工會交流材料范文10篇

在學習實踐科學發展觀中，市總工會以農民工的訴求為己任，突出和實行工會維護本能機能，充分發揚工會組織優勢，普遍聯動社會力氣，大力施行農民工援助行動。在全國工會施行“萬萬農民工援助行動”電視德律風大會上，作為全國獨一地級市代表談話，在全國發生普遍的示范效應。

一是圍繞農民工就業訴務實施勞動技藝援助。為讓更多的鄉村勞動力、返鄉農民工在家門口就能學到就業、創業技藝，市總工會創立了“中華全國總工會農民工技藝培訓示范基地”，以“基地”為依托對進城農民工進行免費培訓。與此還，市總工會在鄉村勞動力、返鄉農民集中的40個鄉鎮（街道）工會設立“宜昌市總工會鄉鎮（街道）農民工動態監測點”，按期對轄區鄉村勞動力對外出就業、返鄉狀況，以及就業、培訓、創業意向進行監測，依據監測點反應的狀況，有針對性地送培訓到鄉村。本年以來，開展家政、栽種、養殖、家電維修等技藝培訓10余期次，培訓農民工2000余人。

二是圍繞農民工維權訴務實施司法援助。為依法實時處置勞動爭議膠葛案件，充分發揚工會組織在處置勞動爭議案件中的主要效果，逐漸堅持勞動爭議多元化處理機制，成立宜昌市工會勞動爭議調停中間，受理職工（農民工）司法征詢、司法援助和人民法院托付的勞動爭議調停。中間成立以來，為城郊農民工調停勞動膠葛15起，協助農民工維護本身正當權益。依照市總工會一致部署，當陽、枝江、宜都、夷陵區工會勞動爭議調停中間也將于近期掛牌運轉。還，市總工會充分發揚鄉鎮（街道）工會維權站效果，實時調查農民工訴求，施行司法援助，遭到農民工的歡送。近年來，縣鄉工會維權站招待來信來訪49人次，受理后啟動維權順序的維權訴求11件，處置終結8個，共為職工催討滅亡補償金75.5萬元，醫藥費1.2萬元，傷殘津貼金3.2萬元，工資1.1萬元，被稱為農民工的“靠山”。

三是圍繞農民工生活訴務實施堅苦援助。市總工會舍得拿出最好的場地、舍得裝備最優異的干部、舍得投入最足夠的資金，增強工會堅苦職工幫扶中間建立，做大做強工會幫扶品牌。市總工會把返鄉堅苦農民歸入兩節送暖和和日常幫扶范圍，布置專項132萬元，走訪慰勞堅苦農民工2300余戶，有用緩解了他們生活堅苦。年，市、縣（市、區）兩級工會和企事業單位預算200萬元資金，用于農民工援助和服務。經過健全的全市工會幫扶中間收集，對因賦閑或嚴重疾病等緣由形成生活堅苦的農民工，第一工夫歸入堅苦職工檔案，第一工夫施行工會幫扶，讓堅苦農民充分感觸黨委縣政府和工會組織的暖和。

近年來，**保監局工會在保監會工會及局黨委的正確領導下，認真踐行“三個代表”重要思想，本著圍繞“中心”、服務大局的原則，立足于**特區保險監管實際，充分發揮工會職能，苦練工會工作“基本功”，極大調動了廣大干部職工的工作主動性和積極性，增強了干部隊伍的凝聚力和戰斗力，有力地促進了**保監局的全面建設，為**保險業又好又快發展奠定了堅實基礎。我們的主要做法是：

一、加強思想政治教育，提高廣大干部職工綜合素質，增強監管隊伍“軟功夫”

（一）廣泛開展各種思想教育活動，著力提高干部職工的思想政治素質

1、采取靈活多樣的教育形式，提高干部職工思想素質。針對保監局干部隊伍具有年紀輕、學歷高、思想活躍的特點，我們積極開展適合青年特點的主題教育活動，采取專題學習報告、觀看展覽、召開座談會等形式，帶動全局干部職工有計劃、有組織地認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神，努力踐行社會主義榮辱觀，不斷提高思想政治素質。工會還配合黨委開展先進性教育活動和學習貫徹黨章活動，教育廣大黨員干部堅定共產主義信念，增強廣大黨員的黨員意識和黨性觀念，發揮黨員的先鋒模范作用。通過廣泛開展多種形式的思想政治教育，增強了全局干部的政治意識、大局意識、責任意識，真正把做大做強**保險業的理念貫穿到監管工作的各方面和全過程。

