干好范文10篇

2004年以來，我辦克服人手少的困難，努力提高信息調研工作水平。截止目前，共編發工作簡報17期，領導講話3篇，撰寫調研報告2篇，編發其他信息10篇。其中，被省《情況交流》采用1篇、市簡報采用2篇、市快報采用2篇，總積分達到24分。第一季度，信息調研工作位居全市第一名，全省第三名，實現了首季開門紅。通過工作實踐，我們感到信息調研與整體防范工作是相輔相成的，干好工作是搞好信息調研的基礎，信息調研搞得好又為干好工作提供支持和幫助。我們主要是突出了“三比、三找”。

一、比先進，找差距。去年，我辦的信息調研工作總體上講不算落后，但與先進市縣相比還有較大差距，全年沒有被省或中央采用一篇信息，信息源少、信息種類單一，特別是基層對信息調研工作重視程度不夠，信息反饋不及時，調研缺乏深度成為制約信息調研工作的瓶頸。針對此，我們主要從以下三點做了努力：一是爭取領導支持，引起足夠重視。為了能更好地促使基層重視信息調研工作，我們努力爭取領導的支持，以領導的主動帶動基層對信息調研工作的重視。去年年底，在一次會議的間隙，我們與縣委書記某某同志不期而遇，防范辦原主任魏某某同志主動向某書記匯報2004年防范工作的要點，其中談到，2004年省、市委防范辦將把信息調研做為重點工作考核，希望得到某書記的具體指示。某書記當時表示，這幾年，防范辦干了不少工作，搞信息調研大有素材。并擠出時間，在調研的基礎上，親自撰寫了《打防并重排濁揚清以先進文化占領農村輿論陣地》一文，先后被市、省采用。邊書記以親自搞調研、出成果的形式給了縣防范辦信息調研工作最好的支持，也充分引起了基層對防范信息調研工作的重視，極大地調動起從事信息調研工作同志的積極性，為2004年全年信息工作的開展起到了開啟作用。二是構建信息網絡，擴大信息來源。防范辦作為協調機構，缺乏信息來源，而信息源的不足是造成信息量少的主要原因。為此，我們努力構建以縣委防范辦為主干，輻身黨政群各部門，橫向到邊，縱向到底的信息收集網絡。縣委防范辦每星期五，安排專人與公安局國保大隊互相通報信息，建立了“星期五定期聯絡制度”，及時收集有關深挖打擊等方面的信息。在各鄉鎮、縣直各有關單位分別設立610工作站和610工作聯絡員，鄉鎮610工作站和縣直單位610工作聯絡員兼任610工作信息員，負責向縣委防范辦收集上報信息。從而，在全縣形成一個完整的信息網絡。三是改善辦公條件，方便信息材料工作。去年，縣委、縣政府投資10000余元，購置了微機、激光打印機等設備，實現了信息調研材料獨立打印，提高了信息上報的效率。

二、比學習，找不足。2003年，我辦信息上報被市采用率達到35%，應該說采用率還是不低的，但和曲周等外地先進市縣相比，存在著小信息上得多，拳頭信息上得少；一般信息多，精品信息少的問題。究其原因，很重要的一點就是信息工作人員對工作新形勢了解不夠，對理論學習不夠，深入實際不夠，主動開掘不夠。針對這一情況，今年以來，我們乘縣委辦公室在全辦開展的“大興學習之風，創建學習型辦公室”活動東風，大力開展學習活動，全員比學習，找不足，解決自身存在的問題，力爭創拳頭，出精品。一是制定學習制度。將每個月的第一個星期的星期五確定為全辦人員集中學習的“學習日”，組織開展學習、研讀有關政策和重要文件，不斷提高政治洞察力、政治鑒別力和政治敏銳性。同時，認真學習法律、心理、醫學、天文等科技知識，研究信息工作業務，把握信息工作規律。二是結合不同時期的形勢、任務和實際工作需要，個人制定自己的學習計劃。各位人員制定出年度的、階段性的學習計劃，明確學習目標，并把學習延伸到“八小時以外”。每人平均每天學習的時間不少于一小時。學習時要做好學習筆記，全年學習筆記不少于3萬字，把學習貫穿到各項工作中去，做到無處不學，無時不學，把學習和工作緊緊結合起來。為做好信息工作打好堅實基礎。

