放射科范文10篇

2009年即將過去，在這一年里，我在院領導的關懷教育下、在科主任的指導關心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應并進入了醫生這個新的角色，很好的完成了這一年的任務。在這個過程中，我在政治、工作、學習等方面均取得了很大提高。

一、政治思想方面：來到醫院的一年多來，醫院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位并做學習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書。

二、工作勤務方面：一年前，我只是一個有理論知識的醫學生，來到放射科，科室同事們非常關心我的成長，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早交班帶領我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經驗；辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術，基本達到影像診斷醫師的要求。醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個月的空降兵傘降技術訓練和今年4個月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿的完成了任務，為醫院爭了光。

三、專業學習方面：我在毛主任、辛主任的指導下，對放射診斷進行了理論聯系實際，結合實踐鞏固和加深理論的學習，辛主任還督促我學習《中華放射學雜志》，積累影像資料，并要求我學習鉆研影像診斷技術。今年我對基礎醫學知識和臨床醫學知識進行了復習與梳理，報名并參加了國家執業醫師資格考試。

以上幾點是我這一年來的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。

接下來的工作將是一個不時臨時學習的過程，崗前培訓只是入院學習的開始。以積極的態度投身到醫療衛生工作中，不時學習實踐，早日為醫院、科室的發展作出自己的貢獻。

作者參與了醫院組織的為期四天的崗前培訓。作為一名放射科的新成員。

體味兩種環境的不同，從大學校園走入工作崗位。這是人生的一次大的轉變，開始了自己人生的新征程。對于一個剛畢業的學生來說，大學生活的學習和磨練，使我儲藏了一定的理論知識，但對于一個新上崗的員工來說我缺乏實踐經驗，上崗之前有很多情況需要去熟悉、去適應，為了使我能夠盡快適應工作，醫院特地為我進行了為期四天的崗前培訓。衷心感謝醫院能給我這些新的成員提供了一次寶貴的培訓機會。

但醫院給我布置的課程是很全面、很充實的給我做講解的老師給了終身受益的收獲，雖然只有四天的時間。整個培訓過程中，各位培訓老師針對醫院工作的諸多方面給予我認真細致地講解和指導，通過理論論述與各種實例相結合的方法，使我從中受益。

作者對醫院的概況、發展，這次崗位培訓中。醫院的辦院宗旨、服務理念、硬件設施、行為規范等有了一個深入的解，同時還認真學習了醫務人員的職業道德、職業禮儀運用、溝通技巧、醫療平安及防范、院內感染等相關知識，解到以后在工作中會遇到罕見問題以及解決的方法。

作者明白了醫生的職責和使命。醫生的職業是神圣的高尚的圣潔的想要成為一個成功的醫護人員，通過四天認真的培訓和自己的學習。要有良好的心態、堅韌的毅力，要會觀察，有學習能力，還要有強烈的團隊合作意識。身體語言、眼神、微笑、言語都要傳送著對病人的重視和關愛。作為一名醫務人員微笑是最基本的微笑可以給病人帶來溫暖、撫慰和希望；同時醫務人員還應對病人予以寬容，做到將心比心，設身處地的為病人著想，真心的關心他人。當看到初診時病患愁苦的面容轉變成復診時輕松的微笑，一種簡潔而單純的快樂便會油然而生，這也是身為醫者的一種幸福。

我相信，在我們醫務人員的共同努力下，以病人為中心不再是門診大廳上的一條橫幅，而是被賦予了“方便病人就診，對病人健康負責，減少病人經濟負擔”的真意義。

目前，就醫難、看病貴，是老百姓反應強烈的問題，而醫患關系緊張也是嚴重困擾醫院及患者。多年醫改，上至衛生部，下至每一間醫院，都出臺了許多政策、措施，而提得最多可能是“以病人為中心”吧，以至許多醫院門診大廳都掛上“以病人為中心”的橫幅。但其效果如何呢？據中國青年報社會調查中心的調查結果：有90群眾不滿意目前的醫療改革。這不僅使我想：但有些醫院掛出“以病人為中心”這橫幅時，我們醫護人員是否真的理解其中的意義，是否真的在我們的工作中就是以病人為中心。

