倉(cāng)庫(kù)管理員范文10篇

2018年已過(guò)半，回顧半年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，本人較好的完成了本職工作。現(xiàn)結(jié)合本人崗位實(shí)際，具體總結(jié)如下：

一、半年工作回顧

目前，本人的主要工作內(nèi)容是公司倉(cāng)庫(kù)管理員，圍繞著本職崗位，上半年，我認(rèn)真做好了以下幾方面工作：

一是做好碼頭起船安排工作。2018年上半年，根據(jù)公司和碼頭的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好碼頭起船的安排，確保起船準(zhǔn)確及時(shí)，無(wú)延誤。

二是聯(lián)系船運(yùn)到貨時(shí)間，及時(shí)做好卸貨和裝貨。在日常工作中，主動(dòng)聯(lián)系船運(yùn)到貨時(shí)間，提前預(yù)留好貨物進(jìn)倉(cāng)的位置，船運(yùn)到貨后，及時(shí)安排倉(cāng)庫(kù)對(duì)進(jìn)庫(kù)貨物進(jìn)行卸貨，檢查貨物狀況，做好臺(tái)帳，確保安全準(zhǔn)確無(wú)誤；同時(shí)，及時(shí)打印提單，主動(dòng)配合客戶(hù)進(jìn)行裝貨，盡最大能力幫助客戶(hù)減少裝貨時(shí)間，獲得了客戶(hù)的好評(píng)。

三是按照規(guī)定定期與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存比對(duì)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤；做好倉(cāng)庫(kù)到貨和出貨情況統(tǒng)計(jì)，確保進(jìn)貨和出貨臺(tái)帳完善，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，大家好！

我叫，今年歲，年初中畢業(yè)后外出打工，一直在一家電子廠(chǎng)工作，年月份回到家，月日來(lái)到咱們公司，在配件庫(kù)工作至今。我的性格比較穩(wěn)重、樂(lè)觀(guān)。

我今天競(jìng)聘的崗位是倉(cāng)庫(kù)管理員，如果我能夠取得這個(gè)崗位，我將會(huì)積極主動(dòng)的干好配件庫(kù)的日常工作，全力配合好配件經(jīng)理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵照公司的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)方針認(rèn)真工作，主動(dòng)工作。

今年的任務(wù)是380萬(wàn)，要想完成，必須提高我們自身的服務(wù)質(zhì)量，改變觀(guān)念，解放思想，努力提升公司的形象，提高客戶(hù)對(duì)我們的滿(mǎn)意度。必須提高我們的工作效率和溝通能力，使客戶(hù)帶著嘗試和信任來(lái)，帶著滿(mǎn)意和微笑離開(kāi)。

總給我們講過(guò)，“企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人”，我以前也學(xué)習(xí)過(guò)“把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡”。我會(huì)和大家緊密的團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的力量，認(rèn)真細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作。另外，我會(huì)及時(shí)做好缺件登記、訂購(gòu)工作，盡最大能力滿(mǎn)足車(chē)間的配件需求，盡量減少倉(cāng)庫(kù)的積壓配件，提高配件的周轉(zhuǎn)率，使公司的效益最大化。積極催促各二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)加大配件采購(gòu)量，讓他們盡量使用質(zhì)量有保障的原廠(chǎng)配件。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任、支持和教導(dǎo)，感謝同事們給予我的諸多幫助，謝謝大家！

自己盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下。

一、熟悉樣品

樣品分布在四個(gè)地方存放:

入庫(kù)的從0923開(kāi)始0968止，1樣品倉(cāng)。0969至09108為止，加入這個(gè)公司之后，研發(fā)和采購(gòu)送的樣入庫(kù)的

和地上，2展廳又分展柜。展柜又分8個(gè)部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是入庫(kù)的和投標(biāo)項(xiàng)目退回的

3營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)：營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)主要是樣品及香港買(mǎi)的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品。

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××*———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因公務(wù)員之家版權(quán)所有為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名上港物流天津倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