三、比奉獻，找竊門。信息工作是成事之基，謀事之道，非常重要。但搞信息工作又是相當枯燥、乏味，甚至有時是出力不討好的。為了使信息工作人員不但熱心、傾心于工作，更要在工作中干出成績，我們在全辦大力倡導“一種意識”，嚴格執行“兩項制度”，緊緊把握“三個關鍵點”。“一種意識”就是奉獻意識。倡導信息工作人員要耐得住清貧，守得住寂寞，比誰多付出，比誰的貢獻大，甘于奉獻。“兩項制度”就是獎懲制和責任制。規定凡被中央防范辦《簡報》、《近期動態》單條采用的，每篇獎勵100元，被省委防范辦《工作交流》、《快報》采用的，每篇（條）獎勵50元；被市委防范辦《工作簡報》、《快報》采用的，每篇（條）獎勵20元；每月由專人登記，年終兌現。對信息工作人員定任務，定責任，對完不成采編信息和上報信息的，按照有關規定或取消評優資格，或進行通報批評。把握“三個關鍵點”是指要掌握報送信息的竅門，具體講，一是緊扣“關注點”，報送適用信息。不同時期上級需要的信息有所不同。上級某一個時期安排的主要工作和主要活動就是上級關注點，例如，“非典”時期，省、市防范辦多次下達通知，要求做好法制教育學校、看守所等處“”人員羈押場所的疫情防治工作，嚴防“”等邪教組織借機鬧事。這表明有級急需了解各地各單位在這方面的工作情況，為下步決策搜集信息。我們及時將縣法制教育學習班為每名“”羈押人員配備體溫計，并開展消毒工作的信息上報，被市防范辦《快報》采用。二是抓住“閃光點”，報送經驗性信息。去年，我們將教育轉化工作的重點轉移到那些該捕未捕，該判未判，該送走未送走的羈押的“”人員身上，利用未轉化人的丈夫和邀請市看守所專管大隊干警，集中時間及時轉化了羈押在縣公安局看守所送勞還未送走的“”人員張某某。我們感到這一做法應該屬于一個亮點，及時將這一作法向市防范辦反饋，被市《工作簡報》采用，并配加以編者按刊發。三是突破“熱難點”，報送問題型信息。2002年10月，我縣有6名“”人員在排查時，發現失控外逃，追逃失控人員成為工作的一大難點。我辦突破“熱點”、“難點”，堅持既報喜又報憂，不怕露丑，將此信息如實上報。2003年5月，10月和2004年1月，在我強大壓力和嚴密追逃下，失控人員安翠玲、任兵現、袁軍黨、趙月娥相繼自守和被抓獲，我辦及時將相關信息上報，都被市《快報》采用。

總之，我辦高度重視信息調研工作，并取得了一定成績，但距離領導和上級的要求還有較大差距，今后，我們一定再接再厲，爭先創優，力爭取得更好成績。

各位領導，各位同仁：

今天聯社的x主任、x科長代表聯社黨委親監我們xx信用社，主持和公開競聘xx信用社副主任活動，首先請允許我代表xx信用社的全體職工向x主任、x科長和聯社黨委表示感謝。因為本次公開競聘副主任活動是采取公開、公正、公平的原則，由在座的各位同仁對我們幾位競聘人選進行公開投票，當場唱票，這給了我們每個員工展示個人聰明才智和實現理想抱負的工作平臺，所以說這樣的機會是很難得的。

我今天競聘的職位是xx信用社副主任，希望能得到各位領導和同仁的支持，如果我競聘失敗，說明我的工作還沒有做好，我將繼續努力，為下一次競聘創造機會，如果我競聘成功，我將做好“三件事”。

