工程成本范文10篇

一、石油工程的成本構成分析

研究石油工程中成本的控制問題，唯一的目的就是有效降低石油開采過程中所需要的成本，達到節約資金的目的。所以想要保證石油企業的工程成本能夠得到良好的控制，首先需要對其成本的結構進行分析。一般情況下，石油工程的成本主要涵蓋的就是，勘探生產以及各個環節，就好比最新建造的一個樓盤，需要在購買地皮就開始計算其成本[1]。所以石油的成本工作主要包括以下幾個方面：首先就是礦區的使用，這也是成本中最主要的一方面，一般指的就是開采的企業通過購買和租賃或者是承包地皮，得到礦區的開采權，以及經濟的收益。還有就是勘探和開發的成本，這也是整個項目中非常重要的內容，其中包括人力、物力和機器的損耗，這些都要對其進行成本管理。而整個成本也隨著勘探時間的長短而出現不同的變化，所以在這項工作成本計算的過程中，需要考慮的內容相對較多。最后就是整個生產和輔助的成本，這也是在石油生產過程中需要使用到的資金，同時還包括在生產過程中輔助的資金。這些就是工程的成本構成，只有保證對這些成本構成進行詳細合理的分析，才能夠進行后續的工作。

二、我國石油工程成本管理存在的問題

現階段，在我國社會發展過程中，我國的石油工程，經歷了由發展比較慢到發展很快的軌跡。特別是在我國改革開放之后，石油開采的工作有了政府的支持和資金的扶持，在這樣雙向的刺激下，石油工作和產業也出現了翻天覆地的變化。但是實際上，石油企業的規模預期發展的速度無法和企業的軟實力、還有企業的管理工作相匹配，這也在很大程度上造成了石油工程發展受到嚴重的阻礙。就目前的情況來看，我國各個石油單位似乎與企業規模相脫節[2]。雖然我國的石油企業在工程成本管理工作上已經進入了一個最新的階段，但是就目前成本管理的模式和整個工作開展的情況來說，依然停留在如何確保資金的安全、如何確保資金投入和產出成為正比、如何加強會計核算等基礎工作管理，其中對于加強預算工作，加強企業戰略性分析還沒有觸及，這也造成企業整體的成本管理工作比較粗糙，甚至整個成本管理工作模式沒有形成統一的鏈條。嚴重影響和制約了石油工程成本管理工作的發展，其中造成這一點的主要原因就是，目前我國石油工作比較注重經濟收益的情況，所以很多企業管理人員都把目光放在了經濟收益上，而對成本的管理并沒有過多的關注。但是這些人員卻并沒有意識到成本的管理，直接影響到后期的收益。所以，這也造成了石油企業成本管理，缺乏系統化和協作化的模式，嚴重影響企業的發展[3]。

三、我國石油工程成本控制設計

一個國家想要發展，其最基本的就是經濟收益，而石油是目前世界上各個國家比較關注的提高經濟收益的主要項目。我國在石油企業的發展過程中經歷了非常慘痛的階段，雖然目前已經度過這一時期，各個石油企業都已經得到了良好的發展，并且在持續穩定地進步。但是在成本管理工作上，很多石油企業依然處于落后的階段，雖然已經有部分石油企業能夠借鑒國外的先進經驗，但是由于我國這一工作起步比較晚，所以套用過來的模式，都無法和現有的企業發展情況有機結合，這也會造成管理的漏洞。特別是在我國石油企業成本控制工作過程中，還需要首先確定低成本可持續發展的整體目標，盡最大可能性減少石油企業資金的投入，最終創造出最大的經濟效益。所以在這一指導思想下，我國石油企業在成本控制過程中，還應該遵循在工程開展之前進行預算，工程開展過程中進行監測，工程開展結束后進行檢驗的流程。首先在石油勘探的前期需要明確整個工程開展過程中所需要使用的費用和資金情況，以及每一個步驟需要使用的資金條件，以此進行合理的成本預算。在勘探過程中，還需要注重動態的監測，這也是成本控制最重要的環節。在整個項目實施中，需要記錄投入和產出的數值以及相關的數據，避免資金出現浪費。在整個工程結束后，還需要進行及時的成本反饋，把項目開展前的成本預算和結束后的反饋進行比對，找出出現差額的主要原因，以此對未來項目開展提供良好的經驗，這也是我國石油企業在成本控制工作開展過程中，主要的管理模式。

