電子商務部范文10篇

各位領導大家好~！我是xxx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

各位領導大家好~！我是xxx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

各位領導大家好~！我是xxx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

各位領導大家好~！我是XXX，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，并做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題并很好的解決問題。

各位領導大家好~！我是xxx，來自電子商務部。

轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！

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在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

各位領導大家好~！我是XXX，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，并做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題并很好的解決問題。

各位領導大家好！我是，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功！

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另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

摘要：隨著互聯網時代的到來，電子商務發展速度在不斷地提升，中小企業電子商務建設步伐在不斷地加強。中小企業想要在互聯網時代下獲得更好的發展，需要加快電子商務建設的步伐，提升電子商務服務質量，為企業發展提供更加廣闊的平臺。為了能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，越來越多的中小企業開始加強電子商務建設。本文針對中小企業電子商務建設中的問題進行了分析，并提出了做好中小企業電子商務建設服務工作的一些建議，希望能夠幫助中小企業獲得更好的發展。

關鍵詞：中小企業；電子商務；服務工作

一、電子商務對中小企業的影響

第一，電子商務改變了中小企業的生產方式。電子商務環境下，中小企業的生產可以通過建立電子商務系統提升管理效率與質量。為了更好的應用電子商務技術，企業需要開展數字化生產，利用電子商務技術控制企業的生產與經營。第二，電子商務改變了中小企業的管理方式。電子商務環境下，企業管理方式發生了改變，主要通過信息技術開展日常的管理，信息化管理替代了傳統管理系統。在管理過程中管理者不能僅僅依靠個人的主觀意愿進行決策，需要針對信息進行分析。第三，電子商務改變了中小企業的經營方式。電子商務建設不提倡使用傳統的經營方式，更多的利用直營的方式進行銷售，減少了中間環節。通過建立統一的網絡銷售平臺，生產企業實現了從生產到銷售的一站式服務，提升了交易的效率，有效的降低了消費者的購買成本。第四，電子商務改變了中小企業的競爭方式。電子商務的出現改變了中小企業的競爭方式，把競爭的重點從銷售推廣的競爭轉移到了網絡推廣上來。

二、中小企業電子商務建設服務工作中的問題

（一）服務意識比較低。中小企業在經營的過程中，為了能夠擴大市場份額，提高營業收入，不斷地加強對產品推廣與銷售的重視，希望通過提升產品的知名度實現企業的發展以及經濟利益的提升。在開展電子商務建設的過程中，不斷地宣傳產品，提升產品的知名度，對于服務質量缺乏足夠的重視，很多的消費者對于產品進行咨詢，服務人員沒有給予耐心的講解，而是不斷的宣傳企業的產品，這樣消費者產生了很大的反感情緒，不利于企業的銷售與發展。尤其是生產性的中小企業，在長期的經營過程中，很少直接與消費者打交道，缺乏服務意識，導致了企業電子商務服務建設工作水平不能得到顯著提升。（二）職能設置不合理。在電子商務環境下，中小企業需要改變傳統的組織結構，這樣才能讓電子商務服務建設更順利的完成。目前中小企業依然沿用著傳統的組織結構，僅僅是在建立了電子商務服務平臺，對于平臺的維護不是非常的到位。電子商務服務建設中很多的問題得不到專業的解決，影響了電子商務建設服務工作的開展。（三）信息技術水平低。電子商務環境下企業內部的工作人員信息技術水平相對較低，無法滿足企業電子商務服務工作的要求。在工作的過程中服務人員無法在第一時間解決消費者提出的各種問題，影響了企業服務質量的提升。設置有些員工打字都成問題，正常的網絡交流無法實現，中小企業電子商務建設服務工作很難開展。中小企業為了能夠節約成本，對于信息設備的引入不是非常的全面，電子商務環境下中小企業開展電子商務服務工作需要必要的信息設備，這對于企業開展電子商務建設具有很好的輔助性作用，信息設備投入不足應成為影響信息技術水平提升的重要因素。

同志們：

“全國商務主管部門電子商務高級培訓班”今天開班了！這是商務部組建以來第一次組織全國商務廳級領導進行電子商務培訓，是商務部作為電子商務主要職能部門推動電子商務工作的一項重要工作，對于指導各省市推動本地區開展電子商務，促進流通方式的創新具有重要意義。

