對標定位范文10篇

按照*縣縣委、縣政府《關(guān)于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的意見》精神，領(lǐng)導班子深入推進學習型黨組織創(chuàng)建，開展了相應(yīng)的調(diào)研活動，通過對照群眾意見查不足、對照一流標準看差距、對照專家建議找問題，對代王城鎮(zhèn)的工作現(xiàn)狀、存在問題有了較為清楚深入的認識，明確了今后的工作思路、奮斗目標和具體措施，現(xiàn)將情況報告如下：

一、現(xiàn)狀評估

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)以科學發(fā)展觀為指導，實施農(nóng)業(yè)開發(fā)，新打機井5眼，配套3眼，完善農(nóng)灌管道7000米，不斷改善農(nóng)業(yè)水利條件。加強道路建設(shè)，整修村間道路9150米，鎮(zhèn)投資90多萬元，實施涉及劉家莊、李家碾、馬西莊、北洼4個村“村村通”工程，為發(fā)展地方經(jīng)濟奠定基礎(chǔ)。投資90萬元實施自來水入戶工程，解決了富家堡、張中堡兩個村600多戶村民吃水困難問題。

同時緊扣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展主題，以創(chuàng)建學習型黨組織、對標定位創(chuàng)優(yōu)爭先、深化行政制度改革為抓手，抓學習提能力、抓創(chuàng)新提標準、抓規(guī)范提效率，進一步增強廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，為推進全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供有力保障。

學習了縣委、縣政府的下發(fā)的有關(guān)文件，我鎮(zhèn)聯(lián)系自身工作，查找不足，突出問題主要有：理論學習抓的不夠緊，造成工作思路不寬；以人為本、人與社會和諧發(fā)展的科學發(fā)展觀落實不到位；工作的創(chuàng)新性發(fā)揮的不夠，在面對新形式，新問題時顯得力不從心；在開展“三提升”活動調(diào)研中，有的同志在認識上不夠重視，沒有樹立不斷學習的意識。

二、爭創(chuàng)目標

按照區(qū)工委創(chuàng)先爭優(yōu)和“三提升”活動的總體安排和部署，根據(jù)我處實際情況，按照十八大精神為主線，高揚科學發(fā)展的主旋律，緊密結(jié)合工作實際，致力于解決問題，把解決問題與創(chuàng)新體制機制緊密結(jié)合，統(tǒng)籌安排交叉進行，嚴格落實對標定位責任。管理處將在全處開展對標定位活動，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大以來黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想為指導和我市提出的“三提升”的要求，以開展對標定位活動為載體，引導全處管理干部樹立強烈的危機意識、責任意識和發(fā)展意識，學先進、趕先進，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)思想觀念的新解放、工作思路的新拓展、服務(wù)水平的新提高、改革發(fā)展的新突破。

二、活動原則

堅持注重實效的原則。要緊密結(jié)合之前的任務(wù)目標，通過對標定位，進一步明確近期和中期趕超方向和目標，推動全處各項工作取得新發(fā)展、新突破。

堅持實事求是的原則。從管理處實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，科學、客觀、準確、全面地進行對標和定位，分別從工作思路、工作措施、服務(wù)意識、服務(wù)水平、創(chuàng)新突破和工作效能等方面與各地區(qū)橫向?qū)Ρ龋龅健坝兄笜吮戎笜耍瑳]指標比工作”，促進本單位工作爭先創(chuàng)優(yōu)。

編者按：本文主要從基本情況；工作現(xiàn)狀；發(fā)展方向幾個方面進行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，林果業(yè)和畜牧業(yè)比較發(fā)達、項目建設(shè)扎實推進，個體私營經(jīng)濟發(fā)展后勁實足；存在的不足：一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高、二是農(nóng)牧業(yè)方面的組織化程度不高、三是財政狀況沒有根本好轉(zhuǎn)、四是村級集體經(jīng)濟空虛，發(fā)展緩慢，嚴重影響了村內(nèi)各項事業(yè)的發(fā)展。五是黨員干部思想不夠解放；發(fā)展方向，繼續(xù)推進解放思想，切實加強黨的基層組織建設(shè)、鞏固發(fā)展“東果西牧”產(chǎn)業(yè)格局，努力增加農(nóng)民收入、積極籌辦成立葡萄、奶牛、生豬、鴨梨等各種農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)合作社、大力發(fā)展生態(tài)觀光旅游，進一步拓寬增收渠道、配合上級政府順利完成張涿高速公路修建工作、充分發(fā)揮我鎮(zhèn)西片緊鄰縣城的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強為民辦事能力、強化衛(wèi)生綜合整治，建設(shè)和諧人居環(huán)境等。具體材料請詳見：

