費用控制范文10篇

現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營之艱難：一方面是暴利時代結(jié)束，企業(yè)利潤空間大幅壓縮，經(jīng)濟效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并開始向上游制造商“爭權(quán)奪利”，逼迫制造商降低成本，讓利于渠道商；一方面是企業(yè)經(jīng)營費用大幅度上升，尤其是營銷費用，更成為讓企業(yè)管理者大感頭痛的難題。

那么，有沒有好的控制營銷費用的方法或技巧呢？筆者在從事營銷、管理類工作時，深感其中奧妙之無窮，現(xiàn)將自己的一些心得講述出來，以供同仁參考。

找個好的“管家婆”

男人在結(jié)婚前，多是自由自在，“一人吃飽，全家不餓”，今朝有錢今朝花，從不考慮積蓄問題；但結(jié)婚之后就不一樣了，這時“管家婆”就要出來干涉“財政”問題了，所以人們經(jīng)常說，男人只有結(jié)婚后才變成熟。企業(yè)在控制營銷費用方面，道理也是這樣。所以，企業(yè)管理者、銷售老總或銷售經(jīng)理應(yīng)該找一個好的財務(wù)人員，當好自己的“管家婆”。

每個企業(yè)、銷售分公司都有自己的專職財務(wù)人員，但是許多財務(wù)人員并沒有將營銷費用控制得很好。問題出在“管家婆”身上，與財務(wù)人員的直接上司更有直接的關(guān)系。

要想控制好營銷費用，首先應(yīng)該制定出詳盡的營銷費用使用制度。“制度重于一切”，現(xiàn)在的市場環(huán)境競爭日益激烈，而且十分復(fù)雜，單靠個人的自律和財務(wù)人員的個人努力是沒法對營銷費用進行有效的控制的。企業(yè)（含銷售分公司）必須制定詳細的財務(wù)制度，大到銷售額、回款、沖帳、促銷費用、市場建設(shè)費用、廣告宣傳費、工資獎金、贈品費、活動（展會、座談會等）費、報帳等，小到辦公用品的采購、內(nèi)勤雜務(wù)以及其他事項，這些都是必須明確的。

摘要：內(nèi)部控制管理機制是現(xiàn)代化企業(yè)在日常運營和管理中經(jīng)常涉及的一種先進管理方式。除了常見的由董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層和全體員工組成的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)框架之外，維持企業(yè)經(jīng)濟活動正常運轉(zhuǎn)的措施還必須依賴內(nèi)部控制體系。本文結(jié)合現(xiàn)階段的復(fù)合型企業(yè)生產(chǎn)特點，從企業(yè)內(nèi)部控制與成本費用控制的角度入手，通過加強內(nèi)部控制，降低成本費用等方式，有效提高復(fù)合企業(yè)的經(jīng)營效率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；內(nèi)部控制；成本費用控制；相關(guān)性

一、內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程

關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)思想，最早起源于18世紀產(chǎn)業(yè)革命后期。內(nèi)部控制思想是企業(yè)規(guī)模化和資本分散化的產(chǎn)物，它代表了一種企業(yè)管理的分散化方式。自此，內(nèi)部控制思想經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，直至20世紀初，才出現(xiàn)了一些以組織調(diào)節(jié)和制約為主要功能的生產(chǎn)經(jīng)營活動控制方式，并陸續(xù)建立了一些控制制度。功能相對完善的內(nèi)部控制制度是在1929年由美國注冊會計師和聯(lián)邦儲備委員會共同修訂的《會計報表的驗證》。在相關(guān)的文獻和資料中，將內(nèi)部控制定義為以保護公司現(xiàn)金和其他資產(chǎn)的安全為目的，采取定期檢查賬簿的準確性及其他在公司內(nèi)部采用的手段和方法。我國關(guān)于內(nèi)部控制的實踐和應(yīng)用最早始于2008年。2009年中旬，由財政部，證監(jiān)會，審計署，銀監(jiān)會等部門聯(lián)合定制的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》出臺。其中明確規(guī)定了內(nèi)部控制的定義和作用范圍。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層和全體員工共同實施，旨在為實現(xiàn)企業(yè)控制目標的過程。這也和上文提到的內(nèi)部控制-整體框架的核心思想不謀而合。從中能夠看出內(nèi)部控制的核心理論雖經(jīng)歷了幾個世紀的發(fā)展和演變，但其本質(zhì)思想?yún)s沒有發(fā)生變化，將內(nèi)部控制方式嵌入現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)運營等各環(huán)節(jié)中，能夠為企業(yè)的經(jīng)營效果提供堅實有力的保障。

