傳統成本法范文10篇

摘要：作業成本計算是西方國家在先進制造企業首先應用起來的一種全新的企業管理理論和方法。作業成本管理是基于作業成本法的新型集中化管理方法。作業成本計算法和作業成本管理的逐步推廣，為企業的成本管理帶來了巨大的變革。本文對其進行了詳細介紹，從質的角度探討了作業成本法相對于傳統成本計算方法的先進性，同時還對其在我國應用的前景進行了分析。

關鍵詞：作業成本法作業成本管理價值鏈制造費用

20世紀70年代之后，高新技術的蓬勃發展和廣泛應用，為作業成本計算（Activity-BasedCost，ABC）和作業管理（Activity-BasedCostingManagement，ABCM）的出現奠定了基礎。隨著全球經濟一體化的發展，企業要想保持并增強競爭優勢，必須擁有一個有效的成本系統，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業經營效率，提高競爭力。而作業成本計算和作業成本管理為我們提供了一個有效地、能為企業產品定價、生產決策、市場定位以及成本控制決策等提供準確成本信息的成本系統。作業成本計算是認識價值鏈的基礎，而作業成本管理能夠改造和優化企業價值鏈。

作業成本法

作業成本法產生背景

作業成本法又叫作業成本計算法或作業量基準成本計算方法，是以作業（activity）為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。它最早是由美國哈佛大學教授KaplanR.S和Robin-Cooper提出來的。1988年，他們在《哈佛商業評論》第五期發表《正確計量成本才能作出正確決策》的論文中，詳細闡述了有關作業成本法的原理。

摘要：企業的管理水平不僅關乎企業的經濟效益，而且關乎企業未來的發展。傳統的追求銷量和產量的發展模式已經不能滿足企業發展的需求，企業應當更加重視成本的管理和控制。本文首先指出了作業成本法的概念及其在企業中的應用，其次，分析了作業成本法對企業管理的作用。最后，根據作業成本法在企業應用中存在的問題，提出了相應對策。

關鍵詞：作業成本法；企業管理；作用

一、引言

在整體經濟形勢處于下行趨勢的情況下，企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是現階段需要關注的重點問題。對于現代企業來說，僅僅通過追求產量和銷量來提高經濟效益的方式已經不能滿足現代社會發展要求，企業應當學會通過控制成本來提高總體經濟利潤。傳統的成本核算方法在精確度方面無法保證，因此作業成本法逐漸成為企業成本核算和成本控制的主要方法。作業成本法能夠對費用來源進行明確劃分，從而得出精確的核算結果。本文的研究不僅能夠指出作業成本法對企業管理的積極作用，而且具有重要實踐意義。

二、作業成本法的概念及在企業中的應用

(一)作業成本法的概念。作業成本法注重成本計算與成本管理的有機結合，通過對企業日常的生產過程進行成本確認和計量，讓生產出來的各個產品都得到成本分配，從而為企業精準計算成本支出[1]。(二)作業成本法在企業中的應用。作業成本法在企業中的應用貫穿于企業日常生產經營的全過程，主要包含4個方面：第一，在預算管理中的應用。預算管理是現代企業成本控制的一個重要方式，將作業成本法應用于預算管理中，有利于提高預算管理的準確度。在生產經營過程中，作業成本法能夠計算出資源的消耗情況，從而與相應預算進行對比，能夠實現預算控制的目的。第二，在成本核算中的應用。作業成本法是現代企業成本核算的重要方法，區別于傳統成本核算方法，作業成本法在核算的精確度方面具有主要優勢。第三，在成本控制中的應用。成本控制目標的實現需要借助作業成本法來實現。同時，企業依據作業成本法進行作業分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理會計中的應用。在企業日常生產運營中，要提高作業成本法的應用價值，就需要與管理會計相結合，不斷完善管理會計制度，建立與作業成本法相匹配的管理會計體系。

1作業成本法的發展背景

（1）作業成本法產生的依據。作業成本法的產生依據體現在對傳統成本計算法的科學性、傳統管理會計的研究和實踐中對于成本習性的假設所產生的質疑。

20世紀70年代以來,在電子技術革命的基礎上產生了高度自動化的先進制造企業,帶來了管理觀念和管理技術的巨大變革。高度自動化的先進制造企業,能夠及時滿足客戶多樣化,小批量的商品需求,快速地、高質量地生產出多品種、少批量的產品。

