廠務(wù)范文10篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進(jìn)的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。

我叫XXX，回族，于XXXX年XX月進(jìn)廠工作，現(xiàn)已10余年之久，對我廠的基本狀況較為了解，較為詳盡，為了更好的利用自己的一技之長，更好的為我廠作出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)預(yù)想竟聘我廠廠務(wù)總管一職，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次提高自我素質(zhì)的機會。

廠務(wù)總管職務(wù)是以個人對群眾的生活的了解及細(xì)致的生產(chǎn)效益計算作為主要工作的，在工作上給予支持，在生活上給予關(guān)愛，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠、準(zhǔn)確的信息，以讓領(lǐng)導(dǎo)及時對管理模式進(jìn)行快速的更改。作為一名中共黨員，我時時刻刻堅守黨的先進(jìn)性，以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)，牢記自己的信念，時刻以群眾出發(fā)，深入群眾，時刻了解群眾的思想動態(tài)，想群眾之所想，知群眾之所難，一切為了人民的利益為第一要務(wù)，作好群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間的樞紐作用。

黨以馬列主義、思想及鄧小平理論為指導(dǎo)思想?！豆伯a(chǎn)黨宣言》發(fā)表一百多年來的歷史證明，科學(xué)社會主義理論是正確的，社會主義具有強大的生命力。人民的力量是無窮的，是我們不斷發(fā)展的力量之源。

近十年的不懈努力下，我曾一度擔(dān)任計劃生育工作，在工作中，我深入群眾，與群眾建立了不可間隔的關(guān)系。在以前的工作中，由于對現(xiàn)代國際人口危機稀疏的了解，起初的工作難之甚難，經(jīng)過不斷的努力，小之以理，動之以情。最終獲得了群眾的支持，并建立了良好的群眾基礎(chǔ)。

積極推進(jìn)廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展——××××公司廠務(wù)公開匯報材料

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

一、抓住中心，社會承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

公司廠務(wù)公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺營運車制作了精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓(xùn)班重點宣講社會承諾。二是公開答復(fù)市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務(wù)作為第一職責(zé)，將市民滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，開通了24小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會服務(wù)投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復(fù)市民投訴。三是公開處罰結(jié)果。針對市民投訴，公司嚴(yán)格執(zhí)行三個工作日答復(fù)，七個工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復(fù)率、滿意率均為100%，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中的先進(jìn)事跡總結(jié)出來在行業(yè)內(nèi)推廣，號召大家向他們學(xué)習(xí)。對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視?！鄙鐣兄Z“三公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務(wù)公開機制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當(dāng)做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長；工會主席、紀(jì)委書記任副組長；公司職能部門和二級單位主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；紀(jì)檢、工會負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開第一評價人”的廠務(wù)公開工作機制。同時，建立起廠務(wù)公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務(wù)公開做到組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”；認(rèn)識、措施、檢查“三個到位”；機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務(wù)公開的順利進(jìn)行，確保廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進(jìn)的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。

我叫，回族，于年月進(jìn)廠工作，現(xiàn)已10余年之久，對我廠的基本狀況較為了解，較為詳盡，為了更好的利用自己的一技之長，更好的為我廠作出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)預(yù)想竟聘我廠廠務(wù)總管一職，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次提高自我素質(zhì)的機會。

廠務(wù)總管職務(wù)是以個人對群眾的生活的了解及細(xì)致的生產(chǎn)效益計算作為主要工作的，在工作上給予支持，在生活上給予關(guān)愛，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠、準(zhǔn)確的信息，以讓領(lǐng)導(dǎo)及時對管理模式進(jìn)行快速的更改。作為一名中共黨員，我時時刻刻堅守黨的本文來自文秘之音，先進(jìn)性，以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)，牢記自己的信念，時刻以群眾出發(fā)，深入群眾，時刻了解群眾的思想動態(tài)，想群眾之所想，知群眾之所難，一切為了人民的利益為第一要務(wù)，作好群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間的樞紐作用。

黨以馬列主義、思想及鄧小平理論為指導(dǎo)思想。《共產(chǎn)黨宣言》發(fā)表一百多年來的歷史證明，科學(xué)社會主義理論是正確的，社會主義具有強大的生命力。人民的力量是無窮的，是我們不斷發(fā)展的力量之源。

近十年的不懈努力下，我曾一度擔(dān)任計劃生育工作，在工作中，我深入群眾，與群眾建立了不可間隔的關(guān)系。在以前的工作中，由于對現(xiàn)代國際人口危機稀疏的了解，起初的工作難之甚難，經(jīng)過不斷的努力，小之以理，動之以情。最終獲得了群眾的支持，并建立了良好的群眾基礎(chǔ)。

