財務戰略范文10篇

一、引言

隨著醫療體制改革的不斷深入，公立醫院已經不再通過藥品的出售來補充醫院的部分收益，并且政府也在補償機制、醫保改革等政策上做出了相應的調整，這就極大地催化了醫院財務管理的科學化、規范化的發展，讓該活動納入到了醫院發展戰略的章程中。因此傳統的財務管理已經不再滿足當前的發展需求了，為了長遠的發展，醫院勢必會在管理理念、管理模式、內容以及人員建設等方面上做出改變，以戰略性思維來開展財務管理活動，提高管理水平，提升醫院的核心競爭力和服務質量，從而促進醫院的科學持續發展。

二、醫院財務戰略思維的分類

財務戰略是經濟組織為了謀求資金流轉的均衡有效、實現自身整體發展戰略以及增強自身的市場競爭優勢，在分析內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。反映在醫院領域中，財務管理的焦點也是聚集在醫院的資金流動上。運用戰略思維能夠強化醫院財務資金的管控力度，促進醫院內部資金的流動，并科學的進行投資和籌資，最大限度的提升醫院資金的利用率。

三、當前醫院財務管理存在的問題

(一)認識不足。醫院對財務管理的認知存在片面性，使得財會部門對外來信息資源的引入以及內部信息的整合和利用出現短缺，無法拓展醫院所需信息資源，滿足信息需求。(二)人才短缺。醫院忽視了對財會部門人員的補充、更新和完善，財務管理隊伍大多是具有一定會計基礎知識和財務技能的人，但對于管理方面、職業道德等方面的水平并不高，因此一些專業性的技術管理人員少之又少，無法從整體上推進財務管理的發展。(三)信息缺乏真實性。財務信息的不對稱和不真實嚴重的阻礙了信息資源的作用，經濟利益的驅使會轉變管理人員的思想和行為，促使他們為了一己之力而對信息予以篡改、甚至銷毀，損害了醫院的利益。同時在醫院并沒有制定統一的、科學的建設標準和工作制度，尤其是在預算編制方面，財會人員的預算目標不明確、預算編制不科學、脫離了醫院的實際情況，這都會導致財務信息的失真，最終影響醫院的發展決策和規劃。

摘要:隨著我國市場經濟制度的不斷完善，給我國事業單位帶來發展機遇的同時，也加劇了市場競爭，現階段我國部分事業單位缺少合理的財務戰略，因此其財務管理效力較為低下。為此，事業單位需要應用合理的財務戰略思維，來提升自身財務管理的效力。本文通過對應用財務戰略思維提升財務管理效力進行研究，并提出合理建議，希望對提高事業單位財務管理效力有所幫助。

關鍵詞:財務戰略思維；財務管理效力；事業單位

事業單位想要在當前競爭激烈的市場環境中占據一席之地，必須在內部構建完善管理體系和管理制度，而財務管理作為事業單位各項管理工作的重點，提高財務管理的效力，對其發展具有重要的作用。事業單位應結合自身情況應用財務戰略思維，構建完善的財務管理工作體系，以此來強化事業單位財務管理工作的效果，提升財務管理效力，促進其實現更好的發展。

一、應用財務戰略思想的重要作用

事業單位想要進一步提高財務管理水平，強化財務管理工作的效果，必須應用財物戰略思維開展財務管理工作。財務戰略的主要功能就是對事業單位未來資金的收入和支出情況進行科學的分析，結合事業單位當前發展現狀，合理的對資金使用和支出進行把握，以此來保證當前管理工作與事業單位發展方向相一致，為事業單位發展戰略的制定奠定堅實的基礎。首先，事業單位需要根據自身的發展現狀，合理的對資金進行管理，使自身的財務競爭能力得到增強，從而掌握市場的主動權。將財務戰略思想應用于事業單位財務管理工作中，有利于提高財務管理的質量和水平，有利于促使資金實現合理的配置，繼而推動了事業單位發展和戰略目標的實現。事業單位應將財務戰略思想作為開展財務管理工作的主要思想，并把財務管理目標和單位發展目標進行匹配，促使其達成一致，從而使事業單位財務管理效力得到提升。

