分公司范文10篇

今天聚集大家在這里開這個會，相信大家也都知道這個會議的意義了，各位今天都已經交結清了原來職位的工作，從明天開始就要以新的姿態出現在新的工作崗位上了，以后我將和在座各位一起組成一個新的小集體，我也將和大家一起伴隨公司的發展、成長。

（自我介紹。）

給在座的每一個人定的新的工作崗位是經過各位在公司工作這么長時間以來，公司領導對各位工作能力、努力程度等方面的了解，并通過開會討論作出的決議，也是公司領導地各位的信任及對過去大家工作成績的肯定。相信第一個人都是有能力把自己的新工作做得很好，把自己的新任務完成得委出色的。

各位來公司都有一定的時間了，相信對公司的發展歷程都或多或少有些了解，我還是在這里跟大家介紹一下我們公司的整個發展過程。（略）這個過程時這么多年來凝聚了公司所有領導與所有為公司出過力的新老員工的努力和汗水的，也包括在座的各位，因為有了大家才有公司今天的發展以及規模的不斷擴大。這次公司經過調查，壯大規模，并新成立了我們***分公司，這既是公司發展史上所步入的一個新的臺階，又是公司發展的一個新的起點，一個更高的起點，尤其時對我們（來自）分公司則更時一個起點。

我們***分公司收就象一個新的生命，他的成長與發展還得靠在座各位和我一起努力。新的生命的他面對的成長阻力、發展阻力或者說困難也必然是會更多，在以后的工作中我們將如何去面對這些來自各方面的壓力、阻力和困難，如何去解決克服這一系列的問題都將時我們首先必須考慮的。我人為我們首先必須嚴格把好每個人自己這一關，嚴格明確每個人自己的職位及職責，并把工作做到位，誰的崗位出了問題就追究誰的責任，問題嚴重者將處以一定的處罰，我們將嚴格實行崗位問責制，相信每個人都能把工作做到最好。當然在大家做好自己的本職工作的同時，也要發揮你們的特長和創意，共同為公司的發展出謀劃策。所有員工不論經驗和來這里工作時間，大家彼此配合，進公司早工齡長的老員工繼續發揚你們的良好工作作風，進公司相對晚的或者新員工則在向老員工學習的同時，更好地把你們新的氣息、活力、能力和張力發揮到工作中去，而且所有員工不論籍貫，在工作中融入你們各自不同的地域文化的精華和特色，以形成一種最有凝聚力，也最有沖勁的聯奇文化、聯奇工作特色。在以后的工作中表象得好的、對公司做了貢獻的，公司都不會忘記大家的，并將在適當的時候給予一定的獎勵。具體的獎法細則我們大家可以在以后的工作中抽時間討論決議，大家有什么好的建議或者是意見都可以在以后的工作中跟我提出來。

最后還一個比較關鍵的問題，（來自）在座的各位都是從原來的各個部門抽調過來的精英，有的以前可能都步大熟悉，也不了解，甚至時不認識，但是為了公司發發展首先必須是大家的合作，而合作的首先則需要相互了解，再這里就不管大家以前熟悉與否、認識與否，我們今天都借這個機會重新認識以下，每個人做各自我介紹，順便談談大家對我們新公司發展的一些想法。

各位領導、同志們：

2005年是建設“一強三優”現代化××公司的開局之年。作為分公司經理，一年來，在公司的全面領導下，我帶領分公司“一班人”，按照“創一流同業對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，結合實際制定了分公司年度工作計劃和“創一流同業對標”實施方案，充分調動了員工工作的積極性和創造性，以創一流同業對標工作為主線，狠抓了企業管理、安全生產、電網運行等多方面工作，圓滿完成了各項工作任務。根據公司對分公司領導班子2005年度考核要求，我現從以下幾方面向考核小組及各位參評同志作簡要述職，請予評議。

一、理論聯系實際，努力提高自身政治思想修養及綜合管理素質，求真務實，廉潔自律，帶領隊伍緊跟公司發展步伐。[文章找文章,到]

人正是因為有不足，所以才會有“活到老、學到老”這一說法，人只有通過不斷的學習，才能夠得到進步和升華。作為分公司經理、作為一名管理者，政治思想理論水平、業務素質、綜合管理能力是最重要、最基本的素質之一。