第一件事：當好領導的左右臂。

首先，自己必須懂得金融法規、法令、金融政策和具備處理一般問題的能力。我從參加信用社工作到目前已二十年，先后干過出納、會計、信貸員、副主任、主任等職，特別是98年至2004年這七年時間，聯社安排我獨擋一面主持信用社工作，我個人的感受是從中學會了不少的東西，充分鍛煉了自己，可以說，當好領導的助手是具備這個能力。第二，當好領導的左右臂，要堅持原則，也就是主任掌握大原則，我們掌握小原則，把握好一個正確的度，以信用社的領導班子這個小班子來帶領全體員工這個大班子，積極、穩妥、健康地開展信用社工作。

第二件事：當好同事們的“連心橋”。

干好基層檢察工作之淺見

上面一顆針，下面千條線。作為基層法律監督機關，它不但要完成自身的各項檢察工作任務，而且還要完成當地黨委、人大交辦的事情。面對這些諸多工作，作為基層檢察干警，怎樣才能干好、完成好呢？筆者認為，每位干警應當從以下五個方面抓起做好。

一、要珍惜工作崗位。開闊眼界，努力學習，勤奮工作是提高自身素質和成長進步的重要條件。猿猴為了使用勞動工具，逐步學會直立行走，最終解放了前肢，進而演變為人。由此可見，開闊眼界對于人來說，是何等重要。一般來講，工作范圍大，崗位層次高，人的眼界就較開闊。檢察機關是國家法律監督機關。一方面是成才的條件好，另一方面是工作具有挑戰性，是不是值得珍惜？遺憾的是，有的同志到檢察機關已經有了好幾年，可是，工作還是不能獨當一面，那又是什么原因呢？一個字——“混”。有位領導曾經給我講過，基層檢察機關有沒有埋沒人才的現象？有，但更多的情況是，你是否真正是人才，還是僅僅自我感覺不錯？真正的人才，基層檢察院埋沒的遠遠不及用起來的多。這話值得我們每個干警深思熟慮。因此，我們每位檢察干警都要珍惜這份來之不易的工作崗位，要努力工作、努力拚搏，干好交辦的每一件事情，做到事事有回音，件件有落實。

二、要強化工作責任。基層檢察機關的中層干部要對一個單位的工作和自身建設負全責。具體區分責任時當然要有所區別，但作為個人，在主觀上必須明確，中層干部是“一崗雙責”，就是要通盤全局，走在前列，帶頭抓好落實。反之，從一定意義上講，就是“成也蕭何，敗也蕭何”。當中層干部的有個工作精力的分配問題。筆者認為，在工作籌劃、工作落實、隊伍建設三方面，應各拿出30%的精力去抓、拿出30%的精力去管、拿出30%的精力去干，另用10%的精力抓自身學習，不斷充實自己才是。作為其它干警要對交辦的工作負全責。就是要你依法辦事，種好自己的那一塊責任田。為此，每個干警頭腦中隨時都要裝著四件事：對于自己承辦的工作，上級指示精神、意圖是什么？檢察機關實際情況怎么樣？什么問題與矛盾值得注意的？你的應對辦法有哪幾條？對這四條心中有數的干警，大概就算是一個稱職的干警。大家可以作一作自我測驗，估價一番，看看自己是個什么狀況。總之，一名優秀檢察官要牢記自己的工作責任，做到“三獨”，即：獨立負責的意識、獨立思考的精神、獨當一面的執法能力。各個科室和每位干警都要為檢察機關著想、為檢察機關全面建設負責。在事務工作和業務工作上要隨時給黨組提供服務，隨時提出基層檢察院班子建設、隊伍建設、執法監督等方面有價值的見解。單純業務觀點是檢察機關容易犯的一個毛病，由此帶來的一個后果是行業主義、部門主義盛行，片面追求業務工作的局部優化。這對基層檢察機關的全面建設是很有害的。因此，各個科室和每位干警應該提倡這樣一種風氣：從發生的問題中，看自身應負的那一部分責任；從長期困擾基層檢察院的矛盾與困難中，尋找各自工作的切入點；從抓“規范執法行為、促進執法公正”的實踐中，提高執法水平和執法能力；從基層檢察機關整體建設水平的提高上，求取執法監督工作的最佳效益。