按照市、縣委“三提升”活動的要求部署，鎮(zhèn)黨委認真組織，周密部署，扎實推進“三提升”活動的每一步驟。鎮(zhèn)黨委在經(jīng)過認真組織學習、深入調(diào)查研究、之后，專門召開領(lǐng)導班子會議，就***對標定位報告的起草進行研究。現(xiàn)將對標定位報告如下。

一、基本情況

我鎮(zhèn)位于***縣城南，**公路和**鐵路穿鎮(zhèn)而過。全鎮(zhèn)轄**個行政村，共**人，耕地面積**畝，糧播面積**畝，果園面積**畝。2009年我鎮(zhèn)豬存欄**頭，奶牛存欄**頭，蛋雞**萬只，新建養(yǎng)殖小區(qū)*處。2009年我鎮(zhèn)實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值**萬元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值**萬元，財政稅收完成**萬元，全社會固定投資完成**萬元，農(nóng)民人均收入達到**元，以林果業(yè)和畜牧業(yè)為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，兩項收入占人均收入的85%以上，新型合作醫(yī)療參合率達到90%，企業(yè)個數(shù)發(fā)展到**個。我鎮(zhèn)是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn),經(jīng)過幾年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,產(chǎn)業(yè)布局較為合理,主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯,全鎮(zhèn)**個行政村已形成**個果品專業(yè)村和*個畜牧專業(yè)村,逐步形成“西畜牧東林果”的發(fā)展格局，鎮(zhèn)黨委在抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的同時繼續(xù)堅持走親商、惠商優(yōu)惠路線，2009年完成招商引資任務(wù)**萬元，被縣委、縣政府評為招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、工作現(xiàn)狀

1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，林果業(yè)和畜牧業(yè)比較發(fā)達。全鎮(zhèn)共有耕地3.5萬畝，其中林果業(yè)有2.7萬畝，葡萄占85%以上。耕地全部為水澆地，地上水地下水雙覆蓋，近幾年，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不論是林果面積還是品種、品質(zhì)都有了很大的提高，特別是我鎮(zhèn)紅地球和鴨梨，在國際國內(nèi)市場都有很高的知名度。以水利為主的基礎(chǔ)設(shè)施方面，目前，全鎮(zhèn)共有機井165眼，通過發(fā)展節(jié)水灌溉，修防滲渠，鋪設(shè)管道等，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的條件得到了進一步明顯改變。畜牧方面通過組建畜牧專業(yè)合作社、培養(yǎng)畜牧專業(yè)經(jīng)紀人、土地提供、技術(shù)培訓等方面的支持，目前全鎮(zhèn)已經(jīng)形成了4個畜牧專業(yè)村。以小堡奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和下四堡奶牛養(yǎng)殖小區(qū)為龍頭的奶牛養(yǎng)殖和以新胡莊、頭堡、小堡等村為主的生豬養(yǎng)殖已初具規(guī)模。2009年在高杏公路北完成了4000畝酒用葡萄種植推廣，改造了2000畝低產(chǎn)老果園，示范推廣了新農(nóng)業(yè)實用技術(shù)6項，在全鎮(zhèn)6000畝紅提葡萄全部實行無公害標準化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，09年又向其他品種延伸3000畝標準化生產(chǎn)。

按照縣委、縣政府“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的統(tǒng)一部署，我局在組織黨員干部搞好學習研討的同時，對一年來的工作進行了全面總結(jié)，認真開展了對標定位，現(xiàn)將情況報告如下：