二、內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)與成本費用降低

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本目標就是實現(xiàn)利潤最大化，并利用獲取的經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間和前景。而用何種方法能夠在有限的時間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟效益呢？結(jié)合幾百年來的企業(yè)發(fā)展路徑歷史進行總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，將內(nèi)部控制機制貫穿于整個社會經(jīng)濟發(fā)展的全過程，能夠有效地幫助企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力和廣闊的發(fā)展空間。切實有效的內(nèi)部控制手段能夠降低企業(yè)經(jīng)營的成本費用，并提高企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營效果。同時為其贏得良好的市場口碑和社會聲譽。在創(chuàng)造企業(yè)收益的同時，一些隨著內(nèi)部控制理論發(fā)展而衍生出的管理學策略和模型也在長期的實踐應(yīng)用過程中充分證實了內(nèi)部控制思想和理論的實際價值。現(xiàn)代化企業(yè)在調(diào)控經(jīng)營成本，配置可利用資源的過程中，為了獲取更大的經(jīng)濟效益，控制企業(yè)的凈利潤，就要認真對待企業(yè)在生產(chǎn)、加工等相關(guān)方面的項目成本標準制定。只有在降低成本費用方面下功夫，才能夠在獲得經(jīng)濟效益不變的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。而如何有效地降低成本費用一直以來都是企業(yè)發(fā)展過程中重點關(guān)注和研究的問題。就目前的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營狀況來看，加強內(nèi)部控制管理是其唯一的解決辦法。通過建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度，以成本責任區(qū)分和崗位責任制作為企業(yè)的責任劃分方式，按照成本責任人唯一的原則進行確定。對加工生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，每個工序進行實時的監(jiān)管，對各層次，各環(huán)節(jié)，各崗位的成本負責人進行確定。保證各環(huán)節(jié)的成本均按照企業(yè)經(jīng)營的既定方式進行核算。科學核定成本責任人和崗位成本責任人的成本指標，從而建立一套高效有序的成本費用管理體系。將企業(yè)內(nèi)部的控制細化到每一個崗位，每一名員工身上。以此保證企業(yè)內(nèi)部的良好工作環(huán)境和秩序。讓全員參與到內(nèi)部管理的全過程控制之中，并結(jié)合相關(guān)的內(nèi)部控制機制作為推動力，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本費用。

摘要如何控制藥品費用的上漲已成為當前迫切需要解決的問題。藥物經(jīng)濟學研究為解決這一問題提供了一個新的工具。文章對藥物經(jīng)濟學的定義、研究方法、實施步驟及作用進行了介紹。

關(guān)鍵詞藥物經(jīng)濟學費用，藥品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年來，我國的醫(yī)療費用每年以30%的速度增長，遠遠地超出了國內(nèi)生產(chǎn)總值10%左右的增長速度，從而嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。如何控制醫(yī)療費用的迅速增長已成為大家所關(guān)心和需要解決的問題。藥品費用是醫(yī)療費用的重要組成部分，在整個醫(yī)療費用中占有相當大的比例，是影響醫(yī)療費用急劇增長的主要因素之一。目前我國醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入中有50%左右來源于藥品，因而醫(yī)療費用的控制焦點之一就是如何控制藥品費用的迅速增長。

摘要：本文對精細化管理在企業(yè)成本費用控制中運用意義進行闡述，從成本費用控制意識、成本費用控制方式、成本費用控制體系、成本費用細節(jié)管理問題四個方面，對企業(yè)成本費用控制中存在的問題進行解析；并以此為依據(jù)，提出精細化管理在企業(yè)成本費用控制中的運用對策。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè);成本費用控制

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，也加劇了企業(yè)之間競爭。為了能夠在市場競爭中可持續(xù)發(fā)展，需要減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本減少預(yù)示著加強成本管控，精細化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣才能把精細化管理理念順利的應(yīng)用在企業(yè)成本費用控制活動中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，是企業(yè)重點思考的內(nèi)容。所以，加強對企業(yè)成本精細化管理探究，對提升企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細化管理在企業(yè)成本費用控制中運用意義

