成本費用范文10篇

1西安市道路清掃保潔基本情況

道路清掃保潔分為人工清掃、機械清掃、道路沖刷、道路清洗、噴霧降塵等作業形式［1］。西安市道路清掃保潔主要包括人工清掃保潔和機械清掃、人工保潔2種形式，道路沖刷、清洗以及噴霧降塵工藝在西安市開展較少。人工清掃保潔作業班次一般為兩班制，一、二類道路三掃全保，其他道路兩掃全保，作業時間段集中在5：00—22：00，三掃全保為早、中、晚各清掃1次，其余時間為道路保潔時間。主城區機械清掃作業主要針對一、二類道路重點路段、高架橋、立交橋和地下涵洞等，班次普遍為兩班次，作業時間段集中在5：00—20：00。主城區機械化清掃率為37.4%，其中一類道路機械化清掃率為50.6%，二類道路機械化清掃率為21.6%，三類道路機械化清掃率為2.4%，四類道路為0。機械清掃后還需進行人工保潔。截至2009年底，西安市主城區面積為416.35km2，由市容環衛部門清掃的道路面積為5285.54萬m2（含人行道），機械化清掃面積為1816.97萬m2。2011年道路清掃保潔面積為6040.04萬m2，到2015年，西安市城區面積將達到572.39km2，據此推測，2015年道路清掃面積將達到7266.46萬m2。根據《西安市“十二五”市容環境衛生專業規劃（2011—2015年）》所提出的目標要求，到規劃期末，道路清掃車（含清洗車）應達到305輛以上，城區道路機械化清掃率應達到40%。

2西安市道路清掃保潔實際成本費用對比分析

2.1成本費用構成

道路清掃保潔的成本費用由道路清掃保潔的直接作業成本和非直接作業成本構成。直接作業成本包括人工費用（工資、津貼、福利、保險、勞保、加班費等）和清掃保潔工具費用，其中清掃保潔工具費用包含人工清掃保潔工具費用（掃帚、簸箕、三輪車等）和車輛費用（油耗、維修費、折舊費等）。非直接作業成本包括道班房和保潔公寓費用、停車場建設費或租賃費等。本文涉及的道路清掃保潔作業成本費用以直接作業成本為主要依據，非直接作業成本為參考依據，只計算了正常天氣下的作業費用，沒有計算掃雪除冰等特殊天氣下的作業費用。

2.2西安市道路人工清掃保潔實際成本費用

摘要：內部控制管理機制是現代化企業在日常運營和管理中經常涉及的一種先進管理方式。除了常見的由董事會，監事會，經理層和全體員工組成的企業整體結構框架之外，維持企業經濟活動正常運轉的措施還必須依賴內部控制體系。本文結合現階段的復合型企業生產特點，從企業內部控制與成本費用控制的角度入手，通過加強內部控制，降低成本費用等方式，有效提高復合企業的經營效率。

關鍵詞：現代化企業；內部控制；成本費用控制；相關性

一、內部控制理論發展歷程

關于內部控制的相關思想，最早起源于18世紀產業革命后期。內部控制思想是企業規模化和資本分散化的產物，它代表了一種企業管理的分散化方式。自此，內部控制思想經過不斷的發展和完善，直至20世紀初，才出現了一些以組織調節和制約為主要功能的生產經營活動控制方式，并陸續建立了一些控制制度。功能相對完善的內部控制制度是在1929年由美國注冊會計師和聯邦儲備委員會共同修訂的《會計報表的驗證》。在相關的文獻和資料中，將內部控制定義為以保護公司現金和其他資產的安全為目的，采取定期檢查賬簿的準確性及其他在公司內部采用的手段和方法。我國關于內部控制的實踐和應用最早始于2008年。2009年中旬，由財政部，證監會，審計署，銀監會等部門聯合定制的《企業內部控制基本規范》出臺。其中明確規定了內部控制的定義和作用范圍。內部控制是由企業董事會，監事會，經理層和全體員工共同實施，旨在為實現企業控制目標的過程。這也和上文提到的內部控制-整體框架的核心思想不謀而合。從中能夠看出內部控制的核心理論雖經歷了幾個世紀的發展和演變，但其本質思想卻沒有發生變化，將內部控制方式嵌入現代化企業的生產運營等各環節中，能夠為企業的經營效果提供堅實有力的保障。