一、現(xiàn)狀評估

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和支持下，我局緊緊圍繞全縣綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚全力助推經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)新工作思路，強化各種措施，推進環(huán)保重點工作的落實。一是有序開展污染減排，實現(xiàn)“十二五”良好開局。去年我縣被省政府列入第二批“雙三十”減排重點縣，我局緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)減排、工程減排、管理減排”三大措施，積極挖掘減排潛力，認真做好懷來京西潔源污水處理廠擴容等減排工程的推進工作，計劃年內(nèi)22項減排項目已全部完成，四項主要污染物均完成年度1.5%削減目標。二是積極申請專項資金，助推企業(yè)快速發(fā)展。我局對重點減排工程、循環(huán)經(jīng)濟項目優(yōu)先幫助爭取國家有關(guān)政策和專項資金方面的支持。為提高企業(yè)資金申請效率和成功率，不斷完善項目儲備庫，現(xiàn)已到位湖濱奶牛養(yǎng)殖節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟沼氣工程、環(huán)境監(jiān)察能力建設(shè)、雞鳴驛村污水處理工程及配套管網(wǎng)項目等5個項目專項資金358萬元，有效助推了企業(yè)改造、治理升級。三是加強環(huán)境應(yīng)急管理，積極防范環(huán)境風險。將信息化引入環(huán)境管理，構(gòu)建了信息互通、工作銜接的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，對全縣重點排水企業(yè)11個排污口進行日常監(jiān)管、監(jiān)測，獲得有效監(jiān)測數(shù)據(jù)218個，為八號橋斷面水質(zhì)安全提供了有力保障；加強一類風險企業(yè)和重點化工企業(yè)一、二級防控體系建設(shè)和整治工作，3家重點風險防范企業(yè)正在編制環(huán)境應(yīng)急預案，2家重點化工企業(yè)按要求相應(yīng)完成了環(huán)境風險防范工程建設(shè)。四是開展綠色創(chuàng)建活動，提升我縣生態(tài)文明水平。我局積極推進有特色、有亮點、有示范作用的生態(tài)保護細胞工程。在綠色學校創(chuàng)建過程中，注重環(huán)保教育引導，沙城六小創(chuàng)建市級綠色學校，存瑞中學和沙城四小深入創(chuàng)建省級綠色學校受到了省市的好評；以優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村建設(shè)為抓手，指導沙城鎮(zhèn)創(chuàng)建國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、桑園鎮(zhèn)創(chuàng)建市級環(huán)境優(yōu)美城鎮(zhèn)，并順利通過了省市驗收。

總體評估我局的工作，雖然做了大量富有成效的工作，但是還存在很多的問題和不足。突出問題主要有：一是思想解放的不夠，缺乏知難而進、勇于創(chuàng)新的精神；二是面對依然嚴峻的減排形勢，污染源監(jiān)管能力、污染治理設(shè)施社會化運行和規(guī)范化管理水平有待進一步提高；三是隊伍建設(shè)方面，一些人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求還有差距，還不能很好地適應(yīng)科學發(fā)展的需要。

二、總體思路

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，認真貫徹第七次全國環(huán)境保護大會、省環(huán)保工作會議精神，全面落實縣委十二次黨代會精神，進一步解放思想，以服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局為核心，突出抓好污染減排和環(huán)境安全工作，加大減排工程建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境整治、環(huán)境監(jiān)管核查和應(yīng)急處置工作力度，著力解決影響群眾健康的突出環(huán)境問題，努力改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，為建設(shè)京畿科學發(fā)展強縣提供有力的環(huán)境支撐。

編者按：“三提升”（提升能力、提升標準、提升效率）活動，是對去年學習實踐科學發(fā)展觀活動和干部作風建設(shè)年活動的延續(xù)和深化。提升能力是提升標準、提升效率的前提、基礎(chǔ)和保證，沒有能力上的提升，就不會有標準和效率上的提升。如何提升能力？這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴峻的考驗，一個迫切的任務(wù)。從根本上講，“對標定位”屬于保持黨員先進性的范疇，就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進取的機制。具體來說，“對標定位”首先是對標，就是對照標準，實際一點可以選擇某一類先進人物作為自己學習、追趕的“標兵”，同時也要審視自身確定一個立足、起跑的“標底”。“對標定位”就是要立足本職崗位，提高做好理論武裝工作所必須的能力和素質(zhì)。具體材料請詳見：

市委今年提出開展的“三提升”（提升能力、提升標準、提升效率）活動，是對去年學習實踐科學發(fā)展觀活動和干部作風建設(shè)年活動的延續(xù)和深化，是科學發(fā)展、管好干部所要求的經(jīng)常性、制度化和長效機制的一種探索和嘗試，是推動“城鎮(zhèn)面貌三年大變樣”、實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的有力支撐和重要保證。

我認為，“三提升”的核心和關(guān)鍵是提升能力。提升能力是提升標準、提升效率的前提、基礎(chǔ)和保證，沒有能力上的提升，就不會有標準和效率上的提升。當然，恰當幅度的標準、效率目標上的提升同樣也會對能力上提出要求，以及發(fā)揮一定的目標“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的環(huán)節(jié)。

