分紅制度范文10篇

論文關(guān)鍵詞：上市公司分紅制度建議

論文摘要:文章分別分析研究我國上市公司分紅的狀況和特點,以及境外市場上市公司現(xiàn)金分紅的狀況和特點,總結(jié)境外上市公司股利政策和現(xiàn)金分紅的經(jīng)驗,提出完善我國上市公司現(xiàn)金分紅的建議。

一、我國上市公司分紅的狀況和特點

（一）總體狀況

我國上市公司的股利分配有兩種基本形式，即現(xiàn)金股利（派現(xiàn)或稱分紅）與股票股利（送紅股或稱送股）。盡管上市公司通常在公布股利分配方案的時宣布轉(zhuǎn)增，但轉(zhuǎn)增并不屬于股利分配的范疇。以wind的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，從總體看，我國上市公司股利分配表現(xiàn)為以下特點：

1.2000年以前發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例起伏較大，但2000年以后趨于穩(wěn)定。1995年以前，我國上市公司發(fā)放現(xiàn)金股利的比例較高；占所有上市公司比例的50％以上；1996年至1999年，發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例大幅降低，僅為30％左右；2000年以后，基本穩(wěn)定在50％～60％之間。

論文關(guān)鍵詞：上市公司分紅制度建議

論文摘要:文章分別分析研究我國上市公司分紅的狀況和特點,以及境外市場上市公司現(xiàn)金分紅的狀況和特點,總結(jié)境外上市公司股利政策和現(xiàn)金分紅的經(jīng)驗,提出完善我國上市公司現(xiàn)金分紅的建議。

一、我國上市公司分紅的狀況和特點

（一）總體狀況

我國上市公司的股利分配有兩種基本形式，即現(xiàn)金股利（派現(xiàn)或稱分紅）與股票股利（送紅股或稱送股）。盡管上市公司通常在公布股利分配方案的時宣布轉(zhuǎn)增，但轉(zhuǎn)增并不屬于股利分配的范疇。以wind的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，從總體看，我國上市公司股利分配表現(xiàn)為以下特點：

1.2000年以前發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例起伏較大，但2000年以后趨于穩(wěn)定。1995年以前，我國上市公司發(fā)放現(xiàn)金股利的比例較高；占所有上市公司比例的50％以上；1996年至1999年，發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例大幅降低，僅為30％左右；2000年以后，基本穩(wěn)定在50％～60％之間。

摘要：崗位分紅激勵制度在現(xiàn)階段企業(yè)科技人員管理中的有效實施，能夠在很大程度上給科技人員提供良好的福利待遇，激發(fā)他們的工作熱情。從企業(yè)科技人員崗位分紅激勵的必要性和可行性分析入手，重點提出實施該項制度的方式和手段，以期為全面有效發(fā)揮企業(yè)科技人員工作積極性和內(nèi)在潛力提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技人員；崗位；分紅激勵制度

科技人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著十分重要的作用，在很大程度上影響到企業(yè)的科技力量。充分調(diào)動科技人員的工作積極性和主動性，要注重加強科技人員崗位分紅激勵工作，采用科學有效的激勵方式，可以達到良好的效果。

一、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵的必要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行中，科技成果資產(chǎn)價值的評估工作存在著較大的難度，開展科技成果轉(zhuǎn)化激勵工作的過程中，方式也較為單一，無法切實體現(xiàn)出科技人員的人力資本價值，這樣就會使得科技人員無法始終保持著高度的工作熱情，積極主動參與到科技創(chuàng)新活動之中。同時，積極發(fā)揮企業(yè)科技人員崗位分紅激勵的優(yōu)勢，將能夠進一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制和分配機制[1]。采用科技人員崗位分紅激勵方式，促進企業(yè)可以按照科技人員的實際貢獻進行分配，充分實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)者多得，促進科技人員能夠不斷提升自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，研發(fā)出更多的科技成果，從而良好增加企業(yè)經(jīng)營效益，促進科技人員將自身的發(fā)展目標和企業(yè)長遠發(fā)展目標進行有機結(jié)合。

二、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵的可行性

關(guān)鍵詞：上市公司分紅制度建議

摘要:文章分別分析研究我國上市公司分紅的狀況和特點,以及境外市場上市公司現(xiàn)金分紅的狀況和特點,總結(jié)境外上市公司股利政策和現(xiàn)金分紅的經(jīng)驗,提出完善我國上市公司現(xiàn)金分紅的建議。

