財險范文10篇

按照統計口徑，截至6月30日，人保財險××分公司實現保費收入18240.7萬元，同比增加4200萬元，增長率為30.2%，在全國保費增長率中排名第三；完成全年保費計劃62.8%，快于時間進度12.8個百分點，實現了計劃任務與時間進度雙超60%的目標；共承擔的風險責任是647.5億元，同比增加了171.8億元，增長率為36.12%。在較快完成的保費目標任務的同時，人保財險××分公司通過深入落實“促發展、保效益、防風險”工作主基調，綜合成本率控制在75.2%，居全國第一；百元保費現金凈流量31.31元，比全國平均數18.41元多12.9元，居全國第四；人保財險××分公司占我區財險市場的81.9%。

公司黨委緊緊圍繞“踐行科學發展，再創人保輝煌”主題，結合××人保實際，突出實踐特色，立足當前，著眼長遠，著力在提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展等方面下功夫，在一些重大問題上達成了共識，主要表現在以下幾點：一是必須把更新觀念、創新理念作為首要任務，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機制障礙；三是必須牢牢把握發展第一要務，堅持內涵式發展；四必須堅持以人為本這個核心，促進公司與員工的共同進步；五是必須履行企業社會責任，服務于經濟社會大局中。

理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點，也是工作的難點。為破解這一難點，公司緊緊圍繞自治區黨委、政府中心工作，充分發揮保險社會穩定器、經濟助推器的作用，在理賠工作中取得了優異的成績。與此同時，公司還進一步強化“95518”專線服務。讓廣大客戶感受到××人保“平時是朋友，患難之時更是朋友”的服務理念。

今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點，還破解了與政府加強合作方面一些難點，確保了××社會和諧穩定。一是保險服務“三農”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強了與財政、農牧、民政部門聯系，農牧業保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業單位在公司承保中心定點保險。三是成立出租車專營專管部，加強了對拉薩市出租車保險服務。通過與運管部門和拉薩市出租車協會多次協調，統一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時調整售后理賠服務，要求出租車出險后到4s店修理，改變了過去一天多達30起出租車出險的現象，全力促進了城市交通安全。四是在旅游業逐步復蘇后，與自治區旅游管理部門和各旅行社協調溝通，促成旅游保險在人保財險××分公司定點保險。

全力推進核保核賠師制度建設，完善承保管控制度，創新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責體系，優化對分支機構的理賠授權體系，完善理賠預警和監督機制，為企業正常經營和運轉提供了基本條件。

目前，人保財險××分公司堅持以科學發展觀為統領，堅持發展第一要義，繼續發揚××人保“團結、奮進、忠誠、奉獻”精神；以創建學習型組織為契機，努力做到“四個一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術人才隊伍，提高承保效益；以“抓重點、破難點、出亮點”為突破口，乘勢而上，開展好促發展、保效益、防風險工作。

進來在公司工作中遇到很多的問題，那就是每天都會感覺到一點鬧心，在公司里發展看來似乎沒什么前途。也許你在說我胡說，但是只要你來體驗一下，你就知道了自己的體驗了，真的是很難過。

在財險公司工作已經有半年多了，在這半年里，經歷了公司起步階段的種種磨難，在我們當地，我們公司算是一家新的財產保險公司，成立也只有半年多，在這段時間里，公司內部的很多不規范讓人感覺有些無所適從。

首先，是人員配置。幾乎所有的內勤都是和總經理或副總經理多少有些關系，不是從以前的公司帶過來的，就是沾親代故，同事們的話題首先就是：你和誰有關系？誰誰誰以前在哪個公司怎么樣。這個崗位誰也爭不了，我行的行已經跟打招呼了，誰搶都沒戲！

其次，是在這樣的環境中，工作的互相推委。人是不少，但工作就那么點，客戶來出單總是有出單員不在自己的工作崗位上，搞的我現在特別郁悶，也特別納悶，既然一個人可以干的工作，為什么要兩個人來做？看見單子就躲，整個大廳多數時間只有一個前臺出納坐在那里客戶來了，還要從旁邊的理賠大廳把人喊過來。別的就更別說了，我一個組訓，在那里幾乎什么事都干過，出單，核保，單證管理，爬墻上樹掛橫幅，外帶打掃衛生，修理職場電視DVD，給出單員電腦殺毒加重做系統，隨便什么時候就可能一個崗位少人，然后隨便把你抓來，干去吧！這還不包括咱組訓的本職工作———業務員的“奶媽”大到負責業務員和上層經理之間的薪金待遇問題的溝通，小到給業務員買筆買紙復印資料，哎～估計除了總經理哪個位子上的事沒干過，其他都是全能一樣！不知道別的公司組訓是怎么樣，我們這里的組訓，累就一個字！