成本控制與土木工程項目眾多管理內容都息息相關，成本控制關乎土木工程項目建設施工質量控制和施工進度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會導致土木工程項目建設成本投入超過預期設想，同時對土木工程項目建設施工質量和施工進度控制也會造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結經驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問題進行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關內容進行研究是具有重要意義的。下面就對相關內容進行闡述。

一、土木工程成本控制現狀分析

（一）缺乏統一的工程成本控制機制

我國土木工程成本控制工作開展中，一直沒有建設統一性的土木工程成本控制機制，該問題也是我國土木工程項目管理工作開展中最為突出的問題。很多建筑企業并沒有認識到土木工程成本控制工作開展的重要性，認為土木工程成本控制工作開展并不能為建筑企業帶來實際性的利益，同時還需要建筑企業投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開展更多是針對工程結算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會提高土木工程項目建設成本投入，同時還有可能導致施工階段應用劣質的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設施工質量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設規模較大的土木工程項目中需要進行工程成本控制工作落實，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設施工進度和施工質量造成了非常不良影響。以上問題出現都是因為我國建筑領域沒有建立統一性的土木工程成本控制機制，各個階段的土木工程成本控制工作開展嚴重脫節，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設施工單位、設計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進行工程成本控制時，更多的是以自身角度出發，考慮的是如何通過工程成本控制為自己創造出更多的經濟效益，使得工程造價整體管理目標很難有效實現。

（二）缺乏有力的工程管理管理監管機制

雖然隨著建筑領域的不斷發展建筑企業自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內容，但是在土木工程成本控制工作實際落實中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關法律法規的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開展是否會對工程建設施工質量和施工進度控制造成一定損害，這些問題都沒有通過專業機構進行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開展的嚴謹性和有效性并沒有得到良好的保障。現階段，有土木工程建設施工質量較大引發的不良事件常有發生，這些建筑企業中雖然設置了專門的工程成本控制部門，但是工程質量問題仍然沒有有效避免。很多建筑企業不能在施工合同規定的施工周期內完成土木工程項目建設的全部內容，而且施工中沒有融入綠色生態化理念，導致工程項目建設施工對周圍區域環境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規定時間周期內完成施工工作，土木工程項目建設施工對周圍區域生態環境造成了嚴重污染。這些不良問題出現都是因為工程成本控制工作開展沒有進行有效的監督，導致工程成本控制工作開展沒有嚴格依據相關程序和規定，對建筑企業經濟效益和社會名譽都造成了非常不良影響。

摘要：我國社會主義市場經濟的發展速度越來越快，在各工程項目管理中，造價成本的控制與管理是貫穿整個工程項目各階段的重要工作。對工程項目全生命周期進行造價成本的控制與管理大致分為六個階段：投資決策階段、工程設計階段、招標達標階段、施工階段、項目竣工階段和運營維護階段。企業只有在這六個階段中有效控制與管理工程項目的造價成本，才能更大限度地節省資源，提高企業利潤。本文簡要分析了全生命周期工程造價成本控制與管理工作的重要性，并針對工程項目六個分階段該如何有效控制造價成本提出了一些可行性措施，以期對相關企業的全生命周期工程造價成本控制工作有所幫助。

關鍵詞：全過程；工程造價；成本控制

近年來，我國的建筑行業發展越來越壯大，越來越多的專業人士隨之投身于建筑行業中。面對國內外知名企業的巨大壓力，我國的建筑企業應該考慮如何在國際建筑行業中站住腳，那么，有效控制與管理造價成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。如果企業在保證工程質量的前提下，減少該工程項目的造價成本，不僅可以讓工程項目的投資者獲得較高的投資效益，促進雙方今后的良好合作，還可以減少企業的資源浪費，使各環節的成本投入都有意義，為企業贏得良好的信譽形象。

一、全生命周期工程造價成本控制的內容與意義

全生命周期工程指的是，相關人員根據企業及消費者的要求，尋找合適的項目投資者，共同商討決策工程實施方案，保證其達到相關標準，再開展工程施工工作，在消費者投入使用之后對該工程項目進行運營維護的全過程。對全生命周期工程造價成本進行控制，顧名思義，就是在上述全過程中綜合考慮各種因素，在保證工程質量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業和投資方的經濟效益。對于整個國家來說，全生命周期工程造價成本控制工作也有著重要意義，有效控制工程造價成本可以節約國家資源，拉動國家經濟發展。

