房產行業范文10篇

物業管理公司是從房地產公司中衍生出來的，在房地產企業中起著重要的作用。隨著時代的發展，人們對自己所居住環境要求的提高，物業管理公司雖然在一定程度上滿足了人們的需求，但是在發展中仍有一些問題出現，如何更好的服務于消費者，是物業管理公司亟待解決的問題。

一、物業管理中存在的問題

1．物業管理目標不明確一些房地產開發公司對物業管理概念不夠了解，很多時候，只是將房地產房產管理機構換一個牌子就作為物業管理公司來用，這種不正規的物業管理公司必然不能起到專業物業管理公司的管理水平。物業管理模式是按照傳統公司的管理模式進行的，這種模式主要是對治安防衛、清潔綠化、對設備設施的修繕保養及各種費用進行代收或代繳，管理方式多數是人工管理，這樣不僅浪費人力、財力、物力，還會造成人不敷出的局面，甚至依賴主管部門或是開發部門的資助啦維持日常開銷。

2．開發商與物業管理缺乏有效的溝通近些年來，由于開發商和物業管理缺乏有效的溝通，關于物業管理方面的負面新聞比較多，投訴率相對也較高。出現這種局面的原因既有房地產開發商的過錯，又有物業管理本身的過錯。隨著房地產開發熱的興起，一部分房地產開發商為了使商品房能夠快速的售出，沒有顧慮的太多就向物業管理公司隨便許諾，以至于給物業管理帶來不必要的麻煩。此外，還有一些房地產開發公司在決策、規劃、設計及施工階段留下后遺癥，居民入住后，才發現有很多問題，居民為了維護自己的權益，只能找物業解決，物業公司只能代替房產開發公司承擔責任；物業管理公司為了使自己獲得更多的利益，常常會自制收費標準，想居民多收費或是亂收費，這樣不僅加重住宅產權人和使用人的負擔，同時也使自身的名譽受損。房地產開發商不負責任，物業管理落后、亂收費的現象是了開發商和物業管理公司之間缺乏有效溝通的表現。

3．物業管理市場缺乏健全的管理體制由于我國的物業管理業是從房地產行業中延續出來并為其服務的，使得物業管理相關規定也是沿襲房地產企業的，再加上一些物業管理公司是由房地產公司直接控股或組建的，這樣使得物業管理公司的管理體制不得不依附于房地產開發公司的管理體制，這樣不利于物業管理公司的公平競爭。由于物業管理公司缺乏健全的管理體制，在實際工作中存在一定的弊端。一般的物業管理市場采取的方式是議標式，由于招標方式不規范，使虛假招標有機可乘。就現在的物業管理市場來看，除了極少數的物業管理市場有一定規范體制外，大多數物業管理市場并沒有明確的規范體制，還是由主管部門或是開發商進行指派的物業管理公司，這種管理模式不利于物業管理公司的長足發展，也不利于物‘業管理市場的形成，甚至會給物業公司帶來危機感或緊迫感，不能更好的為小區住戶提供更優質的服務。

二、解決物業管理問題策略

2009年是中國房地產行業的一個轉折點，房地產市場從賣方市場轉入買方市場，受世界金融危機影響和上半年國家宏觀調控政策影響，市場急劇萎縮，出現嚴重持幣觀望情緒。我們在公司領導的正確指揮下；在營銷部經理積極的帶領下。營銷部克服種種困難，把握市場機遇。達到了在整個集團公司完成指標百分比第二、營銷費用控制最好，宜賓本地銷售份額占有率最高，的可喜成績。

作為宜賓魯能營銷部一員，在今年激烈的市場博弈中;在我們一次次市場調研、預測、目標客戶的分析、把握，以及制定出階段性目標和相應的工作計劃并嚴格執行中;在一次次部門溝通協調，思想碰撞中;在領導不斷委以重任，充分信任并實時的培養指教下；在全部門暢通溝通，積極配合下。擔任推廣管理工作崗位的我，收益頗多，也成長不少。同時我也很榮幸能在魯能公司任職，得到鍛煉和提高的同時也在實踐工作中成長展示了自己。現對09年全年工作總結如下：

