房產企業范文10篇

為全面了解我縣建筑房產企業經營現狀，有針對性地做好建筑房產企業入庫統計工作，縣統計局組織專人對接縣住建、規劃、國土等部門，深入建筑房產企業及項目建設一線開展專題調研，現將相關情況報告如下。

一、企業基本情況

(一)已納入統計名錄庫企業

1.建筑企業。截至2014年9月（下同），我縣納入統計名錄庫的資質以上建筑企業11家、建筑勞務企業1家，其中，二級資質的7家，三級資質的4家，2013年實現建筑業總產值44億元，2014年前三季度實現建筑業總產值40.98億元。（見附表1）

2.房產開發企業。我縣納入統計名錄庫的資質以上房產開發企業19家（2014年新入庫4家），其中，二級資質的3家，三級資質的12家，暫定級4家，2013年完成投資25.7億元，2014年前三季度完成投資15.7億元。（見附表2）

(二)未納入統計名錄庫企業

非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%；而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在xx品牌經營中也深深體會到：一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在年下達進攻的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

[摘要]本文簡要介紹了房地產與物業管理的關系，通過對我國物業管理現狀的分析，提出了解決的辦法，即提前介入、規模化、市場化、注重物業管理企業的自身建設等。

[關鍵詞]物業管理房地產現狀對策

我國物業管理自20世紀80年代初起步，至90年代，特別是小平志南巡講話后，在房地產建設熱潮的推動下，呈現出迅猛的發展勢頭。隨著我國社會經濟的發展和繁榮，人們對生活質量和工作環境的要求不斷提高。在這種背景下，探討和分析我國物業管理及其發展問題顯然具有重要的現實意義。

一、房地產開發與物業管理互補作用

1.房地產開發是物業管理的基礎

物業管理是建立在對特定物業之上的管理，是對已經形成并投入使用的場地和設施的管理，而這些場地和設施是由房地產開發商所形成的。因此房地產開發商對物業管理的認識和對物業管理的重視程度，直接影響和決定了后續物業管理的水平。如果把房地產看作商品，那么物業管理就如同商品的售后服務。房地產在開發階段，尤其是設計、建設時期，一點點的疏忽或遺漏，都會給后面的物業管理帶來長久的煩惱。比如物業對建設情況不了解,遇到維修等問題時會處理困難,更重要的是,如果房地產的配套設施不全或建筑施工質量問題如公寓樓沒有足夠的停車車位;大樓內的電梯質量差;樓內沒有電視接收共用天線或閉路電視裝置等。

一、案例介紹

某集團公司的下屬房產是企業自建的福利性保障住房，不具備競爭性和排他性，也不屬于商品住房，主要是為了滿足企業員工對住房的要求。建設房屋主要為中小戶型，房屋的銷售價格也遠低于市場商品房的售價。在巨大的價格落差下，一些需要房屋的職工，就會想盡辦法與房產管理人員拉關系。一些房產管理人員由于缺乏法治意識，在利益的誘惑下，就會出現違規違法行為，將房產管理權力當做個人的牟利工具，不僅對職工的正當利益造成損害，同時也使企業的形象受損。

二、企業反腐倡廉建設過程中存在的一些問題

1.內控制度流于形式，沒有可操作性

制度的有效執行主要取決于該制度的可操作性，即制度中包含的措施是否可以解決實際存在的問題。企業的反腐倡廉工作沒有做好，是因為經營工作和反腐倡廉工作結合得不夠緊密，也就是沒有把反腐倡廉的具體要求和公司內部的控制管理融為一體，監督的力度無法對經營管理的關鍵位置和重要部門起作用，導致問題不斷產生，這樣的制度表面上健全，但實際上沒有起到應有的作用。

2.重點領域、關鍵環節內控制度的缺失

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

才使我有機會這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，感到非常激動和自豪。于一九二年畢業于__省廣播電視大學，大專學歷，二000年七月參加工作，于二00二年入司,感謝公司這種“賽馬不相馬”競爭體制。先后擔任房產事業部置業顧問，房產二處副主任，新城營銷策劃主管，新城總監助理等職。這次，競聘的崗位是新城副總監。

工作就是一個人的人格表現，俗話說“文如其人”同樣。看一個人所做的工作，就是如見其人”愿意接受挑戰，迎接考驗。競聘新城副總監總的思路是完成董事局下達的任務指標、創新適用于縣城的營銷策劃思路、加強執行力、激發員工的奮斗激情，將在董事長及相關領導的大力支持下，結合原項目部幾代領導的管理經驗，帶領項目部全體人員把項目部建成全房產公司、乃至全集團的模范樣板。這是愿望，也是競聘的目的

總結起來有如下幾個特點：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，因此也敷衍塞責過，一推了事，但在董事長及項目部幾代領導的細心調教下這一點有了相當大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標都能專心一意地努力，對于這一點的前幾任總監表現出來的毅力和精神力已讓我感動,回顧自己幾年來的工作。也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做事不能說是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，__工作的幾年來，根據工作需要我曾先后在幾個崗位上工作過，都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換；五是信守諾言，具有團隊精神?？偙O是項目部的核心，工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協作意識與服從性，前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發，堅持公司的利益才有了今天的新城,相信對房地產行業日趨成熟的一定能為總監的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著對工作的執著和熱愛，對待工作的熱情與精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