一、我國上市公司分紅的狀況和特點

（一）總體狀況

我國上市公司的股利分配有兩種基本形式，即現(xiàn)金股利（派現(xiàn)或稱分紅）與股票股利（送紅股或稱送股）。盡管上市公司通常在公布股利分配方案的時宣布轉(zhuǎn)增，但轉(zhuǎn)增并不屬于股利分配的范疇。以wind的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，從總體看，我國上市公司股利分配表現(xiàn)為以下特點：

1.2000年以前發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例起伏較大，但2000年以后趨于穩(wěn)定。1995年以前，我國上市公司發(fā)放現(xiàn)金股利的比例較高；占所有上市公司比例的50％以上；1996年至1999年，發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例大幅降低，僅為30％左右；2000年以后，基本穩(wěn)定在50％～60％之間。

內(nèi)容提要:目前分紅保險的保費收入占據(jù)我國壽險公司總保費收入的半壁江山，但由于投資環(huán)境、投資收益不理想，令壽險公司處于兩難的境地。因此，各壽險公司必須重新審視和調(diào)整壽險產(chǎn)品的發(fā)展思路，認真分析研究目前分紅保險中存在的風險，采取多種針對性措施，未雨綢繆，積極有效地防范和化解分紅保險潛在的風險。具體應采取以下對策：改變管理機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新；積極引導，優(yōu)化產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)；正本清源，規(guī)范銷售行為；建立風險防范應急機制。

分紅保險自2000年3月在中國大陸一經(jīng)出現(xiàn)，便得到了迅猛的發(fā)展。據(jù)中國保監(jiān)會最新統(tǒng)計顯示，2003年一季度，我國實現(xiàn)人身險保費收入927.97億元，比上年同期增長38.34％，其中分紅保險業(yè)務同比增長46.95％，占人身險保費收入的67.04％，在新型產(chǎn)品中占比更是高達96％。但由于投資環(huán)境、投資收益不理想，目前占據(jù)保費收入半壁江山的分紅保險令壽險公司處于兩難的境地：如果分紅與承諾的回報率大相徑庭，可能引發(fā)類似“投連險風波”；如果勉強維持高分紅，又勢必影響保險公司的穩(wěn)健經(jīng)營。因此，認真研究分紅保險產(chǎn)品面臨的風險，積極尋求對策化解潛在風險就顯得十分必要。

一、目前分紅保險面臨的主要風險

1.誤導風險。本來任何投資都有風險，有沒有紅利可分都屬正常，但遺憾的是，由于推銷分紅保險時出現(xiàn)的誤導宣傳，使投保客戶的分紅預期人為拔高，使保險公司不得不面對巨大的壓力。具體來講，主要包括兩方面的誤導：首先是人的誤導。盡管保監(jiān)會下發(fā)了《人身保險新型產(chǎn)品信息披露管理辦法》，但仍有個別人為單純追求業(yè)務發(fā)展，在銷售過程中，片面擴大分紅保險的投資功能，如承諾高回報，隱瞞紅利的不確定性等，誤導消費者；其次是銀行、郵政在銷售時的誤導。有的人員混淆保險與儲蓄的區(qū)別，簡單地將分紅保險與儲蓄的收益率相類比，把分紅產(chǎn)品的收益率簡單地列為本金+保底利率+分紅，有的甚至在銀行門口打出“本金+儲蓄+紅利，一個都不能少”、“銀行保險+分紅保險：客戶是最大的贏家”等橫幅，使客戶誤認為購買分紅保險相當于用保費進行儲蓄和投資，容易產(chǎn)生“買分紅保險比儲蓄合算”的誤解。同時，不能排除部分單位受經(jīng)濟利益的驅(qū)使對客戶夸大回報率的現(xiàn)象。