二、全生命周期工程造價成本的控制與管理

1園林工程項目成本控制的說明

1.1成本控制的概念。在項目建設過程中，控制影響工程成本的因素，其目的在于將項目建設過程中所發生的各種支出費用控制在計劃范圍之內。通過分析工程成本構成和影響因素，在項目建設過程中進行動態控制，在問題發生之前通過合理的方式方法有效控制成本，發現問題后隨時反饋并及時解決，消除損失浪費現象，以達到最大限度控制成本的最終目的。1.2園林工程項目的成本構成。主要可分為直接成本和間接成本。直接成本是指發生在工程項目本身的費用，例如工程項目的材料費（其中包括購買的成品、半成品及材料消耗）、機械費（其中包含所采用機械設備的租賃、維修以及操作費用）、人工費以及施工措施費用；間接成本是指服務于工程項目所發生的各種費用，例如建立臨時項目辦公場所、職工出差補助、由于工程施工場地特點所支出的費用等。1.3園林工程項目成本的影響因素。園林工程項目成本的影響因素很多，例如施工材料市場價格浮動、施工人員配置的變化、施工工人的工資及福利待遇標準、施工隊伍的技術水平、季節氣候因素以及施工組織方案的合理性等。1.4施工資料。施工資料園林工程項目在施工過程中所能依據的動態資料，施工資料的健全、真實、及時都能夠對控制施工成本起到積極作用。合理的施工方案不僅能保證施工質量安全，也能決定施工過程中是否有額外增加費用，影響工程施工成本；施工項目資料到相關部門的備案工作是否及時、健全，涉及到施工工作是否可以順利進行，直接影響施工工期；施工材料、設備進出場單據的真實有效性，是否能夠和市場接軌，也會對于材料費用支出起到十分重要的影響；現場施工過程中，無法避免地都將發生變更、洽商、簽證資料，這些都是竣工結算所依據的重要資料，這些資料是否齊全，編制是否合理，都將直接影響工程的結算工作；對于施工人員就職履歷資料的完整和真實性的準備，將直接影響施工人員工資，影響施工人工費用。

2園林工程項目成本控制的原則

2.1成本最低原則。在園林工程項目開始至竣工結算的整個過程中，都要注意強調最低成本的理念。一方面，從工程投入的各個環節入手，增加降低成本的可能性，并盡力將可能性變為現實；另一方面，針對既成事實的成本投入，通過主觀努力來達到利用現有資料來增加收益的目的。2.2全面控制原則。所謂全面控制，即將控制成本的理念貫徹到這個項目施工過程中，不僅要注重每一個環節，還要注重每一位參與者，實現全企業、全成員、全階段的成本控制施工思想。對于園林工程的承建方和施工方，都要在保質保量的前提之下，以節約成本作為項目建設的基本條件。2.3動態控制原則。園林工程不同于普通的土建工程，其施工項目的落成需要一次達標，矯正修改對于園林工程是致命的問題，因此，園林工程成本控制需要在動態過程中實現。首先，在考慮是否承建項目時，需要充分考慮相關條件，前提投入需要控制；其次，在施工準備階段，必須要在施工之前先編制符合本次項目的組織設計、施工安排；另外，在施工過程中，隨著項目的進展動態檢驗實際成本和預算成本的差異，一旦發現不妥之處要及時糾正。值得強調的是，竣工結算階段屬于不可逆階段，即一旦形成結算資料，偏差無法糾正，這就需要在結算過程中隨時核對實際成本，避免虧損。