在希波克拉底誓言中，有這么一句話：我愿意盡余之能力與判斷力所及，遵守為病家謀利益之信條。作為醫護人員，就應該為病人的利益著想。為了做好“以病人為中心”的工作，我們需要清楚病人的需求，需要多點站在病人的角度去考慮。我想，如果我是一位病人，在我心中的“以病人為中心”應是：方便病人就診，對病人健康負責，減少病人的經濟負擔。

作為病人，到醫院求醫，特別是規模較大的綜合性醫院，病人首先要面對的是眾多專科，對于一個醫學知識缺乏的病人來說，可能真的無從選擇，等好不容易掛了號，迎接自己的又是漫長的候診，還有接下來的，為了做完各項檢查而在醫院里東找西尋。如果順利的話，一個早上或一天就待在醫院里。如果要等檢查結果時，可能會需要更長的時間。也許，對我們醫護人員來說，有些檢查是需要很長時間，但病人都會理解嗎？所以，方便病人就診是我們首先要解決的問題。但接下來的，對病人來說，可能是最重要的，就是對病人的健康負責。每一位病人度希望早點診斷明確，藥到病除。作為醫生的我們也同樣治好患者的病。有一句話：不想做將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想治好病人的醫生肯定不是好醫生。比如，在外面的專科診所里，就曝光出沒有病的人給治出病來，也許那些不應該稱作為醫生。我們當然不會這樣，但沒有過硬的醫學知識及認真、負責的態度，有時也會鑄成大錯。曾經一位大學同學向我說起這樣件事：他們科有一位結腦患者出院后沒幾天又因頭痛入院，當天腰穿不成功，第二、第三天主管醫生再也沒有做腰穿，到第四天，患者仍覺頭痛，告知值班醫生，值班醫生考慮可能是顱內高壓所致，但想三天來主管醫生都沒做腰穿，難道要值班來做，多一事不如少一事，于是就僅開出了止痛藥而已。第五天，腰穿證實確實為顱內高壓，科主任問他：當時你就不怕病人會因腦疝而死亡嗎？那位醫生只有汗顏。因此，我想，作為一名醫生，每時每刻都要心存一顆認真負責的心，不管別的醫生是否失職，在自己當班時，就該為病人負責。而在我們治療病人的過程中，也應在患者病情及經濟許可的條件下，盡可能的減少患者的經濟負擔。

面對病人的“方便病人就診，對病人的健康負責，減少病人經濟負擔”的要求，我們應怎樣去進一步改善我們的工作呢。就比如我們放射科，作為一個臨床輔助性科室，每天都要為大量的患者進行檢查，為臨床診斷提供依據。病人多就意味著預約時間長，候診時間長，取報告時間長等問題。為做到方便病人就診，我們應科學、有效、合理的疏導病人。同時，本著對病人健康負責的態度，對于我們放射科來說，最重要的就是如何更加準確及時的發送報告，所以，個人的業務水平及科室的整體水平是至關重要的，我們每一位醫生都應當有一顆上進的心，不論在理論上還是實際工作中，都應當不斷的學習，使個人的業務水平不斷提高，而對于整個科室，應進一步完善讀片會診、病例追蹤制度，通過讀片會診及病例追蹤，提高大家對復雜病例、疑難病例的診斷水平。最后，面對現今醫療費用貴的問題，我們應盡最大能力為病人采取經濟有效的方法來解決診斷上的需要。目前，放射學的診斷技術不斷提高，可能某些專業知識，臨床醫生并不十分清楚，所以，需要通過加強與臨床醫生的交流，了解臨床醫生需要了解什么，而目前，我們可通過什么檢查方法達到臨床醫生的目的；或者可以制定一本宣傳手冊，介紹我科診斷技術的特點及優點，讓臨床醫生能更好的選擇適當的檢查，讓臨床檢查更有針對性，從而有效的減輕患者的負擔。

