財務組范文10篇

摘要：每個企業在整個生命周期(初創期、成長期、成熟期、衰退期)中面臨的內外部環境是不同的，所采取的企業戰略亦是不同的。隨著內外部環境的變化，不斷改進和完善財務組織結構是企業成長的首要任務，這是實現企業財務戰略的銳器；同時財務組織對企業財務戰略實施目標的實現起到支持作用，亦是戰略成功實施的基礎和保障，只有將財務戰略與財務組織結構綜合考慮，才能夠保證財務戰略的有效實施。

關鍵詞：財務戰略；財務組織；支持

近年來，隨著互聯網技術的開發與運用，信息交換的方式、效率與效果發生了巨大的變化，這使得企業獲取和整合資源的能力與效果也隨之發生變化。為了在市場競爭中保持和提升競爭優勢，企業必然會對涉及影響其全局、長遠性的方面，即對企業的相關戰略進行調整、規劃，以有效的獲取和整合資源，最終保持持續的競爭優勢。在這其中，戰略能否成功實施，亦受多方面因素的影響，需要許多方面的支持，作為職能戰略之一的財務戰略亦是如此。

一、戰略實施支持系統分析

戰略實施過程中受許多因素的影響，如組織結構、企業文化、領導者風格、信息溝通、資源分配、管理制度等，這些因素共同構成了戰略實施的支持系統。戰略實施支持系統進一步歸類主要形成三個方面的支持系統：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。(一)組織支持系統是指企業組織結構等應按照戰略實施的要求進行調整，包括組織結構調整、業務流程調整、權責關系調整等。任何戰略的實施都不能離開有效的組織結構，不同的戰略要求企業具有不同的組織結構，創建支持企業成功運營的組織結構是戰略實施支持系統的基礎與關鍵。(二)資源支持系統是指調動企業不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。(三)管理支持系統是指企業戰略實施時，需要改變企業管理理念、管理制度及企業文化。因此，企業應圍繞戰略實施進行管理制度、內部控制制度的創新；要使企業的文化、管理理念及風格與企業戰略選擇相一致[1]。

二、組織結構支持戰略的分析

編者按：醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊。進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能。去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進。

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現]方案-范文''''庫.整理.之。

二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

一、財務贏利結構顯得成為重要，醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）情況下。院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的5%共計79%而醫療收入成本占10%且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%即37.1萬，如是增醫療收入1%成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%61%65%74%去年一季度是比較正常的二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62可信的也希望通過領導能調節到這個比例，希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%這樣今年預計超180萬左右，最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69此時將貢獻利潤100左右，將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。

二、真正改革到誰的頭上，收款、掛號進后勤服務中心馬上實施。各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的權當是為改革做點貢獻。

怕經濟上吃虧，1.進中心人員有顧慮。財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他利益。

會出現管理上的銜接問題，2.人員進入中心之后。財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、院治療項目電腦化管理，去年。基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到物價局提出的明細化要求，采取的先在院本部開展，運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

四、雖然，去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量。以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影響，最后一季度中，準備抓回計劃量的醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到院全年醫保用量，財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

一、財務贏利結構顯得成為重要，醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）情況下。院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的5%共計79%而醫療收入成本占10%且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%即37.1萬，如是增醫療收入1%成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%61%65%74%去年一季度是比較正常的二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62可信的也希望通過領導能調節到這個比例，希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%這樣今年預計超180萬左右，最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69此時將貢獻利潤100左右，將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。

二、真正改革到誰的頭上，收款、掛號進后勤服務中心馬上實施。各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的權當是為改革做點貢獻。

怕經濟上吃虧，1.進中心人員有顧慮。財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他利益。

會出現管理上的銜接問題，2.人員進入中心之后。財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

三、院治療項目電腦化管理，去年。基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到物價局提出的明細化要求，采取的先在院本部開展，運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法:預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量。以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影響，最后一季度中，準備抓回計劃量的醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到院全年醫保用量，財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

根據府辦字號文件精神,為了進一步規范組級財務管理，增加組級財務的透明度，使組級財務管理逐步走向規范化、制度化、正常化，進一步融洽干群關系，經場班子會討論，特制訂本意見，望各村民小組認真遵照執行。

一、實施內容

按照村民自治的原則，充分發揚民主，由村民大會推選出5—7人(包括組班子成員3個和村民代表若干人)，組成本組組級財務公開小組。該小組負責組級財務賬目的核算、審計，審計完成后，對組級財務先后在村民大會和組級公示欄上進行公開、公示，接受群眾的監督。

