采油隊范文10篇

*1975年出生1996年畢業于大港石油學校1999年入黨曾經擔任過采油隊技術員、副隊長、隊長等職務現任**隊隊長兼黨支部書記工作中*著眼創新勇于進取積極探索采油隊管理新模式大膽嘗試油田管理新方法在帶領下全隊整體管理水平明顯提升該隊中轉站被評為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來*先后被評為油田公司杰出員工、優秀共產黨員和市勞動摸范等榮譽稱號

一、開動腦筋積極探索油田基層管理新模式努力提高工作效率

采油隊人員一個普遍性問題針對這一問題作為一隊之長*感到必須要用改革思維想問題必須要立足自身謀出路必須要探索新勞動組織模式在提高勞動生產率上見成效為此*多次與廠、礦領導和有關部門緊密結合帶領全隊員工進行了勞動組織、薪酬分配等方面改革嘗試見到了較好效果

1、大膽探索優化勞動組合改變薪酬辦法創新管理模式2003年初*擔任**隊隊長兼黨支部書記后結合**隊實際把過去井組單兵作戰改為集中專業化管理打破平均主義和“大鍋飯”思想在廠、礦領導和相關科室支持下制定完善了《薪酬分配工時制試行辦法》并根據完成工作數量、質量實行薪酬兌現這項工作充分調動了廣大員工積極性使全隊管理水平發生很大變化呈現了“三高、兩低”可喜局面“三高”工作效率、員工素質和管理水平提高目前全隊員工都具備了多項技能因而也促進了管理水平提高油水井資料全準率達到98%以上油田開發生產主要指標始終位于廠、礦前列；“兩低”人工成本和管理成本降低通過勞動組織調整減員16人僅管理成本每年就節約58萬元

2、制定技能新標準推行一專多能實現減員增效新勞動組織和分配機制客觀上要求員工必須要身兼多職必須一專多能現在這個隊采油工要求達到“三會”會維修設備會錄取井上資料會開汽車；維修工必須達到“四能”能開車和修車能維護井站設備能進行低壓線路維護能處理生產一般故障就連隊上經管員也兼材料員、食堂保管員實行新管理機制后巡井班3個人管兩座計量間井大大提高了勞動效率真正實現了減員增效**隊人均管井由全礦平均1.17口提高到3.27口為全礦人均管井2.79倍

二、以人本管理為基點努力為員工營造和睦環境

謝*，1967年2月出生，現年38歲，1987年7月畢業于**石油學校，1997年1月加入中國共產黨，現任第四油礦**隊隊長。多年來，他時刻以鐵人等老一輩石油工人為榜樣，嚴于律已，真抓實干，樂于奉獻，為**油田的發展和建設做出了貢獻。**隊多次被評為廠雙文明先進小隊，局先進黨支部，20*年被評為廠標準化基層小隊，模范職工小家，他本人也多次被評為廠優秀員工，*年被評為廠廉潔勤政模范，20*年、20*年連續兩年被評為廠優秀共產黨員。

一、兢兢業業，奉獻襯托高尚品德

*年元月，謝*到**隊任隊長，10年來，他真正把**隊當成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井錄取資料，明天同維修班一起上井堵漏，夏天頭頂烈日，冒著蚊蟲叮咬，冬天鵝毛大雪，冒著凜冽的寒風，一年365天，幾乎天天盯在生產崗位上，特別是雙休日員工正常休息的時間，他有事沒事也要到單位看一看，生產崗位轉一轉才能放心，用他自己的話說:“如果不到隊里看一看，在家呆著也不安心。”2002年冬季的一天，已是深夜11點多鐘，中轉站值班工人打電話到謝*家，原來由于運行的摻水泵出現故障，必須倒泵，而倒泵后最容易出現堵井或凍井，接到匯報他立即打車到隊里提車上站，同值班員工孫方友一起到計量間檢查。當時天下著大雪，零下20多度的低溫凍得人直打哆嗦，謝*發現被堵的井很多，僅前兩個站就發現有5口井被堵，處理完已是凌晨2點多鐘，其余8個站還沒檢查，估計還會有堵井情況，怎么辦？如果靠謝*和孫方友兩個人來處理，那么到早晨上班也處理不完，情況危急，必須馬上接人組織處理。他帶著歉意把維修班的幾名同志從睡夢中叫醒，一直處理到早上6點多鐘，一切才恢復正常，謝*又在井上度過了一個疲憊而忙碌的夜。