首先在推廣主線上，09年我們一共有3條推廣主線：1、以上半年為主的林中漫步的蓄客、強銷、持銷的推廣;2、從年中開始的鑫空間項目的蓄客、強銷的推廣；3、貫穿全年的一個山水綠城大盤品質、區域生態、提高品牌美譽度和忠誠度品牌推廣。

其次在媒體資源整合上，我們現有媒體一共有：1、大眾媒體報媒，以新三江周刊、日報、晚報為主。再充分考慮宜賓本地閱讀習慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們采取了增加新三江投放量，適量減少日報、晚報投放量。在具體實施過程中我們采取軟硬結合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注重引導其消費觀念。2、大眾媒體電視廣告，電視廣告以宜賓電視臺為主，也做到項目線和品牌線相結合，即時更新電視廣告內容，突出當時我公司推廣重點，另外在調查發現潛在郊縣客戶量巨大后，我部從8月開始在各大郊縣投放了縣有線電視廣告，即時把我公司產品信息、銷售信息傳達到郊縣市場。3、網路網站，09年我公司產品小戶型居多，客戶群趨向年輕一代，所以我部投放了以零距離網絡、泡菜壇網絡、宜賓新聞網、三江房產網等本地網絡媒體。即時我公司各重大節點信息，銷售信息等。另外09年我部重新規劃了我公司網站，讓公司有一個獨立的全面的網站。4、戶外媒體，戶外媒體據客戶來電來訪分析為最有效的媒體，所以09年我部對戶外媒體投放進行統一規劃，對一些位置不好，可視效果不佳的戶外廣告予以終止，新增加了戎州橋，郊縣戶外。另外在項目內戶外也進行了規劃，開通了山水庭院高炮、外江路4個燈箱廣告光亮效果；新增加了財富廣場2個戶外廣告；統一規劃了項目內所有燈箱道旗廣告，預計10年年初能執行。最后在全年戶外布點基礎上，我部即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外即時有效。5、其他媒體，09年我部針對直接目標客戶，進行了以大企業團購為單位的巡展，走訪，以郊縣目標客戶為主的dm單直郵，郊縣巡展。

再次在活動方面，1月成功舉辦了“傾城七年，一路有您”山水綠城幸福大家庭春節晚會，鞏固了魯能品牌形象，2月林中漫步樣板房開放活動，4月林中漫步休閑長廊開放、林中漫步開盤活動，5月份宜賓房產文化節活動，6月鑫空間樣板房開放既魅力香港游活動，7月山水綠城運動嘉年華活動開幕，8月份鑫空間看盤活動，10財富中心開工儀式、宜賓住博會。活動營銷一是維護老客戶關系，提升品牌美譽度，提高口碑宣傳。還有配合銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽感，提高成交率。

另外在銷售物料道具放方面，1、先后2次對銷售中心在費用不足的情況下進行了裝飾調整，2、先后配合協調了林中漫步和鑫空間樣板房裝修工作，并順利按時的完成任務。3、規劃定做了鑫空間的景觀沙盤模型，并能充分體現鑫空間優勢。4、按時制作了林中漫步、鑫空間項目的樓書、戶型單頁等銷售物料，給銷售現場密切配合，強有力的支持。5、其他一些銷售現場修補，布置工作都在得到通知或發現后迅速完成。