1.學習調查研究相結合，努力提高自身政治思想素養。一年來，我結合“保持共產黨員先進性教育”活動，認真學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》、先進性教育活動文件、省公司及公司各位領導的講話精神、中共中央十六屆五中全會精神等，認真摘抄了學習筆記。通過不斷的學習，并按照“保持先進性教育”活動中自己提出的具體要求，在實際工作和生活中時時刻刻嚴格要求自己，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠于黨和人民的事業，把組織和員工們的信任當作崇高的責任，全心全意地撲在工作上，任勞任怨，兢兢業業。生活中，我待人誠懇，堅持從群眾中來，到群眾中去，多次與在職及退休的同志談心溝通，為分公司的發展集思廣益，征集意見和建議；工作中，我不斷加強業務學習，以拓展思維，利于工作的開展；管理上，我敢于堅持原則，弘揚正氣，并把思想政治工作融入到企業運作的各個環節，貫穿到企業工作的全過程，為分公司創一流同業對標工作營造了“風正，氣順，心齊，勁足”的良好氛圍；通過不斷的學習，不斷的理論聯系實際，提高了自身的政治理論素養和思想水平，保持了一名共產黨員的先進性。

2、堅持求真務實的工作作風，保持清正廉潔，作好單位領頭雁。作為單位的行政負責人，我深感帶好分公司全體職工的責任重大，特別是在創一流工作向縱深發展、同業對標剛剛起步的關鍵時刻，我不敢有絲毫的懈怠，始終督促自己要不懈努力，要當好分公司不斷發展與前進的領頭雁。日常工作中，我能夠充分發揚民主，堅持民主集中制原則，實行領導班子分工負責，發揮班子集體智慧，科學決策，重要問題堅持個別征求意見，尊重班子成員和各部門的意見，維護班子團結；能夠經常組織召開民主生活會、退休職工座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議；能夠始終堅持求真務實的工作作風，勤奮敬業，腳踏實地，真抓實干，講求實效；我一貫堅持“一要有目標計劃，二要有周密布署，三要有督查落實，四要有總結評比，五要有考核獎懲”的工作方法，實際工作中堅持原則，敢于管理，敢于承擔責任，嚴于律已，敢于抵制歪風邪氣，對工作中的錯誤、失誤及不足敢于分清情況給予批評、幫助和處理，反對好人主義。

分公司在遼證總公司的領導下，相信。通過全體員工的共同努力，二00三年的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的發展，做出我應有的貢獻。

國證券市場運行環境發生了根本性變化，去年。二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經營和生存帶來了嚴重的困難。

分公司實現證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%國債交易額為6605萬元。股民開戶數為28403戶，新增465戶,截止十二月末。增長1.6%網上投資者開戶數為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%網上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網上交易量占全年證券交易總量的10.11%全年營業收入2062萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%比上年減少262萬元，下降19.62%全年營業支出為1683萬元，比上年減少1073萬元，下降38.93%實現利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%全年共清回各項債權資金達820萬元。

公司主要開展了以下幾方面工作：二00二年。

進一步提高營業部的盈利水平。年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的2002年工作目標，召開了員工大會，認真傳達了總公司計劃工作會議精神，并結合自身的具體情況，確定了相應的經營目標。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業部，而且對營業部的經營成本也分別制定了控制指標。同時將機關研發部和網上交易部的骨干力量充實到兩個營業部，開拓業務，開展優質服務，形成了營業部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現463萬元;北地營業部完成證券交易額18.17億元,1確立切實可行的經營目標。股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

分公司研發部和網上交易部分別在兩個營業部柜臺設立咨詢點，2國債業務取得新進展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣傳外。印發宣傳單，向群眾講解國債知識，縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當地居民對國債投資熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉鎮居民，又擴大了宣傳區域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到宣傳的目的截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業務邁上了新臺階。

各位領導、各位來賓：

大家好！

新年伊始，萬象更新。今天，我們在這里隆重舉行某移動通信分公司綜合大樓落成典禮儀式。參加儀式的有：市委常委、統戰部長游某、市移動通信分公司副總經理鄭某，市移動公司部門和兄弟縣公司領導、某縣委書記，代縣長等在家縣五套班子領導，和各鎮（區）主要領導及縣直有關部門負責人。借此機會，我謹代表某移動通信分公司全體員工對參加落成典禮的各位領導、各位來賓和各界朋友們，表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎！并向多年來一直關心、支持移動通信事業發展的各級領導、社會各界朋友和廣大客戶致以衷心的感謝！公務員之家:

福建移動通信有限責任公司某分公司是中國移動（香港）有限公司的全資子公司。新建的某移動通信大樓位于縣城三卞開發區嘉興路，總投資600萬元，建筑面積2500平方米，全部由某移動分公司撥款。該項目的投入使用，將極大地改善某移動通信的工作環境和通信質量，更好地為某的經濟建設和社會事業發展做出應有貢獻，也為某縣的各級領導、各界用戶提供更加高效、優質的通信服務。

現在，請市、縣領導為大樓落成剪彩！鳴炮！奏樂！

剪彩儀式圓滿結束，祝各位領導、各位來賓、各界朋友身體健康，工作順利，心想事成，萬事勝意！

按照統計口徑，截至6月30日，人保財險××分公司實現保費收入18240.7萬元，同比增加4200萬元，增長率為30.2%，在全國保費增長率中排名第三；完成全年保費計劃62.8%，快于時間進度12.8個百分點，實現了計劃任務與時間進度雙超60%的目標；共承擔的風險責任是647.5億元，同比增加了171.8億元，增長率為36.12%。在較快完成的保費目標任務的同時，人保財險××分公司通過深入落實“促發展、保效益、防風險”工作主基調，綜合成本率控制在75.2%，居全國第一；百元保費現金凈流量31.31元，比全國平均數18.41元多12.9元，居全國第四；人保財險××分公司占我區財險市場的81.9%。

公司黨委緊緊圍繞“踐行科學發展，再創人保輝煌”主題，結合××人保實際，突出實踐特色，立足當前，著眼長遠，著力在提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展等方面下功夫，在一些重大問題上達成了共識，主要表現在以下幾點：一是必須把更新觀念、創新理念作為首要任務，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機制障礙；三是必須牢牢把握發展第一要務，堅持內涵式發展；四必須堅持以人為本這個核心，促進公司與員工的共同進步；五是必須履行企業社會責任，服務于經濟社會大局中。

理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點，也是工作的難點。為破解這一難點，公司緊緊圍繞自治區黨委、政府中心工作，充分發揮保險社會穩定器、經濟助推器的作用，在理賠工作中取得了優異的成績。與此同時，公司還進一步強化“95518”專線服務。讓廣大客戶感受到××人保“平時是朋友，患難之時更是朋友”的服務理念。

今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點，還破解了與政府加強合作方面一些難點，確保了××社會和諧穩定。一是保險服務“三農”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強了與財政、農牧、民政部門聯系，農牧業保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業單位在公司承保中心定點保險。三是成立出租車專營專管部，加強了對拉薩市出租車保險服務。通過與運管部門和拉薩市出租車協會多次協調，統一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時調整售后理賠服務，要求出租車出險后到4s店修理，改變了過去一天多達30起出租車出險的現象，全力促進了城市交通安全。四是在旅游業逐步復蘇后，與自治區旅游管理部門和各旅行社協調溝通，促成旅游保險在人保財險××分公司定點保險。

全力推進核保核賠師制度建設，完善承保管控制度，創新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責體系，優化對分支機構的理賠授權體系，完善理賠預警和監督機制，為企業正常經營和運轉提供了基本條件。

目前，人保財險××分公司堅持以科學發展觀為統領，堅持發展第一要義，繼續發揚××人保“團結、奮進、忠誠、奉獻”精神；以創建學習型組織為契機，努力做到“四個一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術人才隊伍，提高承保效益；以“抓重點、破難點、出亮點”為突破口，乘勢而上，開展好促發展、保效益、防風險工作。

一、省公司下達的經營目標任務過重，如數據業務我公司2009年為100000元，今年為288000元，增長了188%。

二、農村外出務工人員多，有線電視報停戶多。隨著金融危機的復蘇，農村外出務工人員出現回潮，大量人員外出致使有線電視用戶報停數量猛增，到今年9月，我分公司城、鄉報停累計達2361戶，大大地減少了我們的經營收入。要彌補這塊缺口，只有靠新發展用戶，而我們基層的現狀是用戶一年比一年趨于飽和。