我相信，在我們醫務人員的共同努力下，以病人為中心不再是門診大廳上的一條橫幅，而是被賦予了“方便病人就診，對病人健康負責，減少病人經濟負擔”的真意義。

摘要：目的：探討醫學實驗室認可標準在放射科質量管理中的應用效果。方法：選擇2018年6月～2019年5月在醫院放射科實施醫學實驗室認可標準管理作為實施后，評價其臨床情況。同時選擇2017年6月～2018年5月醫院放射科未實施醫學實驗室認可標準管理作為實施前進行比較。結果：醫學實驗室認可標準實施后，攝片質量甲片率、醫學診斷與手術后復合率明顯高于實施前，廢片率明顯低于實施前（P＜0．05）。實施后的患者滿意度明顯高于實施前（P＜0．05），醫患糾紛發生率顯著低于實施前（P＜0．05）。結論：放射科的質量管理實施醫學實驗室認可標準質量管理，能夠提高放射科工作質量，提高患者滿意度，減少醫患糾紛。

關鍵詞：醫學實驗室認可標準；放射科；臨床工作質量；患者滿意度

放射科是集醫療、教學、科研于一體的綜合性科室，由普放、CT、MRI、導管室組成。常規開展的檢查項目有全身各部位DR檢查、CT掃描、MRI檢查、乳腺鉬靶檢查、各種造影及特檢、雙能X線骨密度檢測、影像介導下的穿刺活檢及血管介入治療等。放射科在疾病檢查與診斷方面具有重要作用，也在一定程度上反映醫院的醫療水平［1］。如何提高放射科的工作質量，是醫院發展之本［2］。醫院放射科從2018年5月～2019年6月依據《醫學實驗室質量和能力認可標準》（2012）開展質量管理，該標準與國際標準化組織的ISO15189（2012）具有等同性，結果顯示，效果良好。

1資料與方法

1．1一般資料。選擇2018年5月～2019年6月實行醫學實驗室認可標準質量管理為實施后，隨機抽取500份放射科片子和500名患者為研究對象，患者男256例，女244例；年齡24～69歲；肝癌129例，肺癌126例，肺動脈栓塞125例，脾功能亢進120例。選擇2017年6月～2018年5月未實行醫學實驗室認可標準管理為實施前，隨機抽取500份放射科片子和500名患者。患者男253例，女247例；年齡23～75歲；肝癌129例，肺癌126例，肺動脈栓塞125例，脾功能亢進120例。實施前后患者一般資料比較無顯著性差異（P＞0．05），具有可比性。本研究經醫院倫理委員會審核批準。1．2方法。實施前采用常規管理方法。實施后采用醫學實驗室認可標準質量管理，主要是依據《醫學實驗室質量和能力認可標準》（2012），結合放射科的實際情況編制放射科的《質量手冊》《程序文件》和《作業指導書》。1．2．1質量手冊《質量手冊》是放射科質量管理需長期遵循的綱領性文件，目的是保證工作的有序和有效。《質量手冊》主要包括前言（放射科簡介、手冊介紹、頒布令）和放射科質量方針和目標。其中放射科質量方針和目標包括組織機構（放射科行政組織機構圖放射科、質量保證組織機構圖和放射科質量職能分配表）、質量體系要求（結合放射科的實際工作內容，簡要闡明對每個質量體系要素實施控制的要求、內容和措施）、質量手冊管理細則（放射科質量手冊的編制、審核、批準情況；放射科質量手冊換版、修改規則；放射科質量手冊控制、管理規則等）、附錄等。1．2．2程序文件《程序文件》是《質量手冊》的支持性文件，包括質量體系中的全部要素要求和規定。具體包括目的、適用范圍、職責、工作程序、引用文件及相關的記錄等。放射科共有30多個《程序文件》，如院內感染控制程序、文件控制程序、計算機數據安全保密程序、采購程序、投訴處置程序、檢驗質量保證程序、檢檢驗質量改進程序、患者檢驗程序、病人隱私保護程序、報告發放程序、病人危急值檢測結果處置程序、室內質量控制程序、室間質評程序、質控失控處置程序等。1．2．3作業指導書《作業指導書》是《程序文件》的支持性文件，由質量技術負責人組織編寫并審核。操作者按照《作業指導書》，能夠正確、快速、安全地完成操作。《作業指導書》主要包括X線檢查操作規程、X線檢查報告操作規程、CT檢查操作規程、CT檢查報告操作規程、MRI檢查操作規程、MRI檢查報告操作規程等。1．3觀察指標。比較實施前后放射科片子的甲片率、醫學診斷與手術后復合率和廢片率、患者對檢驗工作的滿意度及醫患糾紛發生率。甲片率：放射科片子達到甲片占抽查總數的百分數。醫學診斷與手術后復合率：片子診斷結果與患者手術后一致的片子占抽查總數的百分數。廢片率：廢片占抽查總數的百分數。醫患糾紛發生率：發生醫患糾紛的患者占抽查總數的百分數。患者對檢驗工作的滿意度：采用問卷調查，滿分100分，滿意85～100分，基本滿意60～85分，不滿意60分以下。滿意率＝（基本滿意例數＋滿意例數）／總例數×100％。1．4統計學方法。采用SPSS20．0軟件進行分析，計數資料以百分比（％）表示，χ2進行檢驗，P＜0．05表示差異具有統計學意義。