三、要堅持工作標準。在基層檢察機關工作，自己沒有一個奮斗目標和工作標準，也是白打。因此，要把自己作為“最后一道防線”。自己都不十分滿意的東西就不要輕易往外拿，不要指望自己身后有“揀腳子”的人。這樣就會最大限度地開發自己的潛能就會不斷提高自己的工作標準和工作水平，最起碼，也就不會自我放縱、不去努力達到自己完全能夠達到的高度。要提出這樣的工作標準和要求：撰寫的各類材料，要能直接面對院領導；完成的各項檢察工作，要直接面對檢察機關；經常性的自身學習，要踐行“三個代表”重要思想；立案查辦的各類案子，要體現職能機關的監督性；所干的所做的任何一件事情，要體現出群眾性。在最困難的時候，要硬著頭皮挺住，材料寫不出來，工作沒干好，任務沒完成，辦案遇凝難等等，憋一憋，無非是一晚上或幾個晚上不睡覺，沒什么了不起的。辦任何事情難免一些困難和障礙，但也不要輕易從既定的目標和標準上往下減、往下降。挺住了，辦案質量就上去了；挺不住，辦案質量就一瀉千里。挺過一次難關后，你會有一種特別愉快的心理體驗，會感到一份成就感的積累；挺過幾次難關后，你會覺得鍛煉提高特別大，務實收獲真不小。相反，想輕輕松松就干一流的活，出一流的成績，就得到多大的鍛煉提高，那才是做夢，真是異想天開。公務員之家版權所有

四、要注意工作協調。工作協調是干好任何一件事情的基本準則，更是完成好各項檢察工作的一門學問。協調好了，不僅使各項工作有聲有色，而且更是自己的自身素質和能力在實踐中得到真正提高。作為基層檢察機關的各個部門以及個人從事的各項工作，誰也離不開誰？都有一個相互配合、相互協調的直接或間接關系。對個人而言，更是如此。因此，對自己分管及承辦的工作，要充分發揮自身的協作精神，做到一是要認清工作協調的自覺性和主動性。執法工作自身的特點——互相交叉、互相包含、互相兼容、互相滲透。這就決定了各部門要有更強的協作精神。“我幫他干了”、“你又在安排我”、“我跟你又跑腿了”等之類的話，少說，誰幫誰？說多了影響團結。二是要小中見大，增強搞好檢察工作協調的責任感。怎么請示問題、怎么處理棘手問題、怎么呈審和報送材料、怎么才能把犯罪嫌疑人的證據取到手等等，里面是有規律可循的。以請示問題為例，是同時分送？還是先送誰、后送誰？要用心想一想，多向大腦問個為什么，方可三思而后行。要維護基層檢察機關領導的威信和黨組的團結統一，什么時候該當“導體”，什么該當“絕緣體”，也要用心想一想，不能草率行事，上下一般粗。因為我們工作中“馬大哈”，影響了黨組的團結統一和整體形象，那是檢察機關干警的最大失誤。三是要用好建議權。提建議要明確，不要含含糊糊，一次能說到位的，就不要搞兩次，以便領導科學決策。四是要增強黨性觀念，不要作茍且之事。要加強黨性鍛煉，注意品德修養，胸懷大局，開闊眼界，這是搞好工作協調最根本的一環。只要為人正派，黨性觀念強，與人為善，那么，在協調關系上不去刻意追求什么，也不會出格，即使一時有誤會，最終也會被人們所認識，所理解，這就是一種修養境界，完全做到很難，但值得追求。

“豁出一輩子，干好一件事”