如果讓我選擇一個詞來形容房產行業20*年，我一定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”，是由于今年的2個項目有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。年初當我剛得到通知接任貴都國際花城項目經理的時候，感覺到茫然和無出著手，這個項目的前期我并不熟悉，開發商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰”。由于開發商前期的廣告力度不夠、市內售樓點不突出等原因，導致前來咨詢的客戶非常少。雖然2月份在江南都市報做了1/2版的廣告，登記了約有400組的咨詢電話，但時間拖得太長（5月份才開始對外銷售），許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。為此，公司與開發商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周財富廣場房展會，推出80套特價房吸引購房者并發放金卡，結果當天在展會現場就有9xxxx的房源被意向定購，這也為貴都國際花城的公開認購積累了客戶，五月份成功認購住宅83套,簽合同20套。可是非常遺憾，因為開發商的不配合以及銷售業績達不到開發商的要求等原因，貴都國際花城于8月30日收盤。我永遠記得這一天，當大家收拾好東西離開工作了三個月的崗位時，我看到大家的不舍與一點點的哀傷，而我也為自己交了一份不合格的答卷而自責與難過。當大家都一片沮喪以及對往后去向茫然的時候，是龍總用那溫暖的笑容迎接我們這群沒打贏勝仗的戰士們，鼓勵我們不要氣餒。其實大家心里都明白，公司上到龍總，下到設計人員都為這個項目花費了很大的精力，龍總更是從策劃方案、廣告設計，細到文案用詞都是傾力傾為，蓓蓓姐與江總監每周固定要與開發商開例會。而當前線的戰士帶著不佳的戰果回來時，得到的卻是安慰與鼓勵，這一次又讓我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在還沒完全調整好失落的心情時，公司又安排了新的任務給我——就任清豪仙湖別墅的項目經理。說句心理話，當時我真不想過去，因為它的銷售業績不理想，因為公司及開發商對我的期望太高，因為我還沒有從失敗中調整回來。在這種情況下，由于我的工作狀態不佳以及對新的工作環境、工作氛圍的不適應，我遭到了開發商的嚴重投訴及不滿，而銷售員也因為我的低靡使得工作熱情不高漲，銷售現場有些“死氣沉沉”。為此，開發商與我公司進行了一次開誠布公的會議。我在會上做了自我檢討與接受批評，暗下決心，一定要調整好工作狀態，不讓公司領導失望。之后我重新制定項目的規章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓他們的統一說詞及銷售技巧，指正每個銷售員的優缺點，幫他們找回自信，再加上戴樂的協助，公司領導及開發商的配合，使得工作走上正軌，與開發商之間的溝通也越來越融洽。銷售業績也在提高。從20*年9月—20*年12月，本項目共新簽認購29套（不包括開發商自行銷售的9套別墅），合同24套（不包括開發商自行銷售的7套別墅），銷售合同金額計人民幣壹仟壹佰貳拾壹萬陸仟貳佰捌拾玖元整（￥11216289.00），加上9月份之前銷售的13套別墅，累計銷售37套別墅。

與此同時，對于清豪仙湖別墅項目我們做了十分系統的客戶資料分析，從成交客戶的職業背景、認知途徑、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結，具體如下：

成交客戶的職業背景分析：目前的成交客戶中以政府公務員及私企老板占大多數，兩者之和占總數近6xxxx的比例。

成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒，兩者占到5xxxx。因此，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通。此外，上網了解的也占到一定比例，但比

例太小，建議今后須加大網絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高，網絡對他們的影響力會比較大。