精細化管理也就是指，全面貫徹職責體系，細化管理目標，把分解并細化的目標分配到企業(yè)各個部門中，由專業(yè)人員負責。精細化管理和傳統(tǒng)管理模式相比較，在管理內(nèi)容和要求上有所差異，要求企業(yè)中每個人員都更按照精細化管理標準落實好自身工作職責，減少失誤，提高工作效率。通過把精細化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費用控制工作中，根據(jù)企業(yè)成本管理要求，制定成本管理目標，并嚴格按照管理目標進行成本控制管理，提高企業(yè)成本控制管理水平。應(yīng)用精細化管理模式的主要意義在于，在企業(yè)生產(chǎn)運營中，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，把精細化管理中內(nèi)控監(jiān)管作用充分發(fā)揮，防止不必要成本支出，提升企業(yè)整體效益，從而引導(dǎo)企業(yè)長遠發(fā)展。

2企業(yè)成本費用控制中存在的問題

摘要如何控制藥品費用的上漲已成為當前迫切需要解決的問題。藥物經(jīng)濟學研究為解決這一問題提供了一個新的工具。文章對藥物經(jīng)濟學的定義、研究方法、實施步驟及作用進行了介紹。

關(guān)鍵詞藥物經(jīng)濟學費用，藥品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年來，我國的醫(yī)療費用每年以30%的速度增長，遠遠地超出了國內(nèi)生產(chǎn)總值10%左右的增長速度，從而嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。如何控制醫(yī)療費用的迅速增長已成為大家所關(guān)心和需要解決的問題。藥品費用是醫(yī)療費用的重要組成部分，在整個醫(yī)療費用中占有相當大的比例，是影響醫(yī)療費用急劇增長的主要因素之一。目前我國醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入中有50%左右來源于藥品，因而醫(yī)療費用的控制焦點之一就是如何控制藥品費用的迅速增長。

摘要：立足建筑施工企業(yè)，對搞好企業(yè)管理成本費用控制工作深入探討，總結(jié)目前建筑企業(yè)施工管理成本費用控制的主要不足，并提出行之有效的解決方法，確保企業(yè)的發(fā)展水平全面增強。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；費用控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨于飽和，企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷加大。為了能夠增強建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，最主要的就是加強對建筑工程施工成本的合理把控。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟增長的中流砥柱，能夠為施工行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，也帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。在建筑工程實際施工的過程中，影響經(jīng)濟效益的直接因素就是成本費用控制，包括人工費用、材料費用、土地費用等。

1建筑企業(yè)成本費用的主要內(nèi)容

1.1建筑企業(yè)成本費用的預(yù)算。建筑工程項目在實際施工的過程中，必然會涉及到管理成本費用控制工作，通過采取科學有效的預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)建筑成本費用，出現(xiàn)意外狀況時，采取緊急應(yīng)對措施，保證成本費用在合理范圍之內(nèi)。通過運用現(xiàn)代科學的成本預(yù)算控制方法，可以有效減少企業(yè)生產(chǎn)管理存在的不足，提高成本費用控制費用。在企業(yè)管理成本費用控制工作時應(yīng)該貫穿全生命周期，從最初的決策設(shè)計階段到最終的竣工結(jié)算階段，都應(yīng)該積極做好管理成本費用控制工作，這樣為建筑施工成本提供最真實的材料，明確目標成本并采取恰當?shù)膱?zhí)行策略，在成本費用執(zhí)行的過程中，應(yīng)該對成本費用的變化趨勢分析，確保成本費用計劃更加的順利完成。1.2建筑成本費用決策。通過建筑成本費用決策，能夠為建筑成本費用計劃做出重要的參考，也是企業(yè)選擇施工方案的最主要因素，建筑成本費用決策與相關(guān)的資料具有密切的關(guān)聯(lián)，在施工方案最終選擇時通過對成本費用決策的對比，可以明確施工成本管理控制的目標。

2建筑企業(yè)管理成本費用控制工作存在的不足

［摘要］近年我國醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展，藥品費用的上漲成為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的障礙，對我國國民生活水平造成較大影響。為探析解決這一難題的方法，文章應(yīng)用藥物經(jīng)濟學探究藥品費用控制，對藥物經(jīng)濟學相關(guān)內(nèi)涵進行闡釋，分析藥品費用上漲因素，進而闡明藥物經(jīng)濟學在藥品費用控制中起到的作用。

