工企業(yè)范文10篇

公司員工手冊

目錄

第一章公司文化1

第一節(jié)公司文化體系的整體架構(gòu)1

第二節(jié)公司理念文化的內(nèi)涵1

第二章勞動用工制度8

摘要：煙草企業(yè)的政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作都是十分重要的。因此，在企業(yè)當中一定要加強政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的共同開展。從煙草企業(yè)的實際管理工作來看，這二者之間既相互促進又相互影響，實現(xiàn)二者的融合能夠幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中取得更好的成績。

關(guān)鍵詞：新形勢；煙草企業(yè)；政工工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

一、新形勢下煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的作用

1.創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍

眾所周知，在市場經(jīng)濟體系當中，煙草企業(yè)屬于較為特殊的一種，而這完全是由香煙的特殊性所造成。因此，在煙草企業(yè)當中要進一步加強企業(yè)的日常管理工作，并且為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作氛圍，這樣才能讓員工在更為輕松、愉悅的環(huán)境中進行工作，提高員工工作效率和工作質(zhì)量的同時，也能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)，正是創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍的重要手段。當然，企業(yè)文化的建設(shè)離不開的企業(yè)內(nèi)部良好人際溝通關(guān)系的形成，同時還要保障企業(yè)內(nèi)部的溝通順暢。而企業(yè)政工工作的開展，正是通過培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識，進一步加強企業(yè)員工的工作積極性與主動性，并且調(diào)節(jié)各個部門以及各個員工之間的關(guān)系，從而有效提高煙草企業(yè)的經(jīng)營管理工作質(zhì)量。因此可以說，煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合能夠在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)更加良好的工作氛圍。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神面貌

一、當前煤炭企業(yè)工會發(fā)展中存在的問題

1．對工會發(fā)展的認識不全面。企業(yè)生存與發(fā)展的中心內(nèi)容就是追求經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，部分企業(yè)的管理者認為企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)展的作用并不是很大，忽視可持續(xù)發(fā)展與發(fā)展的真正內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟效益與社會效益整合。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟效益的發(fā)展與競爭力的增強，還有企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)，需要注重企業(yè)職工的與企業(yè)的和諧發(fā)展。2．企業(yè)管理者民主意識不健全。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對企業(yè)工會工作重視程度不高，缺乏專業(yè)的監(jiān)督與管理。管理者的工作模式依然是下達行政命令或者是管理者內(nèi)部決策，不善于吸收員工的民主建議，這非常不利于企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。3．企業(yè)的經(jīng)營與管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在當前雖然企業(yè)中員工的素質(zhì)有了一定水平的提高，但是，懂得管理與經(jīng)營的人非常的少，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要不相符，因此，需要加強員工的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)家屬精湛，懂得經(jīng)營管理的人才，提高企業(yè)的整體發(fā)展與素質(zhì)。

