集中規模采購的要求，適時進行輔助材料網絡采購成為物資精細化管理的一個重大嘗試。近年來電子商務的發展日新月異，與傳統銷售相比優勢明顯，電子商務是市場經濟下加強物資集中采購管理的必然要求，“互聯網+采購”是物資采購的必然趨勢，是對傳統采購及供應流程的重塑與再造。

2傳統采購方式的不足

2.1供應商資源信息量少。中鐵一局在建項目眾多，遍布全國各地，輔助材料品種繁雜。傳統采購是以項目為單位，物資人員在就近縣城、市區進行詢價、比價采購；通過人工方式尋找資源，且受地域限制，對供應商資源信息掌握較少，不能充分形成企業競爭優勢。2.2供應商規模小、質量差。由于掌握資源信息量少，小區域內尋找的供應商基本都是小規模的個體經營商戶，供應商財務能力、供應服務能力弱，供應環節多。傳統采購無法與大的商和生產廠商建立關系，難以發掘優勢供應商資源。2.3采購過程不透明。部分項目人員緊張，人工市場詢價比價工作量大。為減少工作量，委托1~2家打包采購或電話聯系采購，采購比價詢價過程不透明，易形成關系采購。供應商競爭性差，同種物資不同項目之間采購價格高低懸殊極大，不能有效降低采購成本，對物資成本影響較大。

1利用金融工具降低采購成本

在大宗材料采購過程中，現金支付會積壓大量資金，資金周轉不靈，企業就會陷入被動，如何盤活資金，有效緩解資金對材料采購帶來的壓力，此時銀行開具的承兌匯票作為遠期兌現的票據則可很好的解決了這一難題。

2擇優選擇供應商

2.1以競標的方式選擇供應商

對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在企業信用、材料價格、付款方式、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，當然在招標前需要做大量的工作，要對品牌質量和價格做充分的了解，對供貨渠道和環節進行控制，不給投標人留可乘之機，避免給今后工作造成制約。當然也不是所有的產品都適合招標采購，如一元的材料、市場緊缺的材料或獨一無二的材料等，招標解決不了根本的降低價格問題。這里還要提到的是防止投標者采取“聯?！钡拇畼朔绞?。

2.2對供應商的管理

核心提示：本文告訴我們在材料設備采購過程中主要有哪些潛規則存在，它們是怎樣產生的，又是如何影響著企業的發展、市場的健康的？

本文轉自項目管理者聯盟

什么是“潛規則”？“潛規則”顧名思義就是相對于“明規則”或“正規則”而言，不能拿到桌面上來說的，它絕不敢被公示于人，但是卻又在某一行里得到廣泛認同，起著實際作用，人們“必須遵循”的一種規矩。

那么，在建筑行業，材料設備采購中的各種現象究竟是怎樣的呢？材料設備采購，作為施工方的建筑企業，要施工，材料設備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經濟利益的地方，監管如果不到位，必有黑洞存在。

材料設備采購市場存在的潛規則

現象之一——回扣：材料設備采購，作為施工方的建筑企業，要施工，材料設備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經濟利益的地方，監管如果不到位，必有黑洞存在。就是說，作為建設單位的建筑企業材料采購員前去購買材料，材料供應商承諾采購員并實現的按一定比例給與采購員和相關頭頭腦腦的好處費，這些好處費可能是現金，也可能是購物券、物品什么的。也可能是提供給出外旅游費出境考察費或者子女上名牌學校甚至出國留學費用。那么，有人可能會問，這材料供應商傻呀？有錢不知道裝自己腰包里，還要白白拿出來給買家？其實，材料供應商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費是不會白給的，采購員和相關頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費，俗話說：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購員入了套，材料供應商就可以以次充好，以劣充優，將一些假冒偽劣產品作為正宗品牌或者質量好的材料賣出去，采購員和相關頭頭腦腦們也只好睜只眼閉只眼購進這些材料。從中可以看出，材料供應商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購員和相關頭頭腦腦好處費，也就是回扣的。

核心提示：本文告訴我們在材料設備采購過程中主要有哪些潛規則存在，它們是怎樣產生的，又是如何影響著企業的發展、市場的健康的？

本文轉自項目管理者聯盟

什么是“潛規則”？“潛規則”顧名思義就是相對于“明規則”或“正規則”而言，不能拿到桌面上來說的，它絕不敢被公示于人，但是卻又在某一行里得到廣泛認同，起著實際作用，人們“必須遵循”的一種規矩。

那么，在建筑行業，材料設備采購中的各種現象究竟是怎樣的呢？材料設備采購，作為施工方的建筑企業，要施工，材料設備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經濟利益的地方，監管如果不到位，必有黑洞存在。

材料設備采購市場存在的潛規則

現象之一——回扣：材料設備采購，作為施工方的建筑企業，要施工，材料設備采購不可避免。但是，凡是牽涉到經濟利益的地方，監管如果不到位，必有黑洞存在。就是說，作為建設單位的建筑企業材料采購員前去購買材料，材料供應商承諾采購員并實現的按一定比例給與采購員和相關頭頭腦腦的好處費，這些好處費可能是現金，也可能是購物券、物品什么的。也可能是提供給出外旅游費出境考察費或者子女上名牌學校甚至出國留學費用。那么，有人可能會問，這材料供應商傻呀？有錢不知道裝自己腰包里，還要白白拿出來給買家？其實，材料供應商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費是不會白給的，采購員和相關頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費，俗話說：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購員入了套，材料供應商就可以以次充好，以劣充優，將一些假冒偽劣產品作為正宗品牌或者質量好的材料賣出去，采購員和相關頭頭腦腦們也只好睜只眼閉只眼購進這些材料。從中可以看出，材料供應商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購員和相關頭頭腦腦好處費，也就是回扣的。

