二次創(chuàng)業(yè)范文10篇

奮勇爭先披堅執(zhí)銳闖市場攻堅克難雄關(guān)漫道創(chuàng)輝煌

半個世紀(jì)以來，是誰在這塊曾經(jīng)荒蕪的土地上，使這里百花爭奇斗艷？是誰在這片漫漫黃土之上，使這里大路筆直寬廣？又是誰在我們腳下的這片熱土上，建成了全國特大型煤炭基地？是晉煤集團(tuán)歷經(jīng)幾代人，無私的揮灑著他們的汗水、奉獻(xiàn)著他們的青春，才有我們今天的碩果累累。

作為晉煤集團(tuán)的一名青年人，我不能坐享前輩的成果，面對著老礦煤炭資源瀕臨枯竭、新礦人才匱乏的現(xiàn)狀，歷史的使命感、企業(yè)的危機(jī)感，不由得使我的心微微顫抖：我的青春將與晉煤集團(tuán)緊緊地連在一起，是的，一定是的！“創(chuàng)業(yè)”，是一個多么沉重的字眼，雖然我無法體會第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但是我有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，和所有的晉煤集團(tuán)青年一起，為企業(yè)的再次騰飛奉獻(xiàn)自己的青春！

梁啟超曾經(jīng)說過：“少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年弱則國弱”。縱觀上下五千年，青年人無時無刻不在散發(fā)他們的光和熱。從拯救中華掀起的“五四”運(yùn)動，到知識青年轟轟烈烈的上山下鄉(xiāng)，從硝煙彌漫的八年抗戰(zhàn)，到今天祖國的現(xiàn)代化建設(shè)，青年人早已證實了自己才是時代的主力軍。的評價是這樣的：世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的！

在我的身邊有很多的青年同事，和我一樣一腔熱血。我們青年人具備了二次創(chuàng)業(yè)的一切條件，我們愿當(dāng)創(chuàng)業(yè)的主力軍，但我們應(yīng)該如何將滿腔熱情化為實際行動呢？

在這個關(guān)鍵的時刻，集團(tuán)公司“兩會”的召開，無疑為我們前進(jìn)的道路點(diǎn)燃了一盞指路明燈。以建設(shè)發(fā)展繁榮和諧的新型礦山為契機(jī)，掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。無論我們身處何種崗位，只要能深入學(xué)習(xí)、緊緊把握“兩會”的精神，明確我們的奮斗目標(biāo)，就等于找準(zhǔn)了成功的方向，就等于開創(chuàng)了美好前景的一半，就等于縮短了與成功的距離。小陳老師工作室版權(quán)所有

童年的我，

有著無數(shù)美好的夢想，

快樂、無憂陪伴我度過了那陽光的時代，

隨著歲月的流逝，

那些五彩斑斕的夢想，

漸漸退去了色彩；

精心布大局細(xì)心謀大勢專心創(chuàng)大業(yè)

秉承集團(tuán)公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻(xiàn)”的二次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎(chǔ)，以價值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從2002年至今，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，用36個月的時間，建成了9個非煤項目，平均每4個月就有一個新項目竣工運(yùn)營，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局.我們認(rèn)為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無止境、發(fā)展無窮期的執(zhí)著精神。一個成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過思想的孕育，謀求企業(yè)的長青，帶給未來一種信心與激情。我們感到：作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實踐者，我們發(fā)展速度之快應(yīng)該這樣定位和定義：

一、創(chuàng)業(yè)之路——構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶

企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長點(diǎn)和生財點(diǎn)。我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。

（一）以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張。

我們依托集團(tuán)公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢以及多年的運(yùn)籌謀劃，在非煤產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)作中，首先啟動了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材”為產(chǎn)業(yè)載體的第一波相關(guān)擴(kuò)張戰(zhàn)略。建設(shè)了年生產(chǎn)規(guī)模1億標(biāo)準(zhǔn)磚的“陽光建材”，打造出“萊蕪第一磚”。創(chuàng)建了“國家863計劃試驗基地”，實施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以租賃經(jīng)營原萊蕪槲林電廠為切入點(diǎn)，總體推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。在煤、電兩大產(chǎn)業(yè)循環(huán)運(yùn)營的基礎(chǔ)之上，我們又利用電廠產(chǎn)生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了30萬噸水泥建設(shè)項目。該項目于2004年4月開工建設(shè)，投產(chǎn)運(yùn)營僅用了5個月時間，只用了30人就建成了年產(chǎn)30萬噸水泥、年銷售收入6000萬元的水泥項目，形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。