如何提升能力？這是擺在我們面前的一個重要的課題，一個嚴峻的考驗，一個迫切的任務(wù)。如果說，“三提升”活動是負重加壓，那么這次“對標定位”倒也有著指點迷津的作用。更進一步講，“對標定位”就是開展“三提升”活動的一個重要舉措，一個有效載體，一個科學指引，而不至于無所適從或膚淺、泛化。

從根本上講，“對標定位”屬于保持黨員先進性的范疇，就是要營造“向一流水平、更高層次看齊”的那樣一種積極的氛圍，培育“百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)”那樣一種進取的機制。從具體指向來看，“對標定位”就是要補“短板”，包括個人的、班子的、單位的短板。我們也知道“水桶定律”中的“短板效應(yīng)”：對于一個人、一個班子、一個單位，有時候，起決定性（制約）作用的恰恰是那塊“短板”。同時，“對標定位”對于補“短板”也是有規(guī)劃設(shè)計和組織要求的，因而也注定它將是科學的、有效的。

具體來說，“對標定位”首先是對標，就是對照標準，實際一點可以選擇某一類先進人物作為自己學習、追趕的“標兵”；同時也要審視自身確定一個立足、起跑的“標底”。只有在“標兵”和“標底”之間才能準確找出自己的不足、差距和問題。其次是定位，就是在“標兵”和“標底”之間確定自己的角色、位置和奮斗目標（包括具體的階段性目標），就是要補“短板”。對準標、定好位、確定目標，就要千方百計、想方設(shè)法去接近它、實現(xiàn)它。而要做到這一點，就需要有科學務(wù)實的規(guī)劃和有效管用的措施。

編者按：本文主要從健全組織，層層落實；對標定位，扎實推進；著力建設(shè)“五型機關(guān)”，促進街道實現(xiàn)新跨越幾個方面進行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：通過“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使街道和9個社區(qū)都緊緊圍繞全區(qū)提出的“比位次，爭上游，比創(chuàng)新、爭突破，比工作、爭先進，比作風、爭一流”的活動內(nèi)容。今年預計提前四個月完成預算目標，提前三個月完成奮斗目標，在可能的前提下，爭取為區(qū)財政多做貢獻。同時，力爭招商引資達到9000萬元、勞動和保障達標率實現(xiàn)100％。結(jié)合全市“月讀一書”活動的深入開展，組織開展讀書征文、業(yè)務(wù)知識競賽等活動，切實提高干部的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作活力。建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)。加強同事間的溝通和交流，增進團結(jié)，促進和諧等。具體材料請詳見：

自區(qū)委、區(qū)政府開展“三提升”活動以來，**街工委、辦事處高度重視此項工作，街工委書記、辦事處主任*親自組織召開街道中心組成員、機關(guān)干部和社區(qū)干部動員會，認真學習方案，把思想和行動統(tǒng)一到市委、區(qū)委的要求上來，進一步增強“率先發(fā)展、率先突破、率先跨越”的緊迫感、責任感和爭先創(chuàng)優(yōu)的強烈意識，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動**街道工作躍上新臺階。

一是健全組織，層層落實。**辦事處成立了以街工委書記、辦事處主任*為組長，以班子成員和各科(辦)主任參加的組織機構(gòu)。通過“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使街道和9個社區(qū)都緊緊圍繞全區(qū)提出的“比位次，爭上游，比創(chuàng)新、爭突破，比工作、爭先進，比作風、爭一流”的活動內(nèi)容，對照先進，找出差距，挖掘潛能，高點定位，全力推進年初確定工作目標，全面超額完成今年各項工作任務(wù)。結(jié)合街實際，制定切實可行的活動方案，明確目標、方法和措施。各科室實事求是地對標，抓住重點學習方向，為學習先進街道做好充分準備。

二是對標定位，扎實推進。8月27日，街工委書記、辦事處主任*帶領(lǐng)**辦事處黨政領(lǐng)導班子、各科室科長以及社區(qū)主任，到道里區(qū)撫順街道辦事處、斯大林街道辦事處和斯大林街道辦事處江橋社區(qū)進行對標學習。通過外出考察學習，**辦事處將在經(jīng)濟工作上，查找差距，自加壓力，尋求突破。今年預計提前四個月完成預算目標，提前三個月完成奮斗目標，在可能的前提下，爭取為區(qū)財政多做貢獻。同時，力爭招商引資達到9000萬元、勞動和保障達標率實現(xiàn)100％。

