財務(wù)問題范文10篇

一、假設(shè)前提存在的缺陷

流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率是反映企業(yè)償債能力的主要指標(biāo)，但這些指標(biāo)是以企業(yè)清算為前提的，主要著眼于企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值而忽視了企業(yè)的融資能力及企業(yè)因經(jīng)營而增加的償債能力，或者說這些指標(biāo)都是以一種靜態(tài)的眼光看企業(yè)的償債能力的。另外，在速動比率指標(biāo)的計算中假設(shè)企業(yè)的應(yīng)付賬款的償債能力比存貨的償債能力強(qiáng)，有時實際情況并非如此，因為有些應(yīng)付賬款需要幾年的時間才能收回，有些甚至根本不能收回。

二、指標(biāo)的定義缺乏統(tǒng)一性

許多財務(wù)指標(biāo)本身并不能說明什么問題，例如，某企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為10%，或者某企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入1000萬元，這些指標(biāo)并不能說明企業(yè)的什么問題，而只有通過與別的企業(yè)比較（橫向比較）或和自己的歷史情況進(jìn)行比較（縱向比較）才能反映企業(yè)目前的財務(wù)狀況或者經(jīng)營狀況。也就是說財務(wù)指標(biāo)必須具有很強(qiáng)的可比性，而可比性的前提指標(biāo)的定義必須統(tǒng)一。例如，主營業(yè)務(wù)利潤率是用利潤除以主營業(yè)務(wù)收入凈額得到的，而企業(yè)的利潤至少有主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤等形式，到底應(yīng)該采用哪種利潤卻并未有統(tǒng)一的界定，這使得主營業(yè)務(wù)利潤率缺乏統(tǒng)一性。

三、絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)被割裂

絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)各有優(yōu)劣，而在實踐在，財務(wù)分析往往將絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)割裂開業(yè)，并過分重視相對指標(biāo)而忽視絕對指標(biāo)。而實際上，有些絕對指標(biāo)是非常重要的，例如：主營業(yè)務(wù)收入凈額、凈資產(chǎn)、凈利潤等指標(biāo)是非常重要的，其中主營業(yè)務(wù)收入凈額可以分析一個企業(yè)的銷售規(guī)模，凈資產(chǎn)可以反映該企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，凈利潤可以反映該企業(yè)的獲利能力。這些問題對分析企業(yè)的財務(wù)狀況是非常重要的，所以在進(jìn)行財務(wù)分析時，最好將絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)結(jié)合起來，更加全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。如果我們只知道某企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率為30%，就不能對該企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營規(guī)模有很深的了解，但如果同時知道了該企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為10000萬元時，就會對該企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營規(guī)模有了比較具體的了解。

摘要:因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)存在不重視財務(wù)分析,財務(wù)分析找不準(zhǔn)需求、定位不清、不指導(dǎo)未來、找不到標(biāo)桿進(jìn)行比較、不考慮風(fēng)險、不計資金成本、不結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)、缺乏動態(tài)分析、不剖析整體十大問題。而這些問題的解決過程實際上就是企業(yè)財會工作解放思想,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變職能,找準(zhǔn)定位,服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程,同時也是企業(yè)正確運(yùn)用財務(wù)分析,科學(xué)精細(xì)化管理的過程。

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;存在;問題

1前言

企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財務(wù)角度入手,比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo),對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進(jìn)行專業(yè)分析,揭示活動結(jié)果與目標(biāo)的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算,輕財務(wù)分析。

1、農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題

1.1財會人員整體素質(zhì)偏低

當(dāng)前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員的整體素質(zhì)偏低[2]。財會管理存在人員設(shè)置不規(guī)范、職稱參差不齊、整體年齡偏低的情況，很多財會人員的財務(wù)管理水平低下，缺乏職業(yè)規(guī)范和法制觀念，或者不會運(yùn)用相關(guān)的財務(wù)管理信息化軟件。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有的財務(wù)人員大部分為初高中學(xué)歷，缺乏相關(guān)的財會專業(yè)教育，有相應(yīng)技術(shù)資格的財會人員很少，有的甚至沒有會計從業(yè)資格證。此外，由于一些農(nóng)村財務(wù)人員對財務(wù)工作的認(rèn)識不夠，不能按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行操作，無法處理好農(nóng)村財務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，可能出現(xiàn)財務(wù)管理不合法的現(xiàn)象。而且由于知識水平的限制，很多農(nóng)村財會人員不能很好地使用信息化技術(shù)處理會計事務(wù)，導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理工作中出現(xiàn)信息丟失、賬目不明確等問題。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理者選拔財會人員時任人唯親，一些思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力好的財務(wù)人員得不到任用，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理工作的正常開展。

