高新技術企業范文10篇

摘要：由于高新技術產品和傳統產業產品存在差異，為了迎合市場需求，高新技術產業開始了一系列改變。高新技術產品在營銷這一方面不僅是要創新營銷策略，還需要對營銷觀念和營銷組織這兩方面進行改進，爭取促進高新技術企業發展，在競爭激烈的市場中可以占有一席之地。

關鍵詞：高新技術企業；成長；生命周期；營銷策略

高新技術是一個國家高新產業賴以生存的基礎，我國為了提高高新技術產業的地位，積極引進國外的高新技術，為高新產業的發展不斷探索。但是，如果將我國的高新技術與其他發達國家相比仍有不小距離。提高我國的綜合國力就必須要提高我國企業的制造水平，形成屬于本土企業的企業優勢，從中國制造轉為中國創造，推崇高新技術是增強綜合國力的核心。要想讓高新技術企業在市場上占有優勢一部分是依托于高新技術，另一部分則是運用技術轉化成市場資源，高新技術要轉化為企業產品，企業產品則需要通過銷售渠道來進入市場，這就對營銷渠道提出了要求，促進了高新技術企業營銷渠道的創新，使企業發展獲得推動。

一、高技術營銷能力內涵及構成要素

對于營銷能力的研究根據高新技術企業自身的局限而展現出不同的面貌，營銷能力的構成要素依照企業自身條件也有不同的說法。本文按照正常的營銷管理過程，添加高新技術企業的管理數據和高新技術企業存在的特征，使之成為高新技術產業營銷的指導方針，高新技術企業可根據構成要素的不同將之分為不同的營銷能力并進行深入剖析。（一）市場知識能力。市場營銷管理是高新技術企業產品在進入市場時關鍵的一環，對市場缺口進行觀察，因地制宜進行產品售賣，促進高新技術企業發展。高新技術企業的市場環境變化莫測，只有準備好的企業才能抓住市場機會，讓企業得以發展。市場機會是需要企業自己把握住，市場知識能力指的就是高新技術企業獲得市場信息并對獲得的市場信息進行加工整理，最終得出應對方法。所以可以將市場知識能力概括為企業通過正常渠道獲得市場信息例如顧客信息，競爭公司信息等一系列這種能力稱之為市場知識能力。（二）戰略營銷能力。根據市場營銷管理機制確立市場目標，這個市場目標就是高新技術企業營銷活動遵守的方向，為了這一目標的圓滿完成，高新技術企業需要找好切入點，確保營銷活動的方向不會出現偏差。市場需求千變萬化，為了高新技術企業的發展，必須要對市場需求有大致的了解，從而能制造出符合消費者需求，能夠促進高新技術企業自身發展壯大的高新技術產品，按照營銷策略劃分市場范圍，確立戰略目標。戰略營銷能力則作為高新技術企業發展的推力進行細分為選擇、定位、執行的能力。（三）營銷運作能力。營銷策略在營銷管理中占有重要地位，根據研究表明，高新技術企業在進行產品銷售的同時如果能夠有效的利用營銷手段以及營銷渠道，那么將會對產品的銷售和口碑起到積極作用。因此，營銷工具和營銷手段在高新技術企業的發展中起著促進作用，是高新技術企業在營銷方面的成功。營銷策略離不開營銷運作能力，營銷運作能力為營銷策略提供理論上的支持，確保營銷策略的落實。（四）全員營銷能力。高新技術企業對市場的敏銳性較高，追求創新意識，達到創新意識和營銷能力的結合。全員營銷能力則是對高新技術企業創新意識的強化。高新技術企業的營銷策略并不是專指營銷部門，在營銷的過程中，需要各部門一同參與相互配合。比如宣傳部門，營銷過程的前期準備需要宣傳部門進行策劃和場地準備，整個宣傳流程也需要宣傳部門進行文件整理。所以，總的來說，高新技術企業的營銷是指營銷部門為核心，其他部門起輔助作用的營銷管理過程。(五)動態營銷能力。動態營銷能力屬于營銷領域，動態能力在營銷領域的應用得到研究學者的關注，但動態營銷能力其實很冷門，專門研究動態營銷能力的學者并不多。動態營銷能力依據現有的數據進行討論，動態營銷能力分為兩部分，一部分是由內而外的動態性還有一部分是由外而內的動態性。由外而內的動態營銷能力是高新技術企業對市場環境適應性的強化，也就是指高新技術企業對企業變化的感知能力，反應力和進行組織調整和改善的能力。由內而外的動態營銷能力則是指企業的主動性，是指高新技術企業處于復雜的市場環境中對于市場的變化反應迅速并及時做出應對措施，能夠對市場的潛在需求進行深度剖析，并以此來引領高新技術企業營銷活動。