2結果

200X年即將過去，回顧這一年來我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”.以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。我科全體醫務人員努力學習，鉆研業務，使各級人員的自身素質和業務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫院下達的

各項工作任務，現將本年度的工作總結如下：

一.加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

二.努力鉆研業務

質量控制與質量管理是醫院管理工作中的重點內容，同時也是醫療機構提高自身醫療水平的主要手段，因此建立一個完善的管理體系，推動醫療質量的不斷改進，對醫院診療工作的開展和順利進行有著重要保障作用。而在醫院放射科管理工作中，X線片的內容讀取及檢查不但是臨床醫療的重要診斷依據，也是治療方案在制定時遵循的主要原則，只有在清晰度與對比度符合要求的前提下才能做出診斷進而明確手術范圍[1]。鑒于X線片的重要性，其質量管理就顯得尤為重要，為提高管理質量，進一步挖掘出質量問題，并以此為基礎做合理調整與改進，該研究從該院2014年1月—2016年12月所有X片中隨機抽選4500份進行研究，對放射科中X線片質量管理進行探究，并針對管理的改進提出辦法，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

利用隨機法從本院2014年1月—2016年12月X線片中抽選4500份樣片進行研究，每年各1500份。

1.2評片方法

關于X線片的評片工作需遵照國家衛生部制定和頒布的審片標準：①位置準確無誤；②對比度要良好清晰；③表面無任何劃損或污染；④鉛字號碼要正確、整齊，無任何錯號情況出現；⑤制造影片的對比劑要充盈滿意且顯影清晰，保證解剖結構及形態能夠得以充分顯示。

摘要：目的觀察并探討在放射科介入治療中應用護理風險管理的臨床價值與效果。方法選取我院2016年5月至2018年5月收治的122例放射科進行介入治療患者，將所有患者按照臨床護理手段分為對照組（61例患者）與實驗組（61例患者），所有患者入院后均給予常規護理管理措施，實驗組患者同時聯合護理風險管理手段，觀察并比較兩組患者的手術成功率、患者感染率、護理差錯率、護理糾紛率以及護理滿意度。結果實驗組患者實施護理風險管理之后手術成功率、患者感染率、護理差錯率、護理糾紛率均顯著優于對照組，經統計學檢驗，結果間具有顯著差異，具有統計學意義，P<0.05。實驗組患者及對照組患者護理滿意度分別為96.72%、80.33%，實驗組結果顯著優于對照組，經統計學檢驗，結果間具有顯著差異，具有統計學意義，P<0.05。結論護理風險管理在放射科患者介入治療中應用具有顯著效果，值得推廣應用。