二、運用財務戰略思維提升事業單位財務管理效力的策略

摘要：每個企業在整個生命周期(初創期、成長期、成熟期、衰退期)中面臨的內外部環境是不同的，所采取的企業戰略亦是不同的。隨著內外部環境的變化，不斷改進和完善財務組織結構是企業成長的首要任務，這是實現企業財務戰略的銳器；同時財務組織對企業財務戰略實施目標的實現起到支持作用，亦是戰略成功實施的基礎和保障，只有將財務戰略與財務組織結構綜合考慮，才能夠保證財務戰略的有效實施。

關鍵詞：財務戰略；財務組織；支持

近年來，隨著互聯網技術的開發與運用，信息交換的方式、效率與效果發生了巨大的變化，這使得企業獲取和整合資源的能力與效果也隨之發生變化。為了在市場競爭中保持和提升競爭優勢，企業必然會對涉及影響其全局、長遠性的方面，即對企業的相關戰略進行調整、規劃，以有效的獲取和整合資源，最終保持持續的競爭優勢。在這其中，戰略能否成功實施，亦受多方面因素的影響，需要許多方面的支持，作為職能戰略之一的財務戰略亦是如此。

一、戰略實施支持系統分析

戰略實施過程中受許多因素的影響，如組織結構、企業文化、領導者風格、信息溝通、資源分配、管理制度等，這些因素共同構成了戰略實施的支持系統。戰略實施支持系統進一步歸類主要形成三個方面的支持系統：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。(一)組織支持系統是指企業組織結構等應按照戰略實施的要求進行調整，包括組織結構調整、業務流程調整、權責關系調整等。任何戰略的實施都不能離開有效的組織結構，不同的戰略要求企業具有不同的組織結構，創建支持企業成功運營的組織結構是戰略實施支持系統的基礎與關鍵。(二)資源支持系統是指調動企業不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。(三)管理支持系統是指企業戰略實施時，需要改變企業管理理念、管理制度及企業文化。因此，企業應圍繞戰略實施進行管理制度、內部控制制度的創新；要使企業的文化、管理理念及風格與企業戰略選擇相一致[1]。

二、組織結構支持戰略的分析

摘要：隨著我國社會經濟體系的快速發展，醫院所面臨的競爭壓力也越來越大，對醫院財務管理水平的要求越來越高。為使醫院可以適應新形勢的發展需要，積極運用現代化科學化的財務管理方式，細化運營模式，應用財務戰略思維來提升醫院整體財務管理效率，以此來提升整體醫療服務水平。本文主要針對醫院財務管理方面存在的問題進行分析，同時提出應用戰略思維來提升醫院財務管理效力的相關建議。

關鍵詞：醫院財務；戰略思維；管理效力；分析

自我國改革開放之后，對醫療事業的發展非常重視，另外也相繼出臺了醫院財務管理體系制度。主要目的就是為提升醫院整體財務管理水平，進而帶動我國醫療行業的發展，讓社會群眾享受多種醫療福利。與此同時，隨著我國社會經濟的迅速發展，對醫院財務管理提出了全新的要求，醫院財務管理人員需要運用戰略思維來提升財務管理水平。

一、戰略思維在醫院財務管理中的意義

為進一步保障醫院長遠發展，運用科學、合理的財務管理方法具有重要作用。財務戰略管理屬于一項重要管理方式，可以強化醫院市場競爭力，還可以將影響醫院流動資金的內在和外在問題進行分析和整理，規劃醫院資金的長期運行。醫院在運行過程中，需要醫院管理人員多角度、對層次的規劃詳細發展方案，然后根據規定和流程，財務部門將戰略發展計劃落到實處。醫院財務戰略具體為:流動資金統一安排、醫院財務競爭優勢的提高等。實現財務戰略的主要條件就是財務優化管理，在不斷提升財務管理的基礎之上，才可以有效保障醫院戰略思想的實現。也可以說醫院戰略思想是醫院財務發展的背景，為進一步提升醫院財務工作水平，將財務資源有效落實，以便推動醫院穩定發展，在運行過程中要保障醫院成本資金的充足，在此基礎上將醫院財務戰略思想與醫院發展思想進行融合，對其進行詳細規劃和戰略思想的部署，保障整體發展落實。