二、高新技術企業營銷策略的創新

摘要：全球正處于科技飛速發展時代，技術創新對高新技術企業來說日趨重要，快速變化的外部環境需要企業有超強的應變能力，墨守成規只會讓企業走向衰敗，因此，技術創新在某種程度代表一個企業可持續發展的生命力。文章從技術創新資金支持、人力資源投入、制度體系建設、激勵機制等四個方面闡述分析了高新技術企業技術創新現狀，探討了提高企業技術創新能力對策。

關鍵詞：高新技術企業；技術創新；現狀

目前，全球正處在科技飛速發展時代，對企業創新水平要求越來越高，創新成為企業快速發展的基本要素，企業創新水平在某種程度上代表企業未來一段時間的生命力，創新水平越高，創新能力越強，企業可持續發展能力越強，企業越發具有競爭優勢。

1企業技術創新的意義

黨的十八大明確提出實施創新驅動發展戰略，將科技創新擺在國家發展全局的核心位置。明確要以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新；深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。企業技術短期內得不到創新，無法出售新技術產品和服務，不能吸引更多的客戶來購買企業的產品和服務，現有技術也不能夠滿足原有客戶的需求，導致企業客戶愈來愈少，企業是收入來源也就日趨減少，經濟效益隨之減退，最后的結果有可能導致企業破產倒閉。企業實現技術上創新能給企業帶來新技術新產品，吸引更多的客戶，給企業帶來新的經濟增長點。

2企業技術創新中存在的問題

摘要：全球正處于科技飛速發展時代，技術創新對高新技術企業來說日趨重要，快速變化的外部環境需要企業有超強的應變能力，墨守成規只會讓企業走向衰敗，因此，技術創新在某種程度代表一個企業可持續發展的生命力。文章從技術創新資金支持、人力資源投入、制度體系建設、激勵機制等四個方面闡述分析了高新技術企業技術創新現狀，探討了提高企業技術創新能力對策。

關鍵詞：高新技術企業；技術創新；現狀

目前，全球正處在科技飛速發展時代，對企業創新水平要求越來越高，創新成為企業快速發展的基本要素，企業創新水平在某種程度上代表企業未來一段時間的生命力，創新水平越高，創新能力越強，企業可持續發展能力越強，企業越發具有競爭優勢。

1企業技術創新的意義

黨的十八大明確提出實施創新驅動發展戰略，將科技創新擺在國家發展全局的核心位置。明確要以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新；深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。企業技術短期內得不到創新，無法出售新技術產品和服務，不能吸引更多的客戶來購買企業的產品和服務，現有技術也不能夠滿足原有客戶的需求，導致企業客戶愈來愈少，企業是收入來源也就日趨減少，經濟效益隨之減退，最后的結果有可能導致企業破產倒閉。企業實現技術上創新能給企業帶來新技術新產品，吸引更多的客戶，給企業帶來新的經濟增長點。

2企業技術創新中存在的問題

摘要：高新技術企業創新能力關乎城市發展的驅動力。該文基于CMM模型對高新技術企業創新能力成熟度提出了初始化、規范級、戰略級、可預測級和持續優化級的級別界定，構建了創新能力成熟度內部結構評價指標體系。結合《2012—2015年蕪湖市國民經濟和社會發展統計公報》數據分析得出蕪湖市高新技術企業的創新能力在逐步上升，其創新等級由規范級上升到可預測級別。