三是著力建設(shè)“五型機關(guān)”，促進街道實現(xiàn)新跨越。建設(shè)學習型機關(guān)。結(jié)合全市“月讀一書”活動的深入開展，組織開展讀書征文、業(yè)務(wù)知識競賽等活動，切實提高干部的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作活力。建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)。通過與道里兩個辦事處對標，進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制，推動地區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得新突破。建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。通過組織干部下基層、搞調(diào)研、查民情，開展慈善捐助、義務(wù)服務(wù)等貼近群眾、貼近社會的載體活動，培育干部服務(wù)群眾、奉獻社會的責任感和使命感，調(diào)動社會力量參與街道、社區(qū)工作，服務(wù)居民群眾。建設(shè)效能型機關(guān)。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，落實工作力求精、嚴、細、準、快。認真研究干部工作實績考評機制，加強日常監(jiān)督和管理，增強廣大干部職工的責任意識，提高工作的整體效能。建設(shè)和諧型機關(guān)。通過召開民主生活會、學習會和座談會等專題會議，搭建資源共享的互動平臺，密切各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，加強同事間的溝通和交流，增進團結(jié)，促進和諧，努力把**辦事處的干部隊伍建設(shè)成為一支斗志昂揚，朝氣蓬勃，創(chuàng)新務(wù)實，服務(wù)群眾的堅強團隊。

縣教育局在對標定位階段，堅決摒棄搞形式、走過場的浮躁作風，按照機構(gòu)職責、崗位職責和人員職責的不同層次，對照崗位“摳”標準，總結(jié)工作查不足，比照先進找差距，確定目標找出路，使對標定位活動縱向到底，橫向到邊，做到人人對標，人人定位，年終評比，獎優(yōu)罰劣。

一是對照機構(gòu)職責，認真客觀總結(jié)經(jīng)驗

查找問題。在“以縣為主”的管理體制下，縣教育局處在宏觀與微觀結(jié)合點上，是教育方針上情下達的樞紐。教育局作為縣級教育行政主管部門，負責縣域內(nèi)教育事業(yè)的改革與發(fā)展，學校設(shè)置、教育布局、課程改革、學校安全、教育經(jīng)費籌措、人事安排、資源配置、義務(wù)教育普及提高、素質(zhì)教育推進等工作。局領(lǐng)導班子認真回顧近年來的工作，充分肯定了在職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、辦學條件、校園文化等方面所取得的成績，清醒地認識到教育投入、隊伍建設(shè)、教育管理等方面存在的問題，為下一步發(fā)展謀劃了清晰的思路。

二是對照崗位職責，分層次肯定成績、查找距離

班子成員根據(jù)各自所分管的工作，認真剖析了各自在思想認識、工作作風等方面存在的問題，確定了努力方向。各股室負責人作為教育局內(nèi)設(shè)機構(gòu)第一責任人，代表教育局行使管理和服務(wù)職能。他們根據(jù)所分管的業(yè)務(wù)，參照工作要求，對股室工作事務(wù)逐項逐人進行分析，充分肯定了每名工作人員的成績和長處，實事求是地指出了不足。特別是通過查崗對責，認識到對全縣社會力量機構(gòu)的教育教學工作檢查不導不夠全面深入，亟待建立完善對全縣社會力量辦學機構(gòu)進行指導、管理和檢查評估的制度。

三是比照先進典型，查找問題和不足

編者按：本文主要從抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路，力爭“全省當排頭，全國進一流”；抓聯(lián)動，創(chuàng)新工作機制，推動農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展；抓特色，創(chuàng)新工作模式和方法，實現(xiàn)農(nóng)機工作新突破幾個方面進行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。一是創(chuàng)新項目牽動機制，推動地方農(nóng)機裝備工業(yè)跨越發(fā)展；二是創(chuàng)新資金運行和管理機制，為加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化提供資金保障；三是創(chuàng)新行政資源整合機制，為農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展營造良好的服務(wù)環(huán)境。堅持在實踐中不斷摸索，積極創(chuàng)新工作方法，在特色工作中求突破、創(chuàng)一流。具體材料請詳見：

