成本管控范文10篇

［摘要］自黨的十八大召開以來，特別是隨著中央八項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí)，以往的公款吃喝等不正之風(fēng)得以遏制，會(huì)議、培訓(xùn)的規(guī)模和次數(shù)得到精簡。同時(shí)，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新常態(tài)。在以漢庭快捷酒店、速8酒店、宜必思酒店為代表的快捷酒店迅速?zèng)_進(jìn)酒店市場大戰(zhàn)以來，不少酒店受到?jīng)_擊，其經(jīng)營業(yè)績更是迅速下滑。傳統(tǒng)的高端酒店行業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，就必須改變其原有的經(jīng)營理念，找準(zhǔn)定位，調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營和銷售模式。現(xiàn)今形勢下，要想大幅度地提高酒店業(yè)績難度太大，但是采取“守勢”、加強(qiáng)管理、降低酒店運(yùn)行成本以保住現(xiàn)有業(yè)績卻切實(shí)可行。因此，酒店運(yùn)行成本的管理與控制工作是當(dāng)前酒店行業(yè)的首要任務(wù)。文章從增強(qiáng)員工降成理念、降低物資成本、提高人力效率等多個(gè)方面分析了酒店在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的成本控制問題，從而促進(jìn)酒店的長期發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］新常態(tài);酒店管理;成本管控

就當(dāng)前實(shí)際來看，大多數(shù)酒店工作人員打工意識(shí)濃厚，缺乏“主人翁意識(shí)”。因此，一般工作人員缺乏降低成本的意識(shí)。在酒店日常工作中由于酒店并沒有對水、電、餐巾等物資選派專人進(jìn)行管理，工作人員在使用這些物資時(shí)存在肆意浪費(fèi)的現(xiàn)象。尤其是酒店在承接婚喪嫁娶等大型活動(dòng)時(shí)，上述物資的使用更是沒人管理，進(jìn)而造成了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，酒店在上述物資的管理上缺乏相應(yīng)的管理制度，或者說制度老舊已經(jīng)不再適合于酒店物資管理。沒有規(guī)矩不成方圓，酒店工作人員缺乏降低成本的意識(shí)，但酒店的管理制度又沒有及時(shí)跟上。這就導(dǎo)致了工作人員無節(jié)制地采辦物資和使用物資，無節(jié)制地采買導(dǎo)致部分物資根本用不上，這樣既造成了物資資源的閑置，更是一種浪費(fèi)。除此以外，酒店工作人員的人力資源效率過低。往往是一個(gè)崗位上安排多個(gè)工作人員同時(shí)又缺乏監(jiān)督機(jī)制，這就必然導(dǎo)致了個(gè)別工作人員的閑置和“偷懶”，長此以往閑置工作人員的工資就致使酒店的人力成本的增長。綜合來看，上述酒店管理的現(xiàn)狀和人員素質(zhì)有關(guān)，更和酒店的相關(guān)制度有必然的關(guān)系。