1.2財會工作基礎(chǔ)薄弱

大多數(shù)農(nóng)村財務(wù)管理中的財會工作基礎(chǔ)薄弱。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層管理者對農(nóng)村財務(wù)管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)管理就是財會人員個人的事情，沒有履行相應(yīng)的監(jiān)督管理義務(wù)，更不會注重對財會人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能考察。加上我國財務(wù)、會計等政策的變化較大，部分農(nóng)村干部接受相關(guān)財務(wù)政策的速度相對滯后，也無法做好財務(wù)管理工作。同時我國很多農(nóng)村的財務(wù)核算流程沒有按照相關(guān)會計制度的規(guī)定設(shè)置會計科目，存在只記錄現(xiàn)金賬不記錄往來賬和財產(chǎn)帳的問題；有些財會人員由于不懂業(yè)務(wù)，沒有養(yǎng)成及時記賬的習(xí)慣，或者在對于一些賬目隨意記賬，缺乏應(yīng)有的操作規(guī)范，出現(xiàn)財務(wù)問題也找不到相應(yīng)責(zé)任人。在財務(wù)管理中原始憑證的處理方面，很多財會工作存在原始憑證內(nèi)容不完善的情況，填寫不規(guī)范、弄虛作假等現(xiàn)象很嚴(yán)重。有的原始憑證甚至來源不正當(dāng)、不準(zhǔn)確，白條泛濫[3]。對于憑證的記賬缺乏統(tǒng)一規(guī)定，沒有國際統(tǒng)一的明確會計科目名稱設(shè)置，對于會計科目的更改方式也比較隨意，會計賬目的設(shè)置也很混亂。很多農(nóng)村財務(wù)管理中非生產(chǎn)性的開支和不合理的支出費(fèi)用比較普遍，例如考察費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)等，這些費(fèi)用名目繁多，在財務(wù)管理上比較混亂。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這些支出缺乏規(guī)范管理，導(dǎo)致一些管理者借用亂發(fā)獎金、多發(fā)工資等方式侵占集體財產(chǎn)。例如，某村在鎮(zhèn)政府審批標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，多發(fā)了將近一倍的工資給幾個村干部，還利用干部補(bǔ)助等在節(jié)日給這些村干部發(fā)煙酒、購物券等。

1.3財務(wù)監(jiān)督管理制度不健全

一、財務(wù)公司運(yùn)營中存在的問題

財務(wù)公司是大型企業(yè)集團(tuán)投資成立、為本集團(tuán)公司提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，依法具有融資、投資和中介服務(wù)功能。財務(wù)公司在我國發(fā)展已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史，從1987年第一家財務(wù)公司東風(fēng)汽車工業(yè)財務(wù)公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為上百家財務(wù)公司。在發(fā)展和運(yùn)營中取得了可喜的成績。但也存在不少問題，主要問題是：

（一）資金的規(guī)模小、來源少，制約了財務(wù)公司的發(fā)展和運(yùn)營

財務(wù)公司的資金，主要來源于集團(tuán)公司內(nèi)部各個單位的長期、短期存款和委托存款，資金來源渠道比較少，而且資金規(guī)模偏小，多數(shù)財務(wù)公司注冊資金只有幾億元。于是財務(wù)公司的運(yùn)營活動必然受到集團(tuán)公司的行政干預(yù)；由于資金規(guī)模比較小，金融職能有限、運(yùn)營能力比較低，業(yè)務(wù)量少，收益必然比較少。

同時，還存在著利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、流動性風(fēng)險等等財務(wù)風(fēng)險。因此，使財務(wù)公司運(yùn)營的發(fā)展受到限制。

（二）管理模式的不足影響了財務(wù)決策的制定

農(nóng)村財務(wù)問題歷來是廣大農(nóng)村干部、群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題。財務(wù)管理的好壞，直接影響到基層班子的團(tuán)結(jié)，關(guān)系到黨群、干群關(guān)系的融洽和農(nóng)村工作的順利開展。近些年來，昌平區(qū)始終重視并不斷加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)的管理，取得了一定成效，但也存在一些問題，值得認(rèn)真研究和解決。