2、配合黨組織開展革命歷史教育活動，提高隊伍戰斗力。工會以教育為手段，經常配合黨組織開展多種形式的革命教育活動。每兩個月，我們組織干部職工觀看一部愛國主義教育影片；每年“七一”前后，我們組織大家參觀革命傳統教育基地，重溫黨的歷史。2007年7月，我們組織全體干部職工來到**澄邁美合革命根據地紀念園，在紀念碑前，大家重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈，決心為保險事業貢獻自己的青春。通過一系列富有特色、卓有成效的教育活動，激發了廣大干部奮發有為，投身保險事業的精神動力，極大地提高了監管隊伍的戰斗力。

3、定期分析職工隊伍思想動態，有針對性地加強和改進思想政治工作。多年來，工會在開展思想政治工作中堅持做“有心人”，積極與人事工作部門相互配合，了解職工檔案基本情況，掌握職工的思想脈搏，平時注意觀察干部職工的思想情緒波動，特別是遇到入黨、評優、干部職務晉升等實際問題，經常主動找有關同志談心，耐心細致地進行思想引導，及時化解思想“疙瘩”。另外，我們還注重與聘用人員溝通，關心他們的工作、學習和生活情況，了解他們的想法，教育引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確對待收入差距，積極在平凡的工作中做出不平凡的成績，實現自我人生價值。

公路總段是省交通運輸廳下屬的全民所有制事業單位，管養著高速公路、國道、省道和專用公路8條計518.84公里。全段現有在職職工582人，其中女職工192人，占職工總人數的三分之一，她們吃苦耐勞、愛崗敬業、勤于鉆研、助人為樂，用“誰說女子不如男”的豪邁，撐起公路養護“半邊天”，也珠串起公路上一道道美麗的風景線。與其他行業的女性相比，她們少了一份柔美，卻多了一份剛毅，少了一份安逸，卻多了一份吃苦耐勞的品質。多年來，總段工會對女職工素質教育認識深刻、思路清楚，領導重視、活動扎實，形式新穎、效果明顯。通過把“女職工素質工程”定位在圍繞公路養護中心工作和適應形勢發展需要上，不斷創新活動載體、注重實際效果，從而全面提高了女職工的綜合素質，調動了廣大女職工工作積極性、主動性和創造性，使她們立足本崗、建功立業，為地區經濟社會發展做出了一定的貢獻。

一、加強領導，精心組織，確保女職工素質工程落到實處

1、黨委重視，行政支持。自“女職工素質工程”啟動以來，得到了總段黨委的高度重視和行政的大力支持，先后多次召開會議，專題研究部署全段“女職工素質工程”活動，總段黨委也多次聽取女職工工作以及素質工程活動情況的匯報，總段行政也在人員配備、活動經費等方面開了綠燈，從而形成了“黨委重視、行政支持、工會主抓、職工參與”的良好機制。

2、健全組織，強化考核。一是成立了以工會主席為組長的“女職工素質工程”領導小組，負責此項工作的組織、協調和指導。二是在全總段6個基層工會建立了女工組織，配齊配全了女工委員，并定期組織培訓，提高了基層女工干部素質。三是制定下發了《工會女職工工作條例》，總段工會與各基層工會每年都簽訂目標責任書，把女職工工作納入目標責任任務中進行考核。

3、制定方案，確定目標。我們緊緊圍繞公路養護中心工作，努力探索提高女職工綜合素質的實現形式，制定出臺了《女職工素質工程實施方案》，并提出了“一年一小步，兩年一大步，三年一突破”的分步實施計劃，確立了女職工隊伍文化素質目標、業務技能素質目標和復合型素質目標。各基層工會還結合自身實際，在制定本單位具體實施辦法的同時，幫助每名女職工制定了個人三年規劃和年度目標。

4、扎實基礎，規范管理。我們從基層工會的基礎建設抓起，實現了“四化”管理，即素質工程目標化，基礎材料規范化，材料管理檔案化，日常工作標準化。在全總段建立了比較規范的女職工“三冊一卡”檔案（即女職工花名冊、先進勞?；麅?、困難女職工花名冊、女職工身體健康卡），同時還按照每名女職工個人三年素質規劃進行跟蹤記錄，準確掌握基層女工情況，夯實了女工工作基礎，形成了專人負責、分層管理的女職工工作模式。

近年來,我們公司工會財務部在工會的正確領導下，緊緊圍繞公司工會中心，突出維護職工權益，在財務管理上求規范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，五管齊下，增收節支，精益求精，追求卓越，圓滿完成了上級公司工會、市總工會下達的各項目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的財務基礎。工會財務工作先后獲得“”“”“”等榮譽稱號。今天，借此機會，向各位領導和同志們匯報一下，我們的具體做法如下：