二、內部控制目標的實現與成本費用降低

企業經營和發展的根本目標就是實現利潤最大化，并利用獲取的經濟效益，為企業贏得更廣闊的發展空間和前景。而用何種方法能夠在有限的時間內獲得最大的經濟效益呢？結合幾百年來的企業發展路徑歷史進行總結不難發現，將內部控制機制貫穿于整個社會經濟發展的全過程，能夠有效地幫助企業獲得持久的發展動力和廣闊的發展空間。切實有效的內部控制手段能夠降低企業經營的成本費用，并提高企業的經濟經營效果。同時為其贏得良好的市場口碑和社會聲譽。在創造企業收益的同時，一些隨著內部控制理論發展而衍生出的管理學策略和模型也在長期的實踐應用過程中充分證實了內部控制思想和理論的實際價值。現代化企業在調控經營成本，配置可利用資源的過程中，為了獲取更大的經濟效益，控制企業的凈利潤，就要認真對待企業在生產、加工等相關方面的項目成本標準制定。只有在降低成本費用方面下功夫，才能夠在獲得經濟效益不變的情況下，為企業創造更大的收益。而如何有效地降低成本費用一直以來都是企業發展過程中重點關注和研究的問題。就目前的現代化企業經營狀況來看，加強內部控制管理是其唯一的解決辦法。通過建立企業內部的控制制度，以成本責任區分和崗位責任制作為企業的責任劃分方式，按照成本責任人唯一的原則進行確定。對加工生產過程中的每個環節，每個工序進行實時的監管，對各層次，各環節，各崗位的成本負責人進行確定。保證各環節的成本均按照企業經營的既定方式進行核算。科學核定成本責任人和崗位成本責任人的成本指標，從而建立一套高效有序的成本費用管理體系。將企業內部的控制細化到每一個崗位，每一名員工身上。以此保證企業內部的良好工作環境和秩序。讓全員參與到內部管理的全過程控制之中，并結合相關的內部控制機制作為推動力，進一步降低生產經營的成本費用。

摘要：成本費用控制在財產保險公司經營中的價值地位逐漸上升，其重要性也越來越得到管理者認可。成本費用控制不僅影響財產保險公司財務管理水平，更會影響財產保險公司整體經營與布局。當前，財產保險公司在實施成本費用控制管理中還存在諸多常見問題，影響財產保險公司成本費用控制向精細化管理方向發展。基于此，通過探討當前財產保險公司成本費用控制中存在的問題，分析如何實現精細化成本費用控制發展。

關鍵詞：財產保險公司；成本費用控制；問題

隨著居民收入不斷提高，居民個人財產、安全保護意識不斷增強，加之改革開放后中國經濟持續有力的發展，促進了中國財產保險行業進一步發展。但是財產保險市場競爭也在不斷加劇，財產保險公司想要在激烈的市場競爭下獲得更好地發展機會，必須全面提升綜合實力。財產保險公司在經營過程中會產生大量成本支出，包括人員成本、賠付支出、業務管理費、銷售費用等等。因此，財產保險公司須要做好成本費用的有效控制，降低財產保險公司資金壓力與經營壓力，促進財產保險公司可持續發展。受諸多因素影響，部分財產保險公司在經營過程中對成本費用控制認識與重視不足，使成本費用控制效果不佳，嚴重影響財產保險公司成本費用控制質量，需要引起重視［1］。