一、存在的主要問題

1、制定村級干部工資標(biāo)準(zhǔn)缺少依據(jù)。村干部一年應(yīng)拿多少工資，如何領(lǐng)取，沒有標(biāo)準(zhǔn)，也缺少依據(jù)。據(jù)我們對一個鎮(zhèn)的調(diào)查了解，1999年該鎮(zhèn)村黨支部書記工資最高的3萬多元，少的2萬多元，而其他村干部的工資不足1萬元。

2、執(zhí)行財務(wù)制度不嚴(yán)。農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例和村級財務(wù)制度明文規(guī)定，帳款要分管。但是有的村干部包攬了會計、出納之職，直接經(jīng)手現(xiàn)金的收支，手拿支票跑銀行，取了錢進(jìn)商場，買了東西開了票，回去告訴會計入哪帳。包辦代管，一人說了算，會計成了"記帳員"，出納成了"票據(jù)保管員"，會計、出納形同虛設(shè)。

3、現(xiàn)金管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。在財務(wù)管理中，庫存現(xiàn)金數(shù)額有明文規(guī)定，但是有相當(dāng)一部分村的庫存現(xiàn)金超過了規(guī)定數(shù)額。有的村干部為了達(dá)到個人或小集體的利益，用白條抵現(xiàn)金，嚴(yán)重違反了財經(jīng)紀(jì)律。

4、集體資金管理混亂。據(jù)我們對一個鎮(zhèn)村級財務(wù)管理情況的調(diào)查，截止到1999年底，該鎮(zhèn)村級債權(quán)3290萬元，平均每村100萬元，其中：兩年以上的占70％，呆帳、無頭帳約占10％；有部分欠款是1982年以前借的；村干部本人及親屬借支比重較大。

摘要：財務(wù)預(yù)警相關(guān)研究是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分，本文對財務(wù)預(yù)警研究中存在的概念內(nèi)涵問題、指標(biāo)體系構(gòu)建問題以及預(yù)警模型設(shè)計問題進(jìn)行分析探討，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)危機(jī)；財務(wù)預(yù)警；問題探討

一、財務(wù)預(yù)警研究綜述

從20世紀(jì)30年代開始，諸多專家學(xué)者對財務(wù)預(yù)警開展了研究，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，相關(guān)理論也逐漸成熟。最早研究財務(wù)預(yù)警的學(xué)者是Fitzpatrick，其在1932年發(fā)表的一篇論文中首次運(yùn)用單一財務(wù)比率指標(biāo)進(jìn)行判別分析。之后，Beaver(1966)使用單變量判別模型對企業(yè)財務(wù)預(yù)警進(jìn)行的研究最具影響力，該方法的提出為財務(wù)預(yù)警的定量研究起到了奠基性作用。鑒于單變量判別模型存在的種種缺陷，20世紀(jì)60年代起多變量判別模型便得到了迅猛發(fā)展。Altman(1968)基于差異分析方法，建立了5個變量的多變量財務(wù)預(yù)警模型，模型表達(dá)式為z=1.2x1+1.4x2+3.3x3+0.6x4+0.999x5，這就是著名的Z計分模型。為了擴(kuò)展Z計分模型的應(yīng)用領(lǐng)域，Altman(1977)基于Z計分模型先后提出了針對非上市公司的Z'財務(wù)預(yù)警模型和跨行業(yè)的ZETA財務(wù)預(yù)警模型。周首華等(1996)考慮到Z計分模型沒有充分考慮現(xiàn)金流量變動等情況，提出了F分?jǐn)?shù)模型。楊淑娥等(2003)則提出了適用于我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)警模型Y分?jǐn)?shù)模型。

到了20世紀(jì)80年代，條件概率模型成為主流模型。Martin(1997)首次在財務(wù)危機(jī)研究領(lǐng)域引進(jìn)Logistic回歸模型，研究發(fā)現(xiàn)Logistic回歸模型比Z計分模型和ZETA模型預(yù)警性能更好。1980年由Ohlson提出的Logistic回歸財務(wù)預(yù)警模型引用最為廣泛，Zmijewski(1984)則首次將Probit回歸模型應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)測研究中。蔣亞奇(2014)構(gòu)建了最有效的多元Probit回歸模型對旅游行業(yè)上市公司財務(wù)預(yù)警進(jìn)行分析，結(jié)果表明預(yù)警模型的正確有效性。目前，越來越多的研究不再局限于傳統(tǒng)方法，而紛紛引進(jìn)人工模型用于風(fēng)險預(yù)警預(yù)測研究。Odom于1990年首次將BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到財務(wù)預(yù)警中，仿真結(jié)果表明，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的精準(zhǔn)度優(yōu)于判別分析模型。Bryant(1997)對案例推理模型在財務(wù)預(yù)警中的應(yīng)用進(jìn)行了介紹。劉新允(2007)將財務(wù)指標(biāo)作為模型的條件屬性，企業(yè)狀態(tài)作為模型決策屬性，構(gòu)建了基于粗糙集的財務(wù)預(yù)警模型。綜上所述，國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)預(yù)警的研究在不斷完善，模型方法也逐漸豐富。但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，關(guān)于財務(wù)預(yù)警的研究歷史并不長，現(xiàn)階段關(guān)于財務(wù)預(yù)警的研究還存在一定的問題。