［關(guān)鍵詞］藥品費用;藥物經(jīng)濟學;控制

我國醫(yī)療費用增長速度較快，對人民生活水平、社會經(jīng)濟發(fā)展的影響較大，控制醫(yī)療費用成為社會關(guān)注的焦點問題，藥品收費是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的重要組成，占比較高，成為導(dǎo)致醫(yī)療費用不斷上漲的重要因素，若需控制醫(yī)療費用，必須重視藥品費用的控制。［1］藥物經(jīng)濟學是結(jié)合藥品成本、療效等綜合評價藥品費用成本的學科，對藥品費用控制具有較好作用。［2］

1藥物經(jīng)濟學

1.1內(nèi)涵。藥物經(jīng)濟學屬于現(xiàn)代應(yīng)用型經(jīng)濟學研究手段，是自然科學和社會科學的融合，包含藥物臨床應(yīng)用相關(guān)經(jīng)濟學內(nèi)容，與決策學、流行病學、生物統(tǒng)計學等具有一定關(guān)聯(lián)性，通過多手段結(jié)合方法對藥物應(yīng)用成本、效果進行研究，對應(yīng)用中的經(jīng)濟學差異進行評價。［3］藥物經(jīng)濟學服務(wù)于醫(yī)生、患者、管理部門、醫(yī)療保險單位、醫(yī)療供給單位等醫(yī)療體系全鏈條中，將其應(yīng)用于藥品費用控制過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥資源合理配置，應(yīng)用小成本獲取最優(yōu)利益，其關(guān)注藥品成本、效果，對藥品成本的控制具備較好科學性、接受性。［4］1.2研究方法。最小成本分析、成本效果分析、成本效用分析、成本效益分析為藥物經(jīng)濟學的四大研究方法。最小成本分析為療效一致情況下，對藥物治療成本進行對比，尋找最小成本者。成本效果通過對比健康效果差別、成本差別，通過單位健康效果提升所需的成本效果之間的比值展示。成本效用分析與成本效益具有高度一致性，其對不同衛(wèi)生干預(yù)比較具有較好應(yīng)用效果，能夠綜合反映患者情況。成本效益分析以貨幣單位測試成本、結(jié)果，具有普遍應(yīng)用性，結(jié)果直觀明了，可對單一方案進行經(jīng)濟評價，或?qū)Χ鄠€方案進行優(yōu)選評價，亦可對比結(jié)果相似方案經(jīng)濟性，或比較外部成本、收益。1.3實施步驟。實施藥物經(jīng)濟學分析，通常需經(jīng)歷以下步驟:問題提出、明確目的、對比方案與結(jié)果、選取正確的藥物經(jīng)濟學研究方法、搜集并歸納研究資料、統(tǒng)計方案成本、明確結(jié)果事件出現(xiàn)概率、采取決策分析辦法、對敏感度進行分析、匯報成果。

2藥品費用上漲因素

摘要：成本費用控制在財產(chǎn)保險公司經(jīng)營中的價值地位逐漸上升，其重要性也越來越得到管理者認可。成本費用控制不僅影響財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理水平，更會影響財產(chǎn)保險公司整體經(jīng)營與布局。當前，財產(chǎn)保險公司在實施成本費用控制管理中還存在諸多常見問題，影響財產(chǎn)保險公司成本費用控制向精細化管理方向發(fā)展。基于此，通過探討當前財產(chǎn)保險公司成本費用控制中存在的問題，分析如何實現(xiàn)精細化成本費用控制發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；成本費用控制；問題

隨著居民收入不斷提高，居民個人財產(chǎn)、安全保護意識不斷增強，加之改革開放后中國經(jīng)濟持續(xù)有力的發(fā)展，促進了中國財產(chǎn)保險行業(yè)進一步發(fā)展。但是財產(chǎn)保險市場競爭也在不斷加劇，財產(chǎn)保險公司想要在激烈的市場競爭下獲得更好地發(fā)展機會，必須全面提升綜合實力。財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量成本支出，包括人員成本、賠付支出、業(yè)務(wù)管理費、銷售費用等等。因此，財產(chǎn)保險公司須要做好成本費用的有效控制，降低財產(chǎn)保險公司資金壓力與經(jīng)營壓力，促進財產(chǎn)保險公司可持續(xù)發(fā)展。受諸多因素影響，部分財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營過程中對成本費用控制認識與重視不足，使成本費用控制效果不佳，嚴重影響財產(chǎn)保險公司成本費用控制質(zhì)量，需要引起重視［1］。