1建立健全酒店成本預(yù)算管理制度

(1)細(xì)化成本預(yù)算。在充分完善當(dāng)前酒店管理制度的前提下，建立健全一套行之有效的酒店成本預(yù)算管理制度是十分必要的。以預(yù)算管理的形式開展對酒店的成本管控工作，是十分必要和亟須的。所謂的預(yù)算管理，通常來講就是公司的各個(gè)職能以各自以往的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合科學(xué)、正確的預(yù)算方法，去預(yù)估本部門下年度的費(fèi)用支出。在企業(yè)高級(jí)管理層面，要選派分管成本管理工作的二把手進(jìn)行統(tǒng)籌管理，指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)處把各個(gè)職能部門報(bào)上來的本部門下一年度預(yù)算進(jìn)行匯總。在充分征求酒店各個(gè)部門的意見之后，制定出整個(gè)公司下一年度的成本預(yù)算。在酒店行業(yè)制定成本預(yù)算時(shí)，一般流程和上述的公司預(yù)算流程相差不大。都是先由業(yè)務(wù)部門先擬定各自的預(yù)算，然后報(bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)多次研究并匯總各部門的預(yù)算后報(bào)酒店總經(jīng)理審批，最后由上級(jí)部門決議通過。(2)深化成本核算。在整個(gè)酒店預(yù)算方案明確下達(dá)以后，酒店各部門必須在財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)下，按照一定的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，對本部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在成本核算中按照過去經(jīng)驗(yàn)制定的產(chǎn)品銷售價(jià)格基礎(chǔ)之上，與預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況相結(jié)合。如此的理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，有助于科學(xué)地制定酒店各種產(chǎn)品的售價(jià)，并能提供相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，還能夠揭示相關(guān)成本差異的原因。酒店職能部門在整個(gè)酒店的預(yù)算體系中必須掌握成本核算的相關(guān)知識(shí)，和財(cái)務(wù)處工作人員一起參與到本部門的成本管控工作當(dāng)中。財(cái)務(wù)處工作人員要及時(shí)催促酒店各個(gè)職能部門按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)上報(bào)成本支出，并公布各個(gè)職能部門本時(shí)間結(jié)點(diǎn)內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。職能部門負(fù)責(zé)人要將財(cái)務(wù)處反饋的結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出本時(shí)間結(jié)點(diǎn)內(nèi)預(yù)決算差異的原因，并為下一階段成本管控的重點(diǎn)和方向提供明確目標(biāo)。除此以外，財(cái)務(wù)處不能只等著相關(guān)職能部門的匯報(bào)，必須深入酒店各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控中，明確規(guī)定原材料的采購數(shù)量及采購價(jià)格。根據(jù)市場變化不斷開展市場價(jià)格調(diào)查，盡可能地多同酒店供應(yīng)商之間開展定價(jià)會(huì)議。同時(shí)，要按照每個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)資料先進(jìn)行成本差異的分析，并把分析報(bào)告反饋給各職能部門，讓他們作為參考，再深入分析。最終和各個(gè)職能部門共同提出改善成本偏離的綜合性改進(jìn)措施。(3)建立考核制度。酒店管理層一定要嚴(yán)肅成本預(yù)算制度，使各個(gè)職能部門都重視起來。酒店人力資源管理部門要在財(cái)務(wù)部門的幫助下，制定出一套關(guān)于成本預(yù)算方案執(zhí)行結(jié)果的執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對于執(zhí)行率高的部門給予獎(jiǎng)金的發(fā)放，并優(yōu)先考慮這些部門工作人員的升遷問題。這樣才能夠行之有效地加強(qiáng)成本管控的嚴(yán)肅性和重要性。在人事部門展開對于職能部門考核的同時(shí)，酒店采購部門要對酒店原材料供應(yīng)商展開定期的價(jià)格招標(biāo)工作，對于物美價(jià)廉的產(chǎn)品簽訂長期合同，達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)的目的。

2增強(qiáng)員工意識(shí)

摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業(yè)重點(diǎn)分析和研究的話題。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理人員需要不斷豐富和補(bǔ)充成本管理理念，形成良好的成本管控習(xí)慣，提高成本管控質(zhì)量和水平，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化降低企業(yè)成本的方式和途徑，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物價(jià)上漲，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管控工作，不斷優(yōu)化成本管控行為，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用作業(yè)成本法、注重生命周期成本。

二、企業(yè)成本管控的必要性

(一)有利于促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)是使用最低的經(jīng)營成本獲取最高的利潤，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對人力、物力和財(cái)力的管理和控制力度，在成本管理中運(yùn)用作業(yè)成本法的思維，加強(qiáng)增值作業(yè)管理，最大限度減少非增值作業(yè)，減少非必要成本的支出。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本，包括購買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本、處置成本等減少各環(huán)節(jié)中不必要成本的產(chǎn)生，進(jìn)而增加利潤。企業(yè)生產(chǎn)的過程是成本支出的過程，企業(yè)通過進(jìn)行合理的成本管控，可以降低費(fèi)用支出，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供良好的條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。(二)提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)收入。技術(shù)水平、成本高低、產(chǎn)品質(zhì)量、市場價(jià)格是影響企業(yè)盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業(yè)盈利水平的影響比較深刻。企業(yè)通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)不必要的費(fèi)用浪費(fèi)，將更多的資金用于生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升，進(jìn)而提高資金的使用效率，提高企業(yè)的盈利能力，提供企業(yè)市場競爭力，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。(三)有利于合理使用和配置社會(huì)資源。企業(yè)成本管控工作與科學(xué)發(fā)展觀相符，有效協(xié)調(diào)了經(jīng)濟(jì)增長、資源管理和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)資源的合理配置，避免資源浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮資源的作用，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。(四)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業(yè)科學(xué)合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業(yè)成本支出控制在合理的范圍內(nèi)，有效調(diào)控各個(gè)部門的成本。同時(shí)，成本管控工作使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高企業(yè)日常管理水平，不斷完善企業(yè)組織流程，提升企業(yè)評(píng)估和考核業(yè)績的準(zhǔn)確性、合理性和有效性，有效地調(diào)整和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