1、參與了天津RDC建立。2010年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉(cāng)庫(kù)沈師傅的指導(dǎo)下，完成了RDC從無(wú)到有。2010年1月15日我進(jìn)入公司，面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，對(duì)業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作、報(bào)表制作、費(fèi)收管理等。參與SABIC第三方盤(pán)庫(kù)，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與提貨司機(jī)協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作。2010年2月份因駐廠(chǎng)辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠(chǎng)短暫工作，通過(guò)在工廠(chǎng)的工作，讓我熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠(chǎng)提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與SABIC駐工廠(chǎng)人員，石化廠(chǎng)商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機(jī)提貨車(chē)輛的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)與發(fā)貨班庫(kù)管員叉車(chē)關(guān)系的處理。理解了其他部門(mén)工作中需要面臨的問(wèn)題困難，為今后部門(mén)間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問(wèn)題。因在工作中需要遇到倉(cāng)庫(kù)、車(chē)隊(duì)、提貨司機(jī)、經(jīng)銷(xiāo)商、SABIC相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨(dú)的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對(duì)這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭(zhēng)又要團(tuán)結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭(zhēng)把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長(zhǎng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與培養(yǎng)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××*———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

摘要：隨著信息化時(shí)代企業(yè)各種資源的不斷豐富，傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理已無(wú)法保證保證企業(yè)各種資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，正在向數(shù)字倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型和過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)程中可以借助UML的信息化技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的高效利用。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)管理；數(shù)字化系統(tǒng)；統(tǒng)一建模語(yǔ)言（UML）

一、數(shù)字倉(cāng)庫(kù)基本特征

數(shù)字倉(cāng)庫(kù)組織了一系列與平臺(tái)無(wú)關(guān)、面向?qū)ο蟆⒎植际降臄?shù)字化信息資源并且提供相關(guān)的服務(wù)。當(dāng)前的數(shù)字倉(cāng)庫(kù)急速更新信息資源，作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化、多樣化，僅靠人工記憶和手工輸入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)無(wú)法保證企業(yè)各種資源的高效利用，因此要選擇高效、完善的管理和服務(wù)。為使倉(cāng)庫(kù)管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，通過(guò)建立一個(gè)數(shù)字倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)解決此難題。數(shù)字倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)主要用到的是自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，首先對(duì)原有的系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的每個(gè)產(chǎn)品都建立條形碼表示，條形碼中包括產(chǎn)品的相關(guān)信息，如：產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、類(lèi)別、數(shù)量、條形碼序列號(hào)、保質(zhì)期、入庫(kù)和出庫(kù)日期，條形碼用條形碼打印機(jī)打印出來(lái)，從而產(chǎn)生條形碼序列號(hào)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)按管理職能分為兩個(gè)系統(tǒng)：產(chǎn)品流通系統(tǒng)，管理人員系統(tǒng)。這幾部分既相互自成系統(tǒng)，又互相聯(lián)系密切，相輔相成，缺一不可，共同組成一個(gè)完整的數(shù)字倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。由于傳統(tǒng)的嵌入式軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)層次劃分不合理，導(dǎo)致架構(gòu)穩(wěn)定系數(shù)低。針對(duì)這一問(wèn)題，可采用基于UML的嵌入式軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)研究。通過(guò)嵌入式軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)分層，將每層之間的共性部分抽象化，放在最底層，逐層遞進(jìn)；完成嵌入式軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)，通過(guò)來(lái)自架構(gòu)最底層的需求，逐層映射到不同的插件，完成嵌入式軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)的合理劃分[1]。

