供電所長范文10篇

我擔任供電所所長兩年來以來，在地方黨委政府的正確領導下，認真依照崗位目標責任要求，扎實抓好各項工作任務的貫徹落實以促進茅村鎮經濟的發展，積極服務于地方經濟為己任，在全所干部職工的共同努力下，為我鎮的工農業快速發展奠定了堅實的基礎，提供了有力的保障。現將本人兩年來履行職責、思想學習、工作情況方面情況匯報如下：

一、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策與鎮黨委政府保持高度一致，堅公務員之家版權所有決貫徹執行富民強鎮政策。

保證供電所在農村方針政策和地方黨委、政府重大決策的貫徹和落實，是供電所的一項重要任務。作為供電所支部書記、所長，我積極結合我鎮實際的情況，認真研究貫徹意見，及時傳達到廣大黨員和干部、群眾中去，并狠抓落實。一是堅持黨的基本路線，堅持以經濟建設為中心，確立了“樹形象，展新姿，積極開展優質服務”，堅持“人民電業為人民”的服務宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發展生產力，優化供用電環境。二是在面臨農業結構調整和農村經濟高速發展，農村群眾的生產生活快速提高，農村電力的供應出現矛盾的情況下，大力加強供電所精神文明建設，大力加強黨風廉政建設，大力加強思想政治工作，促進供電所兩個文明建設快速發展，職工工作作風的轉變和提高。三是圍繞改革發展穩定的大局，不折不扣地推動黨在農村各項方針政策的落實，扎扎實實的搞好電力設施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場，保障全鎮工農業生產的安全、穩定、可靠供電。

二、勤奮學習，努力提高思想政治素質和貫徹執行為人民服務宗旨

近年來，本人始終做到政治堅定，思想上始終與黨中央保持一致，堅持學習，注重提高自身思想政治素質，始終把理論和業務學習放在首位。著重學習馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。認真學書記一系列重要講話，認真學習法律常識、市場經濟知識、電力科技知識和上級有關文件。通過學習，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態。能夠切實的理論聯系實際，扎扎實實的開展各項工作；嚴格貫徹執行上級和地方黨委政府的決策，積極配合地方政府做好社會穩定工作，高度的與黨組織保持一致，堅定信心，不怕勞苦，為地方經濟發展盡心盡責。

三、穩定社會，全面整改設備，落實安全生產，改善用電環境，保障經濟發展

尊敬的各位領導、員工同志們：

大家好!首先感謝上級領導對我的培養和關心，感謝員工同志們對我的支持和幫助，能夠參加供電所副所長競聘。下面，我作簡要演講。

一、自我介紹

我叫，現年歲，文化，年月參加工作，現任供電所配電班班長。自參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，具有良好職業道德和業務技能，完成全部工作任務，取得了優異成績，獲得上級領導和員工同志們的充分肯定與一致贊譽。

二、崗位認識

供電所副所長是一個重要的工作崗位，要在所長的領導下，協助所長全面做好供電所各項工作工作，確保供電業務發展、生產安全、效益提升，促進供電所健康持續發展，獲得廣大群眾滿意。

現任市供電所所長，多年來，我始終于懷著一顆對黨對人民對廣大客戶的赤膽忠心，在平凡的工作崗位上盡職盡責、忘我工作、默默奉獻，嚴于律已，始終保持著一名共產黨員的本色。

好領導，好黨員，好所長

“作為一名所長，就應該干出樣子，做全所員工的榜樣！我雖然有多年從事電力生產技術的經驗，但是理論知識不夠扎實，對供電所管理知識掌握的不夠系統，為此，我深入學習電力業務、技術方面的書籍，堅持每天學習不少于1個小時，邊學邊做筆記，活到老，學到老嘛！”李所長笑呵呵的說。“作為一名所長需要懂得、熟悉、了解的東西很多，因此就要擺正位置，要學會干什么、學什么、缺什么、補什么，自覺養成“勤于學習、善于學習”的良好習慣。”為了更快的提高自己，他向局主管理部室領導學習，向經驗豐富的老同志請教，跟蹤現場作業學習，全面掌握了供電所管理知識。為提高業務技能，他親自帶領全所人員開展裝表接線、登桿作業練兵活動，有效提升了自身素質。

作為總所的一位老同志，他身先士卒，與總所同志一道穿鄉過村，親臨現場一線，從工程立項、核實規模、線路現場、建檔繪圖等工作，層層把關，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料。