關鍵詞：能力成熟度；CMM；創新能力

地方高新技術企業是地方產業轉型發展的關鍵所在，它的特點是集高智、高創、高效、高成長以及高群聚為一體。地方高新技術企業具有很強的創新能力，在一定程度上直接決定著城市發展的速度和效果，關系到地方產業轉型的質量。蕪湖市作為安徽省的第二大城市，是安徽省“合蕪蚌自主創新綜合實驗區”，擬建設創新型城市，大力鼓勵高新技術企業自主創新。本文運用軟件能力評估和改進的方法，即能力成熟度模型(CMM)對蕪湖市高新技術企業的創新能力成熟度進行分析并給出相關結論。

1能力成熟度模型

1987年，美國卡耐基•梅隆大學軟件工程研究所提出了一種開發模型，它可以用在軟件開發過程當中，同時也是評價及改進軟件開發能力的一種方法，稱之為能力成熟度模型（CapabilityMaturityModel，英文縮寫為CMM）。隨著研究的深入，CMM模型可適用于其他領域，包括高新技術企業的創新能力評價。CMM模型定義了5個不同等級的“成熟度”。任何組織均可遵照一系列的微小改進步驟逐步以增量遞進的方式從低成熟度往高成熟度方向發展，可以有效改進組織的軟件開發能力。從低到高排序，5個不同等級即從一級到五級。一級為最低級，即初始級，對軟件企業而言管理過程混亂無序，預算控制、功能開發、質量和過程管理方面的進度無法把控和預測；二級為可重復級，指的是企業的管理過程適當有序，工作有制度、有章程可依據，流程可重復；三級為已定義級，即對過程中的各個環節進行的細分和標準化，所有的流程和過程均按照標準過程進行操作；四級為已管理級，即在三級的基礎上，更實現了過程的定量化管理；五級是最高級，稱之為可優化級，在此級別的企業可在過程管理遵循量化標準的基礎上能夠自主發現問題并能自主改進。當前，我國企業能夠進入到最高級的為數不多。

2高新技術企業創新能力成熟度級別界定

［摘要］對我國的中小型高新技術企業而言，在其發展過程中的一大難題就是融資困難，文章首先分析了我國中小型高新技術企業的融資現狀，其次闡釋了其存在融資困難的原因，最后結合自己的思考，給出了相對應的解決之策。希望可以對我國的中小型高新技術企業解決融資難題以啟示，最終實現自身的可持續發展。

［關鍵詞］中小型高新技術企業;融資;信用擔保;融資渠道

1中小型高新技術企業的特點

1.1自主創新和科技成果的轉化率低。相比較于西方發達國家，盡管我國的高新技術企業也經歷了20多年的發展，可是自主創新能力和研發能力較低，科技成果缺乏有效的轉化，同西方發達國家比，還存在著很大的差距，很多的科研成果并沒有有效運用到生產實踐中去解決實際的問題，科技成果的有效轉化率和利用率還不足20%，遠遠低于西方發達國家的平均水平。1.2面臨著更加激烈的市場競爭。高新技術企業和傳統的企業有區別，由于其起步較晚，而且缺乏成熟經驗的參考和借鑒，因此自身內部就存在著一些薄弱的環節。最近幾年發展速度十分迅猛，另外，由于社會主義市場經濟的快速發展，各經濟主體的市場活力被充分激發，使得市場經濟環境復雜、瞬息萬變，導致中小型高新技術企業所面臨的市場競爭激烈，所面臨的風險也更大。1.3資金的來源渠道較為單一。由于中小型高新技術企業是高新技術企業中的弱勢群體，加之我國目前的融資市場和體系還不夠健全和完善，而中小型高新技術企業自身又缺乏足夠的資金，難以維持日常的運營與管理。現階段，我國中小型高新技術企業的融資渠道主要有以下三種:企業自有或自籌資金、向銀行等金融機構貸款、政府的財政撥款。因此，中小型高新技術企業的資金來源渠道比較單一，這與其融資困難是密不可分的，兩者相互作用和影響，限制了企業的長遠、健康發展。