近兩年，由于隊里生產規模擴大，兩座計量間20多口油井，原來中轉站一臺摻水泵保證8座計量間，70多口油井正常生產都比較困難，如今10座計量間，100多口油井的正常生產，隊長謝*可以說想盡了辦法，操碎了心，他除了每天要求崗位工人每天兩次過水，同時要求在下班前必須把過水單交到隊里，發現異常馬上處理。謝*不論是正常上班時間，還是周六、周日，他都要到10個計量間過問一下單井摻水量，有時特殊井自己還要過一下才放心。20*年12月份的一天，謝*在家接到值班干部打來的電話，由于隊里加強夜間管理，致使盜油分子無機可乘，他們就采取關井、關摻水閘門等手段來進行報復，當天夜里關井達8口，在處理最后一口井時已是后半夜近1點，由于噴燈里汽油用完，不得已才打電話到隊長家取庫房鑰匙，他知道有凍井等待處理，二話沒說，就和隊里的值班干部連夜趕到7-4-丙162井處理凍井，直到凌晨近2點才處理通。為了實現全隊不凍一個閘門，不凍一寸管線的目標，他就這樣毫無怨言、不計時間、不計報酬、樂于奉獻。據不完全統計，從*-20*年，十年時間，隊長謝*義務獻工300多天，約2400多個小時。

二、耿直大膽，細節突顯管理神韻

**隊井站地處偏遠，南接采油五廠，西接林源，管理難度比較大。原來管井工人有句名言“上午井站打個轉，中午大吃一頓飯，下午影子都不見”。為了改變這種狀態，嚴肅勞動紀律，提高井站管理水平，隊長謝*組織班子開會討論，重新修定完善了**隊獎金考核制度，規定在**隊早退員工一次罰款50元，由違紀員工自己交到經管員處，如果不交，按待崗處理。制定制度容易，執行制度難。有一次隊長謝*帶人檢查井站勞動紀律時，發現有3名員工早退，在第二天早上點名時隊長謝*宣讀了隊里的處理意見，有2名員工當時交了50元罰款去上班，其中有一名員工沒有交罰款，也要去上班，隊長謝*從班車上叫下了這名員工，這名員工說他上班沒帶錢，想明天交罰款，謝*說這樣不行，你沒錢我可以借給你，但你不能破壞隊里的規定，不交罰款就不能上班，最后這名員工向同事借錢交了罰款才去上班。謝*經常說：“不能讓為**隊出過力、作出貢獻的人虧了”。在每月的獎金考核中，除了正常的檢查考核外，隊里對那些工作不分份內份外的員工都給予一定的獎勵。中轉站站長孫方友雙休日經常到站，凡是井上斷桿、斷皮帶或堵漏什么的，他都主動去干，隊里每次都給予一定的獎勵。目前，**隊幾乎每個雙休日都有主動義務加班的員工。

孫*，1975年出生，1996年畢業于大港石油學校，1999年入黨，曾經擔任過采油隊技術員、副隊長、隊長等職務，現任**隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創新，勇于進取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉站被評為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優秀共產黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產率上見成效。為此，孫*多次與廠、礦領導和有關部門緊密結合，帶領全隊員工，進行了勞動組織、薪酬分配等方面的改革嘗試，見到了較好的效果。

1、大膽探索，優化勞動組合，改變薪酬辦法，創新管理模式。2003年初，孫*擔任**隊隊長兼黨支部書記后，結合**隊的實際，把過去的井組單兵作戰改為集中專業化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在廠、礦領導和相關科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工時制的試行辦法》，并根據完成的工作數量、質量，實行薪酬兌現，這項工作充分調動了廣大員工的積極性，使全隊管理水平發生很大變化，呈現了“三高、兩低”的可喜局面。“三高”是工作效率、員工素質和管理水平提高，目前全隊員工都具備了多項技能，因而也促進了管理水平的提高，油水井資料全準率達到98%以上，油田開發生產主要指標始終位于廠、礦的前列；“兩低”是人工成本和管理成本降低。通過勞動組織調整，減員16人，僅管理成本每年就節約58萬元。

2、制定技能新標準，推行一專多能，實現減員增效。新的勞動組織和分配機制，客觀上要求員工必須要身兼多職，必須一專多能。現在這個隊的采油工要求達到“三會”，會維修設備，會錄取井上資料，會開汽車；維修工必須達到“四能”，能開車和修車，能維護井站設備，能進行低壓線路維護，能處理生產一般故障，就連隊上的經管員也兼材料員、食堂保管員。實行新的管理機制后，巡井班3個人管兩座計量間的井，大大提高了勞動效率，真正實現了減員增效。**隊人均管井由全礦的平均1.17口提高到3.27口，為全礦人均管井的2.79倍。