摘要：上市公司主要是以股東利益最大化為目標(biāo)，成本管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中至關(guān)重要。本文以上市公司H公司為例，分析其經(jīng)營管理過程中面臨的成本管控意識(shí)、方法、人員等問題，且提出了針對性的對策。H公司在管理過程中通過各部門分解細(xì)化成本控制目標(biāo)，規(guī)范和管控每個(gè)部門成本項(xiàng)目職責(zé)及核算，利用共享數(shù)據(jù)，下游企業(yè)合并等戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了上市集團(tuán)企業(yè)成本的有效管控，對我國上市公司的成本管控提供了一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：成本管控；問題；措施

一家優(yōu)秀的上市公司必定有一套完善的內(nèi)控體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)內(nèi)控管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，H公司作為一家縣級(jí)上市公司面臨著內(nèi)部改革及外部市場競爭的各種問題。本文首先梳理了成本管控的相關(guān)概念，其次以H公司為例，具體分析了上市公司運(yùn)行過程中成本管控存在的問題及其產(chǎn)生的原因，并提出針對性的建議。

一、企業(yè)成本管控概述

（一）企業(yè)成本管控的概念。成本是商品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，范疇是企業(yè)商品價(jià)值的組成部分，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中對象化的所有的費(fèi)用稱之為產(chǎn)品的成本。成本管控是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，制定一定的部門預(yù)算目標(biāo)成本，企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)成本進(jìn)行分析和管控,并對實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)算目標(biāo)成本差異進(jìn)行分析做出及時(shí)的調(diào)整。（二）企業(yè)成本管控的重要性。第一，成本管控為企業(yè)開拓新產(chǎn)品市場提供了競爭優(yōu)勢。日常的企業(yè)管理中，產(chǎn)品銷售額是企業(yè)最終的利潤方向，一套科學(xué)的企業(yè)成本管控方法可以成為決策者在預(yù)期未來的市場中對產(chǎn)品定價(jià)成敗的依據(jù)。第二，成本管控能為企業(yè)日常管理提供績效考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。有效的成本管控不僅能使日常產(chǎn)品的成本核算更細(xì)致，還可為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護(hù)航。第三，有效的成本管控能對企業(yè)的產(chǎn)品成本的經(jīng)營管理提出更嚴(yán)格的管理要求，進(jìn)而提升公司高品質(zhì)的商業(yè)形象。

二、企業(yè)成本管控案例研究

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本是影響利潤的核心因素，建立一套適合房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營狀況，且涉及流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本核算與審核辦法、融資方案、績效考核等眾多內(nèi)容的成本管控制度，對于企業(yè)能否成功地完成項(xiàng)目開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。本文首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的必要性，然后對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控過程中存在的問題進(jìn)行了較為深入的剖析，并針對性地提出相應(yīng)的成本管控措施，以期為提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管控；應(yīng)對措施

一、引言

近期國家基于“房子是用來住的，不是用來炒的”這一理念，針對房地產(chǎn)行業(yè)密集出臺(tái)了多項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，加上日益激烈的市場競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)的市場雖然仍在增長，但房價(jià)上漲和利潤空間在逐步壓縮。國內(nèi)許多知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)嘗試開始進(jìn)行開發(fā)模式的創(chuàng)新，例如：對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行戶型、裝修等的調(diào)整升級(jí)，在營銷推廣中采用更貼近百姓生活實(shí)際的營銷理念和策略等。在這種充滿變革的背景下，成本管控對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的作用逐步凸顯，加強(qiáng)成本管控將成為企業(yè)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的必要性