二、企業(yè)工會如何在企業(yè)中發(fā)揮自身的作用

1．企業(yè)需要建立和完善職工代表大會，為職工的民主參與提供平臺。在當前的企業(yè)發(fā)展中，需要不斷完善職工代表大會，促進職工的民主管理，促進企業(yè)的民主管理制度不斷地健全與完善，為職工的民主參與創(chuàng)造各種有利的條件。職工代表大會需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的總體形式，對自身的工作進行及時的調(diào)整，工作重心應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，委會企業(yè)職工的切身利益。落實職工代表大會制度，維護廣大職工的參與權(quán)，為企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2．煤炭企業(yè)要建立完善常務(wù)公開制度。廠務(wù)公開是新時期企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求，是維護之中知情權(quán)的重要手段，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)素的必然要求，是接受群眾監(jiān)督，加強廉政建設(shè)的重要手段，是加強黨組織與職工交流的重要橋梁。企業(yè)在常務(wù)公開的過程中，首先要注意的是公開而內(nèi)容不能是表面上代價都能看到的內(nèi)容，公開需要涉及一些實質(zhì)性的內(nèi)容，將關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的實際性問題公開出來，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，廠務(wù)公開在實行的過程中，要注意公開的實際情況與效果，接受員工的批評與指正，并將之作為標準，促進常務(wù)公開制度的更好發(fā)展。3．充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能企業(yè)工會是在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，在企業(yè)發(fā)展中的職能主要有建設(shè)職能、委會職能、參與職能與教育職能。在新的歷史條件下，企業(yè)的發(fā)展要不斷地發(fā)揮工會的職能，建科學發(fā)展觀與工會的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，做到切實維護企業(yè)的利益與員工的個人利益。企業(yè)中的職工需要全方位的參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與管理中來，增強員工的歸屬感與責任感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。企業(yè)工會發(fā)揮自身參與的職能，就在組織企業(yè)員工，引導(dǎo)他們參與到企業(yè)的民主管理與民主監(jiān)督上來，實行自身的監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)工會需要注重維護職工的各種權(quán)利與利益，注重發(fā)揮職工的整體力量，引導(dǎo)職工參與到企業(yè)的決策中來，增強職工的歸屬感與責任感，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。工作在履行自身的參與職能的時候，工會的領(lǐng)導(dǎo)者要代表企業(yè)的職工參與企業(yè)的規(guī)章制度的建立、改革發(fā)展的方法等重大決策中來。這是企業(yè)發(fā)揮參與職能的基礎(chǔ)與源頭。另外，有的員工民主管理的積極性比較低，需要工會不斷激發(fā)起民主管理的意識，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，增強員工的主人翁責任感，引導(dǎo)員工將企業(yè)看做自己的家一樣關(guān)系與愛護。

三、工會要滲透到職工的內(nèi)心

職工素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)的發(fā)展又一定會促進職工素質(zhì)的不斷提高。市場經(jīng)濟的不斷成熟與發(fā)展，科學技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要職工素質(zhì)的不斷提高，職工自身也意識到自己與新形勢下的企業(yè)發(fā)展要求不相符合，自我發(fā)展的動機比較強烈。新形勢下企業(yè)職工的素質(zhì)存在以下問題:一是自身的知識技能與專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不相適應(yīng)，需要職工的素質(zhì)不斷地提升。而是對自己現(xiàn)在工作相對不滿意，但是換崗工作，自身的技術(shù)又跟不上。三是追求高收入的工作，職工自身需要不斷提高自身的素質(zhì)，提高自身的競爭力。因此，企業(yè)工會要抓住職工發(fā)展的這些追求，為職工的學習與發(fā)展提供平臺，不斷優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)，提供職工的素質(zhì)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的效益，促進企業(yè)的總體發(fā)展。首先工會要重視職工素質(zhì)的提高，將之納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工作體系中，并且結(jié)合企業(yè)的自身實際與職工素質(zhì)實際狀況，制定具體的職工培訓計劃。其次，要不斷宣傳職工素質(zhì)的重要性，營造積極地學習氛圍，樹立職工發(fā)展的榜樣，激勵員工不斷的提升自身的素質(zhì)，及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓，促進職工不斷完善自身，全面發(fā)展。三是工會要組織各種文體活動與競賽活動，引導(dǎo)職工不斷地與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的職能與潛能，提高員工的綜合素質(zhì)。四是要建立職工的考核機制，激發(fā)員工提升自身素質(zhì)的熱情。工會的考核機制要有考核的標準與考核的評價，細化考核的規(guī)則。并且要全面加強企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的文化需要與企業(yè)職工的發(fā)展緊密的結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部共同的價值理想與價值追求，引導(dǎo)員工樹立正確的道德體系與價值體系，維護企業(yè)發(fā)展的實際利益，員工積極地投入到企業(yè)發(fā)展中去，企業(yè)與員工之間才會實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

培訓是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關(guān)的知識、技藝、能力，以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作。其主要內(nèi)容大體上可分為知識培訓、技能培訓和心理素質(zhì)培訓三種。