2011年初，海南橡膠步入資本市場，從這個時候開始海南農(nóng)墾拉開了二次創(chuàng)業(yè)的序幕。當(dāng)時農(nóng)墾內(nèi)部有些同志對二次創(chuàng)業(yè)的提法存有異議，覺得不太貼妥。筆者認(rèn)為，不能說持有不同看法完全沒有道理，但如果支持這種看法，或許很難對海南農(nóng)墾改革發(fā)展的現(xiàn)實做出令人信服的解釋。依據(jù)是，不管從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和形成這種結(jié)構(gòu)的時間跨度觀察問題，二次創(chuàng)業(yè)的提法都是正確和必要的。首先，至2014年底，海南農(nóng)墾形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是包括橡膠在內(nèi)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占據(jù)81.6％的比重，這是導(dǎo)致海南農(nóng)墾長期發(fā)展滯后和相對貧困的主要成因。要扭轉(zhuǎn)這種極不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，采取一般性的修修補(bǔ)補(bǔ)措施顯然是不行的，必須下決心通過二次創(chuàng)業(yè)，按照海南省政府“要對風(fēng)、寒、旱等低產(chǎn)膠園進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展熱帶高效農(nóng)業(yè)”的要求，培育出“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的新業(yè)態(tài)取而代之，讓目前占據(jù)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步退出歷史舞臺。

海南農(nóng)墾花了62年時間，身不由己地打造出34.13萬hm2占據(jù)比例高達(dá)81.6％的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，要把傳統(tǒng)變?yōu)楦叩着まD(zhuǎn)過來，絕不是一件輕而易舉的事，用一般的修修補(bǔ)補(bǔ)措施是無法改變的。不管從生存和發(fā)展看問題，都必須采取堅決措施改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀。基于這樣的認(rèn)識，提出二次創(chuàng)業(yè)的新思維，重新安排河山全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是完全正確和必要的。必須清醒地看到，目前全墾區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面積達(dá)到34.13萬hm2，其中：24.87萬hm2橡膠，占比為73%，橡膠是長期作物，而且保有近6萬hm2尚未開割投產(chǎn)的幼樹，橡膠要完全退出，必須有一個較長過程，這個問題即使十分迫切也得從長計議，或許比過去62年建設(shè)橡膠生產(chǎn)基地的難度還要大得多。據(jù)此，海南農(nóng)墾要完成旨在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的二次創(chuàng)業(yè)，要有足夠的時間空間準(zhǔn)備。