3園林工程項目成本控制的途徑

3.1做好前期準備工作是基礎。前期準備工作的成本控制是指在項目正式啟動之前的資金投入。在投標階段，項目組建人員要充分了解市場情況，為項目進一步進行提供最原始的可靠依據；造價人員要根據施工圖紙，結合施工現場環境條件來制作科學的項目概算，作為成本控制的理論數據；工程部門的人員則需要嚴格審查招標文件的相關內容，對工程工期、工程款項以及工程難易程度都要有最完整的分析；只有綜合以上所有信息，才能最終來決定有利的投標方案，為成本控制工作打下良好的基礎。3.2控制人材機械費用是關鍵。園林工程項目的人工費用浮動幅度非常大，因為園林工程的季節性很強。控制人工費用，一方面要做好人員分派工作，精簡人員配置，達到高效的工作效率；另一方面，嚴格控制發生在工程本身之外的費用，例如盡量招聘本地施工人員，減少差旅費用；或是對辦公場所的消耗用品進行實名支領登記，防止浪費現象的發生等。在工程直接費用上，材料費用所占的比例十分大，因此材料費用在工程成本的控制工作中效果非常明顯，因此園林工程中綠化苗木的采買和栽植工作尤為重要。苗木的市場行情不穩定，因此了解市場情況是苗木采買的首要工作，另外，充分學習苗木的專業知識，也對避免苗木損失起到重要作用。在實際工程施工中，最難把控的就是機械費用。想要將機械費用控制在最低消耗，就要做好機械使用考核工作，清晰記錄機械使用情況、實時檢查機械性能，一旦發生機械使用不明或是非正常耗損的現象，將責任落實到個人。3.3按照合同工期完成是條件。按照合同條款完成項目工作是項目成本得以保障的前提條件，因為即使保質保量地完成項目施工，如果發生工期延誤，那么違約費用將直接造成利潤縮水，甚至影響企業的信譽，后果十分嚴重。對于保證工期除了嚴謹的施工計劃安排之外，合理分配人工和機械的協調工作也十分必要，尤其是不同專業施工同時進行時，對于場地人工機械的合理分配將直接影響施工效率，例如機械設備不能及時到位、同場地不同隊伍施工作業發生矛盾等，都將會影響工期。3.4結算工作進展順利是保障。控制成本是一個量化考核，是對最初概算和實際發生的費用環節對比，在工程完成之后，項目經濟效益是否理想的重要一環是結算工作。當項目進行時，不論控制成本的工作做得再好，也是要發生巨大的實際工程投入，到了結算階段，工程投入既成事實，結算工作就是在固定工程投入的前提下，通過認真研究現場資料，結合相關文件規定來爭取最大利益空間的工作。

［摘要］文章通過對施工過程的人工、材料、機械等直接影響成本的因素進行了分析和研究，在工程施工中如何通過有效的控制方法來達到控制工程成本的目的。認為首先應當做好施工準備，重點是對施工中的技術標準規范進行認真的研究，尋求經濟可靠的施工方案，從而降低成本;要做好人、機、料的控制;加強施工過程中的質量管理，做到工程施工的一次性合格，避免返工現象的發生。同時，要做好工程中的費用索賠管理，從成本分析、成本預測和成本糾偏上做好控制，最終有效地把項目工程成本管理工作做好。

［關鍵詞］成本管理;成本控制;投標策略

1導言

成本是項目施工過程中各種費用的總和。項目成本管理一般是指承包企業為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核管理等工作，同時也是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動來實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動來達到預定的目標，實現盈利的目的。成本管理的內容很廣泛，它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目的施工準備、現場施工直到工程的竣工，每個環節都離不開成本管理。成本控制是工程承包商和業主都關心的重點之一，也是國際工程取勝的關鍵所在，國際工程通常采用EPC總承包的方式，對工程進行管理和控制。

2工程成本控制體系

2.1投標報價階段

摘要：簡要的介紹了測繪工程項目成本管理的概念、內容及目標，詳細的闡述了測繪工程項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，為了實現預定的成本目標，對項目實施過程中所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、協調、核算、考核、分析等進行科學的管理工作，它是以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作，從測繪工程質量、測繪工程工期、測繪施工安全三個方面詳細的分析了測繪工程項目成本管理的有效途徑。

關鍵詞：成本管理；預測；控制

測繪工程項目成本是測繪過程中各種耗費的總和。測繪工程項目成本管理，就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的成本費用支出，有組織、有目標、有系統地進行預測、計劃、控制、協調、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是為了實現預定的成本目標，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作，企業只有認清形勢，建立適應市場的科學的成本管理機制，才能贏得社會信譽，贏得企業效益。

測繪項目成本管理的目標是在保證質量前提下，尋找進度和成本的最優解決方案，并采用先進的信息技術手段，應用現代科學成本管理方法對成本、進度進行有效地綜合控制，將給工程帶來極大的效益。

測繪項目成本管理的內容貫穿于測繪項目管理活動的全過程和每個方面，從測繪項目合同的簽定開始到實施準備、測區測繪、直至資料驗收，每個環節都離不開成本管理工作。測繪工程項目成本管理的主要控制要素工程質量、工程工期、施工安全。只有通過技術方案的制定、項目實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預定目標，實現盈利的目的。

就測繪成本管理的完整工作來說，可以劃分為成本計劃、成本預算、成本控制、成本核算等，下面就成本預算、成本控制兩方面引以闡述。

伴隨著國民經濟的高速發展,固定資產的投資,特別是建筑工程方面的發展成為GDP增長的有力保證,使建筑業在國民經濟中支柱產業的地位中異常突出,但是建筑業的總體利潤水平不高,甚至有的項目虧損。造成施工企業虧損的原因有很多,有外部因素有內部因素,但使得建筑施工企業虧損不容忽視的主要原因是缺乏成本管理,尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。