接下來還有個我現在最頭痛的問題。財險不同于壽險。業務員有客戶就是老大，什么晨會，什么考勤，全不在乎，想來就來，不想來就好幾天看不到，好不容易來一次吧，就在晨會上讓給大家做個經驗分享，哪個牛勁～坐在那里手一擺“沒什么好說的，就那樣做的唄，別了你找別人分享吧”能給你晾在臺上把鼻子都氣歪了，然后你還不能得罪他們，一說人家手里一年多萬的固定保費，這要給氣的跳槽了，經理還不把咱生吞活剝了？

我也不知道自己能不能在公司中工作下去了，但是我知道，我快忍不住了，我已經有很多的怨言，我一直在不斷的努力，但是一直沒有得到賞識，他們對外人的排擠已經到了難以想象的地步，我對此十分的憤怒！

公司黨委緊緊圍繞“踐行科學發展，再創人保輝煌”主題，結合××人保實際，突出實踐特色，立足當前，著眼長遠，著力在提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展等方面下功夫，在一些重大問題上達成了共識，主要表現在以下幾點：一是必須把更新觀念、創新理念作為首要任務，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機制障礙；三是必須牢牢把握發展第一要務，堅持內涵式發展；四必須堅持以人為本這個核心，促進公司與員工的共同進步；五是必須履行企業社會責任，服務于經濟社會大局中。

理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點，也是工作的難點。為破解這一難點，公司緊緊圍繞自治區黨委、政府中心工作，充分發揮保險社會穩定器、經濟助推器的作用，在理賠工作中取得了優異的成績。與此同時，公司還進一步強化“95518”專線服務。讓廣大客戶感受到××人保“平時是朋友，患難之時更是朋友”的服務理念。

今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點，還破解了與政府加強合作方面一些難點，確保了××社會和諧穩定。一是保險服務“三農”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強了與財政、農牧、民政部門聯系，農牧業保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業單位在公司承保中心定點保險。三是成立出租車專營專管部，加強了對拉薩市出租車保險服務。通過與運管部門和拉薩市出租車協會多次協調，統一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時調整售后理賠服務，要求出租車出險后到4s店修理，改變了過去一天多達30起出租車出險的現象，全力促進了城市交通安全。四是在旅游業逐步復蘇后，與自治區旅游管理部門和各旅行社協調溝通，促成旅游保險在人保財險××分公司定點保險。

全力推進核保核賠師制度建設，完善承保管控制度，創新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責體系，優化對分支機構的理賠授權體系，完善理賠預警和監督機制，為企業正常經營和運轉提供了基本條件。

目前，人保財險××分公司堅持以科學發展觀為統領，堅持發展第一要義，繼續發揚××人保“團結、奮進、忠誠、奉獻”精神；以創建學習型組織為契機，努力做到“四個一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術人才隊伍，提高承保效益；以“抓重點、破難點、出亮點”為突破口，乘勢而上，開展好促發展、保效益、防風險工作。

摘要：財險公司以經營財產保險業務為主，是經營風險的現代化企業，其風險經營的最終目的是為了實現公司價值與財富利潤的最大化。在此情況下，負責處理公司財務關系的財務管理對財險公司的運作經營起著至關重要的作用。財險公司如何適應市場變化趨勢，建立一整套科學合理的財務管理模式，是管理者必須解決的問題。

關鍵詞：財險公司；財務管理；模式

財險公司作為經營風險的現代化組織機構，面臨巨大的經營與管理風險，實現公司利益的最大化，最大限度的降低風險，提高公司抗風險能力，財險企業的經營者必須將管理作為工作的重中之重，財務管理作為財險公司經營管理的核心，通過對資金購置、融通、運營以及利益的分配，滲透到公司管理經營的方方面面。在社會主義市場經濟改革進入深水期的新形式下，隨著世界經濟一體化進程的加快，財險企業進入發展新階段，但管理環境與管理理念的變化，激烈的市場競爭，使得我國財險企業的管理模式的弊端與缺點愈加暴露，對其穩健發展產生嚴重影響。本文深入探討我國財險公司傳統的財務管理模式暴露出的問題，并提出科學有效的新型財務管理模式，以期更好地推動財險公司的發展。