2.成本風險。主要表現(xiàn)為保險公司經(jīng)營中的“費差損”風險。壽險公司的經(jīng)營費用主要由營業(yè)費用、手續(xù)費、傭金組成，目前在各保險公司投資收益大幅下降的同時，經(jīng)營費用卻呈上漲之勢。據(jù)有關(guān)報道，2002年我國保險公司的營業(yè)費用、手續(xù)費、傭金同比分別增長了67.45％、212.99％、28.92％。這是由于一方面，部分分紅產(chǎn)品主要通過銀行、郵政等中介機構(gòu)銷售，隨著銀行保險市場競爭的日趨激烈，保險公司付給銀行等中介機構(gòu)的手續(xù)費有不斷攀升的趨勢，如果不及時得以規(guī)范，一旦手續(xù)費超過了當初定價時的費用范圍，就有可能造成該險種的費差損。另一方面，保險公司為了搶占市場份額，不斷擴大保費規(guī)模，采取各種措施激勵營銷員，進行各種業(yè)務競賽，大規(guī)模的廣告宣傳，有的公司還采取了有獎銷售等方式，這些都會導致公司的銷售成本增加，額外增加了保險公司的費用支出，有的公司甚至用其它險種的費差益來彌補分紅險種的費差損，長期以往，勢必影響到保險公司的償付能力，危及保險公司的正常經(jīng)營發(fā)展。

3.經(jīng)營風險。從銷售情況看，有的公司在分紅險保費收入中某一較短期限的保單所占比重高達90％以上，大大超出了正常范圍。究其原因，主要是在發(fā)展的過程中這些保險公司為搶占市場份額，追求保費規(guī)模所致，沒有很好的處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系問題，導致公司的粗放式經(jīng)營，一旦保險市場相對飽和，保費收入的增長不能達到相應的速度，將會出現(xiàn)公司現(xiàn)金流不暢，滿期給付困難的問題。另外，從退保的角度分析，如果分紅結(jié)果不理想，客戶會因為實際分得紅利與其預期收益相差過大，造成客戶失去對分紅保險產(chǎn)品的信心，導致客戶的退保風險。同時，由于分紅保險產(chǎn)品的現(xiàn)金價值一般比別的險種高，如果隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，如股市等其他投資渠道收益上揚時，許多客戶可能會對分紅結(jié)果不滿意，而為了追求更高收益，他們可能會通過退保把資金轉(zhuǎn)移到股市中去。

摘要:文章分別分析研究我國上市公司分紅的狀況和特點,以及境外市場上市公司現(xiàn)金分紅的狀況和特點,總結(jié)境外上市公司股利政策和現(xiàn)金分紅的經(jīng)驗,提出完善我國上市公司現(xiàn)金分紅的建議。

關(guān)鍵詞：上市公司分紅制度建議

一、我國上市公司分紅的狀況和特點

（一）總體狀況

我國上市公司的股利分配有兩種基本形式，即現(xiàn)金股利（派現(xiàn)或稱分紅）與股票股利（送紅股或稱送股）。盡管上市公司通常在公布股利分配方案的時宣布轉(zhuǎn)增，但轉(zhuǎn)增并不屬于股利分配的范疇。以wind的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，從總體看，我國上市公司股利分配表現(xiàn)為以下特點：

1.2000年以前發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例起伏較大，但2000年以后趨于穩(wěn)定。1995年以前，我國上市公司發(fā)放現(xiàn)金股利的比例較高；占所有上市公司比例的50％以上；1996年至1999年，發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例大幅降低，僅為30％左右；2000年以后，基本穩(wěn)定在50％～60％之間。

論文關(guān)鍵詞：上市公司分紅制度建議

論文摘要:文章分別分析研究我國上市公司分紅的狀況和特點,以及境外市場上市公司現(xiàn)金分紅的狀況和特點,總結(jié)境外上市公司股利政策和現(xiàn)金分紅的經(jīng)驗,提出完善我國上市公司現(xiàn)金分紅的建議。

一、我國上市公司分紅的狀況和特點

（一）總體狀況

我國上市公司的股利分配有兩種基本形式，即現(xiàn)金股利（派現(xiàn)或稱分紅）與股票股利（送紅股或稱送股）。盡管上市公司通常在公布股利分配方案的時宣布轉(zhuǎn)增，但轉(zhuǎn)增并不屬于股利分配的范疇。以wind的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，從總體看，我國上市公司股利分配表現(xiàn)為以下特點：

1.2000年以前發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例起伏較大，但2000年以后趨于穩(wěn)定。1995年以前，我國上市公司發(fā)放現(xiàn)金股利的比例較高；占所有上市公司比例的50％以上；1996年至1999年，發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比例大幅降低，僅為30％左右；2000年以后，基本穩(wěn)定在50％～60％之間。