二、UML信息管理系統(tǒng)的流程與應(yīng)用

1.UML簡(jiǎn)介統(tǒng)一建模語(yǔ)言（UnifiedModelingLanguage，UML）是一種為面向?qū)ο笙到y(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)行說(shuō)明、可視化和編制文檔的一種標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，UML是面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的建模工具。簡(jiǎn)單，統(tǒng)一，高效是不同的人能夠局域共同的“模型”來(lái)理解業(yè)務(wù)、需求，理解軟件和架構(gòu)如何構(gòu)造。2.需求建模分析倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立一個(gè)數(shù)字倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)解決這一問(wèn)題，使客戶(hù)更好地了解產(chǎn)品的相關(guān)信息，同時(shí)減輕倉(cāng)庫(kù)管理員的工作壓力。系統(tǒng)的功能需求包括：（1）登錄權(quán)限：分為普通客戶(hù)和倉(cāng)庫(kù)管理員，系統(tǒng)管理員登陸；（2）產(chǎn)品管理：系統(tǒng)管理員和倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)、查詢(xún)、編輯（對(duì)產(chǎn)品的增加，刪除，更改）；（3）倉(cāng)庫(kù)管理員管理：系統(tǒng)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員可對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員執(zhí)行增加或刪除操作；（4）用戶(hù)管理：系統(tǒng)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員可對(duì)用戶(hù)執(zhí)行增加或刪除操作；（5）系統(tǒng)管理：管理員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。3.開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)先用RationalRose進(jìn)行UML建模，可以直觀(guān)地理解和閱讀系統(tǒng)的功能和需求，圖1為系統(tǒng)用例圖，用例視圖是其它視圖的核心，因?yàn)橛美晥D描述了系統(tǒng)應(yīng)該具備的主要功能，系統(tǒng)要提供的功能都要在用例視圖中具體描述。并且用例視圖如有修改，那么都會(huì)對(duì)其他所有視圖產(chǎn)生直接影響[2]。再采用MYSQL數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行信息的常規(guī)操作，用java編程語(yǔ)言作為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的軟件支持，因?yàn)镴ava具有跨平臺(tái)性，可滿(mǎn)足本系統(tǒng)在各種處理器和操作系統(tǒng)平臺(tái)之上的要求，用開(kāi)發(fā)工具Eclipse進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能模塊。（1）系統(tǒng)用例圖用例圖是由參與者（Customer，Warehouseadmin，Systemadmin）、用例（產(chǎn)品出庫(kù)，產(chǎn)品入庫(kù)，產(chǎn)品查詢(xún)，產(chǎn)品編輯，編輯系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)維護(hù)），邊界以及他們之間的關(guān)系，用于描述系統(tǒng)功能的視圖。主要用于對(duì)系統(tǒng)、子系統(tǒng)或類(lèi)的功能行為進(jìn)行建模。（2）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的主要產(chǎn)品流通業(yè)務(wù)流程①驗(yàn)證客戶(hù)的身份；②查看產(chǎn)品相關(guān)信息（序列號(hào)，庫(kù)存）；③選擇產(chǎn)品事務(wù)；④記錄客戶(hù)信息和產(chǎn)品信息；⑤更新倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