一、基本情況

我們公司工會共有會員436人，決算單位2個（含本部1個，基層工會1個），工會財務設有2名兼職財務人員（其中：會計師1人、政工師1人），本部主要核算機關本部和未辦理社團法人執照的四個子、分公司的工會經費管理，實行統一核算，經費集中的管理模式。工會經費的來源主要由四部分構成：1、行政撥交經費收入；2、工會會員交納的會費；3、公司行政的補助經費；4、其他收入。公司工會本級經費支出方面，本著“量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，2007年至2011年，公司工會本級經費總支出256.58萬元。其中：職工活動費支出153.48萬元，主要用于職工文體活動、會員活動等，占總支出的59.82%；維權支出17萬元,工會按行政撥繳工會經費的5%計提的“三不讓”資金，主要用于困難職工幫扶費，占總支出的6.63%;工會業務費40.9萬元，主要用于職工各種會議、各項先進表彰獎勵、女職工身體檢查、購買女工大病醫療保險、慰問困難職工、生病職工等，占總支出的15.94%；工會行政費支出20.33萬元，主要用于為保證工會日常工作正常運行而開支的行政管理、后勤保障支出等，占總支出的7.92％資本性支出4.14萬元,用于購置工會固定資產，占總支出1.61%;上解總公司工會經費11萬元，按股份公司規定比例上解經費，占總支出的4.29%；其他支出9.73萬元，按股份公司有關財務規定提取的增收留存基金，作為留存基金和財務基金管理使用，占總支出的3.79%。

二、主要做法

1、領導重視，工會財務組織到位。市場經濟西德尼形勢下，開展好工會工作，必須有一定財務經費做保障，做基礎。因此，我們教育廣大工會干部，必須提高思想認識，轉變工作觀念，自上而下深刻認識財務在工會工作中的重要性，把此項工作列入到工會工作的重要議事日程。特別是財務管理機構建立健全，從總公司到子公司、分公司設財務部，配備專職財務人員，會計與出納分開，在工作中堅持原則，按政策規定辦事，增強職業道德觀念，切實履行好財務人員的崗位職責，不斷提高政治理論素質和業務操作本領。同時，層層簽訂目標責任書，確保高質量完成全年目標考核任務，不超支，不亂花，不違規。

2、強化管理，工會經費收支到位。工會經費上，通過收好、管好、用好工會經費，為工會工作提供強有力的物質保證，它既是服務于工會重點工作的需要,也是服務于企業改革發展的需要,更是維護廣大職工合法權益的重要資金來源。在管理上，我們要收好經費的基礎上，科學管好用好經費。因此，要求基層工會組織要按照取之職工，用于職工，統籌兼顧，保證重點的原則，建立健全各種經費運行機制，把工會經費主要用于維護職工權益，開展職工教育和職工群眾活動方面，真正發揮工會經費的作用，提高工會經費的使用效率。

編者按：本文主要從建起來，打造充滿陽光的幫扶平臺；轉起來，充分借助和運用社會資源；亮起來，推進幫扶維權工作向縱深拓展進行講述。其中，主要包括：搭建了“四位一體”平臺，關鍵是要使它轉起來，而轉起來需要必備的物質基礎，這往往又成為工作持續開展的“瓶頸”、勞動關系呈現多元化、契約化、復雜化的特征，需要工會把更多的精力放在履行維權基本職責上等，具體材料請詳見：

近年來，我們嚴格按照省、市總工會的部署和要求，對困難職工幫扶中心、農民工維權服務中心、職工法律援助中心、勞動爭議調解中心實施有機整合，形成了“四位一體”工作體系。實踐證明，這種行之有效的運作方式，將工會幫扶維權職能融為一體，把面向社會、服務職工的事務推向前臺，不僅成功地破解了區級工會普遍存在人少事多、力不從心、疲于應付的難題，還有力地推動了工會組織形式、工作方式、運作模式的轉變，使幫扶中心真正成為了工會全面履行社會職能的前沿陣地，成為了工會推進和諧社會建設的重要窗口，成為了推進幫扶維權社會化的工作平臺，成為了充滿陽光和愛心的困難職工之家。我們的主要做法是：