內(nèi)容提要:目前分紅保險的保費收入占據(jù)我國壽險公司總保費收入的半壁江山，但由于投資環(huán)境、投資收益不理想，令壽險公司處于兩難的境地。因此，各壽險公司必須重新審視和調(diào)整壽險產(chǎn)品的發(fā)展思路，認真分析研究目前分紅保險中存在的風險，采取多種針對性措施，未雨綢繆，積極有效地防范和化解分紅保險潛在的風險。具體應采取以下對策：改變管理機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；調(diào)整險種結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新；積極引導，優(yōu)化產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)；正本清源，規(guī)范銷售行為；建立風險防范應急機制。

分紅保險自2000年3月在中國大陸一經(jīng)出現(xiàn)，便得到了迅猛的發(fā)展。據(jù)中國保監(jiān)會最新統(tǒng)計顯示，2003年一季度，我國實現(xiàn)人身險保費收入927.97億元，比上年同期增長38.34％，其中分紅保險業(yè)務同比增長46.95％，占人身險保費收入的67.04％，在新型產(chǎn)品中占比更是高達96％。但由于投資環(huán)境、投資收益不理想，目前占據(jù)保費收入半壁江山的分紅保險令壽險公司處于兩難的境地：如果分紅與承諾的回報率大相徑庭，可能引發(fā)類似“投連險風波”；如果勉強維持高分紅，又勢必影響保險公司的穩(wěn)健經(jīng)營。因此，認真研究分紅保險產(chǎn)品面臨的風險，積極尋求對策化解潛在風險就顯得十分必要。

一、目前分紅保險面臨的主要風險

1.誤導風險。本來任何投資都有風險，有沒有紅利可分都屬正常，但遺憾的是，由于推銷分紅保險時出現(xiàn)的誤導宣傳，使投?？蛻舻姆旨t預期人為拔高，使保險公司不得不面對巨大的壓力。具體來講，主要包括兩方面的誤導：首先是人的誤導。盡管保監(jiān)會下發(fā)了《人身保險新型產(chǎn)品信息披露管理辦法》，但仍有個別人為單純追求業(yè)務發(fā)展，在銷售過程中，片面擴大分紅保險的投資功能，如承諾高回報，隱瞞紅利的不確定性等，誤導消費者；其次是銀行、郵政在銷售時的誤導。有的人員混淆保險與儲蓄的區(qū)別，簡單地將分紅保險與儲蓄的收益率相類比，把分紅產(chǎn)品的收益率簡單地列為本金+保底利率+分紅，有的甚至在銀行門口打出“本金+儲蓄+紅利，一個都不能少”、“銀行保險+分紅保險：客戶是最大的贏家”等橫幅，使客戶誤認為購買分紅保險相當于用保費進行儲蓄和投資，容易產(chǎn)生“買分紅保險比儲蓄合算”的誤解。同時，不能排除部分單位受經(jīng)濟利益的驅(qū)使對客戶夸大回報率的現(xiàn)象。

2.成本風險。主要表現(xiàn)為保險公司經(jīng)營中的“費差損”風險。壽險公司的經(jīng)營費用主要由營業(yè)費用、手續(xù)費、傭金組成，目前在各保險公司投資收益大幅下降的同時，經(jīng)營費用卻呈上漲之勢。據(jù)有關(guān)報道，2002年我國保險公司的營業(yè)費用、手續(xù)費、傭金同比分別增長了67.45％、212.99％、28.92％。這是由于一方面，部分分紅產(chǎn)品主要通過銀行、郵政等中介機構(gòu)銷售，隨著銀行保險市場競爭的日趨激烈，保險公司付給銀行等中介機構(gòu)的手續(xù)費有不斷攀升的趨勢，如果不及時得以規(guī)范，一旦手續(xù)費超過了當初定價時的費用范圍，就有可能造成該險種的費差損。另一方面，保險公司為了搶占市場份額，不斷擴大保費規(guī)模，采取各種措施激勵營銷員，進行各種業(yè)務競賽，大規(guī)模的廣告宣傳，有的公司還采取了有獎銷售等方式，這些都會導致公司的銷售成本增加，額外增加了保險公司的費用支出，有的公司甚至用其它險種的費差益來彌補分紅險種的費差損，長期以往，勢必影響到保險公司的償付能力，危及保險公司的正常經(jīng)營發(fā)展。