1防汛倉(cāng)庫(kù)物資管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，黑河輸水渠道工程管理部門(mén)按照防汛預(yù)案中“2，3，4，9”原則，在渠道沿線(xiàn)設(shè)置兩個(gè)防汛物資倉(cāng)庫(kù)，東線(xiàn)防汛物資存放在甫店管理站倉(cāng)庫(kù)，西線(xiàn)防汛物資存放在澇峪管理站倉(cāng)庫(kù)；每個(gè)防汛倉(cāng)庫(kù)設(shè)置一名物資管理員對(duì)防汛物資進(jìn)行日常登記、維護(hù)、調(diào)運(yùn)、檢查；對(duì)于每年防汛物資的更換工作由倉(cāng)庫(kù)所屬管理站會(huì)同工程技術(shù)科共同完成，工程技術(shù)科安排專(zhuān)人對(duì)管理站防汛物資管理工作進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。但是在具體的防汛物資管理工作中面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：1.1工作人員年齡偏大。首先，由于防汛倉(cāng)庫(kù)管理員年齡均在50歲上下，且崗位均為兼職，倉(cāng)庫(kù)管理員自身還承擔(dān)著管理站渠道巡查、供水調(diào)度、后勤管理等工作，從體力、精力上考量，的確難以“一心二用”；其次，防汛倉(cāng)庫(kù)管理員自身文化程度較低，對(duì)防汛物資現(xiàn)代化管理認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力普遍偏低，難以適應(yīng)工作發(fā)展形勢(shì)[1]；最后，上級(jí)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作考核時(shí)還是以本職崗位作為參考，對(duì)兼職崗位工作關(guān)注不夠，這就導(dǎo)致管理員從內(nèi)心深處更加關(guān)注自身本職崗位業(yè)績(jī)，從而放松防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下。1.2日常管理維護(hù)不足。首先，防汛物資日常管理維護(hù)不及時(shí)，管理員沒(méi)有對(duì)各種設(shè)備、物資不同的物理、化學(xué)和機(jī)械特性根據(jù)《中央防汛抗旱物資儲(chǔ)備管理辦法實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行針對(duì)性的保養(yǎng)，不能定期開(kāi)展檢查，無(wú)法確保防汛物資、設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，無(wú)法對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)[2]；其次，防汛倉(cāng)庫(kù)管理硬件建設(shè)滯后，東、西兩個(gè)防汛物資倉(cāng)庫(kù)均未配備電腦，防汛物資現(xiàn)代化管理程度低；最后，出入庫(kù)登記工作還處于“人工書(shū)寫(xiě)”的原始階段，具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)“只有出庫(kù)記錄，沒(méi)有入庫(kù)記錄；沒(méi)有出庫(kù)記錄，只有入庫(kù)記錄”等問(wèn)題，影響了汛期期間物資正常調(diào)運(yùn)工作，最終有可能“貽誤戰(zhàn)機(jī)”。1.3防汛物資儲(chǔ)備方式單一。防汛物資儲(chǔ)備方式仍然采用傳統(tǒng)的“一儲(chǔ)到底，直至報(bào)廢”存儲(chǔ)方式，沒(méi)有對(duì)部分即將過(guò)期的防汛物資進(jìn)行市場(chǎng)化處理，造成物資儲(chǔ)備吞吐更新慢、資產(chǎn)存量盤(pán)活度低、保值增值差[3]；同時(shí)物資自然損耗報(bào)廢工作由于缺乏防汛物資定期報(bào)損報(bào)廢相關(guān)制度措施，導(dǎo)致黃砂、草袋、編織袋及救生設(shè)備等物資到達(dá)保質(zhì)年限后，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行定期報(bào)損和報(bào)廢處理，從而影響汛期防汛搶險(xiǎn)物資調(diào)運(yùn)工作的正常開(kāi)展。