如果讓我選擇一個詞來形容房產行業2008年，我一定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”，是由于今年的2個項目有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。年初當我剛得到通知接任貴都國際花城項目經理的時候，感覺到茫然和無出著手，這個項目的前期我并不熟悉，開發商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰”。由于開發商前期的廣告力度不夠、市內售樓點不突出等原因，導致前來咨詢的客戶非常少。雖然2月份在江南都市報做了1/2版的廣告，登記了約有400組的咨詢電話，但時間拖得太長（5月份才開始對外銷售），許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。為此，公司與開發商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周財富廣場房展會，推出80套特價房吸引購房者并發放金卡，結果當天在展會現場就有9xxxx的房源被意向定購，這也為貴都國際花城的公開認購積累了客戶，五月份成功認購住宅83套,簽合同20套。可是非常遺憾，因為開發商的不配合以及銷售業績達不到開發商的要求等原因，貴都國際花城于8月30日收盤。我永遠記得這一天，當大家收拾好東西離開工作了三個月的崗位時，我看到大家的不舍與一點點的哀傷，而我也為自己交了一份不合格的答卷而自責與難過。當大家都一片沮喪以及對往后去向茫然的時候，是龍總用那溫暖的笑容迎接我們這群沒打贏勝仗的戰士們，鼓勵我們不要氣餒。其實大家心里都明白，公司上到龍總，下到設計人員都為這個項目花費了很大的精力，龍總更是從策劃方案、廣告設計，細到文案用詞都是傾力傾為，蓓蓓姐與江總監每周固定要與開發商開例會。而當前線的戰士帶著不佳的戰果回來時，得到的卻是安慰與鼓勵，這一次又讓我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在還沒完全調整好失落的心情時，公司又安排了新的任務給我——就任清豪仙湖別墅的項目經理。說句心理話，當時我真不想過去，因為它的銷售業績不理想，因為公司及開發商對我的期望太高，因為我還沒有從失敗中調整回來。在這種情況下，由于我的工作狀態不佳以及對新的工作環境、工作氛圍的不適應，我遭到了開發商的嚴重投訴及不滿，而銷售員也因為我的低靡使得工作熱情不高漲，銷售現場有些“死氣沉沉”。為此，開發商與我公司進行了一次開誠布公的會議。我在會上做了自我檢討與接受批評，暗下決心，一定要調整好工作狀態，不讓公司領導失望。之后我重新制定項目的規章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓他們的統一說詞及銷售技巧，指正每個銷售員的優缺點，幫他們找回自信，再加上戴樂的協助，公司領導及開發商的配合，使得工作走上正軌，與開發商之間的溝通也越來越融洽。銷售業績也在提高。從2008年9月—2008年12月，本項目共新簽認購29套（不包括開發商自行銷售的9套別墅），合同24套（不包括開發商自行銷售的7套別墅），銷售合同金額計人民幣壹仟壹佰貳拾壹萬陸仟貳佰捌拾玖元整（￥11216289.00），加上9月份之前銷售的13套別墅，累計銷售37套別墅。

與此同時，對于清豪仙湖別墅項目我們做了十分系統的客戶資料分析，從成交客戶的職業背景、認知途徑、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結，具體如下：

成交客戶的職業背景分析：目前的成交客戶中以政府公務員及私企老板占大多數，兩者之和占總數近6xxxx的比例。

成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒，兩者占到5xxxx。因此，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通。此外，上網了解的也占到一定比例，但比

例太小，建議今后須加大網絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高，網絡對他們的影響力會比較大。

國土房產行業企業商業賄賂自查自糾表

企業

信息

企業名稱

法人代表

企業地址

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！

我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加**年的年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在**成長的滋味。

**年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。辦完學校所有的改派手續，我打點行裝走出了我曾經最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。**對我來說是非常有紀念意義的一年，因為我有幸加入了**這個大家庭中，在同事們**的愛與關懷中，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的財富。回首凝望來時路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。

一、**年的個人總結

**年3月29---5月5日即發**見習秘書，5月6日---6月29日即**城實習秘書，6月30日至今即**正式秘書！從3月29日加入公司分到**，或許就注定我一路走來是與感動同行的！

編者按：本文主要從房地產企業聯盟的必然性；房地產聯盟的內容；房地產企業聯盟中應該注意的若干問題進行論述。其中，主要包括：近年來隨著宏觀經濟的發展,房地產業也迎來了新一輪的發展高峰、房地產企業聯盟是兩個或者兩個以上的房地產企業之間出于對共同市場的預期和企業總體經營目標、房地產市場環境的不確定性及復雜性是促進房地產企業聯盟的外在因素、房地產企業自身的經營因素要求企業在發展壯大過程之中必須走聯盟之路、房地產企業在局部領域合作的戰術型聯盟、房地產企業以股權為基礎進行戰略型聯盟、房地產企業聯盟內部的合作與競爭關系、房地產企業聯盟內部的文化融合與沖突、房地產企業聯盟內部的組織設置問題等，具體請詳見。