1探討成本費用控制對財產保險公司經營發展的重要價值

1.1可以有效降低財產保險公司財務風。財產保險公司在經營中成本支出環節較多，成本費用在公司經營中占比較高。成本費用控制不合理，極易給財產保險公司帶來不可預知的財務風險和經營風險。因此，通過實施成本費用控制可以強化財產保險公司財務風險防控水平［2］。首先，實施成本費用控制有利于廣大財產保險公司重整財務管理秩序，建立起包括財務管理部門、財務管理人員、財務管理流程等在內的完整且統一的財務管理秩序，使財產保險公司財務管理實現精細化發展，降低財務環節漏洞與問題，防止財務成本浪費。其次，財產保險公司成本費用控制的實施，進一步提高對從業人員的要求。財產保險公司需進一步完善對從業人員的培訓、考核機制等，幫助成本管理人員實現轉型，讓成本管理隊伍可以更好地為財產保險公司服務、更好地做好本職工作。此外，通過實施成本費用控制有利于防范人為因素導致的財務風險，及時發現成本管理人員在工作中存在的問題，更好的監督參與財產保險公司成本管理隊伍的工作情況。1.2可以促進財產保險公司持續發展，實現經濟效益。成本費用控制對財產保險公司經營十分重要，財產保險公司在經營過程中必須嚴格控制成本。財產保險公司成本組成較復雜、種類繁多，任何一個環節疏漏，都可能造成成本支出浪費，導致財產保險公司的經濟損失。首先，成本費用控制可以從事前、事中、事后，對財產保險公司的各項成本支出全過程控制，做到心中有數、成本支出有度。其次，成本費用控制可以進一步提升財產保險公司財務人員的能力素質，有利于推動財產保險公司財務人員轉型，避免財產保險公司因人為失誤而誘發財務風險，降低風險概率。最后，財產保險公司實施成本費用控制，有利于財產保險公司掌握各工作環節的成本支出情況，從而制定成本核算方案，提高成本核算質量。對成本進行合理管控，可以提升財產保險公司成本利用效率，提高資金轉換率、提高利潤。

2財產保險公司成本費用控制中常見的問題分析

隨著我國經濟結構的轉型，第三服務產業在國民經濟中的比重不斷加大，第二產業在國民經濟中的比重不斷減小。作為生產制造型企業在經濟發展新時期也遇到了許多問題，其中高居不下的成本問題成為許多傳統企業的心頭之患。生產制造型企業生產流程眾多，每一流程內的環節冗雜，如何對這些流程與環節進行成本的控制與監督，是提高單位效益的重要方式。

一、生產制造型企業的生產流程

生產制造企業與服務型企業的最大不同在于產成品的形式——生產制作企業的產成品為有形產品，而服務型企業的產成品為無形產品。根據這一不同點，生產制造型企業的主要流程就在于生產流程。除此之外，生產制造型企業還包括設計流程、營銷流程、財務流程、物流流程等，流程的數量和類型根據生產制造型企業業務和規模的不同而有不同的設定和分類。在生產制造型企業中，每一個流程劃分為若干環節。生產流程大致包括投入環節、轉換過程和產出環節。投入環節是根據生產計劃投入資金、人力、設備和原材料等資源；轉換過程是根據企業的工作設計、布局布置設計、過程設計、工藝設計等設計原則對所投入的資源進行作業、儲存和運輸；產出環節是指最后生產出來的符合設計要求的工業制成品。營銷流程大致分為市場調研環節、產品營銷環節、價格制定環節、渠道營銷環節和促銷環節。市場調研環節是指營銷人員利用問卷和訪談等調研方法獲取消費者對產品的需求信息和使用反饋信息；產品營銷環節是根據市場調研得出的數據反饋給企業中的設計部門以保證產品在性能、質量、包裝上符合市場需求；價格制定環節是營銷部門根據生產成本、利潤要求和市場接受度來制定產品的價格；渠道營銷環節是營銷部門利用什么方式將產品呈現到顧客手中；促銷策略是指營銷部門制定的用來吸引用戶購買的方法，如廣告策略等等。財務流程包括籌資環節、投資環節、經營環節和分配環節。籌資環節主要是指企業通過什么方式、在什么時間內籌集多少數量的資金；投資環節是指企業如何運用所籌集到的資金，是對內投資還是對外投資；經營環節主要是指資金收支關系的管理，集中表現為流動資產和流動負債的管理；分配環節是指將企業利潤按照法定程序進行分配的過程。生產運作、營銷和財務作為生產制造型企業最基本的職能應被著重分析，只有了解每個流程中的各個環節，才能從最細微的地方入手，從下而上的進行成本費用管理。