1探討成本費用控制對財產(chǎn)保險公司經(jīng)營發(fā)展的重要價值

1.1可以有效降低財產(chǎn)保險公司財務(wù)風。財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營中成本支出環(huán)節(jié)較多，成本費用在公司經(jīng)營中占比較高。成本費用控制不合理，極易給財產(chǎn)保險公司帶來不可預(yù)知的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。因此，通過實施成本費用控制可以強化財產(chǎn)保險公司財務(wù)風險防控水平［2］。首先，實施成本費用控制有利于廣大財產(chǎn)保險公司重整財務(wù)管理秩序，建立起包括財務(wù)管理部門、財務(wù)管理人員、財務(wù)管理流程等在內(nèi)的完整且統(tǒng)一的財務(wù)管理秩序，使財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理實現(xiàn)精細化發(fā)展，降低財務(wù)環(huán)節(jié)漏洞與問題，防止財務(wù)成本浪費。其次，財產(chǎn)保險公司成本費用控制的實施，進一步提高對從業(yè)人員的要求。財產(chǎn)保險公司需進一步完善對從業(yè)人員的培訓、考核機制等，幫助成本管理人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓成本管理隊伍可以更好地為財產(chǎn)保險公司服務(wù)、更好地做好本職工作。此外，通過實施成本費用控制有利于防范人為因素導(dǎo)致的財務(wù)風險，及時發(fā)現(xiàn)成本管理人員在工作中存在的問題，更好的監(jiān)督參與財產(chǎn)保險公司成本管理隊伍的工作情況。1.2可以促進財產(chǎn)保險公司持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。成本費用控制對財產(chǎn)保險公司經(jīng)營十分重要，財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營過程中必須嚴格控制成本。財產(chǎn)保險公司成本組成較復(fù)雜、種類繁多，任何一個環(huán)節(jié)疏漏，都可能造成成本支出浪費，導(dǎo)致財產(chǎn)保險公司的經(jīng)濟損失。首先，成本費用控制可以從事前、事中、事后，對財產(chǎn)保險公司的各項成本支出全過程控制，做到心中有數(shù)、成本支出有度。其次，成本費用控制可以進一步提升財產(chǎn)保險公司財務(wù)人員的能力素質(zhì)，有利于推動財產(chǎn)保險公司財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，避免財產(chǎn)保險公司因人為失誤而誘發(fā)財務(wù)風險，降低風險概率。最后，財產(chǎn)保險公司實施成本費用控制，有利于財產(chǎn)保險公司掌握各工作環(huán)節(jié)的成本支出情況，從而制定成本核算方案，提高成本核算質(zhì)量。對成本進行合理管控，可以提升財產(chǎn)保險公司成本利用效率，提高資金轉(zhuǎn)換率、提高利潤。

2財產(chǎn)保險公司成本費用控制中常見的問題分析

1新常態(tài)下費用管理對企業(yè)的重要作用

所謂費用是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營、銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項費用支出，其中包括：生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)為了提高利潤，需科學地制訂資金使用計劃，合理安排各項費用支出目標，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中通過分析、評價、考核計劃執(zhí)行情況，以檢驗實際發(fā)生的費用支出是否按照計劃執(zhí)行，這種管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中越發(fā)顯出其重要性。1.1企業(yè)戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略是獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的法寶。市場經(jīng)濟中價格戰(zhàn)越來越激烈，同等產(chǎn)品質(zhì)量標準化的前提下，企業(yè)操縱產(chǎn)品價格的彈性越來越有限，企業(yè)只有將成本費用控制到低于競爭對手或者低于同行業(yè)平均水平以下，才能獲得更大的利潤空間，才能在競爭中立于不敗之地。1.2有效的費用管理可以規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一項手段，與費用管理相輔相成，內(nèi)部控制有效可以將企業(yè)的費用控制在預(yù)定范圍之內(nèi)，在一定程度上增大企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的可能性。1.3費用管理有助于提升企業(yè)自身的管理水平。在這種費用管理模式下，為了提升業(yè)績，企業(yè)管理者努力創(chuàng)新管理方法和制度體系，從而帶動了企業(yè)總體管理水平的提升。

