大型保險企業范文10篇
時間:2024-01-17 22:25:43
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大型保險企業集團化分析論文
一、我國大型保險企業集團化發展的動因
(一)外資保險集團在華擴張
由于我國保險監管機構對外資保險機構在華營業有比較高的要求,所以,目前在華營業的外資保險機構大多是經營歷史悠久、資金實力雄厚、品牌影響廣泛的國際性大型金融保險集團,他們在經營特點上的一個共性就是已經實現了集團化經營,因此,在中國業務的擴張上也呈現出明顯的集團化經營趨勢,不僅進入我國保險行業,同時也進入銀行、資產管理、證券等行業。這種集團化的擴張已經滲透到我國金融行業的各個領域,其協作效應開始顯現。外資保險集團綜合經營體現出來的競爭力成為刺激我國大型保險企業盡早進行集團化擴張、擴大經營領域的重要外部原因。
(二)銀行向保險行業的滲透
銀行業正加速向保險領域滲透。中國銀行和中國建設銀行已經向保監會遞交了設立壽險公司的申請;交通銀行已明確表示正在籌備設立保險公司;工商銀行也有意借道工商銀行(亞洲)公司(簡稱“工銀亞洲”)進入保險業。銀行業獲取經營保險業務的資格,銷售網絡方面的突出優勢就會很快顯現。目前,我國大型保險企業與銀行的合作多是停留在銷售協議層面,即使有投資也多是財務性投資,戰略性投資非常少,這就決定了我國保險企業與銀行業之間的合作穩定性不高。一旦銀行設立自己的保險公司,出于業務上的考慮,與現有保險公司的合作關系將更加不穩固。這種合作關系上的壓力也使得保險公司必須通過資本紐帶等方式與銀行建立起更加深層次的合作關系,或者直接進軍銀行業,維護銀行銷售網點的穩定。
(三)監管機構的支持
我國大型保險企業集團化研究論文
[摘要]由于外資保險集團在華擴張、銀行向保險行業滲透、監管機構支持,以及集團化經營顯著的規模經濟和范圍經濟效應,我國大型保險企業集團化發展速度加快,表現出了依托主業、共享資源、資本運作等特點,并且呈現出在發起設立上,由自身發起向資本并購發展;在業務領域上,由保險業務的混業經營向金融業務的混業經營發展;在集團母公司功能上,由業務經營為重點向全面管控為重點發展;在資源共享上,由簡單的交叉銷售向共享客戶資源發展等發展趨勢。針對這些發展趨勢,監管層面要建立監管組織體系、完善監管制度、轉變監管理念,在公司層面要突出主業、注重效益、完善治理、加強內控、整合資源。
[關鍵詞]大型保險企業,集團化,綜合經營
一、我國大型保險企業集團化發展的動因
(一)外資保險集團在華擴張
由于我國保險監管機構對外資保險機構在華營業有比較高的要求,所以,目前在華營業的外資保險機構大多是經營歷史悠久、資金實力雄厚、品牌影響廣泛的國際性大型金融保險集團,他們在經營特點上的一個共性就是已經實現了集團化經營,因此,在中國業務的擴張上也呈現出明顯的集團化經營趨勢,不僅進入我國保險行業,同時也進入銀行、資產管理、證券等行業。這種集團化的擴張已經滲透到我國金融行業的各個領域,其協作效應開始顯現。外資保險集團綜合經營體現出來的競爭力成為刺激我國大型保險企業盡早進行集團化擴張、擴大經營領域的重要外部原因。
(二)銀行向保險行業的滲透
保險企業集團化發展路徑探究論文
[摘要]由于外資保險集團在華擴張、銀行向保險行業滲透、監管機構支持,以及集團化經營顯著的規模經濟和范圍經濟效應,我國大型保險企業集團化發展速度加快,表現出了依托主業、共享資源、資本運作等特點,并且呈現出在發起設立上,由自身發起向資本并購發展;在業務領域上,由保險業務的混業經營向金融業務的混業經營發展;在集團母公司功能上,由業務經營為重點向全面管控為重點發展;在資源共享上,由簡單的交叉銷售向共享客戶資源發展等發展趨勢。針對這些發展趨勢,監管層面要建立監管組織體系、完善監管制度、轉變監管理念,在公司層面要突出主業、注重效益、完善治理、加強內控、整合資源。