筆者粗略計算，至少需要20-25年。不排除使用這樣一個過渡方案，即保留中西部13.33萬hm2橡膠，先騰出11.33萬hm2目前橡膠園占用的土地，發(fā)展績效高優(yōu)的熱帶農(nóng)業(yè)，恐怕也要用10-15年時間。在這個結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，對替代橡膠的新產(chǎn)業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)篩選，要站在農(nóng)墾集團(tuán)化的高度進(jìn)行資源統(tǒng)一配置，避免盲目跟風(fēng)導(dǎo)致第三次創(chuàng)業(yè)。專家普遍認(rèn)為，橡膠之所以圈定為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，是以它的低產(chǎn)出劃定的。例如，海南農(nóng)墾從1952-2014年平均每公頃橡膠產(chǎn)量只有720kg，即使按橡膠市場開放以來平均銷售價格計算，每公頃均收入只有9675元，只及目前墾區(qū)高效農(nóng)業(yè)收入的6％，毫無疑問，這是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，同五中全會的要求格格不入。問題盡管如此，但大面積替代橡膠的新業(yè)態(tài)選擇仍須十分慎重，要充分估計替代橡膠新業(yè)態(tài)形成規(guī)模的難度和長期效益的科學(xué)依據(jù)。避免若干年后再來第三次創(chuàng)業(yè)。十八屆五中全會對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提出“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的新目標(biāo)要求，海南農(nóng)墾沒有任何理由固守目前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占據(jù)81.6％的老攤子，繼續(xù)承受發(fā)展滯后和相對貧困的煎熬，唯一的出路是通過二次創(chuàng)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，徹底改變橡膠在農(nóng)業(yè)中的主導(dǎo)地位。這個改變過程就是重新安排河山的過程，也是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大跨越大變革的過程，稱之為二次創(chuàng)業(yè)非常貼切。過去62年，海南農(nóng)墾是執(zhí)行國家使命種植橡膠，在海南島建成中國最大的天然橡膠生產(chǎn)基地，累計為國家生產(chǎn)橡膠621萬t，為中國天然橡膠自給做出了歷史貢獻(xiàn)。執(zhí)行國家使命是戰(zhàn)略性措施，選定的發(fā)展項目效益必須無條件服從國家使命。然而，當(dāng)前國家對農(nóng)墾改革的要求是以墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場企業(yè)化為主線，變身企業(yè)的海南農(nóng)墾理所當(dāng)然要對目前業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行評價，采取措施對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作一個了斷，重新建立“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的替代橡膠新業(yè)態(tài)，徹底改變海南農(nóng)墾長期發(fā)展滯后和相對貧困的被動局面。基于此，盡管二次創(chuàng)業(yè)任重道遠(yuǎn)，海南農(nóng)墾也應(yīng)該大膽出擊早下決心，完成時代賦予的新的偉大使命。這既符合中央對農(nóng)墾改革的要求，又是海南農(nóng)墾生存和發(fā)展的必然選擇和希望所在。過去種橡膠是執(zhí)行國家使命，盡管長期蒙受發(fā)展滯后和相對貧困的困擾，但那是執(zhí)行使命身不由己，責(zé)任不在農(nóng)墾。眼下，國家要求墾區(qū)集團(tuán)化，農(nóng)場企業(yè)化，況且建國初期帝國主義利用橡膠對中國進(jìn)行封鎖的情況己經(jīng)成為過去，正身企業(yè)的海南農(nóng)墾，就沒有任何理由繼續(xù)接受橡膠低產(chǎn)出的困擾。擺在海南農(nóng)墾面前的一個嚴(yán)酷現(xiàn)實是，如果繼續(xù)保留橡膠的主導(dǎo)地位，百萬農(nóng)墾人的基本生存也會出問題。

過去62年，執(zhí)行國家使命，海南農(nóng)墾這支經(jīng)得起考驗的農(nóng)業(yè)國家隊，克服重重困難在海南島種植了26.67萬hm2橡膠，同時示范帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植橡膠，使全省天然橡膠生產(chǎn)基地面積達(dá)到54.2萬hm2，成為全國最大的天然橡膠生產(chǎn)基地，為發(fā)展祖國橡膠事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)；今天同樣是執(zhí)行國家對農(nóng)墾改革的新的要求和使命，以墾區(qū)集團(tuán)化和農(nóng)場企業(yè)化為主線，相信海南農(nóng)墾這支久經(jīng)考驗的農(nóng)業(yè)國家隊，一定能夠在同一塊土地上建立起26.67萬hm2產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的熱帶農(nóng)業(yè)大基地。實現(xiàn)這個目標(biāo)，不僅能改變海南農(nóng)墾背負(fù)多年的發(fā)展滯后和相對貧困的面貌，海南農(nóng)墾的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值至少比2014年增加380億元。海南農(nóng)墾二次創(chuàng)業(yè)的核心是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要把目前占據(jù)81.6％主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)化，不僅要拿出比建設(shè)橡膠生產(chǎn)基地更大的干勁，還要拿出更多的智慧和謀略，同時要爭取國家和政府更多的政策和資金支持。