2我國中小型高新技術企業融資困難的原因

2.1政府缺乏相應的支持。對于高新技術企業而言，要想實現自身的長遠、健康發展，就離不開政府部門的大力支持。比如像德國這樣的發達國家，政府對高新技術企業有很大的扶持力度，通過一系列的政策和舉措，為高新技術企業的發展提供了不小的資金支持。但是目前，我國政府對高新技術企業的支持力度還不夠，尤其是對中小型的高新技術企業而言，更加需要加強支持的力度，以此來激發市場活力。2.2缺乏健全、完善的市場體系。同國外相比較而言，我國目前的貨幣市場和資本市場還處于起步階段，而且市場發展的速度比較慢。風險投資也缺乏一個有效的變現機制，此外，由于產權市場還不夠完善和健全，使得許多交易行為存在著不規范的現象，企業的產權界定不清晰，加大了中小型高新技術企業的融資難度。2.3金融機構信貸政策的門檻較高。由于中小型高新技術企業的投資風險比較大、投資量大、投資階段性多，致使一些金融機構對待中小型高新技術企業，基本上都是不予以貸款。它們沒有從中小型高新技術企業的行業特點出發，在他們眼中，中小型高新技術企業和傳統企業并沒有什么區別，這也會在無意間加大中小型高新技術的融資難度。銀行基于資金安全性的考慮，發放貨款的時候，對有形抵押物是非常重視的。可是大多數的中小型高新技術企業并沒有核心的有形抵押物，可以用來作為抵押的大部分是知識產權等無形資產，這與銀行的要求顯然是不相符合的，想要得到銀行的融資自然是很難的。2.4中小型高新技術企業自身內部的問題。由于資金匱乏、自主創新能力和科技成果轉化率較低等一系列問題，阻礙了我國高新技術企業的進一步發展，再加上中小型高新技術企業又是高新技術企業中的弱勢群體，缺乏一定的市場競爭力，占據不到理想的市場份額，更加大了其融資的難度。

摘要：在我國國民經濟的發展中，高新技術型企業作為中堅力量，占據了重要的地位，在國家相關優惠政策的支持下，高新技術企業近些年來的發展腳步逐漸加快。和其他類型的企業相比，高新技術企業規模小、投入高，存在相對更高的稅務風險，因此高新技術企業要在稅收籌劃方面進行深入的探索，最大限度地降低企業的稅收負擔，提高高新技術企業的發展效益。本文對高新技術企業的稅收籌劃特點進行了探討，結合高新技術企業稅收籌劃的重要作用，分析了高新技術企業的稅收籌劃策略。

關鍵詞：高新；技術；企業；稅收籌劃

隨著經濟全球化的發展，我國的高新技術企業面臨著動態化的行業環境和多變的市場競爭形勢，愈發重視對稅收籌劃工作的改進和優化，國家針對高新技術企業，推行和實施了一系列的優惠政策，以減輕高新技術企業的稅收負擔。高新技術企業要與時俱進，更新稅收籌劃工作的理念，用科學、有效的籌劃方法，降低稅收成本，實現理想的財務目標，提高對稅收成本的控制效果，促進企業更順利的實現經營效益目標，向著更長遠的道路探索和發展。

1高新技術企業的稅收籌劃特點

在市場經濟的轉型和發展中，我國出現了新的行業領域，開發出了新型的企業，高新技術型企業就是在這一時代背景下形成的產物，高新技術企業經營核心是以自主知識產權為主，根據國家的相關文件指導要求，進行技術的研究，展開科學研發工作和經營活動。外界普遍認為高新技術企業是要具備一定的企業自主知識產權和科技成果轉化，具有科技研發能力，針對成長指標進行界定和判斷，作為劃分高新技術企業類型的依據。高新技術企業的經營和發展中，稅收籌劃工作作為重點環節，要根據法律法規的要求，合理的安排企業的內部活動，通過科學系統的籌劃，最終落實降低企業稅務負擔的目標。對于高新技術企業來說，稅收籌劃工作是合理避稅過程中必不可少的手段，以相關的法律法規和行業規定的要求為依據，展開稅收籌劃，通常要將稅收籌劃工作實施到高新技術企業開展生產活動之前，從源頭控制企業可能面臨的稅務負擔，最大限度的在稅收籌劃中降低企業的稅務負擔，提高企業的經濟效益最大程度，體現企業的價值所在[1]。在高新技術企業中稅收籌劃工作具有事前性、選擇性、合法性的普遍特征，因為納稅人在管理企業的經營活動、進行高新技術企業管理工作事項時，要以降低稅務負擔為目標，提前的做好規劃和系統的安排，也就是在高新技術企業的納稅環節之前，展開稅收籌劃工作。稅收籌劃工作的選擇性特征，是因為開展稅收籌劃時，稅收籌劃的方案會在會計政策的影響下發生改變，會計工作和稅收籌劃之間有著密切的關系，稅收籌劃的具體方式是由會計政策所決定的，根據會計政策的變化，選擇稅收籌劃的方法。合法性特征是稅收籌劃最基本的特征，不僅高新技術企業要在稅收籌劃工作的開展中，嚴格的遵照法律法規的要求，展開籌劃活動，在我國任何類型的企業都需要在法律體系的要求下進行稅收籌劃，將納稅人的義務履行到實際的稅收籌劃中，充分的履行納稅人的義務，在合法的范圍內展開稅收籌劃，提高節稅的合法性，將偷稅、逃稅和稅收籌劃從本質上區分開來。稅收籌劃在高新技術企業中還具有收益性的特點，因為高新技術企業在稅收籌劃工作的實施中，能夠獲取直接的經濟利益，提高企業對財務風險的抵御水平，針對企業在生產和經營活動中存在的財務風險，利用稅收籌劃工作，能夠有效抵御風險、治理風險、防范風險[2]。