一、建起來，打造充滿陽光的幫扶平臺

Xx區是我省鋼鐵、石化、造船、重型機械、環保設備的重要生產基地，擁有Xx鋼鐵公司等10多家國有大型企業。在區屬1300多家中小企事業單位中，有職工6萬多人，農民工2萬多人。面對區屬企業改制重組、民營經濟迅猛發展、侵權案件屢屢發生、勞動爭議糾紛日漸上升等新情況，僅有7名工作人員的區總工會，將如何應對形勢的變化，如何把“職工、農民工有困難找工會”的口號付諸于行動，我們在實踐中進行了艱苦的探索。今年初，省總發出《關于推進縣級工會困難職工幫扶中心“四位一體”建設的通知》后，我們敏感地覺察到，這是上級工會貫徹落實總書記視察Xx困難職工幫扶中心重要講話精神的的破題之舉，也是推動縣（市、區）工會全面創新發展的難得機遇。于是，我們牢牢抓住這個契機，對區幫扶中心“四位一體”建設進行了全面規劃，在取得區委、區政府和上級工會的首肯和熱情支持下，區總工會騰出臨街近500平方米的辦公場地，全部用于“四位一體”建設。按照規范化考核十項標準，我們在幫扶中心一樓大廳設置了信訪接待、生活救助、醫療互助、職培職介、小額貸款、農民工維權、法律援助、心理咨詢等10多個服務窗口，設立了免費家電維修、優惠理發、救助物資發放等服務項目，配置了電腦、打印機、壁式電子顯示屏等必備的硬件設施；在二樓設立了勞動爭議調解室、職工技能培訓教室等，既完善了“四位一體”所需的服務功能，又使幫扶中心的面貌煥然一新。與此同時，我們還對街道幫扶維權站和社區（企業）信息員進行了充實調整，形成了以區幫扶中心為龍、街道幫扶維權站為支撐、基層工會干部為骨干的資源共享、信息互通、上下聯動、反應敏捷的幫扶維權網絡。

二、轉起來，充分借助和運用社會資源

搭建了“四位一體”平臺，關鍵是要使它轉起來，而轉起來需要必備的物質基礎，這往往又成為工作持續開展的“瓶頸”。為破解這一難題，我們注重發揮工會組織網絡健全、聯系社會廣泛的優勢，緊扣職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，從助困、助醫、助學入手，想千方，設百計，廣泛借助和運用社會資源，建立起了“愛心超市”、“愛心醫院”、“愛心藥店”、“愛心學?！焙汀皭坌幕ブ鷪@地”。在助困方面，我們先后與XxXx商業公司簽訂協議書，創辦了“愛心超市”（區總工會出資88%、Xx公司讓利12%），困難職工憑愛心購物卡，就可到Xx公司所轄36家超市選購生活必需品。同時，我們廣泛發動職工捐資捐物獻愛心，在困難職工幫扶中心建立了“愛心互助園地”。截至今年六月底，全區職工捐贈衣物2萬多件、生活日用品4940件，經消毒整理后，分門別類存放。已向多名困難職工和農民工發放了14821件衣物，900多件生活日用品。在助醫方面，我們在區第一醫院掛牌設立了“愛心醫院”，與馬應龍公司開設了“愛心藥店”。醫院為困難職工建立了健康檔案，區總工會為困難職工發放醫療優惠卡、愛心購藥卡，困難職工可持卡到醫院就診體檢，到馬應龍大藥店購買藥品（區總工會出資85％，藥店讓利15％）。同時，我們還組織了2萬多名職工參加市總工會開辦的“重大疾病醫療互助”，組織了15189女職工參加“防癌保險”，目前，已有51名職工獲得46萬元賠付，緩解了患病職工的醫療負擔。在助學方面，我們與區教育局聯手創辦了“愛心學?！保ㄓ蓞^總工會出資80%，學校出資20%），享受優惠的困難職工及農民工子女可在全區59所中小學就近入學。有了廣大職工和社會各方面的鼎力相助，我們創辦的“五個愛心平臺”有效地轉動了起來，不僅使困難職工得到了實實在在的幫扶救助，也使區幫扶中心的人氣越來越旺，聲譽越來越響，工作越來越火紅。

一、建起來，打造充滿陽光的幫扶平臺

××*區是我省鋼鐵、石化、造船、重型機械、環保設備的重要生產基地，擁有武漢鋼鐵公司等10多家國有大型企業。在區屬1300多家中小企事業單位中，有職工6萬多人，農民工2萬多人。面對區屬企業改制重組、民營經濟迅猛發展、侵權案件屢屢發生、勞動爭議糾紛日漸上升等新情況，僅有7名工作人員的區總工會，將如何應對形勢的變化，如何把“職工、農民工有困難找工會”的口號付諸于行動，我們在實踐中進行了艱苦的探索。今年初，省總發出《關于推進縣級工會困難職工幫扶中心“四位一體”建設的通知》后，我們敏感地覺察到，這是上級工會貫徹落實總書記視察天津困難職工幫扶中心重要講話精神的的破題之舉，也是推動縣（市、區）工會全面創新發展的難得機遇。于是，我們牢牢抓住這個契機，對區幫扶中心“四位一體”建設進行了全面規劃，在取得區委、區政府和上級工會的首肯和熱情支持下，區總工會騰出臨街近500平方米的辦公場地，全部用于“四位一體”建設。按照規范化考核十項標準，我們在幫扶中心一樓大廳設置了信訪接待、生活救助、醫療互助、職培職介、小額貸款、農民工維權、法律援助、心理咨詢等10多個服務窗口，設立了免費家電維修、優惠理發、救助物資發放等服務項目，配置了電腦、打印機、壁式電子顯示屏等必備的硬件設施；在二樓設立了勞動爭議調解室、職工技能培訓教室等，既完善了“四位一體”所需的服務功能，又使幫扶中心的面貌煥然一新。與此同時，我們還對街道幫扶維權站和社區（企業）信息員進行了充實調整，形成了以區幫扶中心為龍、街道幫扶維權站為支撐、基層工會干部為骨干的資源共享、信息互通、上下聯動、反應敏捷的幫扶維權網絡。