二、以人本管理為基點，努力為員工營造和睦環境

采油隊副隊長今年**歲的**，把他的人生履歷，填寫在了茫茫戈壁上的**油田。他**年參加工作進入**油田后，一直在采油一線出力流汗。他先后擔任過采油工、技術員、安全員、技術組組長等職。去年5月他被提升為采油二隊副隊長。參加工作以來，**先后多次獲得廠級、局級先進工作者稱號，**年還被評為模范共產黨員。

八年來，***把愛戀油田的根，扎進了這荒涼大漠、茫茫戈壁上的**油田。

堅定選擇刻苦鉆研

**年，剛剛大學畢業、滿懷激情的**對自己的何去何從進行了仔細權衡后，毅然放棄了繁華的大都市，選擇了荒涼大漠茫茫戈壁，選擇了**，選擇了**。當別人問他為什么選擇這里時，他沒有什么豪言壯語，只說“我是學石油的，就應該到石油行業的基層工作，環境越是艱苦越是能鍛煉人”。他報到時的**條件非常差，不管是生產條件還是住宿條件以及氣候條件都是才走出校園的**難以想象的。戈壁大漠通訊很不方便，**與家里只有靠書信聯系，他在緊張的工作和學習之余抽空給家里寫了一封信，而收到回信已經是5個月以后了。

**從走進**的那天起，就腳踏實地，勤勤懇懇，堅持高標準嚴格要求自己。他意識到剛邁出校門的自己理論知識的不足，于是先后自費購買《采油技術手冊》《抽油機井治理》《井下工具結構與原理》《機泵維修》等專業書籍，一有時間便一頭扎進知識的海洋給自己“充電”。同時虛心向師傅們請教，他利用工作中的每一個機會向有經驗的師傅們學習，不斷地吸取**油田特有的治理手段和方法。**在實習的一年時間里，不僅很快適應了這里艱苦的自然環境和生活環境，而且很快成長為**的技術骨干。他以常人難以想象的速度進入了**油田開發和建設的新角色。

敢于創新勇挑重擔

1采油隊生產管理中降本增效的方向

為了采油隊整體運行效率的提高，達到降本增效的目的，需要采取有效的生產管理措施，運用科學的方法組織生產，保證采油隊的正常運轉。首先可以要求采油隊中的各個小組制定出一個節能方案，充分利用員工的崗位優勢，通過精細化管理，提高采油隊的生產技術，增加設備的使用期限，降低油田的生產成本，從而實現節能增效的目的。

2采油隊生產管理中的降本增效措施

2.1采用先進的節能降耗技術。首先可以對采油隊使用的生產設備實施節能設計，從而有效降低設備運行中的能量消耗，實現節能技術的要求。比如可以對抽油機井進行相關的管理設計工作，選擇使用節能設備，同時根據油井實際的供給能力，優化設計抽油機的驅動電動機，使用節能減耗的電動機。同時使用變頻調速技術改進電動機，通過調整電源的頻率，促進電動機將剩余能量進行儲存，從而在抽油機進行上下沖程的過程中電動機能夠將自身的優勢作用充分發揮出來，保證抽油機系統的平穩運行，減少電能消耗。其次，優化設計油田轉油站中的加熱設備，使用節能減耗型的加熱爐。比如可以用真空加熱爐來取代二合一模式的加熱爐，在提高設備加熱效率的同時還能降低燃料的消耗，從而實現生產成本的節約。除此之外還要根據油井的供應能力，科學設計機井抽油的工作制度，促進沖數、沖程和泵徑的合理配合，保持生產壓差的處于合理生產狀態。可以將抽油機系統轉化為間歇式抽油的運行方式，減少電能的消耗。2.2實現材料的循環利用。采油隊的生產管理涉及到轉油站、計量站、油水井等方面的管理，因此必須嚴格控制各種材料的使用，才能實現降本增效的目的。比如在各種類型閥門的使用中，如果閥門出現故障問題，就要采取最有效的解決措施，對出現故障的閥門實施維修工作，而不是將出現故障的閥門進行更換。如果一旦閥門出現問題就需要更換新的閥門，而不是將維修作為首選解決方案，就會增加材料的浪費，從而提高材料的支出費用，促使采油隊提高整體運行中的生產成本[1]。除此之外，還要精細管理轉油站、計量站以及油水井區域的技術維修人員，從而提高維修材料和維修工具的有效管理，防止出現工具的損壞或丟失現象，另一方面也減少了購置維修工具的費用支出。2.3提高員工職業素養。要想提高采油隊生產管理水平，首先就要加強工作人員的管理和培訓，提高工作人員的操作水平，提高員工的責任意識和敬業精神，加強員工的崗位培訓，從而減少施工過程中的各種安全事故，降低設備發生故障的次數，促進油田實現高效生產的目標。通過各種技能培訓，能夠促進崗位員工職業技能和專業素養的有效提高，對自己的崗位工作更加得心應手，從而降低生產中的各種浪費，節約油田的生產成本。比如油井管理崗位工作的員工需要做的工作就是將盤根加到抽油機的井口上面，加強員工的責任意識能夠促進工作人員對管理更加精心，防止油井的盤根漏油，從而避免油井內的產油損失。此外，通過研究創新發現，將抽油機電動機中的破損皮帶當做盤根的材料，并將皮帶的棱放進盤根盒中，能夠提高密封的效果，降低盤根的磨損速度，從而增加盤根的使用時間，提高抽油機的工作效率，實現油井的高效生產，實現節能降耗的目標[2]。2.4加強采油隊的日常管理。首先要提高崗位員工的巡查力度，及時發現轉油站、計量站以及油水井中的問題，維修保養采油生產中所需要的設備，降低設備的維修次數和維修成本。加強對設備的保養維護工作，提高維修保養的質量，最大程度地延長設備的使用時間，減少設備更換和維修的成本，保證油田生產任務的順利完成。比如進行保養維護離心泵機組的工作時，一般由于離心泵機組擁有較多的功能，因此除了需要配備能夠正常使用的泵機組，還需要配置備用的泵機組，在離心泵機的運行達到使用周期時，就要停止泵機組的運行，并對其進行保養維護工作，從而保障離心泵的平穩運行。