2高新技術企業稅收籌劃的重要作用

［摘要］資金是企業一切經濟活動的基礎，資金短缺會導致企業資金鏈斷裂甚至破產。對于高新技術企業來說，研發活動高投入的特性使得資金管理顯得更加重要。改革開放40年以來，我國科技興國的總戰略大力鼓勵發展技術研發，使得高新技術產業得到飛速發展，在促進產業結構升級、促進科技創新等方面，逐步成為國家重點發展的核心產業;在刺激市場競爭、解決就業等方面也發揮著不可替代的作用。政府也陸續出臺相關扶持政策，不斷擴大高新區的建設來幫助高新技術企業的發展。但是，當前高新技術企業仍普遍存在資金管理漏洞，阻礙了企業技術創新與成果轉化，給企業的生存與發展帶來了危機。文章對高新技術企業運營活動以及研發活動中資金管理方面的問題進行分析，并提出了相應的優化對策。

［關鍵詞］高新技術企業;資金管理;全面預算;內部控制;資源配置

在企業運營過程中，資金運動貫穿于企業經濟活動的始終。對資金的高效管理關系到企業各部門的正常運作與業務的正常開展，也關系到企業的生存及盈利能力的提高。對于高新技術企業而言，其高風險、高投入、周期長、高回報的特點，使得提高資金的使用效率和優化管理顯得尤為重要，是推動技術創新、實現高新技術落地的根本保證。