摘要】文章詳細分析了房地產企業在發展過程中出現的企業聯盟現象，分析了房地產企業聯盟產生的原因及聯盟形式，重點闡述了聯盟中企業的合作內容，同時也指出了在房地產企業聯盟過程中應該注意的問題，對于房地產企業適應形勢的變化，加強彼此間的合作具有重要的參考價值。

【關鍵詞】房地產企業聯盟競合

2005年3月萬科集團下屬的上海萬科公司，萬科浦東公司與南都集團下屬的上海中橋基建公司在上海簽訂協議。萬科集團以總計18.58億元人民幣受讓南都集團通過中橋持有的在上海、江蘇的70％的權益和在浙江20％的權益。這是中國房地產行業呈資源整合趨勢以來的標志性事件。近年來隨著宏觀經濟的發展,房地產業也迎來了新一輪的發展高峰。但是房地產投資的急劇擴張也帶來了一系列的問題。為此，政府部門從土地政策以及金融信貸兩個方面加強了對房地產企業的宏觀調控。在此背景下，中國房地產企業如何應對宏觀政策環境及市場環境所帶來的挑戰，是關系房地產行業進一步健康良性發展的重要問題。企業聯盟戰略是當前許多房地產企業謀生存求發展的合眾連橫之道。

房地產企業聯盟是兩個或者兩個以上的房地產企業之間出于對共同市場的預期和企業總體經營目標、經營風險的考慮，為了達到共同擁有市場、交換互補性資源，各自達到特定的戰略目標和最后獲得長期的市場競爭優勢等目的，通過各種協議而結合的優勢特長，風險共擔的利益聯合體。企業聯盟的核心是聯盟中的各個企業從事自身具有比較優勢的領域，通過合作取得比單個企業更高的市場競爭效率。換而言之，參與企業聯盟的重要原因是在合作之中取得分工利益。房地產企業走聯盟之路也是房地產市場競爭不斷加劇的必然產物。

一、房地產企業聯盟的必然性

編者按：本文主要從房地產品牌的涵義；房地產品牌建設的必要性；房地產品牌建設中存在的問題；房地產品牌建設的對策與建議進行論述。其中，主要包括：房地產產業高質量、低成本的競爭在過去的幾年基本己經解決、房地產品牌是目前房地產業內開始頻頻使用的時髦概念、房地產商借助品牌的力量及魅力開拓市場、市場競爭的日益激烈和外部環境的急劇變化需要塑造品牌、產品品質的趨同性催生品牌、房地產市場相對過剩的總體格局呼喚品牌、商品的品牌形象己成為消費者認知的第一要素、品牌意識薄弱、品牌建設的連貫性差、缺乏打造品牌所需要的人才、不注重品牌的根本—房地產產品的質量、樹立正確品牌觀，強化全員品牌意識、“母子式”的命名策略、卓越的質量等，具體請詳見。

摘要：隨著房地產市場運行機制的不斷完善，房地產行業逐步走向成熟與理智。在日趨精明與理性的消費者面前，一些明智的開發商已充分意識到品牌建設是企業占領市場、提高市場占有份額的重要手段。本文針對房地產品牌建設中存在的問題，提出房地產品牌建設的對策與建議。

關鍵詞：房地產品牌建設

1房地產品牌的涵義

今天，我們在而對紛呈的樓盤，很難判斷究竟哪一個房型更好，哪一種特色的物業管理史令人滿意，惟一能產生差別的就是開發商企業的商標和樓盤的名稱。房地產產業高質量、低成本的競爭在過去的幾年基本己經解決，目前擺在房地產開發企業而前的路只有一條，那就是品牌的競爭。它會為房地產開發企業提供更廣闊的競爭空間。

從表面上看，品牌是指代某種產品的名稱、標志和注冊商標，而從更深層次來看，品牌實際上反映出消費者對產品和廠商的判斷、認可和評價。產品是消費者購買并期望帶來實際功用的物質載體，品牌則能契合消費者購買時心理上需要的放心、信賴、愉悅和滿足感。產品要成為品牌遠不是一個自然、簡單的過程。“品牌是歷史的產物，品牌是市場的產物。衡量品牌確立的標準是市場，檢驗品牌價值大小的標準也是市場。”[1]