3結語

綜上所述，通過研究采油隊生產管理中降本增效的具體措施和方法，根據油田生產企業中最基層采油隊的運行特點，實施有效的降本增效生產管理，提高整個工作人員的節能意識，降低采油隊的生產管理成本，從而提高整個采油隊的經濟效益，實現節能降耗的目的，提高油田的生產價值。

攻堅啃硬開拓進取

創建堅強有力的新型采油隊伍

采油隊現有干部職工人，管理著位于縣鄉和縣鄉境內的油田、油田的，⒋⒌，，⒍⒎⒊等個稠油區塊，區域面積達平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創造一流的業績”的“四個一流”目標。××年，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標，發揚“艱苦奮斗、奉獻新區”的創業精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進取的創新精神，克服區塊分散戰線長、人員不足素質不齊、地質狀況復雜、生產生活條件艱苦等困難，在稠油新區這個維系著油田原油穩產增產希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產原油萬噸，預計全年可完成產量萬噸。為稠油新區的快速發展和油田原油產量任務的完成作出了積極的貢獻。

建設一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經驗外，原創：其余干部都是新聘的。為了使干部們盡快適應新的崗位，適應新區開發建設需要，盡快建設一支政治堅定作風過硬具有凝聚力的領導班子他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開有問題擺在桌面上集體研究決定；缺點公開堅持開展批評與自我批評；工作公開分工合作相互通氣補臺不拆臺；隊務公開一切隊務做到公開、透明，自覺置于職工的監督之下。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍。其次以開展“保持共產黨員先進性”教育活動為契機，認真落實班子的學習制度，同時拓寬學習面，不但學政治方面的，還學經濟方面的；不但學采油專業技術方面的，還學經營管理方面的。很快使班子成員的整體素質得到了大幅提高。同時積極發揮干部的表率作用，制定了“五到現場”制度，即：注汽轉輪到現場，啟吊大型設備到現場，井、站施工到現場，突發事件到現場，惡劣天氣到現場。用實際行動來感化人、凝聚人。由于隊管理戰線較長，人員又少，可新井投產卻很快，有時一天就是－口井，所以隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站都那個站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。注、燜、噴、抽，平井場，墊道路……只要哪里缺人就往哪里補，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持總結整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關注的地方。

唯一有過基層隊干部經驗的隊長，在投產吃緊的時候，母親因白血病兩上天津住院，他也擠不出時間去陪伴半天。甚至在六歲的寶貝兒子摔傷，他也沒有時間回到僅幾十里地的基地看一下，直到拆線才抽空回來陪了兒子一個多小時。

摘要:設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。結合本單位實際,通過強化重點設備管理、開展設備管理創優活動、完善設備管理規定和加強設備操作人員培訓等一系列措施,不斷進行設備管理創新,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業的不斷發展。