自**市組織開展“三提升”活動以來，市農(nóng)機部門緊緊圍繞“振興**農(nóng)機事業(yè)”這一主題，瞄準先進省市和地區(qū)的農(nóng)機工作準確對標，超常定位，在工作中通過“三抓、三創(chuàng)新”，實現(xiàn)了農(nóng)機工作各項指標的全面趕超和跨越發(fā)展。

一、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路，力爭“全省當排頭，全國進一流”。打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。一是全面動員，連續(xù)開展“激活部門活力，建設(shè)和諧農(nóng)機、走在全國前列”，“我為農(nóng)機爭光彩”等主題活動，牢固樹立知難而進，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。二是健全對標責任體系，強化領(lǐng)導和責任落實，從一把手做起，班子成員、處室和每一個干部層層分解目標責任，落實千斤重擔人人挑，人人身上有趕超的硬指標。三是完善活動考核機制，進一步激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造性，上下齊動，合力趕超。四是圍繞“振興**農(nóng)機事業(yè)”這一主題，提出“跳出農(nóng)機抓農(nóng)機”、“有所為有所不為”、“用科技化牽動農(nóng)業(yè)機械化”、“以扶持東金沃爾為牽動，實現(xiàn)農(nóng)機部門工作聯(lián)動”的創(chuàng)新理念，在全局形成了人人爭先，鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。

二、抓聯(lián)動，創(chuàng)新工作機制，推動農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展。一是創(chuàng)新項目牽動機制，推動地方農(nóng)機裝備工業(yè)跨越發(fā)展。以重點項目為突破口，大力扶持地方農(nóng)機裝備工業(yè)，全力打造農(nóng)機產(chǎn)業(yè)航母，牽動農(nóng)機部門工作聯(lián)動。實現(xiàn)了按項目牽動，按項目推進，按項目問責，按項目評說優(yōu)劣的新的工作機制。二是創(chuàng)新資金運行和管理機制，為加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化提供資金保障。針對原本為數(shù)不多的農(nóng)機專項資金在運行中存在的被截留、挪用現(xiàn)象，實行了“五改”：即改變資金投入方式、改變資金運轉(zhuǎn)渠道、改變資金使用方向、改變資金使用效率、改變資金運行方式。三是創(chuàng)新行政資源整合機制，為農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展營造良好的服務(wù)環(huán)境。在工作中，堅持打破條塊分割界限，主動協(xié)調(diào)工作，充分利用行政資源，實現(xiàn)了與省市有關(guān)職能部門的聯(lián)動，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。

三、抓特色，創(chuàng)新工作模式和方法，實現(xiàn)農(nóng)機工作新突破。堅持在實踐中不斷摸索，積極創(chuàng)新工作方法，在特色工作中求突破、創(chuàng)一流。20*年秋季，在市農(nóng)機部門的主動參謀下，市政府拿出1620萬元用于秋季深松整地補貼，全市深松、超深松整地面積達到800萬畝。

通過對標定位促工作，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展，全市農(nóng)機總投入、農(nóng)機裝備速度、農(nóng)機作業(yè)組織、農(nóng)機化作業(yè)水平、地方農(nóng)機裝備企業(yè)生產(chǎn)等項指標均大幅提高，超越歷史水平。

編者按：本文主要從在依法執(zhí)教方面；在愛崗敬業(yè)方面；在熱愛學生方面；在為人師表方面幾個方面進行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：遵守國家的憲法及其它法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，全身心地投入教育教學工作。作為一名教師，認真按照教學常規(guī)管理的各項要求落實教學各環(huán)節(jié)，精心備課、認真上課，兼顧每一名學生的全面發(fā)展。沒有愛就沒有教育。師愛體現(xiàn)著對學生的尊重，更體現(xiàn)了對學生的嚴格要求。不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生，不盯著學生的缺點，更多地關(guān)注學生的優(yōu)點和進步，讓每一名學生都充分享受到愛的陽光。通過對自己認真的自查，也發(fā)現(xiàn)我還存在著以下的不足之處：學習的自覺性與主動性不夠、開拓創(chuàng)新精神不夠強等。具體材料請詳見：

為全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步統(tǒng)一思想，落實市委**書記近期對教育發(fā)展提出的希望和要求，推動我縣教育工作上臺階、上水平，縣教育局開展了“三提升”大討論活動。遵照學校領(lǐng)導要求，本人首先認真學習了張書記的有關(guān)文章，接著從自己的思想政治、師德建設(shè)、教育教學工作等方面進行了認真的對標定位。