這一切都要求成本管理深入到作業層次,把企業的生產工序和環節視為對最終產品提供服務的作業,把企業看成是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合。根據各個具體的作業中心來進行產品成本核算將成為大勢所趨。

綜上所述,在現代制造業中,有兩個引人注目的特點：一是作業觀念已引起管理上注意；二是制造過程中間接費用的比重和結構發生了很大的變化。這兩個特點直接引發作業成本法的產生。

（2）20世紀末作業成本法研究的全面興起。20世紀末生產自動化、智能化程度日益提高,直接人工費用普遍減少,間接成本相對增加,明顯突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定。制造成本法中按照人工工時、工作量等分配間接成本的思路,嚴重扭曲了成本。另外傳統管理會計的分析,重要的立足點是建立在傳統成本核算基礎上的,因而其得出的信息,對實踐的反映和指導意義不大,相關性和可行性大大下降,應有一個全新的思路來研究成本,即作業成本法。由此作業成本法得到了快速發展,在眾多學者研究后形成了新的成本計算方法體系。

淺論一、前言

作業成本(ActivityBasedCosting，簡稱ABC)的出現，使得成本會計有了傳統和作業之分，一切不結合作業成本法的成本會計統統歸入傳統之列，一切結合作業成本法的成本會計都稱之為作業會計。作業成本法是傳統成本法的繼承和發展，對兩者進行適當比較，可以幫助我們深入了解和正確認識作業成本法，進一步推動作業成本法在我國的應用。

二、作業成本法的比較優勢

1.擴大了直接追溯的單件成本比例

生產各種產品需要各種作業來完成，從產品的設計、物料供應、車間生產到銷售及售后服務。在不同的作業中心都要產生直接或間接成本，且間接成本按照成本動因來歸集。通過對作業中心成本的確認計量，最終得出相對準確的產品成本。

2.便于了解單件產品成本發生的真正原因

編者按：本文主要從作業成本法的發展背景；對香港應用作業成本法情況的研究；結論三個方面進行論述，其中，主要包括：經濟的快速發展，離不開兩個重要因素、術上的變化使許多公司的生產制造環境發生了顯著的改變、調查的反饋率、發放對象及調查方法、調查的反饋類型、分析數據的方法、文獻中的主要結論、使用作業成本法的行業情況和規模結構、作業成本法的使用者和非使用者的比較、實施作業成本法的動因、實施作業成本法的支持、設計和實施作業成本法中遇到的困難、對作業成本法的滿意程度、不采用作業成本法的原因等，具體材料請詳見。

【摘要】作業成本法（ABC）是一種相對較新的成本計算方法，本文回顧了作業成本法的發展背景，分析了國外在調查作業成本法應用上的研究方法。在此基礎上對香港應用作業成本法的情況進行了調查和實證分析。我們發現，大量公司接觸作業成本法的時間還不長；使用作業成本法的公司在規模上明顯大于沒有使用作業成本法的公司；而產品的多樣性、競爭壓力和作業成本法使用程度的正向關系以及使用者和非使用者在成本結構中的差異在統計上并不顯著；實施作業成本法的主要動因是為了獲得更為準確的成本信息。

【關鍵詞】作業成本法香港成本結構

一、作業成本法的發展背景

經濟的快速發展，離不開兩個重要因素。一個是先進的制造技術的應用，另一個是先進的管理理念的推廣和實施。本文所討論的作業成本法是成本控制方面的又一新領域。許多學者都對作業成本法進行了理論研究和實證考察（Staubus,1971；1987a;1987b；Johnson，1988；Kaplan,1994等）。

技術上的變化使許多公司的生產制造環境發生了顯著的改變，使用大量機器和由計算機控制的儀器設備，使得生產制造過程的自動化程度不斷提高，從而減少了從事直接生產的人工。而許多早期的會計系統主要是為人工成本的計量和報告而設計的，已不適用于自動化生產的要求。如果繼續沿用傳統的會計系統，將過高地估計高產量、低復雜度產品的成本，過低地估計低產量、高復雜度產品的成本，無法準確地知道每一種產品的毛利，在競爭激烈的環境中難以立足。此外，隨著經營復雜性的增加，產品、服務的多樣化也隨之增加，要求更為精確地定量資源消耗，產品組合、定價和其他決策也都需要更為準確的成本信息。1987年哈佛商學院的RoberKaplan和RobinCooper兩位教授所進行的研究使作業成本法贏得了廣泛的重視。作業成本法在精確成本信息、改善經營過程、為資源決策和產品定價及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關注。目前，世界上許多先進的公司已經實施作業成本法以改善原有的會計系統，增強企業競爭力。