所有企業(yè)利潤指標(biāo)的最為敏感因素當(dāng)屬成本，尤其是具有資金投入量大、開發(fā)周期長等特點(diǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立健全一套完善的成本管控體系，對于其可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。（一）為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力。處于同一競爭市場的企業(yè)，若自身銷售價(jià)格不具有明顯的競爭優(yōu)勢且不能降低產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量以及品牌的效力，要想穩(wěn)定甚至擴(kuò)大市場占有份額，唯一有效的途徑就是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。要成為同行業(yè)中成本領(lǐng)先者，就需要企業(yè)建立健全一套符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的成本管控體系，這套體系必須貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工結(jié)算、銷售等各個(gè)節(jié)點(diǎn)。（二）提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。一方面房地產(chǎn)企業(yè)投入成本金額大、多樣性、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)等特點(diǎn)，決定了企業(yè)必須有一套以優(yōu)化資源配置、提高資金等的使用效率為目的的成本管控制度。另一方面樹立和強(qiáng)化全體員工的成本管控意識(shí)，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)、制度流程運(yùn)營方式及內(nèi)部控制方面的薄弱環(huán)節(jié)，也有益于企業(yè)的總體管理水平的提升。

摘要：進(jìn)入2020年以來，各行各業(yè)的困境頗為顯著，其中以傳統(tǒng)制造業(yè)最為明顯。為了提高傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)自身的持續(xù)經(jīng)營能力，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的資本，那么成本管控就是企業(yè)內(nèi)部積累的重要手段，是財(cái)務(wù)管理的核心。有效的成本管控對企業(yè)來說就尤其重要，企業(yè)成本管控的質(zhì)量的提高，有利于及時(shí)向管理者提供準(zhǔn)確的信息，以便于作出正確的決策。因此本文主要探討傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本管控過程的問題，針對問題提出可行性的對策，以便傳統(tǒng)制造企業(yè)提高自身成本管控，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管控；問題及對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)總量中的比重不斷下降，但其本身所蘊(yùn)含的生產(chǎn)能力和知識(shí)積累是一國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的關(guān)鍵。在成本支出日益增加的嚴(yán)峻趨勢下，成本管控能促進(jìn)企業(yè)更好地利用有限資源，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本管控的重要性

（一）企業(yè)成本管控的內(nèi)容

隨著企業(yè)行業(yè)間競爭的加劇和整體經(jīng)濟(jì)增長逐步放緩，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也日趨嚴(yán)酷。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中時(shí)時(shí)刻刻都發(fā)生著成本，它無處不在。企業(yè)內(nèi)部成本如原材料成本、人力成本、物流成本等生產(chǎn)成本的上升以及企業(yè)外部環(huán)境的變化都給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。在這新的背景下，企業(yè)必須進(jìn)一步細(xì)化其成本，進(jìn)行成本精細(xì)化管理勢在必行。我們在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等，以及人力資源、財(cái)力資源、物力資源、社會(huì)資源、時(shí)間資源、空間資源等，都需要進(jìn)行成本管控，杜絕不必要的成本發(fā)生、資源的消耗，實(shí)行節(jié)約化生產(chǎn)。成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，它涉及企業(yè)每一個(gè)專業(yè)管理中的每一個(gè)過程。

摘要：在市場競爭日益激烈的背景下，銀行面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，強(qiáng)化銀行的成本控制工作顯得十分必要。本文就現(xiàn)階段商業(yè)銀行成本管控的特點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)對策，以期能夠促進(jìn)商業(yè)銀行更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;成本管控;“新常態(tài)”

在當(dāng)前“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與開放的金融環(huán)境下，我國實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推行“三去一降一補(bǔ)”，銀行競爭日益激烈，要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須在成本管控方面下功夫。特別是中小型城商行和農(nóng)商行，更需要加強(qiáng)成本管控的建設(shè)，通過成本管控有效降低銀行成本，開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以客戶為中心尋找新的利潤增長點(diǎn)。