二、醫院財務管理運用財務戰略思維的重要性

摘要:公司戰略對于一個公司而言是至關重要的,公司戰略決策本身要以財務分析與評估的結論為依據。所以,財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰略決策的質量以至成敗。本文嘗試將期權評估的方法應用于公司戰略的評估與決策,同時,也說明了這種方法的普遍適用性。

公司戰略對于一個公司而言是至關重要的,無論從生存考慮還是從發展考慮都是如此。而同時,恐怕沒有人會否認,財務對于一個公司的成功與否也是非常關鍵的。先不說任何項目、任何部門事先的預算、事中的控制以及事后的考評都離不開財務,公司戰略的選擇與決策本身也要以財務分析與評估的結論為依據。所以,財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰略決策的質量以至成敗。本文試圖將期權評估的方法應用于公司戰略的評估與決策,作為一種不同于傳統財務方法的新嘗試。

一、傳統的財務評估

傳統的財務評估方法有很多,例如年投資回報率法、投資回收期法、內部收益率法、凈現值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過于利用經過風險調整的現金流量或資金成本率計算凈現金,如果凈現值大于0,說明方案可行,在此基礎上再做敏感性分析。這也是長期以來戰略財務評估流行的做法。

這一方法考慮了戰略方案形成現金流量的時間價值和風險,這是其有別于年投資回報率、投資回收期等方法的優點。但同時,這一方法與所有傳統的方法一樣,也存在嚴重的局限性。下面通過一個例子說明。同時,我們將用同一個例子演示期權評估的方法,以便于讀者對兩種決策過程和結果做出對比。

[例]H公司是一家從事計算機軟、硬件開發、生產、銷售的中型企業,經過10年的發展,形成了一定的財力和知名度。高層經理與技術專家經過多次討論,對未來10_20年中國市場需求結構與演化趨勢取得了較為一致的看法。根據本公司的技術與財力基礎,認為公司應該盡快進入家用電器(視聽設備)領域,依靠領先進入和技術方面的優勢,搶占未來信息家電行業的領先地位。公司內部將這一戰略稱為“蛙跳戰略”。

摘要：醫院要想穩定有序地運行，就必須具備一套有效的財務管理方法，因為其對醫院的生存與發展有著非常重要的意義。隨著經濟時代的到來，我國大多數醫院都將其管理模式向科學化的新模式轉化，這就要求醫院中的管理層轉變自己原有的思想，合理運用財務戰略思維模式來分析醫院的運行情況，并制定出適合醫院發展的有效戰略，對醫院的競爭力進行進一步提高，為醫院以后的發展打好基礎。

關鍵詞：財務戰略思維；財務管理；醫院；提高；策略

近年來，我國醫療事業有了很大的進步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出醫療衛生行業的競爭是越來越激烈了。各大醫院也將其管理模式進行了轉變，其中實施財務戰略很大程度上推動了醫院的發展。經過近幾年醫療體制的改革，醫療市場競爭愈加激烈，因此只有看清改革方向的醫院管理者才能擁有敏捷的戰略思維，從而才能制定出有效的、合理的科學的財務管理戰略，使醫院的效益最大化。

一、實施醫院財務戰略的原因

醫院財務戰略主要體現在，統一安排醫院資金流動，并作出下一步計劃，以此來對醫院財務的競爭優勢進行提高。醫院財務管理的力度如果得到有效提升，那么對實施財務戰略就有很大的幫助，從而可以推動實施醫院整體戰略。醫院財務戰略實施的前提是保證資金充足、財務制度完整、合理配置財務資源這樣才能使財務工作有條不紊地進行下去，使醫院以最快速度完成計劃，達到目標。除此之外，管理者應該將醫院內部財務戰略與醫院整體戰略結合起來，揚長避短，總結出一套更加完美、有效的財務戰略，在完成財務部小戰略的基礎上達到完成醫院總戰略的目的。