3.經(jīng)營風險。從銷售情況看，有的公司在分紅險保費收入中某一較短期限的保單所占比重高達90％以上，大大超出了正常范圍。究其原因，主要是在發(fā)展的過程中這些保險公司為搶占市場份額，追求保費規(guī)模所致，沒有很好的處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系問題，導致公司的粗放式經(jīng)營，一旦保險市場相對飽和，保費收入的增長不能達到相應的速度，將會出現(xiàn)公司現(xiàn)金流不暢，滿期給付困難的問題。另外，從退保的角度分析，如果分紅結(jié)果不理想，客戶會因為實際分得紅利與其預期收益相差過大，造成客戶失去對分紅保險產(chǎn)品的信心，導致客戶的退保風險。同時，由于分紅保險產(chǎn)品的現(xiàn)金價值一般比別的險種高，如果隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，如股市等其他投資渠道收益上揚時，許多客戶可能會對分紅結(jié)果不滿意，而為了追求更高收益，他們可能會通過退保把資金轉(zhuǎn)移到股市中去。

日前，中國保監(jiān)會下發(fā)了《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》(以下簡稱《精算規(guī)定》)，對分紅保險、投資連結(jié)保險、萬能保險等新型人身險產(chǎn)品的精算進行了規(guī)定，今后各保險公司新型人身險產(chǎn)品的開發(fā)和精算工作都將有章可循。據(jù)悉《精算規(guī)定》將于7月1日起執(zhí)行，屆時，分紅健康險將全面退出保險市場。

業(yè)內(nèi)人士指出，《精算規(guī)定》有利于防范和化解風險、保護消費者利益、加強監(jiān)管、限制不規(guī)范商業(yè)行為，它的出臺，是中國壽險經(jīng)營和壽險監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標志。

《精算規(guī)定》大勢所趨

據(jù)了解，目前市場上銷售的分紅保險、投資連結(jié)保險、萬能保險等新型人身險產(chǎn)品，都是各家保險公司按照自己的精算標準設計產(chǎn)品并向保監(jiān)會報備，而保監(jiān)會對這些產(chǎn)品并沒有統(tǒng)一的精算規(guī)定。

《精算規(guī)定》規(guī)定了分紅保險、投資連結(jié)保險、萬能保險有關(guān)的精算標準，主要包括產(chǎn)品設計與定價、保單負債(責任準備金)評估、分紅保險的分紅、投資連結(jié)保險投資單位定價、萬能保險結(jié)算利率等，這意味著今后保險公司新型人身險產(chǎn)品的價格制訂、收費標準、紅利分配等都將處于嚴格的制度監(jiān)督之下。此舉一方面能促使保險公司建立科學的負債評估制度，防止風險積累，使保險公司產(chǎn)品開發(fā)和精算工作有章可循，為償付能力監(jiān)管奠定基礎(chǔ);另一方面提高了保險產(chǎn)品的透明度，限制了不合理的收費，亦有利于保護廣大消費者的利益。同時，它還將限制一些不規(guī)范商業(yè)行為，有力維護正常的市場秩序以及行業(yè)和消費者利益不受侵害。

一位保險專家指出，《精算規(guī)定》的出臺是大勢所趨，它對保險公司加強風險管控，規(guī)范和維護行業(yè)健康發(fā)展都將發(fā)揮積極作用。

科技成果轉(zhuǎn)化是科技型企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務。如何創(chuàng)新激勵措施，破解體制機制障礙，變革傳統(tǒng)創(chuàng)新模式，進一步激發(fā)核心骨干員工聚焦科技成果轉(zhuǎn)化的自覺性和積極性，完善科技人員中長期激勵機制，成為科技型企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。公司深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略精神，變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理和科技創(chuàng)新模式，以充分激發(fā)科研成員成果轉(zhuǎn)化積極性為根本目標，遵照“從嚴精準、因企制宜、試點先行”的原則，結(jié)合陜西電力特點及科研優(yōu)勢方向，按照“項目清、成本清、收益清、人員清”的要求構(gòu)建了具有陜西特色的項目收益分紅激勵體系，實現(xiàn)了從注重科技研發(fā)到科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化并重的轉(zhuǎn)變，極大激勵了創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