關鍵詞：放射科介入治療；護理風險管理；臨床效果；應用價值

介入治療在臨床上主要是指放射影像學引導下局部治療病灶的微創方法，現階段在各種腫瘤、骨科手術治療及心血管病治療中得到了廣泛應用[1]。但是因為介入治療具有侵入性，對環境設備及醫療護理技術等提出了較高要求，任何環節出現問題必然會引發極為嚴重的并發癥，對臨床護理質量產生了直接影響[2]。護理風險管理主要是指一種識別、預判、鑒別及處理護理工作中存在的多種不安全因素的整個過程，能夠進行護理風險的有效回避，減少或避免發生護理不良事件，促進護理質量的提升[3]。現階段我國很多醫院放射科介入治療臨床護理體系中運用護理風險管理模式，并且獲取了較高的臨床應用效果。本研究中所有患者入院后均給予常規護理管理措施，實驗組患者同時聯合護理風險管理手段，觀察并比較兩組患者的手術成功率、患者感染率、護理差錯率、護理糾紛率以及護理滿意度，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取我院2016年5月至2018年5月收治的122例放射科進行介入治療患者，將所有患者按照臨床護理手段分為對照組與實驗組，對照組中男女人數比例為29:32；年齡在25-79歲，平均（68.12±2.17）歲；實驗組中男女人數比例為31:30；年齡在22-78歲，平均（67.85±2.21）歲。其中腦血管造影人數為34例、冠狀動脈造影人數為46例、外周血管造影人數為28例、其他人數為14例。兩組患者在性別比例、年齡、疾病誘發原因等一般資料比較上無明顯差異，P>0.05，具有可比性。1.2方法。所有患者均給予常規護理管理手段，包含一般護理、生命體征監測、飲食指導及用藥指導等內容。實驗組患者同時聯合護理風險管理措施，主要包含了護理組織建立、風險管理實施、護理人員培訓反饋總結四個部分。首先，組織建立。醫院需要嚴格按照臨床護理要求，結合介入治療具體情況基恩離風險管理制度，建立相應護理風險管理小組，設置小組組長，確保小組成員技能水平及護理理論知識扎實、責任心強且護師以上職稱。其次，護理措施實施。為了促進整個護理風險管理的科學性與有效性，主要分為術前、術中及術后護理風險管理[4]。第一，術前風險管理。護理人員需要及時詢問患者性別、年齡、用藥史及既往病史等基本情況，對患者手術禁忌癥及過敏史進行重點記錄。第二，術中護理。在整個護理風險管理過程中術中護理是關鍵性環節，相對于其他階段而言風險最高，護理人員需要對患者皮試結果及基本信息進行再次核查，包含植入物的消毒日期、名稱、包裝完整性及型號等。第三，術后風險管理。護理人員需要認真清點手術器械，進行引流管的固定，用時還要進行患者手術過程中具體情況的記錄，做好與病區護理人員的交接工作。手術之后小組需要開會總結護理中存在的不足與問題，找準有效措施予以完善。1.3觀察指標。觀察并記錄兩組患者的手術成功率、患者感染率、護理差錯率、護理糾紛率，調查患者對護理工作的滿意程度，調查表包含了護理質量、護理態度、護理操作等內容，分為十分滿意、滿意與不滿意三個層次。分值大于89分為十分滿意，分值在80-89分范圍內為滿意，分值低于八十分為不滿意。得分越高，說明患者的滿意度越高。總滿意度=十分滿意度+滿意度。1.4統計學分析。本研究中所得數據均采用SPSS19.0進行分析，應用平均數加標準差方式（±s）表示計量資料，用t檢驗；計數資料采用百分率（%）表示，用χ2檢驗，P<0.05時，差異有統計學意義。

2結果

不平凡的2005年即將過去，回顧這一年來我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”.以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。我科全體醫務人員努力學習，鉆研業務，使各級人員的自身素質和業務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結如下：