2內(nèi)部控制薄弱對企業(yè)費用管理的不利影響

隨著我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的頒布，企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，將內(nèi)控的理論和方法與費用管理相結(jié)合，采取多種內(nèi)部控制措施，取得了明顯的管理效果。但是有一些企業(yè)由于在內(nèi)部控制機制和執(zhí)行內(nèi)控程序以及內(nèi)部審計方面不足，給企業(yè)費用管理帶來了不利影響。2.1企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制機制對費用管理的影響。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到費用內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點從費用控制的風險點和控制流程角度搭建起內(nèi)控程序體系，但是很多企業(yè)沒有完善的制度做保證，費用控制要形成長效機制也很困難。企業(yè)費用管理制度缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)崗位分工制度的缺乏。企業(yè)在進行費用內(nèi)部控制時，普遍存在崗位沒能進行合理安排、一人多崗現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致費用控制的內(nèi)部制衡機制失調(diào)，使企業(yè)管理費用無法有效進行，增加企業(yè)內(nèi)部營私舞弊發(fā)生的風險。(2)細節(jié)管理的缺乏。內(nèi)部控制制度在控制過程中對細節(jié)內(nèi)容進行有效的指導(dǎo)，有些企業(yè)的內(nèi)控制度做得不夠細致，對細節(jié)控制不到位，從而在費用管理上產(chǎn)生漏洞。(3)授權(quán)審批制度的缺乏。許多企業(yè)在進行費用內(nèi)控過程中，日常授權(quán)往往沒有形成一套切實可行的審批流程，在審批過程中隨意干擾因素過多，人為不合規(guī)操作過多，甚至存在越權(quán)審批現(xiàn)象，使得授權(quán)審批內(nèi)控措施起不到應(yīng)有的作用。(4)責任制度不健全。有些企業(yè)權(quán)責不明確或者只注重權(quán)利責任意識淡薄，出現(xiàn)問題時各部門產(chǎn)生相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象，責任難于落實問題難于處罰。(5)標準管理制度的缺乏。由于國家有關(guān)部門缺乏嚴格的標準，或者即使國家制定了相關(guān)的標準，企業(yè)沒有制定與自身實際相符合的標準，也會使企業(yè)在費用管理上出現(xiàn)問題。2.2企業(yè)執(zhí)行內(nèi)控程序不到位對企業(yè)費用管理的影響。企業(yè)內(nèi)控程序與業(yè)務(wù)流程是相輔相成、緊密相連的，因此相關(guān)的控制應(yīng)當深入到業(yè)務(wù)的各個鏈條，隨著業(yè)務(wù)鏈條發(fā)生變化相應(yīng)的控制程序也應(yīng)當隨之發(fā)生變化，否則就可能出現(xiàn)控制程序脫節(jié)的問題。內(nèi)控程序不健全，給重大差錯、舞弊或欺詐創(chuàng)造了機會，可能會導(dǎo)致弄虛作假、材料質(zhì)次價高、虛列成本等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使費用控制失去應(yīng)有的牽制和約束，從而使得企業(yè)利益受損。2.3企業(yè)內(nèi)部審計力度不夠?qū)ζ髽I(yè)費用管理的影響。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要的組成部分，它是評價企業(yè)內(nèi)控是否有效的一種手段，它為企業(yè)降低風險、合規(guī)經(jīng)營提供有力保障。有些企業(yè)沒有相應(yīng)的內(nèi)審機構(gòu)組織作支撐，缺乏獨立性，內(nèi)審流于形式，沒能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題，即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有向上反饋，只是敷衍了事，使企業(yè)的風險管控沒有落實到位；另外，企業(yè)的內(nèi)審?fù)ǔＪ鞘潞蟊O(jiān)督，事前監(jiān)管還很欠缺，導(dǎo)致費用管理方面的內(nèi)控薄弱，監(jiān)管力度不夠，費用控制發(fā)生問題不能及時采取糾正措施導(dǎo)致產(chǎn)品成本超標，增加企業(yè)的經(jīng)營風險，內(nèi)部審計沒有發(fā)揮出其真正作用。