為確保規范服務，他按照規范供電搶修服務流程帶領服務人員進行了演練，提高了標準化的工作水平，“功夫不負有心人”，通過不斷的學習和實踐，他使供電所營銷管理系統、生產管理系統、線損管理、供電服務等知識和管理工作更上了一個臺階。在滄州供電公司組織的供電所所長知識調考中，他連續兩年獲得了一等獎。

扎根基層，獻身農村，平凡崗位鑄就輝煌

同志們：

參加今天公司舉辦的第一期供電所長培訓班結業典禮，我同大家的心情一樣，十分高興。看了這次培訓班的課程表和教材，我有三個感受：一是時間較長，從月日開班到日結束，大家抽出天的時間集中學習培訓。二是內容較多，涉及到電工基礎等個課目，種教材內容，大家學習刻苦，態度端正。三是重視程度高。這次培訓班不僅僅農電工作部、科技教育部直接參與，公司各有關部門都給予了共同的關心和重視，確保了本次培訓取得了預期的實效。在培訓班結束前，我再講二個方面的問題：

第一個方面：要正確認識教育培訓的重要性，進一步增強學習的自覺性。

首先，加強教育培訓是公司發展，尤其是適應電力體制改革的必然要求。

當前，電力體制改革正逐步深入，農電“兩改一同價”已逐步到位，改革的實質是打破壟斷，引入競爭，改善服務，提高效益，確保安全，促進發展。所有這些都對公司員工提出了新的更高的要求。公司要在市場經濟體制不斷完善的進程中抓住機遇，加快發展，最終都取決于公司的知識總量、人才素質。特別是在當前改革與發展的新形勢下，加強農電工作管理，全面提高農電隊伍素質，尤其是全面提高供電所長的綜合素質，已經成為公司生存和發展的重要組成部分。因此，必須高度重視教育培訓工作，真正把公司發展的著力點轉移到依靠員工素質的提高上來，通過人的高素質實現公司管理的現代化和企業的現代化，以適應整個電力體制改革的需要。

其次，加強教育培訓是提高公司隊伍整體素質的客觀需要。

尊敬的各位領導、同志們：大家好。我叫***，今年**歲，大專學歷。這次我竟聘***供電營業所所長。首先，感謝上級領導給了我這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。隨著*****戰略的實施，從2006年起，我局城市電力管理體制實現了根本性的好轉，農村電力基礎設施建設也得到了空前的得改善和發展。供電所自經過了“窗口達標”和“規范化管理”，職工素質也取得明顯提高。今年，我局為了適應市場經濟對現代企業的要求，實行新的管理模式。就是說我們已經進入能力決定前途，素質就是命運的時代。企業也從過去抓機遇轉變為經營能力，要處在競爭中生存競爭中發展。那么,只有電力穩定、電價低廉、管理科學、制度完善、服務到位，電力企業才能在社會上樹立起良好的形象，才能實現經濟效益和管理水平的雙豐收。所以，作為電力企業的基層管理組織供電營業所，其管理人員更要更新觀念、開拓創新，銳意進取，把握住時代的脈搏，來適應市場經濟的運行規律：“適者生存、優勝劣汰”。

接下來，現將我競爭所長上崗后的打算和工作方法向各位領導和同志們作一匯報。

一.供電所的“經營管理”：

作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業的思想，通過深化所內民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業的主體位置上，使員工樹立責任共盡、利益共享、風險共擔的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關注本所的社會地位、經營信譽、盈虧狀況，萌發與所同舟共濟的感情，對企業的興衰表現出主人翁的責任感和使命感。

營業管理是電力企業發展的命脈，經濟效益是企業可持續發展的前提。供電所經營的好壞與企業的利益息息相關，所以要根據上級營業管理的有關規定，結合本局的營業指標對本所的核定及應完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式。“兩包”就是包線路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責任明確，落實到人。

二.供電所的“安全管理”：

供電所擔負著安全生產、運行維護、網改建設、電力營銷、搶修服務等重要職責，供電所所長素質的高低，直接關系著供電所管理水平和服務質量。為此，我局決定改善用人機制，打破傳統用人方式，引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，現制定供電所所長競聘方案如下：

一、指導思想

為了充分挖掘人才，拓展職工的發展空間，打破傳統的用人方式，改革用工制度，實行干部動態管理，充分調動職工的工作熱情和積極性，增強廣大干部的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學習業務技術的良好氛圍，大大激發企業的生機和活力。