[關鍵詞]大型保險企業,集團化,綜合經營
一、我國大型保險企業集團化發展的動因
(一)外資保險集團在華擴張
由于我國保險監管機構對外資保險機構在華營業有比較高的要求,所以,目前在華營業的外資保險機構大多是經營歷史悠久、資金實力雄厚、品牌影響廣泛的國際性大型金融保險集團,他們在經營特點上的一個共性就是已經實現了集團化經營,因此,在中國業務的擴張上也呈現出明顯的集團化經營趨勢,不僅進入我國保險行業,同時也進入銀行、資產管理、證券等行業。這種集團化的擴張已經滲透到我國金融行業的各個領域,其協作效應開始顯現。外資保險集團綜合經營體現出來的競爭力成為刺激我國大型保險企業盡早進行集團化擴張、擴大經營領域的重要外部原因。
(二)銀行向保險行業的滲透
大型壽險公司創新論文
[摘要]大型壽險公司在實現境外上市和回歸A股后,各項工作都取得了突破性進展。基于自身進一步發展的需要和順應外部環境的要求,積極擔負起企業自主創新主體的角色,是大型壽險公司科學發展的必由之路。大型壽險公司應把提高創新能力放在各項工作的重要位置,集中精力在產品、服務、渠道、管理、技術和機制等六大領域有所作為,通過自主創新實現公司各項發展的新跨越。
[關鍵詞]產品創新;服務創新;渠道創新;管理創新;技術創新
中國保監會主席吳定富在2007年全國保險工作會議上指出,“保險業發展的實踐證明,每一次大的創新,都會帶來發展的一次飛躍。必須進一步弘揚創新精神,拓展創新思路,提高創新能力。”按照監管機構建設創新型行業的精神要求,擔負起企業自主創新主體的角色,是大型壽險公司在“十一五”時期實現科學發展面臨的一大考驗,是時代賦予的歷史責任,也是公司在新的發展時期的戰略機遇。隨著大型壽險公司進入整合轉型的發展時期,公司整個運作效能和運行狀態都要發生質的變化,先發優勢要得到進一步鞏固,服務和諧社會的能力需要進一步增強。為實現上述目標,大型壽險公司需集中精力在多個領域有所作為。
一、以產品創新體現差異化策略,不斷滿足日益增長的保險需求
(一)產品創新為養老、醫療和教育等保險需求服務
我國潛在的保險市場需求量巨大,可以用天文數字來展望。然而回到現實生活中,會發現居民在養老、醫療和教育等方面的保險需求,其轉化通道并不十分順暢。大型壽險公司解決保險供需矛盾的關鍵,是真正從消費者需求的角度出發,圍繞國家宏觀經濟政策和產業政策調整,根據市場需求和公司中長期發展規劃,對產品創新進行全局安排,賦予具備條件和有明確需求的省市分公司以市場研發和產品前端與基礎性開發的職責。基于監管機構新頒布的壽險生命表,針對不同地域、不同目標群體,開發各具特色的與養老、醫療和教育等需求直接相關的保險產品,盡快扭轉目前市場上普遍存在的產品同質化局面,以產品差異化策略滿足最廣大人民的保險需求。
壽險公司自主創新論文
[摘要]大型壽險公司在實現境外上市和回歸A股后,各項工作都取得了突破性進展。基于自身進一步發展的需要和順應外部環境的要求,積極擔負起企業自主創新主體的角色,是大型壽險公司科學發展的必由之路。大型壽險公司應把提高創新能力放在各項工作的重要位置,集中精力在產品、服務、渠道、管理、技術和機制等六大領域有所作為,通過自主創新實現公司各項發展的新跨越。
[關鍵詞]產品創新;服務創新;渠道創新;管理創新;技術創新
中國保監會主席吳定富在2007年全國保險工作會議上指出,“保險業發展的實踐證明,每一次大的創新,都會帶來發展的一次飛躍。必須進一步弘揚創新精神,拓展創新思路,提高創新能力。”按照監管機構建設創新型行業的精神要求,擔負起企業自主創新主體的角色,是大型壽險公司在“十一五”時期實現科學發展面臨的一大考驗,是時代賦予的歷史責任,也是公司在新的發展時期的戰略機遇。隨著大型壽險公司進入整合轉型的發展時期,公司整個運作效能和運行狀態都要發生質的變化,先發優勢要得到進一步鞏固,服務和諧社會的能力需要進一步增強。為實現上述目標,大型壽險公司需集中精力在多個領域有所作為。