3加強內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)費用管理的對策建議

對于費用管理中存在的問題，企業(yè)可以通過內(nèi)部控制這個有力措施、有效手段，發(fā)揮內(nèi)部控制的管理費用機制。3.1健全費用管理相關(guān)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是管理企業(yè)費用的基礎(chǔ)，健全的內(nèi)控制度能保證費用管理的有效性，在企業(yè)費用管理中，管理者應(yīng)該將費用控制納入到嚴格、健全的制度中來，以保證各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)范合理運行，最大限度排除人為因素的影響，以保證費用管理預(yù)期目標的實現(xiàn)。3.1.1企業(yè)規(guī)章制度要嚴格按照相關(guān)法律制定并執(zhí)行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要依法進行，企業(yè)費用管理工作也要依據(jù)《中華人民共和國會計法》《新企業(yè)會計準則》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范費用管理的內(nèi)容，將費用控制納入到嚴格、健全的制度中來，用規(guī)章制度約束企業(yè)費用產(chǎn)生。3.1.2完善授權(quán)審批制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)費用控制目標，以及相關(guān)的管理規(guī)范，制定科學的授權(quán)審批體系，控制管理中亂批條子等違規(guī)操作，提高制度在費用管理中的實效性。企業(yè)應(yīng)當編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責任，嚴格控制特別授權(quán)。在重大事項中應(yīng)當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。3.1.3加強責任管理制度。企業(yè)應(yīng)建立權(quán)責明確的管理機制，將費用管理目標分解到相關(guān)部門、相關(guān)個人，建立第一責任人制度，提高其管理的責任感，避免出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。3.1.4建立崗位分工制度。企業(yè)應(yīng)當合理安排崗位，建立科學的崗位分工責任制，將內(nèi)控措施鑲嵌在崗位分工中，充分發(fā)揮崗位的制衡作用，從根本上減少營私舞弊發(fā)生的風險，加快費用管理目標的實現(xiàn)。3.2建立費用的預(yù)算管理制度。將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用支出納入預(yù)算中來加以控制，制訂科學合理的資金計劃安排，通過對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析、比較，找出問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的控制措施，保證成本費用支出控制在計劃范圍內(nèi)。企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要宏觀的經(jīng)營戰(zhàn)略，更需要對控制過程中的細節(jié)進行加強管理，將管理過程中的細節(jié)納入內(nèi)控制度中，使其日常化、制度化，例如在費用報銷單據(jù)上簽字、蓋章時，應(yīng)明確身份并留存簽字樣本。在完善費用支出標準方面，企業(yè)可以參照國家、行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況建立適合自身的費用支出標準，將其納入目標管理體系，并在實際執(zhí)行過程中分析、考核實際費用支出與標準之間的差距，通過內(nèi)控措施調(diào)控其差距以達到預(yù)定目標的實現(xiàn)。3.3完善費用支出的內(nèi)部控制程序。企業(yè)內(nèi)控程序的建立，需從企業(yè)業(yè)務(wù)流程入手。企業(yè)的內(nèi)控程序包括兩部分，管控類活動和專業(yè)類活動，管控類活動包括各級別經(jīng)理人的決策、審批、簽字、授權(quán)、會審等；專業(yè)類活動包括市場調(diào)研、設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等。管控活動屬于內(nèi)控活動，專業(yè)活動則屬于內(nèi)控措施。企業(yè)業(yè)務(wù)流程是從企業(yè)所有業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度建立，而企業(yè)內(nèi)控程序需對業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)控關(guān)鍵點進行控制，企業(yè)內(nèi)控程序是企業(yè)業(yè)務(wù)流程中落實內(nèi)控要求的集合。企業(yè)各種管理體系均要落實到企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中去執(zhí)行。建立健全費用的內(nèi)控程序要把握好以下幾點：(1)梳理費用支出的業(yè)務(wù)流程，確定費用支出業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點。費用管理中企業(yè)采取有重點的控制，也就是“關(guān)鍵點控制”模式進行控制。“關(guān)鍵點控制”的關(guān)鍵是企業(yè)要選好關(guān)鍵點。在選取關(guān)鍵點時，企業(yè)可以遵循選擇“重點目標”為關(guān)鍵點的原則。比如成本利潤率、計劃完成率、費用增長率等控制目標作為關(guān)鍵控制點進行控制。(2)明確費用管理目標，分析費用發(fā)生業(yè)務(wù)的風險。在企業(yè)費用控制的過程中，管理者需要明確費用管理目標，針對目標充分考慮給企業(yè)帶來不利影響因素，采取定性和定量相結(jié)合的方法評估風險大小，采取相應(yīng)的控制措施加以應(yīng)對，以降低可控風險水平，保證這些關(guān)鍵目標的有效實現(xiàn)。(3)費用支出流程對崗位職責分工的主要內(nèi)控要求，要求費用控制延伸到業(yè)務(wù)的各個鏈條。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條變化后也應(yīng)當有恰當?shù)目刂瞥绦蚝团c之相適應(yīng)的制度，防止程序脫鉤。3.4增強內(nèi)部審計監(jiān)督力度。企業(yè)戰(zhàn)略管理、風險管理、內(nèi)控管理是企業(yè)管理的組成部分，企業(yè)在管理實際生產(chǎn)經(jīng)營時需要分析面對的問題以及可以改變現(xiàn)狀的途徑，不斷調(diào)整解決方案。在企業(yè)內(nèi)部控制中針對風險管理建立起合理的溝通渠道，讓企業(yè)的信息能夠有效地傳達，提高信息質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部控制能順利開展。企業(yè)應(yīng)針對政策風險、市場風險、融資風險進行內(nèi)審，力爭降低企業(yè)風險。開展內(nèi)審工作時，以建立一支專業(yè)的、獨立的內(nèi)審部門為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實際情況完善自己的內(nèi)審體系，這個體系應(yīng)該涵蓋制度流程、監(jiān)督體系、內(nèi)審工作規(guī)范等，將內(nèi)審工作常態(tài)化管理。在內(nèi)審工作中，關(guān)鍵而基礎(chǔ)的是審計生產(chǎn)經(jīng)營的各種指標以及財務(wù)報表，從審計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的內(nèi)控風險，提出問題進行復(fù)核，最后形成有效的內(nèi)部審計整改報告，明確需要整改的責任部門，督促其在整改限期內(nèi)完成對問題的整改工作。內(nèi)部審計工作還要將常態(tài)化審計和專項審計相結(jié)合，使審計內(nèi)容涵蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面。在審計工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，可以越級快速反映給企業(yè)高層知曉，使內(nèi)部審計真正起到監(jiān)督作用。企業(yè)的內(nèi)審人員始終要有專業(yè)態(tài)度及對企業(yè)的責任心，不斷提高審計知識和技能，從審計的角度善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

