董事長范文10篇

近年來，我始終履行職責，充分發揮職能服務和指導作用，在思想、工作等方面取得了一定的成績，現將個人的工作、思想、履行職責的情況分三個方面進行匯報。請各位領導審議并指正。

一、目標為上，確保了指標的完成。

一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

年的工作思路是：提升經營能力，增強管理效能，提高經濟效益，創建企業文化。

年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細”字（細分、細致、細微），堅持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。

年的工作思路是：以科學發展、和諧發展為目標，以嚴格管理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。

委員今年58歲，1978年入黨，現任市石油保溫材料有限公司董事長、市石油建筑安裝有限公司董事長、醫院董事長。

一、做誠信企業

走進保溫材料公司，旗桿下面的迎賓墻上寫的是“誠信為本”四個大字，這就是和他的企業秉承的經營理念，因為他重合同守信用，在客戶和合作者中享有高度信譽。

多年來，照章納稅、誠實守信是他不變的要求，每年上繳稅金400多萬元。

二、為發展獻策

委員平時關心及路的發展，積極參加聯絡組組織的學習，參加全市和辦事處組織的各種活動，從企業家的角度為發展獻計獻策，他給辦事處提出的《關于實現城鄉一體化的提案》、《關于幫助小微企業成長的提案》、《關于優化投資環境的提案》等4個提案得到了辦事處的重視并采納，在實際工作中得到了應用。

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業有限公司董事長***

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業新秀----山東安華瓷業有限公司。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優秀共產黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發展成為企業規模位居全國同行業前三、江北第一、企業總資產已達5000多萬元的大廠，年生產各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據山東80%以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇+努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉變觀念積極大膽地實施企業改革，解決企業的產權制度，才是企業走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業學習取經。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規劃，他的誠心與執著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協力，積極參與，于1998年10月順利地產權制度改革，成立了山東安華瓷業有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉變人的思想觀念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結構，按照“三會一層”的權力制衡體制，規范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現了制度化、規范化，原創：最大限度減少了資產的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節約開支200多萬元。他把產品質量作為企業發展的根本，實現了產品質量一票否決制，對生產全過程嚴格執行“標準化生產”，做到了不合格原料不進廠，不合格產品不出廠，產品質量不斷提高，產品成品率較改制前提高了10個百分點。

他，有南方商人的溫文爾雅，機智聰慧；近20年的北方生活又賦予他北方漢子的豪爽果敢。也許，正是這兩重性格使他在鵝產業中如魚得水。

他，就是*美中鵝業有限公司的董事長*，一個當年從大別山腳下走出來的，如今已經聞名*的收鵝大王。他的企業更是在全國同行業中占領排頭。

創業艱難：從收鵝毛到賣熟食，幾起幾伏完成原始積累。

*的奮斗是從一副小扁擔開始的，初中畢業的第二天——那年他18歲——*懷揣30元錢和同鄉踏上了收鵝毛的旅程。當時的南方，收鵝毛賣給加工廠，是個有利可圖的行當兒。*很快融入“鵝毛”大軍，每天挑著扁擔忙乎生意，在江蘇、浙江、四川等地輾轉四年多時間。1986年，*北上來到錦州，并在東北扎根，這里關于鵝的所有市場尚未形成，*文化不高，但謙虛好學加上與天俱來的觀察市場的天賦，使他瞄準了這一商機，這之后，他收購鵝毛的同時，兼做鵝肉生意。

1998年，*首次到*，做起熟食加工生意。萬事開頭難，當時*的餐桌上多的是雞肉、豬肉，唯獨鵝肉不被認可。第一天，他和同鄉宰了三只鵝做成熟食，連一個鵝頭都沒賣出去，此后的一個星期，銷售也一直不好，同鄉中幾個人走掉了，*卻留了下來，他認為越是未開發的市場潛力越大。不久，他想出一種推銷的辦法，推著自行車到商場、街邊攤床去推銷，每賣出一只鵝給業主提成7毛錢，逐漸打開了市場，每天的生產量從10多只猛增到六七十只。但火爆的生意只維持了一年多，紛至沓來的同鄉參與競爭，使利潤大幅度下降。不久，他再次選擇離開，去了法庫，并且一干就是8年。這期間，*賺了不少錢，并始終關注著*的白鵝市場。法庫和*縣相鄰，從頻繁的業務往來中，他認識到*是發展鵝業的“風水寶地”。

“美中鵝業”成立，*的事業發展中的里程碑。

縣委決定我兼任城投集團董事長。今天召開集團董事會、監事會、職工全體會議。與集團職工的見面認識，也是一次座談調研會。目的想把縣委、縣政府一些重大的工作部署向全體同志傳達，把我對城投集團工作的一些想法與同志們交換。各位董事、監事都發了言，表了態，特別是聽了同志的情況介紹，感到城投集團成立以來，做了很多工作，也拉出了一支隊伍。今后和同志在一起工作的時間多，會虛心向同志們學習。今天，先講四層意思。