積極推進(jìn)廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展——××××公司廠務(wù)公開匯報材料

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

一、抓住中心，社會承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

公司廠務(wù)公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺營運車制作了精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓(xùn)班重點宣講社會承諾。二是公開答復(fù)市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務(wù)作為第一職責(zé)，將市民滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，開通了24小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會服務(wù)投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復(fù)市民投訴。三是公開處罰結(jié)果。針對市民投訴，公司嚴(yán)格執(zhí)行三個工作日答復(fù)，七個工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復(fù)率、滿意率均為100%，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中的先進(jìn)事跡總結(jié)出來在行業(yè)內(nèi)推廣，號召大家向他們學(xué)習(xí)。對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視?！鄙鐣兄Z“三公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務(wù)公開機制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當(dāng)做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長；工會主席、紀(jì)委書記任副組長；公司職能部門和二級單位主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；紀(jì)檢、工會負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開第一評價人”的廠務(wù)公開工作機制。同時，建立起廠務(wù)公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務(wù)公開做到組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”；認(rèn)識、措施、檢查“三個到位”；機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務(wù)公開的順利進(jìn)行，確保廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在實行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實行廠務(wù)公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于**年制定實施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室(黨辦)、財務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負(fù)責(zé)人給予批評教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

一、提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識是落實廠務(wù)公開的重要前提

企業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)的黨組織、工會組織和企業(yè)廣大職工都要提高對廠務(wù)公開重要性的認(rèn)識，但關(guān)鍵的主體還是在于企業(yè)經(jīng)營者。

廣大職工依照有關(guān)法律和規(guī)定，參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，是我國企業(yè)管理顯著特點，也是世界上許多發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)管理推行“人性化”管理、“人本”管理的主要內(nèi)容。職工廣泛參與企業(yè)管理是政治文明在企業(yè)管理文明中的具體體現(xiàn)。隨著我國企業(yè)的發(fā)展，社會進(jìn)步，職工構(gòu)成發(fā)生了較大的變化。職工文化素質(zhì)、民主意識、維權(quán)意識以及人格尊重需求不斷提高，對企業(yè)管理的參與權(quán)、知情權(quán)和勞動者個人權(quán)利的主張權(quán)的意識不斷增強。因此，任何成功的企業(yè)如果不順應(yīng)環(huán)境的變化而仍然沉醉于集權(quán)化、家長式，依靠個人或少部分人管理企業(yè)，必然會削弱企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力，必然會加劇員工與企業(yè)的矛盾和糾紛，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

我國加入WTO以后，企業(yè)面對更大范圍、更加激烈的市場競爭，經(jīng)營風(fēng)險增大了，經(jīng)營者責(zé)任更重。實行“廠務(wù)公開，”把企業(yè)重大經(jīng)營決策和經(jīng)營管理中的重大問題，職工切身利益問題以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層廉潔自律方面的重大問題，通過職代會等形式進(jìn)行“公開”，民主決策，就能在更大范圍內(nèi)規(guī)避決策風(fēng)險，減少決策損失。由于目前我國企業(yè)中尤其是國有企業(yè)、集體企業(yè)或者控股企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)利、職責(zé)不很明確，制衡機制尚未真正建立，因此，推行“廠務(wù)公開”制度有利于在更大范圍內(nèi)防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和經(jīng)營者個人的腐敗，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，從制度上保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔并為職工所擁護(hù)；有利于在更大范圍內(nèi)發(fā)揚職工當(dāng)家作主，參與企業(yè)管理的責(zé)任感，充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

中共中央、國務(wù)院辦公廳《通知》中提出：實踐證明，實行廠務(wù)公開是實踐“三

個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑；是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。實行廠務(wù)公開對于推進(jìn)基層民主政治建設(shè)、保障和落實職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，密切黨與企業(yè)職工群眾的關(guān)系，鞏固黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，增強其責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定具有重要的意義和作用。

***單位廠務(wù)公開規(guī)定

為了進(jìn)一步健全監(jiān)督制約機制，完善民主管理制度，加強廉政建設(shè)，不斷提高本單位的科學(xué)管理水平，為本單位改革、發(fā)展奠定良好的環(huán)境和條件。根據(jù)中紀(jì)委三次全會精神和中共**市紀(jì)律檢查委員會、中共**市委組織部、**市總工會及**區(qū)**局的有關(guān)精神，制定本規(guī)定。

一、廠務(wù)公開內(nèi)容

1、單位內(nèi)部重大情況通報。

2、業(yè)務(wù)招待費使用情況。包括業(yè)務(wù)招待費支出項目、金額，開支是否符合制度，手續(xù)是否完備等。

3、“四金”繳存情況。包括職工養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金失業(yè)保險金繳交是否及時、足額、欠繳和不及時繳交的原因，改進(jìn)的措施等。