1高新技術企業資金管理方面存在的問題

高新技術領域企業主要從事一些開拓性、高技術含量的科研活動，因其固有的特殊性，如高風險性、研發周期長、高端人才密集、高成長性、高附加值等特點，往往在研發階段和市場推廣階段都需要大量的資金投入作保障，但當前高新技術企業在資金管理方面仍然普遍存在各種問題，主要體現為以下幾個方面。1.1缺乏資金管理理念，未能建立科學的內控監督體系。許多高新技術企業管理層往往更加關心項目的研發情況和市場開發，忽視了管理體系的建設與完善。資金審批及收付流程混亂、職責不清、缺少相互制約的機制和監督體系，導致一些常規支出存在資金浪費，而重要項目的資金短缺。另外，由于資金管理質量低下，使得現金流入與流出在時間上不同步，導致了企業未來資金活動的不確定性，加大了準確預測現金流量的難度，使企業無法對新項目的可行性作出正確判斷，甚至造成重大決策失誤。1.2缺乏有效的項目管理，忽視資源的有效配置。對于新項目的開發，大多數高新技術企業缺乏科學有效的項目立項和項目管理體系作為支撐，在投資時未充分考慮公司的資金現狀和籌資能力，導致出現以下問題:一是項目周期過長，使市場上已有的類似產品搶占先機。同時，長期占用資金，也使得其他周期短收益快的項目遲遲無法開展。二是項目投入預估偏差過大，在項目進行中出現資金流危機，導致企業倉促籌集資金，增加籌資難度和籌資成本。三是沒有開展市場調查工作，缺少對市場發展走向的了解，使得研發出來的產品沒有市場競爭力，造成資源浪費。1.3流動資金周轉不暢。廣義的流動資金指企業全部的流動資產，包括現金、存貨(如材料、在制品及成品等)、應收賬款、有價證券、預付款等項目，廣義的流動資金等于流動資產減去流動負債。本文從狹義的角度來闡述流動資金的周轉問題。一個企業的流動資金周轉速度，反映了企業的資金管理水平和盈利水平。目前，我國高新技術企業普遍存在流動資金周轉不暢的問題。第一，應收賬款。由于我國市場經濟仍不發達，沒有建立統一的社會信用體系，所以存在企業間相互拖欠賬款的現象，從而導致大量的應收賬款回收滯后甚至成為壞賬。許多高新技術企業應收賬款控制不嚴，加之在合同簽訂階段由于項目需求未溝通清楚導致項目實施時間過長，造成應收賬款回款難的情況更加普遍。第二，存貨。由于管理體系不健全，高新技術企業存貨的采購、使用等也有不合理的情況。由于高新行業對于存貨質量技術要求的變化較快，用于研發活動的存貨，如果采購過多，就會造成之前采購的存貨因為無法滿足研發的需要，變成積壓存貨;如果存貨采購不足，庫存緊張，企業為保證研發進度又不得不在短時間內用較高價格零星采購，增加采購成本，造成資金嚴重浪費。此外，一些材料用于研發使用后只是形成殘次品，并沒有完全喪失使用價值，但卻被直接作為研發支出列支，也形成了資金的浪費。第三，流動負債。高新技術企業普遍存在貸款難的問題，所以最常用的籌資方式還是短期借款的模式，但是由于高新技術企業研發周期長，短期借款無法解決其長期的資金需求。

2加強高新技術企業資金管理的對策

摘要高新技術產業是資本、技術和人才密集型產業，它具有高投入、高風險和高附加值的特點。高新技術企業的價值創造活動具有不同于傳統企業的特點。通過分析高新技術企業價值鏈的獨特之處，試圖找出符合其行業特點的競爭戰略。

關鍵詞高新技術企業競爭戰略差異化價值鏈

1高新技術企業的獨特價值鏈結構

第一個系統提出價值鏈管理思想的是美國哈佛大學教授波特。根據波特的理論，“價值鏈”是指企業創造有價值的產品或服務提供給顧客的一系列“創造價值”的活動。按照波特的模式，企業的價值鏈作業可分為基本活動與輔助活動兩大項。基本活動是由投入到產出的轉化，以及交貨和售后服務直接構成，具體包括內部后勤、生產加工、外部后勤、市場營銷、售后服務等。輔助活動包括采購、技術研發、人力資源管理、企業基礎設施等。企業的價值鏈包括企業價值生產的全過程，即從原材料的供應到產品的生產，直到將最終產品送到顧客手中的全過程。

高技術企業的價值鏈相對于波特的基本價值鏈有一個變形。盡管它仍由輔助活動和基本活動兩部分構成，但兩部分的具體環節發生了變化。在波特的基本價值鏈中，技術研發屬于輔助活動，而在高新技術企業價值鏈中，技術研發中包含新產品開發，這在高新技術企業中應歸于基礎活動，而其他的技術支持活動，包括基礎研究、產業設計、工藝流程設計、技術裝備的改進、服務程序設計等仍然同計劃、會計、信息管理、質量管理等一樣，屬于輔助活動。之所以將新產品研發環節歸于基本活動，主要是因為高技術企業的組織結構已經從層級型向扁平型演變，研發一端直接承擔了價值創造功能，是產品增值的主要環節。不僅如此，許多高技術企業的研發活動已經融入生產職能，研發本身也是生產。

2高新技術企業的基本競爭優勢

一、高新技術企業財務預算管理體系構建的重要性

為了能夠將高新技術型企業的財務狀況管理的更好，我們需要制定一套與高新技術企業相適應的財務管理體系，由此來幫助企業更好的發展。有了合適的財務管理方式，才能幫助企業更好的盈利，實現企業的保值增值。