摘要：眾所周知，企業(yè)的管理費用就是指對企業(yè)管理發(fā)生的日常開支，所以說隨著社會的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴大，企業(yè)的管理費用也會不斷的發(fā)展和變化，對企業(yè)管理費用進行合理的管理和控制對于企業(yè)的發(fā)展和進步是十分必要和重要的，也是使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進步的基礎(chǔ)，所以近年來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)的管理人員逐漸加大了對企業(yè)管理費用的關(guān)心和關(guān)注，但是近年來，企業(yè)對管理費用的控制工作依舊存在一些問題和不足，所以本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作的特點，就現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作的現(xiàn)狀進行了比較細致的分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題和不足，進一步提出了行之有效的解決現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作中存在問題的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理費用；特點；問題；措施

一、現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作的特點

簡單的講企業(yè)管理費用就是指企業(yè)在發(fā)展和運作過程中對企業(yè)的各項經(jīng)營活動和其他相關(guān)的活動進行管理而產(chǎn)生的費用，所以企業(yè)的管理費用是一個持續(xù)的、全面的、不斷發(fā)展和變化的費用，相應(yīng)的企業(yè)管理費用的控制工作也是一項全面的、持續(xù)的、不斷發(fā)展變化的而且是一項十分科學嚴謹?shù)墓ぷ鳌＞唧w的來說就是企業(yè)管理費用的控制工作需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化以及企業(yè)相關(guān)項目的運行和發(fā)展而不斷的變化，而且需要貫穿于企業(yè)運營和發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，需要有過硬的專業(yè)知識和專業(yè)技能的工作人員來完成這項工作，而且需要相關(guān)的工作人員有較強的責任意識，除此之外，對于企業(yè)的管理費用控制工作需要持續(xù)于整個企業(yè)的發(fā)展和變化的過程中，而且管理費用的控制工作需要追隨時代的角度，需要隨著現(xiàn)階段信息化水平的不斷發(fā)展和變化不斷的引進先進的技術(shù)手段和方式方法。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作的現(xiàn)狀

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者已經(jīng)加大了對企業(yè)管理費用的控制力度，也制定了相關(guān)的制度規(guī)范，同樣也取得了一定的績效，但是就目前情況來看，企業(yè)管理費用的控制工作依舊沒有達到最好，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：