供排水范文10篇

［摘要］本文主要針對供排水企業(yè)機電運行和維護展開深入研究，先闡述了供排水企業(yè)機電設(shè)備運行管理的重要性，然后重點提出和總結(jié)了幾點運行和維護措施，主要包括制定完善的機電管理規(guī)范制度、加強過程控制、加強日常維護管理、加強安全管理、加強人員管理等，不斷提高機電運行效率，將維護工作落實到位，保證供排水企業(yè)較高的知名度和美譽度。

［關(guān)鍵詞］供排水企業(yè)；機電運行；維護

在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展過程中，極大地促進了供水排水企業(yè)的發(fā)展，機電設(shè)備的復(fù)雜性也大大增強，進一步提高了操作的自動化管理水平?；诎l(fā)展歷程進行分析，供水排水企業(yè)的發(fā)展速度比較快，而且自動化趨勢也越來越顯著，但是在機電設(shè)備管理方面，仍然存在著較多的薄弱點和空白點，管理人員的綜合素養(yǎng)也難以保證，進而對供水排水企業(yè)經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生了極大的影響。因此，必須要積極開展機電設(shè)備管理工作，確保機電的高效運行，從而促進供排水企業(yè)健康發(fā)展。

1供排水企業(yè)機電設(shè)備運行的重要性分析

供排水企業(yè)機電設(shè)備的管理質(zhì)量，嚴(yán)重影響著供水質(zhì)量，也關(guān)乎到供排水企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常工作中，機電設(shè)備管理人員要將機電設(shè)備保養(yǎng)維護工作落實到位，給予機電設(shè)備正常運行一定的保障，防止機電設(shè)備故障問題的出現(xiàn)。同時，加強機電設(shè)備管理，還可以將機電設(shè)備的整體性能提升上來，將機電設(shè)備的使用壽命延長開來，不斷提高機電設(shè)備運行的安全性，而且還要維護好設(shè)備操作人員的人身安全。由此可以看出，加強供排水企業(yè)機電設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

2供排水企業(yè)機電設(shè)備運行和維護的具體建議

隨著科學(xué)技術(shù)的進步與發(fā)展，許多的新技術(shù)正在不斷地對日常生活產(chǎn)生重要的影響。這些技術(shù)成果正在改變以往的管理模式，形成新的模式并給管理帶來新變化。這些新技術(shù)體現(xiàn)在供排水泵站的管理活動當(dāng)中，進一步體現(xiàn)為PLC控制系統(tǒng)應(yīng)用。通過這項新技術(shù)的利用，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，方便有關(guān)部門的管理活動，不斷地提升工作效率提升泵站的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)意義上，供排水泵站的控制使用單一固定的繼電器，接觸器方式進行控制，并且依據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，人工進行控制水泵、閘閥的啟動停止及啟閉。而在管理水平方面，管理記錄及統(tǒng)計工作在大多數(shù)的揚水泵站中都是由手工操作完成，因此系統(tǒng)運行效率、自動化監(jiān)控能力以及運行管理的水平都比較低，泵站的控制及管理沒有建立起區(qū)域化網(wǎng)絡(luò)。這些進一步對相關(guān)供排水泵站的管理帶來了許多的不便。PLC控制系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)管理控制方式的劣勢，正在不斷地改變著我們的日常管理模式，對供排水泵站效益的提升具有重要的意義。

1PLC控制系統(tǒng)的介紹

PLC控制系統(tǒng)是一個通過邏輯判斷、計時、計算等順序控制功能，同時還具有執(zhí)行算術(shù)運算、對模擬量進行控制等功能的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的運行基于一定的信息技術(shù)手段之上。這項技術(shù)集合了有關(guān)電子計算機技術(shù)方面的部分優(yōu)勢，充分的利用了信息技術(shù)以及自動控制系統(tǒng)，在自動控制系統(tǒng)的微觀處理器的基礎(chǔ)之上進行程序構(gòu)建，進一步實現(xiàn)資源以及信息的集合集中，為數(shù)據(jù)的處理以及相關(guān)信息的編排提供一個平臺和條件。這項技術(shù)建立在工業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，通過聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)切入進一步實現(xiàn)問題的解決和有關(guān)數(shù)據(jù)的處理活動。