摘要：本文首先分析了房產經濟在我國社會經濟中的重要性；其次闡述了新經濟形勢下我國房產經濟發展存在的問題，加強了新經濟形勢下我國房產的發展，深入分析我國房產經濟的現狀發現其中的不足并給予發展策略，保證我國房產經濟健康持續的發展。

關鍵詞：房產經濟；新形勢；發展探討

自改革開放以來，我國房地產經濟迅速發展，被稱為我國社會經濟中的主流經濟，取得了顯著的發展成效。但隨著社會的發展和新經濟形態的涌現，我國市場經濟出現許多新的特點，與傳統經濟有很大區別。經濟的網絡化使得各行業對信息資源的獲取極為便捷，擁有更廣泛的渠道和發展平臺，在數字化經濟環境下，我國房產也廣泛應用了先進的網絡技術，實現房產經濟的信息化和虛擬化，為消費者帶來更加直觀全面的體驗，使得我國房產經濟受到新型經濟的沖擊，在取得很大成績的同時也出現了較大的問題，應該逐漸采取有效措施完善房產經濟中存在的不足，實現房產經濟的穩定增長，達到改善民生的目的。

1房產經濟在我國社會經濟中的重要性

首先，房產經濟是國民經濟的重要基礎，房產是人們重要的生活基本要素和物質保障，也對社會生產有著重要作用。目前我國不斷進行城市化建設，旨在為人們創造更優厚的物質條件，房產行業的不斷進步也促進了城市的整體發展；其次，房產行業與許多其他行業都有著密切的經濟活動的關系，房產行業能夠對其他行業的發展起到帶頭作用。當前房產行業具備更加先進的技術與創新的模式，房產市場逐漸擴大，前景廣闊，也具有市場經濟中重要的地位，在房產行業不斷優化和改革產業結構過程中也拉動了我國經濟持續發展。

2新經濟形勢下我國房產經濟發展存在的問題

摘要：房子對于我們很重要，房產問題也一直是我們及其關注的問題。房產測繪是最近幾年新出現的名詞。細分為房地產基礎測繪和房地產項目測繪。房產測繪技術和質量對建筑行業有舉足輕重的作用。為了保證房產市場的正常運行，需要制定相關法律制度和完善監督體系便于房產測繪發揮其在房產市場的作用。

關鍵詞：房產；測繪；質量管理

我國在測繪工程質量的合格率方面與別的國家相比有著一點差距，需要有自己的科學運作方法和完善的理論模型和技術體系。房產測繪存續期間較短。但是房產測繪已經成為了市場上必不可少的行業資產。因為房產測繪質量參差不齊，好壞難辨。

1現實社會中的房產測繪質量管理問題

1.1測繪部門人員缺乏監督。監管力度不夠。測繪單位對測繪結果進行實地檢查，只是對上交的測繪報告進行檢查。因為程序簡單賄賂收益很大，所以在測繪中可以按照自己的主觀標準進行，導致了測繪結果和實際情況差距較大。測繪結果分析的真實性影響了結果的質量。這些問題都是監督薄弱導致的。分析結果虛假，影響測繪質量。帶來虛假消息，不合法收益。監督力度不夠，人民群眾不滿意，行業只會越走越危險。1.2相關法律，制度體系不完善。房產行業越來越火，日常生活中。對房產測繪做出了規范的文件在制定的時候，房產測繪并不發達。房產測繪要求嚴格，不按照格式報告，流通性差，導致虛假測繪等不良現象的發生。需要更加完善的法規制度進行對房產測繪行業規范。原有的法規，實際可操作程度不高，不能適應現在的行業。缺乏相關法律，不能確定違法情況，和懲罰的程度。法律制定極其困難。不僅需要法律方面的專家人力方面的專家，有專業知識的專家。多者的配合又不簡單。所以相關法律制定難成為了質量管理問題的一個瓶頸。

2法律監督