關鍵詞:設備管理

設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理在企業管理中的地位,很多企業都有深刻的體會和感受;不同的企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結合工作實際,談談現河采油廠采油15隊這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設備的管理,確保設備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉站,設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設備并對設備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設備本體的管理,又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限,并有利于在設備管理工作中相互監督。

考慮到該隊設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況,將全隊生產工藝設備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉站在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起,建立健全在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設備技術指標臺帳,對特種設備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設備負責人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設備年度檢驗計劃,與上級有關部門結合統一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設備的完好運行。

今年以來，采油大隊黨風廉政建設和反腐敗工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，按照集團公司、油田公司、采油廠廉政工作會議要求，統一安排、全面部署，把黨風廉政建設工作融入采油大隊工作大局，認真落實黨風廉政建設責任制，進一步規范采油大隊行政權力運行，拓展從源頭上防治腐敗工作領域，為全面推進采油大隊黨風廉政建設，實現采油大隊科學發展，為采油大隊黨政、生產工作提供了堅強有力的紀律監督保障。

一、采油大隊基本情況

采油大隊現有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人,黨員12名；采油大隊下設2個采油區隊，1個動力車隊，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗（其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗）；共有油井696口（其中生產井548口，計劃關井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產原油940噸。

二、一年來的主要工作開展情況

（一）加強理論學習，牢固樹立黨風廉政建設和反腐敗工作責任意識

為了推進黨風廉政建設和反腐敗工作的扎實開展，今年以來，采油大隊在開展深入學習實踐科學發展觀活動過程中，認真按照采油廠黨政紀檢工作的總體安排，全面加強黨風廉政、反腐敗理論學習，并開展基層調研，深入查找問題，使黨風廉政建設工有序推進。以“加強管理，降低成本，科學開采，提高采收率，穩產增產，建立樣版型采油大隊”為全年工作活動載體，并按照“科學管理、節能降耗、安全生產、環保優先、黨政統一、強化監督”的管理思路，著力降低原油生產成本，努力提高效益增收，強化責任監督，創建廉政集體，使黨風廉政建設，反腐倡廉工作扎實推進。

采油大隊在采油廠的正確領導下，今年以來。主管領導的大力支持下，相關科室的緊密配合下，以采油廠年初工作會議要求為中心，以“安全生產，節支降耗”為重心，以李廠長年初宣講調研為契機，借助學習實踐科學發展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發揮個體優勢，增強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，徹底轉變了以往的管理和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各階段工作任務。

一、1-9月份各項工作任務完成情況;

截止9月22日，共投產新井91口，完成舊井措施作業77井次，油井熱洗、清蠟維護157井次，檢泵、對扣、活動解卡作業井644井次；新建標準化井場18宗，維修井區道路380公里；完成井口產油23.09萬噸，交油20.5萬噸，完成年交油任務30.3萬噸的68%，下欠9.8萬噸。

計劃下達生產費用為5454萬元，其中電費1232.44萬元，較上年同期降低33.45萬元，并呈現逐月遞減趨勢；作業費用為907.25萬元，較上年同期降低268.08萬元；材料費用392.83萬元，同比降低96.7萬元；勞務費用303.67萬元，同比降低106.52萬元，其它費用為457.77萬元，合計成本費用為2802.25萬元（不包括車輛維修費用，節約614.89萬元，噸油成本控制在147.8元以內，與年初下達計劃成本180元/噸相比降低32.2元。

本月下達生產任務28180噸，現已經完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務的76%；計劃成本費用408.6萬元（按145元/噸計算，已產生80萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用。

二、1-9月份主要工作

采油隊團干部對“三走三同三學習”活動的心得

作為一名二級團干部，非常有幸參加了局團委組織的“三走三同三學習”活動第一期駐隊生活。通過這次與基層的“零距離”接觸，使我對基層有了一個更加理性的認識，也給了我很多的思考。我將從以下幾個方面匯報。

感受

讓團干部下到基層，就是要在艱苦的環境中磨煉意志、增強實踐，讓思想與實際達到更好的結合。而兩個星期的駐隊生活，也的確給了我很多很多。

第一，環境的改變使我們的世界觀和人生觀得到了一定程度上的升華。

駐隊工作中，我們從舒適的空調房來到一望無際的灘涂，從繁雜的社會關系中來到樸實的基層職工中，從模式化的辦公活動轉變為上井、巡線、處理生產故障……，這種安逸與艱苦、熟悉與陌生的反差，伴生著思維、工作方式的變化，使我們的世界觀和人生觀得到了升華。讓我們更加清醒的感受到：在工作中認真思考人生、陶冶情操，樹立正確的價值觀、榮辱觀和是非觀，才能以更加開拓進取的精神投入到油田的生產建設中去。