所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,通過技術、經濟和管理活動,把各項生產費用控制在預算成本的范圍之內,保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目取得較好的經濟效果。

要做好工程項目成本的控制,需要從以下幾個方面進行控制。

1建設精簡、高效的項目部

1.1選好項目經理,配備好項目部管理人員。項目部是建筑工程項目施工的現場管理者,是項目成本目標控制的關鍵部門。“人”是工程成本控制的靈魂,因此,項目部的組成,首先選擇一個有道德素質、懂經營管理、了解財務管理、懂生產技術的項目經理,能起到核心領導的作用;其次配備一些既有專業知識、各負其責,又有團結協作、敬業精神的項目管理人員。配備精簡的、高效的項目組織有利于對項目成本的職能分工,保證項目成本控制的實現。

1.2確保項目管理人員的穩定。現階段建筑市場工程多而復雜,項目管理人員的流動性頻繁,要想使得工程成本控制得好,必須使項目管理人員安穩。因此,在組建項目部的過程中,公司層應明確項目部的各項權利、責任,及公司層對項目部的獎懲制度,保證項目部管理人員穩定。

1園林綠化工程的成本控制的意義

對于園林綠化工程建設成本的控制就是對園林工程建設過程中為了實現既定目標進行的一系列成本預算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設的整體規劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標、中標以及工程建設合同的簽訂等，還會涉及到工程的準備，實際建設和竣工驗收以及后期養護管理等，上述這些均在園林工程建設的成本管理和控制范圍之內。當前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標的形式完成的，而在經濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標普遍存在著低標中標的現象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預測、工程建設的指導、提升工程預算的收入、充分調動資金的流動性以及降低工程建設過程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業工程施工過程中的成本控制措施

（1）加強工程建設過程中的成本控制

在進行實際的工程建設之前，必須完成工程的勘測、整體建設規劃以及相關的工程建設準備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設的順利開展，從而有效提升工程建設過程中的成本控制效率。在工程設計之前應當完成施工場地的勘測，并且根據現場的實際情況制定出更為嚴謹科學的施工計劃，減少工程建設過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應當進行觀察和統計，防止施工圖紙出現變更，并且盡可能的對施工場地的數目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應當將園林建設過程中的安全系數控制在一個較為合理的范圍之內，從而有效避免由于過度追求安全系數而造成建設材料的浪費，增加工程建設的資金投入總量。基于上述分析，我們在實際的工程建設過程中應當做到在保證工程建設基本質量的基礎上有效控制成本的投入總量。

（2）加強工程建設的成本控制

1搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1工、料、費用預測

①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

工程勘察項目自然條件復雜，每個項目各有特點，勘察手段多樣，參與人員涉及專業較廣，不確定因素較多等，為勘察項目的實施、目標成本控制及管理增加了難度。隨著市場競爭越來越激烈，勘察單位的利潤隨之越來越少，因此，更要切實抓好成本管理，盡可能實現最大利潤。本文通過本單位投標取得的“新疆阜康市天池旅游景區地質災害專項勘查項目”實際勘查成本盈虧原因的分析，可以看出項目成本控制的重要性。