1當前財險公司財務管理模式存在的問題

1.1缺乏科學的財務管理理念

我國財險公司的起步較晚，卻發展迅速，導致其在公司的整體管理特別是財務管理上尚未成熟，缺乏科學正確的現代財務管理理念，公司的管理經營者在創痛的管理思維之中，過分關注產品的收益，關注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會計核算，忽略了財務管理，很多公司沒有設置專門的財務管理機構與財務管理人員對，公司的從財務活動與財務管理進行嚴格把握，造成財務管理工作混亂，嚴重影響公司運營。

編者按：本文主要從當前財產保險險種結構及特點；財產保險險種結構優化的目標和標準；財產保險險種結構優化的途徑和方法進行論述。其中，主要包括：傳統險種所占比重較大，賠付率相對較高、風險相對集中，賠付率相對較高、分散性險種所占比重較小，賠付率相對較低、傳統險種市場占有率較高，展業費用率較高、分散性險種市場潛力大，業務增長速度快、穩定的業務增長率、較高的市場占有率、適度的綜合賠付率、較低的營業費用率、大力發展分散性險種，提高分散性險種的業務比重、限制和改造虧損險種，保持傳統險種的相對穩定、加強業務內部質量管理，增加產險的經濟效益等。具體請詳見。

摘要：目前，財產保險公司面臨的重要課題是優化險種結構、提高經濟效益。險種結構的特點是傳統險種大而不強、分散性險種強而不大；險種結構優化的標準是穩定的業務增長率、較高的市場占有率、適度的綜合賠付率、較低的營業費用率；險種結構的優化途徑是大力發展分散性險種，限制、改造虧損險種，加強業務內部質量管理，增加產險的經濟效益。

一、當前財產保險險種結構及特點

當前財產保險公司的險種結構可分為三大塊、運工險類、企財險類、分散性險種類。運工險類和企財險類為傳統險種，分散性險種類主要是指家財險、貨運險、責任險、建安險等險種。

1．傳統險種所占比重較大，賠付率相對較高。以中國人民保險公司山東省聊城分公司為例，運工險和企財險保費收入所占比重為80％。比重大的主要原因是二者都是傳統險種，人保公司經營多年，宣傳力度大，保戶易于接受，同時，兩者都可以集中展業方式承保。但由于風險相對集中，賠付率相對較高。

2．分散性險種所占比重較小，賠付率相對較低。分散性險種由于大部分為新險種，宣傳力度小，保戶的保險意識相對較差，不愿參加保險，加上保險標的分散，業務人員展業承保難度大，故分散性險種所占比重僅為20％。但由于風險相對分散，賠付率相對較低。

2011年，我人保財險習水支公司黨風廉政建設工作在縣紀委的領導下，堅持以科學發展觀為統領，堅持黨的基本路線和從嚴治黨方針，黨政齊抓共管，科室各負其責，黨員干部積極參與，把黨風廉政建設納入公司黨組的目標管理，與業務發展、內控管理等工作一起安排部署、一起監督檢查、一起考核獎懲，使黨風廉政建設工作深入人心，落到實處，有力地保障了我公司各項工作的健康發展。半年來,我公司黨風廉政工作與各項業務工作都取得了長足的進步。現將我公司上半年黨風廉政建設工作情況簡要總結報告如下：

一、一崗雙責，認真落實黨風廉政責任制。

我公司黨支部非常重視黨風廉政建設工作，將黨風廉政工作列入黨組重要議事日程，強調黨支部成員一崗雙責，在抓好本職所分管業務工作的同時抓好所屬黨風廉政工作。年初我公司黨支部就專題研究制定了黨風廉政建設責任制，成立了公司黨風廉政建設領導小組和公司黨風廉政建設領導小組辦公室，制定了《黨風廉政建設責任制實施方案》。為提高公司黨員干部的政治思想覺悟和黨風廉政建設責任目標意識，貫徹落實縣紀委提出的黨風廉政建設工作，公司黨支部結合單位實際，根據組織分工及領導班子成員的責任范圍、崗位職責、工作任務，科學認真地搞好了責任分解，落實了每個黨支部成員和副職在黨風廉政建設中的責任，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責，黨支部書記、經理馬春花同志還代表公司黨支部與科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，將全年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解到各個科室，確定分管領導和主要負責人，以明確責任，并將依照《人保財險習水支公司黨風廉政建設責任制實施辦法》在年底進行考核，從而使公司黨風廉政工作切實做到有部署、有落實、有檢查、有考核。