二、生產制造型企業的成本費用管理

成本費用管理就是對企業內部各個流程的所產生的費用和成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。對于生產制造型企業而言，費用是指在企業日常經營活動中發生的會使經濟利益總流出的活動。費用包括營業支出、非營業支出和營業外支出。目前，許多生產制造型企業均認識到成本費用管理在精確計劃和控制成本上的作用，因此，許多企業都逐步應用成本費用管理思想去計劃和控制各項活動。但很多企業往往只是停留于財務會計制度對成本費用的概念，而沒有深入探討與研究其在管理實踐中的應用。

三、生產制造型企業的全流程成本費用管理的含義與意義

摘要：本文對精細化管理在企業成本費用控制中運用意義進行闡述，從成本費用控制意識、成本費用控制方式、成本費用控制體系、成本費用細節管理問題四個方面，對企業成本費用控制中存在的問題進行解析；并以此為依據，提出精細化管理在企業成本費用控制中的運用對策。

關鍵詞：精細化管理;企業;成本費用控制

社會經濟的快速發展，讓企業穩定發展的同時，也加劇了企業之間競爭。為了能夠在市場競爭中可持續發展，需要減少成本投放，給企業創造更高的效益。成本減少預示著加強成本管控，精細化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業的高度關注。怎樣才能把精細化管理理念順利的應用在企業成本費用控制活動中，實現企業經濟效益的增加，是企業重點思考的內容。所以，加強對企業成本精細化管理探究，對提升企業成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細化管理在企業成本費用控制中運用意義

精細化管理也就是指，全面貫徹職責體系，細化管理目標，把分解并細化的目標分配到企業各個部門中，由專業人員負責。精細化管理和傳統管理模式相比較，在管理內容和要求上有所差異，要求企業中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責，減少失誤，提高工作效率。通過把精細化管理理念應用到企業成本費用控制工作中，根據企業成本管理要求，制定成本管理目標，并嚴格按照管理目標進行成本控制管理，提高企業成本控制管理水平。應用精細化管理模式的主要意義在于，在企業生產運營中，將成本管理和企業戰略目標相結合，把精細化管理中內控監管作用充分發揮，防止不必要成本支出，提升企業整體效益，從而引導企業長遠發展。

2企業成本費用控制中存在的問題

摘要：成本管理工作是企業發展管理工作中一個非常重要的工作環節，對實現企業良好的經濟效益和社會效益有著重要的保障。本文重點針對我國煤炭洗選企業的成本費用管理工作進行了分析和研究，有效提出了成本費用的管理工作要點，對提高整個煤炭洗選企業的成本管理工作效率，實現企業經濟效益和社會效益的最大化有著重要意義。

關鍵詞：成本管理；管理措施；管理責任

成本管理工作是企業運營發展管理工作中非常重要的環節，在我國社會經濟的高速發展背景下，成本高低直接影響到了整個企業的經濟效益，尤其在最近幾年的發展過程中，隨著我國煤炭行業整體發展趨勢發生的重大變化，以及國家多項能源政策的實施，要求煤炭行業必須要不斷強化自身的成本管理工作，制定出科學合理的管理工作理念，降低煤炭產品的整體經濟成本，并且對煤炭產品的各項費用支出進行有效的控制和壓縮，這是現階段我國煤炭產業在發展過程中非常重要的問題。基于此，本文主要針對煤炭洗選企業在日常的運營和發展工作中，對成本管理工作的相關要點展開分析和研究，有效提高成本管理工作質量，提高煤炭洗選企業的整體經濟效益。