二、實施步驟

1、各組認真自查組級財務情況，并在村民大會及公示欄中進行公開、公示；

2、紀檢組成立組級財務監督、訴求中心，接受群眾的舉報和投訴，對群眾反映的情況和問題及時查實。

為加強村民小組財務監管，規范村民小組財務行為，維護農民群眾切身利益，確保新農村建設順利進行，2011年初，弋陽縣制定并推行了村小組財務委托“雙代制”，要求村民小組會計業務委托鄉鎮經管站統一，村小組所有集體收入委托村委會統一代管。主要做法是：

一、堅持教育為先，弘揚廉政文化，形成“尊廉崇潔”風尚。

將反腐倡廉教育與新農村建設、創建文明村（戶）活動有機結合起來，推動廉政文化進村入戶，開展形式多樣的宣傳教育活動，營造“廉榮貪恥”氛圍，樹立“尊廉崇潔”風尚，為推行“雙代制”創造良好輿論導向。在試點村設置了大型廉政公益廣告牌，刷寫了廉政警句格言，印制了廉政漫畫，開辟了“雙代制”宣傳專欄；利用農村文化陣地，組織開展了廉政文化文藝演出、廉政書刊閱讀、觀看廉政影視片等活動，弘揚正氣，倡導新風，鞭撻丑惡，促進農村基層干部廉潔奉公，增強村民崇尚廉潔的意識。

二、以“六項原則”為本，規范管理為要，確保農村和諧穩定。

按照積極穩妥、確保穩定的要求，深入走訪調研、參閱有關法規，制定了“六項原則”，賦予“雙代制”法制性、可操作性和規范管理功能。一是權屬不變原則，村民小組集體資金的合法權益受法律保護，任何單位和個人不得平調、挪用。二是群眾自愿原則，充分尊重村民意愿。三是財務公開原則，財務收入及時公開，支出情況每半年至少公開一次。四是一事一議原則，重大事項履行民主決策程序。五是民主理財原則，建立民主理財小組，對村小組財務活動進行民主監督，參與制定各項財務管理制度和重大財務事項的決策。六是責任追究原則。凡是不按規定配合財務清理或不辦理財務移交的，銷毀憑證、破壞賬簿、涂改賬目等違反法律法規的，未經村民小組同意而挪用、平調村小組集體資金的，截留、私吞村集體資金的，按相關法律法規嚴肅處理。

三、以干部自律為重，群眾監督為輔，健全監督制約機制。

摘要本文在ERP環境下，借鑒業務流程重組理論，重點分析了傳統銷售管理系統存在的問題，最后筆者提出了解決方案，這對我國企業成功實施ERP系統以及進行會計流程重組具有現實指導意義。

關鍵詞ERP系統；會計流程重組；銷售業務

一、ERP系統及業務流程重組概述

（一）ERP系統概述

ERP（企業資源計劃）系統是集信息技術和先進的管理思想于一體的管理系統，它充分利用現代信息技術建立信息網絡系統，使企業經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流集成和綜合，實現了資源的優化配置，使企業能夠迅速對市場變化做出正確的對應決策，最終提高企業的效益和競爭能力。

（二）業務流程重組概述

隨著市場經濟體制的改革，我國為了能夠進一步的加強行政事業單位財務管理，建立健全財務制度，有效的杜絕違法違紀的行為，從源頭上預防腐敗，促進黨風廉政建設和我國市場經濟的有序健康發展，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國采購法》和中國財政部《行政單位財務規則》、《事業單位財務規則》等有關法律法規，制定出了行政事業單位財務管理規定。

一、行政事業單位財務管理的現狀

我國的行政事業單位財務管理一直處在一個中等的發展水平階段，雖然沒有嚴重的滯后，但是發展也不是很迅速。隨著我國行政事業單位的發展與壯大，就給我們提出了更高的要求，改革與創新已經是勢在必行的。分析當前行政事業單位財務管理的現狀，可以發現以下幾點問題：第一、行政事業單位財務管理理念落后，對于預算外的經費管理處于一種“捆不住、收不攏”的局面；第二、行政事業單位財務管理人力資源方面的缺陷，相當一部分的事業性費用支出沒有計劃，在資金使用的時候沒有進行提前的預算，只有在使用之后才發現是否已經超出了預算；第三、行政事業單位會計監督難以體現，在出現利益分歧的過程中，單位成本會計往往都是先考慮自身的利益，或者是只維護自身部門的利益，對全局利益的考慮不夠全面。