摘要：隨著餐飲住宿行業企業間競爭日益激烈，越來越多的企業開始重視經營管理方式方法是否能夠適應當前市場大環境，不僅時刻關注自身產品服務質量問題，而且還關注自身內部管理問題。成本管理是服務業企業管理的重點內容，切實提升成本管理力度不僅能夠促進企業各類資源優化配置，還能夠更好地實現風險防控。但是現階段一些服務業企業成本管理工作做得不到位，沒有妥善應用科學、合理的方式方法，對于成本管理的力度亟待加強。本文以酒店行業為切入點，對S酒店作業成本法在酒店經營管理中的應用進行了深入分析。本文首先闡述了作業成本法的概念、特點、優勢，然后討論了現階段我國酒店成本管理狀況并分析了作業成本法在酒店管理中應用的意義，之后基于S酒店對其作業成本法的實際應用情況進行了分析，最后以點帶面提出了幾點促進作業成本法有效應用的經驗總結，為酒店經營管理效率的提升提供一定助動力。

關鍵詞：作業成本法；酒店；經營管理

一、作業成本法的概念、特點及優勢

1.作業成本法的概念作業成本法（Activity-BasedCost）又稱ABC法，是一種成本核算方法，現已經被廣泛應用于企業運營管理中，具體方式為對資源變動的原因進行確認，基于作業動因進行準確計量，進而計算匯集到產品成本中的作業成本，系統反映出資源的耗費情況與成本之間的關系的分配方法。作業成本法在運用過程中作業的實施需要耗費資源，因此，成本又會反過來促進作業的發生，所以，成本費用計算的關鍵就是作業。2.作業成本法的特點作業成本法需要提前做好成本占比計算工作，要著重對企業生產產品或提供服務過程中人力或物力及技術上損耗進行確認，這樣更有利于對各項作業開展過程中每一部分所需要的資源情況進行以科學、合理的歸集和總結，將在作業過程中所用到人力及資源剔除后再剔除剩余部分后分配到產品或服務中，是實現企業精細化管理的重要途徑之一。作業成本法具有很強的針對性，不僅可以更加準確、全面地對小批量、高復雜程度的產品成本進行計算，而且還能夠實現各個部門和程序之間成本核算的獨立性。但是在這里值得注意的是，作業成本法可以將所有生產部門視為一個整體來進行成本核算，但是并不能夠通過計算來發現作業開展過程中如何取得企業經濟效益最大化的途徑，只能夠通過對每項作業活動成本進行逐一核算盡可能地實現整個生產流程的效益優化。3.作業成本法相對于傳統成本法的優勢作業成本法的優勢主要體現在以下三個方面。（1）核算結果更加對象化、具體化。與傳統成本核算方法相比，作業成本法是基于產品來對間接費用進行分配，可以將產品服務制造和發生過程中所產生的各類間接費用進行分解，系統劃到各類作業活動中去，這一優勢更好地彌補了傳統成本核算方法難以準確分配小批量、高復雜程度產品的間接費用，進而導致成本核算精確性不足的缺陷，減少了企業定價決策出現偏差的頻率。（2）有利于實現生產流程效益優化。以往傳統成本法在開展成本核算過程中都是針對各個部門進行逐一核算，這樣經常會出現一些部門業績非常突出，而所產生的成本卻偏低的情況，各個部門核算結果參差不齊不利于企業對產品服務發展方向進行一個宏觀判斷。而作業成本法雖然是對每項作業活動成本進行核算，但是卻可以通過核算反映出企業生產或提供服務整個流程的效益產生情況，有利于企業運營管理模式的及時調整。（3）為企業成本決策和產品定價提供支持。以往傳統成本法在進行成本核算過程中都需要考慮到期初產品成本的影響，將期初成品成本納入其中進行核算并不利于成本準確性的提升。而作業成本法由于是基于本期發生成本進行核算，所以可以避免受本期期初產品成本的影響，這種非積累性特點可以實現產品成本發生情況的全程追蹤，進而有利于企業系統分析本期產品服務成本實際情況，切實提升企業成本信息質量。