2PLC泵站控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

PLC所指的就是可編程邏輯控制器（ProgrammableLogicContoller）即PLC。供排水泵站通過對這種程序進行利用分析處理能夠進一步實現(xiàn)工作效率的提升，最大限度的節(jié)約成本，推動經(jīng)濟效益的提升。泵站控制系統(tǒng)主要由PLC控制器、高低壓配電屏、MCC（電機控制中心）以及外圍電器設(shè)備等，這些設(shè)備不僅可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行有效的連接，還可以通過控制室進行連接。泵站控制系統(tǒng)中，主要的組成部分就是PLC，不僅會對泵站中的任何設(shè)備的相關(guān)狀態(tài)進行有效的監(jiān)督和控制，同時還能發(fā)揮監(jiān)督職能，進保證相關(guān)的設(shè)備運行能夠維系在合理的范圍當(dāng)中，推動泵站的合理運行。供排水泵站當(dāng)中控制系統(tǒng)主要是通過MCC構(gòu)建的，通過PLC系統(tǒng)的控制進一步實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理。在PLC作用下啟動，利用總線，并將其和PLC進行有效的連接，在一定的程度上對啟動器的情況進行檢測。同時，可以利用傳感設(shè)備，將在泵站中檢測到的各種數(shù)據(jù)輸入到PLC模塊中。

3PLC系統(tǒng)的工作流程原理

為嚴(yán)肅公司工作紀(jì)律、規(guī)范企業(yè)職工行為、切實改進工作作風(fēng)、提高管理水平和辦事效率改善投資環(huán)境，推進經(jīng)濟快速增長和社會全面發(fā)展，為此，特擬定廉潔自律規(guī)定：

一、加強對公司職工的思想政治教育，加強對職工的廉潔自律教育，抓好《四川省建設(shè)系統(tǒng)“窗口行業(yè)”文明服務(wù)規(guī)范》的貫徹落實。提高職工自覺抵制不正之風(fēng)的能力。

二、公司職工必須遵守“四不準(zhǔn)”⑴不準(zhǔn)違章作業(yè)；⑵不準(zhǔn)對用戶失禮；⑶不準(zhǔn)向用戶吃、拿、卡、要；⑷不準(zhǔn)向用戶亂收費、亂攤派。

三、不準(zhǔn)向用戶索取錢、物。接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈和宴請。

四、不準(zhǔn)用公款公物操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財。

五、不準(zhǔn)違反規(guī)定在經(jīng)濟實體中兼職或者兼職取酬。以及從事有償中介活動。

城市供排水事業(yè)是水資本開拓、維護和應(yīng)用的主要環(huán)節(jié)。城市供排水設(shè)備是城市賴以生活和開展的物質(zhì)根底，是知足社會出產(chǎn)和居民生涯需求的根本保證。經(jīng)由四十年的開展，我市的供排水管網(wǎng)建立獲得了令人矚目的成就。當(dāng)時，跟著微觀經(jīng)濟社會情況的轉(zhuǎn)變，對城市市政公用事業(yè)變革與開展提出了新的要求，進一步加速我市城市供排水行業(yè)變革，促進城市供排水事業(yè)安康開展，是城市建立治理非常緊迫的義務(wù)，也是促進我市經(jīng)濟社會可繼續(xù)開展的一項主要的根底任務(wù)。

一、我市城市供排水開展近況

1、首要水源地：橡膠壩水庫位于市區(qū)西北潁河干流，1974年建立，設(shè)計庫容540萬方，興利庫容305萬方，年供水才能1850萬方，擔(dān)負市區(qū)供水和防洪的雙重擔(dān)務(wù)。