二、轉起來，充分借助和運用社會資源

搭建了“四位一體”平臺，關鍵是要使它轉起來，而轉起來需要必備的物質基礎，這往往又成為工作持續開展的“瓶頸”。為破解這一難題，我們注重發揮工會組織網絡健全、聯系社會廣泛的優勢，緊扣職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，從助困、助醫、助學入手，想千方，設百計，廣泛借助和運用社會資源，建立起了“愛心超市”、“愛心醫院”、“愛心藥店”、“愛心學?！焙汀皭坌幕ブ鷪@地”。在助困方面，我們先后與武漢麗紅商業公司簽訂協議書，創辦了“愛心超市”（區總工會出資88%、麗紅公司讓利12%），困難職工憑愛心購物卡，就可到麗紅公司所轄36家超市選購生活必需品。同時，我們廣泛發動職工捐資捐物獻愛心，在困難職工幫扶中心建立了“愛心互助園地”。截至今年六月底，全區職工捐贈衣物2萬多件、生活日用品4940件，經消毒整理后，分門別類存放。已向多名困難職工和農民工發放了14821件衣物，900多件生活日用品。在助醫方面，我們在區第一醫院掛牌設立了“愛心醫院”，與馬應龍公司開設了“愛心藥店”。醫院為困難職工建立了健康檔案，區總工會為困難職工發放醫療優惠卡、愛心購藥卡，困難職工可持卡到醫院就診體檢，到馬應龍大藥店購買藥品（區總工會出資85％，藥店讓利15％）。同時，我們還組織了2萬多名職工參加市總工會開辦的“重大疾病醫療互助”，組織了15189女職工參加“防癌保險”，目前，已有51名職工獲得46萬元賠付，緩解了患病職工的醫療負擔。在助學方面，我們與區教育局聯手創辦了“愛心學?！保ㄓ蓞^總工會出資80%，學校出資20%），享受優惠的困難職工及農民工子女可在全區59所中小學就近入學。有了廣大職工和社會各方面的鼎力相助，我們創辦的“五個愛心平臺”有效地轉動了起來，不僅使困難職工得到了實實在在的幫扶救助，也使區幫扶中心的人氣越來越旺，聲譽越來越響，工作越來越火紅。

三、亮起來，推進幫扶維權工作向縱深拓展

勞動關系呈現多元化、契約化、復雜化的特征，需要工會把更多的精力放在履行維權基本職責上。將困難職工幫扶、職工法律援助、農民工維權、勞動爭議調解等職能實施有機有效整合，通過組織形式、工作方式、運作模式的創新，來打造工會工作的“亮點”。為此，我們加大了推進社會化維權的力度，把幫扶與維權、維權與維穩有機結合起來。一是我們依托“區職工維權領導小組”、“區推進集體合同工作領導小組”等組織領導機構，加強與黨政職能部門的溝通與配合，共同協商職工、農民工維權工作的重大問題，共同調處侵害職工、農民工合法權益的典型案件推動形成了“黨委領導、政府支持、部門配合、工會運作”的社會化幫扶維權格局。二是建立勞動爭議調解中心，切實發揮了工會調解在勞動爭議處理中“第一道防線”的作用。為改善職工、農民工打官司“立案費用高、調解難度大、仲裁周期長”的現狀，推進勞動爭議調解關口前移，在區法院支持下，我們于今年5月成立了區總工會勞動爭議調解中心，聘請原區法院退休老庭長擔任首席調解員。勞動爭議調解中心成立兩個多月來，接待來訪達240余人次，受理案件32起，辦結率和執行率達100％。如武漢某公司拖欠農民工工資，40多名農民工討薪無果，情緒激動，與廠方人員發生了肢體沖突，甚至提出不解決就堵馬路。區總工會知道此事后，立即介入調解，當了解到是銀行轉帳延誤導致欠薪的原因后，我們當即決定，由區總工會先墊資7萬元支付農民工工資，待銀行資金到帳后再由公司轉還給區總工會。這一調處結果，讓雙方當事人感激不盡，由此而防止了不穩定事件的發生。三是協同政府相關部門聯手開展法律援助進企業、進社區活動。我們對選聘10名協理員采取集中使用、分片負責、統一考核的方式，指導協理員深入社區、企業宣講《工會法》、《勞動合同法》，發放宣傳資料5000多份。同時，還協同勞動部門對90多家用人單位勞動用工情況進行了檢查，現場調處了10余起勞動糾紛疑難案件，對3家違法違規企業下達了《整改通知書》，對個別嚴重違法單位實行了處罰，使大量不穩定因素化解在基層，消除在萌芽狀態，為××*區和諧穩定作出了積極貢獻。