企業的經濟效益與其生產所耗物資的采購成本關系非常密切。企業要獲得最大的經濟利益，有效地降低材料采購成本是關鍵，因此要加強對材料采購成本的管理與控制。

一、加強材料采購成本管理的必要性

（一）降低材料采購成本是企業參與市場競爭的需要。材料成本與企業的利潤呈反比關系。材料成本的高低直接決定企業利潤的高低，這就是很多企業把降低材料成本作為利潤增長點的原因所在。而產品成本中材料價格的高低，直接影響企業產品的價格。所以企業要強化材料采購管理，把好價格關，最大限度地追求最低的進料成本。“成本領先”是企業競爭優勢的主要體現。市場競爭中的價格競爭從表面上看是產品價格高低的競爭，而實際上是成本高低的較量。降低成本有兩個基本途徑：降低生產過程中材料的消耗；降低材料采購價格。傳統的成本管理觀念認為降低成本就是降低生產消耗。其實對于許多企業來講更重要的是降低材料采購成本。生產過程中的成本挖潛其實是有限的，材料采購過程中的潛力大得多，而且由于市場是不斷變化的，因此材料采購過程中的挖潛可以說是無止境的。

（二）買方市場形勢的必然要求。在市場供大于求的情況下，賣方市場競爭激烈，這種競爭會使材料的種類、規格、性能、包裝等日益多樣化。這就為采購行為增加了難度，企業必須對采購材料的質量、價格、供貨方式、信譽等多方面加以比較進行選擇。而企業采購材料活動是一種組織行為，比個人消費復雜得多，這就要求企業要切實加強材料采購成本管理。

二、企業材料采購成本居高不下的原因

一是企業的經營觀念尚未徹底轉變。長期以來一些企業領導一味地抓生產、抓產值。認為無論什么原因都不能影響生產，生產是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對材料價格的管理，更沒有把它提到企業的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購管理出現了“真空”。

*華都集團有限責任公司是一家以畜禽生產為主的大型國有企業。在計劃經濟時代，曾經取得過輝煌的業績，但隨著市場經濟的逐步深入，也呈現出某些不適應。自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束是社會主義市場經濟對企業的必然要求。而開展卓有成效的效能監察工作，建立健全有效的自我約束機制，加強企業內部管理，是實現這一目標的途徑之一。為此，我集團公司自*年開始，在企業中試點開展效能監察工作，并取得較好效果。此后，尉健行同志在中紀委五次全會講話中要求：“國有企業要從效能監察入手，運用審計監督、會計監督、質量監督、經營核算等手段，對企業生產經營活動進行監督”，集團公司黨委通過理論中心組的認真學習，進一步提高了對效能監察工作的認識，統一了思想，并根據市農村紀工委關于“在農口各單位認真落實中紀委和市紀委要求，在其所轄國有企事業單位普遍開展效能監察工作”的總體部署，經集團公司黨委研究并作出決定：*、*年在集團所屬各企業繼續深入開展效能監察工作。

我們通過深入基層企業進行調查摸底，圍繞企業經濟建設這一中心，以企業在經營管理和經濟運行中暴露出來的薄弱環節、職工群眾普遍關注的熱點問題作為效能監察的切入點，結合各單位實際情況，篩選了“物資采購、清理帳外資金、清欠應收款”等12項選題，確立了以大宗原材料采購為重點的多項效能監察工作。通過開展效能監察活動，僅在以玉米和豆粕等主原糧采購這一項工作中，華都肉雞公司從*年到今年上半年節約采購資金470余萬元；華都峪口禽業今年節約采購資金150余萬元。華都肉食品公司通過開展清欠應收款的效能監察工作，截止今年9月底共收回應收款83萬元。華都建筑總公司通過對工程成本開展效能監察工作，在牛街沿街1#商業樓及回民小學工程施工中就降低成本17.5萬元。此外，其他效能監察工作也都取得了不同程度的經濟效果。

一、開展以大宗原材料采購為重點的效能監察工作的具體做法

1、領導重視

集團公司黨委在認真學習領會尉健行同志在中紀委五次全會上的講話精神的基礎上，結合市農村紀工委關于“在農口國有各單位認真落實中紀委和市紀委要求，在其所轄國有企事業單位普遍開展效能監察工作”的總體部署，*年初對集團公司監察室確立的以大宗原材料采購為重點的效能監察工作給予了充分肯定，認為抓好該項工作對降低生產成本，提高企業經濟效益、促進企業“廠務公開”和黨風廉政建設都有著十分重要的現實意義，集團公司黨委書記趙黎明同志、總經理張立昌同志多次在工作布置會、政工會、季度經濟分析會上對認真開展效能監察提出了具體明確的要求。集團公司效能監察工作由總經理張立昌同志親自牽頭，集團紀委監察室負責組織實施，各職能部室共同參加，建立了工作機構，把效能監察工作作為紀委監察室的一項年度主要工作內容，并列為集團公司所屬各企業“雙文明”計劃任務書的考核內容之一，與經營者的年度考核獎懲相結合，同布置，同檢查，同考核，同獎懲。

各二級公司黨委也都對本單位的效能監察工作給予了足夠重視。例如：華都肉食品公司黨委按照中紀委和市紀委“關于在國有企事業單位普遍開展效能監察工作”的總體部署及集團公司黨委的有關工作安排，召集有關人員成立了本公司效能監察工作小組，公司黨總支書記王小陽同志親自任組長，由紀檢部門牽頭，公司財務部和公司清欠辦公室共同參加，有力地保證了效能監察工作的順利開展。