一.加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。

二.努力鉆研業務

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，原創：努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

2010年，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鉆研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：

一、基本情況

放射科分為ct室和普放兩個科室，現有醫務人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。

醫療設備方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。

普放方面：現有上海500ma及北京萬東300ma光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。

二、工作開展情況

1資料和方法

1.1一般資料。本院放射科護士共計10人，其中護師5人，主管護師3人，副主任護師2人。1.2方法。1.2.16s管理制度的制定與推進方法。①宣傳教育 多層面組織培訓，使放射科的護理人員從護士長到一般護理人員均熟知6s管理的概念及措施；②成立6s管理小組 成立以護士長為組長的管理小組，每個班次的班長為副組長，制定管理制度的總章及規范，將責任落實到每個班次及每個人；③監督考評 定期對該管理制度的實施情況進行考核，以互評、管理小組考核、護理部考核的方式進行考核，考核成績記入個人績效考核成績；④改進及持續 管理小組記錄不符合6s制度要求的事件，及時進行反饋，對所發現和存在的問題進行整改，制定對策。1.2.2具體實施方法。①整理（seiri）[3]：區分放射科中的必需品與非必需品、過期或臨期物品，將必需品留下，非必需品及過期或臨期物品清理出去，以擴大可利用空間，打造一個干凈、整潔的工作環境；②整頓（seiton）：以“兩定四易”（定點、定量，易找、易看、易取、易整理）為原則，將留下的物品進行分類整理，將常用的造影藥物及一次性醫用物品擺放于明顯位置，其他物品按有效日期先后擺放，并貼上標識；③清掃（seico）：將自己所工作的環境徹底打掃干凈，進行分區責任制，具體責任到人。將使用過藥物及醫療用品進行規范處理；④清潔（seiketsu）：將放置不用的物品定期清潔，不要弄臟弄亂；對防輻射服及白大褂也要定期清潔，保持干凈，避免交叉感染；⑤安全（safety）：時刻強調安全的重要性，學習防火、防盜、逃生、報警、求助及應對其他突發事件的知識，明確責任人，保障醫護人員及患者安全；同時也要進行安全護理，杜絕工作上的差錯，防止發生醫療糾紛；⑥ 素養（shitsuke）：這是6s管理的核心，要努力提高醫護人員的職業素養[4]，遵章守紀，加強團隊意識。經常開展評價與自我評價活動，每月由患者投票評選明星護士，當選者給予一定的物質及精神鼓勵，激發醫護人員的工作熱情。

2結果

2.1打造一個整潔的就醫環境。在全體醫護人員的參與和堅持下，放射科的環境得到了極大的改善，使患者與醫護人員有了一個干凈、整潔、舒適的就醫環境和工作環境。2.2提高了工作效率。合理的擺放物品和文件、儀器等，方便了醫護人員快速拿到所需物品，節省了工作時間，從而大大提高了工作效率。2.3提高了護理質量。醫護人員良好的職業素養帶來了嶄新的精神風貌，使患者產生了極大的信賴感和安全感。同時也使護理人員有了工作熱情，在工作中體會到了實現了自我價值的快樂。 

3討論

隨著6s管理模式在各行各業中的應用，所取得的成果也是引人注目的。放射科的護理工作是繁瑣的、重復的，對技術性及安全性的要求相對要高，將6s管理制度應用于醫院管理，也是現今醫院管理的必然趨勢[5]。6s管理制度的推進與實施，極大地調動了醫護人員的工作積極性，增強了團隊意識，激發了工作熱情，提高了醫護人員的職業素養，改善了護患關系。雖然6s管理取得了良好的效果，但更重要的是要堅持下去，要在工作中不斷改進，與時俱進，才是醫院持續發展的根本。綜上所述，6s管理制度是一種有效的環境與行為建設的管理方法，不僅能改善工作環境中的臟亂、無序的狀況，還能提高護理人員的專業素養，可進行推廣應用。