編者按：本文主要從圍繞民營企業發展，搞好工會工作定位；維護員工切身利益，履行員工合法權利；豐富員工文化生活，改善員工生產環境；開展學習教育培訓，組織員工勞動競賽進行講述。其中，主要包括：我們公司于2005年5月正式成立工會。為了適應民營企業的發展和要求，把握工會組織的工作定位，在如何突出民營企業特點展開工會工作、為維護員工的合法權益，調動員工的積極性，公司工會認真貫徹落實相關法律法規，嚴格按《勞動法》規范用工、為了讓工會真正成為員工之家，營造“員工愛企業，企業愛員工“的良好氛圍，建立和諧穩定的勞動關系，工會組織了豐富多彩、健康向上的活動、為了增強在崗員工業務知識和實際操作技能，從去年8月開始工會組織車間人員每月最后一個星期五下午進行技術培訓、新產品開發和安全生產教育學習等，具體材料請詳見：

**市中億設備實業有限責任公司是一家民營企業，現有員工55人。主要生產道路燈桿和環衛設備產品，公司已成為湘西北地區獨家生產道路燈桿的企業。2007年被省科技廳評定為“雙高”（高新技術，高新產品）企業。2007年公司實現工業總產值1500萬元，上繳稅金110萬元，分別比上年同期增長了20%和50%，企業邁上了一個新臺階。縱觀公司發展過程，凝聚著各級黨委、政府的關愛和社會各方的支持，展示著公司管理層的經營理念，同時也凸顯著公司工會在推動企業的發展中表現出的不可替代的重要作用。我們公司卓有成效的工作，在實現維護企業發展與員工兩個方面利益的“雙盈”的同時，也促進了公司工會組織的定位，提升了工會工作水平。

一、圍繞民營企業發展，搞好工會工作定位

我們公司于2005年5月正式成立工會。為了適應民營企業的發展和要求，把握工會組織的工作定位，在如何突出民營企業特點展開工會工作，一直是我們工會思考的問題。近幾年來，在市、區總工會的直接指導和公司的重視支持下，經過不斷的總結，現以逐步形成具有民營企業特點的工會工作基本思路和較為明晰的工會工作定位。按照《企業工會工作條例》，結合公司自身實際，始終抓住工會組織建設不放松，制定了工會工作規章管理制度，明確了工會組織建設目標任務，盡可能地把員工吸收到工會組織中來，彰顯了工會組織的生命力和影響力。一方面，我們以企業生產經營為重點，充分發揮工會組織的優勢，組織開展各項活動，調動職工的積極性。另一方面，緊緊圍繞企業的發展，積極引導全體員工以主人翁精神做好崗位工作，始終致力于營造穩定的生產和工作環境。構建和諧的勞動關系是企業經營和正常運轉的前提和關鍵。我們還把發揮工會組織的宣傳、教育優勢，作為工會致力于營造穩定的生產環境的重要途徑。利用宣傳櫥窗、黑板報宣傳有關法律、法規和政策，注重化解各種矛盾，確保了企業的發展與穩定。

二、維護員工切身利益，履行員工合法權利

為維護員工的合法權益，調動員工的積極性，公司工會認真貫徹落實相關法律法規，嚴格按《勞動法》規范用工。去年2月，我們工會代表全體員工與公司簽訂了勞動合同，還為員工購買了養老保險和意外傷害保險；在員工生病和員工家中有紅白喜事時，工會都積極組織慰問，并積極幫助員工解決工資上調問題。由于物價上漲，員工期待調增工資，工會及時出面與老板協商，很快達成一致意見，員工工資在去年增長10%的基礎上今年又增長了11%，從而使員工的工作積極性得到了更大提高，在一定程度上，體現了工會組織的關愛，密切了公司和員工之間的關系。

***分行成立于1982年6月，現有54家營業網點，984名在崗員工，其中大專以上學歷占80％。近年來，行黨委全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，突出發展主題，完善經營機制，提高核心競爭力，推動了各項工作全面進步。2007年底，分行人民幣存款已突破138億元，人民幣貸款達到69億元，實現凈利潤1.9億多元，均創歷史最高紀錄，系統內名列前茅，區域內領航同業。在業務大發展的過程中，分行模范“職工之家”建設功不可沒。我們以創建模范“職工之家”為載體，在全行上下營造了積極進取的文化氛圍，進一步增強了全行干部員工的凝聚力、向心力和創造力，極大地激活了大家的工作熱情，呈現出業務發展和諧、內部管理和網諧、整體工作全面進步的可喜局面。分行連續兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業”，工會連續四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應民同志連續兩年被評為“***市十佳工會主席”。