———記全國勞動模范、治沙英雄石述柱

甘肅省武威市民勤縣薛百鄉宋和村，處處都是綠樹、青草和田地。可是50年前，這里還是個“沙上墻，羊上房”，飽受風沙肆虐的風沙村。為了在這片貧瘠的沙地上播下一片綠洲，宋和村原村黨支部書記石述柱帶領村民們奮斗了整整50年。

宋和村地處騰格里和巴丹吉林兩大沙漠交匯處，東、西、南三面環沙。解放初期，村西近10公里的風沙線上，只有8棵沙棗樹。一遇大風，沙塵鋪天蓋地，每年有近150天處在沙塵天氣中。畝產糧食不足50公斤，有時甚至顆粒無收。那時候宋和村的人均年收入不足50元，全村200戶人家，有30多戶舉家外遷。

1955年，年僅19歲的石述柱組建了全縣第一支“青年治沙突擊隊”，決心抗擊風沙，保護家鄉。然而8年的時間里，他們年年栽樹，樹苗卻年年被風沙吞噬。1963年的臘月，石述柱每天頂著狂風沙暴，在沙窩里奔走，尋找新的治沙方向。十幾天過去了，石述柱累得發起了高燒，但他的心里亮堂了：要徹底治住風沙，要從西面的風口著手！第二年一開春，石述柱帶領他的青年突擊隊轉戰村西建起了林場，肆虐的風沙終于開始低頭了。

在長期的治沙實踐中，石述柱創造出了一套科學的治沙模式，將粘土壓沙與林木封育相結合，在草方格圍成的沙窩邊上種上樹木，中間種上莊稼，這種模式被鄉親們親切地稱為“母親抱娃娃”，也被著名科學家竺可楨命名為“宋和樣板”。正是這套科學的治沙模式，讓宋和村從沙地里刨出來2400畝良田。

干好每一項工作

享受每一個假日

在現代化生產進程中，成熟企業面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障為基礎，提出了“干好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會戰是油田在特定歷史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，干部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束后，產生一種放松的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡。基于這種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認為員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施制度，達到了讓員工干好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。

不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結果考核讓管理層會想事能干事。無加班管理促進管理層確立了以市場為導向的經營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領域和管理活動與市場接軌，是企業管理創新的核心內容。無加班管理使管理者在企業管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業內外部環境的不斷發展變化，不斷改革創新工作方法，企業核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩中有升的態勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發展結合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產任務完成的結果，穩中有升。在這種觀念的指導下，著重在觀念創新、思路創新、管理創新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產后響亮地提出了“爭做創新型企業的知識主管，爭做知識型企業的知識員工”，先后在企業文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態勢，必須發揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考核辦法，并嚴格按規定考核兌現，從而隨時發現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機關生產辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進行檢查，然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現“無加班”或“少加班”。

日事日畢，日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀念，促進了員工潛能的開發和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執行的，在規范的文本管理和嚴格的量化管理的同時，切實發揮員工的主觀能動性尤為重要，企業只有通過培養員工形成令行禁止的工作作風，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業務技能不強等問題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產任務。同時積極教育激發員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實活”，首先員工日常工作的量化、細化。基層隊針對兩個層面和兩個環節建立量化管理和量化考核方案，兩個層面是現場管理層和現場操作層，兩個環節是過程管理環節和績效管理環節。通過量化管理和量化考核實現操作層的日事日畢，從而實現無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理，結合本隊實際制定了嚴格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考核體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經驗還在全廠進行了交流。其次管理流程通暢。根據各崗位的實際情況，規范了各崗位管理流程、巡檢內容，完善了崗位描述制度及點項管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務、工作方法、工作標準，從而能夠有效地實現日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認可無加班管理的好處。小陳老師工作室制作

干好民政工作重在加強執行--《贏在執行》觀后感

各位領導、同事們：

大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執行》。通過學習博士后余世維《贏在執行》，使我受益匪淺，明確了執行理念，開闊了視野，受到了啟發，找到了不足，下面我就自己學習的體會談一下粗淺的認識：