三、行業市場相當混亂，“大鍋”、“小鍋”不但農村鋪天蓋地、泛濫成災，而且在城區也迅速蔓延，極大地沖擊我們的市場。

四、無線數字電視難題沒有得到解決。的無線數字電視是制約我分公司業務發展的瓶頸問題，此問題不妥善處理好，我們將面臨四面楚歌。今年八月、九月我們上解收入為什么跟不上進度。主要原因之一是經原省公司主要領導和其他領導同意，從已上收的基本業務費用中劃出98萬元收購縣無線數字電視的社會股本，而這筆錢省公司至今任未下撥給我們，或頂抵上解收入。

在經營創收方面，我分公司雖然面臨較大的困難、較大的壓力，但有省公司的正確領導和兄弟縣市的幫助，我們將堅定信心，克難攻堅，迎難而上，想方設法、竭盡全力完成好省公司下達的經營目標任務。

一、召開好動員大會、調度會、促進會，攪活思想，廣泛發動，充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性

今年以來，中國人壽保險股份有限公司××分公司緊跟省公司戰略部署，把握主動，明確目標，扎實措施，合力攻堅，強勢奮進，保持了業務持續、健康發展。

。××公司在這種復雜多變、困難重重的環境下，在縣委、政府和上級公司的正確領導下，在各職能部門的密切支持和配合下，我司牢固樹立科學的發展觀，努力實踐“三個代表”重要思想，通過全體員工的奮力拼搏，開拓創新，勇于進取，公司業務取得了長足發展，業務規模創造了歷史同期最高紀錄。回顧一年的工作，既有成功的經驗，也暴露了一些不足，為了總結經驗，改進不足，現將全年工作總結如下。

一、提前謀劃，搶抓機遇

2009年中國人壽××分公司全面貫徹省公司關于業務發展的一系列推動舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經營目標的戰略部署與要求，克難攻堅，全力拚搏，較好地把握了全年業務發展的運行節奏，提前一個月實現了全年主要經營指標。由于進入2009年12月××分公司人力資源改革需在年內完成，加之12月份還要進行大規模增員工作，使用于準備2009年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。在此情況下，××分公司堅持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準備工作，努力做到兩不誤，兩促進。

一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認真抓好“贏向未來”大增員活動。通過成立專門的行動項目，實行增員“一把手”負責制，經過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導安排、精英培訓、分職場準增員拜訪邀約、創業產品說明會、當地主流媒介宣傳等活動，實現增員500多人，為2009年順利實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。

二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動。××分公司從2009年12月16日----2009年1月26日，在全市系統員工中提出“奮戰一個月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運來”的活動口號，積極瞄準更高的目標定位，采取不同的有獎申報方式，按照5元、10元、15元標準購買三個等級認購，達到申報等級獎勵標準退還認購金，并按申報等級標準的10%饋贈超值“祥和新春”大禮包，有效地激發了廣大員工的積極性。

自xx年7月份以來,奮戰在**工程、**工程的第二公司安裝二分公司黨總支，共有30名黨員，下設兩個項目黨支部。黨總支積極貫徹落實公司黨委目標管理方針，充分發揮思想政治工作的核心作用，調動了廣大黨員的積極性和創造性，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。面對工期緊、任務重、難度大，條件差等不利情況，發動所屬項目黨支部緊緊圍繞施工生產，積極開展以“保持先進性、崗位做貢獻”、“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”、“佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份”為內容的主題實踐活動。黨員高擎黨旗，團結帶領員工攻堅克難，爭優創佳，出色地完成了“**2號燒結系統”、“**中板擴建、二棒擴建、寬厚板擴建”的安裝工程任務，贏得了業主高度評價，以優異的成績向公司黨委交上一份滿意的答卷。