一、在依法執(zhí)教方面

本人自從教以來，一直都能認真貫徹黨的教育方針、政策，遵守國家的憲法及其它法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，全身心地投入教育教學工作。我一貫嚴格遵守學校的作息時間，按時上下班，工作時間從不飲酒，不做違法的事，以良好的師德形象在同事和學生中贏得了良好的聲譽。

二、在愛崗敬業(yè)方面

作為一名教師，我認真按照教學常規(guī)管理的各項要求落實教學各環(huán)節(jié)，精心備課、認真上課，兼顧每一名學生的全面發(fā)展。面對班級中的后進生，我深入了解其心理特點，采用不同的方法，做到因材施教，促進學生全面發(fā)展。在教育工作中，我時刻注意學生的思想動態(tài)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，注意培養(yǎng)學生良好的思想品德，努力使自己成為學生的良師益友。

編者按：本文主要從現(xiàn)狀評估；爭創(chuàng)目標；推進措施幾個方面進行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：近年來，我校在師教工作上，通過采取一系列扎實有效的措施，使全縣師教工作有了整體提升、重點突破，開創(chuàng)了前所未有的新局面。推進兩個平臺建設(shè)工作保持全市一流水平、五項常規(guī)工作達到全市中游水平、認真搞好干部作風建設(shè)年和科學發(fā)展活動的后續(xù)推進工作；結(jié)合校本培訓基地建設(shè)和校本培訓經(jīng)驗做好我縣中小學教師專業(yè)發(fā)展校建設(shè)的工作、采用送教下鄉(xiāng)的形式、分層次開展中小學幼兒教師全員崗位提高培訓、組織“高等教育自學考試義務(wù)教育專業(yè)”專科、本科報名培訓、學習、考試工作、借鑒2009年高中教師的網(wǎng)絡(luò)培訓學習模式、完成2010年中小學骨干教師培訓和選送工作、繼續(xù)辦好《教師教育報》、科研處著手繼續(xù)推進對每位特崗教師進行為期2年的跟蹤培訓、為提升小學教育教學管理水平，主要針對小學正、副校長、教導主任開展提高培訓、建設(shè)設(shè)“學習型、廉潔型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型”學校等。具體材料請詳見：

**縣**學校緊緊圍繞“提高教師培訓質(zhì)量、創(chuàng)建全市一流師教工作水平”工作主題，按照縣委九屆五次全會提出的“實施四大戰(zhàn)略”、“打造八大產(chǎn)業(yè)”的思路，立足學校實際，從深化“五型”學校建設(shè)入手，積極從破解理念滯后、工作求穩(wěn)、效率求全入手，結(jié)合“三提升”活動要求，認真謀劃年初確定的教師專業(yè)化發(fā)展示范校建設(shè)、中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓、特崗教師跟蹤培訓三項重點工作，全方位開展“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，努力營造人人爭一流、事事爭一流的濃厚氛圍。現(xiàn)將情況報告如下：

一、現(xiàn)狀評估

近年來，我校在師教工作上，通過采取一系列扎實有效的措施，使全縣師教工作有了整體提升、重點突破，開創(chuàng)了前所未有的新局面。“五常一短二平臺”機制，成為指導全縣師教工作的基本政策：教師的職務(wù)培訓、小學校長培訓、骨干教師及班主任培訓、學歷培訓、入職培訓是學校年年的五項常規(guī)工作，同時為解決基層學校的薄弱學科師資，年年舉辦一個學科短期培訓班，以**教師教育報和**教師教育網(wǎng)兩個平臺展示師教工作的成果、**教育政策法規(guī)及教師的教學感悟和教學論文。這些培訓做法，得到縣、市各級領(lǐng)導的一致肯定和基層教師的普遍歡迎。

總體評估我縣教師教育工作，雖然有一些方面處在全市前列，但是有的方面也居于中游甚至落后水平，存在的突出問題主要有：服務(wù)基層教師的主觀能動性和方法措施不夠問題；教師培訓投入不足，不能很好地為教師提供服務(wù)；開拓創(chuàng)新不夠，憑老辦法、老經(jīng)驗做事問題；單位中有些黨員干部的思想作風和素質(zhì)能力與“三提升”活動的要求還有較大差距，還不能很好地適應(yīng)科學發(fā)展的需要。

二、爭創(chuàng)目標