一、轉變觀念提高全員成本管理意識

當前我國煤炭行業的發展速度不斷加快，企業要想實現在激烈的社會市場競爭中立于不敗之地，必須要對產品的成本管理工作加以充分重視。雖然我國很多煤炭加工企業基本都是成立時間相對比較悠久的大型煤炭企業，但是在傳統管理體制的影響下，如果以一種粗放的管理理念來加以開展，對整個企業的發展速度以及經濟效益都形成了不良的影響，主要表現為企業內部相關工作人員對成本管理工作的重視程度不足，造成了經濟效益無法達到理想的狀態。企業成本費用管理工作也不例外，管理工作人員針對成本費用管理工作的落實程度直接影響到了企業的經濟效益。相關煤炭行業必須要采取具有針對性的激勵措施，來激發出成本管理工作人員的責任感，實現良好的經濟成本控制，對此要想有效提高煤炭洗選企業的成本費用管理，必須要對內部工作人員的成本控制意識來進行有效的提升，讓成本管理工作人員充分認識到成本管理工作的重要性。在提高職工成本管理意識方面，主要分為兩種有效途徑，首先，企業要正面的積極性引導，要有效強化企業內部的人員教育工作，加強對職工的理論教育以及工作技能培養，讓每一個成本管理工作人員和生產人員都參與到節能降耗以及成本費用控制的相關體制當中，以此來有效提高整個煤炭洗選企業的經濟效益。其次，企業內部從高層的管理人員到普通的工作人員，必須要進行具有針對性的成本控制教育工作需要，橫向到邊、縱向到底，實現每一個工作環節的成本控制工作，企業方面需要結合自身的實際發展情況，制定出科學合理的成本控制目標，并且在相應的企業范圍內來有效完成相應的經濟發展任務，對于一些表現良好的工作人員和高層管理人員給予一定的精神和物質的獎勵，以此來激發出全體員工在成本費用管理工作當中的積極性和主動性。對于一些存在鋪張浪費等不良現象，需要將責任落實到個人給予相應的懲罰，并且起到良好的警示效果，讓工作人員在后續的工作過程中，對成本控制理念加以有效的落實，以此來最大限度上降低成本費用和能源的消耗，提高企業整體的經濟效益和社會效益。

二、提升成本管控理念按成本項目進行管理策略

【摘要】為推進郵政企業成本費用管理的精細化，文章從建立和完善分地區成本費用定額標準的必要性、制定成本費用定額標準的依據、應遵循的原則和具體思路幾個方面探討了郵政企業成本費用定額管理問題。

【關鍵詞】江蘇郵政成本費用定額管理

成本費用定額管理是優化資源配置、強化成本控制、提高經營效益的有效途徑。隨著郵政企業全面預算的逐步推行，以成本費用定額標準管理為核心的成本管理控制體系受到越來越多的重視。在實際工作中，各級郵政企業都或多或少地在運用定額進行成本管理和控制，但定額管理體系并不規范。為了推進管理的精細化，研究、修訂和完善分地區成本費用定額開支標準被提上議事日程。

一、建立和完善分地區成本費用定額標準的必要性

1.推進全面預算管理的需要

成本費用定額標準的制定作為全面預算中成本費用預算編制的直接依據，是企業進行成本核算與成本控制的基礎，在全面預算管理體系中占有相當重要的地位。制定和執行合理的成本費用定額標準，有利于提高預算編制的科學性，加強成本控制，提高經濟效益。因此，為推進全面預算管理工作的實施，盡快將成本費用定額標準的制定納入預算控制，實現成本費用的科學管理，郵政企業亟需一套規范、系統的成本費用定額標準，支撐和指導基層企業成本費用定額標準的制定與預算編制工作。

摘要：本文對精細化管理在企業成本費用控制中運用意義進行闡述，從成本費用控制意識、成本費用控制方式、成本費用控制體系、成本費用細節管理問題四個方面，對企業成本費用控制中存在的問題進行解析；并以此為依據，提出精細化管理在企業成本費用控制中的運用對策。

關鍵詞：精細化管理企業成本費用控制

社會經濟的快速發展，讓企業穩定發展的同時，也加劇了企業之間競爭。為了能夠在市場競爭中可持續發展，需要減少成本投放，給企業創造更高的效益。成本減少預示著加強成本管控，精細化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業的高度關注。怎樣才能把精細化管理理念順利的應用在企業成本費用控制活動中，實現企業經濟效益的增加，是企業重點思考的內容。所以，加強對企業成本精細化管理探究，對提升企業成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細化管理在企業成本費用控制中運用意義

精細化管理也就是指，全面貫徹職責體系，細化管理目標，把分解并細化的目標分配到企業各個部門中，由專業人員負責。精細化管理和傳統管理模式相比較，在管理內容和要求上有所差異，要求企業中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責，減少失誤，提高工作效率。通過把精細化管理理念應用到企業成本費用控制工作中，根據企業成本管理要求，制定成本管理目標，并嚴格按照管理目標進行成本控制管理，提高企業成本控制管理水平。應用精細化管理模式的主要意義在于，在企業生產運營中，將成本管理和企業戰略目標相結合，把精細化管理中內控監管作用充分發揮，防止不必要成本支出，提升企業整體效益，從而引導企業長遠發展。