一、城投集團承擔著新的更大更重的任務

當前，酉陽城市發展進入了一個十分重要的歷史時期。這個重要歷史時期的背景是酉陽交通條件的重大改變和工業強縣、環境立縣戰略的確立；這個重要歷史時期城市發展的特點是“擴容、提質”，就是拉大城市骨架，提升城市質量，把縣城做優、做特、做大、做美；這個重要歷史時期的重要任務就是要在改造縣城的同時要全力推進快速通道工程，啟動縣城拓展區建設。換句話講，鐘龍麻一體化就是從這個時候真正開始了，而城投集團就承擔著這個更新更大更重的光榮任務。我們對城投集團和翔宇公司的職能任務作了分區域調整，就是要更好地服務于這個目的和目標。大家心中要裝有這個目標，要努力思考這個目標，要樂于奉獻這個目標。這是對在城投集團工作的每一個人的起碼的又是最高的工作要求。違背這個工作要求，就是背離城投集團的使命，是屬于絲毫不能容忍的。隨著工作的進展，我們的辦公地點要進入龍潭，在一片全新的戰場上去工作和打拼。原先有的同志借調到城投集團，是解決了從鄉鎮進入縣城，不久，我們就要“下鄉”。同志們要準備吃苦，要準備經受磨煉。沒有這個思想準備的同志，就要早點提出離開集團的申請，我們這個集體要用事業來集聚一支隊伍。

二、集團要抓緊招兵買馬，脫胎換骨

集團成立以來一直作為事業法人。按照集團新的更重的任務要求，縣委、縣政府放棄了原先準備把城投集團、翔宇公司合并的打算，另專門成立了酉陽縣城市建設資產經營有限責任公司，和城投兩塊牌子，一套班子，集團的事業法人名稱也將按程序更名為城市建設投資中心。這樣，集團就實現了由單一的事業法人向事業法人和企業法人兼有的轉變，就實現了純粹的建設業主職能向建設業主和資產經營職能兼有的轉變。縣委、縣政府希望“再生”后的集團徹底實現市場化運作、公司化管理，運用城市規劃向城市土地要效益，從而實現用市場的辦法打通快速通道，滾動發展推進縣城拓展區建設。完成這個任務，關鍵是解放思想，觀念更新，思想和觀念核心在人。換句話說，集團要迅速地找一批人，會干事、能干事、敢干事的人。我看要發出信息招兵買馬，在全縣機關事業單位中找，合適的就按程序調入中心；在縣內縣外社會人才中尋，合適的就按程序由公司聘。“兩塊牌子”就給了我們用人選人權的空間，要不拘一格。只有人是精兵強將，人的結構合理，集團運行才協調，內部才有協作力，集團才能脫胎換骨，擔當新的使命。這個事是當務之急，同志要抓緊會同人事部門拿個單子給我，我向縣委、縣政府主要領導匯報。

三、倒排工期推進快速通道

各位領導、各位職工代表：

按照控股公司黨委和集團公司的組織安排，我自去年5月份到咱們XX炭素公司擔任董事長，從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團公司的領導、前昊炭素公司的各級領導干部和全體員工對我在工作、生活、學習上給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。根據今年總公司文件精神和《山東XX投資控股有限公司關于對企業干部民主測評的要求及說明》的通知的有關規定，下面，我就德、能、勤、績、廉五個方面把自己上半年以來的思想、工作、作風、紀律建設等情況和存在的不足以及下半年的打算從三個方面向各位領導及在座的各位同志作一匯報，請大家給予評議和指正。

半年來，在控股公司和集團公司的正確領導下，我作為XX炭素公司這個管理團隊的班長，緊緊圍繞集團公司的宏偉戰略目標方向，銳意改革，大力發揚"團結務實、開拓創新"的企業精神，按照公司年初制定的各項計劃目標，采取一系列的強有力措施，團結、組織、帶領全體員工，真抓實干、奮力拼搏，企業的管理、文化、環境、職工精神面貌都發生了較大的變化，特別是公司在強化內部管理、生產經營創新和文化建設等方面取得了可喜的進展和明顯的改變。

1．企業綜合實力有所提高，生產經營保持了平穩運行

今年以來，公司面對日趨激烈的市場競爭、原材料市場大幅度的波動和其他諸多的不利因素，全體員工創造性的開展工作，取得了1--6月份各項生產經營指標較好的成績：累計產品生產70353噸；完成工業生產總值25300萬元；實現銷售收入20523萬元；出口創匯1573萬美元；實現利潤1230萬元。各項指標分別完成年度計劃的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年還為股東分發去年紅利1560萬元；發放員工工資603萬元。基本實現了公司董事會確定的時間過半、任務計劃過半的目標。

2．綜合實力走在了同行前列

一、目標為上，確保了指標的完成。

一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創建企業文化。

xx年的工作思路是：突出一個“增”字（增星、增收、增效），把握一個“細”字（細分、細致、細微），堅持一個“力”字（核心力、親協力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學發展、***發展為目標，以嚴格治理為手段，以增創效益為目的，全面落實目標責任制。