二、信息化環境下的財務管理

一、醫院財務戰略的涵義

醫院財務戰略是指戰略理論在醫院財務方面的應用和延伸，它是醫院戰略體系中的重要內容，要求醫院的經濟管理者要站在戰略高度來進行財務戰略分析等，并為醫院的戰略決策提供重要判斷依據。醫院財務戰略的具體職能表現在為醫院的資金均衡和有效流動做謀劃，從各方面做出改善來為醫院的財務競爭優勢做提升，在對醫院內外環境因素進行分析時，著重放在其對于資金流動的影響上，對醫院資金的流動進行全面、長期的安排與規劃，并確保整個過程在執行時穩定、無誤。

二、加強醫院財務管理的思路與對策

醫院財務戰略主要包含投資戰略、籌資戰略、營運戰略、收益分配戰略以及并購戰略等內容，

（一）醫院投資戰略

醫院投資戰略其中涉及到的是醫院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫院為例的常見投資項目一般是大型醫療設備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰略的有效實施，建議投資時應提前規劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關注本行業的變化和發展。

摘要:公司戰略對于一個公司而言是至關重要的,公司戰略決策本身要以財務分析與評估的結論為依據。所以,財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰略決策的質量以至成敗。本文嘗試將期權評估的方法應用于公司戰略的評估與決策,同時,也說明了這種方法的普遍適用性。

公司戰略對于一個公司而言是至關重要的,無論從生存考慮還是從發展考慮都是如此。而同時,恐怕沒有人會否認,財務對于一個公司的成功與否也是非常關鍵的。先不說任何項目、任何部門事先的預算、事中的控制以及事后的考評都離不開財務,公司戰略的選擇與決策本身也要以財務分析與評估的結論為依據。所以,財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰略決策的質量以至成敗。本文試圖將期權評估的方法應用于公司戰略的評估與決策,作為一種不同于傳統財務方法的新嘗試。

一、傳統的財務評估

傳統的財務評估方法有很多,例如年投資回報率法、投資回收期法、內部收益率法、凈現值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過于利用經過風險調整的現金流量或資金成本率計算凈現金,如果凈現值大于0,說明方案可行,在此基礎上再做敏感性分析。這也是長期以來戰略財務評估流行的做法。

這一方法考慮了戰略方案形成現金流量的時間價值和風險,這是其有別于年投資回報率、投資回收期等方法的優點。但同時,這一方法與所有傳統的方法一樣,也存在嚴重的局限性。下面通過一個例子說明。同時,我們將用同一個例子演示期權評估的方法,以便于讀者對兩種決策過程和結果做出對比。

[例]H公司是一家從事計算機軟、硬件開發、生產、銷售的中型企業,經過10年的發展,形成了一定的財力和知名度。高層經理與技術專家經過多次討論,對未來10_20年中國市場需求結構與演化趨勢取得了較為一致的看法。根據本公司的技術與財力基礎,認為公司應該盡快進入家用電器(視聽設備)領域,依靠領先進入和技術方面的優勢,搶占未來信息家電行業的領先地位。公司內部將這一戰略稱為“蛙跳戰略”。

摘要:與經營企業無關的第三方利益相關者若是想要了解企業整體的發展潛力以及財務狀況來確認是否需要對其進行投資就必須要對企業的財務報表進行分析，財務報表能夠作為利益相關者投資與貸款的依據。本文將以上市公司“武漢三鎮實業控股股份有限公司”對外披露的財務報表作為分析對象，利用報表分析的相關知識，選取武漢控股2014年、2015年、2016年的三大報表進行較為全面的分析并對重要的財務指標進行詳細剖析，通過分析對該企業提出建議與對策。