2企業成本費用控制中存在的問題

摘要：立足建筑施工企業，對搞好企業管理成本費用控制工作深入探討，總結目前建筑企業施工管理成本費用控制的主要不足，并提出行之有效的解決方法，確保企業的發展水平全面增強。

關鍵詞：施工企業；成本管理；費用控制

隨著建筑行業的發展趨于飽和，企業之間的競爭壓力也在不斷加大。為了能夠增強建筑企業自身的經濟效益，最主要的就是加強對建筑工程施工成本的合理把控。在我國社會經濟快速發展的過程中，建筑行業作為國民經濟增長的中流砥柱，能夠為施工行業提供了巨大的發展空間，也帶動了上下游產業的全面發展。在建筑工程實際施工的過程中，影響經濟效益的直接因素就是成本費用控制，包括人工費用、材料費用、土地費用等。

1建筑企業成本費用的主要內容

1.1建筑企業成本費用的預算。建筑工程項目在實際施工的過程中，必然會涉及到管理成本費用控制工作，通過采取科學有效的預算管理，能夠對企業建筑成本費用，出現意外狀況時，采取緊急應對措施，保證成本費用在合理范圍之內。通過運用現代科學的成本預算控制方法，可以有效減少企業生產管理存在的不足，提高成本費用控制費用。在企業管理成本費用控制工作時應該貫穿全生命周期，從最初的決策設計階段到最終的竣工結算階段，都應該積極做好管理成本費用控制工作，這樣為建筑施工成本提供最真實的材料，明確目標成本并采取恰當的執行策略，在成本費用執行的過程中，應該對成本費用的變化趨勢分析，確保成本費用計劃更加的順利完成。1.2建筑成本費用決策。通過建筑成本費用決策，能夠為建筑成本費用計劃做出重要的參考，也是企業選擇施工方案的最主要因素，建筑成本費用決策與相關的資料具有密切的關聯，在施工方案最終選擇時通過對成本費用決策的對比，可以明確施工成本管理控制的目標。

2建筑企業管理成本費用控制工作存在的不足

【摘要】近年來，我國已逐漸發展成為汽車生產及消費大國，雖然自主品牌的市場在不斷拓展，但國產汽車在市場份額上依舊處于劣勢，汽車企業的成本投入較高，如何通過合理合規的手段加強稅務籌劃、降低成本費用是汽車企業亟待解決的問題。文章以汽車企業QY公司的成本費用稅務籌劃為研究對象，探討QY公司應怎樣進行稅務籌劃，以幫助汽車企業提升實際營業收入，改善運營狀況。

【關鍵詞】所得稅；成本費用；稅務籌劃

稅務籌劃是指納稅人依照合法程序，采取滿足自身利益最大化的納稅措施所開展的一系列籌劃行為。隨著我國稅制的不斷改革，稅務籌劃理論在我國不斷發展，但是由于我國市場經濟尚不夠成熟，稅務籌劃在具體落實時其運行機制無法得到很好的保障，因此，通過案例對我國企業的稅務籌劃進行研究具有重要意義。有效的稅務籌劃不僅能夠提高企業的經營效率、降低運營成本，還能夠提升企業的市場競爭力。本文以QY公司為例，對企業成本費用稅務籌劃進行研究。

一、案例背景

QY公司是我國知名的國有控股汽車企業之一，主營業務為汽車組件的研產銷，業務網絡遍布全國。不過，隨著擴張腳步的加快，最近幾年QY公司的稅負越來越重。此外，由于業務類型復雜，QY公司當前實際發生的費用十分多樣，金額跨度也很大。作為一家集研產銷于一身的汽車企業，QY公司的業務包括從開始研發到產品投入市場的所有環節，每個環節都有自己的運營模式，因此，發生的成本費用也不相同，相應的納稅處理也存在很大差異。企業所得稅是QY公司的一項主要運營成本，高額稅金影響了QY公司的資金流，因此，有必要通過合適的手段對QY公司的企業所得稅進行籌劃，從而減輕企業稅負，降低運營成本。

二、對存貨的籌劃對策