作者:邢民 單位:中橡電子交易市場有限公司

要切實樹立未雨綢繆的思想理念

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實際，并著眼國際國內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢年”的活動中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動綱領(lǐng)，是實現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢”目標(biāo)的強(qiáng)大精神動力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實際，在思想、工作等方面要進(jìn)一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅定信念的付諸具體的實踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點(diǎn)認(rèn)識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰。××實施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補(bǔ)牢，為時未晚”這種自慰的認(rèn)識不能完全將他看作是一種經(jīng)驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時間、機(jī)遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了。“亡羊”是一種損失，而“補(bǔ)牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費(fèi)。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補(bǔ)牢”的意識。要做到這一點(diǎn)，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗與創(chuàng)新”兩種關(guān)系。一是“超前與滯后”。市場經(jīng)濟(jì)不同于計劃經(jīng)濟(jì)，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質(zhì)特征。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經(jīng)濟(jì)就是個馬拉松賽場，誰準(zhǔn)備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點(diǎn)。就拿行業(yè)歸口來講，過去××分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導(dǎo)致了內(nèi)部的無序競爭，造成資源重復(fù)浪費(fèi)和效益的低糜。但經(jīng)過行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務(wù)行業(yè)清晰，專業(yè)性和競爭力都充分的體現(xiàn)出來，將過去的內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來，以實力和信譽(yù)專為一線服務(wù)。這就是超前，同時也適應(yīng)了二次創(chuàng)業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補(bǔ)牢”，晚矣！因為在你“補(bǔ)牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經(jīng)驗與創(chuàng)新”。“經(jīng)驗與創(chuàng)新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨(dú)立的，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再總結(jié)經(jīng)驗，那么經(jīng)驗也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗不行，單獨(dú)靠經(jīng)驗去經(jīng)營企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補(bǔ)牢，為時未晚”是一種經(jīng)驗，但這種經(jīng)驗在打造優(yōu)勢上是不適應(yīng)的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補(bǔ)牢”嗎？換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補(bǔ)牢”發(fā)愁了吧！××分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業(yè)的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實的、精細(xì)的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)，靠什么實現(xiàn)？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴(yán)峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭做實踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務(wù)主體的實踐中，在打造優(yōu)勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現(xiàn)“打造優(yōu)勢”的奮斗目標(biāo)，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰(zhàn)役”中要處處爭取主動，勇奪至高點(diǎn)，才能贏得勝利。歸結(jié)一點(diǎn)，就是要抓住先機(jī)，科學(xué)決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進(jìn)與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險并存，商機(jī)無限，要想處安抓機(jī)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點(diǎn)就是對農(nóng)牧業(yè)的洞察力；而觀望可以處安，但無法抓住機(jī)遇，是無所為的表現(xiàn)，××分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊長、站長等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進(jìn)行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國家及省政府對農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場成立養(yǎng)牛基地，今年又對養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時又帶動了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經(jīng)濟(jì)相信科學(xué)，過去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場經(jīng)濟(jì)中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動如火如荼，一大批有知識、懂技術(shù)的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見的浪費(fèi)。總之，我們要樹立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

為深入貫徹落實市委、市政府“創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展”的總體要求，全面實施“工業(yè)立縣”主體戰(zhàn)略，充分調(diào)動全縣廣大干部群眾謀發(fā)展、上項目、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，推動縣域經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，縣委、縣政府決定開展工業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”活動，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)省的戰(zhàn)略機(jī)遇，全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、關(guān)鍵抓項目、著力抓開放，堅定不移地實施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，以特色化、跨越式發(fā)展為核心理念，以推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹行哪繕?biāo)，以培育和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群為主要任務(wù)，構(gòu)建促進(jìn)工業(yè)提升發(fā)展的目標(biāo)體系、規(guī)劃體系、政策體系和工作體系，在產(chǎn)業(yè)集群、骨干企業(yè)、項目建設(shè)、招商引資、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)服務(wù)六個方面全面提速，切實提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)區(qū)域競爭力,實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