一、提高自身執行力關鍵在于要樹立危機意識

為什么要這么說，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。

日本是當今世界第二經濟大國，其經濟和科技實力僅次于美國，在軍備質量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執行力。而這種執行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經濟和科技上奮發圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經濟大國。

在現代化生產進程中，成熟企業面臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障為基礎，提出了“干好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會戰是油田在特定歷史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，干部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束后，產生一種放松的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡。基于這種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而復始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認為員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地面規格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的。并針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施制度，達到了讓員工干好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。

不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結果考核讓管理層會想事能干事。無加班管理促進管理層確立了以市場為導向的經營管理理念。如何適應市場、加強成本控制、提高投資效率，讓所有管理領域和管理活動與市場接軌，是企業管理創新的核心內容。無加班管理使管理者在企業管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質量觀念、優勝劣汰觀念不斷強化。隨著企業內外部環境的不斷發展變化，不斷改革創新工作方法，企業核心競爭力才能增強。干部在基層管理中周密部署、注重基礎管理，制定科學合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩中有升的態勢，改變了過去被動的管理方法，主動多做“有用功”，更多地向精益生產方式靠攏，更多地關注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個人發展結合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產任務完成的結果，穩中有升。在這種觀念的指導下，著重在觀念創新、思路創新、管理創新上下功夫，如聚中十四聯在實現高水平投產后響亮地提出了“爭做創新型企業的知識主管，爭做知識型企業的知識員工”，先后在企業文化建設、“三項管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩中有升的態勢，必須發揮好管理的策劃、監督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實施的過程中，第七油礦每月對基層隊的各項工作進行定期檢查和不定期抽查，健全和細化了礦月度獎金考核辦法，并嚴格按規定考核兌現，從而隨時發現問題，隨時解決問題。管理人員每月集中到基層隊進行大規模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫檢查率在100%，機關生產辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時間進行檢查，然后將檢查結果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導基層工作，尤其針對在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實現“無加班”或“少加班”。

日事日畢，日清日結——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實施實質上是效率的提高取代時間的延長，其意義十分深遠，引導員工解放思想，轉變觀念，促進了員工潛能的開發和操作層能動性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執行的，在規范的文本管理和嚴格的量化管理的同時，切實發揮員工的主觀能動性尤為重要，企業只有通過培養員工形成令行禁止的工作作風，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標準不高、業務技能不強等問題。一方面督促員工認真執行各項工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項生產任務。同時積極教育激發員工的主人翁責任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責、想工作、干實活”，首先員工日常工作的量化、細化。基層隊針對兩個層面和兩個環節建立量化管理和量化考核方案，兩個層面是現場管理層和現場操作層，兩個環節是過程管理環節和績效管理環節。通過量化管理和量化考核實現操作層的日事日畢，從而實現無加班。該礦聚中十四隊建隊以來針對無加班管理，結合本隊實際制定了嚴格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復始的管理工作程序化；制定獎金分配量化考核體系。把普通員工的獎金與月度量化管理之下，聚中十四隊的管理水平始終保持在全礦前列，他們在這方面的管理經驗還在全廠進行了交流。其次管理流程通暢。根據各崗位的實際情況，規范了各崗位管理流程、巡檢內容，完善了崗位描述制度及點項管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務、工作方法、工作標準，從而能夠有效地實現日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認可無加班管理的好處。

無加班管理實施以來，全礦18個基層小隊的管理水平沒有下降，還穩中有升，員工素質有了很大提高，生產工作在廠各項檢查中均名列前茅，無加班管理為油田基層生產管理的科學化、規范化、高效率開辟了一條全新的道路。

小陳老師工作室制作

鎮委書記是鎮班子的核心人物和關鍵角色，擔負著團結帶領“一班人”堅定不移地執行黨的路線、方針、政策，發展一方經濟，造福一方人民，保持一方穩定的重任。全縣工作做得好與壞，很大程度上取決于能否充分發揮鎮委書記的作用。作為鎮委書記，應時刻牢記使命，恪盡職守，“懂得做人、甘心做牛、爭當好羊”。