知識培訓：是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工只有具備一定的基礎(chǔ)及專業(yè)知識，才能為其在各個領(lǐng)域的進一步發(fā)展提供堅實的支撐。

技能培訓：知識只有轉(zhuǎn)化成技能，才能真正產(chǎn)生價值，我們常說的“知識就是力量”，就是這個道理；“科技是第一生產(chǎn)力”，只有當科技轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力的時候，他才能成為第一生產(chǎn)力；員工的工作技能，是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。因而，技能培訓也是企業(yè)培訓中的重點環(huán)節(jié)。

素質(zhì)培訓：員工具備了扎實的理論知識和過硬的業(yè)務(wù)技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習慣，那么，他們給企業(yè)帶來的很可能不是財富，而是損失。而高素質(zhì)員工，即使暫時在知識和技能存在不足，但他們會為實現(xiàn)目標而主動、有效地去學習和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。此類培訓是企業(yè)必須持之以恒進行的核心重點。

綜上所述，筆者認為，要切實搞好企業(yè)員工的培訓工作，全面提高全員綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個方面抓好企業(yè)的員工培訓工作：

一、現(xiàn)階段工會工作面臨的主要問題

當前，我國企業(yè)為順應(yīng)新形勢的發(fā)展，其組織架構(gòu)、制度形式、職工就業(yè)形式、團隊協(xié)作模式、經(jīng)營方式以及指導(dǎo)思想都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)工會在提高員工素質(zhì)、文化氛圍營造、權(quán)益維護以及創(chuàng)新發(fā)展等方面存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，存在著許多新情況、新問題。一是在工會組建上，存在建會失范、機構(gòu)撤并、干部兼職等問題。工會與工人團結(jié)一起是要以工會成功吸納廣大職工為基礎(chǔ)的。近年來，企業(yè)工會組建工作成效明顯，但仍然存在“死角”和“盲區(qū)”，在已建制的非公有制企業(yè)中，有牌子、無機構(gòu)，有機構(gòu)、無活動，有活動、無章法等問題突出。如組建不規(guī)范現(xiàn)象突出；機構(gòu)撤并現(xiàn)象突出；干部兼職現(xiàn)象突出。二是在維權(quán)工作上，存在平等協(xié)商難、工會參與決策難和民主監(jiān)督難等問題。三是在工會干部的使用上，存在產(chǎn)生機制不規(guī)范、保護機制不到位和業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等問題。如一些企業(yè)工會主席不能作為；由于缺乏應(yīng)有保護，一些企業(yè)工會干部不愿作為；由于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，一些企業(yè)工會干部不善作為。四是在工作措施上，存在重點不夠突出、特色不夠鮮明、服務(wù)不夠到位等問題。企業(yè)工會工作要整體推進、全面落實，更要突出重點、體現(xiàn)特色。當前，企業(yè)工會工作存在重點不夠突出、特色不夠鮮明、服務(wù)不夠到位等問題，需要地方工會和企業(yè)工會共同研究解決。