一、以產品創新體現差異化策略,不斷滿足日益增長的保險需求
(一)產品創新為養老、醫療和教育等保險需求服務
我國潛在的保險市場需求量巨大,可以用天文數字來展望。然而回到現實生活中,會發現居民在養老、醫療和教育等方面的保險需求,其轉化通道并不十分順暢。大型壽險公司解決保險供需矛盾的關鍵,是真正從消費者需求的角度出發,圍繞國家宏觀經濟政策和產業政策調整,根據市場需求和公司中長期發展規劃,對產品創新進行全局安排,賦予具備條件和有明確需求的省市分公司以市場研發和產品前端與基礎性開發的職責。基于監管機構新頒布的壽險生命表,針對不同地域、不同目標群體,開發各具特色的與養老、醫療和教育等需求直接相關的保險產品,盡快扭轉目前市場上普遍存在的產品同質化局面,以產品差異化策略滿足最廣大人民的保險需求。
壽險公司自主創新研究論文
[摘要]大型壽險公司在實現境外上市和回歸A股后,各項工作都取得了突破性進展。基于自身進一步發展的需要和順應外部環境的要求,積極擔負起企業自主創新主體的角色,是大型壽險公司科學發展的必由之路。大型壽險公司應把提高創新能力放在各項工作的重要位置,集中精力在產品、服務、渠道、管理、技術和機制等六大領域有所作為,通過自主創新實現公司各項發展的新跨越。
[關鍵詞]產品創新;服務創新;渠道創新;管理創新;技術創新
中國保監會主席吳定富在2007年全國保險工作會議上指出,“保險業發展的實踐證明,每一次大的創新,都會帶來發展的一次飛躍。必須進一步弘揚創新精神,拓展創新思路,提高創新能力。”按照監管機構建設創新型行業的精神要求,擔負起企業自主創新主體的角色,是大型壽險公司在“十一五”時期實現科學發展面臨的一大考驗,是時代賦予的歷史責任,也是公司在新的發展時期的戰略機遇。隨著大型壽險公司進入整合轉型的發展時期,公司整個運作效能和運行狀態都要發生質的變化,先發優勢要得到進一步鞏固,服務和諧社會的能力需要進一步增強。為實現上述目標,大型壽險公司需集中精力在多個領域有所作為。
一、以產品創新體現差異化策略,不斷滿足日益增長的保險需求
(一)產品創新為養老、醫療和教育等保險需求服務
我國潛在的保險市場需求量巨大,可以用天文數字來展望。然而回到現實生活中,會發現居民在養老、醫療和教育等方面的保險需求,其轉化通道并不十分順暢。大型壽險公司解決保險供需矛盾的關鍵,是真正從消費者需求的角度出發,圍繞國家宏觀經濟政策和產業政策調整,根據市場需求和公司中長期發展規劃,對產品創新進行全局安排,賦予具備條件和有明確需求的省市分公司以市場研發和產品前端與基礎性開發的職責。基于監管機構新頒布的壽險生命表,針對不同地域、不同目標群體,開發各具特色的與養老、醫療和教育等需求直接相關的保險產品,盡快扭轉目前市場上普遍存在的產品同質化局面,以產品差異化策略滿足最廣大人民的保險需求。
現代企業補充醫療保險管理及應用
一、前言與應用背景
隨著國家城鎮職工基本醫療保險和居民醫療保險制度相繼建立以及人們的生活水平不斷提高,廣大職工、家屬生活質量和健康需求日益增長,基本醫療保險已無法滿足企業職工及其家屬,特別是大病人員醫療保障需求,尤其是國有大型企業,職工較多,人員復雜,迫切需要企業社會保險管理部門,在新形勢、新環境下,研究建立保障多層次、管理科學、運行高效的補充醫療保障制度,以適應國有大型企業發展,增強企業醫療保障能力,進一步減輕職工醫療費個人負擔,為企業發展提供和諧穩定環境創造條件。從2004年我公司建立補充醫療保險起,在充分研究地方基本醫療保險制度,不斷總結企業補充醫療保險的成功經驗與教訓的情況下,對國有大型企業補充醫療保險管理進行認真的研究與探索,通過多年的實踐與應用,取得了較好的效果。