二、行政事業單位財務管理的改革與創新

(一)充分發揮財務管理預測功能

許多的行政事業單位，由于沒有充分發揮財務管理預測的功能，往往會造成在經費的開支上面超出了基本預算。在通常情況下，行政事業單位在資金使用的時候沒有進行提前的預算，只有在使用之后才發現是否已經超出了預算，明顯沒有將財務管理預算功能放進日常管理之中，造成了行政事業單位不能夠對資金有效控制的想象出現。因此，財政部門要結合行政事業單位的現實情況和自身特點，對資金的流動情況進行有效的分析預測，將資金的優化設計提高到一個更深的層次。在一般情況下，最先要做的事情就是要完成行政事業單位的各項任務，對于任務的有效完成，就需要擴大事業性支出的比重。根據相關的資料顯示和我國行政事業單位的長期實踐，能夠看出用于事業性支出的額度不能夠低于整體額度的80%，對于行政事業單位的各項支出，要不斷地進行分析和研究，并根據我國制定的《行政事業單位財務管理規定》中的標準，有效的制定資金使用的額度。要根據實際情況，制定出事業性支出額度與整體額度的比例，并定額行政事業單位中各個部門的最高資金支出額度，對出現超額的部門要進行處罰，對有大量結余的部門要進行獎勵。

面對迅速變化、激烈競爭的環境，要求企業的戰略、組織結構、流程、人力資源、財務管理等各種管理體系都要圍繞企業價值最大化目標來運作。作者通過多年在“五大”之一德勤從事管理咨詢工作經驗，發現我國很多企業基礎管理中的戰略、組織結構、流程、人力資源和財務管理等各管理體系沒有融為一體。例如，企業的財務部門是財務管理工作的牽頭者，但是財務人員卻往往限于會計核算而忽視了財務管理職能，使財務難以起到輔助決策的重要作用。本文介紹在財務管理中融人組織管理的方法，以使財務管理體系與組織結構體系形成有機結合，從而為拓展財務人員的思路和提高財務管理水平乃至全面提升企業管理水平作出有益探索。

為便于理解，作者建立了在財務管理中融人組織管理的模型，如下面五角星圖所示（略）：

五角星圖左上角：組織結構本身要在財務管理中融人組織管理，首先要了解什么是組織結構。組織結構是企業分工與協調的基本框架與形式，是對企業人財物、供產銷等一切資源與流程的指揮協調系統。組織管理，就是要使組織對環境變化迅速作出恰當反應，通過合理的組織結構調整，減少無序和混亂，從而保持競爭優勢。

組織結構就象企業的骨胳系統，承擔著企業內外各種壓力。組織結構設計可以分為五個步驟進行，即明確各管理層的分工與定位、設計部門職責和每個崗位職責、分配權力使責權對等、根據管理線條設計溝通協調渠道、設計規章制度。

五角星圖上角：從組織結構影響戰略的方式來優化財務管理體系組織結構應根據戰略進行總體設計，并確保企業各管理層在戰略制定上沒有重大分歧，這要求財務預算和預測盡可能準確，為戰略決策提供財務信息等支持，以財務專家的水準提供內部管理的專業意見；其次表現在能夠形象化地表述財務意見，充分地與管理層進行溝通，從而使財務真正成為企業家的左右手。

戰略實施中各級管理人員應配合默契，這要求針對不同業務的特點設計財務報告，落實基層業務部門應提供的財務信息種類和加工傳遞流程，使財務信息充分反映戰略實施的情況，從而使財務配合組織結構管理在戰略實施中扮演重要角色。管理風格與企業文化相匹配，要求財務管理風格適應企業文化氛圍，財務部門應在財務信息保密的基礎上，對其他部門開放財務信息，改變財務部門與其他部門隔閡的局面，使其他部門更多地了解財務部門，同時更深入地了解其他部門的業務活動和管理風格，使財務管理風格與企業文化相匹配。

「摘要」非營利組織是我國重要的公共部門，承擔著全社會的文化教育、科學研究、技術進步、醫療保健、文化娛樂等多方面任務，其財務控制水平和效果，將直接影響公共資金的使用效益，影響國家的經濟和社會發展水平。本文針對非營利組織的特點，對其財務控制體系，如主體、目標、方式等進行了比較系統的闡述。

「關鍵詞」非營利組織；財務；財務控制

一、非營利組織的特征及其范圍界定

非營利組織是國民經濟的重要組成部分。在我國，各種類型的非營利組織幾乎提供了從教育到科學、文化、體育、醫療保健、環保及公用、農業等方方面面的服務，在整個國家的經濟和社會發展中占據著非常重要的位置。

（一）非營利組織的特征

非營利組織運行的目的通常不是為了賺取利潤，而是為了滿足社會及其成員各種社會性的需要。非營利組織最重要的特征，就在于其建立與運營的動機不以營利為目的。非營利組織的非營利動機，既包括形式上的，也包括實質上的；既包括組織活動開始前的階段，又包括組織活動過程及活動結束后的階段。具體來說，這種非營利動機主要體現在以下幾個方面：