1商業(yè)銀行成本管控概述

1.1商業(yè)銀行成本的基本類型。商業(yè)銀行的成本管控是指在成本管理中根據(jù)實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)代化手段控制變動(dòng)成本、可控成本，以達(dá)到降低總體成本的目的。商業(yè)銀行的廣義成本主要?jiǎng)澐譃楫a(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。在管理會(huì)計(jì)中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也有所不同。按照成本習(xí)性可以分為變動(dòng)成本和固定成本；按成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)可以分為歷史成本和未來成本；按可控性可以分為可控成本和不可控成本；按是否與決策相關(guān)可以分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。1.2商業(yè)銀行成本管控的重要意義。由于利率市場化的實(shí)行、互聯(lián)網(wǎng)金融的火熱以及移動(dòng)支付的普及，這些對中小商業(yè)銀行的生存和發(fā)展都將產(chǎn)生正面的挑戰(zhàn)，銀行的黃金時(shí)代已一去不復(fù)返了，所以在激烈的市場競爭中商業(yè)銀行若想取得競爭優(yōu)勢就只能通過兩種途徑：一是在同等價(jià)格水平下提供給客戶優(yōu)于其他銀行的高價(jià)值產(chǎn)品；二是控制成本以更低的價(jià)格提供給客戶同樣的價(jià)值產(chǎn)品。加強(qiáng)成本管控已經(jīng)成為銀行內(nèi)部管理競爭的焦點(diǎn)，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。1.2.1有助于提升商業(yè)銀行的競爭能力。自銀行間市場放開以來，銀行間的競爭更加激烈，競爭成本加大，成本管控顯得更加重要，所以加強(qiáng)成本管控有助于提升商業(yè)銀行的競爭能力。1.2.2有助于提升商業(yè)銀行的管理水平全面成本管理注重經(jīng)營管理的各個(gè)業(yè)務(wù)條線，控制銀行的固定成本，降低銀行的變動(dòng)成本，實(shí)施全面成本管理，用最少的錢，辦最有效的事，有助于提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平。1.2.3有助于防范商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本管控，能幫助銀行防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成本管控不僅關(guān)注成本及費(fèi)用支出問題，還將重點(diǎn)關(guān)注過程監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)測等方面，能夠有效防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，另外也通過宣傳引導(dǎo)人們了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)的危害，使人們意識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

2商業(yè)銀行成本管控存在的主要問題

摘要：企業(yè)成本管控應(yīng)著眼于成本形成的全過程，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定，包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本管控是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)營效益的有效方式。成本管控工作直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)成本管控，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文在闡述成本管控的含義、重要性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)面臨的成本管控問題，并提出了相應(yīng)的建議和措施，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管控；問題；對策

一、引言

在全球化背景下，各行業(yè)都面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力不斷加大，對企業(yè)成本管控的影響尤為突出。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)的綜合成本。加強(qiáng)企業(yè)成本管控，可以降低企業(yè)的整體成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。當(dāng)前，雖然很多企業(yè)意識(shí)到了成本管控的重要性，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)的成本管控理念和方式無法適應(yīng)新形勢，必須在成本管控機(jī)制方面進(jìn)行探索，通過完善成本管控機(jī)制，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)成本管控概述

1.企業(yè)成本管控的概念企業(yè)成本管控就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制，包括成本的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本預(yù)測和決策為成本控制提供了依據(jù)。成本規(guī)劃可以對各項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析和測算。成本核算對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行計(jì)算分配。成本控制貫穿成本的預(yù)測、決策、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)，是將成本信息貫穿于企業(yè)管理整個(gè)過程，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素；通過對成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)的全面了解、控制與改善，強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本控制不是單純地研究如何節(jié)約成本，而是重點(diǎn)研究如何高效地使用成本，使產(chǎn)出效益最大化。很多企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營成本上擁有一定優(yōu)勢，但是往往因?yàn)槌杀竟芾聿簧疲瑔适Я顺杀緝?yōu)勢。企業(yè)降低成本，必須以提高競爭力為目標(biāo)。如果企業(yè)加強(qiáng)成本控制，削弱了企業(yè)的競爭力，那么成本管理就不合適。反之，如果成本有所增加，但是有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，那這種成本增加也是合理的。2.企業(yè)成本管控的重要性（1）企業(yè)成本管控直接影響企業(yè)生存和發(fā)展。成本對于企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)和利潤，都有一定的影響和作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)的整體運(yùn)營成本越來越大。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須高度重視成本管控。科學(xué)合理的企業(yè)成本管控機(jī)制，不僅能降低企業(yè)成本，提高管理效率，還能使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。企業(yè)重視成本管控，并使用科學(xué)合理的成本管控方式，可以將企業(yè)成本保持在合理范圍內(nèi)，降低總體經(jīng)營成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。另外，企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理水平，可以讓企業(yè)保持較大的成本優(yōu)勢，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展。（2）企業(yè)成本管控是降低企業(yè)運(yùn)營成本和提高經(jīng)營效益的有效方式。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)普遍面臨原材料漲價(jià)和行業(yè)競爭的壓力。企業(yè)建立科學(xué)合理的成本管控機(jī)制，不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，還可以節(jié)約經(jīng)營成本。企業(yè)除了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)外，還需要?jiǎng)訂T全體工作人員參與，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將成本管理落實(shí)到位。企業(yè)可以通過有效的成本管控措施，降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本，還可以通過有條件的降價(jià)銷售方案，提高企業(yè)市場競爭力，提升市場份額。（3）企業(yè)成本管控有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)加強(qiáng)成本管控，可以提高利潤。利潤是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提，只有不斷創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境因素不斷變化。國際貿(mào)易摩擦、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局或經(jīng)濟(jì)格局變化、重大技術(shù)革新等，都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在有足夠利潤的情況下，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，升級(jí)改造設(shè)備，調(diào)整經(jīng)營投資方向，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（4）加強(qiáng)企業(yè)成本管控，有利于促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在成本管控的實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往發(fā)揮了重要作用。企業(yè)為了監(jiān)督與管控經(jīng)營成本，一般由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)制定詳細(xì)的成本費(fèi)用指標(biāo)，并對成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出異常原因，反饋給企業(yè)管理層。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)部門反饋的信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，完善成本管控措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，員工會(huì)對企業(yè)的業(yè)務(wù)加深了解，有利于財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，促進(jìn)企業(yè)各部門之間加強(qiáng)交流，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