2、供水設(shè)備：自來水廠及供水管網(wǎng)。我阛阓中供水始于1969年10月，1969年成立水塔辦公室，建立管網(wǎng)300米，以此根底逐漸開展為今日的自來水公司，擁有2個水廠，四個加壓泵站，直徑50mm以上供水管網(wǎng)長度165公里，供水面積15平方公里，供水生齒20萬人，供水才能5萬m3/日規(guī)劃，市區(qū)內(nèi)供水普及率85%，供水管網(wǎng)之外還有單元自備井進行小局限單元供水。

3、排水：我市排水系統(tǒng)分為2局部，一是河溝明渠，首要有梁北溝、秦北溝、禁溝、護城河，長度19.2公里；二是管道設(shè)備，明排蓋板水道18公里，地下排水管道長度85公里，窨井3035座。

承當(dāng)?shù)呐潘x務(wù)是①生涯污水②工業(yè)廢水③雨水④其它廢水

企業(yè)人事管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它通過合理的管理制度和正確的用人原則對企業(yè)人力資源進行優(yōu)化配置，達到對員工的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦门c最高的發(fā)揮，從而使企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展潮流中不斷壯大。作為長期從事企業(yè)政工管理者，結(jié)合自身工作實際，提出個人對縣鎮(zhèn)供水企業(yè)人事管理工作的思考。

一、供排水企業(yè)人事管理現(xiàn)狀分析

由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理思維和管理模式的長期束縛，部份縣鎮(zhèn)供排水企業(yè)都存在著人事管理觀念落后的問題，主要表現(xiàn)為：一是集權(quán)的傳統(tǒng)思想在企業(yè)中影響深遠。由于部份縣鎮(zhèn)供排水企業(yè)仍屬國有或國有控股企業(yè)，企業(yè)法人代表仍由政府指派，其個人的稟賦與風(fēng)格對企業(yè)管理有極其深遠的影響。二是簡單地把員工視為獲取價值的工具，“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念尚未被完全接受。三是人力資源缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，在人事管理工作中普遍缺乏人力資源規(guī)劃。四是缺乏長期有效的激勵機制。重物質(zhì)激勵而輕精神激勵，重短期激勵而輕長期激勵的現(xiàn)象不同程度存在。究其原因：一是人力資源管理觀念滯后，傳統(tǒng)的人事管理根深蒂固，“能者上、平者讓、庸者下”的人才流動體制受各種因素制約難以實現(xiàn)“人本管理”理念。二是員工培訓(xùn)計劃與人才開發(fā)利用未能充分有機結(jié)合，職教投入和產(chǎn)出難成正比例關(guān)系。三是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和員工自我價值實現(xiàn)評價脫節(jié)，個人潛能不能夠充分發(fā)揮和利用。四是激勵約束機制、勞動權(quán)益保障機制未能全面落到實處，員工對企業(yè)歸屬感、對企業(yè)的奉獻度不強。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理特點

1.人事管理資本化：人力資本和資產(chǎn)資本是構(gòu)成企業(yè)資本的兩大方面。對于資產(chǎn)資本，企業(yè)可以通過獲取資源、資金、設(shè)備等擴大資產(chǎn)資本。然而，人力資本作為一種非固定式的虛擬腦力資本，無法通過常規(guī)市場交易途徑獲得。企業(yè)多是通過外引、內(nèi)培等多種途徑獲取優(yōu)質(zhì)的人力資本，強調(diào)的是人力資源合理配置與調(diào)整、人員監(jiān)督措施的完善等。

2.人事管理利益化：通過發(fā)掘人的經(jīng)濟價值，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。作為現(xiàn)代社會的企業(yè)，招聘發(fā)掘人才，合理配置人才已是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，是保證企業(yè)在市場優(yōu)勝劣汰潮流中不斷前進的助推器。調(diào)動員工工作積極性以，不造成員工工作能力潛質(zhì)的浪費是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益根本保證。

2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)要求，與各部室司緊密配合，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，積極參與企業(yè)項目工程建設(shè)，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和維護合法權(quán)益作用，取得了明顯成效。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