電網(wǎng)科技型企業(yè)項目收益分紅激勵體系建設做法

建立融合化的收益分紅機制公司圍繞充分激發(fā)科研人員成果轉(zhuǎn)化積極性、挖掘科研成果市場價值、推動成果產(chǎn)業(yè)化推廣這一目標，依照“從嚴精準、因企制宜、試點先行”的工作原則，確定企業(yè)項目收益分紅項目遴選、成本收益核算等基本原則。成立項目收益分紅建設工作領(lǐng)導小組，通過制定具體管理辦法，確認項目收益分紅項目遴選方案、分紅激勵范圍、科技成果價值測算、科研成果全成本核算、激勵發(fā)放渠道及流程等重要內(nèi)容及工作流程，完善改進內(nèi)控體系，形成了完備而全面的制度體系和過程監(jiān)督體系。形成內(nèi)外協(xié)同驅(qū)動創(chuàng)新格局定制培養(yǎng)雙結(jié)合。采用定制式招聘及專家培養(yǎng)的工作思路，開展內(nèi)部專家體系建設，構(gòu)建T1-T6各級專家隊伍，著眼科技人才的基礎(chǔ)性培養(yǎng)和戰(zhàn)略性開發(fā)；實施“科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”，在電纜運檢、變電檢修、輸電運檢等11項重點領(lǐng)域，每年選拔出20名具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍紕?chuàng)新人才，培養(yǎng)造就一支具有先進科技技術(shù)水平的青年科技創(chuàng)新人才隊伍。成果共享新模式。提出科技項目成本、收益、人員共享的工作思路，強調(diào)科研人員始終立足于本職本崗開展科技研發(fā)的基本出發(fā)點，開展了兼職取酬、根據(jù)成果轉(zhuǎn)化階段分批調(diào)入環(huán)保中心的探索，打通了試點單位作為陜西電力成果轉(zhuǎn)化平臺與其他單位成果共享的渠道，在試點單位成果轉(zhuǎn)化平臺與陜西公司科技研發(fā)中心、在分公司與子公司業(yè)務合作等方面，探索出成果共享工作模式。形成合力擴大成果影響。與西安交大、西工大、中科院等國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的院士級科技攻關(guān)團隊以及清華紫光、美林科技等知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，形成了與科研院所、上下游企業(yè)合作共贏的有利局面，為成果孵化轉(zhuǎn)化、改進提升、市場推廣等提供了新的資金和渠道支持，資金鏈得到了有益的補充。采用“四清”法篩選并測算收益以市場價值為導向，實現(xiàn)項目清。對于試點單位已有科技成果，對成果技術(shù)水平、應用前景進行評審，明確以市場價值為導向，確定了前期研發(fā)成果成本清晰、產(chǎn)權(quán)清晰、無糾紛、技術(shù)先進、有明顯區(qū)別于傳統(tǒng)服務項目的技術(shù)特征、初步確定一家以上意向?qū)嵤﹩挝?、未?~5年收益測算結(jié)果清晰等篩選原則，以成果應用市場前景為導向，遴選出合適的成果轉(zhuǎn)化項目。合理核算項目成本，實現(xiàn)成本清。核算成本時，制定項目收益分紅激勵成果支撐項目邊界條件評價表、分紅成果（項目）基本信息表，從成果成熟度、成果轉(zhuǎn)化程度、實施難度、經(jīng)費、轉(zhuǎn)化周期、時間成本、人工成本等指標進行研究，確定科研投入、孵化投入的邊際成本效應。通過一系列舉措，切實為科研人員“松綁減負”，成本平均減負30%左右。科學測算項目收益，實現(xiàn)收益清。將激勵總額的90%用于對參與科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的人員進行激勵；激勵總額的10%，用于對負責科技成果轉(zhuǎn)化的核心管理人員進行激勵。具體分配方案由項目負責人提報，經(jīng)三級審核批準后實施。核算收益時，明確只考慮孵化轉(zhuǎn)化階段的各類研發(fā)、人力成本后，切實為成果轉(zhuǎn)化項目減負，輕裝上陣。建立柔性科研團隊，實現(xiàn)人員清。探索建立柔性團隊管理新機制，組建矩陣式柔性團隊，打破組織界限和專業(yè)壁壘，賦予項目負責人在技術(shù)路線決策、經(jīng)費使用、項目管理、獎勵申報、考核激勵、收益分紅等方面的自主權(quán)，有效調(diào)動科研人員積極性，充分釋放科研人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提高科研項目完成質(zhì)量和科研成果水平。同時，利用人員共享、兼職取酬等渠道，解決了科研人員在項目收益分紅過程中勞動關(guān)系不明確可能帶來的法律風險問題，實現(xiàn)了項目收益分紅激勵人員清晰。制定多要素組合的激勵分配辦法項目分紅收益中個人激勵額度以個人分配系數(shù)進行核算，引入價值系數(shù)、貢獻系數(shù)、考核系數(shù)等多要素，采取激勵與考核相結(jié)合的方式，確定相應的分配系數(shù)，實現(xiàn)了激勵分紅的動態(tài)調(diào)整，達到內(nèi)部公平性與激勵有效性的有機結(jié)合。個人項目收益分紅激勵額度=個人分配系數(shù)×項目收益分紅激勵總額/Σ參與本項目收益分紅激勵人員個人分配系數(shù)個人分配系數(shù)=價值系數(shù)×貢獻系數(shù)×考核系數(shù)價值系數(shù)根據(jù)激勵對象在項目中實際承擔的角色確定，根據(jù)角色不同而有所區(qū)別。貢獻系數(shù)主要包括成果孵化轉(zhuǎn)化、成果推廣、核心技術(shù)貢獻、成果轉(zhuǎn)化支持4個維度?？己讼禂?shù)根據(jù)激勵對象在項目轉(zhuǎn)化結(jié)束后的考核結(jié)果確定。項目收益分紅激勵與工資發(fā)放在渠道上嚴格區(qū)分，實現(xiàn)項目收益分紅與員工工資發(fā)放“兩條線”。激勵范圍外的員工平均薪酬不因分紅激勵的發(fā)放受到影響，客觀上為項目收益分紅激勵的足額發(fā)放創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