2對(duì)策及建議

2.1隊(duì)伍建設(shè)要提速。首先打造一支高素質(zhì)、高水平、懂業(yè)務(wù)、敢打硬戰(zhàn)、能打硬仗的防汛物資管理隊(duì)伍是防汛倉(cāng)庫(kù)管理工作良好開(kāi)展的前提。黑河輸水渠道管理部門(mén)可以嘗試通過(guò)招聘一批計(jì)算機(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息化建設(shè)、物資儲(chǔ)運(yùn)、通信技術(shù)、機(jī)械設(shè)備維修等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入單位，充實(shí)到防汛倉(cāng)庫(kù)管理工作崗位上[4]；其次，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能水平，重點(diǎn)要放在強(qiáng)化整治責(zé)任心和工作責(zé)任感上，通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、行業(yè)大比武、防汛物資搶險(xiǎn)調(diào)運(yùn)實(shí)戰(zhàn)演練、“追趕超越擂臺(tái)賽”等活動(dòng)形式來(lái)提高工作人員業(yè)務(wù)水平；最終，達(dá)到凝聚人心，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，提高工作效率的同時(shí)提升黑河輸水渠道防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理工作水平的目的。2.2保養(yǎng)維護(hù)要到位。首先，為確保防汛物資拿來(lái)能用、管打敢用，黑河輸水渠道管理部門(mén)要定期組織人員對(duì)麻料、帆布蓬等大宗易潮易霉物資進(jìn)行晾曬、整理；對(duì)編織袋和土工織物進(jìn)行技術(shù)保護(hù)；對(duì)發(fā)電機(jī)組、防汛照明設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)調(diào)試，確保防汛物資完好率100%。同時(shí)對(duì)防汛設(shè)備維護(hù)方式進(jìn)行創(chuàng)新，制作防汛設(shè)備維護(hù)責(zé)任牌，落實(shí)防汛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，責(zé)任牌上要詳細(xì)記錄防汛設(shè)備名稱(chēng)、功率、維護(hù)人員、維護(hù)時(shí)間及存在的問(wèn)題。其次，加快防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理工作硬件建設(shè)的腳步，盡快為兩個(gè)防汛倉(cāng)庫(kù)配備電腦設(shè)備，實(shí)現(xiàn)防汛物資信息化存儲(chǔ)[5]；最后，所有物資盤(pán)點(diǎn)必須兩人以上進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后在盤(pán)點(diǎn)單上簽字，盤(pán)點(diǎn)并不僅僅實(shí)在數(shù)量上，物資質(zhì)量更為重要。物資盤(pán)點(diǎn)工作要嚴(yán)格按照“有物必查、有賬必核、查必徹底”的原則和“實(shí)際儲(chǔ)量清、規(guī)格型號(hào)清、分布情況清、質(zhì)量狀況清”的要求，逐項(xiàng)檢查核對(duì)入庫(kù)物資的種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、實(shí)際儲(chǔ)量、入庫(kù)時(shí)間、質(zhì)量狀況、存放位置，并與卡片、材料帳進(jìn)行一一核對(duì)，做到帳、卡、物三相符。2.3物資儲(chǔ)備方式要?jiǎng)討B(tài)化。首先，要改變目前防汛物資儲(chǔ)備方式單一帶來(lái)的弊端。在防汛物資設(shè)備能夠確保正常防汛工作的前提下，可以嘗試引入社會(huì)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，充分發(fā)揮物資的“殘值率”，允許防汛物資進(jìn)入市場(chǎng)，在防汛物資失去其使用價(jià)值前，可以結(jié)合市場(chǎng)狀況，將物資投入市場(chǎng)進(jìn)行消化，以減少儲(chǔ)備和報(bào)廢損失，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法作為“支撐”[6]。其次，應(yīng)該建立完善的報(bào)廢、更新、補(bǔ)充制度，使防汛物資自然報(bào)損報(bào)廢工作開(kāi)展有序、持續(xù)高效。最終，實(shí)現(xiàn)防汛物資的保值增值，提高防汛設(shè)備利用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)防汛物資自我維持、滾動(dòng)發(fā)展的良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3結(jié)論

通過(guò)對(duì)黑河輸水渠道管理部門(mén)防汛倉(cāng)庫(kù)物資管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找出防汛物資管理工作存在的諸多問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際提出相應(yīng)的解決對(duì)策和措施，取得了良好的效果。防汛物資管理工作開(kāi)展的好壞，直接影響著汛期城市供水是否平穩(wěn)有效。隨著防汛倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化管理水平的迅猛發(fā)展，一定會(huì)有更加科學(xué)有效的管理流程引入到防汛倉(cāng)庫(kù)管理工作中去，更好的服務(wù)防汛工作。

一、總則1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。部門(mén)申請(qǐng)物料分別由其使用部門(mén)設(shè)立專(zhuān)人保存。其中，倉(cāng)庫(kù)由其倉(cāng)庫(kù)主管（課長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)工作，直屬于資材部2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。3.公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專(zhuān)職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與控制1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，根據(jù)銷(xiāo)售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。四、入庫(kù)1.所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。3.倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出庫(kù)1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。2.倉(cāng)管部門(mén)對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。4.領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。7.對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類(lèi)物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類(lèi)清楚；3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。4.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸取⑼L(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存。1.小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2.中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。3.大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。每年年終，倉(cāng)管部門(mén)會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況，填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)輸1.新購(gòu)物料從車(chē)、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由采購(gòu)部門(mén)與供貨廠(chǎng)商協(xié)商解決。2.本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車(chē)輛、車(chē)輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。3.物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開(kāi)具出門(mén)檢查證件。十六、附則1.為提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，公司鼓勵(lì)引進(jìn)電腦化進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件系統(tǒng)。2.本辦法由倉(cāng)管部門(mén)申請(qǐng).解釋.補(bǔ)充.廠(chǎng)長(zhǎng)審核，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。