二、發(fā)展思路

以龍頭骨干企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以項目投入為載體，以擴(kuò)大開放為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，重點(diǎn)解決瓶頸制約，切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；推進(jìn)線纜、化工、樂器、玻纖四大特色產(chǎn)業(yè)裂變擴(kuò)張，利用一個產(chǎn)品啟動一個市場，利用一個市場發(fā)展一個企業(yè)，利用一個企業(yè)培育一個基地，利用一個基地推動一個產(chǎn)業(yè)；擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升運(yùn)行質(zhì)量和效益，走新型工業(yè)化道路。

三、工作目標(biāo)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員、積極分子、以及應(yīng)邀前來的各位黨外人士：

大家上午好！很高興能在中國共產(chǎn)黨誕生周年之際，參加咱公司的關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)我干什么”的演講活動。這是我有生以來第三次參加演講活動，但演講內(nèi)容與我本人息息相關(guān)的就只有這次。

談到創(chuàng)業(yè)這個詞，我想我們并不陌生，“創(chuàng)業(yè)”顧名思義、就是要開創(chuàng)一番事業(yè)。需要有開拓進(jìn)取的精神和創(chuàng)新意識、需要有摸著石頭過河的勇氣和劈荊斬棘的魄力。集團(tuán)已經(jīng)成功的經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在正著力于二次創(chuàng)業(yè)。

在展開二次創(chuàng)業(yè)我們干什么、怎么干的話題之前，有必要先了解一下什么是二次創(chuàng)業(yè)？企業(yè)為什么要二次創(chuàng)業(yè)？我查了一下互聯(lián)網(wǎng)，上面給出了一段話：說創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段，生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)。一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的進(jìn)一步的發(fā)展。

所以說二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的必然階段。我們企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是要在未來實現(xiàn)千億萬億元。這個數(shù)字是定量化的目標(biāo)，除此之外，還有定性化的，新聘任了一位總裁，準(zhǔn)備進(jìn)軍領(lǐng)域，這是定性化目標(biāo)。如果把我們企業(yè)比成一條船，董事長是船長，那么總裁就應(yīng)該是這條船的舵手，掌控著船的航向和速度。我們也都在這條船上，那就只有四個字———同舟共濟(jì)！

我們有一個共同的名字企業(yè)人。我們二次創(chuàng)業(yè)的主體不是集團(tuán)這個企業(yè)，而是企業(yè)人，是人在創(chuàng)業(yè)。那么二次創(chuàng)業(yè)我們干什么？我們有多少創(chuàng)業(yè)激情？要知道創(chuàng)業(yè)不會是一帆風(fēng)順的，我們在創(chuàng)業(yè)路上所接觸的好多事物都是新的，會遇到好多疑難問題，打不通這些瓶頸，就無法駛向成功。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人會死于明天晚上，見不到后天美好的太陽，因此好多人在創(chuàng)業(yè)路上都會遭受失敗。這是馬云說的，說得有道理。

必須不斷提升學(xué)習(xí)力增強(qiáng)執(zhí)行力發(fā)展創(chuàng)新力在油田發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，石油企業(yè)承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，中油集團(tuán)公司把打造工程技術(shù)業(yè)務(wù)整體實力作為重大戰(zhàn)略部署，市場競爭帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》統(tǒng)領(lǐng)全局發(fā)展，以提升集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平為重點(diǎn)，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，積極謀求企業(yè)更大發(fā)展。在最近召開的管理局集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、管理局局長曾玉康強(qiáng)調(diào)指出：要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真理解和把握全局總體發(fā)展戰(zhàn)略，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進(jìn)當(dāng)前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現(xiàn)實意義。