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。

把員工的思想統一起來。安裝二分公司承建的**燒結工程，是浙江省重點工程，也是我公司首次承擔燒結主體工程施工。為統一思想，凝心聚力，打好這一仗，項目黨支部及時召開了“保持先進性、崗位做貢獻”為主題的宣傳動員會，還深入到黨員和員工群眾中講形勢、談任務，弘揚“團結、務實、高效、奉獻”的企業精神和“誠信、責任、創新、和諧”的企業價值觀。同時，黨支部按照CI達標要求，精心制作了企業簡介、企業精神、項目施工規劃等標志牌，放在辦公區域和施工現場顯著位置，還打出了“精心組織，嚴細施工、確保安全、爭創優質”等橫幅標語，一塊塊宣傳標志牌，不僅靚化了施工現場，增強了員工的責任心和自豪感，同時也向**展示我們的力量和決心。黨員和員工紛紛表示，一定珍惜企業的聲譽和來之不易的工程，銘記自己肩負的責任和使命，把燒結工程建設成為**的滿意工程。在工程進入到最后沖刺階段，項目黨支部向全體黨員發出了“決戰12.15,確保燒結竣工”的動員令。針對燒結工程除塵、煙道、風管的施工難度，項目黨支部組織了10余名黨員密切配合，協同作戰，在規定的5天5夜鏖戰中，搶建完成了與燒結機系統相連的動脈管道，為燒結機系統具備聯動試車條件掃清了障礙。在燒結機主體施工中，項目黨支部把黨員先鋒崗、紅旗責任區與施工生產緊密聯系，號召員工群眾向黨員看齊，黨員向模范看齊，在短暫的20天時間里，完成了機頭、機尾系統的安裝，為奪取工程建設的全面勝利創造了條件。也為公司奠定燒結主體施工資質，拓展今后的燒結項目業務做出了積極的貢獻。

把黨員的模范作用發揮出來。**二棒擴建修磨工程是一個場地非常狹窄，工期緊，難度大的工程。施工伊始，面臨甲供材料不及時、施工機具不到位、與土建施工交叉作業、現場無進料通道、無構件堆放區等不利因素。在嚴峻的形勢面前，項目部黨支部及時召開支部會，在全體黨員中開展了“佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份”的活動，號召黨員不計得失，勇挑重擔，發揮先鋒表率作用，確保安全、優質、高效地完成鋼結構主廠房施工任務。項目經理彭舒暢，一度患有腰肌勞損的毛病，疼痛難忍，但他一直堅持戰斗在第一線。為了打好這一仗，白天他在施工現場忙個不停，哪里任務重、條件差，那里就有他的身影。晚上他看圖紙、編措施，挑燈夜戰，每天工作十多小時，忙得不亦樂乎，被員工譽為“累不倒的漢子”。為解決與土建交叉作業給施工造成的不利影響，項目黨支部書記彭愛群設法利用與土建交叉施工的時間差，帶領黨員和員工日以繼夜，連續鏖戰，搶奪進度，避免了安裝與土建的碰撞，為工程的整體推進創造了有利條件。項目部黨員積極響應支部的號召，抓好責任區，當好先鋒崗，為員工群眾做出了表率。參加現場作業的4個施工班組，在黨員的模范作用影響下，奮力拚搏，克服異常艱苦的施工環境，提前完成了修磨鋼結構主廠房封頂的任務，博得了湘潭分公司和**的一致好評。

把企業形象亮出來。在**的寬厚板擴建淬火水處理工程施工中，項目部承擔了國內僅有的第二座重達300噸、直徑11.5米、高63米的高位球形鋼結構水塔的安裝，面對施工工期緊、工藝極其復雜、施工難度大等難題，稍有不慎就有可能釀成重大的質量事故。項目部把這項艱巨的任務交給了共產黨員現場負責人吳小艷、劉貴平兩位同志，他倆分工協作，各把一方。他們對施工班組嚴格要求，并與班組簽訂了《優質工程協議書》。在施工中，他們嚴把每個環節，努力把允許誤差值降到最低，有些關鍵尺寸做到零誤差。入黨積極分子、簽定優質工程協議的大班長雷應初也不甘示弱，他帶領的作業隊干的活更是漂亮，五顏六色的接線整齊規范，數萬個接線頭無一差錯，簡直像個工藝品。經過他的不懈努力，高位水塔安裝工程提前7天完成安裝調試任務，在質量、工藝上極為挑剔的甲方質監人員，此時也為精湛的專業技能而喝彩。此項工程已通過甲方、監理的驗收，并準備申報優質工程。

公司黨委緊緊圍繞“踐行科學發展，再創人保輝煌”主題，結合××人保實際，突出實踐特色，立足當前，著眼長遠，著力在提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展等方面下功夫，在一些重大問題上達成了共識，主要表現在以下幾點：一是必須把更新觀念、創新理念作為首要任務，不斷開辟解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機制障礙；三是必須牢牢把握發展第一要務，堅持內涵式發展；四必須堅持以人為本這個核心，促進公司與員工的共同進步；五是必須履行企業社會責任，服務于經濟社會大局中。