二、作業成本法在酒店經營管理中的應用意義

酒店企業在應用作業成本法開展經營管理工作過程中基于所建立的作業庫，可以實現具體任務向作業中心的落實，這樣不僅能夠統一歸集和核算酒店各類業務開展過程中的直接成本和間接成本，而且還能夠對各類業務責任進行明確。通過系統分析核算之后，各類增值作用以及非增值作業將會準確、全面、真實地反映，不僅有利于酒店找出最優作業進行重點推進，而且還有利于及時清除一些非增值業務，實現資源優化配置，降低運營風險，對促進酒店管理質量和水平的提升有著重要的意義。

1作業成本法的基本原理

作業成本法是一種以“成本驅動因素”理論為基本依據，根據產品生產或企業經營過程中發生和形成的產品與作業、作業鏈和價值鏈的關系，對成本發生的動因加以分析，選擇“作業”為成本計算對象，歸集和分配生產經營費用的一種成本核算方式。其基本原理是：作業消耗資源，產品消耗作業，生產導致作業的發生，作業導致間接費用或間接成本的發生。也就是說，作業成本法在計算產品成本時，將著眼點放在作業上，即以作業為核算對象，而不在以產品為核算對象，通過對作業成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出產品成本。

作業成本法對直接材料、直接人工等直接成本的核算與傳統成本計算方法并無不同，其區別主要體現在制造費用分配上。在傳統的成本計算方法下，對于間接制造費用，通常是在全廠范圍內采用一個費用分配率進行一次性分配，或者是先將制造費用按生產部門歸集，然后再按一系列的部門分配率進行分配。至于各生產部門制造費用分配的標準，則根據各個生產部門的生產特點選取。例如，勞動密集型的部門以人工工時或人工成本作為分配標準；機器密集的部門以機器小時為分配標準；以耗用原材料為主的部門，則以原材料成本為分配標準，如此等等。可見，傳統的制造費用的分配方法，滿足的只是與生產數量有關的制造費用的分配。在作業成本法下，則是按“成本庫”分別進行歸集和分配，分配標準由單一標準分配改為按引起制造費用發生的多種成本動因進行分配。

2影響作業成本法在我國中小企業實施的障礙

作業成本法作為一種先進的成本計算和成本管理方法，在美的、海爾、康佳、寶潔等大公司已經結合企業資源計劃或制造資源計劃在其內部得到了應用，而在中小企業中應用卻很少，究其原因，主要是作業成本法在中小企業的實施過程中遇到了諸多障礙，具體表現在以下幾個方面：

2.1觀念與認識障礙

【摘要】作業成本法是一種先進的成本計算和成本管理方法，能為企業提供相關和準確的成本信息。通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本，最終達到提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值的目的。而我國僅注重在部分大型先進制造型企業中嘗試使用作業成本法，在中小企業中應用卻很少。本文在探討作業成本法原理的基礎上，就作業成本法在中小企業應用的現狀作了相關分析，并提出了相應的對策建議。

【關鍵詞】中小企業作業成本法應用

1作業成本法的基本原理

作業成本法是一種以“成本驅動因素”理論為基本依據，根據產品生產或企業經營過程中發生和形成的產品與作業、作業鏈和價值鏈的關系，對成本發生的動因加以分析，選擇“作業”為成本計算對象，歸集和分配生產經營費用的一種成本核算方式。其基本原理是：作業消耗資源，產品消耗作業，生產導致作業的發生，作業導致間接費用或間接成本的發生。也就是說，作業成本法在計算產品成本時，將著眼點放在作業上，即以作業為核算對象，而不在以產品為核算對象，通過對作業成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出產品成本。

作業成本法對直接材料、直接人工等直接成本的核算與傳統成本計算方法并無不同，其區別主要體現在制造費用分配上。在傳統的成本計算方法下，對于間接制造費用，通常是在全廠范圍內采用一個費用分配率進行一次性分配，或者是先將制造費用按生產部門歸集，然后再按一系列的部門分配率進行分配。至于各生產部門制造費用分配的標準，則根據各個生產部門的生產特點選取。例如，勞動密集型的部門以人工工時或人工成本作為分配標準；機器密集的部門以機器小時為分配標準；以耗用原材料為主的部門，則以原材料成本為分配標準，如此等等。可見，傳統的制造費用的分配方法，滿足的只是與生產數量有關的制造費用的分配。在作業成本法下，則是按“成本庫”分別進行歸集和分配，分配標準由單一標準分配改為按引起制造費用發生的多種成本動因進行分配。