一、牢記責任使命，做個“明白人”

責任就是使命，權力就是奉獻。鎮委書記肩負著使一個地方人民群眾過上富裕、文明生活的使命和職責。因此，作為一個地方的主要領導，首先必須做一個“明白人”，明白自己的責任和使命、明白工作的思路和目標。定位不清，方向不明，將如失去方向的航船，隨風飄流，無所適從，縱然整天操勞也是事倍功半。

要明白責任和使命。鄉鎮既是我國最基層的政權組織，又是我國農村功能齊全的基本社區單元。鎮級黨委是黨的基層組織，是推動農村奔小康，保持農村穩定的組織者，處于承上啟下、領導一方的關鍵位置，是基層第一線工作的重要指揮部。鄉鎮黨委是密切聯系群眾的重要橋梁和黨的形象在農民中的重要體現。鎮委書記既是黨委班子中平等的一員，又是領導班子的核心，如何用好權、帶好路，推動科學發展、社會和諧，直接影響本鎮甚至全縣工作大局，可謂是“官小責任大”。因此，必須牢記“為官一任，造福一方”的重要職責和使命，實實在在為父老鄉親謀福祉，抒寫本鎮經濟社會發展的壯美文章。

要明白思路和目標。抓大事、管全局、把方向，是黨委領導的根本職能，是貫徹民主集中制最重要、最基本的內容和要求，也是當好鎮委書記必須練好的基本功。鎮委書記要有所建樹，使自己管轄的地方的人民群眾過上富裕、文明的生活，就必須理清發展思路，增強創新意識，明確發展目標，以此來凝聚帶領全鎮干部群眾不懈奮斗。

二、強化宗旨觀念，甘當“孺子牛”

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，舉行迎“八一”歌詠比賽，熱烈慶祝偉大的中國人民解放軍78周年華誕，主要目的是弘揚時代主旋律，進一步活躍警營文化生活，推動部隊精神文明建設，激勵廣大官兵立足本職、樂于奉獻。這次活動是全市消防部隊“夯實基礎工作，狠抓作風轉變”的工作思路確定以來，保持共產黨員先進性教育完成之后，創建全國文明城市工作開展之時，部隊文化建設的一次大檢閱，意義重大、影響深遠!今天舉行的歌詠比賽相當成功，它充分反映了近段時期以來，長沙市消防部隊在抓基礎工作、抓作風轉變、抓先進性教育、抓文明創建以來各項事業上取得的喜人成績，弘揚了主旋律、鼓舞了士氣、激勵了部隊。在此，我謹代表支隊黨委，對在此次歌詠比賽中取得優異成績的參賽官兵表示熱烈的祝賀!向辛勤戰斗在防火滅火第一線的全市消防部隊官兵表示親切的慰問!并致以節日的問候!

文化建設是衡量一個國家綜合國力的重要標志，同樣，消防部隊的文化建設也是一支部隊精神力、凝聚力和戰斗力的集中體現。當前，在全市消防部隊都投入到轟轟烈烈的“爭創文明城市，構建和諧長沙”活動之中的歷史時刻，如何發展先進的文化，探尋文化強警、文化育警的有效途徑，找準消防文化建設與發展的核心點，推動消防部隊戰斗力、凝聚力的不斷提升，值得廣大官兵深入思考。

近年來，我市消防部隊按照“爭創全國文明城市”的有關要求，以對黨、對人民、對社會主義祖國的赤膽忠心，以自己的青春和熱血，忠誠地實踐著“三個代表”重要思想，堅定地履行著嚴格執法、熱情服務的神圣職責，英勇保衛著國家和人民生命財產安全，為服從和服務于社會經濟建設，保衛和發展長沙市物質文明和精神文明建設成果做出了應有的貢獻。因此，當前，全市消防部隊的文化建設要把重點放在謳歌和宣傳新時期消防官兵的精神上。要大力弘揚消防官兵忠誠可靠、團結奮進、英勇善戰、秉公執法、紀律嚴明、無私奉獻的精神，激勵全市消防部隊保持浩然正氣、蓬勃朝氣和昂揚銳氣。