二、競聘原則

堅持"公開、平等、民主、擇優"的原則，按照《xx電業局干部管理辦法》，充分體現能者上、平者讓、庸者下。

三、競聘程序

各位領導、各位評委：

你們好！

今天我再一次站在這里參加供電所所長職位的競聘。公務員之家，全國公務員公同的天地首先我要感謝各位領導再次給我提供了參加競聘、展示自己的機會。

下面，我談談競聘這一職務的條件、設想和管理措施。

一、我的主要工作簡歷。

略

同志們：

參加今天公司舉辦的第一期供電所長培訓班結業典禮，我同大家的心情一樣，十分高興。看了這次培訓班的課程表和教材，我有三個感受：一是時間較長，從3月3日開班到20日結束，大家抽出17天的時間集中學習培訓。二是內容較多，涉及到電工基礎等8個課目，14種教材內容，大家學習刻苦，態度端正。三是重視程度高。這次培訓班不僅僅農電工作部、科技教育部直接參與，公司各有關部門都給予了共同的關心和重視，確保了本次培訓取得了預期的實效。在培訓班結束前，我再講二個方面的問題：

第一個方面：要正確認識教育培訓的重要性，進一步增強學習的自覺性。

首先，加強教育培訓是公司發展，尤其是適應電力體制改革的必然要求。

當前，電力體制改革正逐步深入，農電“兩改一同價”已逐步到位，改革的實質是打破壟斷，引入競爭，改善服務，提高效益，確保安全，促進發展。所有這些都對公司員工提出了新的更高的要求。公司要在市場經濟體制不斷完善的進程中抓住機遇，加快發展，最終都取決于公司的知識總量、人才素質。特別是在當前改革與發展的新形勢下，加強農電工作管理，全面提高農電隊伍素質，尤其是全面提高供電所長的綜合素質，已經成為公司生存和發展的重要組成部分。因此，必須高度重視教育培訓工作，真正把公司發展的著力點轉移到依靠員工素質的提高上來，通過人的高素質實現公司管理的現代化和企業的現代化，以適應整個電力體制改革的需要。

其次，加強教育培訓是提高公司隊伍整體素質的客觀需要。

當十六屆四中、五中全會的春風吹遍大江南北，當保持共產黨員先進性教育的細雨滋潤在電力戰線的每一個角落，作為一名共產黨員，我心潮澎湃，思緒萬千……。多少革命前輩身先士卒、鞠躬盡瘁；多少電力前賢風雨兼程、原創：嘔心瀝血，那一幕幕感人的畫面不斷涌出腦海、浮現在眼前。

站在鮮紅的黨旗下，我們熱血沸騰。永葆黨員先進性這是時代的要求、歷史的重托；扎根在黨性的沃土中，我們信心滿懷。我們將認真沿著國網公司建設“一強三優”現代企業目標，努力提高安全、質量、效益、科技、隊伍“五大素質”，傾力打造認真負責、真誠規范、嚴謹高效、公平誠信、團結進取的電力新形象，為黨旗增光添彩。

在我的身邊，有這樣一位老黨員、老線路工人，他叫xxx。1979年，他從電廠調到玉山供電所當所長，一干就是二十六年。二十六年來，他先后擔任玉山、尚湖、尖山供電所所長，成為玉山區域三鎮三鄉婦孺皆知的電力人。一說起他，玉山區域的鄉親們都會異口同聲地說，他是個實實在在的好人。的確，他長期扎根在基層，以所為家，工作扎實，一步一個腳印。雖說是所長，雖說磐安農村供電量不大，但是居住分散、交通不便等客觀環境，加上僅有三名正式工，其中一名還是業務員的人員結構，他這所長從正意義上說僅僅是多做了些管理工作的線路運行工、營業管理員。你看，挨家挨戶抄表、收費有他的身影、他的足跡，翻山越嶺架線、運行維護有他的汗水、他的辛勞。原創：1995年，擔了十多年玉山供電所所長的他把接力棒交給了徒弟，自己則受命于籌建尚湖供電所。一切從零開始，從建造辦公樓到組建人員搭起辦公架構，從建立健全各項管理制度到完善工作機制，很快地，尚湖供電所建成了營業標準化供電所，他所管轄線路的線損率是磐安局最低的；2005年6月，已是59歲的他原本早該從一線生產崗位上退下來，但他卻又接受了局里的一項重任，籌建尖山供電營業所。可以毫不夸張地說，玉山區域的電網從無到有、從弱到強與xxx的辛勤勞動是分不開的，他是玉山區域網架建設的功臣，用電營業管理的佼佼者，也是優質服務的典范。今年春茶炒制期間，由于磐安玉山地方是產茶區，家家戶戶推廣機械炒茶后，用電負荷一下子猛增到平常的七、八倍，供電網架根本無法滿足用電需求。面對這前所未有的電力供需矛盾，為了讓有限的電能發揮最大效益，白天他帶領全所職工爭分奪秒做好業擴安裝、故障搶修、線路維護，晚上則挨家挨戶做茶農的思想工作，落實分時錯峰用電方案。由于工作到位，他的轄區內，沒有因為缺電使茶農有所損失，茶農們笑了，他也笑了。