二、高新技術企業預算體系構建原則

（一）財務角度的預算事前控制。在平衡積分卡中有一個重要的部分是財務層面上的評價指標，這個層面的指標是其余指標所圍繞的中心。我們之所以會設置其他層面上的指標，最終的目的都是為了完善財務方面的業績。從財務的角度來看，他們最重要的任務就是為企業提高利潤率，并且保持較為強勁的企業發展潛力以及獲取利潤的能力，并且能夠幫助公司提高經營的效率、避免遇到財務方面的問題，規避經營風險。所以，我們必須要重視財務層面上的評價指標，因為它不僅可以幫助企業加強獲取利潤的能力，提高運營的效率、同時還可以提高企業的抗風險能力，幫助企業發展。（二）利益相關者角度的監督體制。從盈利相關者的角度出發，在他們的眼中，所有的企業都是由許多的利益相關者彼此關聯而組成的，利益相關者是否能在這家企業中獲得期待的利潤，是一家企業是否能夠有優秀業績的核心。很多社會角色都可以成為高新技術產業的利益相關者，就拿外部的利益相關者來說，這里面就包含有客戶、產品供應商、金融機構、政府等社會角色，他們能夠在企業經營的過程中為企業提供幫助，但是他們的幫助并不是不求回報的，而是要求得到相應的利潤。如果企業為客戶提供的服務能夠讓客戶滿意，那么老客戶就會持續不斷地關顧，新客戶也會慕名而來，這樣企業所占的市場份額也就會有相對幅度的提升。除此之外，對于資金較為緊張的部分高新技術企業而言，搞好與其他企業、金融機構、以及政府之間的關系是至關重要的。以常見的高新技術企業為例子，做好有關利益相關者的評價內容，其中包含有提升客戶的滿意程度、加大市場占有率、幫助客戶獲取更高的利潤，經營好與供應商之間的聯系等幾個方面，并從這幾個方面展開監督體制設計的工作。（三）研發與創新層面。作為高新技術企業而言，擁有高水平的研發能力和持續的創新能力是企業提升核心競爭力的關鍵，為了能使企業有更加長足的發展，研發能力和創新能力都需要始終保持良好的狀態。在研發和創新這個層面上來說包含的東西比較多樣化，不僅包含有研發前期的投入過程，還包含有研發創新的全過程、以及技術的創新。在對這個層面進行評價的時候，我們一定要從多角度來看待問題，其中增加創新投入、創新產出、控制創新的過程是對該層面進行評價的關鍵要點。（四）內部業務流程層面。內部業務其中包含的基本上都是業務方面的流程，其中最重要的就是三個流程，1.研發創新流程，2.經營流程，3.售后服務流程。在所有的流程當中，研發創新流程是所有高新技術產業的所有流程中最為關鍵的一個環節，而很多創新書企業并不注重新技術的市場印證階段，只是給新的技術進行一個簡單的印證工作。所以，在本文中的內部業務流程層面的，只包含有對經營流程、售后服務流程這兩個流程進行評價。所以對于改善產品質量和生產效率等，設計這兩個流程成為了至關重要的環節。（五）學習與成長層面。學習和成長層面，其實指的是一家高新技術企業是不是具有長足的改善和進步的能力，以及創造出新的技術、挖掘新價值的能力，是一家高新技術企業是否具有發展潛力的根本體現，是在其他幾個層面能否有優異表現的基礎。不僅如此，由于平衡計分卡之中非財務指標并不在會計信息的系統的核對范圍之中，從這一點上來看，也更加凸顯了一家企業是否擁有合理的企業管理信息系統的重要地位，所以，企業的學習與成長層面是由人力成本、企業的組織文化以及信息化的管理系統組成的。