明確了工作目標，就可以深化發展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。

自本人擔任原創：公司董事長、黨支部書記一年來，時刻與為首的黨中央保持高度一致，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，認真貫徹黨的方針、政策，以公司的經濟效益為中心，以務實創新的精神，扎扎實實地開展工作，認真遵守各項政策、法令，正確貫徹集團黨委的決定、決議，較好的完成了05年集團下達的各項工作目標。下面將我這一年來的工作述職如下。

一、加強學習，提高思想政治素質。

去年，在抓好全體管理干部和黨員的政治理論學習的同時，積極主動地投入到集團開展的“保持共產黨員先進性教育”活動中。通過系統的全面學習，提高了思想認識，增強了黨性觀念，堅持用“三個代表”思想統領公司全盤工作，并以立黨為公、執政為民為目標，認真開展權力觀自我教育，建立先進性教育長效機制，增強權為民所用的責任感。

二、以效益為中心，狠抓生產建設。

我始終堅持經濟建設效益為核心這條主線，努力開拓公司經濟發展新的利潤增長點，加快公司市場化進程，保證了國有資產保值、增值、企業穩定、職工收入穩定、經濟效益穩定。同時，基本保證了企業維修、制造、安裝三大任務的完成，實現了集團對企業的定位。

三、加強綜合管理，創建和諧集體

副市長歡迎*董事長祝酒辭

尊敬的***董事長，***董事長，各位嘉賓，晚上好！

首先，我謹代表**市委、市政府，代表市委***書記，市政府***市長，向中煤集團華董事長一行來到北國邊陲、煤城**表示熱烈的歡迎！

**市是因煤而生、因煤而興的資源型城市，煤炭資源尤為豐富。為搶抓振興東北老工業基地歷史機遇，今年以來，市委、市政府實施了“項目建設年”工程，著重提出發揮資源優勢，發展煤炭深加工產業，延長產業鏈條，變優勢為效益。中煤牡丹江控股公司投資5600萬元，在**區建設了年產60萬噸洗煤廠，這是**市的大項目，**區的立區企業，這一項目的投產，將有力支持**的發展建設，并惠及**百萬人民。為此，我代表市委、市政府向中煤集團***董事長、牡丹江公司***董事長以及全體中煤人對**的支持和厚愛，表示最衷心的感謝！

請華董事長放心，**市委、市政府將本著服務、支持，政企雙贏的理念，全力扶扶**分公司，使其不斷發展壯大，成為**市的明星企業。

現在我提議，請大家舉杯，為今天的新朋老友、戰友同志歡聚一堂，為**分公司更美好的明天，干杯！

先生們、女士們：大家好。

今天，我們在這里隆重集會，共暢友誼，同謀發展。值此端午佳節到來之際，我代表渝惠旅業公司全體員工向長期關心、幫助和支持我們的社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝！對大家的到來表示熱烈地歡迎！

多年來，在社會各界人士的關懷與支持下，在以總經理為核心的領導下，歷經風雨，渝惠旅業公司逐漸發展成了一家集吃、住、娛為一體的大型旅游企業。多年來，我們本著“團結、拼搏、創新、務實”的企業精神、“不求最大、爭創最好”的經營理念、“賓客至上、服務第一”的服務宗旨，以其不斷改進的硬件設施，優質的管理服務和先進的企業文化，樹立了良好的企業形象，奠定了在重慶市旅游行業中的地位。回首渝惠旅業公司創業歷程，一路凱歌，一路風塵！渝惠旅業公司以其昂揚的斗志、飽滿的精神、攜手并肩地走出了一條具有渝惠特色的發展道路，得到了社會各界的認可。

為了打造重慶市精品商務型酒店，***年，我們在硬件上進行了一系列的裝修改造。首先，對客房的家具進行了裝修，對席夢思床、布草及窗簾進行了更換，對墻壁進行了粉刷，優化住房環境；其次，引進新派粵菜系列，填補重慶市正宗粵菜飲食之空白，同時，按照巴蜀特色對中餐廳進行全面的裝修改造，提高餐飲品位；再次，新添聯想電腦60多臺配入客房，實現寬帶上網，足不出戶即可自由享受網上沖浪；并且，我們對歌舞廳進了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應系統，全方位提高客房服務質量。在軟件上，加強職能管理，轉變經營理念。首先，我們成立了質檢、節能、安全、衛生四個節能小組，狠抓酒店服務質量、經營成本、安全生產、衛生清潔等各方面工作；其次，建立自己的網站，實施網上促銷，同時成立了一系列促銷團體。如客戶服務部、婚慶禮儀部等；再次，我們成立了重慶市第一家VIP俱樂部。VIP俱樂部的成立，旨在為所有會員提供更加完美的、人性化的服務，其中包括了6項特惠待遇、15項個性化服務待遇、16項免費待遇及4項獎勵措施！標志著我店服務質量有了質的升華，各項個性化服務已經走在了重慶酒店業的前端！

展望未來，渝惠旅業公司繼續以打造精品酒店為己任，進一步提高居住環境，以優質的服務、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務!希望社會各界朋友在新的一年中能繼續地給予我店大力支持！