2影響作業成本法在我國中小企業實施的障礙

作業成本法作為一種挑戰傳統理念的新思想，起源于20世紀30年代末、40年代初美國會計學家科勒。80年代中期，由庫珀和卡普蘭兩位教授對作業成本計算進行了系統、深入的理論和應用研究之后，作業成本計算法才受到西方會計界的普遍重視。半數以上的美國制造類公司把作業成本制度列作自己的備選制度，三分之一的服務性公司已經使用過作業成本法。

一、作業成本法的相關理論

（一）相關概念

作業是指企業為了達到其生產經營的目標所進行的與產品相關或對產品有影響的各項具體活動，性質相同的作業所構成的集合叫做作業中心。

作業成本是指產品消耗的作業所發生的成本和費用。它把企業生產經營過程描述為一個為滿足顧客需要而設計的一系列作業集合（作業鏈），隨著作業的推移，在作業鏈上發生的費用，就轉移到了最終產品成本上。同時這一過程也伴隨著價值從內部逐步積累最后轉移到顧客（價值鏈）。

成本動因是指導致成本發生的因素，即成本的誘因。成本動因通常選擇作業活動耗用資源的計量標準來進行度量，如質量檢查次數、用電度數等，是成本分配的依據。

摘要：成本管理一直是企業關注的話題，也是企業經營過程中不斷討論的課題，降低成本、合理規劃成本對于企業長期發展和經營有著重要的意義。傳統的企業成本管理中存在一些不足，制約著企業的發展。作業成本法解決了傳統成本分配方法的缺陷，對于企業成本管理有著重要意義。本文將在作業成本法的基礎上，對企業成本管控方法展開思考。

關鍵詞：作業成本法；成本控制；企業

隨著財務會計向管理會計的轉型，作業成本法在管理會計中也發揮著日益重要的作用。基于作業成本法，確定標準成本，按照資源-作業-成本的原則確定、并分析成本差異，構建高效穩定的成本管理體系。企業需要確認產品消耗間接成本和制造費用，并按照動因進行分類。在此基礎上，企業管理者才能更細致的降低成本，從根本上找到成本上升的原因，并予以調整。消除對企業無利的非增值作業，對增值作業進行改進，從而整體上降低企業的成本。

一、作業成本法的步驟

作業成本法的步驟路徑就是資源-作業-成本。按照這三個順序合理準確的分配企業制造費用。作業成本法的出現是為了彌補傳統成本會計的缺陷，在制造費用的分配上，提供更準確的方式，避免傳統成本分配方法中出現的最終成本分攤不合理的情況。一個企業的成本管理工作的良好運行，是保證企業健康良好運行的前提條件，所以，按照科學的方法進行作業成本分配有助于企業進行成本核算和管理，提高經營效率和財務決策。通常來說，作業成本法主要可以細分為兩個步驟，在第一步驟中，企業需要著重處理作業間接成本，梳理分類間接成本的資源消耗類型。接下來第二個步驟中，企業需要根據作業成本的根源類型追溯分配到產品中。因此，作業成本法的分配主要包括追溯和動因分配。盡可能的減少不準確的分配，可以提高分配的準確性。進行分配最主要的是進行各項作業的成本確認，各項作業的成本確認要求企業對作業的最終成本核算落實到具體的每項資源消耗上。因此，企業需要按照自己生產的實際情況進行作業成本庫的規定和劃分。其中包括：單位級作業成本庫，所謂單位級作業成本庫是指每單位最終產品在成本確認時必須進行一次作業確認，是直接成本可以追溯到每個單位產品，可以直接追溯到成本對象的計算中；批次級作業成本庫，可以將多件產品或多次作業同時進行成本確認。此外，還有一種品種級作業成本庫，即服務于每種特定的型號和特定種類的產品，是隨著該特定產品種類變化，與數量和種類無關。

二、作業成本法與傳統成本法的對比