加強企業(yè)經(jīng)營管理、加強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。廠務(wù)公開是各員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法。實行廠務(wù)公開是貫徹“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)，推動社會主義政治文明建設(shè)的重要形式。要以黨的精神統(tǒng)攬廠務(wù)公開的全部工作，切實把廠務(wù)公開作為一項事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)抓緊抓好。廠務(wù)公開這種有效形式，可以更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)，理解改革、參與改革、做改革的促進(jìn)派，調(diào)動廣大員工一切積極性和創(chuàng)造性，真心實意地關(guān)心企業(yè)發(fā)展。對于如何做好廠務(wù)公開工作，這里談一點自己初淺的認(rèn)識：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高對廠務(wù)公開的認(rèn)識

廠務(wù)公開的實施過程，是不斷統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識的過程。盡管我們油田公司幾年來就一直倡導(dǎo)大力開展廠務(wù)公開工作。但是，在一些基層領(lǐng)導(dǎo)中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的認(rèn)識問題;在一些職工中，認(rèn)為公開是走形式，走過廠，解決不了實質(zhì)問題，公開不公開與自己關(guān)系不大的認(rèn)識;隨著這一制度的逐步推進(jìn)，由于一些深層次的思想認(rèn)識問題還沒有得到根本解決，有的單位出現(xiàn)了迫于形勢，被動應(yīng)付，沒有做到真心實意公開，造成部分職工參與熱情的下降。這就要求我們要把統(tǒng)一對廠務(wù)公開的思想認(rèn)識放在首位，應(yīng)該做好以下幾點：

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。一年來，我大隊聯(lián)系干部職工的思想實際，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行廠務(wù)公開的重要指示和講話，學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于廠務(wù)公開的文件精神，引導(dǎo)干部職工，不斷提高對實行廠務(wù)公開制度重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，使大小隊干部認(rèn)識到，廠務(wù)公開是形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物，是推進(jìn)基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業(yè)消極腐敗現(xiàn)象的治本之策，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。因此，不是企業(yè)想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公開，而是必然自覺實行公開。只有堅持全過程抓認(rèn)識，從而進(jìn)一步增強企業(yè)上下推行廠務(wù)公開的自覺性和堅定，我們的廠務(wù)公開工作才能順利開展，在企業(yè)的改革發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著企業(yè)改革的深化和形勢任務(wù)教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運和企業(yè)的興衰緊緊的捆在一起，因此對企業(yè)的關(guān)切意識、對管理的參與意識和民主意識普遍增強，大家明確地認(rèn)識到廠務(wù)公開制度是一項與己有關(guān)、于企業(yè)有利的一項重要工作。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。我大隊成立由黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、工會等方面負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，健全、完善廠務(wù)公開有關(guān)制度并落實相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任追究制度，使廠務(wù)公開工作逐步走向規(guī)范化。基本形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機制健全、責(zé)任到人。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，業(yè)務(wù)部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進(jìn)一步保證廠務(wù)公開工作的扎實進(jìn)行。

三是通過實踐不斷提高。對實行廠務(wù)公開的認(rèn)識需要有一個過程，對實踐廠務(wù)公開的工作也需要有一個過程。但不能等，更不能拖，必須通過實踐，提高認(rèn)識問題。我們一方面講廠務(wù)公開意義、作用。另一方面積極開展具體工作，從大隊到小隊的“廠務(wù)公開欄”全部上墻。通過落實廠務(wù)公開所取得的實際效果，引導(dǎo)大家自我體會、自我認(rèn)識、自我提高、形成共識。如我們在辦理帶薪休假、療養(yǎng)休假的具體事務(wù)中，通過廠務(wù)公開接受群眾監(jiān)督，使這項工作得以順利開展的。在獎金的分配上等員工關(guān)心的敏感問題，基層干部通過廠務(wù)公開的形式，增強透明度，使員工感到滿意，領(lǐng)導(dǎo)干部減少了麻煩。通過實踐，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾真正體會到了廠務(wù)公開的好處，嘗到了甜頭，從而提高了認(rèn)識。

職代會與廠務(wù)公開關(guān)系之研究

職工代表大會制度是我國企事業(yè)單位實行民主管理的基本形式，是我國職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，是我國基層企事業(yè)單位民主政治建設(shè)的基本制度。廠務(wù)公開是在新時期進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。但職工代表大會制度與推行廠務(wù)公開到底是什么關(guān)系？

一、職工代表大會與廠務(wù)公開的異同

（一）職工代表大會與廠務(wù)公開的七個相同。

將《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》等法律法規(guī)中關(guān)于職工代表大會的規(guī)定與中紀(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、全國總工會《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的通知》、中辦國辦《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》等一系列文件相對照比較學(xué)習(xí)，我們就可以十分清楚地看出廠務(wù)公開與職工代表大會制度在七個方面是相同的：