被公司領導調到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，一年前。一直認為項目部工作簡單，缺乏激情，人又在外地無法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事?，F在還有人說項目部就是為公司守邊疆的公司的基層工作者，而我卻認為到項目部工作的員工才能真正的體現到__企業文化的真正內涵，群狼文化的實質（狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動物）項目部是企業和項目之間的橋梁和紐帶，一個執行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個好的項目部起到溝通，協調、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負責人的副手要有相當的協調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鐘董事常教導我要做到不簡單”和“不容易”什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它就是不容易。做一個優秀的項目負責人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業精神。

摘要：房地產業開發周期長，業務復雜而且要占用大量的資金。而房地產的銷售作為投資者回收成本和獲取收益的關鍵環節，其銷售狀況直接關系到房地產投資回報率的高低。因此，運用稅收籌劃的原理，正確處理房地產銷售活動中的定價以及銷售方式的選取等問題，合理合法地降低企業稅收成本，對于房地產企業而言具有重要意義。

關鍵詞：房地產；稅收；籌劃

0前言

房地產開發企業涉及到的稅收優惠政策主要有：

（1）營業稅：

企業以不動產投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔投資風險的行為，不征營業稅。

國土房產行業企業商業賄賂自查自糾表

企業

信息

企業名稱

法人代表

企業地址

摘要：筆者日常接觸企業中，有不少從建筑施工企業向房地產開發企業轉型。這些企業的管理者認為房產開發公司無非是建設房子，然后銷售。在拿到土地后，按對施工業務管理方式，管理房地產業務。等到房子賣完，開始清算土地增值稅、企業所得稅時，才發現稅款占到利潤的大半。后悔前期不關心建筑施工企業與房產開發企業的差異。確實，建筑施工企業轉型為房地產開發企業，在項目建設管理上存在優勢。但若不了解兩個行業差異，則會給企業的經營發展帶來巨大風險。

關鍵詞：建筑施工企業;房產開發企業;財務管理;差異性

一、經營對象

建筑施工企業是從事建筑商品生產和經營的企業。房地產開發是從事房地產開發和經營的企業。建筑施工企業承接的是“先有買主（即客戶），后有標的（即資產）”的建造合同。在建設中，按客戶（建設單位）的施工圖紙實施建設。不承擔設計不合理的責任，也不面對市場銷售產品。與建筑施工企業相比，房地產開發企業在業務構成上，多出設計、銷售兩個部分。這兩部分中，需要解決的核心問題是：項目產品定位。舉個例子：收入水平不同的消費群體，在面對高層、洋房、別墅這三個業態時，其購買能力及購買意愿有著質的區別。項目產品定位決定了項目物業類型、產品方案、建造標準、部品部件檔次等要素。而不同的物業類型，或相同物業類型下的不同建造標準，工程成本的差異可能會較大。這也讓房產開發公司的成本控制更加復雜。為了做好項目產品定位，房產開發企業要深入細致地開展項目前期市場調研，力求使項目產品定位與市場需求相吻合，做到項目成本與售價相匹配，避免產品定位偏離市場。

二、上下游企業

建筑施工企業的上游企業有建筑勞務公司、材料及設備供應商、建筑分包單位等，下游企業是建設單位（包括了房地產開發企業），上下游關系相對簡單。房產開發企業的上游企業是建筑施工單位、（部分）材料及設備供應商，下游企業有營銷策劃公司、銷售公司、物業公司、商業地產運營公司。隨著社會分工的進一步細化，下游關系日趨完善。在整個投資過程中，還得依賴投資公司提供資金。

編者按：本文主要從要進一步重視對建筑業和房地產業的培育和發展；要進一步加快建筑業和房地產業的培育和發展；要進一步優化建筑業和房地產業的發展環境進行講述。其中，主要包括：建筑業和房地產業發展面臨良好的形勢、建筑業和房地產業發展，直接關系地方經濟發展和民生改善，政府高度重視、社會密切關注、群眾十分關心、建筑業和房地產業是國民經濟的重要產業、建筑業和房地產業是推進新型城市化的重要領域、建筑業和房地產業是改善和保障民生的重要條件、轉變發展方式，推進產業轉型升級，當務之急是要做大做強，通過市場化手段，鼓勵企業聯合、兼并、重組，實現優勢互補，提升資質，做大規模、做強實力、品質和品牌，決定企業的生命、效益、潛力和發展方向、建筑業和房地產業的發展，守信依法非常關鍵、各級各部門要努力營造良好的、高品質的發展環境，促進建筑業和房地產業健康有序發展、不斷做強做大等，具體材料請詳見：

同志們：

剛才，在座的企業家都作了很好的發言，交流了經驗，傾訴了心聲，提出了建議，我深受啟發，并深切感到大家對政府的期盼，對市場和產業發展的信心，以及不斷壯大規模、提升品質的決心。借此機會，就促進建筑業和房地產業提升發展，我簡要談些想法，供大家參考：