1天池景區地質災害專項勘查項目概況及成本分析

通過查明勘查區地質環境條件、泥石流、崩塌等地質災害成因、發育分布特征、危害程度及危害性，提出地質災害防治方案建議，為防治工程設計、施工提供依據。主要工作手段及設計工作量：地形測量(數字化測圖)1：10000比例尺64km。、1：500比例尺2．8kmz、1：200比例尺0．66km。，困難類別均為Ⅳ類；專項環境地質、地質災害測量1：10000比例尺64km。、1：500比例尺2．8km、1：200比例尺0．54km，困難類別均為Ⅲ類；1：10000遙感地質解譯64km；面波勘探，勘探深度1O<D<2O，45個點；工程地質鉆探0~10m的，總進尺450m，0~30m的，總進尺90m，巖石級別均為Ⅳ類；山地工程，小圓井、風化層，117m，槽探、土石方68m3；以及實驗測試樣品和勘察報告編制、出版等工作。該項目工期1O個月，中標合同價152萬元，實際核算成本135．15萬元。其中：地形測量(數字化測圖)預算價68．18萬元，實際成本5O萬元；專項環境地質、地質災害測量預算價27．35萬元，實際成本15萬元；遙感地質解譯預算價3．35萬元，實際成本2萬元；面波勘探，預算價6．75萬元，實際成本4萬元；工程地質鉆探預算價11．43萬元，實際成本2O萬元；山地工程預算價2．25萬元，實際成本1．5萬元；實驗測試預算價1．96萬元，實際成本1萬元；勘察報告編制、出版等其他地質工作預算價18．56萬元，實際成本10萬元；大隊提取管理費及地勘發展基金22．8萬元。從上述統計結果看，只有工程地質鉆探項目手段為虧損，其他地質手段均實現盈利。工程地質鉆探手段虧損原因分析：對巖石級別判定有誤，預算價太低；鉆機搬遷費估計不足，施工條件異常艱難，人工費隨之漲價；管理不當；由于該項目屬總價承包項目，不得向發包方索賠，使增加的成本無法得到補償。做為承包單位，從該項目全過程造價控制的第一步投標階段未能做到位，即為工程地質鉆探手段最終的虧損埋下了隱患。為了查明勘查區內泥石流形成、流通區段溝底的工程地質情況，為泥石流防治措施提供技術參數，本項目在相應區段布置了51個工程地質鉆孔，總深度540m。工程地質鉆孔布置山區按海拔高程可分為中高山帶、中山帶、低山丘陵帶。這一帶是天山北坡最大降水量高度帶，也是流水和重力侵蝕強烈地帶，河床沖刷強烈，山坡裸巖不斷擴大，滑坡泥石流災害嚴重，實際勘探遇到的地層巖性有巨大飄礫、陡崖崩落的巨大石塊等。鉆探技術要求高：對于上部松散層采取撈砂樣進行判層，下部風化巖鉆進巖芯采取率不應低于65，鉆孔嚴重塌孔時，采用跟管鉆進或泥漿護壁。鉆機搬遷，從$111線沿線至孔位全部采用人工，且幾乎無路可走。上述種種困難，在投標前，工程預算人員未參加現場踏勘，對存在的困難估計不足，與工程技術人員溝通有限，在進行投標價格預算時，巖石級別采用了Ⅳ類。從實際情況來看，巖石級別按Ⅶ一Ⅷ類進行預算，價格會比較合理。工程鉆機靠人拉肩扛進行孔位搬遷沒有進行費用預算。由于地勢陡竣，搬遷人工費要價非常高，分包工程隊知難而退，施工幾個孑L后提前撤離。我隊與之簽訂的分包合同不夠全面，約束力不強，致使工期延誤、成本失控。后不得不啟用我隊已停用的一臺工程鉆機，經一番修理，又抽調兩名技術工人，才完成了工作任務，但造成整個項目工期拖延，影響了單位的信譽，工程鉆探成本超預算達到74．9。投標預算不準確、分包合同簽訂有漏洞、施工隊伍選擇失誤、客觀自然因素考慮不足，成為工程地質鉆探虧損的主因。而上述因素，在其它勘察手段中得到有效規避，才使整個項目效益得到保證。地形測量(數字化測圖)、專項環境地質、地質災害測量、面波勘探、實驗測試樣品和勘察報告編制、出版等工作都是我單位自行完成，設定的目標成本合理，設計中描述的自然環境、地質條件等因素與實際情況差別不大，成本控制很順利；遙感地質解譯交由有資質的單位完成，風險較少；山地工程分包給一個與我單位有長期合作關系的勞務隊來完成，其成本控制相對難度要大，但因分包價格確定合理，勞務隊對施工難度也早有認識，且發生的困難能及時得到協調解決，最終按時完成工作任務。勘察項目成本控制影響因素多，難度大，筆者認為應采取以下措施，實現成本的有效控制。

2工程預算人員參與投標前現場踏勘，增強對現場感性認識，提高預算質量

在投標文件的準備過程中，現場踏勘對于負責項目預算的工程預算人員來說是相當重要的。由于分工的細化，過去由地質專業技術人員做項目預算，現在轉由學工程造價的專業人員進行，但專業做預算的人員對野外地質工作認識欠缺，即使與地質人員溝通也不能有充分的認識，因此，工程預算人員非常有必要到現場參與踏勘。現場踏勘主要是為了明確勘察項目現場的相關事項，而這些事項往往可能會影響項目具體造價和工期。一般情況下，工程預算人員在現場踏勘中應注意的及較為重要的事項：

(1)勘察現場的道路情況、運輸條件、交通設施；