二、現(xiàn)代媒體發(fā)展條件下增強企業(yè)工會活力的建議

（一）圍繞中心工作，加強組織建設(shè)。目前，我國在新時期的目標和任務(wù)是全面建設(shè)小康社會，黨的中心工作就是經(jīng)濟建設(shè)，就是要"聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展"。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會工作要緊緊圍繞黨的經(jīng)濟建設(shè)這個中心，在促進企業(yè)改革、維護職工權(quán)益、維護職工隊伍穩(wěn)定、提高企業(yè)形象和競爭力等方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢。激發(fā)工會活力，加強組織建設(shè)是根本，基層工會只有下功夫加強自身建設(shè)，健全組織結(jié)構(gòu)，不斷增強活力，才能適應(yīng)做強、做大、做實、做長的新形勢。（二）加強工會干部學習，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)能力。工會的活力，關(guān)鍵在于工會干部的素質(zhì)。因此，培訓學習十分重要，工會在做好工會干部選拔工作的同時，要不斷增強工會干部的服務(wù)意識和維護職工合法權(quán)益的能力。（三）以媒體為保障，堅持民主制度和堅持為職工謀福利的原則。在現(xiàn)代社會，媒體是進行組織外部監(jiān)督的有力武器和手段，現(xiàn)代社會正是因為有了方便、快捷的媒體，信息交流與傳播的即時性才有了很大程度的提升。而要在工會內(nèi)部營造出公平、公正、公開的組織氛圍，使其切實起到為職工謀福利的作用，利用媒體如：專題系列報道、微電影宣傳片、微信公眾號或微博等進行有效的外部監(jiān)督則必不可少，這既是對職工利益的保障，也是對企業(yè)核心文化建設(shè)的一種激勵。（四）以現(xiàn)代媒體為契機，創(chuàng)新企業(yè)工會文化建設(shè)。對于企業(yè)而言，除了價格、質(zhì)量或服務(wù)等市場的核心競爭力之外，對其內(nèi)部執(zhí)行的效率和質(zhì)量起決定性作用的重要因素之一便是企業(yè)文化建設(shè)。因此要進一步提升企業(yè)工會的吸引力和影響力，便需要進行傳統(tǒng)文化建設(shè)手段的創(chuàng)新與突破，使其充分發(fā)揮出工會組織貼近群眾、貼近生活、貼近社會的優(yōu)勢和特點，開展群眾喜聞樂見的文化建設(shè)活動，在潛移默化中引導(dǎo)和規(guī)范職工的行為，從而最終塑造出讓職工滿意、讓社會滿意、讓國家滿意的有責任感的、有公益性的、有使命感的企業(yè)文化。為此，企業(yè)工會需要以現(xiàn)代媒體發(fā)展為契機，以微信、視頻網(wǎng)站、電視臺等各種媒體為平臺，通過進行文化藝術(shù)友誼賽、創(chuàng)新制作企業(yè)文化短片、電視廣告宣傳等手段來進行企業(yè)工會工作的創(chuàng)新與宣傳，提升工會組織的影響力，讓目標成為現(xiàn)實。（五）以媒體宣傳內(nèi)容為方向，引領(lǐng)企業(yè)工會文化建設(shè)。誠然，媒體承擔著國家及政府政策宣傳和思想引導(dǎo)的作用，而工會作為黨聯(lián)系群眾、進行思想文化教育和思想認識教育的基層組織，更應(yīng)該承擔起國家和政府政策宣傳和思想引導(dǎo)的作用，為國家軟實力的提升貢獻力量。因此，企業(yè)工會應(yīng)該結(jié)合媒體的宣傳內(nèi)容，進行企業(yè)工會的文化建設(shè)，最終達成促進和諧企業(yè)建設(shè)、激發(fā)工會活力、增強工會組織的吸引力和凝聚力的目的，培育出一支團結(jié)樂觀、積極向上的職工隊伍。