摘要：采掘業(yè)的產(chǎn)品是不可再生資源，采掘企業(yè)在發(fā)展的過程中必須考慮資源的稀缺性和有限性，存在著極大的競爭挑戰(zhàn)與生存壓力。作為采掘企業(yè)來說，如果想要在如今的市場中站穩(wěn)腳跟，做好成本控制管理尤為關(guān)鍵。本文試圖從筆者工作20多年的采掘業(yè)為背景，針對當(dāng)前采掘企業(yè)中存在的成本管理問題進(jìn)行分析，并針對相關(guān)問題提出控制措施，以期為今后企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：采掘業(yè)企業(yè)；成本管控；問題及對策

一、成本管控對采掘業(yè)企業(yè)的重要性

（一）成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力。企業(yè)成本費(fèi)用和利潤息息相關(guān)，企業(yè)原材料采購成本，生產(chǎn)材料的領(lǐng)用、出入庫管理、產(chǎn)成品的出入庫管理、貨款回籠管理、人工成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)的攤銷，稅費(fèi)的計(jì)提，都對成本水平有直接影響。成本費(fèi)用管控得好，企業(yè)利潤總額就高，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，才能真正持續(xù)生存發(fā)展下去。（二）成本控制有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)成本管理立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于企業(yè)取得長期且持久的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展。無法長足發(fā)展，不斷進(jìn)步的企業(yè)不是好企業(yè)，不是真正意義的企業(yè)。量入為出，注重成本管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。傳統(tǒng)成本管理理念立足于短期成本管理，以“節(jié)約成本”為標(biāo)尺，圍繞降低成本做文章，實(shí)行片面的降低成本費(fèi)用的措施。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“成本優(yōu)勢”為標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧長期成本費(fèi)用和短期成本費(fèi)用制定管理制度，以獲得遠(yuǎn)期內(nèi)的成本優(yōu)勢。