1.指導(dǎo)思想相同。都是以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。2.目標(biāo)相同。為了加強基層民主政治建設(shè)，實現(xiàn)職工的各項民主權(quán)利。3.組織領(lǐng)導(dǎo)相同。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。4.基本任務(wù)相同。為了組織職工參與企事業(yè)的重大決策，維護(hù)職工的合法權(quán)益，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。5.依靠對象相同。即全體職工。6.工作機構(gòu)相同，都是工會。7.實施范圍相同。即建立職工代表大會制度和推行廠務(wù)公開的實施范圍主要都是在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股的企業(yè)中開展。

為深入推行廠務(wù)公開工作，貫徹上級民主管理企業(yè)的有關(guān)精神，天水供電公司堅持把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策、物資采購、電力基建、大型設(shè)備購進(jìn)、重要人事安排、大額度資金運作等事項，普遍推行了公開公示，基本形成了行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的監(jiān)督管理體制，強化了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員的廉潔自律意識，加強了源頭治理，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

近年來，中紀(jì)委為了推動政務(wù)公開、廠務(wù)公開以及公用事業(yè)單位辦事公開工作的開展，采取了一系列的措施，取得了良好的社會效果。公司按照中紀(jì)委廠務(wù)公開的要求，深入開展了廠務(wù)公開，對于規(guī)范廠務(wù)工作，實行民主管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)起到了積極的作用。但是這項工作個別二級單位、管理部門做得還不夠好，少數(shù)基層單位、部門領(lǐng)導(dǎo)對推行廠務(wù)公開認(rèn)識不足，廠務(wù)公開流于形式，存在著公開的內(nèi)容不全面、公開工作不及時、公開程序不規(guī)范等問題。其主要原因是思想認(rèn)識不到位，重視程度不夠。中共中央紀(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委和全國總工會發(fā)出《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的通知》，要求在國有企業(yè)、集體企業(yè)以及國家和集體控股企業(yè)為重點，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步驟地推行廠務(wù)公開制度，旨在加強企業(yè)民主制度建設(shè)，調(diào)動廣大職工群眾的積極性，使企業(yè)的管理和效益再上新水平。認(rèn)真貫徹十六大精神和中共中央紀(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、全國總工會通知精神，落實全心全意依靠工人階級的方針，進(jìn)一步搞好廠務(wù)公開工作，是當(dāng)前供電企業(yè)的工作熱點和重點，應(yīng)予廣泛的關(guān)注，引起了我們的認(rèn)真思考。

一、推行廠務(wù)公開，必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解其重要作用

廠務(wù)公開的重要作用就在于通過公開廠情廠務(wù)，調(diào)動職工的積極性，使廣大職工真正了解企業(yè)改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，為廣大職工通過職工代表大會等形式行使民主權(quán)利提供必不可少的條件打好基礎(chǔ)。供電企業(yè)求發(fā)展增效益，必須加強管理，而實行廠務(wù)公開，恰恰有利于推動企業(yè)依靠職工民主管理，進(jìn)一步搞好民主決策和科學(xué)管理。廠務(wù)公開工作的開展，既有利于職工民主參與和民主管理權(quán)利的落實，又有利于企業(yè)科學(xué)管理獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、民主化。

廠務(wù)公開的積極作用，就在于通過“公開”內(nèi)部事項，把企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和民主測評等工作，使職工群眾的監(jiān)督權(quán)真正落到實處。形成紀(jì)律監(jiān)督、組織監(jiān)督、制度監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督制約機制，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

推行廠務(wù)公開，追求公平合理，要求光明磊落，達(dá)到公開公正的目的。實行廠務(wù)公開對那些獨斷專行、恣意妄為、不正確行使權(quán)力的人也是一種監(jiān)督和制約。對于廠務(wù)公開工作，個別人也許會錯誤地認(rèn)為是對自己“過不去”，難免要表現(xiàn)出本能的對立和排斥。有的行政領(lǐng)導(dǎo)把推行廠務(wù)公開看作是黨委和工會的事，對推行廠務(wù)公開的重要性和必要性的認(rèn)識不夠深；認(rèn)為企業(yè)的決策經(jīng)黨政研究，企業(yè)重大問題經(jīng)職代會討論，沒必要還搞什么廠務(wù)公開；有的擔(dān)心搞廠務(wù)公開會影響黨委與行政的關(guān)系，職工也不一定滿意，搞不好兩頭得罪人。不少職工也由于多年形成的封閉式管理模式，對公開的效果和作用缺乏信心和信任感。