二、財務(wù)預(yù)警概念內(nèi)涵問題

摘要：當(dāng)前，基本建設(shè)項目財務(wù)跟蹤審計正是模索階段，本文從審計人員角度對財務(wù)跟蹤審計工作的主要內(nèi)容、跟蹤審計中存在的問題、解決財務(wù)跟蹤審計問題的對策和建議等三個方面來探析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)跟蹤審計;對策;建議

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)建設(shè)項目，因此建設(shè)項目資金使用的有效性得到了政府及相關(guān)部門的重視。建設(shè)項目一般需要幾年有些甚至超過十年，若在項目建設(shè)完工后才進(jìn)行審計，那么發(fā)現(xiàn)了重大問題無法得到修正，所以項目在建設(shè)過程中需要進(jìn)行財務(wù)審查監(jiān)督?；窘ㄔO(shè)項目財務(wù)跟蹤審計，是對建設(shè)項目從立項到竣工交付使用期間，資金支出的真實性、合法合規(guī)性進(jìn)行審核、監(jiān)督。對于中長期項目的建設(shè)，非常有必要進(jìn)行財務(wù)跟蹤審計，這有利于投資方動態(tài)掌握項目建設(shè)的進(jìn)度情況，對加強(qiáng)建設(shè)投資資金支出的管理，防止大筆資金流失都具有十分重要的意義。本文主要從審計人員的角度對建設(shè)項目財務(wù)跟蹤審計問題及對策進(jìn)行探析。

一、基本建設(shè)項目財務(wù)跟蹤審計工作的主要內(nèi)容

在工程項目前期階段，主要審查建設(shè)單位是否單獨(dú)建立基本建設(shè)賬套，并按照建設(shè)單位會計科目表進(jìn)行財務(wù)核算；了解項目資金的來源及到位情況，以及后續(xù)建設(shè)資金是否得到落實；審查征地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文件是否合法合規(guī)；審查項目建設(shè)單位是否建立健全基本建設(shè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如經(jīng)費(fèi)撥付，費(fèi)用支出報銷審批制度等。工程項目實施階段，主要審查項目建設(shè)資金的使用和管理情況，有無截留、擠占和挪用等違規(guī)違紀(jì)問題。審查勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)等費(fèi)用是否按規(guī)定計取和按進(jìn)度支付。審查專項資金是否按照要求專戶存儲、?？顚Ｓ谩彶檎鞯匮a(bǔ)償移民是否在紅線范圍內(nèi)，征地搬遷支出是否按補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)支付。工程項目竣工驗收階段，主要審查項目建設(shè)資金來源組成及實際到位金額，并與投資計劃、概算批復(fù)進(jìn)行比較，核實差異金額并分析原因。審查交付使用資產(chǎn)的成本計算是否正確，建設(shè)結(jié)余資金及債權(quán)債務(wù)的情況。審查基本建設(shè)決算報表的編制依據(jù)和方法是否符合國家有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定。

二、基本建設(shè)項目財務(wù)跟蹤審計中存在的問題

本文作者：馬雪單位：鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

一、我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理水平的高低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)對自身存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析并找出問題產(chǎn)生的原因，以采取措施，減少因管理不善帶來的損失。目前，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的主要問題有：