一、抓職工教育，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

1.職工素質(zhì)教育方面：

今年來，我們把抓職工素質(zhì)教育作為工作重點。

一是配合各部室司抓職工愛崗敬業(yè)教育。針對部份職工思想松懈，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，“燈盞式”工作的工作狀態(tài)，配合各部室司負責(zé)人采取個別談話、集中宣講等方式開展思想整頓，徹底解決了職工“工作不在狀態(tài)”現(xiàn)象。

二是以廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)為契機，引導(dǎo)職工嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，規(guī)范崗位工作行為，不懈怠、不推諉，通過開展批評與自我批評，工作作風(fēng)明顯改變，工作主動性、積極性明顯增強。

*年是我公司市政公用事業(yè)市場化運作，資本向社會開放，特許經(jīng)營實現(xiàn)資本效益最大化，轉(zhuǎn)讓水廠經(jīng)營權(quán)關(guān)鍵性的一年；是市委、市政府、市建設(shè)局真抓實干帶領(lǐng)全市人民全面建設(shè)小康社會和建設(shè)珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設(shè)局特許經(jīng)營改革、發(fā)展工作取得顯著成績的一年。一年

來，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局行政班子的具體幫助指導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一致，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市二次黨代會確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，堅持把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面深化企業(yè)改革，堅持“優(yōu)質(zhì)、廉潔、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神；貫徹落實“計劃用水，節(jié)約用水”的方針，實施節(jié)流優(yōu)先、治污為本、多渠道開源的城市水資源可持續(xù)利用戰(zhàn)略。圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項目標(biāo)責(zé)任制?，F(xiàn)就城市供排水*年的工作情況總結(jié)如下：一、政治思想及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

我公司黨總支，堅持以鄧小平理論和“十六”大精神，“五中全會”精神為指導(dǎo)，認真開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真實踐“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照總支年度工作計劃目標(biāo)，黨總支做了以下工作：

1、按照市委、市建設(shè)局黨委的安排部署，在認真實施“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動的同時，認真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩(wěn)定發(fā)展的大局，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性、增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、深入掛鉤幫扶村，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件，水利資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、村情民情等，在遭遇幾十年不遇的旱災(zāi)中，總公司在經(jīng)濟上給予了3萬元支持，全體職工捐款5千余元，為當(dāng)?shù)厝罕娊鉀Q了一些實際問題，受到村干部及群眾的好評。

3、做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，培訓(xùn)積極分子4名，近期發(fā)展黨員8名，嚴(yán)格按照“十六字”方針，嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，以保證發(fā)展黨員工作的順利進行，為黨組織增添新鮮血液。

2014年監(jiān)事會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司年初確定的經(jīng)營目標(biāo)，積極主動參與，發(fā)揮監(jiān)事會職能作用。

一、公司經(jīng)營情況

2014年實現(xiàn)銷售水量：483萬m3，銷售產(chǎn)值1426萬元；實現(xiàn)利潤43萬元；五險一金足額上繳；資產(chǎn)負債率為25.06%。

二、監(jiān)事會具體工作

1.依照«公司法»的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出（千元以上）和采購進行全程監(jiān)督。

2.及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并糾正。

廠務(wù)公開工作是推動企業(yè)民主管理的重要手段，是改善服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提升企業(yè)形象的重要方式，是調(diào)動職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要保證。根據(jù)公司目前實際，2014年我司廠務(wù)公開重點抓好以下工作：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹中央、省、市、縣關(guān)于做好廠務(wù)公開工作的要求，不斷豐富廠務(wù)公開內(nèi)容，拓展廠務(wù)公開形式，規(guī)范廠務(wù)公開程序，完善廠務(wù)公開機制，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。努力開創(chuàng)廠務(wù)公開民主管理工作新局面。