科研效果

科研人員創(chuàng)新活力不斷提升。項目分紅激勵的實施，實現(xiàn)了員工利益與公司發(fā)展目標的高度結(jié)合，充分激發(fā)了骨干員工的活力。自2016年開展成果轉(zhuǎn)化和項目收益分紅機制探索實踐以來，陜西電力科研能力大幅提升，科技創(chuàng)新歷史上首次并列位居國網(wǎng)第1名。在電網(wǎng)環(huán)保、電網(wǎng)接地、配網(wǎng)技術(shù)、電磁暫態(tài)防護等方向上，相繼在國家級項目和國家級科技獎等方面實現(xiàn)了零的突破。同時培養(yǎng)鍛煉了一批復合型人才，為人才隊伍建設提供了有效的基礎(chǔ)保障和鍛煉培養(yǎng)平臺?？萍汲晒D(zhuǎn)化數(shù)量顯著增多。自開展項目收益分紅體系建設以來，陜西電力不同單位、不同專業(yè)科研人員更加了解了成果轉(zhuǎn)化、項目收益分紅的有關(guān)政策和要求，成果轉(zhuǎn)化逐步實現(xiàn)了常態(tài)化、規(guī)范化，計劃納入項目收益分紅的科技成果從起初的2項擴展到了11項。各科研團隊更加注重成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品、技術(shù)迭代速度加快，多項成果參加了國家級、國網(wǎng)公司、省部級產(chǎn)業(yè)博覽會，3項成果分別獲得國網(wǎng)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金、銀獎的好成績，得到了眾多上下游企業(yè)的關(guān)注，產(chǎn)業(yè)化前景廣闊，成果轉(zhuǎn)化的潛在市場達到數(shù)千萬級，有望成為電網(wǎng)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要助推器。探索科研項目管理新模式，示范效應顯著。本文建立了一套完整的科研項目收益分紅管理模式，以創(chuàng)新導向推動了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施和企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的形成，實現(xiàn)了各種成果的高效轉(zhuǎn)化，極大激勵了創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。同時對國網(wǎng)公司直屬科研單位、產(chǎn)業(yè)單位以及27家省級電力公司開展科技成果轉(zhuǎn)化、實施分紅激勵具有良好的示范效應。相關(guān)經(jīng)驗做法在石化、交通等其他行業(yè)國有企業(yè)的體制機制探索實踐、科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化工作中也同樣具有良好的借鑒和參考價值。

結(jié)語