理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點，也是工作的難點。為破解這一難點，公司緊緊圍繞自治區黨委、政府中心工作，充分發揮保險社會穩定器、經濟助推器的作用，在理賠工作中取得了優異的成績。與此同時，公司還進一步強化“95518”專線服務。讓廣大客戶感受到××人保“平時是朋友，患難之時更是朋友”的服務理念。

今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點，還破解了與政府加強合作方面一些難點，確保了××社會和諧穩定。一是保險服務“三農”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強了與財政、農牧、民政部門聯系，農牧業保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業單位在公司承保中心定點保險。三是成立出租車專營專管部，加強了對拉薩市出租車保險服務。通過與運管部門和拉薩市出租車協會多次協調，統一承保了拉薩市第一批出租車更換新車。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時調整售后理賠服務，要求出租車出險后到4s店修理，改變了過去一天多達30起出租車出險的現象，全力促進了城市交通安全。四是在旅游業逐步復蘇后，與自治區旅游管理部門和各旅行社協調溝通，促成旅游保險在人保財險××分公司定點保險。

全力推進核保核賠師制度建設，完善承保管控制度，創新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責體系，優化對分支機構的理賠授權體系，完善理賠預警和監督機制，為企業正常經營和運轉提供了基本條件。

目前，人保財險××分公司堅持以科學發展觀為統領，堅持發展第一要義，繼續發揚××人保“團結、奮進、忠誠、奉獻”精神；以創建學習型組織為契機，努力做到“四個一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術人才隊伍，提高承保效益；以“抓重點、破難點、出亮點”為突破口，乘勢而上，開展好促發展、保效益、防風險工作。

2015年分公司黨支部指導思想：以科學發展觀為指導，深入貫徹落實十八大和十八屆三中四中全會精神，緊緊圍繞經營工作中心，認真服務轉型發展大局，扎實推進黨建工作創新，全面提高思想政治工作水平，為完成年度計劃目標夯實思想和政治基礎。

一、以思想宣傳工作為抓手，營造轉型發展的良好氛圍。

加強學習，夯實轉型發展的思想根基。一是認真抓好中心組政治理論學習，以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和系列重要講話為學習重點，堅持“”、黨內生活等活動與制度，教育全體黨員做黨的人、聽黨的話，嚴守政治紀律和政治規矩，從思想上同上級黨組織保持高度一致，確保政令暢通，執行有力。二是創新學習方法，鞏固學習成果，指導經營工作，強化、深化“讀書活動”，圍繞省公司、分公司職代會、黨委工作會議等重要會議精神的貫徹落實，在全體黨員中掀起學習熱潮。三是教育全體黨員進一步增強政治意識和責任意識，提高以科學理論指導轉型發展與駕馭復雜局面的能力。

加強引導，營造轉型發展的良好氛圍。一將形勢任務教育和建言獻策活動作為全年黨建工作的重要內容。以一次宣教會、一次討論會和征集一批好計策的“三個一”方法，將形勢講透徹、目標講清楚、任務講具體,組織好討論活動、梳理好干部職工的所獻的計策。二是深入開展黨內主題教育實踐活動，將專題教育活動的內容延伸至經營管理的全過程，認真學習貫徹系列講話精神，提升黨建科學化水平。三是結合分公司工作實際，拓展活動思路，創新活動載體，優化活動措施，確保取得實效。

加強宣傳，培育具有特色的先進典型。一是充分運用各種宣傳輿論陣地，組織干部職工認真學習省公司、連鎖公司有關會議與文件精神，盡快將干部職工的思想統一到省公司童玉祥董事長的講話精神上來，激勵全體同志在困難中奮起，在逆境中超越。二是抓好分公司年度工作目標任務的分析與解讀，層層傳遞壓力、充分激發動力，不斷調動活力，凝聚干部職工參與轉型發展、應對挑戰的共識。三是培育與宣傳先進典型。高度重視信息宣傳工作，認真落實市公司黨委下達的投（用）稿指標，充分利用利用《鹽業》報、鹽業內網、專題學習等平臺，宣傳分公司的亮點，激發干部職工的士氣。

二、以人才隊伍建設為基礎，提升全員干事創業的能力。