全市消防部隊要結合當前的文明創建工作，堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢牢把握先進文化的前進方向，用科學的理論武裝頭腦，不斷提高政治敏銳性和鑒別力，保持堅定的政治方向;要增強廣大官兵對消防文化建設重要性的認識，牢固樹立“文化強警、文化育警”的理念，增強開展文化活動的主體性和自覺性，引導好、保護好、發揮好廣大官兵文化建設的投入熱情和積極性，鼓勵官兵多參與、多投入、多創作，力爭形成有我市消防部隊特色的文化精品;要圍繞不斷提高官兵素質的這個目標，始終貼近生活、貼近群眾、貼近官兵，不斷推進部隊文化建設的內容創新、形式創新和手段創新，促進部隊文化建設水平的整體提高。

同志們，文化建設是傳承消防部隊優良傳統的載體，是凝聚警心的精神源泉。在新的歷史條件下，消防工作任重道遠。我們要緊緊抓住當前“創建全國文明城市”的這個契機，扎實工作，不斷努力，全面推動消防部隊文化建設，為建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的消防隊五，更好地促進各項消防保衛任務的完成，做出更好更大的貢獻!

第二批深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，全國很多地方都開展了征求“金點子”大型活動。各單位積極深入工廠、部門、田間地頭，問策于專家，問計于百姓，尋求破解制約科學發展的難題和群眾關心的熱點問題，征求到的“金點子”少則幾千條，多則幾萬條，涉及社會、經濟、民生等各個方面。

應該說這些“金點子”是一筆極大的財富，落實好了可以成為聯系政府與群眾之間的連心橋。可有許多單位并不注重認真深入落實，“金點子”征集了就算完事，束之高閣，卻不去拿來解決問題，只做表面文章。用“金點子”來給自己“鍍金”，搞形象工程，不真抓實干，這樣的“花架子”把戲危害很大，輕則挫傷群眾參與學習實踐科學發展觀活動的積極性，重則會極大損害黨和政府的形象。

科學發展觀首先要求我們以人為本，尊重科學，實事求是，加速科學發展。這些“金點子”都是群眾集體智慧的結晶，都代表著最廣大群眾的根本利益，它們是解決一些問題的良丹妙藥。如果我們用這些花大力氣征求來的“金點子”去作秀，就等于守著“金飯碗”去討飯，這就失去開展這項活動的意義了。這說明我們一些同志的思想認識還存在著極大的誤區。

我們科學發展觀的最終目的就是“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”。要把這項工作引向深入，抓出成效，腳踏實地地為群眾解決實際問題，我認為，政府部門必須采取有效措施，加強領導力度，層層落實責任，搞好服務，跟蹤抓好“金點子”的后續實施，真正使“金點子”取得實實在在的成效來。

筆者所在的安徽省亳州市譙城區自開展“黨員干部進萬家，富民強區謀良策”為主題的大型征求意見活動以來，截止到目前，全區共征求社會、經濟、民生類等“金點子”26480條。為把這項工作引向深入，抓出成效，譙城區委學習活動領導小組采取積極措施，強化責任，搞好對接，跟蹤落實，力促“金點子”轉化成新成果。這一做法受到了社會各界的一致好評。依筆者觀察，其中的一些具體措施尤其值得相關地區和部門借鑒。

一是認真梳理，搞好交接。對征集來的“金點子”，要組織專人按照社會、經濟、民生、制度建設等內容進行篩選分類。然后根據“金點子”針對的對象，與所屬部門搞好交接。屬于哪個部門辦理的哪個部門領走，并負責具體實施。確保“金點子”件件有人落實。公務員之家