二、加強教育，開展活動，增強反腐倡廉意識，提高拒腐防變的抵抗力。

首先，年初公司制定了《人保財險習水支公司2011年黨風廉政教育計劃》，把黨風廉政教育內容列入黨課教育計劃，每個黨支部成員都擔負了相應的授課任務，積極開展“黨風廉政學習教育月”活動，在公司范圍內掀起黨風廉政學習的熱潮，組織公司黨員干部學習《中國共產黨章程》、社會主義榮辱觀等有關內容，提高認識，統一思想，增強黨員干部的思想覺悟。其次是在抓黨員干部政治理論學習的基礎上，開展爭創“勤廉雙優好公仆”活動。爭做勤廉雙優好公仆活動，既是加強黨員干部思想道德教育和勤政廉政建設的有效載體，也是加強機關效能建設，落實“治庸計劃”的重要措施。公司制定了《開展“勤廉雙優好公仆”活動的實施方案》，明確了“勤廉雙優好公仆”評選標準，要求全體黨員干部做到“四個結合”，即：堅持組織引導和個人努力相結合；堅持學習教育和工作實踐相結合；堅持解決突出問題和健全規章制度相結合；堅持評選表彰和構建長效機制相結合。進一步完善反腐倡廉“大宣教”工作局面，全面推進廉政文化建設，樹立以清廉為榮、以貪腐為恥道德觀念，自覺增強黨性觀念，清清白白做人，勤勤懇懇干事，耐得住寂寞，擋得住誘惑，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律，做到自重、自省、自勵，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。第三是認真開展關注民生，提升服務質量，轉變工作作風宣傳活動。在縣紀委的統一組織下，我公司開展了為期一周的上街宣傳活動，在縣城主要街道設立咨詢臺，公布服務社會承諾宣言，接受社會監督。

三、加強制度建設，加大從源頭上預防和治理腐敗的工作力度。

各位領導，各位同事：

大家好！

我叫,科畢業，于年月加入財險公司工作，現負責公司的車隊管理工作。在公司領導的精心指導下和同事的熱心幫助下，我較好地完成了自己的本職工作。首先，我很感謝公司領導為我們創造了這么一個展現自我、公平競爭的平臺。今天，我要競聘的崗位是車隊主管。我覺得自己有以下幾點優勢：

一、有豐富的一線工作經驗

作為一名車隊人員，我對車輛維護、修理都十分重視。督促駕駛員做好車輛維護工作，確保無技術性的失誤。定期按照上級指示，召開安全培訓會議，加強大家安全意識，確保行車安全。隨時掌握和分析車隊車輛油、胎、料的損耗情況。

二、愛崗敬業，踏實工作

一、引言

市場經濟的進步帶來的是對現代化企業高速發展的要求。企業在追求高效益的同時，往往會忽略風險-收益的對等問題，追求高收益的企業必然面臨著高風險。而在眾多類型的風險中，財務風險就是影響力較大的一種。財務風險產生的根源是企業的財務活動，但它貫穿于企業活動的各個階段和各個環節，對財務風險的控制和規避問題是企業生存和發展的基石。然而，目前關于財務風險控制問題的研究較為零散，基于此，選取財險風控的靶向作用這一主題，圍繞財務風險控制在經營活動中的作用、在投資活動中的作用、在籌資活動中的作用和在分配活動中的作用四個方面展開，探討了財務風險控制在風險預警中的靶向作用，旨在為企業的財務風險控制問題提供理論借鑒。