作為指導(dǎo)全局二次創(chuàng)業(yè)偉大實踐的綱領(lǐng)性文件，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立4年來實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是全局廣大干部群眾集體智慧的結(jié)晶，是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮磨練的認(rèn)識升華與飛躍，更是立足現(xiàn)實、前瞻未來、謀劃長遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略決策。今年以來，全局廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻(xiàn)”主題教育活動，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個要素，指導(dǎo)我們實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認(rèn)識超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實還存在著與實踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個標(biāo)準(zhǔn)”、“三個解放”和“三個目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，不斷強(qiáng)化“六種新的發(fā)展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅持以人為本、強(qiáng)化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過推進(jìn)主題教育活動的不斷深入，加強(qiáng)《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強(qiáng)大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進(jìn)行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點(diǎn)，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠(yuǎn)發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動二次創(chuàng)業(yè)實踐，達(dá)到相得益彰，良性互動，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務(wù)結(jié)合起來，熟知國內(nèi)國際形勢，把握市場趨勢，明確企業(yè)方位，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動進(jìn)一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，深入調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，依托并堅持不懈地強(qiáng)化比較優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理水平，保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來，要以“四個敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時應(yīng)變、推進(jìn)落實的能力，同時強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學(xué)求實的態(tài)度結(jié)合起來，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和全局、個人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長遠(yuǎn)，抓長遠(yuǎn)面對當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢。

深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。這是在實踐中創(chuàng)造性地貫徹落實《綱要》，使企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)活力的根本保障。發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，正確處理好理論與實踐的關(guān)系、運(yùn)用理論與發(fā)展理論的關(guān)系，當(dāng)前，要緊密結(jié)合貫徹落實管理局推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化管理交流研討會精神，進(jìn)一步把握《綱要》本質(zhì)，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在提升全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作水平上，放在打造企業(yè)市場競爭優(yōu)勢上，加速推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略部署，在發(fā)展中堅持《綱要》，在堅持中發(fā)展《綱要》，實現(xiàn)真正意義上創(chuàng)新與發(fā)展；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框?qū)嵺`，要堅持以《綱要》為指導(dǎo)，緊密結(jié)合形勢任務(wù)變化要求，在實踐中創(chuàng)造性地開展工作，特別是在推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作中，我們要堅持歷史的觀點(diǎn)、連續(xù)的觀點(diǎn)，杜絕片面理解創(chuàng)新的虛無態(tài)度，善于總結(jié)推廣過去已有的成熟經(jīng)驗，善于學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)成果，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系；發(fā)展創(chuàng)新力，就要堅持奮發(fā)進(jìn)取的開拓精神，積極教育引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，啟迪智慧，激發(fā)靈感，創(chuàng)造性地理解和把握《綱要》精神實質(zhì)，緊密結(jié)合推進(jìn)全局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作實際，在思維理念、發(fā)展思路、管理方式、制度規(guī)范、激勵機(jī)制、工作水平等方面積極尋求創(chuàng)新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當(dāng)前，推進(jìn)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作，打造競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)更大發(fā)展的艱巨任務(wù)，已經(jīng)現(xiàn)實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機(jī)遇，新使命蘊(yùn)含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個興企之本、發(fā)展之基、動力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地打造企業(yè)的綜合競爭力，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗！

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激勵局機(jī)關(guān)干部職工積極投身全縣“二次創(chuàng)業(yè)”活動

通過局務(wù)擴(kuò)大會議，全局干部職工集中學(xué)習(xí)了全縣“二次創(chuàng)業(yè)”活動動員會的有關(guān)材料，整理并集中學(xué)習(xí)了縣委縣政府第一季度下發(fā)的相關(guān)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會了縣委張禎祥書記的重要講話，全局干部職工較全面地熟悉了我縣去年的發(fā)展情況，進(jìn)一步了解了縣“二次創(chuàng)業(yè)”動員的背景，對縣委“二次創(chuàng)業(yè)”的決策和縣政府“二次創(chuàng)業(yè)”的運(yùn)作有了更深入的理解，我們深知“二次創(chuàng)業(yè)”是縣在新起點(diǎn)的沖鋒號，凝心聚力，二次創(chuàng)業(yè)向天歌，和衷共濟(jì)，三化推進(jìn)為民謀，這是縣委縣政府帶領(lǐng)73萬靈山兒女的新期盼。也必將激勵全局干部職工主動融入、積極參與、熱情服務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”。