三、基于平衡計分卡的高新技術企業預算管理的實施

（一）高新技術企業的預算編制。高新技術類的企業在預算編制上與其他一般的企業采取的方案不同，他們通常都是采用的“上下結合、分級編制、逐級匯總”的流程來完成的。以平衡計分卡為前提，高新技術類企業的管理人員，可以把在3-5戰略中的已經規劃好的，第一年的目標換算成平衡計分卡中，每一項的內容在之后會占用多少預算，參考平衡計分卡的真實情況，對其中的各項指標進行準確的分析之后，再進行匯總，然后制作出用于經營的資金預算。匯總步驟包括以下四步；第一步，明確成功的核心元素（csf）；第二步，明確成功最核心的績效指標（KPI）；第三步，為明確企業的預算指標制定好的目標數值；第四步，進行實踐操作，做好預算的編制工作。高新技術企業可以參考每一個月和每一個季度的企業運營檢查會議，不再只把目光放在是不是能達到短期的財務目標上，而是將我們關注的重點放在關注顧客需求，改善內部流程，幫助員工學習成長等更有意義的方面上來，關注這些方面制定好的目標是否能夠按要求完成。（二）高新技術企業的預算執行與控制。預算的執行過程就是具體工作計劃的落實過程，也是管理層通過預算對基層管理者進行控制的過程。在這個階段，組織中的每一個人按照原預算計劃開展工作，管理者對下屬的工作進行指導，并收集預算數據，同時對預算執行情況全程控制。（三）高新技術企業的預算調整。預算調整是指當企業內外經濟環境發生變化，原來的預算不再適用時，企業所進行的預算修改,包括預算調整的條件和預算調整的程序。（四）高新技術企業的預算考核評價。其實，預算考核評價的過程指的是真實的運營數據和我們在計劃中估算好的數字進行比較，以此來評價規劃是否按要求完成，并根據評估的結果才找出預算過程中的不足之處，并加以修正。我們在為員工提供上升通道、調整薪酬等工作的時候，我們就應該充分的考慮到預算考核評價的結果，并以此為參考因素，為員工規劃職業生涯，還可以將此數據作為下一次評判的對比標準，以此來考察員工在個人能力上是否有提升。屬于高新技術類的企業通常情況下，都會選用動態考評的方式來進行對員工的考評。這些類型的企業通常都會將預算指標規定為最核心的績效指標（KPI），在評價的過程中，都要求以KPI的標準來進行，一定要突出顯示“業績風險異常”，這種異常通常表現為真實業績要高于預算值多于百分之十的指標項目，同時還要對為什么會出現這樣現象進行分析，找出其中的原因，以求能夠從中找到出現這種現象的原因、改善預算方式、方法、在每一年進行年末考評的時候，公司都要進行一次針對全體員工的、全面的綜合性考察。而這次綜合性考察評價的結果就可以作為下一年度工作的起點，并且還能夠為下一年度的預算做出參考，以便下一年做出更加精準的預算。

【摘要】本文提出從應用標準成本、成本企畫和知識產權三方面加強高新技術企業成本控制的措施。

一、高新技術企業應用標準成本加強成本控制

標準成本是指以科學的方法預計正常工作效率下產品生產所應有的成本。通過標準成本分析,企業可以定期將實際成本與標準成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現場調查發現,有部分高新技術企業等用標準成本進行成本控制,有的是根據企業歷史成本并結合市場狀況制定的,有的是中外合資企業,外方本身就實行標準成本制度,有一套現成的標準和做法,只有少數高新技術小企業以理想標準成本為標準。大多數企業認為,高新技術企業實行標準成本制度正面臨各種新的挑戰,主要是“標準”難以準確設定。若執行中因不得已而頻繁地修訂“標準”,將會影響工作質量與效率。此外,高新技術企業面對國際競爭環境,所遇到或發生的差異因素較多,靜止地采用標準成本進行業績評估或獎懲可能不一定公平。

被調查的高新技術企業,建立標準成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業績的考核。實施、維持標準成本系統的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標準和數量標準,而且隨時間推移標準必須要修訂。快速的技術進步持續推動作用會導致標準很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標準,不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應只關注那些表明生產過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調查那些由于偶然因素造成的暫時波動產生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關注較大的差異。

高新技術企業調查暫時波動產生的差異也是有一定價值的。這種調查在一定程度上加強了對企業所處環境的了解,增長了管理者的專業知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業知識在行使決策權中發揮作用,便會增加公司價值。

NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業,早在20世紀50年代就實行了標準成本制度。那時主要生產電話和交換機。到20世紀80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產品。隨著生產技術的進步不斷修訂標準成本的代價是昂貴的,每一項標準成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標準成本系統作為其成本控制工具,但已不再實行以產品為基礎的標準成本系統。