三、新形勢下企業(yè)工會體現(xiàn)價值的渠道

作為群眾組織，工會不單單代表著職工的利益，同時它還承擔著溝通的重任，緊密連接企業(yè)黨委和職工群眾的關(guān)系。因此在企業(yè)構(gòu)建和諧發(fā)展的過程中，工會應(yīng)從不同方面體現(xiàn)出其價值，提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)長久地發(fā)展。（一）充分利用現(xiàn)代媒體，緊跟社會步伐，提升工會組織的創(chuàng)新力。社會經(jīng)濟在我國改革開放后得到飛速發(fā)展，基層工會則在這個過程中從作用、地位、職能等方面發(fā)生新的改變，這就導(dǎo)致工會工作遇到越來越多的新問題。首先，職工的價值觀受到市場經(jīng)濟大潮的沖擊發(fā)生了變化，進而使得這方面工作變得復(fù)雜；其次，職工的進取心和積極性因為社會分配不均以及黨內(nèi)腐敗問題的出現(xiàn)而受到影響；再者，民主意識淡薄，即某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人漠視員工為企業(yè)發(fā)展而提出的意見，不重視其在企業(yè)的重要地位，使得員工的積極性遭受打擊，不利于企業(yè)和員工的共同發(fā)展。所以，應(yīng)該在現(xiàn)代社會發(fā)展水平和條件下，充分利用現(xiàn)代媒體進行工會的文化建設(shè)，同時全方位加強管理，為員工提供機會，鼓勵創(chuàng)新，最大限度的發(fā)揮其價值，讓工會工作更具有法制性、群眾性以及民主性，提高員工凝聚力，讓企業(yè)在改革的整個過程中都能妥善地處理遇到的問題。（二）抓住發(fā)展重點，堅持科學發(fā)展，確保企業(yè)長久性的發(fā)展。工會的職能與企業(yè)行政組織的職能不同，它不負責經(jīng)濟管理活動，而主要是以企業(yè)為基礎(chǔ)，為員工尋求更好的工作組織形式，提高工作效率，以自身特有的方式參與企業(yè)管理生產(chǎn)當中，支持企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對此，工會一是要構(gòu)建一個完善的職代會制度，搭建員工與企業(yè)管理層的溝通渠道；二是要鼓勵創(chuàng)新，如根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動，提高員工的積極性，增加團隊合作能力，讓企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，有利于其長久發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益。（三）以員工為基礎(chǔ)，立足其需求，提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力。員工素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，企業(yè)在新時期下應(yīng)立足此點，努力提高職工學習積極性，確保企業(yè)更好地發(fā)展。同時員工也應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)長久發(fā)展的需要。一要全方位的為員工構(gòu)建提高員工素質(zhì)的學習平臺，大力舉辦“立足本崗，努力學習，科學組織，協(xié)同發(fā)展”的活動。二要發(fā)現(xiàn)員工潛力，進行動態(tài)化管理。三要緊抓思想教育工作，時刻了解員工的思想動態(tài)、所需所求等，讓員工以企業(yè)為家，感受到組織的重視與關(guān)心。（四）重視工會價值，提高工會在企業(yè)文化建設(shè)中的影響力。1、借助聲勢提高影響力，重視對員工的培養(yǎng)。企業(yè)職工不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)，他們還能創(chuàng)造精神文明。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工會應(yīng)重視對其精神文化的培養(yǎng)，積極采用不同且有效的方法，例如，制造聲勢向職工宣傳各種教育素材，讓其能夠充分了解企業(yè)文化，營造特定的精神氛圍，在相應(yīng)的時間內(nèi)對員工思想進行統(tǒng)一并規(guī)范其行為。只有員工思想一致，才能發(fā)揮其凝聚力，只有員工認同了企業(yè)文化，他們才能有促進企業(yè)發(fā)展的責任感，才能更為積極的投入到企業(yè)的文化建設(shè)和工作當中。2、注重隊伍素質(zhì)提高，加大教育力度。工會一項重要的職能就是教育。教育對提高員工文化水平、思想政治覺悟以及工作技術(shù)水平而言非常重要。因此，工會應(yīng)將自身教育職能的價值完全體現(xiàn)出來，根據(jù)企業(yè)員工實際情況以及現(xiàn)行先進的理論知識進行不同形式的宣傳教育，讓員工更好地了解自身行業(yè)，能夠跟上時代腳步，在企業(yè)精神的指導(dǎo)下提升自身水平，規(guī)范行為，進而提升團隊意識，利于企業(yè)整體發(fā)展。3、注重文化氛圍，有意識進行引導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，只有企業(yè)民主氛圍良好，員工積極參加民主管理工作，提出意見，企業(yè)才能健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視該項工作內(nèi)容，努力營造符合自身發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。（五）落實法制化，發(fā)揮工會職能的作用。工會有四個職能，分別為建設(shè)、參與、維護、教育。工會吸納企業(yè)職工進入工會就必須站在職工的立場上，能夠通過法律的方式保護其合法權(quán)益。再者，工會工作的開展也離不開法治意識，所以必須要加強這方面的建設(shè)。因此，我們要求所有工會干部必須要掌握相關(guān)的法律知識，能夠在職工合法權(quán)益被侵害時運用法律手段為其爭取應(yīng)得的利益。（六）開展豐富多彩的文體活動，提高工會的吸引力。良好的工作環(huán)境、文化環(huán)境有利于人才的培養(yǎng)與成長，進而利于企業(yè)的發(fā)展。積極健康的文體活動有利于陶冶職工情操，滿足其文化需求，提高團隊凝聚力，對企業(yè)文化建設(shè)而言十分重要。工會應(yīng)開展各種形式的文體活動，按照企業(yè)的財務(wù)制度，科學合理的使用經(jīng)費，在條件允許的情況下增添文化設(shè)施，設(shè)立文化活動場地、培訓基地以及宣傳教育場地等，確保滿足企業(yè)開展文化活動的需求。（七）加強工會自身建設(shè)，提高工會干部綜合素質(zhì)對于不斷發(fā)展的企業(yè)來說，工會的作用十分突出，具有極大的影響力。所以，企業(yè)工會要善于總結(jié)先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、實踐，使工會工作真正貼近職工，解決問題，成為職工高度信任的組織。同時，工會干部也要明確意識到自身工作的意義與責任，嚴肅認真的對待工會工作，跟隨經(jīng)濟社會發(fā)展潮流，科學規(guī)劃，勇于創(chuàng)新，以優(yōu)異的成績讓工會組織在企業(yè)中發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，不斷促進企業(yè)的長久發(fā)展。