二、認(rèn)真履職，增強(qiáng)服務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感

全縣“二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)位趕超”這一目標(biāo)，是全縣在更高的境界、更寬的視野、更高的起點(diǎn)上的新要求，圍繞這一目標(biāo)，我局必須增強(qiáng)依法服務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感，提升加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管水平，要以只爭朝夕的干勁、鍥而不舍的韌性、比強(qiáng)攀高的拼勁、大膽探索的闖勁，負(fù)重奮進(jìn)、迎難而上，奮起直追。

首先，扎實開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題。通過上班簽到、班子成員輪流帶班督查、月工作計劃、周完成任務(wù)臺帳等措施，通過干部職工分工明確、“雙崗雙責(zé)”清楚、制度完善等責(zé)任機(jī)制，針對性治理領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)中的“假、懶、散”，為政不廉的“私、奢、貪”，行政“不作為、亂作為、慢作為”等突出問題，推進(jìn)局機(jī)關(guān)政風(fēng)行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

其次，抓好糧食安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作。堅持按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作要求，切實履行糧食行業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全生產(chǎn)工作，尤其是當(dāng)前防汛保糧工作，引導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)糧食企業(yè)落實好企業(yè)主體責(zé)任，防范重特大安全事故發(fā)生。同時，強(qiáng)化糧食企業(yè)改革掃尾期的矛盾糾紛排查調(diào)處，及時化解不安全、不穩(wěn)定因素，鞏固好糧食企業(yè)改革成果，維護(hù)糧食系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定，特別做好今年地方糧食收儲的監(jiān)管工作。

如今我國消費(fèi)品市場正處于激烈的“戰(zhàn)國時代”。眾多品牌的不斷涌現(xiàn)，特別是同一產(chǎn)品間的差異性越來越小，同質(zhì)性越來越高，令市場爭奪日益困難。與此同時，消費(fèi)者在同一產(chǎn)品的眾多品牌面前顯得無所適從，在無法一一識別的情況下，消費(fèi)者往往只會選擇那些在他們心中占據(jù)一定位置的品牌。這就要求企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中盡量追求與眾不同，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

產(chǎn)品定位和再定位的概念

所謂產(chǎn)品定位，是指通過市場細(xì)分，為產(chǎn)品選擇一個適合其生存的市場發(fā)展空間。產(chǎn)品定位確立了品牌或產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象和地位，而這個形象和地位是與眾不同的。它賦予了產(chǎn)品特定的個性，能適應(yīng)市場細(xì)分滿足消費(fèi)者需求，從而提高產(chǎn)品或品牌的競爭能力。

產(chǎn)品再定位是美國的瑞恩和特魯特于1972年首先提出來的。它是指對現(xiàn)有產(chǎn)品（質(zhì)量、款式、包裝等）進(jìn)行的創(chuàng)造性活動。民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的定位，就是對產(chǎn)品和品牌的再定位分析。再定位能賦予產(chǎn)品或品牌嶄新生命的境界，它是以企業(yè)原來的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，以及市場的現(xiàn)實狀況之和為基礎(chǔ)的，換句話說，企業(yè)必須對原來的經(jīng)營計劃和目標(biāo)與市場現(xiàn)實進(jìn)行檢核，尋找其裂縫，然后重新給產(chǎn)品或品牌定位，找出彌合裂縫的最佳途徑。因此，企業(yè)的產(chǎn)品再定位是市場營銷動態(tài)過程的第二周期，它包括了營銷過程的每一個步驟，是第一輪營銷過程的完善與升華。

必須指出的是，產(chǎn)品再定位不僅是找出初次定位失誤的原因，還應(yīng)該在初次定位中尋找合理因素。挖掘這些合理因素，對于企業(yè)再定位同樣有很大益處。這就是說企業(yè)的再定位是一個揚(yáng)棄，它否定初次定位中的不合理因素，但絕不是把洗澡水連同孩子一起倒掉。

再定位對于正處于二次創(chuàng)業(yè)過程中的民營企業(yè)是非常重要的，它不僅是基本的營銷因素，還是制定各種營銷策略的前提和依據(jù)。產(chǎn)品再定位能創(chuàng)造品牌差異從而形成民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，是廣義的成功之道。