一、要進一步重視對建筑業和房地產業的培育和發展

近年來，*經濟社會持續加快發展，進入了工業化中期的新的發展階段。尤其去年，在面臨國際金融危機嚴峻挑戰的形勢下，市委、市政府緊緊依靠全市人民，同舟共濟，共克時艱，不僅迅速扭轉了經濟增速過快下滑的勢頭，并實現了發展水平、發展速度、發展質量的重大突破，社會發展達到全省中等水平；gdp增速位居全省第一；產業結構不斷優化，一產比重降至一位數。這其中，建筑業與房地產業發展不斷加快，對經濟社會發展發揮了重大推進作用。主要表現在：一是對經濟發展的貢獻度不斷提升。建筑業和房地產業產值、稅收不斷增長，對區域發展的帶動力和貢獻率逐年提高。去年，建筑業和房地產業上交稅金占地方稅收的40%以上，充分表明了兩大產業的分量、作用和貢獻度。二是促進了民生滿意度的不斷提升。住房和城市設施配套是民生的重要方面。近年來，群眾對*的住房保障與供應、城市管理和人居環境的評價比較高，這離不開兩大產業作出的積極貢獻。三是推動了城市品位和形象的不斷提升。近幾年我市涌現出了一批高質量的基礎設施、精品小區和單體建筑物，直接提升了城市品位和形象。四是產業對外影響力不斷提升。大力實施“走出去”戰略，建筑和房地產企業積極向外拓展市場，不僅推動了項目所在地的經濟發展，也進一步打響了*品牌。五是企業家素質和企業管理水平不斷提升。新增了一批一級、二級資質企業，形成了一批具有*特色和一定品牌形象的房地產和建筑企業。

當前，建筑業和房地產業發展面臨良好的形勢。一是發展形勢總體好轉，經濟運行不斷回升向好；二是中國是發展中國家，正處于加快城市化進程中，需要為大量轉移到城市的人口提供最基本的生活條件，產業發展的空間相當大；三是*正處于快速發展的重要階段，群眾收入不斷提高，對居住條件和居住環境有更高的追求。今年市政府將繼續科學、合理、有序投放房地產開發用地，并進一步強化保障性住房建設，在房地產供地指標中確保10%作為保障性住房面積，這些都為建筑業和房地產業提供了廣闊的本地市場。在總體看好的同時，還要清醒看到當前形勢的不確定性，全年走勢到底怎么樣，國家會出臺什么政策，大家都在等待之中。同時，市場競爭日趨激烈，開發成本逐步增加，老百姓對房子、對建筑要求的標準越來越高，住房品質高、價格低、性價比好，這是*老百姓的共同愿望，也是對開發商的更高要求。

各省、自治區、直轄市和計劃單列市地方稅務局，*、*?。ㄗ灾螀^）國家稅務局：

20*年*月*日，第546號令廢止了《城市房地產稅暫行條例》。自2009年1月1日起，外商投資企業、外國企業和組織以及外籍個人（包括*資企業和組織以及華僑、*同胞，以下統稱外資企業及外籍個人），依照《中華人民共和國房產稅暫行條例》繳納房產稅。為了貫徹落實國務院第546號令，做好外資企業及外籍個人房產稅的征管工作，現將有關事項通知如下：

一、加強組織領導，確保政策落實

廢止《城市房地產稅暫行條例》，對外資企業及外籍個人統一征收房產稅，是國務院為深化改革開放和完善體制機制所做出的重要決策，有利于簡化稅制，進一步適應社會主義市場經濟發展的要求；有利于統一稅政，公平稅負，創造和諧的稅收環境；有利于規范稅收征管和納稅服務，強化依法治稅。各地要充分認識對外資企業及外籍個人統一征收房產稅的重要意義，采取有效措施保證國務院第546號令的貫徹實施。要加強對外資企業及外籍個人征收房產稅工作的組織領導，結合本地區的實際情況研究制定貫徹落實的具體工作方案；要主動向當地政府進行匯報，爭取地方領導和相關部門的支持，形成各部門的共識與合力；要密切關注各方面的反映，有針對性地做好宣傳解釋工作；要深入基層和企業了解情況、掌握動態，及時研究和解決征管中遇到的矛盾和問題，重大問題要及時向稅務總局報告。

二、加強政策宣傳，完善納稅服務

各地要加大政策宣傳力度，充分利用廣播、電視、網絡、報紙等途徑，將取消城市房地產稅、統一征收房產稅的意義和政策調整的具體內容向社會進行廣泛的宣傳，特別是要讓外資企業及外籍個人了解政策變化的情況和需要向稅務機關進行納稅申報的內容和期限等。要進一步優化納稅服務，加強納稅輔導?；鶎诱魇諜C關要通過發放宣傳材料、設立政策解答窗口、開展納稅輔導等方式，使外資企業及外籍個人盡快熟悉房產稅的稅收政策，掌握房產稅的計算方法、申報方式和繳納程序，幫助外資企業及外籍個人及時準確地進行納稅申報；要為納稅人提供通暢的反映訴求的渠道，認真處理納稅人提出的問題和建議，建立解決問題的工作機制。