今年是實施“十一五”規(guī)劃打基礎(chǔ)的關(guān)鍵年，實現(xiàn)全市中小企業(yè)又好又快發(fā)展，對完成全市經(jīng)貿(mào)工作各項任務(wù)，推進新型工業(yè)化，促進全市國民經(jīng)濟和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的意義。現(xiàn)提出2007年全市中小企業(yè)工作要點。

一、基本思路

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進新型工業(yè)化和小康目標統(tǒng)領(lǐng)全市中小企業(yè)發(fā)展工作，圍繞市委、市政府確定的“4221”工程相關(guān)目標，引導(dǎo)民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等中小企業(yè)堅持加快發(fā)展不動搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，建立健全服務(wù)體系，提升運行質(zhì)態(tài)，為全市經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出重要貢獻。

二、總體目標

1、全市凈增私營企業(yè)2860戶、個體企業(yè)2萬戶，凈增個體私營企業(yè)從業(yè)人員10萬人、注冊資本金52億元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入比上年增長26%，增加值增長18%，利稅增長20%；其中，規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售收入增長24%，入庫稅金增長16%。

抓住機遇拚搏進取

奪取2006年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利

──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告

（二○○六年一月十四日）

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告2005年的工作，對2006年的工作進行安排，請審議。

工會職責

1、認真貫徹黨的路線、方針、政策和工會工作方針，緊緊圍繞油田生產(chǎn)建設(shè)這個中心，創(chuàng)造性地開展工會工作，充分發(fā)揮工會維護、建設(shè)、參與、教育職能和職工主力軍作用，促進油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

2、根據(jù)上級工會和局黨委要求，認真制訂和實施局工會工作規(guī)劃和年度、半年工作計劃，完善和堅持各項工作、管理制度，圓滿完成各項工作任務(wù)。

3、認真貫徹執(zhí)行《勞動法》等有關(guān)法律、法令、法規(guī)和條例，及時了解、反映職工群眾的意見和要求，熱心為職工群眾做實事、辦好事，促進職工生產(chǎn)和生活條件的逐步改善，使職工群眾合法權(quán)益得到有效維護。

4、圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，積極組織多層次、全方位的社會主義勞動競賽、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，激發(fā)職工主人翁積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，促進原油生產(chǎn)和各項任務(wù)完成。