一、領導高度重視，組織機構健全

***分行黨委十分重視“職工之家”創建活動，將此項工作作為加強工會自身建設的重要手段和行之有效的辦法，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅持群眾性、注重實效的原則，為“職工之家”創建提供了堅強保證。健全組織機構，落實工作制度。2006年5月，針對工會組織現狀，經過認真準備，召開了第五屆職代會，通過民主選舉產生了新一屆工會委員會、工會女職工委員會、工會經費審查委員會，并結合實際成立分支工會組織，適時推出相應的工作制度。組織健全了，制度完善了，各委員會及分支工會都按相應的工作計劃全面開展工作，發揮相應的職能，履行網職代會職責，及時召開專題會議，討論涉及職工切身利益的相關方案，切實做好維權工作等。工會委員會具有社團法人資格，市行工會辦公室作為全行工會工作機構，在市行黨委和上級工會委員會的雙重領導下，嚴格按照《工會法》，依法獨立開展各項工作。工會干部合理配備，工會積極分子隊伍龐大，職工入會率為100%。規范財務核算，工會經費和財產實行獨立核算，建立了工會財務制度，認真收好、管好、用好工會經費，連續3年被市總工會評為“工會財務管理先進集體”受到上級表彰。

二、健全民主管理，發揮參與職能

***分行工會在加強民主管理中做到制度完善，注重自身建設，積極參與業務發展。

1、建立健全職代會制度。***分行職代會制度健全，職工代表按照規定的程序選舉產生，并具有廣泛的代表性。職工代表大會每季末和年終召開，審議行長季度與年度工作報告和年度財務工作報告，評審職工提案和合理化建議，依法行使工會職能。

編者按：本文主要從建起來，打造充滿陽光的幫扶平臺；轉起來，充分借助和運用社會資源；亮起來，推進幫扶維權工作向縱深拓展進行講述。其中，主要包括：區是我省鋼鐵、石化、造船、重型機械、環保設備的重要生產基地，擁有Xx鋼鐵公司等10多家國有大型企業、搭建了“四位一體”平臺，關鍵是要使它轉起來，而轉起來需要必備的物質基礎，這往往又成為工作持續開展的“瓶頸”、勞動關系呈現多元化、契約化、復雜化的特征，需要工會把更多的精力放在履行維權基本職責上等，具體材料請詳見：

近年來，我們嚴格按照省、市總工會的部署和要求，對困難職工幫扶中心、農民工維權服務中心、職工法律援助中心、勞動爭議調解中心實施有機整合，形成了“四位一體”工作體系。實踐證明，這種行之有效的運作方式，將工會幫扶維權職能融為一體，把面向社會、服務職工的事務推向前臺，不僅成功地破解了區級工會普遍存在人少事多、力不從心、疲于應付的難題，還有力地推動了工會組織形式、工作方式、運作模式的轉變，使幫扶中心真正成為了工會全面履行社會職能的前沿陣地，成為了工會推進和諧社會建設的重要窗口，成為了推進幫扶維權社會化的工作平臺，成為了充滿陽光和愛心的困難職工之家。我們的主要做法是：

一、建起來，打造充滿陽光的幫扶平臺

Xx區是我省鋼鐵、石化、造船、重型機械、環保設備的重要生產基地，擁有Xx鋼鐵公司等10多家國有大型企業。在區屬1300多家中小企事業單位中，有職工6萬多人，農民工2萬多人。面對區屬企業改制重組、民營經濟迅猛發展、侵權案件屢屢發生、勞動爭議糾紛日漸上升等新情況，僅有7名工作人員的區總工會，將如何應對形勢的變化，如何把“職工、農民工有困難找工會”的口號付諸于行動，我們在實踐中進行了艱苦的探索。今年初，省總發出《關于推進縣級工會困難職工幫扶中心“四位一體”建設的通知》后，我們敏感地覺察到，這是上級工會貫徹落實總書記視察Xx困難職工幫扶中心重要講話精神的的破題之舉，也是推動縣（市、區）工會全面創新發展的難得機遇。于是，我們牢牢抓住這個契機，對區幫扶中心“四位一體”建設進行了全面規劃，在取得區委、區政府和上級工會的首肯和熱情支持下，區總工會騰出臨街近500平方米的辦公場地，全部用于“四位一體”建設。按照規范化考核十項標準，我們在幫扶中心一樓大廳設置了信訪接待、生活救助、醫療互助、職培職介、小額貸款、農民工維權、法律援助、心理咨詢等10多個服務窗口，設立了免費家電維修、優惠理發、救助物資發放等服務項目，配置了電腦、打印機、壁式電子顯示屏等必備的硬件設施；在二樓設立了勞動爭議調解室、職工技能培訓教室等，既完善了“四位一體”所需的服務功能，又使幫扶中心的面貌煥然一新。與此同時，我們還對街道幫扶維權站和社區（企業）信息員進行了充實調整，形成了以區幫扶中心為龍、街道幫扶維權站為支撐、基層工會干部為骨干的資源共享、信息互通、上下聯動、反應敏捷的幫扶維權網絡。