關鍵詞:財務報表分析;武漢控股;財務信息

在經濟新常態背景下，為了能夠進一步推動結構性改革就必須要做好關于基礎設施領域PPP有關工作，國家對PPP項目的重視意味著基礎設施行業也將面臨著改革，投資者將加大對基礎建設行業的投入使得行業準入門檻降低，同時會促進經濟的進一步發展。在新政策的宏觀大背景下，基礎建設領域有著新的機遇和挑戰，而準確的了解基礎建設行業的財務狀況與特征及其在資金方面所存在的問題對于各方利益相關者對基礎建設行業進行投資與管理有著非常重要的意義。我國的經濟制度在新中國剛成立之時為計劃經濟體制，那時的企業領導者在相比于企業的盈利狀況下更加注重的是企業所制定計劃的一個完成情況，所以財務分析在當時并不是十分重要的。伴隨著改革開放的到來，我國逐步開放了市場經濟，越來越多的企業利益相關者需要了解企業的財務狀況、盈利情況、償債情況以及發展狀況以便決定是否對該企業進行投資、放貸等，這就促使了財務分析的高速發展，同時也使得會計制度不斷完善。本文將基于PPP項目對基礎設施行業的影響來對武漢三鎮實業控股股份有限公司財務報表進行分析，通過對企業所屬宏觀大背景的分析，以及對財務報表里所隱含的相關信息進行分析然后了解武漢控股發展戰略的實際狀況，同時關注企業在其同行業中的所處地位并找到企業在將來發展過程中可能產生的問題與困難。

武漢三鎮實業控股股份有限公司財務報表分析

通過分析得知15、16年公司總資產在不斷的擴大，公司流動資產也在增強。武漢控股資產的增長主要是由于流動資產在逐漸的增長，并且2016年流動資產的增長幅度較大。武漢控股的非流動性資產也在逐年上升，非流動資產的增加意味著企業的生產能力提高，為企業進一步的發展奠定了根基。公司非流動資產的增加表明公司在不斷的適應國家新政策抓住機遇擴大業務規模。武漢控股流動資產的增加主要是由于應收賬款和其他應收款的大幅度增加而導致的，特別是其他應收款的增長幅度非常大，應收賬款的增加可能是因為公司的經營項目規模增大。武漢控股2016年應收賬款的大幅度上升主要是由于下屬排水公司應收市城建基金辦污水處理費用的增加，雖然武漢控股的應收賬款在大幅度的上升，但是其貨幣資金卻在大幅度下降，可能是由于武漢控股在收賬政策方面過于寬松使得該應該及時回收回來的應收賬款并沒有及時的回收回來，貨幣資金的大幅度下降會導致公司的償還債務的能力降低可能會加大資金短缺的壓力。長期股權投資15年16年都呈現出上升趨勢說明公司增加了對別的企業的投資，對外進行了資本擴張。進一步分析發現武漢控股的固定資產總額呈現出逐步上升的趨勢，我們知道固定資產的規模可以體現一個企業的生產經營能力，從分析中可知固定資產的增加有很大一部分是來源于在建工程的增加，總體來說該公司的生產經營能力有一定的提高［1］。2016年和2015年兩年的負債和所有者權益都有所增加，增加比例基本相同。所有者權益的增加使得公司的實力增強，確保了公司實力的雄厚［3］，仔細分析得知武漢控股負債的增加主要是體現在流動負債的增加。通過分析武漢控股資產負債表中流動負債的組成狀況發現武漢控股的短期借款與應付賬款比以往增加了較大的比重。武漢控股流動負債的增加可能會導致公司暫時無法償還短期貸款使得財務風險進一步增加，如果不能按時支付，公司的信用可能會產生不良影響。

武漢控股利潤表分析

1企業發展所處的戰略環境

1.1優勢-S

（1）強有力的管理隊伍和有效的組織管理結構；（2）技術先進，并且不斷進行創新；（3）資金實力雄厚，資金流廣；（4）良好的公眾形象，以顧客為中心的經營理念；（5）穩定的長期計劃目標；（6）建立和使用高效的管理信息系統；（7）營銷渠道多元化；（8）生產能力強，原材料供應合理、可靠；（9）研發能力強，推出多元化產品；（10）生產過程透明化。

1.2劣勢-W

(1)未提供網上預定業務；(2)沒對使用者提供技術支持；(3)產品用戶限制；(4)成本過高。

1.3機會-O