二、采掘業(yè)企業(yè)成本管控存在問題

（一）成本管控觀念落后，缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃。采掘業(yè)屬于松散型企業(yè)，地處偏僻的大山，交通通訊不方便，人員文化程度普遍偏低，生產(chǎn)成本主要分采礦環(huán)節(jié)和選礦環(huán)節(jié)，成本費(fèi)用往往無法準(zhǔn)確預(yù)算的，因而導(dǎo)致成本管控意識(shí)淡薄，成本管控概念認(rèn)知模糊等問題。從傳統(tǒng)成本管理理論而言，降低跑冒滴漏、節(jié)約耗材、提高勞動(dòng)效率是降低成本的基本手段。但是，從現(xiàn)代企業(yè)成本管控的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)單純的成本節(jié)約往往存在條件限制和顧此失彼的情況。即企業(yè)在某些情況下過度控制成本，卻導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，企業(yè)總體效益明顯下降。傳統(tǒng)成本管控方式是一種消極的會(huì)偏離了企業(yè)成本管控的終極目標(biāo)的成本管理理念，這種成本管控方式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理需要，一個(gè)企業(yè)不但要關(guān)注其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更加要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的銷路和經(jīng)濟(jì)效益。采掘業(yè)一線從業(yè)人員文化程度比較低，素養(yǎng)比較低，團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較差。當(dāng)前，很多企業(yè)對于成本的控制還是停留在最原始、最簡單的層面，沒有從宏觀和長遠(yuǎn)的角度對成本費(fèi)用進(jìn)行整體把控，成本管控過程中遇到問題，只做單純的、片面的調(diào)整，企業(yè)整體成本管控水平難以實(shí)現(xiàn)提升。假如某個(gè)企業(yè)成本管控時(shí)只要求各生產(chǎn)單位提高產(chǎn)量，導(dǎo)致各生產(chǎn)單位想方設(shè)法如何增加產(chǎn)量，原料和輔助材料要求購買最好的，各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施只換不修等，從來不會(huì)考慮投入產(chǎn)出比之類的問題。從整個(gè)企業(yè)來看，成本費(fèi)用往往比原來增加，整體經(jīng)濟(jì)效益比原來降低。（二）未能正確認(rèn)識(shí)成本與價(jià)值之間的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的區(qū)別在于，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以利潤最大化為目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求價(jià)值最大化。由于目標(biāo)不同，對企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)和理解也不一樣。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將成本看成是利潤抵減項(xiàng)，認(rèn)為成本上升了，利潤就會(huì)減少，要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須努力降低成本。而在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化目標(biāo)的引領(lǐng)下，價(jià)值的創(chuàng)造必須要以成本支出為前提，成本成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)項(xiàng)。在資本受到約束的條件下，企業(yè)必須認(rèn)真分析每項(xiàng)成本開支對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，對于一些成本超支卻為企業(yè)創(chuàng)造了更大價(jià)值的成本支出應(yīng)該給予肯定，而不是簡單地分析成本是否突破預(yù)算或者定額。（三）承包模式下成本管控的困惑。目前，采掘行業(yè)基本上實(shí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包出去，銷售環(huán)節(jié)自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營模式；或者從生產(chǎn)到銷售均實(shí)行承包出去（整體承包模式），企業(yè)僅在采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證的辦理和年檢等對外方面負(fù)責(zé)。承包模式經(jīng)營的企業(yè)往往出現(xiàn)難以掌控的情況，成本管控就更難了，要求更高了。

摘要：當(dāng)前我國建筑行業(yè)競爭不斷加劇，中標(biāo)價(jià)格一再壓縮，企業(yè)利潤出現(xiàn)不斷下滑，成本管控對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要作用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，存在成本控制體系和模式還不完善，成本無法得到有效控制。本文針對我國建筑企業(yè)成本管控相關(guān)問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管控；問題；解決方案

一、建筑企業(yè)成本管控概述

（一）建筑企業(yè)成本管控的概念。建筑企業(yè)成本管控，是指建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。建筑企業(yè)成本管控目的就是充分調(diào)動(dòng)全體人員，在保證建筑質(zhì)量的前提下，對經(jīng)營管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管控，通過企業(yè)成本管理科學(xué)合理控制達(dá)到企業(yè)理想目標(biāo)成本。（二）建筑企業(yè)成本管控的重要性。建筑企業(yè)成本管控貫穿整個(gè)企業(yè)，只有做好成本管理控制工作，降低成本，提高企業(yè)利潤，才能使得建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有做到事前預(yù)測、事中控制、事后完善，才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期發(fā)展；只有通過企業(yè)成本管控，才可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高建筑企業(yè)的管理水平。同時(shí)，在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存的主要保障。