二、轉起來，充分借助和運用社會資源

搭建了“四位一體”平臺，關鍵是要使它轉起來，而轉起來需要必備的物質基礎，這往往又成為工作持續開展的“瓶頸”。為破解這一難題，我們注重發揮工會組織網絡健全、聯系社會廣泛的優勢，緊扣職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，從助困、助醫、助學入手，想千方，設百計，廣泛借助和運用社會資源，建立起了“愛心超市”、“愛心醫院”、“愛心藥店”、“愛心學?！焙汀皭坌幕ブ鷪@地”。在助困方面，我們先后與XxXx商業公司簽訂協議書，創辦了“愛心超市”（區總工會出資88%、Xx公司讓利12%），困難職工憑愛心購物卡，就可到Xx公司所轄36家超市選購生活必需品。同時，我們廣泛發動職工捐資捐物獻愛心，在困難職工幫扶中心建立了“愛心互助園地”。截至今年六月底，全區職工捐贈衣物2萬多件、生活日用品4940件，經消毒整理后，分門別類存放。已向多名困難職工和農民工發放了14821件衣物，900多件生活日用品。在助醫方面，我們在區第一醫院掛牌設立了“愛心醫院”，與馬應龍公司開設了“愛心藥店”。醫院為困難職工建立了健康檔案，區總工會為困難職工發放醫療優惠卡、愛心購藥卡，困難職工可持卡到醫院就診體檢，到馬應龍大藥店購買藥品（區總工會出資85％，藥店讓利15％）。同時，我們還組織了2萬多名職工參加市總工會開辦的“重大疾病醫療互助”，組織了15189女職工參加“防癌保險”，目前，已有51名職工獲得46萬元賠付，緩解了患病職工的醫療負擔。在助學方面，我們與區教育局聯手創辦了“愛心學?！保ㄓ蓞^總工會出資80%，學校出資20%），享受優惠的困難職工及農民工子女可在全區59所中小學就近入學。有了廣大職工和社會各方面的鼎力相助，我們創辦的“五個愛心平臺”有效地轉動了起來，不僅使困難職工得到了實實在在的幫扶救助，也使區幫扶中心的人氣越來越旺，聲譽越來越響，工作越來越火紅。

同志們：

我們這次全工會工作經驗交流會，開得很好。特別是九個單位介紹的經驗，從不同側面反映了我工會工作取得的豐碩成果，集中體現了以下幾個特點：一是各級黨委對工會工作高度重視，多次專門召開常委會、黨委會，研究支持工會工作。二是各級工會能夠把工作放到改革發展穩定的大局中去思考、去把握、去部署，有很強的全局觀念和大局意識。三是各級工會組織忠實履行維護職責，心系職工群眾，為黨分憂，為民解難，做了很多好事、實事。四是各級工會干部勇于實踐、積極探索、大膽創新，工作很有成效。希望大家互相學習借鑒，取長補短，推動全工會工作邁上新臺階。

近年來，尤其是工會九大以來，我工會工作在圍繞中心、服務大局、促進發展中發揮了積極作用。特別是在落實委提出的“十項利民行動，辦好件實事”中，工會組織承擔的困難職工幫扶中心建設和實施第二輪城市“一幫一”扶貧解困工程取得顯著成效；在招商引資、推進國有企業改革中發揮了重要作用；在組織農民工入會和新經濟組織建會，鞏固黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎上邁出了新的步伐。對前段工會工作，委是滿意的。下面，我就如何做好今后的工會工作，講三點意見。

一、要深刻認識做好新形勢下工會工作的重要意義

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的發展，給工會工作提出了新要求，帶來了新挑戰。工會參與調整勞動關系、維護職工合法權益的任務變得更加繁重，工會在全局中的作用也顯得更加重要。

⒈做好新形勢下工會工作，是深入學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想的需要。鄧小平理論和“三個代表”重要思想是我們黨一以貫之的指導思想。作為黨領導下的工人階級的群眾組織，各級工會組織和廣大工會干部，應該成為鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳者、推動者和實踐者，肩負著用鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育、引導和武裝工人群眾的政治責任。因此，只有扎實有效地做好工會工作，才能把廣大工人群眾緊密地團結在黨的周圍，貫徹執行好黨的路線方針政策，確保在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。