二、實施辦法

1、成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組。

2、廠務(wù)公開的內(nèi)容：

長期以來，受體制、機制和天然壟斷性、公益性等自身特性影響，我國供水行業(yè)普遍虧損，發(fā)展一度陷入困局。進入21世紀(jì)以來，以外資溢價并購獲取城市供水特許經(jīng)營權(quán)和以城市供水企業(yè)為主體的相關(guān)涉水部門重組整合為水務(wù)集團，成為供水行業(yè)適應(yīng)市場挑戰(zhàn)的兩種主流發(fā)展模式。他山之石，可以攻玉，筆者從事給排水工作多年，根據(jù)國家在飲水安全、城鄉(xiāng)供水和給排水一體化、污水處理利用等方面的有關(guān)精神，結(jié)合我縣供排水現(xiàn)狀和經(jīng)濟社會發(fā)展需求，就借鑒水務(wù)集團發(fā)展模式，優(yōu)化整合全縣水務(wù)資源，促進供排水事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展談幾點思考和建議。

一、水務(wù)集團模式有利于理順城市供排水管理體制，實現(xiàn)城市供排水一體化。

從國際經(jīng)驗來看，現(xiàn)代城市水務(wù)實行供排水一體化，即城市供水、污水處理、排水和節(jié)水實現(xiàn)有機地結(jié)合，對城市水資源開發(fā)、利用和保護實現(xiàn)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運營的一種先進模式，涵蓋了從取水、制水、供水、排水、污水處理到再生利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是國內(nèi)外城市水務(wù)市場的發(fā)展趨勢和方向。實際上，供水和污水處理原本在技術(shù)上就是一個專業(yè)----“給排水專業(yè)”，給排水在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理上有著諸多共通之處(我縣污水處理廠建設(shè)過程中，縣自來水公司一直提供人力技術(shù)支持)，供排水一體化不僅有利于資源優(yōu)化配置和人才技術(shù)共享，更有利于降低整體成本和提高效率，供水企業(yè)在實現(xiàn)整合后，還可參照國際水務(wù)公司的通行做法，依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，對處理后的污水、污泥進行再次深度處理，實現(xiàn)中水回用和再生利用，并在市場機制下進行建設(shè)和運行管理，使水的社會循環(huán)走上可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)軌道。深圳市自來水公司在全國率先實現(xiàn)供排水一體化經(jīng)營后，深圳市的污水處理率由供排水一體化前的56%提高到現(xiàn)在超過88%，提高了30多個百分點，位居全國大中城市首位，而污水管和給水管規(guī)劃建設(shè)同步，同溝埋設(shè)，同時施工，建設(shè)成本降低58%，深圳市自來水公司也在組建水務(wù)集團后，實現(xiàn)了各種資源的優(yōu)化整合，迅速成為行業(yè)領(lǐng)跑者。從中不難看出，水務(wù)集團模式對于城市供排水一體化，對于整個城市水工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

就我縣而言，縣城5.3萬余戶近15萬人的供水服務(wù)一直由縣自來水公司承擔(dān)，目前城區(qū)自來水普及率100%，年供水量690萬立方米，位居全市縣級水司首位。近年來，公司緊緊圍繞“保供水、穩(wěn)企業(yè)、創(chuàng)形象、增實力、提收入、謀發(fā)展”的經(jīng)營管理目標(biāo)，堅持“以水為本，多種經(jīng)營”的發(fā)展道路，企業(yè)經(jīng)濟效益、綜合實力穩(wěn)步提升，尤其是在市場經(jīng)濟體制下摸爬滾打多年，在水處理領(lǐng)域具備了較為成熟的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)和人才優(yōu)勢；我縣污水處理廠采取BOT模式，由浙江菲達公司承建和運營，于去年4月基本建成投入使用，污水處理費由縣自來水公司代征。由于供排獨立，互不隸屬，實際運營過程中不甚理想?？h自來水公司因為是代征關(guān)系，不是經(jīng)營管理主體，無法就污水處理排放工作向用戶做出相關(guān)服務(wù)和解釋，在代征污水處理費過程中矛盾突出，群眾意見很大，這種征收與服務(wù)脫節(jié)，責(zé)權(quán)利關(guān)系不明直接影響到污水處理廠的正常營運，目前，投資方執(zhí)意退出，可以說，我縣推行水務(wù)集團模式，實現(xiàn)城市供排水一體化適逢其時。一體化管理后，責(zé)權(quán)利關(guān)系明晰，污水處理費?？顚Ｓ?，供水企業(yè)可充分整合資源，進一步降低污水處理成本，力爭利用專業(yè)優(yōu)勢解決城市污水處理運行經(jīng)費不足的老大難問題，為政府分憂，為群眾謀利，促進城市供水和排水事業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、水務(wù)集團模式有利于加快推進城鄉(xiāng)供水一體化，從根本上解決農(nóng)村安全飲水問題。