二、財務風險理論概述

(一)風險的定義及分類

風險的產生是企業活動中不可避免的，根據風險的定義，可以將其劃分為兩種——廣義的風險和狹義的風險。廣義的風險泛指事物的不確定性，即包含不利的方面和有利的方面，廣義的風險考慮了不確定性因素所導致的收益或者損失，機遇或者挑戰。和廣義風險相對應的是狹義的風險，狹義的風險僅指不確定性帶來的不利損失，如企業銷售不當造成的資金鏈斷裂、投資不當造成的投資虧損、資本結構不合理造成的高資本成本等。本文站在狹義的層面來定義風險的概念，即認為風險總會給企業帶來不利的影響，進而要對風險加以控制和規避，目的就是把風險的危害降到最低。從企業的內部來說，風險又可以分為多個類型，其中，財務風險主要由企業的各項財務活動產生，和企業資金鏈掛鉤，同時與企業的經營狀況、盈利能力和現金流量有著密不可分的關系。由于風險的大小與收益的高低是幾乎對等的，因此，企業風險，尤其是財務風險，就成了企業決策或交易中必然要考慮的重要因素。

(二)財務風險的定義及分類

根據《××省人民政府關于貫徹落實國務院保險業改革發展文件的實施意見》、《××省人民政府辦公廳關于進一步加強農村金融工作服務社會主義新農村建設活動的通知》和《××縣創建人保財險管理先進村（社區）、先進鄉鎮活動實施方案的通知》文件精神，為充分發揮保險的經濟補償作用，為提高全鄉廣大農村人民群眾的保障水平，解決群眾因自然災害、意外事故等造成財產損失和人身損害的后顧之憂，推動社會主義新農村建設服務。現結合我鄉實際，特制定以下實施方案。

一、目的意義

開展好中國人保財險管理先進村的創建活動，有利于促進農村和農民保障體制的建立和完善活動，通過保險服務的作用，建立市場化的農村災害、事故補償機制，增強農村抵御風險能力，為農民幸福生活提供更好的保障，促進農村的穩定和諧；有利于促進農村保障體系的建立，培養農民投資理財，推進農村消費結構升級，推進農村精神文明建設，促進農村經濟發展。

二、原則步驟

（一）創建原則

一是堅持穩步推進，循序漸進的原則。結合我鄉的經濟發展、人口分布等實際情況，寧河、梭克、磨皮、費賈、桃孔村委會先行試點，逐步普及。

在回顧這半年工作之前，我首先要感謝人保財險，感謝人保財險給我的機會，感謝人保財險江門分公司和××支公司各級領導對我工作的支持和生活上的關照，也很感謝人保財險同事們對我的支持和幫助。

自××年7月8日，我和中大的兩個同事坐福哥的車來到江門，下午就和××支公司車險部經理李剛來到××支公司。

在××支公司7-10三個月在意外險部學習。在這期間主要是跟意外險部辦公室里的兩個同事學習，熟悉內務。主要學習：承保，保單錄入，理賠，填寫保險單等一系列工作。很多人認為是“打雜”的工作，這可不是一般的“打雜”的工作，這可是讓我知道了很多工作中必須了解，必須知道，必須清楚的東西，因為這些工作的處理好壞，直接影響到我們對客戶服務的質量。而且，意外險部經理卓健雄在工作中也給予了我很大的關心和支持，也給了我很多去一線承保，查勘，定損等學習的機會。。

轉眼間三個月過去了，××年10月1日后，我被安排到非車險部學習，一直到現在。。在非車險主要也是了解整個部門工作的程序，各種內務工作的操作，并也進行了一些簡單的操作：承保，續保，理賠等。得到了部門同事和非車險經理李繼雄經理的大力支持和幫助。而且，得到了很多去一線學習查勘，定損，理賠，承保等的學習機會，讓我受益很多，得到很多鍛煉的機會。并且得到李繼雄經理一些工作中的指導和處理事情的方法，尤其是工作中我做的不足時，李經理的嚴肅指導，使我真正體會到自己懂得的東西太少了，有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關心和幫助，逐漸地讓我有了一個更加全面的視野，更加專業的為客戶服務的方式。。

以前，我總以為自己對保險很了解，很懂，但經過這半年在意外險和非車險的學習，讓我更加理解到“保險”這兩個字的內涵。感覺到做個真正的“保險人”真的很不容易，因為他要求我們具備各方面的知識，要有敏銳的市場洞察力，要有一顆敢于面對失敗挫折的心，而且要有堅持學習提升自己的能力。等等。

經過這半年的學習后，我感覺我的頭腦更清晰了，目標更明確了，希望自己能充分發揮自己的能力，為人保，為中國保險貢獻自己的一點力量。再次感謝人保財險各級領導對我工作的支持和幫助，感謝身邊同事的支持----因為是你們讓我更成熟，更專業。