二、企業建立補充醫療保險的關鍵點
一是企業補充醫療保險保障水平問題。企業建立補充醫療保險,確定保障水平是關鍵,必須考慮企業經濟承受能力、各類人員醫療需求以及企業歷史醫療保障水平。二是與基本醫療保險有效銜接的問題。重點就是要充分發揮基本醫療保險與補充醫療保險各自優勢,相互補充。在保障原則、支付內容、票據利用、信息共享等方面實現有效銜接,保證補充醫療保險業務順利運行。三是企業不同群體平衡問題。重點分析企業各類人員的醫療需求,確定不同群體醫療保障水平,確保新舊制度平穩銜接和過渡。四是補充保險基金監管問題。保障基金安全,防止基金流失、浪費,是補充醫療保險管理的一項重要內容,因此在補充醫療保險制度設計中必須充分考慮內控管理。五是高效運行問題。補充醫療保險涉及企業人事、財務、社保等部門,涉及職工醫療待遇計算、費用報銷與結算,在管理方式、運行機制和管理手段等方面要科學、便捷。
三、企業補充醫療保險管理技術
一是充分考慮各類群體需求。職工、退休人員和家屬(子女)分別按照當地城鎮職工基本醫療保險和城鎮居民醫療保險制度,同步建立企業補充醫療保險,保持公司新舊醫療保險制度平穩過渡。二是多層次提供醫療保障。對于基本醫療保險不予負擔的部分,通過門診和住院費用分別補貼辦法,解決基本養老保險門診額度低、住院報銷比例不高的問題;通過投保商業保險,解決基本醫療保險最高支付限額以上醫療費用報銷問題以及重大疾病人員醫療費個人負擔過重問題。三是一般疾病與特殊疾病分開管理。按照“保基本、向大病傾斜”的原則,對于需要門診長期治療、費用較高的門診特殊疾病患者,通過提高門診報銷額度和比例,減輕慢性疾病患者門診醫療費用個人負擔。四是應用現代信息管理手段。研究開發信息管理軟件,應用計算機信息技術,支持IC卡技術應用,實現企業社保部門與定點醫院、基層單位的數據信息共享與業務處理。五是完善制度,規范工作流程。重點在補充醫療保險的保費籌集、費用審核、就醫流程、費用結算以及管理職能等方面建立各項規章制度,統一業務流程,確保業務規范運作。
合資壽險公司法律規制論文
內容提要摘要:外國保險公司紛紛和國內大型企業集團強強聯合,組建合資壽險公司。加入世貿組織后,合資壽險公司向中國公民和外國公民提供健康險、團體險和養老金/年金險服務。但在運營中,合資壽險公司出現了利用中方股東的行業優勢或壟斷地位,進行不正當競爭、剝奪消費者選擇權、可能危害國家經濟平安的行為。本文僅就合資壽險公司在運營中出現的不合規行為及其法律策略進行探索,目的是為國家有關立法、宏觀決策和監管部門提供有益參考。
摘要:合資壽險公司組織形式公平原則國家經濟平安
加入世貿組織對中國保險業產生了深刻的影響,其中很重要的一個表現就是增加了保險業的組織形態。在《中華人民共和國加入議定書》中,中國政府承諾摘要:將答應外國非壽險公司設立分公司或合資企業,外資占51%。中國加入后2年內,將答應外國非壽險公司設立外資獨資子公司,取消企業形式限制。自加入時起,將答應外國壽險公司設立外資占50%的合資企業,并可自行選擇合資伙伴。這樣就在原有兩種形式的基礎上,增加了合資保險公司、獨資保險公司和外國保險公司分公司三種形式。①考察美國、日本、英國、德國、法國對外國保險公司在其國境內從事保險服務的組織形式,并無合資保險公司這種形式,[1那么,合資保險公司作為中國保險業入世的產物,對中國公司(即合資保險公司的中方投資者和中國保險公司)及外國保險公司來講,是一種雙贏的結果嗎?本文擬從合資壽險公司的目前狀況、運營中暴露的新問題及其法律規制的角度試作探索,以期拋磚引玉。