實施城鄉(xiāng)供水一體化是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差別，解決農(nóng)村人畜安全飲水的重要途徑，是落實社會主義新農(nóng)村和小城鎮(zhèn)建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來，縣自來水公司在謀求自身發(fā)展的同時始終不忘國企責(zé)任，為使廣大農(nóng)村群眾喝上潔凈衛(wèi)生、安全放心的城市自來水，公司多方湊集建設(shè)資金，先后拉通了縣城至涼水井、苦藤鋪、鹿溪口、落仙處、洲頭、白巖、鄭家村等58個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組的供水主管，實現(xiàn)了同源、同網(wǎng)、同質(zhì)、同價供水。此外，公司下轄官莊水廠，傾情服務(wù)官莊集鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)用戶16年，已累計完成投資680余萬元，水廠基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，多次獲評省市級榮譽，被上級領(lǐng)導(dǎo)稱贊為“一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范性水廠”。據(jù)統(tǒng)計，公司實施城鄉(xiāng)供水一體化工程以來，已惠及4600余戶約3.75萬農(nóng)村人口，兩個效益顯著，贏得社會廣泛贊譽。但受行業(yè)特性和客觀條件局限，縣自來水公司要想僅憑企業(yè)一己之力實現(xiàn)“城鄉(xiāng)同供”的目標(biāo)幾無可能。同樣是為了解決農(nóng)村安全飲水問題，近年來，我縣各建制鎮(zhèn)、水利局、移民局不斷加大工作力度和資金投入，“”期間，全縣累計興建集中式供水工程144處，取得一定成效，但實事求是地講，這類村鎮(zhèn)水廠僅僅只是解決了有水用的問題，水質(zhì)達標(biāo)難以保證，尤其是后期管理、維護和服務(wù)跟不上，造成供水系統(tǒng)不穩(wěn)定，由于規(guī)模小、非專業(yè)、疏管理、欠維護，供用雙方矛盾不斷，很多剛建成不久的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠因各種各樣的原因處于停運或半運行狀態(tài)，陷入了“建設(shè)、停運、荒廢、再新建”的重復(fù)投資和惡性循環(huán)中，此類現(xiàn)象并非少數(shù)，已引起了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。由此可以看出，我縣要從根本上解決農(nóng)村安全飲水問題，實施城鄉(xiāng)供水一體化是必然途經(jīng)，而這樣一個系統(tǒng)工程，不是哪一家哪一個部門能獨立完成的，水利、移民單位能獲取上級的相關(guān)政策資金支持來完成水廠建設(shè)，但水廠制水和后續(xù)運營管理對專業(yè)要求相當(dāng)高，水廠能否持續(xù)良性運轉(zhuǎn)、能否生產(chǎn)出符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)的自來水也是檢驗這一民生工程是否取得成效的重要標(biāo)準(zhǔn)；毋庸置疑，自來水公司在水處理領(lǐng)域是我縣唯一的專業(yè)部門，但企業(yè)自身包袱較重，籌資能力有限，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水社會效益遠大于經(jīng)濟效益，官莊水廠建成投產(chǎn)15年后才實現(xiàn)保本微利，鹿溪口、落仙處等遠距離直供水均為虧本運營。如果我縣能推行水務(wù)集團模式，以自來水公司為主體來整合現(xiàn)有的城鄉(xiāng)水務(wù)資源，變“多龍管水”為“一龍管水”，現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)簡易水廠全部移交縣自來水公司，按照“科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)來改建改造，確保水質(zhì)達標(biāo)和長效服務(wù)，從而實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理，發(fā)揮水務(wù)集團模式盤活國有資產(chǎn)、充分利用水資源的綜合優(yōu)勢。