二、建筑企業(yè)成本管控存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)。我國建筑企業(yè)管理人員對成本控制重要性認(rèn)識(shí)不夠，很多企業(yè)仍處于只注重業(yè)績忽略成本狀態(tài)。由于管理人員的不重視，成本預(yù)算流于形式，項(xiàng)目沒有成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本計(jì)劃成本的比較。甚至不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只會(huì)跟進(jìn)度，未起到施工過程中的控制作用，項(xiàng)目成本一直處在失控狀態(tài)，直到項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)才知道該項(xiàng)目已無利潤少利潤甚至虧損。（二）成本管控體系及控制模式不完整。首先，由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理控制體系還不夠完善，很多企業(yè)沒有深入市場調(diào)查，更沒有對材料、人工及措施等成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、分析和比對。計(jì)劃成本與管理方法不科學(xué)，沒有可參考數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際成本比對分析，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。其次，大多企業(yè)沒有完整的成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本控制體系，企業(yè)無法做到事前和事中控制，等到成本已經(jīng)發(fā)生后或結(jié)算時(shí)才知道出現(xiàn)偏差已無法補(bǔ)救。再次，由于建筑企業(yè)沒有完善的管理體系，沒有針對市場變動(dòng)的預(yù)測，當(dāng)市場原因價(jià)格大幅度變動(dòng)時(shí)，未做到及時(shí)預(yù)測及調(diào)整，計(jì)劃成本、成本預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，成本控制發(fā)揮不了作用。此外，由于建筑企業(yè)沒有建立健全一整套控制體系，成本管理和控制全部集中在財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)又不了解。有些成本費(fèi)用交到財(cái)務(wù)部門時(shí)已發(fā)生，即使不合規(guī)也沒有辦法。因?yàn)轫?xiàng)目及各部門沒有做到相應(yīng)的把控，成本管理得不到相應(yīng)的控制，成本費(fèi)用報(bào)銷不實(shí)或超支等原因使成本費(fèi)用增大。（三）項(xiàng)目資金占用或未做到專款專用。資金流對一個(gè)項(xiàng)目乃至一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，資金流的斷裂對企業(yè)是致命的，只有保持良好的資金流，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目才可持續(xù)施工。而在我國建筑企業(yè)中因?yàn)轫?xiàng)目過多，流動(dòng)資金需求量很大，很多項(xiàng)目回款不及時(shí)或其他事項(xiàng)占用資金，未做到專款專用，造成項(xiàng)目因資金不到位而拖延停滯，增加二次成本。（四）未建立健全權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)罰制度。我國很多建筑企業(yè)仍采取舊的管理辦法，企業(yè)內(nèi)部沒有制定相關(guān)人員權(quán)責(zé)利相結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，懶惰推卸成了各部門人員的通病，多數(shù)人抱有事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。即使項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差也無人過問，項(xiàng)目成本費(fèi)用報(bào)銷隨意無人管控。項(xiàng)目管理人員只要求完成合同約定的質(zhì)量和工期進(jìn)度，沒有結(jié)合成本費(fèi)用支出的高低進(jìn)行效益考核，忽視工程實(shí)施過程中成本控制。由于沒有權(quán)利、責(zé)任和利益的相結(jié)合，項(xiàng)目管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，廢料和二次搬運(yùn)過多，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

【摘要】本文對降低企業(yè)后勤成本管控措施進(jìn)行了探討，文章從闡述企業(yè)后勤工作概念入手，進(jìn)一步分析了加強(qiáng)后勤成本管控的意義，分析了當(dāng)前企業(yè)后勤成本控制中的主要問題，最后提出了企業(yè)降低后勤成本的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)后勤；成本管控；問題與措施

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部管理與控制也顯得越發(fā)復(fù)雜。就后勤管理來說，其涉及到物資供應(yīng)、信息溝通、各部門協(xié)調(diào)等各個(gè)方面內(nèi)容，做好后勤成本管控，是順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展中的必然選擇，有利于企業(yè)提升整體效益，因此企業(yè)如何做好全新的后勤成本控制工作，值得思考。

一、企業(yè)后勤工作概述

企業(yè)的發(fā)展離不開后勤保障，后者為前者提供了基本的環(huán)境與條件，因此具有基礎(chǔ)性地位。具體來說，企業(yè)后勤工作負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助完成各部門之間的協(xié)調(diào)、落實(shí)公司規(guī)章制度、溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司后勤管控機(jī)制的建設(shè)及工作職責(zé)的研討和修訂，同時(shí)協(xié)助招標(biāo)采購中心完成后勤物資采購等各項(xiàng)工作。例如，當(dāng)前許多單位明確提出，各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門不許自行采購，所有后勤物資全部由采購中心采購，零星采購可以授權(quán)后勤部門，具體包括辦公設(shè)備（信息化設(shè)備除外）和家具、辦公用品、后勤物資、電氣維修維護(hù)材料。

二、加強(qiáng)后勤成本管控的意義