二十多年來，xxx同志帶出了一批批業務骨干，他的徒弟一個個都擔上了所長、科長，而他依然踏踏實實地做著一名普通線路運行工、營業管理員，以水滴石穿的精神詮釋著共產黨員的堅毅和執著。就在抗擊9號臺風的過程中，他把黨旗插在了抗臺搶險的最前沿，在與風雨的搏擊中捍衛了電網的堅強，展示了黨員的風采。

朋友們，這就是我們的電力工人，普通、實在、勤勞、執著。雖然沒有可歌可泣的豐功偉績，卻有著可圈可點的運行軌跡。是的，只要有信仰，工作是一種享受，忙碌是一種快樂。讓我們工作著、忙碌著，享受著、快樂著。即使是夜空中的一只小小熒火蟲，也要亮出所有的光芒；即使是清晨枝頭的一滴露珠，也要綻放畢生的晶瑩。愿我們扎根在平凡的崗位，腳踏實地，人人甘做到死絲方盡的春蠶，成灰淚始干的蠟燭，我們堅信，電力的明天就一定會更加輝煌，更加燦爛。

供電所作為供電企業的基層派出機構，直接服務于農業、農民、農村經濟，肩負著促進農村電氣化建設、農村經濟發展和社會進步的重任。供電所所長作為電力企業面向大眾、服務社會這一基層“窗口”單位的領導者和治理者，其自身素質高低、工作成效如何，將直接影響著電力企業的整體形象和農電治理水平。因此，供電所長必須具備以下六種良好的思維方式。

思維方式決定行為人觀察和處理問題的角度，不同的思維方式必將產生不同的行為和結果。企業經營的主導思想仍然停留在熱衷于追求以安全生產為終極目標，以完成指令性計劃為基本尺度的低級階段。從而使得基層供電所的部分員工，還不能完全從計劃經濟條件下所形成的相對封閉的行業圈里走出來，還不能完全感受到外部環境的競爭給企業帶來的巨大壓力。同時，供電企業的壟斷經營，使得供電所的員工缺乏市場經營意識，電老大的思想根深蒂固，面對其他行業的職工下崗危機，也未能對電力企業的員工形成切膚之痛。因此，在市場經濟日益全球化的今天，面對如何盡快將供電所的各項工作完全轉移到以經濟效益為最終目標的經營思想上來，增強全體員工應有的危機感和市場競爭壓力感，供電所長首先必須具有良好的思維方式。要敢于摒棄舊的思維方式，實現思維方式的變革。

一、具有開放性的思維方式。開放性思維是供電所長創造性思維的重要表現形式，沒有開放性就不會有創造性。在當今復雜多變的市場經濟活動中，面對電力供需矛盾的日益突出和經營治理的相對滯后，如何擺正優質服務與依法治電、依法用電的關系，為客戶提供良好的用電環境和秩序。供電所長只有善于進行開放性思維，才能從困境中擺脫出來，達到“柳暗花明又一村”的最佳境界。

二、具有創造性的思維方式。沒有創造性的思維，就沒有創造性的工作。創造性的思維方式是確保供電所長發揮智能優勢，開發腦力資源，提高治理水平，開創治理新局面的基本條件。供電所長要以“三個代表”重要思想為指導，敢于解放思想，開闊視野，打破舊框框的束縛，及時更新知識結構，勤于思考，勇于探索，在實踐中實現思維方式的改造。

三、具有求異的思維方式。求異思維就是要善于把握、熟悉對象中的差異性、非凡性、現象與本質的不一致性的思維方式。求異思維能夠讓供電所長產生熟悉上的突破。只有善于運用求異性的思維方式，才能做到不唯書、不唯上；才能破除頭腦中的思想障礙，打破經驗主義和教條主義的枷鎖，從而解放思想，充分發揮創造性的力量；才能使得供電所的各項治理工作與時俱進，開拓創新，走出一條全新的發展之路。

四、具有多樣性的思維方式。多樣性的思維是一種綜合性的思維方式，它能夠開拓人們熟悉世界的新角度、新形式、新視野，使人們的熟悉更全面、更深刻、更清楚。供電所長在實踐的經營治理中，首先要善于從多角度、多方面、多因素、多層次去系統考察事物的全過程；其次要大量地、及時地吸收新的知識，豐富自己的知識儲備，調整自己的知識結構，擴大思維的自由度。