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后近年來，國際上財務(wù)管理理論更新速度加快，財務(wù)管理理念正逐漸進(jìn)入到企業(yè)的管理核心，但我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)，其財務(wù)管理職能仍然是附屬職能，甚至還僅僅停留在記賬和制作財務(wù)報表以及財務(wù)總結(jié)上，財務(wù)人員缺少決策能力和參與決策的機(jī)會，企業(yè)的經(jīng)營管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。領(lǐng)導(dǎo)越級管理現(xiàn)象較為突出，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督被架空，造成財務(wù)管理混亂。管理觀念與管理模式嚴(yán)重滯后，造成企業(yè)無法將先進(jìn)的財務(wù)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險意識淡薄，投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是否具有科學(xué)性，是企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)由于其自身特性而擁有大量的資金流。在進(jìn)行投資決策時，針對投資的規(guī)模大小、投資結(jié)構(gòu)的合理性、投資風(fēng)險的評估等進(jìn)行嚴(yán)格的考察和周密的分析并編寫出科學(xué)的可行性分析報告。科學(xué)的投資決策，能夠使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效益；而投資決策一旦失誤，就會加大企業(yè)風(fēng)險，造成財務(wù)狀況面臨困境。因此，投資決策需要企業(yè)的經(jīng)營管理人員與財務(wù)人員共同努力，對預(yù)投資項目進(jìn)行詳細(xì)分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和收益。然而，由于企業(yè)存在管理職能壟斷的現(xiàn)象，決策機(jī)構(gòu)幾近癱瘓，投資決策因為缺乏科學(xué)理性的分析與評估，對投資風(fēng)險不能做到足夠的認(rèn)識和鑒別，從而造成盲目投資。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制薄弱，資金管理混亂企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提之一是要求企業(yè)的現(xiàn)金流管理要合理、有序。若資金管理混亂，財務(wù)控制不完善、不到位，則會使企業(yè)無法順暢運(yùn)行，甚至造成生產(chǎn)停頓。

1、公園財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.1財務(wù)預(yù)算管理

公園財務(wù)預(yù)算管理是公園財務(wù)管理的首要部分，一項科學(xué)的預(yù)算管理工作是公園財務(wù)管理的良好開端，有利于后續(xù)的各類財務(wù)管理事項的進(jìn)行。公園財務(wù)預(yù)算管理要遵循我國頒布的公園預(yù)算管理辦法和規(guī)范，其中預(yù)算的方法主要包括：差額預(yù)算、全額預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算等。公園財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容涵蓋公園的年度運(yùn)營目標(biāo)、各項財務(wù)的收支狀況、以及員工的工資和補(bǔ)貼等。各種事項的財務(wù)預(yù)算能夠很好的掌握公園的經(jīng)濟(jì)狀況，使各個環(huán)節(jié)能夠相互制約、相互影響，從而嚴(yán)格控制財務(wù)，使其良性循環(huán)，謹(jǐn)防資金流失。

1.2財務(wù)支出管理

公園的財務(wù)支出管理除卻包含在預(yù)算管理內(nèi)的那一部分，還包括平時的各類項目支出過程的管理。公園的財務(wù)支出管理分為幾個方面：一是遵循國家既定的法律法規(guī)。公園財務(wù)是國家財政的一部分，財政支出要符合國家財政支出相關(guān)的法律。支出的范圍不得超過國家規(guī)定的范圍，不得報銷違法的財政支出。二是監(jiān)督財務(wù)支出項目。在財政支出管理的任務(wù)中，主要是對公園需要支出的各項活動進(jìn)行監(jiān)督、控制，使各個環(huán)節(jié)能夠合理合法進(jìn)行，杜絕資金的流失和資源的浪費(fèi)。例如修建公園、購買公共器材等支出費(fèi)用，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

1.3財務(wù)收入管理

摘要：隨著財務(wù)共享理念的廣泛應(yīng)用，企業(yè)依靠的信息技術(shù)也越來越多，企業(yè)要在這個領(lǐng)域內(nèi)維持自己的核心競爭力，并獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須對其進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。文章從財務(wù)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對汽車集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了剖析，并就其成因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化和保證策略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)戰(zhàn)略；汽車集團(tuán)

據(jù)2021全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)會議報告顯示，我國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)在過去幾年中一直保持著世界第二的地位。如何將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營管理，并將其與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略的工具和方法，使其能夠更好地發(fā)揮其作用，從而使其在面臨內(nèi)部、外部環(huán)境的變化和各種突發(fā)事件時，能夠及時、高效地作出反應(yīng)成為當(dāng)前人們重點(diǎn)關(guān)注的課題。文章從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，探討了新形勢下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題。企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來全面、長遠(yuǎn)地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，達(dá)到企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及類型

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，對財務(wù)控制的長遠(yuǎn)、綜合性和決定性的規(guī)劃，從而使其發(fā)揮最大的作用。企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)市場和自身發(fā)展需求，適時調(diào)整戰(zhàn)略，做出有針對性的決策。讓企業(yè)獲得超額收益，從而獲得最大的價值。只有如此，才能推動公司的持續(xù)發(fā)展，使公司的財務(wù)戰(zhàn)略得以充分發(fā)揮。