5、在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實《職代會條例》，按時籌備召開局職代會和有關(guān)會議，定期對職工代表進行業(yè)務(wù)培訓，并指導(dǎo)、督促各單位建立和堅持各項民主管理制度，落實職代會五項職權(quán)。工會代表職工積極參加有關(guān)機構(gòu)和會議，對企業(yè)有關(guān)職工切身利益的重大事項參與決策制定與實施。

一、企業(yè)員工責任感的影響因素

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的責任感越來越受到企業(yè)的重視。然而，員工責任感的培養(yǎng)是一個

長期過程，并且員工責任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯(lián)系。這些因素總結(jié)起來，主要有以下幾種：

1.工作結(jié)構(gòu)的影響

工作結(jié)構(gòu)會深刻影響員工對外部控制或內(nèi)部激勵的反應(yīng)程度。如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工就不能對工作產(chǎn)生滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業(yè)產(chǎn)生不滿，就不能很好的服從企業(yè)的各項規(guī)章制度的外部控制。另外，企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產(chǎn)生責任感，員工內(nèi)部自發(fā)控制就無從談起。現(xiàn)在的研究表明，如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)合理，員工對工作滿意，就會對工作結(jié)果富有責任感，從而有利于企業(yè)的各項工作的開展。

2.企業(yè)員工的影響

企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，總之。起主導(dǎo)作用(三種角色)第一負責人(老板、企業(yè)首腦)企業(yè)文化構(gòu)建，就大多數(shù)企業(yè)來講，企業(yè)老板既不宜大包大攬，無視員工的智慧，也不能不聞不問，任憑它自生自滅，而應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用;員工也不宜把它當成老板的事情，推得干干凈凈，而應(yīng)積極參與，當仁不讓地承擔文化建設(shè)者的一份責任，貢獻自己的智慧。這樣構(gòu)建的文化，既體現(xiàn)老板個性，又蘊涵群眾智慧，優(yōu)秀企業(yè)文化!

有一種頗為盛行的說法：企業(yè)文化就是老板文化”不敢茍同。覺得“企業(yè)文化是老板與員工共同發(fā)明的文化”才是準確的因為員工“腦庫”才是企業(yè)文化的寶庫”

老板或者說企業(yè)的一把手的性格、思想對本企業(yè)的文化起著重要作用，固然。但局部不能代表全部，不能以偏概全。也許企業(yè)呈現(xiàn)進去的風格，如內(nèi)斂或是張揚，審慎或是冒險，細膩或者粗獷，開放或者自閉，染上比較濃厚的老板性格色彩多一些。也許老板的思想，企業(yè)文化里體現(xiàn)的多一些。但這些對于一家企業(yè)文化的龐大總量、豐富內(nèi)涵而言，仍然是局部，樹木，不是森林。

企業(yè)的文化幾乎都是思想，個別企業(yè)首腦特別擅長思想。像海爾的張瑞敏。但這是個別現(xiàn)象，不屬普遍規(guī)律。那么，老板在文化建設(shè)中究竟扮演什么樣的角色呢?三個角色：設(shè)計師、牧師和行動大師。設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)的藍圖，文化一旦成型，不遺余力的傳經(jīng)布道，最重要的要成為企業(yè)文化的第一實踐者。

一人之智，古人云。如螢火之光，眾人之智，如日月之光。現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代，員工的素質(zhì)是非常高的管理者不能忽略這塊寶藏。每一個人貢獻一朵思想火花，幾百人、幾千人的火花匯合在一起就是沖天巨焰。當然，企業(yè)文化不是簡單相加，但道理如此。

需要經(jīng)受實踐磨礪、時間沖刷的精華理念，幼稚的企業(yè)文化是一個復(fù)雜的思想體系。絕不是一個人可以承擔得了萬科的文化有聲有色，也不是王石親自下廚，而是一幫秀才在那里炮制，其他企業(yè)也大抵如是企業(yè)文化最重要的一條原則，要讓員工認同。怎樣才干讓員工認同?請他參與—參與度越高，認同度越高。認同度高，企業(yè)文化才干發(fā)揮應(yīng)有的作用。