一、合資壽險公司的目前狀況及發展
(一)合資壽險公司的目前狀況
在中國加入世貿組織之前,外國保險公司即順應中國改革開放、招商引資的大潮,在北京、上海、廣州等城市開展保險服務。1992年,美國友邦保險公司在上海設立分公司,外資保險正式進入中國市場。1996年11月,第一家中外合資人壽保險公司--中宏人壽在上海安家。其他外國保險公司也紛紛通過設立代表處、設立分公司等多種形式進入中國,為外商投資的企業提供保險服務。
減免企業社會保險費情況匯報
為貫徹執行關于肺炎疫情防控作業的重要指示精神,紓解企業困難,推進企業有序復工復產,支持安穩和擴展工作,縣社保局依照人力資源社會保障部、財政部、稅務總局《關于階段性減免企業社會保險費的告訴》文件規定,仔細抓好貫徹執行。
一、政策宣傳
為確保企業對減免方針應知盡知,我局積極開展方針宣揚,利用微信大眾號、企業經辦QQ群、企業服務微信群、社保經辦大廳游字屏循環播放等方法,全方位宣揚方針要點,同時局領導深化工業園區對部分大型及要點參保企業,通過入企走訪、電話、微信等方法,點對點做好方針解答,讓企業知方針、算清帳、會操作,有用提升惠企方針知曉度及企業滿意度。
二、數據核對
參保信息和數據是精準執行社保費減免方針的根底,我局嚴格依照上級布置,積極對接市監、計算等部門,抽調人員加班加點對事務體系內企業一致社會信用代碼、ID地址、行業類型等信息進行逐項核對修正。現在我局已確定18家大型企業、4家民辦非企業單位、1家律師事務所。將依照大型企業社會保險單位繳費部分折半征收,并折半補收已全減免單位繳費部分。
三、政策落實
剖析我國保險市場未來發展趨勢論文
摘要:目前,我國保險業正處于大變革的前夕,保險公司將在競爭大潮中優勝劣汰,分化組合;保險業市場結構也正在重新“洗牌”并逐漸向著合理化方向演變,驅使這種變革的主要力量是:保險市場國際化和保險制度市場化,保險市場結構合理化,保險市場主體多元化。作者指出由于目前保險市場超額利潤的存在,將吸引更多的資本進入,而政府也會順勢而為地放松市場準入,供給主體將增加。為應對加入WTO的挑戰,我國政府已在1999和2000年分別組建一批全國性中資保險公司。從長期來看,大量保險公司的進入,保險供給增加,保險價格將逐步下降。各保險公司在政府有效監管的環境下,將充分利用市場機制展開競爭,根據自身的特點制定發展戰略和競爭策略,其結果是促進保險公司行為市場化和經營高效化。
關鍵詞:保險市場、發展趨勢
(正文)目前,我國保險業正處于大變革的前夕,保險公司將在競爭大潮中優勝劣汰,分化組合;保險業市場結構也正在重新“洗牌”并逐漸向著合理化方向演變,驅使這種變革的主要力量是:保險市場國際化和保險制度市場化,保險市場結構合理化,保險市場主體多元化。
國際化帶來有效率的結構調整
未來三至五年,更多的國外大公司將進入中國,與中資公司同場較量,與中國爭奪市場份額。由于競爭的“鯰魚效應”,中資公司必將勵精圖治,奮力拼搏,提高自己的經濟績效。例如,1995年上海各家保險公司新售的77萬張個人壽險保單中,僅美國友邦公司就售出70萬張,占91%。但這種局面很快就得到扭轉,在上海市場根基深厚的中資公司迅速做出反應,1996年中保人壽和平安保險分別占個人壽險業務的20%和35%,友邦降至38%,1997年友邦的份額進一步降低。
外資公司還會以與中資公司合資經營或與中資公司建立戰略聯盟的方式進入中國市場。由于合資經營或戰略聯盟的“干中學效應”,中資公司能獲得較為先進的技術和管理方法,從多方面提高自身的競爭力。所以;盡管保險國際化過程中。中資公司暫時失去了部分市場份額;外資公司增加了部分市場份額,但由于中國保險市場的深度和密度都很低,在未來的保險業競爭和經濟的穩定發展中,保險業務的“蛋糕”將做大,中資公司的業務的絕對量仍會上升。