下面，我講三個問題：

一、電子商務作為一種新的流通方式，對促進生產、流通和消費，推動國民經濟發展具有重要意義

電子商務作為一種新的流通方式，以其不受時空限制、成本低、效率高、方便快捷等特點，越來越受到企業和消費者歡迎，其應用從采購、銷售、運輸、國內外貿易、旅游等領域擴展到經濟社會的各行各業，總之可以說，電子商務就是運用信息技術特別是互聯網技術開展的商務活動，從其出現開始就顯示出強大的生命力，受到各國的重視。電子商務不是要不要發展的問題，它是一個市場行為，正在蓬勃發展，我們的任務是要促進它健康發展，在商貿事業和經濟發展中發揮更大作用。

（一）我國高度重視推動電子商務發展。黨的十六大確定了以信息化帶動工業化，走新型工業化道路的國家戰略。同志在亞太經合組織第六次領導人非正式會議的講話中也曾指出“電子商務代表著未來貿易方式的發展方向”。十六屆三中全會明確提出“大力推進市場對內對外開放，加快要素價格市場化，發展電子商務、物流配送等現代流通方式，促進商品和各種要素在全國范圍自由流動和充分競爭”。剛剛結束的中央經濟工作會議提出要“著力擴大消費需求”……“著力提高經濟增長的質量和效益，實現又快又好的發展。”又指出，“大力節約能源、資源，加快建設資源節約型社會。”電子商務效率高、成本低，消耗能源、資源相對較少，對于搞活流通、促進消費，促進經濟增長的質量和效益正在和將會發揮重要作用。在近期由總理主持的國家信息化領導小組會議上，專題研究了推動電子商務應用和發展問題。今年初，國務院辦公廳下發了《關于加快電子商務發展的若干意見》。3月份商務部下發了《關于貫徹落實〈國務院辦公廳關于加快電子商務發展的若干意見〉的通知》。這些都體現了國家對發展電子商務的重視，也為電子商務發展指明了方向。

近日商務部出臺了《關于促進電子商務規范發展的意見》(下面簡稱《意見》)，要求規范電子商務信息傳播、交易、電子支付和商品配送等行為。電子商務經過近十年的發展后，在國民經濟中的影響力與日俱增，但由于一直沒有一部相關的法律予以規范，電子商務在發展過程中也面臨著誠信等問題的困擾。在中國電子商務協會專家委員會委員、北京科技大學教授梅紹祖看來，此次《意見》的出臺很有必要，但是要落實到實處卻比較難。

記者：經過近幾年的發展，電子商務在國民經濟中的影響力日益增強。請你為我們介紹一下，在此背景下商務部出臺《意見》的目的何在?

梅紹祖：電子商務在國內的發展是有目共睹的。據商務部不完全統計，2007年中國網商交易額有望突破13000億元，而中國網商的數量也已經超過3000萬。同時，企業網商的網上交易額從2005年的9.85%，增長到2007年的16.62%.但是我國的電子商務發展可以說還處于起步階段，整體應用水平比較低，交易環境有待改善，社會公眾對電子商務的認知度和認可度有待提高，電子商務信息披露、資金支付和商品交付等行為還有待規范。在此背景下出臺《意見》無疑是有其積極意義的。

另外，據我所知有關部門也考慮過出臺電子商務法。但是現在條件還不太成熟，在條件太成熟的情況下，先出一個指導意見，在實踐中不斷完善。在條件成熟的時候，出臺有關電子商務的法律、法規。

記者：據了解，我國相關部門曾出臺過規范和促進電子商務發展的指導意見，此次商務部出臺的《意見》和以往的類似文件比較，有什么不同之處?

梅紹祖：這是商務部2007年以來針對電子商務發展所的第二個政策性文件，2007年3月，商務部曾《關于網上交易的指導意見(暫行)》，明確了電子商務的交易主體資格以及網上交易的基本原則。而此次的意見分別從電子商務的各個層面進行了規范，包括信息傳播、交易行為、支付行為等。